一、现代营销方式和物资企业技术进步（论文文献综述）
曹鹏[1]（2021）在《基于供应链管理的光伏企业库存成本控制研究 ——以ZH公司为例》文中研究说明在大范围运用了运营管理系统、供应链管理系统以后,对于企业提升自身核心竞争力来说,库存管理有着不可替代的作用,几乎所有行业都将其作为一项重点工作。在目前全球经济向着一体化的方向不断发展,市场竞争激烈程度不断加深的情况下,企业应该根据自身系统特点,确定管理目标。全面深入分析库存管理需要重点把握哪些内容,哪些方面是难点所在,尤其是库存成本控制这项关键工作,目前企业竞争从本质上来说就是成本竞争,应该通过哪些措施确保成本控制目标能够顺利实现,这已经成为了各个行业短时间内必须要解决的问题。本次研究从供应链管理这一方面展开分析,首先了解库存管理和成本控制的整个过程,随后选择新能源制造企业ZH公司为实例,考察了ZH公司的具体情况,采用的方法是案例分析和问卷调查,分析ZH公司目前库存成本的构成和流程,同时分析了哪些因素会对库存成本产生明显影响,以此来确定该公司在库存成本控制方面的问题。结合收集ZH公司的相关资料,从供应链管理这一方面针对存在的问题制定了相应的解决方案,使得ZH公司能够认识到降低库存成本的意义,确保控制库存成本的目标能够顺利实现,最终使得ZH公司战略发展需求能够得到有效满足。同时希望给其他同行业类型的企业库存成本控制带来一些启迪。
武旭[2]（2021）在《陕西怡泽茯茶公司市场营销策略研究》文中进行了进一步梳理茯茶作为中国传统茶品之一,有着悠久的发展历史。近年来,随着人民生活水平的提高和对健康养生的关注,茯茶作为一种传统、环保而又健康的绿色饮品越来越被消费者所重视。作为中国茯茶产业重要代表的陕西泾阳茯茶也迎来了新的发展机遇。但是,随着国际、国内茶品市场竞争的日趋激烈,陕西泾阳茯茶不仅面临着绿茶、红茶等其它茶品的竞争,而且,同行业间的竞争也初见端倪。陕西怡泽茯茶有限公司作为陕西泾阳地区一家有代表性的茯茶生产企业,资本雄厚、实力不凡,近年来生产能力不断提升,产品也受到消费者的青睐,销售收入逐年增加。但是,通过实际调研和对消费者的问卷调查来看,陕西怡泽茯茶公司在实际的市场营销中还存在诸多问题:如营销方式落后、品牌意识不强、产品竞争力弱、定价机制简易、销售渠道狭窄以及促销宣传不足等等。这些问题的存在导致了该公司在激烈的市场竞争中处于劣势地位,也一定程度上阻碍了公司的健康发展。怡泽茯茶公司需要从传统销售向现代营销的深刻转变,从而实现自身的市场营销策略创新,以便能抓住机遇,扩大市场份额。针对该公司目前市场营销策略中存在的各种问题,本文在PEST、五力分析、SWOT分析的基础上,基于STP分析的框架对怡泽公司的茯茶产品重新进行了市场细分、目标市场选择和市场定位;并从产品、价格、渠道和促销等四个方面提出了增加产品形式种类、更新产品形制包装、差异化定价、优化网络销售渠道、完善现代网络促销方式等思路和建议,旨在补充和完善怡泽茯茶有限公司的市场营销策略,帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势。同时,为保证该公司的市场营销策略能落到实地,本文也根据公司的实际情况,从公司组织和制度两个方面提出了建议:提高对市场营销的重视、加大营销的财务支持、优化重组市场营销团队、建立人才培训体系、工作汇报制度和员工激励机制、建立以消费者为中心的产品供应体系等等的保障措施,以期为该公司市场营销策略的具体实施保驾护航。
管淑慧[3]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究表明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
赵凤英[4]（2020）在《F银行山东省分行信贷业务市场营销策略研究》文中研究说明F银行山东省分行是中国唯一的农业政策性银行F银行在山东省设立的分支机构,成立于1995年5月,辖17个二级分行、107个县级支行,在岗正式员工3,100余人,致力于为全省“三农”发展提供便捷的金融服务。2019年,F银行山东省分行累计发放贷款943亿元,年末各类贷款余额3,136亿元,各类贷款、债券投资和基金投资余额共3,700亿元,全年存款日均余额979亿元。本文以F银行山东省分行信贷业务为研究对象,主要运用文献调查法、比较研究法和调查访谈法三种研究方法,对该行营销策略进行研究。首先,本文运用PEST分析模型对F银行山东省分行的宏观环境进行了分析;运用波特五力模型对F银行山东省分行的行业竞争进行了分析;主要从经营规模、组织结构、人力资源状况、营销现状、定价能力、产品创新能力、科技水平等各方面,分析了F银行山东省分行信贷业务的内部环境,并对其市场营销各方面存在的问题进行了深层次剖析;运用SWOT分析方法对F银行山东省分行的内部资源和外部环境进行了分析。其次,通过对上述问题的分析,本文提出了 F银行山东省分行市场在市场细分、目标市场选择、市场定位方面的营销战略分析选择,以及产品策略、定价策略、渠道策略、促销策略、以及理论演进后增加的政治权力策略、公共关系的营销策略选择。再次,本文论述了 F银行山东省分行信贷业务实施上述营销策略所需要的组织结构保障、人力资源保障、财务资源保障、风险控制保障、信息技术保障等,以保证F银行山东省分行信贷业务营销策略能够顺利实施。通过研究,本文建议F银行山东省分行坚持政策性银行属性,执行国家政策与市场化运作相统一;以现代营销理论为指导,加强市场营销工作,更好的服务于“三农”事业发展和乡村振兴战略;要通过多方位改革促进营销工作改善。本文主要有两个方面的创新点。一是研究角度的创新,目前关于银行营销策略的研究主要在商业银行领域,本文以政策性银行信贷业务为研究主体,根据现代营销理论观点,分析政策性银行在经济新常态下如何改进自身的营销策略,提出适用于政策性银行的观点。二是营销策略独特性创新,政策性银行因其特殊的政策属性,其市场营销在具体营销策略的制定过程中,有别于商业银行,更加注重维护公共关系、营造良好社会声誉,妥善处理政策与市场的关系,发挥政策性和市场化的双重优势。
