一、浅议品牌延伸与市场定位（论文文献综述）
许丽[1]（2016）在《基于知识产权保护的品牌管理研究 ——以苏州瑞比机电公司为案例》文中提出后金融危机时代,知识产权和技术创新的作用日益强化,企业发展的一个重要特征就是越来越要求围绕知识产权来构建核心竞争力。随着国际竞争形势的新发展,跨国公司纷纷开始重视知识产权“武器”的开发与利用,借此加强对世界市场的掠夺。我国通过对外开放政策,积极引进外资,努力发展对外经济贸易合作,实现了国内经济的高速发展。在这个快速发展的过程中,同时产生很多关于知识产权保护的问题,并且激化了大量建立知识产权战略的探讨。在当前国家制定和实施知识产权战略的大背景下,论文第一章提出作为创新主体的企业在品牌创建、管理过程中应当结合自身实际制定和实施企业品牌管理战略,通过适当的品牌管理战略来保护知识产权;改变以往研究企业知识产权战略的重点和取向,以创新品牌、占领市场为目标和动力,帮助企业实现技术优势和知识优势向品牌优势和市场优势的转化。第二章在介绍国内外品牌管理理论以及企业知识产权保护战略理论的研究现状后,本文指出,在现有的研究文献中少有文章将知识产权保护与品牌管理联系起来分析,通过着重介绍知识产权战略理论和企业品牌管理理论揭示了企业品牌管理与企业知识产权保护战略的内在关系,从而阐明了企业基于知识产权保护的品牌管理战略的意义。本文通过理论研究与实证研究相结合的思路,运用比较研究与综合分析相结合的方法,力图构建针对知识产权保护的品牌管理战略,从而帮助中小型企业在相对恶劣的知识产权保护环境中树品牌、赢市场和获效益,以助我国企业特别是广大的中小型企业谋取更为有利的生存与发展空间。第三章阐述了中国中小企业在利用知识产权品牌管理的发展历程及特点,指出中国中小企业目前在品牌管理战略的实施上存在的知识产权问题,特别分析在华外资中小企业的特殊问题,通过利用知识产权保护企业品牌标杆企业的案例分享,从而帮助提出中国中小企业品牌管理过程中运用知识产权保护战略以提升企业核心竞争力的对策建议。第四章实证分析以苏州瑞比机电科技有限公司为例,阐述了企业发展近百年来的全球化品牌战略及品牌管理战略。详细阐述了瑞比企业在中国作为一个中小型外资企业,在品牌管理过程中,呈现出不同于其他国际市场的知识产权保护问题。第五章为苏州瑞比机电科技有限公司知识产权保护问题提出相应的品牌管理策略建议。根据企业实际情况加强知识产权立法工作、建立有利于科技创新及其产业化的管理体制,提高企业自主知识产权的创造、保护和运用能力,建立一支具有技术创新能力的研发团队,并且能够灵活运用国际规则。论文认为要把技术的创新与应用、知识产权保护与企业创品牌、赢市场、获效益有机结合。要将企业技术优势和知识优势转化为品牌优势和市场优势。为了技术、品牌与市场能有机协调并彼此促进,除了实施品牌保护战略,构筑多层次的品牌保护体系,还需要实施全面品牌管理战略,强调品牌的市场定位,实施品牌文化战略;甄选有效地价格策略,并整合营销传播战略,扩大品牌市场力;通过合适的产品策略来保证品牌创新与品牌维护,从而延长品牌生命周期。成功的品牌推广才能有效地扞卫知识产权,保住核心竞争力。第六章对全文进行了总结,对苏州瑞比机电科技有限公司基于知识产权保护的品牌管理战略实施成果进行预测,指出本文的创新点和研究结论,也分析了本文的不足和研究展望。
封琳琳[2]（2012）在《品牌延伸风险预警研究》文中提出当今社会，市场竞争日益激烈，产品的研发、上市时间不断缩短，企业市场开发的难度日益加大，导致企业投入的人力、物力、财力资源相应增加。为缩短新产品进入市场的时间，实现新产品的快速市场扩散，品牌延伸决策成为企业开拓市场的重要举措之一。然而企业在实施品牌延伸策略过程中，风险问题成为阻碍其正常运营的一大壁垒。近年来，品牌延伸理论已经引起国内外学术界的高度重视。品牌延伸在为企业带来收益的同时，也存在很多风险，因此品牌延伸风险预警问题的研究不仅具有理论价值，也具有现实意义，品牌延伸风险的问题成为学者关注的焦点问题之一。论文首先分析了课题的研究背景，阐述了国内外学者对品牌延伸问题的研究现状，和课题的研究意义，并结合论文的研究，介绍了品牌延伸、预警管理以及品牌延伸预警管理等基本理论；论文从分析影响品牌延伸风险的因素入手，研究构建了品牌延伸风险预警指标体系，并运用隶属度函数将定量指标引入模糊评价概念中；运用多级模糊综合评价法对品牌延伸风险预警指标体系进行评价，并通过算例验证了该评价方法的合理性。最后从顾客、核心品牌、竞争、产品、企业、销售以及市场等方面提出了降低品牌延伸风险的具体应对策略。本文的研究对于企业更好地认识品牌延伸意义，更好地对自身品牌延伸的风险做出预警评判，更好地提高企业的市场竞争能力具有一定的指导和借鉴作用。
黄滢滢[3]（2020）在《广东粤剧院营销策略研究》文中研究说明广东粤剧院被誉为粤剧界的最高艺术殿堂,是全球粤剧艺术生产的重要基地,其管理制度、管理哲学自成一派,但在实际工作中尚未引入完善的营销流程。为促进其粤剧推广工作,本文尝试以国内外研究现状作为启示,结合戏曲市场现状,对广东粤剧院所处宏观环境、行业环境、微观环境进行分析,通过SWOT矩阵凝练出广东粤剧院的优劣势,引用STP理论寻找和确定其目标市场及相应市场定位,并为目标市场中的几个细分市场制定相应7PS营销策略,同时列明为保证营销策略实现所需的政策配合及相关支持,以确保各项营销策略得以落地实施。粤剧文化的发展一直既创新又保守,兼容并蓄,其创作和发展形成螺旋式上升的发展形势,而广东粤剧院作为粤剧行业的引领者,针对其面临的各种机会、困境、市场现状制定相应营销策略,对推动粤剧在当代社会生活背景下的发展具有现实意义,也为当代粤剧经营团体及其它剧种的演出团体提供在实际操作中相应细分市场如何选择合适的营销策略提供参考。
