一、可口可乐装瓶厂落户我省（论文文献综述）
张继驰[1]（2013）在《用活增量成就“营口磁场”》文中进行了进一步梳理核心提示 拥有3亿吨大港和三大国家战略叠加优势的营口，用“扩总量，调结构，加快经济增长方式转变”，书写一篇在辽宁沿海率先崛起的大文章。通过项目增量，不仅实现了产业结构有序调整，而且通过调整结构的增量再牵动吸引新增量，形成“马太效应”，打造富有吸引力
左伟义[2]（2013）在《南昌小蓝经济技术开发区工业地产开发战略研究》文中进行了进一步梳理近年来,我国加快转变经济发展方式和增长方式,由主要依靠投资、出口拉动向依靠消费、投资、出口协调拉动转变,从投资驱动到消费拉动经济增长,在这一政策引导下,房地产开发投资重点发生改变。随着房价的不断攀升,我国政府对房地产的调控政策也越来越严,在诸多严厉的限制性手段的作用下,调控效果已日渐显着,房地产行业开发速度全面放缓及交易量的大规模萎缩。工业地产在我国改革开放三十多年来经济持续快速发展中得到了较快发展,并在我国沿海经济发达地区得到了迅猛发展,再加上工业地产本身的优势,促使国内外投资者转向了工业地产的投资。土地的紧缩、耕地保护政策的实施、征地拆迁的困难等诸多问题,已严重影响开发区的发展,小蓝经济技术开发区正在这一背景下,为实现“腾笼换鸟、转型升级、二次创业”,于2007年开始着手工业地产的开发,经过几年的发展已初具规模并取得了一定的成效。本文主要对工业地产理论研究的背景及国内外研究现状进行分析,通过比较分析阐述工业地产的相关理论。同时,分析目前南昌小蓝经济技术开发区工业地产开发现状,并根据实际情况和小蓝经济技术开发区工业地产开发案例,从内部因素和外部环境等方面,对其发展进行SWOT分析,分析工业地产开发的优势、劣势、机会以及发展过程中存在威胁与挑战。最后,通过引用工业地产的相关理论和结合开发的实际情况,对南昌小蓝经济技术开发区工业地产未来的开发从发展定位、招商引资、总体规划、政策支持和配套服务方面提出相应的战略对策。
王允飞[3]（2012）在《可口可乐（黑龙江）饮料有限公司营销策略研究》文中研究指明可口可乐（黑龙江）饮料有限公司成立于1993年，经过近二十年的发展，现已经发展成为拥有员工千余名、年销售额近五亿元、业务范围覆盖全省的生产与销售为一体的现代化公司。可口可乐进入黑龙江市场以来，一直以强大的品牌感召力、良好的服务体系为黑龙江消费者创造价值，并取得了良好成绩。但是随着黑龙江地方经济的发展、众多饮料品牌的进入、消费者需求的多样，使得整个饮料行业产生了新的格局。在这样一个充满机遇和挑战的大环境里，如何调整自己的营销策略取得优势地位，最大限度地满足消费者的需求，在竞争中取胜，成为摆在饮料生产企业面前亟需解决的问题！本文在饮料行业近年来发展的大背景下，首先分析了国际和国内部分学者对企业营销策略研究的相关理论内容；接着结合可口可乐（黑龙江）饮料有限公司的实际情况对黑龙江可口可乐营销策略现状分析，第三通过运用波特的五力模型分析了企业面临的外部环境以及外部行业影响因素，进一步对企业内部环境的分析得到企业整体运营环境，并运用SWOT分析方法，总结出了营销活动中的机会点；结合营销活动的机会点进一步提出营销策略存在的问题；第四根据对存在问题的分析，提出营销策略制定原则、目标，提出了新的整体策略及职能策略；最后为更好达成营销策略，提出了可口可乐（黑龙江）饮料有限公司营销策略实施的保障措施；综上得到改进目前营销策略的结论，旨在通过战略的研究提高可口可乐在黑龙江市场上的表现，扩大企业的盈利能力。
吴新光[4]（2011）在《战略投资潮涌渤海湾》文中指出麦当劳（中国）有限公司事务总监任聿平今年是第二次到廊坊参加“5·18”洽谈会了，5月17日下午，他在接受记者采访时颇为兴奋地说，“河北毗邻京津，市场消费潜力巨大，相信随着河北客流量的增大、人们生活水平的提高，我们在河北的投资步伐会加快。” 将于5月18日举