于澧[5]（2020）在《SF公司国际物流业务营销策略研究》文中研究指明在信息技术（包括计算机和数字技术）的推动下,物流企业的国际化竞争日趋激烈,物流企业需要利用科学的方法来制定营销策略,不断优化与调整营销方案才能适应不断变化的市场环境。SF公司是一家1993年成立,以国际物流服务业务为主要业务的物流企业,在近30年的发展中,其国际物流业务收入占比不断提高,品牌影响力不断提升。但受中美贸易等摩擦的影响,公司的主流业务的营销环境发生了较大改变,营销策略的调整与重新梳理已成为大势所趋。本文利用文献综述法对国内外物流服务营销领域的相关成果进行了梳理,确立了研究所需要的理论基础,并利用市场调查法、访谈法等方法对SF公司国际物流业务的营销现状进行了分析,发现它存在业务单一、定位模糊、服务竞争力不强、营销执行不到位等问题。在广泛收集了一手资料的基础上,本文利用比较分析法、因素分析法、PEST等方法对SF公司当前面临的市场营销环境进行了分析与诊断,发现了它在国际业务发展中存在的机会与威胁。继而从调整目标市场定位、优化国际业务结构、调整定价体系、构建渠道合作系统、优化与提升促销活动策略、构建更有竞争力的人员营销体系、优化营销过程、提升形象营销竞争力等多个方面提出了具体的营销方案。在合理评价公司营销资源的基础上,明确了 SF公司的信息技术保障、人力资源保障、营销文化保障等保障策略。
刘振[6]（2020）在《浙江敏能公司采购管理优化研究》文中指出采购管理作为供应链上的关键一环,在企业运营中起着重要作用。然而,传统意义上的采购管理方式所呈现的滞后性,已经无法满足新时期企业高速发展的需求,因此必须对采购管理进行优化升级。随着市场竞争的加剧,企业对采购管理愈加重视,为企业采购管理的优化研究奠定了基础。采购作为连接供应商和本企业的纽带,在满足本企业供应需求的前提下,还要达到采购总成本最低的目标。企业对采购管理的优化,可以为降低采购成本,提升产品质量起到重要的保障,进而为提高企业竞争力奠定坚实基础。本文首先综述了采购管理国内外研究现状,论述了采购管理理论、供应定位模型理论、成本控制理论、战略管理理论、供应商感知模型理论等相关理论基础。随后介绍了浙江敏能公司的企业概况及采购管理现状,通过问卷调查分析了该公司在采购管理过程中存在的问题,包括物料供应不及时,供应商配合度低,价格合理性评估难,采购频率不确定,产品质量评估难,并且针对这些问题进行了原因分析,归纳出采购品类未进行分类管理,采购流程冗长等原因,为采购管理优化提供了依据。针对采购管理中存在的问题提出了优化方案,运用供应定位模型将各品类物料划分为关键、瓶颈、杠杆、常规品项,同时结合供应商感知模型针对不同品项采取与之相匹配的采购策略进行优化,比如对关键品项采用战略合作伙伴关系和后向一体化策略;对瓶颈品项采用反向营销和国产化策略;对杠杆品项采用竞价谈判和邀请招标策略;对常规品项采用流程重组和资源整合策略,从而实现采购管理优化的目的。最后明确了顺利实施的保障条件,包括领导保障、制度保障、文化保障和人才保障,通过这些保障条件使采购管理优化策略能有效地落地实施,从而促进企业采购管理的专业化和综合实力的提升,同时希望对同行业采购管理提供借鉴和参考。
李佳东[7]（2020）在《R船舶供应公司服务营销策略研究》文中研究说明自2008年美国金融危机爆发至今,各国经济依旧低迷不振,我国的经济发展也面临巨大挑战。受运力规模、运价波动、贸易摩擦、目的地贸易需求、飙升的燃油价格等影响,世界贸易持续低迷,航运市场状况不佳,修造船业不景气,这使航运服务业发展十分困难。在此大背景下,船舶供应企业发展艰难,市场竞争激烈,产品同质化严重等形势不容乐观。因此,船舶供应企业的服务质量优劣在一定程度上决定了企业能否稳定顾客、吸引新顾客,能否稳发展促增长。对此,船舶供应企业在当前环境艰难、竞争激烈的背景下,研究服务营销理论对其发展具有积极意义,也是其面临当前状况下的必然选择。本文以R船舶供应公司（以下简称R公司）为研究主体,旨在通过对服务营销理论的研究,为R公司制定服务营销策略。本文基于服务营销相关概念,选择具有代表性的7Ps营销组合理论为基础,对R公司服务营销现状进行分析与总结;结合运用问卷调查的方法,对R公司服务营销存在问题及原因进行分析与归纳;采用SWOT分析法,就R公司目前营销环境进行分析,进而有针对性的对R公司内部的优势与劣势,外部的机会与威胁进行分析。综合以上研究与分析,为R公司制定科学有效的服务营销策略。R公司原有的以企业管理决策为导向的4Ps营销策略已然落后,需要重新制定以追求服务质量为导向的7Ps营销策略,这对于当前R公司的发展具有积极作用。同时辅以实施保障措施,保证其服务营销策略的有效落实。在全球经济依然不确定的大背景下,企业了解自身状况,分析市场环境,制定科学有效的营销策略是十分必要的,综上以期R公司在服务营销方面有所加强,继而助力其在当前艰难时期平稳过渡发展。