赖艳芳[4]（2019）在《A公司拉丁美洲市场的营销策略研究》文中研究表明本文研究的A公司是一家主营塑胶充气运动玩具类产品的跨国公司,在世界同类产品市场位于领先地位,目前A公司在欧美市场已有良好的品牌形象,但在拉丁美洲市场的发展却较为缓慢。自我国进入WTO后,国内新型相关企业如雨后春笋般迅速发展,竞争者以低廉的价格,低端的山寨产品,进军国际市场,以价格战不断抢占客户资源。并且由于物料价格上涨,劳动成本提高,追求质量至上的A公司在产品价格上已无法媲美于竞争对手。尤其是市场成长较为艰难的拉丁美洲区域,市场占有率逐年下滑,大客户不断流失,竞争力受到严峻的威胁,营销团队如履薄冰。本论文结合A公司的真实运营情况和拉丁美洲的营销状况,分析A公司在拉丁美洲市场的营销活动中存在的问题及原因。通过市场营销的分析工具全面分析A公司在拉丁美洲市场的环境及优劣势,提出目标市场战略,并以国际营销组合理论为指导,从产品、价格、渠道、促销等方面,对A公司拉丁美洲市场的国际营销策略进行深度分析,提出营销方案及建议。此论文可为A公司今后在拉丁美洲市场的良好发展,以及开展成功的国际营销活动提供合理的方案和建议,帮助A公司提高拉丁美洲市场的占有率以及竞争力,也为国内企业进入拉丁美洲市场提供可借鉴的真实方案,给企业进行国际营销策略拓展提供新思路。
江欣欣[5]（2020）在《基于4P-4C视角的温岭童鞋企业营销模式转型研究 ——以HN公司为例》文中指出作为国内重要的童鞋生产基地,温岭童鞋一直是国内童鞋市场的重要组成部分。温岭童鞋企业主要的营销模式是以企业产品中心的传统市场营销模式。随着市场环境的变化,温岭童鞋企业在营销过程中已经开始凸显各种问题,包括产品创新越来越困难,线上市场对线下实体门店的巨大冲击,客户需求难把握等。因此,温岭童鞋企业开始尝试探索符合自身发展的新模式,以求破解当前的困局。本文研究正是针对温岭童鞋企业的营销模式的问题,以文献分析法、案例分析法、规范分析法为研究方法来展开。基于4P、4C理论,以HN公司为案例,首先查阅国内外专家学者理论方面的研究成果,再对HN公司的宏观和微观环境进行分析,然后透过国内外同行业中优秀童鞋企业的营销模式研究分析,从中找出成功经验来借鉴。最后,根据之前的分析结果提出HN公司营销模式转型的建议。本文研究得出HN公司应该从以企业产品为中心的市场营销模式转型成为以客户为中心的新的营销模式。从最初的产品设计环节就要让客户参与其中,以客户的切实需求来展开研发工作,提升品牌与客户的好感度。在定位方面要体现服务客户的主旨,充分考虑客户的价值获取、承受能力、便利程度等多方面的因素。要加强与客户的沟通联系,建立好客户群体与品牌之间的情感纽带,完善售后服务来提升客户的价值体验,增加客户的品牌忠诚度。本文研究成果不仅是为HN公司营销模式转型提供建议,同时也是为温岭童鞋企业转型提供参考。
段艳红[6]（1999）在《浅议品牌延伸与市场定位》文中认为
吕海[7]（2019）在《A科技公司工业品互联网营销策略研究》文中指出在互联网技术日益发展的今天,互联网的普及度不断提高,网民数量成倍的增加,网络购物的发展已经改变了人们的生活习惯。这一习惯从消费品领域逐渐延伸到了工业领域。对工业企业而言,互联网思维营销意味着机遇和挑战,互联网为企业提供了一个展示产品和服务,向客户传递信息,与客户随时交流的平台,降低了企业与客户之间沟通的成本,提升了服务品质并最终实现企业的长期利益和品牌美誉度的提升。本文运用文献研究法、案例研究法等,通过研究A科技公司互联网营销优化策略的制定完善,有助于改变公司传统的营销策略,提升A科技公司市场份额,提高公司市场竞争力。本文首先介绍了互联网、工业品营销的背景以及国内外工业品营销的发展动态,阐明了工业品营销在营销模式、处境、战略等问题;其次,根据相关理论文献对互联网思维、工业品的内涵、分类、工业品营销的内涵和特点进行定义,并且对工业品购买行为、工业品营销理论进行分析,在此基础上构建了本文的理论框架;再次,本文采用案例研究法,选取工业行业中仪器仪表企业--A科技公司进行案例分析,介绍了公司发展背景、主要产品,并且对公司的营销组织架构、营销渠道等进行了分析。得出公司营销策略存在的主要问题:消费者对产品外观设计不满、产品价格竞争激烈、营销渠道缺乏主动权和促销策略缺乏针对性。导致公司营销策略存在问题的原因主要为:营销人才匮乏、网络营销建设较为滞后、缺乏目标市场细分和售后服务不完善。最后,在互联网高速发展背景下,对公司营销环境进行SWOT分析的基础上,完成市场细分、目标市场选择和市场定位,并从产品、定价、渠道、促销方面提出A科技公司互联网营销组合策略,从加强营销队伍管理、完善营销组织结构和强化技术与服务创新等方面提出营销策略实施的保障。通过本文的研究希望对工业企业在互联网新时代下的营销策略的制定有一定的启示和借鉴作用。本文的创新之处体现在以下方面:第一,从现有客户群视角深入挖掘客户需求,聚焦客户痛点,对A科技公司现有营销策略进行优化研究。第二,针对具体公司仪器仪表工业品市场进行行业、市场、具体的竞争对手、营销策略等综合分析,基于网络营销视角提出改进营销策划方案,对我国工业品营销模式创新具有实战指导意义,可操作性强。
王超[8]（2011）在《基于多目标平衡的商业综合体营建体系及实证研究》文中提出居住、商业、办公、酒店等多种功能在商业综合体中交叉组合,各功能之间的相互影响、相互联系、相互促动,共同作用使商业综合体成为一种高效率的复合型地产。从经济、社会、环境三个角度出发,综合体作为商业地产的典型代表能够满足城市建设的新要求,并逐渐演变成城市社会发展的主要开发模式。同时,社会实际的需要,大量集中的人口,不仅给商业综合体在城市中心的建设提出了客观要求,而且为商业综合体的发展提供了持久的支持力。本课题研究的商业综合体多目标平衡机制,首先建立在市场信息充分的前提下,对于商业综合体项目的信息,包括规范及政策的影响、商业性能信息、成本信息等因素进行充分的了解,熟知各目标的影响因素,然后进一步开始对多目标的平衡进行评价,对商业综合体的决策提供有效建议。在了解目标影响因素后,利用AHP层次分析法,针对需求的不同,建立递阶层次结构模型,对各影响因素进行分析判断,确定影响因素对目标的影响以及影响的权重。该过程能够较为清晰的掌握对目标影响很大的元素,进行特别关注,对目标影响较小的元素进行优化处理。整体上,就是将各影响因素与综合体所要达到的目标相联系,充分全面的概括目标所受到的影响限制以及影响大小。最后目标平衡机制对于提供决策参考的作用在于根据各目标所受到的影响因素,由多目标平衡机制,分析达成此目标的各影响因素对其他目标的影响,对于相互促进的目标尽量促成实施,对于产生矛盾的目标则根据影响权重分析,采取目标之间的相互妥协,或者舍弃某些不重要目标,突出重要的方面。研究表明,市场信息越充分,影响因素的多少以及权重了解的越全面,商业综合体的整体定位以及着重突出的特色越清晰,目标平衡机制发挥的作用就越明显,对于决策者就能提供越多有价值建议。本项目的创新点主要体现在：一,建立多目标的矩阵式平衡理论模式；二,针对商业地产的平衡机制以及AHP方法的运用；三,商业综合体多功能空间组合的设计方法；四,基于国内最新商业地产全过程的实证研究。本项目交叉引用各学科理论知识,分析了综合体项目各建设目标与影响因素之间的相互作用,结合实际工程案例,综合分析中多目标平衡机制在商业综合体中的应用与影响。
