一、学创结合 开展全面质量管理（论文文献综述）
蔡乾汉[1]（1979）在《推行“全面质量管理”的几点意见》文中研究表明 目前,全国各地纺织工业企业正在学习和逐步推行“全面质量管理（T、Q、C）”。这项工作对于提高纺织品质量水平和企业管理水平,有着十分重要的意义。国家经委付主任袁宝华同志今年八月在全国电话会议上讲话指出:“推广全面质量管理,是加强企业管理的中心环节,是形势发展的需要,势在必行。”根据我市纺织系统学习和推行全面质量管理试
朗乡林业局贮木场[2]（1980）在《学创结合 开展全面质量管理》文中提出 近几年来,在开展全面质量管理工作中,我们始终坚持从实际出发,依靠群众,学创结合,努力走出自己的路子。开始出现了五个转移。从单纯抓质量指标向狠抓产品质量上转移;从单纯抓达到国家标准向以为用户满意上转移,从抓质量上的事后检查向狠抓事先予防上转移;从少数技术人员管质量向全员参加管理上转移;从抓突破历史的最好水平向造优质
上海第十七棉纺织厂[3]（1979）在《从实际出发开展全面质量管理》文中认为 从去年第四季度以来,我们在学习、消化国内外全面质量管理经验的基础上,对纺织企业如何实行全面质量管理,经过试点,作了一些探索,取得了一些初步的经验。从今年四月份起,在全厂范围内开展了金面质量管理工作。从实践中我们感到,要搞好这项工作,必须坚持实事求是的原则,努力走出自己的路子。具体说来,就是要从实际情况出发,吃透精神,学创结合,避免生搬硬套,囫囵吞枣;从实际条件出发,脚踏实地,循序渐进,防止只赶进度,搞大轰隆;从实际基础出发,推陈出新,巩固提高,不是另起炉灶,推倒重来;从实际效果出发,有的放
张婧怡[4]（2016）在《JX公司开展质量管理小组活动的优化方案研究》文中认为随着国家社会和经济的发展、电力体制的改革,国家、居民对用电质量的要求不断提高,这些都对电力企业的安全生产提出了更高的要求。JX公司作为电力改革新形势下的产物,肩负着创建一流特高压电网的使命,公司各项工作的工作质量更是要力求最高水准。JX公司管辖着陕西省境内的骨架电力网络,一旦发生事故将导致较大的经济损失和不良的社会影响,同时有损国家电网公司的品牌形象。作为一个技术高精尖,管理范围广以及员工年轻化的大型企业,JX公司如何在新的体制和要求下,保质保量的完成各项生产工作,是具有非常重要的研究价值和现实意义的。根据国家电网加强全面质量管理工作的战略思路,而质量管理小组（以下简称为QC小组）活动又是全面质量管理工作的重中之重,从如何有效开展QC小组活动为入手点,对JX公司的全面质量管理工作进行研究,并提出了自己的一些想法和建议。首先介绍了课题的研究背景以及意义,并对全面质量管理理论及QC小组活动的概念进行综述,为论文研究的展开提供理论基础。然后,通过资料收集和现场调查相结合的方式,分析了JX公司QC小组活动的现状。并且根据全面质量管理的相关理论,有针对性地提出了JX公司质量管理小组活动中存在的问题,并分析其成因和影响因素。随后,依据以上的论证分析,根据公司内外部环境及人员情况制定出公司开展QC小组活动的优化方案并提出了方案实施中的保障措施。最后,指出了QC小组活动的开展必将进一步提升电力行业的管理水平,确保电网的坚强可靠,对其他电力企业具有一定的借鉴作用。
陈东[5]（2016）在《地勘项目质量管理存在的问题及对策研究 ——以内蒙古D地勘单位为例》文中认为地质勘查是我国经济建设的重要基础性工作。由于地质勘查工作具有周期长、情况复杂等特点,决定了地质勘查项目的复杂性与多样性。一个优秀的地勘项目需要按照相应的规范,做好每一个阶段每一个环节的工作,才能够及时地保质保量的提交地勘成果及相应地质资料（报告）。地勘项目的质量管理工作决定了该地勘项目的成功以及该地勘单位在社会经济活动中的信誉。所以说地勘项目的质量管理是整个地勘单位管理中的一项首要工作。随着管理理论的发展,为了保证地质勘查项目的质量,提供合格、可靠的项目成果,项目质量管理被引进到地勘项目工作中。建立符合规范的地勘项目质量管理体系,这对于经济建设、地勘单位的生存和发展,都具有重要意义。本文结合国内外质量管理的方法和研究成果,立足于当前我国地勘项目的质量管理现状和存在的问题,以D地勘单位为例,详细介绍了 D地勘单位的质量管理现状,指出了目前D地勘单位在质量管理上面临着管理方法手段比较落后、质量管理组织机构不够合理、员工质量意识淡薄、管理体系文件脱离工作实际、找矿工作缺乏综合研究等问题,并对这些问题存在的原因进行了分析,由于D地勘单位的全面质量管理没有完全展开、人才缺乏、领导主导意识不强、相关规范和制度落实不到位、培训体系的不足以及单位内部缺乏信息共享平台和激励机制等原因造成了 D地勘单位在项目质量管理中存在着一定的问题。