李泽宇[8]（2019）在《中建五局幕墙公司营销策略研究》文中认为国家规划的粤港澳大湾区、雄安新区、海南自贸区,引发了国内新一轮的建设高潮,建筑幕墙行业同时也迎来了新一波的发展机会。但是面对日益竞争激烈的建筑幕墙市场,作为国有企业的中建五局幕墙公司,需保持自身竞争优势,不断扩大其市场占有率,提高企业利润,提升在行业中的江湖地位,实现企业高速发展。本文通过文献综述法对市场营销、营销策略、营销分析模型等理论知识和研究方法进行汇总分析,在此基础上,对建筑幕墙行业的相关情况进行了剖析,其中包括市场行情、发展趋势等;同时对企业的市场运用波特五力分析法对竞争对手、供应商议价能力、买方议价能力、潜在进入者、替代品威胁五方面进行了全面的分析。再结合企业的内部实际情况,运用SWOT分析法进行了研究,分析企业的优劣势、机会、和危机等几个方面。从企业的策略目标、市场细分和选择、产品定位等方面出发,制定了企业的总体营销策略,从企业的实际出发分别从党建工作、市场拓展、技术创新、项目履约、精细管理、人才建设提出具体实施策略。最后,结合市场及企业实际情况,提出了实现策略的具体实施保障措施,从完善机制、文化宣传、相关方沟通、员工管理、信息化建设等方面考虑,提出了详细建议。本文采用文献综述法、SWOT分析法对企业营销策略进行了研究,并结合建筑幕墙行业的现状和企业的营销实际情况,制定了相应的营销策略和实施保障,帮助企业提高综合实力和竞争力,实现企业健康快速的发展。
袁斌[9]（2019）在《SH公司环保型发泡剂产品的营销策略改进研究》文中研究说明自第一代发泡剂CFCs问世以来,其对于大气臭氧层的严重破坏作用,已被全球各国高度重视;并共同签署蒙特利尔议定书,用于限制其生产和使用,进而最终淘汰。未来,臭氧层零破坏的环保型发泡剂将是发展趋势。SH公司作为国内最早研发生产环保型发泡剂的企业,其产品HFC-245fa对臭氧层零破坏,为绿色环保产品,已逐步被下游企业认可。但近些年,不少国内企业的低价无序竞争,不仅SH公司经营业绩大受影响,也严重影响了行业健康发展。SH公司在此困境下,其营销策略的研究和突破将是一个重要的有效手段。本文首先分析了SH公司产品的营销现状及存在问题,并鉴于营销活动中传统4P营销理论面对工业品应对乏力,进而选定了更为适宜工业品的4E营销策略对SH公司产品的营销策略进行研究及改进。为此,对环保发泡剂产品所处营销环境,采用PEST模型分析了宏观环境及采用波特五力模型分析了行业环境;并对SH公司产品所处内外部营销环境中的优劣势与机会和威胁进行了SWOT矩阵分析,以寻求合适的营销切入点。文中还对SH公司产品采用STP市场定位理论进行了深入研究,主要依据应用行业为主线,从客户规模、技术实力、竞争路线及价格接受度四个维度对SH公司产品所面临的市场进行细分。目标市场选择时,倾向于客户规模大、技术实力强、高端产品多及价格接受度高且需要长期技术服务的这类购买者,即采用集中性选择策略。努力将SH公司塑造成为致力于技术创新实现环境友好、高效节能且技术领先的环保发泡剂行业领导者,也是一家为实现绿色地球而贡献力量的有责任感且值得信任的企业。本文在市场定位研究的基础上,运用工业品4E营销组合去构建SH公司产品营销策略;并制定了确保4E营销策略顺利实施的保障措施,借此推动环保型发泡剂市场的健康快速发展。当前,环保型发泡剂行业仍然是一个成长期的市场,需要多加培育和推广并逐步形成规模。另外,本研究也会对其它新型发泡剂的产品营销有一定的参考价值,同时对其他化工行业企业的营销策略制定也能起到部分借鉴作用。
林世平[10]（2019）在《STT集团采购管理研究》文中研究说明STT集团是一家以集团总部为核心,向全国各地辐射众多分、子公司的多层次组织结构的高新技术企业。伴随着STT集团企业规模的不断发展壮大,集团内部组织业务往来越来越复杂,因此需要理清总部与子、分公司及子、分公司之间业务往来的关系以促进企业经营业绩的不断提升。ERP采购管理系统的建立可以帮助提高子、分公司的采购效率,指导企业高效生产以满足市场需要,从而提高客户满意度。此文以STT集团的业务现状为研究对象,以STT集团采购管理为研究的内容,调研、分析了STT集团目前的采购管理现状和存在的问题,剖析具体原因。针对这些问题与不足,提出了STT集团采购管理的优化方案:优化采购业务流程以提高效率和加强内部控制;加强供应商质量控制以提高供应商管理水平;协同整合以以向规模采购要效益。最后对整体的研究内容进行了归纳和剖析。实际操作说明,这些业务流程和方案的优化是非常有效果的。通过对STT集团采购业务的整体梳理,对STT集团以后的管理和发展是有帮助的,同时对同行业的公司也有一定的借鉴作用。
二、现代营销方式和物资企业技术进步（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、现代营销方式和物资企业技术进步（论文提纲范文）
（1）基于供应链管理的光伏企业库存成本控制研究 ——以ZH公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景、目的及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的 |
| 三、研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、供应链管理研究现状 |
| 二、库存成本优化研究现状 |
| 第三节 研究内容与方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关理论 |
| 第一节 供应链管理 |
| 一、供应链与供应链管理概念 |
| 二、供应链管理特点 |
| 三、供应链管理要素 |
| 四、供应链管理理论 |
| 第二节 库存管理 |
| 一、库存与库存管理概念 |
| 二、库存管理方法 |
| 三、供应链库存管理特点 |
| 第三节 库存成本控制 |
| 一、库存成本控制概念 |
| 二、库存成本控制方法 |
| 三、供应链下企业库存成本的特点 |
| 第三章 ZH公司库存成本现状及存在的问题 |
| 第一节 ZH公司概况 |
| 一、ZH公司规模 |