武仁富[9]（2006）在《红领服饰市场营销策略研究》文中研究表明我国服装纺织品的总产量在世界上居于绝对优势,国内目前也拥有众多的服装品牌;然而,我国又是一个缺少知名品牌的国家,随着外国着名品牌逐步进入我国,国内服饰行业的竞争日趋激烈。为此许多服饰企业不断拓展分销渠道、采取各种分销手段、不惜代价地争夺顾客,竞争对手之间的价格战更是如火如荼,销售终端面临微利甚至负利。多数企业倍感“黔驴技穷”,却又难以自拔。红领服饰是山东省服装行业的区域性品牌,其发展也面临着类似的种种问题。因此,红领服饰如何根据企业自身情况定位自己的目标市场,如何采取更加科学有效的营销策略,以逐步建立自己的品牌,扩大企业市场份额,已成为当前红领服饰迫切需要解决的问题。本文主要采用理论阐述与实践归纳相结合,实证研究与规范研究相结合的研究方法,对红领服饰的营销策略问题展开深入的研究,力求为红领服饰营销策略决策及其长远发展提供一定的指导意义,也希望能够为我国服饰行业企业的发展起到“抛砖引玉”的作用。论文共分为七章。第一章为导论部分。第二章主要论述了市场竞争理论、消费者购买行为理论、市场细分与市场定位理论、营销组合策略理论以及品牌营销策略理论等理论。第三、四、五、六章是论文的核心内容。论文首先采用实际调研法、深度访谈法以及波特的“五因素模型”竞争分析方法、消费者购买行为模型和SWOT分析等方法,对红领服饰营销现状及营销环境进行了深入的剖析;运用市场细分理论和方法,通过选择六个细分变量对服饰市场进行了细分,并形成了服饰市场的细分模块,据此对红领服饰目标市场进行了选择和分析。在此基础上,运用营销组合策略理论和方法,提出红领服饰市场营销的产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略和品牌策略。论文还提出了有针对性的实施建议,主要包括:做好营销观念的转变、对现有营销机构进行适当的调整以及做好营销队伍的管理与激励。最后一章是论文的结论部分。
邵一明[10]（2005）在《基于多元化战略的品牌延伸理论研究与实证分析》文中认为随着企业进行多元化经营，以及市场竞争越来越激烈，采用品牌延伸战略已成为大多数企业的战略之一。虽然品牌延伸对企业有有利的一面，但也有不利之处，所以实践中品牌延伸成功和失败的例子与日俱增，通过论文的研究，提炼出系统的理论来指导企业品牌延伸的实践活动，从而规避品牌延伸中的“陷阱”，具有重大的理论意义和实践意义。 论文应用文献法和统计法全面分析了国内外10年来品牌延伸的研究现状，发现存在很大差异，明确了本论文的研究方向。论文对企业多元化战略、品牌、品牌资产、品牌延伸、品牌延伸绩效的内涵进行了界定。在此基础上，作者具体分析了影响品牌延伸的五个因素：品牌竞争力、延伸产品与母品牌的相似度、消费者因素、外部市场环境、品牌管理能力。应用模糊综合评价法的理论和AHP法，建立了品牌延伸综合决策模型。同时，作者制定了适合中国企业自身发展的一系列延伸策略，从实践的意义上提出了企业在实施品牌延伸策略时具体应注意的事项，为提高延伸成功率奠定了更加坚实的基础。为了考察品牌延伸的效果，论文从两方面来进行研究，一是分析品牌延伸前后的综合指标即品牌资产价值的变化来表明品牌延伸的绩效，作者提出了新的模型来计算品牌价值；二是从系统的角度提出评价品牌延伸绩效的指标体系，建立了相应的模型。论文最后结合案例，来说明品牌延伸理论的应用。
二、浅议品牌延伸与市场定位（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅议品牌延伸与市场定位（论文提纲范文）
（1）基于知识产权保护的品牌管理研究 ——以苏州瑞比机电公司为案例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景 |
| 第二节 研究问题 |
| 第三节 研究目的和意义 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 第一节 企业知识产权保护理论 |
| 第二节 企业品牌管理理论 |
| 第三节 企业品牌管理战略与知识产权保护战略的内在关系 |
| 第三章 中国中小企业利用知识产权品牌管理的现状分析 |
| 第一节 中小企业品牌管理过程中知识产权问题的总体情况和问题 |
| 第二节 产生这些问题的原因分析 |
| 第三节 在华中小外资企业品牌管理过程中知识产权问题 |
| 第四节 利用知识产权保护品牌管理标杆企业的案例分享 |
| 第四章 苏州瑞比机电科技有限公司品牌管理基本状况 |
| 第一节 苏州瑞比机电科技有限公司的基本情况 |
| 第二节 苏州瑞比机电科技有限公司品牌管理的具体策略 |
| 第三节 苏州瑞比机电科技有限公司品牌管理中遇到的知识产权保护问题 |
| 第五章 苏州瑞比机电科技有限公司基于知识产权保护的品牌策略建议 |
| 第一节 建立知识产权保护体系是维护品牌保护知识产权的基础 |
| 第二节 市场定位策略是实施品牌战略保护知识产权的有利保障 |
| 第三节 价格策略是拓展品牌保护知识产权的有效方法 |
| 第四节 产品策略是推进品牌保护知识产权的制胜法宝 |
| 第五节 宣传促销策略是强化品牌保护知识产权的锐利武器 |
| 第六节 渠道策略是发展品牌保护知识产权的有力支撑 |
| 第六章 结论 |
| 第一节 预期的结果 |
| 第二节 研究结论与创新点 |
| 第三节 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（2）品牌延伸风险预警研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 创新点摘要 |
| 第1章 概述 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 |