李爽[5]（2009）在《首府工业经济风雨后见彩虹》文中进行了进一步梳理引言:经过近年来不断发展，目前我市已形成的乳业、电力、新能源装备及材料、生物制药、冶金化工、机械制造等六大产业集群正在逐渐彰显出应有效应。同时，在乳品加工代表全国先进水平的基础上，以硅产业为主的太阳能光伏产业以及风电设备制造业已形成较大规模，占据全国市场的
记者 陈茗佳[6]（2008）在《对接500强老工业基地重振雄风》文中指出兰州，一个因工业文明而显赫立市的西部明珠，一座在改革与开放的前沿奋进崛起的希望之都。改革开放之初，长风洗衣机、春风电视、华夏电器、驼铃客车、长新电表、三毛纺织……这些响誉全国的牌子曾经多么令兰州人骄傲。然而，几经市场经济大潮的冲击，东部发达地区借助区位、?
叶英华[7]（2006）在《大庆油田物业集团发展战略》文中研究说明改革开放以来，大量住宅小区投入使用，带来了物业管理工作的巨大变化。随着人民群众生活水平的不断提高，居民更加关注环境和社区服务的管理水平。同时，物业管理的好坏也成为居民选购住房考虑的重要因素，物业管理为越来越多的人所接受，其行业地位不断攀升，外部环境逐步改善。本论文以案例的形式叙述了大庆油田物业集团改革重组后企业发展过程，通过对大庆油田物业集团如何摆脱重组后所面临的困境，实施管理创新、服务创新、提升企业价值的经营战略的描述，充分体现了大庆油田物业集团“转变观念换机制、面向市场求生存”的经营理念和现代化管理方法，为原有计划经济条件下的物业企业向市场经济体制过渡提供了一个有利的借鉴。本文运用战略管理、市场营销等现代管理理论与方法，对该企业的战略环境、内部条件及业绩进行分析评价，在此基础上对物业企业在新形势下实施现代化管理提出了对策建议，为旧体制下过渡而来的物业企业的生存发展做出了有效的探索，对当前传统的物业企业如何在市场经济条件下站稳脚跟、谋求发展，如何适应管理的社会化要求，具有十分重要的意义。
高晓明[8]（2005）在《两个世界500强联袂着陆兰州》文中研究指明2004年元月，投资1200万美元的甘肃中粮可口可乐灌装项目正式在兰州国家高新技术开发区签约； 2004年5月，甘肃中粮可口可乐灌装项目在社会各界的热切关注中正式在高新区破土动工； 2004年12月，甘肃中粮可口可乐灌装生产线在高新区正式投产； 2005
孟飞鸿,尹婷婷[9]（2004）在《在蓉投资外商信心十足》文中提出$T昨日，中国外商投资企业协会第四届二次理事会在本地召开，参加会议的美国强生公司、索尼（中国）有限公司、可口可乐（中国）有限公司、沃尔玛（中国）投资有限公司、摩托罗拉（中国）电子有限公司在内的众多世界500强企业高层纷纷云集成都。记者在会议间隙采访到
二、可口可乐装瓶厂落户我省（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、可口可乐装瓶厂落户我省（论文提纲范文）
（2）南昌小蓝经济技术开发区工业地产开发战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容、研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路和研究方法 |
| 1.4 特色和创新之处 |
| 第2章 工业地产开发战略相关理论概述 |
| 2.1 工业地产的内涵和特征 |
| 2.1.1 工业地产的内涵 |
| 2.1.2 工业地产的特征 |
| 2.2 工业地产开发的作用 |
| 2.3 工业地产开发战略的相关理论基础 |
| 2.3.1 战略分析理论 |
| 2.3.2 市场营销组合理论 |
| 2.3.3 开发区相关理论 |
| 第3章 小蓝经济技术开发区工业地产开发现状及案例分析 |
| 3.1 南昌小蓝经济技术开发区概况 |
| 3.2 南昌小蓝经济技术开发区工业地产开发现状分析 |
| 3.3 南昌小蓝经济技术开发区工业地产开发案例 |
| 3.3.1 工业园区模式的工业地产开发案例 |
| 3.3.2 工业地产商模式的工业地产开发战略案例 |
| 3.3.3即将运作的工业地产开发战略案例 |
| 第4章 南昌小蓝经济技术开发区工业地产开发的SWOT分析 |