| 二、ZH公司组织结构 |
| 三、ZH公司业务及主要产品 |
| 第二节 ZH公司成本控制业务流程现状 |
| 一、ZH公司库存管理管理的简单情况 |
| 二、采购管理业务流程 |
| 三、库存管理业务流程 |
| 三、供应商管理实施现状 |
| 第三节 ZH公司原材料成本分析 |
| 第四节 ZH公司库存成本构成 |
| 一、ZH公司库存订货成本分析 |
| 二、ZH公司库存持有成本分析 |
| 三、ZH公司库存缺货成本分析 |
| 四、ZH公司各类库存成本占生产总成本的比例分析 |
| 第五节 ZH公司库存成本问卷调查 |
| 一、问卷设计 |
| 二、问卷调查结果分析 |
| 第六节 ZH公司库存成本控制存在的问题分析 |
| 一、销售预测不合理 |
| 二、库存方案不合理 |
| 三、存在信息壁垒 |
| 四、供应链理念薄弱 |
| 五、库存周转率过低 |
| 第四章 ZH光伏企业库存成本控制优化方案 |
| 第一节 ZH光伏企业库存成本控制优化的原则与目标 |
| 一、ZH光伏企业库存成本控制优化的目标 |
| 二、ZH光伏企业库存成本控制优化的原则 |
| 第二节 提升营销预测的精确性 |
| 一、成立专门的营销预测团队 |
| 二、使用严谨的预测方法 |
| 第三节 提升库存成本管理水平 |
| 一、改善采购物料分类 |
| 二、推拉式相结合的生产计划与控制 |
| 第四节 使用现代化的信息管理系统 |
| 一、加强SAP的实施运用 |
| 二、引入MES生产信息化管理系统 |
| 第五节 加强供应链内外部的结合 |
| 一、供应商分类管理 |
| 二、供应商的激励机制及评级管理 |
| 三、实施VMI库存管理 |
| 第六节 提高库存周转率 |
| 一、加强供需单位沟通与交流 |
| 二、设立物料计划员 |
| 三、建立有效的积压物资管控机制 |
| 第五章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 ZH公司库存成本管理问卷调查 |
| 致谢 |
（2）陕西怡泽茯茶公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关概念与理论概述 |
| 2.1 市场营销相关概念 |
| 2.1.1 市场和市场营销 |
| 2.1.2 市场营销策略 |
| 2.2 市场营销相关理论 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 4Ps营销理论 |
| 2.3 外部环境分析 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 第三章 陕西怡泽茯茶有限公司市场营销现状及问题分析 |
| 3.1 陕西怡泽茯茶有限公司概况 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 公司组织结构 |
| 3.1.3 公司产品介绍 |
| 3.2 陕西怡泽茯茶有限公司市场营销策略的现状调查与分析 |
| 3.2.1 调查问卷的收集与检验 |
| 3.2.2 陕西怡泽茯茶有限公司市场营销策略现状分析 |
| 3.3 陕西怡泽茯茶有限公司市场营销问题分析 |
| 3.3.1 产品方面的问题 |
| 3.3.2 价格方面的问题 |
| 3.3.3 渠道方面的问题 |
| 3.3.4 促销方面的问题 |
| 第四章 陕西怡泽茯茶有限公司市场营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 同行竞争者分析 |
| 4.2.2 潜在进入者分析 |
| 4.2.3 替代品分析 |
| 4.2.4 消费者分析 |
| 4.2.5 供应商分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 机会与威胁 |
| 4.3.2 优势与劣势 |
| 4.3.3 SWOT矩阵 |
| 第五章 陕西怡泽茯茶有限公司STP分析和市场营销策略制定 |
| 5.1 陕西怡泽茯茶有限公司STP分析 |
| 5.1.1 市场细分(S) |
| 5.1.2 目标市场选择(T) |
| 5.1.3 产品市场定位(P) |
| 5.2 陕西怡泽茯茶有限公司市场营销策略制定 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 第六章 市场营销策略的实施保障措施 |
| 6.1 组织上的保障措施 |
| 6.2 制度上的保障措施 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 陕西怡泽茯茶公司茯茶产品市场营销调查问卷 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（4）F银行山东省分行信贷业务市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 企业概况 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 市场营销策略理论概述 |
| 2.1 市场营销环境分析方法概述 |
| 2.1.1 PEST分析模型 |
| 2.1.2 波特五力分析模型 |
| 2.1.3 SWOT分析模型 |
| 2.2 市场营销战略与策略理论概述 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 营销策略组合理论 |
| 第3章 F银行山东省分行信贷业务市场营销环境及SWOT分析 |