| 1.3 研究的意义 |
| 1.4 研究的框架 |
| 第2章 品牌延伸风险预警基本理论 |
| 2.1 品牌延伸理论 |
| 2.1.1 品牌延伸的定义 |
| 2.1.2 品牌延伸的分类 |
| 2.1.3 影响品牌延伸的主要因素 |
| 2.1.4 品牌延伸的风险 |
| 2.2 预警理论 |
| 2.2.1 预警含义 |
| 2.2.2 预警内容 |
| 2.2.3 预警准则的确定方法 |
| 2.3 品牌延伸风险预警 |
| 2.3.1 品牌延伸风险预警的含义 |
| 2.3.2 品牌延伸风险预警的内容 |
| 2.3.3 品牌延伸风险预警的步骤 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 品牌延伸风险预警影响因素及指标体系的构建 |
| 3.1 品牌延伸风险预警指标体系构建的原则 |
| 3.2 影响品牌延伸风险预警的因素 |
| 3.2.1 顾客因素 |
| 3.2.2 核心品牌因素 |
| 3.2.3 竞争因素 |
| 3.2.4 产品因素 |
| 3.2.5 公司因素 |
| 3.2.6 销售因素 |
| 3.2.7 市场因素 |
| 3.3 品牌延伸风险预警指标体系的构建 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 品牌延伸风险预警模型的构建 |
| 4.1 品牌延伸风险预警警级的确立 |
| 4.2 品牌延伸风险预警评价方法的选择 |
| 4.3 品牌延伸风险预警指标评价的步骤 |
| 4.3.1 确定模糊评价指标（评判因素）集 |
| 4.3.2 确定评价集 |
| 4.3.3 对评价集赋值 |
| 4.3.4 单指标测度的确定方法 |
| 4.3.5 确定单因素评价矩阵 |
| 4.3.6 确定各指标权重集 |
| 4.3.7 计算单指标评价值集 |
| 4.3.8 综合评价 |
| 4.4 算例 |
| 4.4.1 确定因素集 |
| 4.4.2 确定评价集 |
| 4.4.3 对评价集赋值 |
| 4.4.4 单指标测度的确定方法 |
| 4.4.5 确定单因素模糊综合评价矩阵及单指标值评价值集 |
| 4.4.6 确定各指标权重集 |
| 4.4.7 分项风险评价结果 |
| 4.4.8 综合评价 |
| 4.4.9 评价结果分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 品牌延伸风险预控对策 |
| 5.1 从顾客因素的角度 |
| 5.2 从核心品牌因素的角度 |
| 5.3 从竞争因素的角度 |
| 5.4 从产品因素的角度 |
| 5.5 从公司因素的角度 |
| 5.6 从销售因素的角度 |
| 5.7 从市场因素的角度 |
| 5.8 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 发表文章目录 |
| 致谢 |
| 详细摘要 |
（3）广东粤剧院营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 粤剧简介 |
| 1.1.2 广东粤剧院简介 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状及文献评述 |
| 1.3.1 国内研究现状及文献评述 |
| 1.3.2 国外研究现状及文献评述 |
| 1.4 研究方案 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 第2章 戏曲市场现状及广东粤剧院所处环境分析 |
| 2.1 当前戏曲演出市场现状 |
| 2.2 宏观环境分析 |
| 2.2.1 政治环境 |
| 2.2.2 经济环境 |
| 2.2.3 社会环境 |
| 2.2.4 技术环境 |
| 2.3 粤剧行业竞争环境分析 |
| 2.3.1 供方的议价能力 |
| 2.3.2 买方的议价能力 |
| 2.3.3 新进入者的威胁 |
| 2.3.4 替代品的威胁 |
| 2.3.5 行业竞争者现在的竞争能力 |
| 2.4 微观环境分析 |
| 2.4.1 供应商 |
| 2.4.2 营销中介 |
| 2.4.3 竞争者 |
| 2.4.4 顾客 |
| 2.4.5 社会公众 |
| 2.5 广东粤剧院竞争优劣势分析 |
| 2.5.1 广东粤剧院的内部优势 |
| 2.5.2 广东粤剧院的内部劣势 |
| 2.5.3 广东粤剧院的外部机会 |
| 2.5.4 广东粤剧院的外部威胁 |
| 2.5.5 SWOT矩阵分析 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 STP营销战略 |
| 3.1 市场细分 |
| 3.1.1 中间商市场 |
| 3.1.2 区域大客户市场 |
| 3.1.3 政府市场 |
| 3.1.4 剧场观众市场 |
| 3.2 目标市场 |
| 3.3 市场定位 |
| 3.3.1 政府市场定位分析 |
| 3.3.2 区域大客户市场定位分析 |
| 3.3.3 剧场观众市场定位分析 |
| 3.3.3.1 剧场受众确定 |
| 3.3.3.2 剧场受众认知形成机制调研分析 |
| 3.3.4 三大目标市场的定位 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 目标市场营销策略制定 |
| 4.1 政府市场——主营市场 |
| 4.1.1 推出艺术精品 |
| 4.1.2 以自身需求为导向定价 |
| 4.1.3 以B-B为主的公共渠道 |
| 4.1.4 促销上寻找与社会文化发展同频点 |
| 4.1.5 人员需具备公共观念 |
| 4.1.6 有形展示上注重提高期望引导 |
| 4.1.7 服务过程注重凭证收集 |
| 4.2 区域大客户市场——选择性市场 |
| 4.2.1 推出名家经典及优秀青年作品 |
| 4.2.2 以成本加成法定价 |
| 4.2.3 以保证直接沟通为中心的短渠道 |
| 4.2.4 注重新血液的引入 |
| 4.2.5 人员应具备相应专业性 |
| 4.2.6 有形展示需注重专业形象 |
| 4.2.7 服务过程专业规范 |