| 4.1 南昌小蓝经济技术开发区工业地产开发的优势分析(S) |
| 4.1.1 政策支持优势 |
| 4.1.2 交通物流优势 |
| 4.1.3 产业集聚优势 |
| 4.1.4 成本优势 |
| 4.1.5 地产基础及其自身优势 |
| 4.2 南昌小蓝经济技术开发区工业地产开发的劣势分析(W) |
| 4.2.1 产业规划定位模糊 |
| 4.2.2 招商引资机制不完善 |
| 4.2.3 简单租售与业主关系 |
| 4.2.4 缺乏明星园区,增值服务功能欠缺 |
| 4.2.5 配套设施尚未完善 |
| 4.3 南昌小蓝经济技术开发区工业地产开发的机会分析(O) |
| 4.3.1 政策层面机会 |
| 4.3.2 市场层面机会 |
| 4.3.3 产业自身机会 |
| 4.4 南昌小蓝经济技术开发区工业地产开发的威胁分析(T) |
| 4.4.1 国家宏观层面威胁分析 |
| 4.4.2 园区竞争威胁分析 |
| 4.4.3 开发成本上升威胁分析 |
| 4.4.4 非地产商厂房出租威胁分析 |
| 4.5 小结 |
| 第5章 南昌小蓝经济技术开发区工业地产开发战略 |
| 5.1 战略原则 |
| 5.2 招商引资战略 |
| 5.2.1 改变招商理念 |
| 5.2.2 明确招商对象 |
| 5.2.3 创新招商方式 |
| 5.2.4 夯实招商基础 |
| 5.3 总体规划战略 |
| 5.3.1 完善产业布局规划 |
| 5.3.2 加快推进基础设施及配套设施建设 |
| 5.3.3 腾笼换鸟,加快推动产业转型升级 |
| 5.3.4 长期性规划,提升土地生产力 |
| 5.4 政策扶持战略 |
| 5.4.1 加强政府引导 |
| 5.4.2 产业扶持政策 |
| 5.5 政府服务战略 |
| 5.5.1 完善政府服务体系 |
| 5.5.2 搭建服务平台,提供增值服务 |
| 5.5.3 完善配套服务 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 下一步工作 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）可口可乐（黑龙江）饮料有限公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文的研究背景、研究目的和意义 |
| 1.1.1 论文的研究背景 |
| 1.1.2 论文的研究目的和意义 |
| 1.2 国内外有关营销策略管理的研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 第2章 可口可乐（黑龙江）饮料有限公司营销现况分析 |
| 2.0 公司总体概况 |
| 2.1 产品种类及推广策略 |
| 2.1.1 产品种类 |
| 2.1.2 推广策略 |
| 2.2 层级价格 |
| 2.2.1 客户分级 |
| 2.2.2 价格特征 |
| 2.3 渠道模式 |
| 2.3.1 饮用场景分类 |
| 2.3.2 中间商数量分类 |
| 2.4 销售促进 |
| 2.4.1 促销的定义 |
| 2.4.2 促销分类及方法 |
| 2.4.3 现行促销策略 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 可口可乐（黑龙江）饮料有限公司营销环境分析 |
| 3.1 外部营销环境 |
| 3.1.1 经济因素 |
| 3.1.2 技术因素 |
| 3.1.3 政治法律因素 |
| 3.1.4 社会文化因素 |
| 3.1.5 行业影响因素 |
| 3.2 内部营销环境分析 |
| 3.2.1 公司的组织结构 |
| 3.2.2 人力资源配置 |
| 3.2.3 业务模式与价值链 |
| 3.4 SWOT 矩阵图分析 |
| 3.5 可口可乐（黑龙江）饮料有限公司营销现状存在问题 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 可口可乐（黑龙江）饮料有限公司新营销策略 |