| 3.1 F银行山东省分行外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业竞争分析 |
| 3.2 F银行山东省分行内部环境分析 |
| 3.2.1 主要发展历程 |
| 3.2.2 现阶段经营规模 |
| 3.2.3 组织结构分析 |
| 3.2.4 人力资源状况分析 |
| 3.2.5 营销情况分析 |
| 3.2.6 定价能力分析 |
| 3.2.7 产品创新能力分析 |
| 3.2.8 科技水平分析 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 优势 |
| 3.3.2 劣势 |
| 3.3.3 机会 |
| 3.3.4 威胁 |
| 第4章 F银行山东省分行信贷业务市场营销战略分析选择 |
| 4.1 市场细分 |
| 4.2 目标市场选择 |
| 4.2.1 各细分市场的特点和需求 |
| 4.2.2 F银行山东省分行的目标市场 |
| 4.3 市场定位 |
| 4.3.1 做贯彻国家政策的银行 |
| 4.3.2 做服务区域发展的银行 |
| 4.3.3 做业务领域广泛的银行 |
| 4.3.4 做信贷产品多样化的银行 |
| 第5章 F银行山东省分行信贷业务营销策略方案 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 品牌策略 |
| 5.1.2 产品组合策略 |
| 5.1.3 新产品策略 |
| 5.1.4 产品服务策略 |
| 5.2 定价策略 |
| 5.2.1 成本加成定价 |
| 5.2.2 目标利润定价 |
| 5.2.3 市场竞争定价 |
| 5.2.4 客户综合定价 |
| 5.2.5 差异化定价 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 传统营销渠道 |
| 5.3.2 网络渠道 |
| 5.3.3 同业合作渠道 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 人员推销 |
| 5.4.2 广告促销 |
| 5.4.3 新媒体促销 |
| 5.4.4 活动推销 |
| 5.5 政治权力策略 |
| 5.5.1 融入地方政府战略发展 |
| 5.5.2 加强政府及监管机构联系 |
| 5.5.3 签订战略合作协议 |
| 5.6 公共关系策略 |
| 5.6.1 注重媒体宣传 |
| 5.6.2 加强政策研究力度 |
| 5.6.3 加强人员交流 |
| 第6章 F银行山东省分行信贷业务营销策略实施配套保障 |
| 6.1 组织结构保障 |
| 6.2 人力资源保障 |
| 6.2.1 加大人力资源投入 |
| 6.2.2 完善激励机制 |
| 6.3 财务资源保障 |
| 6.3.1 保障营销费用 |
| 6.3.2 提升经营效益 |
| 6.3.3 实现集中运营 |
| 6.4 风险控制保障 |
| 6.4.1 强化风险防控意识 |
| 6.4.2 评估新产品风险 |
| 6.4.3 完善应急机制 |
| 6.5 信息技术保障 |
| 6.5.1 提高信息技术水平 |
| 6.5.2 实现“大数据”管理 |
| 6.5.3 建立科技人才队伍 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.1.1 执行政策与市场化运作相统一 |
| 7.1.2 应用现代化营销理论指导营销工作 |
| 7.1.3 多方位改革促进营销工作 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）SF公司国际物流业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 概念及理论基础 |
| 2.1 国际物流概述 |
| 2.1.1 国际物流概念 |
| 2.1.2 国际物流的主要特点 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 7Ps市场营销理论 |
| 3 SF公司营销现状及问题分析 |
| 3.1 SF公司营销现状 |
| 3.1.1 发展历程 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.1.3 SF公司国际物流业务营销现状 |
| 3.2 SF公司国际物流营销的满意度调查 |
| 3.2.1 调查目的 |
| 3.2.2 调查过程 |
| 3.2.3 描述性统计分析 |
| 3.2.4 调查结果 |
| 3.3 SF公司国际物流营销的问题分析 |
| 3.3.1 市场细分不够明确 |
| 3.3.2 物流业务结构单一 |
| 3.3.3 定价体系过于死板 |
| 3.3.4 合作渠道亟待优化 |
| 3.3.5 促销活动影响力差 |
| 3.3.6 服务营销工作不足 |
| 4 SF公司营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.1.5 宏观环境分析总结 |
| 4.2 竞争环境分析 |
| 4.2.1 供应商的议价能力 |
| 4.2.2 购买者的议价能力 |
| 4.2.3 新进入者的威胁 |
| 4.2.4 替代品的威胁 |
| 4.2.5 同行业的竞争程度 |
| 4.2.6 竞争环境分析总结 |
| 4.3 内部资源分析 |
| 4.3.1 人力资源 |
| 4.3.2 市场资源 |
| 4.3.3 服务资源 |
| 4.3.4 内部资源分析总结 |
| 5 SF公司国际物流业务营销策略 |