对D地勘单位在项目质量管理上存在的问题,结合D地勘单位的实际情况,利用先进的项目质量管理理论、引入全面质量管理体系,提出了优化D地勘单位质量管理结构,建立健全质量管理体系、完善全面质量管理,推进地勘项目持续改进机制建设和优化教育培训制度等措施,从而对D地勘单位的项目质量管理起到积极的推进作用,为其长期稳定的发展奠定了坚实的基础。项目的质量存在一定的问题是目前国内地勘单位面临的普遍问题,随着质量管理理论体系的不断完善,各地勘单位对自身项目的质量管理都越来越重视。目前,由于国家经济发展的需要,对矿产资源的需求越来越大。这就要求地勘单位不断提升质量管理意识,运用先进的科学方法,使地勘单位在更高的层面上进行系统化和科学化的管理运行,以提高找矿质量和水平。本文以D地勘单位为例,对D地勘单位存在的质量问题提出了对应的解决措施,有助于为地勘单位的项目质量管理提供参考,提升地勘单位的质量管理水平。
茅乾初[6]（1983）在《学创结合,实行全面质量管理》文中研究说明 我们苏州电视机组件厂创建于1966年,原生产陶瓷圆片电容器。1973年开始生产黑白电视机用行输出变压器、偏转线圈和各类组件。1980年从日本三洋公司成套引进了彩电 FBT/FR（行输出变压器/聚焦电位器）的生产线,目前已发展成初具规模的专业化企业。引进技术和设备对加快发展步伐,缩小与国际先进水平的差距是很必要的,学习和应用国外的科学管理经验,对于原来管理基
刘秀娟[7]（1983）在《铁路分局全面质量管理的探讨》文中研究说明 铁路运输系统推行TQC工作,一般是从基层站段（车间或班组）的试点开始的。几年来,不少基层站段,通过开展全面质量管理活动,取得初步效果,积累了不少有益的工作经验,为运输系统进一步推行TQC提供了有利条件。但是,通过试点单位的实践也提出了不少值得研究或急待解决的问题,“在基层试点的基础上如何进一步开展分局的全面质量管理?”就是其中之一。本文仅就此问题进行初步探讨。
黄敦培[8]（1986）在《我厂是怎样实现新造货车滚动轴承化的》文中指出本文介绍了株洲车辆工厂近几年在新這货车上滚动轴承化的一些做法:立足自力更生,坚持质量第一,加速技术进步。并且还介绍了开展科学管理的一些个人体会。
卢盛华[9]（2002）在《全面质量管理理论与图书馆管理》文中进行了进一步梳理介绍了“全面质量管理理论”的含义及其基本思想 ,阐述了“全面质量管理理论”引进图书馆管理的意义及作用 ,指出了在图书馆管理中运用这一成果的原则、方法及措施
新浩,徐永林,严擎宇,庄春龄,王芳[10]（1979）在《怎样正确地学习与推广国外全面质量管理的经验?》文中研究表明自第八期发表本刊评论员《正确地学习和推广全面质量管理的经验》以来,我们陆续收到一些读者来信、来稿,对该文的基本观点有的赞成,有的提出不同意见。这里先摘要刊登其中的几篇,并全文转载新浩同志《也谈如何正确对待国外企业管理经验》一文。我们在第一期《告读者、作者》中就已申明:本刊坚决贯彻百花齐放、百家争鸣的方针。……不同观点、不同意见都可以发表。关于学习和推广国外全面质量管理的经验问题,我们在第七期、第八期上谈了一些我们的看法,诸如,在学习国外经验时,要注意防止两种倾向;要用分析、批判的态度,去伪存真,去粗取精;对国外确实好的经验,首先要认真学,学了就要用,要敢于对它进行改造和发展;要从实际出发,不要全盘照搬;要注意总结自己的经验,把学习与创造结合起来,以便建立起一套我们自己的质量管理工作体系,等等。这些看法对不对?在目前的情况下,提出这些看法,对于正确学习和推广全面质量管理的经验,究竟是起促进作用,还是起促退作用?我们认为是可以讨论的。
二、学创结合 开展全面质量管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、学创结合 开展全面质量管理（论文提纲范文）
（1）推行“全面质量管理”的几点意见（论文提纲范文）
| 一、要在“全面”两字上下功夫 |
| 1. 全体企业人员参加管理: |
| 2. 管理要贯彻于生产经营全过程: |
| 二、要洋为中用,学创结合 |
| 三、必须要“管理”和“技术”两个轮子都转起来。 |
| 1. 不断提高职工的技术水平: |
| 2. 针对质量关键: |
| 3. 大搞技术革新和技术改造,开展科研,采用新技术,这是提高质量的战略性措施: |