| 4.1 新营销策略制定原则 |
| 4.2 新营销策略达成目标 |
| 4.3 总体营销策略 |
| 4.3.1 建立良好公关形象 |
| 4.3.2 创造喜爱度 |
| 4.4 职能层新执行策略 |
| 4.4.1 人力资源（HR） |
| 4.4.2 市场执行（ME） |
| 4.4.3 需求满足（DF） |
| 4.4.4 需求创造（DC） |
| 4.4.5 绩效财务（PF） |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 可口可乐（黑龙江）饮料有限公司营销策略保障措施 |
| 5.1 建立与营销策略相匹配的组织结构 |
| 5.2 营造企业文化建设的价值体系 |
| 5.2.1 建立优秀的营销队伍 |
| 5.2.2 打造年轻化的领导队伍 |
| 5.3 明确各个职能部门分工并加大协同能力 |
| 5.3.1 加强项目间沟通 |
| 5.3.2 建设学习型的职能部门 |
| 5.4 良好的规范流程提高执行效率 |
| 5.5 做好时间的规划 |
| 5.5.1 探寻工作实质 |
| 5.5.2 简化工作程序 |
| 5.5.3 实时跟进重要时间节点 |
| 5.5.4 适度下放权利 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（7）大庆油田物业集团发展战略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1部分 案例 |
| 1.1 大庆油田物业集团概况 |
| 1.1.1 大庆油田物业集团总体概况 |
| 1.1.2 大庆油田物业集团的产生 |
| 1.1.3 大庆油田物业集团成立后的发展 |
| 1.2 大庆油田物业集团竞争对手状况 |
| 1.3 大庆油田物业集团发展面临的挑战 |
| 1.3.1 物业管理政策滞后法规有待于完善 |
| 1.3.2 业主与物业管理企业双向选择的机制尚未建立 |
| 1.3.3 竞争对手逐渐增多 |
| 1.3.4 费用收取问题 |
| 1.4 大庆油田物业集团发展战略选择 |
| 1.4.1 战略管理基本思想及目标 |
| 1.4.2 战略管理体系及职责划分 |
| 1.4.3 战略组合 |
| 1.4.4 各成员企业及直属单位的产业定位及战略组合设想 |
| 第2部分 案例分析 |
| 2.1 大庆油田物业集团战略环境分析 |
| 2.1.1 政策法规环境分析 |
| 2.1.2 五种竞争力分析 |
| 2.2 大庆油田物业集团内部条件分析 |
| 2.2.1 组织技术等自身现状分析 |
| 2.2.2 市场营销能力分析 |
| 2.2.3 财务状况分析 |
| 2.2.4 SWOT分析 |
| 2.3 大庆油田物业集团当前发展战略分析与评价 |
| 2.4 实施大庆油田物业集团发展战略的主要措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
四、可口可乐装瓶厂落户我省（论文参考文献）
- [1]用活增量成就“营口磁场”[N]. 张继驰. 辽宁日报, 2013
- [2]南昌小蓝经济技术开发区工业地产开发战略研究[D]. 左伟义. 南昌大学, 2013(03)
- [3]可口可乐（黑龙江）饮料有限公司营销策略研究[D]. 王允飞. 哈尔滨工程大学, 2012(05)
- [4]战略投资潮涌渤海湾[N]. 吴新光. 河北经济日报, 2011
- [5]首府工业经济风雨后见彩虹[N]. 李爽. 呼和浩特日报(汉), 2009
- [6]对接500强老工业基地重振雄风[N]. 记者 陈茗佳. 兰州日报, 2008
- [7]大庆油田物业集团发展战略[D]. 叶英华. 哈尔滨工程大学, 2006(04)
- [8]两个世界500强联袂着陆兰州[N]. 高晓明. 兰州日报, 2005
- [9]在蓉投资外商信心十足[N]. 孟飞鸿,尹婷婷. 成都日报, 2004