| 5.1 重构市场定位 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 优化国际物流业务结构 |
| 5.2.1 集中物流产能、淘汰落后业务 |
| 5.2.2 结合政策指向积极开发新市场 |
| 5.2.3 积极创新物流业务内容 |
| 5.3 形成竞争型定价模式 |
| 5.3.1 明确企业定价战略 |
| 5.3.2 构建动态定价体系 |
| 5.4 积极开发合作渠道 |
| 5.4.1 电商平台协作 |
| 5.4.2 “同业竞合”合作 |
| 5.5 提升促销活动影响力 |
| 5.5.1 积极参与、组织国际物流展会 |
| 5.5.2 利用公共关系体现社会责任 |
| 5.6 发挥营销人员主观能动性 |
| 5.6.1 赋予更加便捷、灵活的营销职权 |
| 5.6.2 构建全面的服务营销考核体系 |
| 5.6.3 积极优化服务管理制度 |
| 5.7 打造服务营销过程 |
| 5.8 塑造全方位的国际物流有形展示体系 |
| 6 保障措施 |
| 6.1 信息技术保障措施 |
| 6.1.1 优化营销系统 |
| 6.1.2 加大信息建设投入 |
| 6.1.3 全面加强信息分析 |
| 6.2 人力资源保障措施 |
| 6.2.1 加强优秀人才招聘工作 |
| 6.2.2 全面优化员工培训体系 |
| 6.2.3 建立企业末位淘汰制度 |
| 6.3 营销文化保障 |
| 结论 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间的科研成果 |
（6）浙江敏能公司采购管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外相关研究综述 |
| 1.3.1 国外相关研究 |
| 1.3.2 国内相关研究 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法及技术路线图 |
| 第2章 研究理论基础 |
| 2.1 采购管理理论 |
| 2.2 供应定位模型理论 |
| 2.3 成本控制理论 |
| 2.4 战略管理理论 |
| 第3章 浙江敏能公司采购管理现状及存在的问题 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织架构概况 |
| 3.2 采购管理现状 |
| 3.2.1 采购管理制度 |
| 3.2.2 采购管理流程 |
| 3.2.3 采购管理方法 |
| 3.3 对敏能公司采购管理现状的调查 |
| 3.3.1 问卷调查设计与实施 |
| 3.3.2 问卷调查结果分析 |
| 3.4 存在的问题及原因分析 |
| 3.4.1 存在的问题 |
| 3.4.2 存在问题的原因分析 |
| 第4章 浙江敏能公司采购管理优化策略与方法 |
| 4.1 优化的指导思想与原则 |
| 4.1.1 指导思想 |
| 4.1.2 基本原则 |
| 4.2 关键品项采购优化策略 |
| 4.2.1 战略合作伙伴关系 |
| 4.2.2 后向一体化 |
| 4.3 瓶颈品项采购优化策略 |
| 4.3.1 反向营销 |
| 4.3.2 国产化 |
| 4.4 杠杆品项采购优化策略 |
| 4.4.1 竞价谈判 |
| 4.4.2 邀请招标 |
| 4.5 常规品项采购优化策略 |
| 4.5.1 流程重组 |
| 4.5.2 资源整合 |
| 4.6 采购管理优化方法 |
| 4.6.1 供应定位模型法 |
| 4.6.2 供应商感知模型法 |
| 第5章 采购管理优化的保障条件 |
| 5.1 领导保障 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.3 文化保障 |
| 5.4 人才保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 主要参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 A 敏能公司采购管理调查问卷 |
（7）R船舶供应公司服务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 船舶供应公司相关概念 |
| 2.1.1 航运服务业界定 |
| 2.1.2 船舶供应公司界定 |
| 2.1.3 船舶供应公司服务特征 |
| 2.2 服务营销概述 |
| 2.3 7Ps营销组合理论 |
| 2.4 SWOT分析理论 |
| 3 R公司营销现状及存在问题分析 |
| 3.1 R公司简介及行业分析 |
| 3.1.1 R公司简介 |
| 3.1.2 航运服务业发展概述 |
| 3.2 R公司服务营销现状分析 |
| 3.3 R公司服务营销现状满意度调查问卷 |
| 3.3.1 问卷设计与实施 |
| 3.3.2 调查结果分析 |
| 3.4 R公司服务营销存在问题分析 |
| 3.4.1 服务质量方面问题突出 |
| 3.4.2 服务人员综合水平较低 |
| 3.4.3 产品与服务差异化不足 |
| 3.4.4 信息化渠道建设薄弱 |
| 3.4.5 促销手段陈旧力度较小 |
| 3.4.6 管理思想保守办法落后 |
| 4 R公司营销环境分析 |
| 4.1 R公司宏观营销环境分析 |
| 4.2 R公司微观营销环境分析 |
| 4.3 R公司SWOT分析 |
| 4.3.1 优势(Strength) |
| 4.3.2 劣势(Weakness) |
| 4.3.3 机会(Opportunity) |
| 4.3.4 威胁(Threat) |