（4）JX公司开展质量管理小组活动的优化方案研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 背景 |
| 1.1.2 研究的目的与意义 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容与论文框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文框架 |
| 1.4 本文特色和主要贡献 |
| 第2章 相关理论基础概述 |
| 2.1 质量 |
| 2.1.1 质量的概念 |
| 2.1.2 产品质量 |
| 2.1.3 服务质量 |
| 2.1.4 工作质量 |
| 2.2 质量管理 |
| 2.2.1 质量管理的概念 |
| 2.2.2 质量管理的发展 |
| 2.3 全面质量管理 |
| 2.3.1 全面质量管理的思想 |
| 2.4 质量改进 |
| 2.4.1 质量改进的概念 |
| 2.4.2 质量改进的步骤 |
| 2.4.3 质量改进常用工具 |
| 2.5 QC小组相关概念概述 |
| 2.5.1 QC小组概念 |
| 2.5.2 QC小组的注册登记 |
| 第3章 JX公司现状分析 |
| 3.1 JX公司的基本情况 |
| 3.1.1 JX公司概况 |
| 3.1.2 JX公司QC小组活动开展情况 |
| 3.2 JX公司质量管理小组活动开展存在的问题及成因分析 |
| 3.2.1 全面质量管理的理念在基层的贯彻程度不够 |
| 3.2.2 缺乏系统的管理体系 |
| 3.2.3 人员执行力度有待加强 |
| 3.2.4 公司内部结构过于扁平化 |
| 3.2.5 人力资源管理的缺失 |
| 3.2.6 QC成果报告的整理环节相对薄弱 |
| 第4章 JX公司质量管理小组活动的优化方案 |
| 4.1 JX公司质量管理小组活动的原则及指导思想 |
| 4.1.1 原则 |
| 4.1.2 指导思想 |
| 4.2 开展QC小组活动的优化措施 |
| 4.2.1 加强员工的质量管理意识 |
| 4.2.2 深入结合质量管理小组活动与现场生产活动 |
| 4.2.3 制定标准化QC小组管理流程 |
| 4.2.4 加大质量管理专项资金投入,建立成果的表彰和奖励机制 |
| 4.2.5 以创新工作为载体,提高QC小组活动科技含量 |
| 4.2.6 加强成果的总结和提炼,深化优秀成果推广应用 |
| 第5章 JX公司QC小组活动方案实施中的保障措施 |
| 5.1 组织保障措施 |
| 5.1.1 组织措施的总体思路与方向 |
| 5.1.2 实施过程中的组织措施 |
| 5.2 制度保障措施 |
| 5.2.1 成果的评审制度 |
| 5.2.2 成果的推进制度 |
| 第6章 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足及展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（5）地勘项目质量管理存在的问题及对策研究 ——以内蒙古D地勘单位为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| (一) 研究背景与研究意义 |
| 1. 研究背景 |
| 2. 研究意义 |
| (二) 国内外研究现状 |
| 1. 国外研究现状 |
| 2. 国内研究现状 |
| (三) 研究内容、研究方法与论文结构 |
| 1. 研究内容 |
| 2. 研究方法 |
| 3. 论文的结构 |
| (四) 论文的创新性 |
| 一、管理的相关概念与理论基础 |
| (一) 质量与质量管理 |
| 1. 质量 |
| 2. 质量管理 |
| (二) 项目质量管理 |
| 1. 项目质量管理的定义 |
| 2. 项目质量管理流程 |
| (三) 项目质量的管理理论和方法 |
| 1. 全面质量管理理论 |
| 2. ISO9000质量管理体系 |
| (四) 地质勘查项目质量管理内容 |
| 1. 地质勘查与地质勘查项目 |
| 2. 地勘项目质量 |
| 3. 地勘项目质量管理 |
| 二、D地勘单位项目质量管理现状 |
| (一) D地勘单位简介 |
| (二) D地勘单位项目分类 |
| 1. 按专业分类 |
| 2. 按资金来源分类 |
| (三) D地勘单位项目质量管理现状 |
| (四) D地勘单位项目质量管理存在的问题 |
| 1. 管理方法手段比较落后 |
| 2. 质量管理组织机构不够合理 |