| 4.3 剧场观众市场——重点培育市场 |
| 4.3.1 推出阶梯式作品及周边产品 |
| 4.3.2 采用渗透及价格歧视定价法 |
| 4.3.3 以终端市场B-C渠道建设为中心 |
| 4.3.4 根据不同洋葱层人群特性采用差异促销策略 |
| 4.3.5 人员应具备普及和服务的观念 |
| 4.3.6 通过有形展示营造文化感知氛围 |
| 4.3.7 服务过程需耐心亲切 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 营销策略实施的政策配合及相关支持 |
| 5.1 完善组织架构及人才队伍建设 |
| 5.2 提升组织整体营销思维及各部门支持力度 |
| 5.3 资金支持 |
| 5.4 政策及相关政府部门的支持和协助 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（4）A公司拉丁美洲市场的营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外相关研究现状 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 |
| 1.2.3 文献总结 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 市场分析法 |
| 2.1.1 PEST分析法 |
| 2.1.2 SWOT分析法 |
| 2.2 目标市场营销战略 |
| 2.2.1 市场细分 |
| 2.2.2 市场目标选择 |
| 2.2.3 市场定位 |
| 2.3 国际市场营销组合理论 |
| 2.3.1 国际市场营销的定义 |
| 2.3.2 国际市场营销组合理论 |
| 2.3.3 国际市场产品策略 |
| 2.3.4 国际市场价格策略 |
| 2.3.5 国际市场渠道策略 |
| 2.3.6 国际市场促销策略 |
| 第3章 A公司拉丁美洲市场的营销现状及存在的问题 |
| 3.1 A公司简介 |
| 3.2 A公司拉丁美洲市场的营销现状 |
| 3.2.1 A公司拉丁美洲市场的产品策略 |
| 3.2.2 A公司拉丁美洲市场的定价方法 |
| 3.2.3 A公司拉丁美洲市场的营销渠道 |
| 3.2.4 A公司拉丁美洲市场的促销方式 |
| 3.3 A公司拉丁美洲市场营销活动中存在的问题及原因 |
| 3.3.1 价格缺乏竞争力 |
| 3.3.2 代理商管理不到位 |
| 3.3.3 服务意识缺乏 |
| 3.3.4 推广不足 |
| 第4章 A公司拉丁美洲市场的营销环境分析 |
| 4.1 A公司拉丁美洲市场的宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治因素 |
| 4.1.2 经济因素 |
| 4.1.3 社会因素 |
| 4.1.4 技术因素 |
| 4.2 A公司拉丁美洲市场的微观环境分析 |
| 4.2.1 企业组织结构分析 |
| 4.2.2 供应商分析 |
| 4.2.3 竞争对手分析 |
| 4.2.4 营销中介分析 |
| 4.2.5 顾客分析 |
| 4.3 A公司拉丁美洲市场营销SWOT分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机会 |
| 4.3.4 威胁 |
| 4.3.5 总结 |
| 第5章 A公司拉丁美洲市场的目标市场营销战略 |
| 5.1 市场细分 |
| 5.2 目标市场选择 |
| 5.3 市场定位 |
| 第6章 A公司拉丁美洲市场的营销策略 |
| 6.1 产品策略 |
| 6.1.1 首席品牌的重新树立 |
| 6.1.2 包装设计 |
| 6.2 价格策略 |
| 6.2.1 控制成本 |
| 6.2.2 销售条款 |
| 6.3 渠道策略 |
| 6.3.1 代理商管理 |
| 6.3.2 客户管理 |
| 6.3.3 渠道管理 |
| 6.4 促销策略 |
| 6.4.1 广告促销 |
| 6.4.2 人员推销 |
| 6.4.3 营业推广 |
| 第7章 A公司拉丁美洲市场的营销策略的保障措施 |
| 7.1 建立健全的营销结构体系 |
| 7.2 培养和激励营销人才 |
| 7.3 建立代理商管理机制 |
| 7.4 建立有效的客户管理系统 |
| 7.5 加强企业文化建设 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（5）基于4P-4C视角的温岭童鞋企业营销模式转型研究 ——以HN公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 本文的创新点 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.2 国内外研究现状 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.2.3 研究述评 |
| 3 HN公司营销环境及营销模式 |
| 3.1 HN公司营销环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 微观环境分析 |
| 3.2 HN公司竞争对手分析 |
| 3.3 HN公司营销模式分析 |
| 3.3.1 HN公司现有营销模式 |
| 3.3.2 HN公司营销模式问题 |
| 4 国内外优秀童鞋企业营销模式借鉴 |
| 4.1 Nike.kids |
| 4.2 安踏儿童 |
| 4.3 HN公司启示 |
| 5 HN公司营销模式转型方向及优化路径 |
| 5.1 HN公司营销模式转型方向 |
| 5.2 HN公司营销模式转型优化路径 |
| 5.2.1 产品形象树立 |
| 5.2.2 供货资源优化 |
| 5.2.3 客户群体维系 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）A科技公司工业品互联网营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 一、选题背景和研究意义 |
| 二、国内外研究动态 |