| 5 R公司服务营销策略制定 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 强化产品改良与开发 |
| 5.1.2 提升产品时效与准确 |
| 5.1.3 加强产品质量与管理 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.2.1 强化成本定价 |
| 5.2.2 优化差别定价 |
| 5.2.3 注重顾客需求定价 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 加强网络渠道建设 |
| 5.3.2 强化关系营销策略 |
| 5.3.3 推进渠道扁平化建设 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 加大网络宣传投入 |
| 5.4.2 优化分类客户折扣 |
| 5.4.3 强化整合营销传播 |
| 5.5 人员策略 |
| 5.5.1 完善人力资源管理 |
| 5.5.2 提升服务人员权限 |
| 5.5.3 强化顾客沟通参与 |
| 5.6 有形展示策略 |
| 5.6.1 完善现场样品展示 |
| 5.6.2 优化服务团队装备 |
| 5.6.3 出席海事采购展会 |
| 5.7 过程策略 |
| 5.7.1 强化标准服务流程 |
| 5.7.2 完善顾客参与流程 |
| 5.7.3 优化定制服务流程 |
| 6 R公司服务营销策略实施保障 |
| 6.1 严控产品与服务质量 |
| 6.2 加大营销体系建设投入 |
| 6.3 加强建设高素质营销团队 |
| 6.4 企业提供系统支持 |
| 7 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 客户调查问卷(Customer Survey) |
| 附录2 员工调查问卷 |
| 致谢 |
（8）中建五局幕墙公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 引言 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的意义和目的 |
| 1.2 研究的方法与内容 |
| 1.2.1 研究的方法 |
| 1.2.2 主要结构及内容 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 第二章 营销策略理论研究 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 市场营销策略的定义 |
| 2.1.2 竞争策略理论 |
| 2.2 市场营销分析理论 |
| 2.2.1 营销环境分析 |
| 2.2.2 市场营销组合 |
| 第三章 企业外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.2 行业发展特点与趋势分析 |
| 3.2.1 幕墙行业发展的特点 |
| 3.2.2 我国建筑幕墙行业的发展趋势 |
| 3.2.3 幕墙行业的波特五力分析 |
| 3.3 企业市场分析 |
| 3.3.1 竞争对手分析 |
| 3.3.2 供应商议价能力分析 |
| 3.3.3 买方的议价实力分析 |
| 3.3.4 潜在进入者分析 |
| 3.3.5 替代品的威胁分析 |
| 第四章 企业营销状况与SWOT分析 |
| 4.1 中建五局幕墙公司市场营销状况 |
| 4.2 中建五局幕墙公司SWOT分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.2.3 机会分析 |
| 4.2.4 威胁分析 |
| 第五章 中建五局幕墙公司营销策略的优化 |
| 5.1 目标市场营销 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 营销策略的优化 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 服务策略 |
| 5.2.5 品牌策略 |
| 第六章 中建五局幕墙公司营销策略实施保障 |
| 6.1 加强技术创新,提高核心竞争力 |
| 6.2 加强员工管理 |
| 6.3 提高项目履约能力,夯实品质基础 |
| 6.4 加强管理精细化,提升管理能力 |
| 6.5 建立完善的营销绩效评价体系 |
| 6.6 加强对企业文化的宣传 |
| 6.7 加强与相关利益者的沟通 |
| 6.8 建立风险预警机制 |
| 6.9 加强信息化的应用 |
| 第七章 全文总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A: 在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（9）SH公司环保型发泡剂产品的营销策略改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 缩略语对照表 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的与内容框架 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 内容框架 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 第二章 相关理论与方法 |
| 2.1 工业品营销 |
| 2.1.1 工业品营销的概念 |