| 3. 员工质量意识淡薄 |
| 4. 管理体系文件脱离工作实际 |
| 5. 找矿工作缺乏综合研究 |
| (五) D地勘单位项目质量管理存在问题的原因分析 |
| 1. 全面质量管理没有完全展开 |
| 2. 人才缺乏 |
| 3. 领导质量主导意识不强 |
| 4. 相关规范和制度落实不到位 |
| 5. 培训体系的不足 |
| 6. 单位内部缺乏信息共享平台 |
| 7. 质量管理工作缺乏相应激励机制 |
| 三、改进和完善地勘项目质量管理的对策 |
| (一) 优化质量管理结构 |
| 1. 建立完善的责、权、利相结合的质量控制体制 |
| 2. 质量信息的管理 |
| 3. 项目质量管理实行领导人责任合同制 |
| 4. 建立项目质量激励机制 |
| (二) 建立健全质量管理体系,完善全面质量管理 |
| 1. 建立完善的质量管理体系 |
| 2. 关注顾客满意 |
| (三) 推进地勘项目持续改进机制建设 |
| (四) 教育培训 |
| 1. 更新全面质量管理体系观念,强化全员质量意识 |
| 2. 加强专业教育,建立培训机制 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）铁路分局全面质量管理的探讨（论文提纲范文）
| 一、铁路运输系统推行TQC工作的发展趋势 |
| 二、关于分局全面质量管理的几个基本概念 |
| 1. 分局的用户是谁。 |
| 2. 什么是分局质量保证? |
| 3. 分局系统管理的函义是什么? |
| 4. 分局推行全面质量管理以什么为中点? |
| (1)企业生产目的。 |
| (2)经济效益, |
| (3)全面质量管理的基本出发点。 |
| 三、分局推行全面质量管理的指导思想、途径、步骤和方法 |
| 1. 领导班子相对稳定,对搞科学管理态度积极。 |
| 2. 础基工作已经达到一定程度。 |
| 3. 有推行TQC的技术骨干队伍。 |
| 四、分局推行全面质量管理的可行性 |
| 1. 实行“选控”。 |
| 2. 与主要关系单位签订“质量保证协议”。 |
（9）全面质量管理理论与图书馆管理（论文提纲范文）
| 1 全面质量管理的含义 |
| 2 全面质量管理的基本思想观点[2] |
| (1)用户第一。 |
| (2)积极促变求新。 |
| (3)重视组织环境的建设。 |
| (4)一切用数据说话,用实践检验。 |
| 3 图书馆引进全面质量管理的意义与作用 |
| (1)有利于图书馆员工素质的提高。 |
| (2)有利于文献资源的开发与利用。 |
| (3)有利于图书馆走出困境。 |
| (4)有利于图书馆事业的发展。 |
| 4 图书馆如何推行全面质量管理 |
| (1)宣传教育,解放思想,提高认识。 |
| (2)领导重视,组织落实。 |
| (3)洋为中用,学创结合,以点带面。 |
| 5 图书馆推广全面质量管理应注意的问题 |
（10）怎样正确地学习与推广国外全面质量管理的经验?（论文提纲范文）
| 也谈如何正确对待国外企业管理经验—和《经济管理》评论员商榷 |
| 建议给质量管理的三个发展阶段定下科学的名称 |
| 不能照抄、照搬国外的经验 |
| 是“盲目排外”而不是“盲目崇外” |
| 一点希望 |
四、学创结合 开展全面质量管理（论文参考文献）
- [1]推行“全面质量管理”的几点意见[J]. 蔡乾汉. 北京纺织, 1979(02)
- [2]学创结合 开展全面质量管理[J]. 朗乡林业局贮木场. 林业经济, 1980(04)
- [3]从实际出发开展全面质量管理[J]. 上海第十七棉纺织厂. 经济管理, 1979(09)
- [4]JX公司开展质量管理小组活动的优化方案研究[D]. 张婧怡. 西北大学, 2016(04)
- [5]地勘项目质量管理存在的问题及对策研究 ——以内蒙古D地勘单位为例[D]. 陈东. 内蒙古师范大学, 2016(02)
- [6]学创结合,实行全面质量管理[J]. 茅乾初. 经济管理, 1983(08)
- [7]铁路分局全面质量管理的探讨[J]. 刘秀娟. 北方交通大学学报, 1983(02)
- [8]我厂是怎样实现新造货车滚动轴承化的[J]. 黄敦培. 铁道车辆, 1986(05)
- [9]全面质量管理理论与图书馆管理[J]. 卢盛华. 焦作工学院学报(社会科学版), 2002(04)
- [10]怎样正确地学习与推广国外全面质量管理的经验?[J]. 新浩,徐永林,严擎宇,庄春龄,王芳. 经济管理, 1979(11)