| 三、研究内容及方法 |
| 四、研究思路与论文结构安排 |
| 第一章 工业品互联网营销相关概念及理论 |
| 第一节 互联网营销相关论述 |
| 一、互联网营销的定义 |
| 二、互联网营销的特点 |
| 三、网络营销策略 |
| 第二节 工业品营销相关论述 |
| 一、工业品的定义和分类 |
| 二、工业品购买行为分析 |
| 三、工业品采购模式分析 |
| 四、工业品营销的定义和特点 |
| 五、工业品互联网营销 |
| 第三节 营销相关理论 |
| 一、STP市场定位理论 |
| 二、互联网营销与传统营销理论 |
| 第二章 A科技公司市场营销现状及环境 |
| 第一节 A科技公司工业品市场营销现状 |
| 一、A科技公司简介 |
| 二、产品介绍 |
| 三、营销组织结构 |
| 第二节 A科技公司营销策略存在的问题 |
| 一、消费者对产品外观设计不满 |
| 二、产品价格竞争激烈 |
| 三、营销渠道缺乏主动权 |
| 四、促销策略缺乏针对性 |
| 第三节 A科技公司营销策略存在问题的原因 |
| 一、营销人才匮乏 |
| 二、网络营销建设较为滞后 |
| 三、缺乏目标市场细分 |
| 四、售后服务不完善 |
| 第四节 SWOT分析 |
| 一、优势(S) |
| 二、劣势(W) |
| 三、机会(O) |
| 四、威胁(T) |
| 五、基于SWOT分析的营销策略 |
| 第三章 A科技公司互联网营销策略选择及制定 |
| 第一节 市场细分和目标市场选择 |
| 一、市场细分 |
| 二、目标市场选择 |
| 三、市场定位 |
| 第二节 互联网营销策略组合 |
| 一、产品策略 |
| 二、定价策略 |
| 三、渠道策略 |
| 四、促销策略 |
| 第四章 A科技公司互联网营销策略实施保障 |
| 第一节 完善营销组织结构 |
| 一、实现营销组织结构优化 |
| 二、明确网络营销人员工作职责 |
| 第二节 加强营销队伍管理 |
| 一、树立全员营销观念 |
| 二、通过加强营销人员系统培训提升业务能力 |
| 第三节 强化技术与服务创新 |
| 一、通过技术创新提升核心竞争力 |
| 二、完善营销服务体系 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）基于多目标平衡的商业综合体营建体系及实证研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 序言 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 目次 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 课题缘起 |
| 1.1.2 商业地产爆发式增长的多层面背景 |
| 1.1.3 商业综合体——城市职能高度集中化的物质载体 |
| 1.2 以往研究 |
| 1.2.1 不同视角的商业综合体设计研究 |
| 1.2.2 对已有研究的综述 |
| 1.2.3 问题思考与研究定位 |
| 1.2.4 存在的难点 |
| 1.3 研究方法与途径 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究的技术策略 |
| 1.3.4 论文的创新点 |
| 2 商业综合体的相关理论与实践 |
| 2.1 现代商业综合体的兴起与发展 |
| 2.1.1 现代商业综合体的兴起 |
| 2.1.2 现代商业综合体的发展 |
| 2.1.3 现代商业综合体建设主要观点 |
| 2.2 国内商业综合体的发展现状 |
| 2.2.1 我国商业地产主要发展过程 |
| 2.2.2 我国商业综合体发展的表现 |
| 2.2.3 我国商业综合体发展的一些主要问题 |
| 2.3 综合体相关研究理论 |
| 2.4 近期及未来商业综合体的演化趋势 |
| 2.5 国内商业综合体发展现状及存在问题总结 |
| 2.6 小结 |
| 3 商业综合体多目标平衡理论建构与解析 |
| 3.1 多目标平衡理论基础来源与建构 |
| 3.2 基本目标——基于长期持有物业的生意体系 |
| 3.2.1 商业回报构成因素 |
| 3.2.2 最优化回报率研究 |
| 3.3 财务目标——基于成本优化控制的管控体系 |
| 3.3.1 成本的主要构成 |
| 3.3.2 成本控制对项目多方影响率分析 |
| 3.3.3 成本控制方法研究 |
| 3.4 商业目标——基于招商与营运的综合商业管理体系 |
| 3.4.1 招商推广的策略与设计互动研究 |
| 3.4.2 营运与物业管理对设计和施工的功能性要求 |
| 3.5 设计目标——基于多功能与复杂空间网络的建筑体系 |
| 3.5.1 复合空间的演化 |
| 3.5.2 子空间的相互关联 |
| 3.5.3 建筑、交通与景观的一体化设计 |
| 3.5.4 建筑与空间组合研究 |
| 3.5.5 设计规范与超限系统化论证评估 |
| 3.6 环境目标——基于绿色节能技术的营造体系 |
| 3.6.1 绿色建筑的产生及发展 |
| 3.6.2 绿色综合体的机电设备 |
| 3.6.3 绿色综合体的建筑材料与构造 |
| 3.7 工程目标——基于时间进度与安全施工的施工体系 |
| 3.7.1 综合体项目的拆迁、清租对工期与施工的影响 |
| 3.7.2 工期规划技术与施工质量控制技术 |
| 3.7.3 安全施工管理 |
| 3.8 商业综合体规划多目标平衡综合评价 |
| 3.8.1 商业综合体项目主要评价方法及理论 |
| 3.8.2 商业综合体项目主要评价指标 |
| 3.8.3 商业综合体的评价体系 |
| 3.9 AHP数学模型在多目标平衡评价体系中的运用 |
| 3.9.1 AHP理论与方法来源 |
| 3.9.2 AHP计算分析过程 |
| 3.9.3 AHP实际案例应用分析 |
| 3.10 小结 |
| 4 商业综合体规划的多目标平衡机制 |
| 4.1 多目标相互关联性 |
| 4.1.1 平衡机制的基本出发点——以商业回报为基础 |
| 4.1.2 招商运营满足商业回报长远发展需求 |
| 4.1.3 成本控制对建筑与施工体系的直接化限制作用 |
| 4.1.4 建筑优化设计以提供优越的硬件设施条件 |