| 2.1.2 工业品与消费品的营销差异 |
| 2.1.3 工业品营销的购销流程 |
| 2.2 相关营销理论基础 |
| 2.2.1 4P营销理论 |
| 2.2.2 工业品 4E营销策略 |
| 2.2.3 STP理论 |
| 2.3 相关市场分析方法 |
| 2.3.1 PEST模型 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT矩阵 |
| 第三章 SH公司产品营销现状及问题分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 主要产品说明 |
| 3.3 公司营销组织架构 |
| 3.4 产品营销中存在的主要问题 |
| 3.4.1 客户开发周期过长 |
| 3.4.2 市场推广方式易被模仿 |
| 3.4.3 产品配送成本高体验差 |
| 3.4.4 客户忠诚度培育意识淡薄 |
| 3.5 面对工业品传统 4P应对乏力 |
| 3.6 4P困惑引发的思考 |
| 第四章 环保型发泡剂产品的营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境(P) |
| 4.1.2 经济环境(E) |
| 4.1.3 社会环境(S) |
| 4.1.4 技术环境(T) |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 购买者 |
| 4.2.2 供应商 |
| 4.2.3 行业竞争者 |
| 4.2.4 潜在进入者 |
| 4.2.5 替代品 |
| 4.3 SH公司产品营销SWOT分析 |
| 4.3.1 优势(S) |
| 4.3.2 劣势(W) |
| 4.3.3 机会(O) |
| 4.3.4 威胁(T) |
| 4.3.5 产品营销战略设计 |
| 第五章 SH公司产品市场定位及 4E营销策略制定 |
| 5.1 环保型发泡剂产品的市场定位 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.1.4 市场定位策略分析 |
| 5.2 专为工业品服务的 4E营销策略 |
| 5.3 环保型发泡剂产品的 4E营销策略分析 |
| 5.3.1 采用项目管理提升客户开发效率 |
| 5.3.2 塑造方案价值增强客户合作引力 |
| 5.3.3 优选短渠道改善成本增强客户体验 |
| 5.3.4 倡导信任促进合作共赢培育客户忠诚 |
| 第六章 SH公司产品 4E营销策略实施保障 |
| 6.1 坚持技术创新作为核心竞争力 |
| 6.2 结合项目特征优化营销工作流程 |
| 6.3 构建 4E营销策略的创新体系 |
| 6.4 全面优化客户配送包装物的管理 |
| 6.5 重组公司品牌价值结构 |
| 6.6 全面升级客户服务体系 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（10）STT集团采购管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 第2章 研究相关的基础理论 |
| 2.1 ERP理论基础 |
| 2.2 供应链管理概念 |
| 2.3 采购管理的原理及方法 |
| 2.4 销售管理的原理及方法 |
| 2.5 库存管理的原理及方法 |
| 第3章 STT集团采购管理现状及存在的问题 |
| 3.1 STT集团基本概况 |
| 3.2 STT集团采购管理的现状 |
| 3.2.1 采购管理目前的现状 |
| 3.3 STT集团采购管理中的问题 |
| 3.3.1 采购业务流程不规范及计划准确性不高 |
| 3.3.2 库存信息共享度不高 |
| 3.3.3 采购作业的信息化水平不高 |
| 第4章 STT集团采购管理问题原因与分析 |
| 4.1 采购部门与其他部门间协同能力方面 |
| 4.2 对供应商的管理有待加强 |
| 4.3 采购作业的信息化建设有待加强 |
| 第5章 STT集团采购管理的策略及流程优化 |
| 5.1 协同整合向规模采购要效益 |
| 5.2 加强对供应商的质量控制 |
| 5.3 提高采购的信息化水平及计划准确性 |
| 5.4 优化企业采购业务流程 |
| 第6章 研究的结论与展望 |
| 6.1 研究的结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、现代营销方式和物资企业技术进步（论文参考文献）
- [1]基于供应链管理的光伏企业库存成本控制研究 ——以ZH公司为例[D]. 曹鹏. 安徽财经大学, 2021(10)
- [2]陕西怡泽茯茶公司市场营销策略研究[D]. 武旭. 西安石油大学, 2021(12)
- [3]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [4]F银行山东省分行信贷业务市场营销策略研究[D]. 赵凤英. 山东大学, 2020(05)
- [5]SF公司国际物流业务营销策略研究[D]. 于澧. 大连海事大学, 2020(08)
- [6]浙江敏能公司采购管理优化研究[D]. 刘振. 兰州理工大学, 2020(03)
- [7]R船舶供应公司服务营销策略研究[D]. 李佳东. 大连海事大学, 2020(03)
- [8]中建五局幕墙公司营销策略研究[D]. 李泽宇. 长沙理工大学, 2019(07)
- [9]SH公司环保型发泡剂产品的营销策略改进研究[D]. 袁斌. 西安电子科技大学, 2019(05)
- [10]STT集团采购管理研究[D]. 林世平. 南昌大学, 2019(02)