| 4.1.5 绿色节能对综合体形象定位的增值作用 |
| 4.1.6 施工体系与招商运营综合协调性关系 |
| 4.1.7 各目标阶段的相互牵制性影响 |
| 4.2 多目标的矩阵式相互影响的直接表现 |
| 4.2.1 业态分布配比的合理性表现 |
| 4.2.2 顾客购物休闲的舒适度评价 |
| 4.2.3 各阶段目标完成状况的匹配度调查 |
| 4.2.4 绿色环保建筑的体现与形象增值度反应 |
| 4.2.5 AHP递阶层次结构多元化重组分析 |
| 4.3 综合体规划平衡机制水平评价 |
| 4.3.1 平衡机制水平评价目的 |
| 4.3.2 多目标的矩阵式平衡理论评价策略 |
| 4.3.3 评价方法与步骤 |
| 4.4 综合体规划平衡机制的协同机制 |
| 4.4.1 经济导向 |
| 4.4.2 政策引导 |
| 4.4.3 文化渗透 |
| 4.4.4 规划与建筑设计制度建设 |
| 4.4.5 综合体规划协同机制AHP分析 |
| 4.5 商业综合体多目标平衡机制的影响 |
| 4.5.1 城市新型概念的推广 |
| 4.5.2 空间集聚与促动发展 |
| 4.5.3 社会潮流的推动发展 |
| 4.6 小结 |
| 5 建筑设计周期的若干目标平衡机制 |
| 5.1 主力店规划与设计 |
| 5.1.1 百货店建筑设计 |
| 5.1.2 超市建筑设计 |
| 5.1.3 影院建筑设计 |
| 5.1.4 大型娱乐设施建筑设计 |
| 5.1.5 次主力店建筑设计 |
| 5.1.6 国际一线品牌旗舰店建筑设计 |
| 5.1.7 餐饮建筑设计 |
| 5.2 中庭规划与设计 |
| 5.3 酒店及公寓规划与设计 |
| 5.4 写字楼规划与设计 |
| 5.5 地下车库规划与设计 |
| 5.6 设备用房规划与设计 |
| 5.7 住宅规划与设计 |
| 5.8 AHP在建筑设计周多目标平衡体系的分析应用 |
| 5.9 小结 |
| 6 商业综合体项目前期策划与后期配合 |
| 6.1 项目策划与定位 |
| 6.2 土地获取与前期概念规划 |
| 6.3 政府的介入与顾问机构的介入 |
| 6.4 拆迁、清租与工期规划 |
| 6.5 建筑设计如何配合招商策略与推广策略 |
| 6.6 设计变更与工程变更 |
| 6.7 建筑设计如何配合销售策略与交付 |
| 6.8 营运与维护过程中的使用后评估 |
| 6.9 项目全流程AHP分析 |
| 6.10 小结 |
| 7 结论 |
| 7.1 多目标平衡的综合解析 |
| 7.2 全寿命周期项目建设与运营反馈机制的关联性 |
| 7.3 多目标平衡机制与其创新点的综合实现 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 索引 |
| 个人简历以及在读期间的学术论文与研究成果 |
（9）红领服饰市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 论文的研究背景及意义 |
| 1.2 论文的研究思路和方法 |
| 1.2.1 论文的研究思路和内容 |
| 1.2.2 论文的研究方法 |
| 1.3 论文的研究框架 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 市场竞争理论 |
| 2.2 消费者购买行为理论 |
| 2.2.1 消费者购买动机 |
| 2.2.2 消费者购买行为模型与类型 |
| 2.2.3 消费者购买形态与程序 |
| 2.3 市场细分与市场定位 |
| 2.3.1 市场细分理论 |
| 2.3.2 目标市场选择理论 |
| 2.3.3 市场定位理论 |
| 2.4 营销组合策略理论 |
| 2.4.1 营销组合策略理论的发展 |
| 2.4.2 4P 营销组合理论 |
| 2.5 品牌营销策略理论 |
| 2.5.1 品牌营销策略概述 |
| 2.5.2 品牌营销策略简评 |
| 3 红领服饰的营销现状及营销环境分析 |
| 3.1 红领服饰公司简介 |
| 3.2 红领服饰市场营销现状 |
| 3.2.1 产品结构及其定价现状 |
| 3.2.2 销售渠道及促销手段现状 |
| 3.2.3 品牌发展现状及其不足 |
| 3.3 红领服饰营销环境分析 |
| 3.3.1 宏观环境分析 |
| 3.3.2 国内服装行业的发展状况及行业竞争分析 |
| 3.3.3 消费者行为分析 |
| 3.3.4 竞争者分析 |
| 3.4 红领服饰SWOT 分析 |
| 4 红领服饰市场细分及目标市场定位 |
| 4.1 服饰市场细分 |
| 4.1.1 服饰市场细分变量的确定 |
| 4.1.2 服饰市场细分模块的形成 |
| 4.2 红领服饰目标市场选择 |
| 4.2.1 目标市场选择策略的选取 |
| 4.2.2 目标市场的选择与分析 |
| 4.3 红领服饰市场定位 |
| 4.3.1 公司战略定位 |
| 4.3.2 红领服饰产品的市场定位 |
| 5 红领服饰市场营销策略的制定 |
| 5.1 红领服饰的产品策略 |
| 5.1.1 产品差异化策略 |
| 5.1.2 产品开发策略 |
| 5.1.3 产品改进策略 |
| 5.2 红领服饰的价格策略 |
| 5.2.1 影响红领服价格制定的因素分析 |
| 5.2.2 定价策略的制定 |
| 5.2.3 具体定价方法的选择 |
| 5.3 红领服饰的渠道策略 |
| 5.3.1 影响服饰渠道制定的因素分析 |
| 5.3.2 营销渠道的设计和选择 |
| 5.3.3 营销渠道的管理 |
| 5.4 红领服饰的促销战略 |
| 5.4.1 广告宣传以提升公司形象策略 |
| 5.4.2 SP 促销（Sales Promotion）策略 |
| 5.4.3 公共关系策略 |
| 5.5 红领服饰的品牌策略 |
| 5.5.1 品牌定位与品牌设计 |
| 5.5.2 品牌传播与维护 |
| 5.5.3 品牌延伸与扩展 |
| 6 红领服饰市场营销策略实施建议 |
| 6.1 营销观念的转变 |
| 6.1.1 核心价值观的整合 |
| 6.1.2 品牌、识别、执行观念的统一 |
| 6.1.3 以顾客为中心的“感觉和响应”观念的建立 |
| 6.2 营销机构的调整 |
| 6.2.1 红领服饰营销机构调整 |
| 6.2.2 确定各岗位职责 |
| 6.3 营销队伍管理与激励 |
| 6.3.1 营销队伍的建设 |
| 6.3.2 营销队伍的绩效考核 |
| 6.3.3 营销队伍的激励 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）基于多元化战略的品牌延伸理论研究与实证分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文选题意义和背景 |
| 1.1.1 论文选题意义 |
| 1.1.2 论文选题背景 |
| 1.1.3 品牌延伸对企业发展的有利和不利之处 |
| 1.2 品牌延伸理论结构分析 |
| 1.3 论文研究内容和方法 |
| 1.3.1 论文研究内容 |
| 1.3.2 论文研究的方法 |
| 1.4 论文研究的课题支持 |
| 1.5 论文的创新之处 |
| 1.6 本章小结 |
| 2 国内外品牌延伸研究现状分析 |
| 2.1 国内品牌延伸研究现状分析 |
| 2.1.1 研究文献选择 |
| 2.1.2 文献分析框架 |
| 2.1.3 国内品牌延伸研究结果 |
| 2.2 国外品牌延伸研究文献综述分析 |
| 2.2.1 研究文献选择 |
| 2.2.2 文献分析框架 |
| 2.2.3 国外品牌延伸研究结果 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 企业多元化战略与品牌延伸相关概念的界定 |
| 3.1 企业多元化战略分类及特点 |
| 3.2 品牌与品牌资产概念的界定 |
| 3.1.1 品牌概念的界定 |
| 3.1.2 品牌资产概念的界定 |
| 3.3 品牌延伸内涵的界定 |
| 3.4 品牌延伸绩效概念的界定 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 影响品牌延伸的因素分析及品牌延伸决策模型研究 |
| 4.1 影响品牌延伸的因素分析 |
| 4.1.1 品牌竞争力 |
| 4.1.2 延伸产品与母品牌的相似度 |
| 4.1.3 消费者品牌知识 |
| 4.1.4 品牌管理能力 |
| 4.1.5 外部市场环境 |
| 4.2 品牌延伸决策模型的研究 |
| 4.2.1 国内外品牌延伸决策模型述评 |
| 4.2.2 模糊综合评判建模的基本原理 |
| 4.2.3 品牌延伸决策模型的设计 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 企业多元化战略下品牌延伸策略研究 |
| 5.1 选择适合企业自身的品牌延伸策略 |
| 5.1.1 单一品牌延伸策略 |
| 5.1.2 副品牌延伸策略 |
| 5.1.3 授权许可品牌延伸策略 |
| 5.1.4 适度分离策略 |
| 5.2 企业实施品牌延伸策略的相关措施 |
| 5.2.1 有效地控制品牌延伸风险 |
| 5.2.2 根据企业实际状况选择延伸策略 |
| 5.2.3 注意把握品牌延伸的成功时机 |
| 5.2.4 品牌延伸要立足于老顾客，再谋求新市场 |
| 5.2.5 要掌握品牌延伸的度，防止过度延伸 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 品牌延伸绩效评估研究 |
| 6.1 国内外品牌延伸绩效述评 |
| 6.1.1 基于消费者评估的品牌延伸绩效 |
| 6.1.2 基于财务指标的品牌延伸绩效 |
| 6.1.3 基于市场指标的品牌延伸绩效 |
| 6.2 品牌延伸绩效指标综合评价系统研究 |
| 6.2.1 品牌延伸绩效评价的意义 |
| 6.2.2 品牌延伸绩效的评估原则 |
| 6.2.3 品牌延伸绩效指标体系研究 |
| 6.2.4 品牌延伸绩效评价模型的建立 |
| 6.3 基于品牌资产价值的品牌延伸绩效评价研究 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 品牌延伸的实证分析 |
| 7.1 我国保健品行业的现状分析 |
| 7.2 中脉科技集团概况 |
| 7.2.1 中脉科技集团的基本情况 |
| 7.2.2 中脉科技集团成功的原因 |
| 7.2.3 中脉科技集团的品牌建设 |
| 7.3 中脉科技集团品牌延伸影响因素分析 |
| 7.3.1 品牌竞争力 |
| 7.3.2 延伸产品与母品牌的相似度 |
| 7.3.3 消费者品牌知识 |
| 7.3.4 品牌管理能力 |
| 7.3.5 外部市场环境 |
| 7.4 中脉集团品牌延伸决策模型的构建 |
| 7.4.1 利用层次分析法确定权重 |
| 7.4.2 构建模糊评判矩阵及进行决策 |
| 7.5 中脉品牌延伸策略分析 |
| 7.6 本章小结 |
| 8 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录:攻读博士学位期间的研究成果 |
四、浅议品牌延伸与市场定位（论文参考文献）
- [1]基于知识产权保护的品牌管理研究 ——以苏州瑞比机电公司为案例[D]. 许丽. 南京大学, 2016(06)
- [2]品牌延伸风险预警研究[D]. 封琳琳. 东北石油大学, 2012(01)
- [3]广东粤剧院营销策略研究[D]. 黄滢滢. 华南理工大学, 2020(02)
- [4]A公司拉丁美洲市场的营销策略研究[D]. 赖艳芳. 华侨大学, 2019(01)
- [5]基于4P-4C视角的温岭童鞋企业营销模式转型研究 ——以HN公司为例[D]. 江欣欣. 浙江理工大学, 2020(02)
- [6]浅议品牌延伸与市场定位[J]. 段艳红. 理论探索, 1999(01)
- [7]A科技公司工业品互联网营销策略研究[D]. 吕海. 中南财经政法大学, 2019(02)
- [8]基于多目标平衡的商业综合体营建体系及实证研究[D]. 王超. 浙江大学, 2011(12)
- [9]红领服饰市场营销策略研究[D]. 武仁富. 西安理工大学, 2006(02)
- [10]基于多元化战略的品牌延伸理论研究与实证分析[D]. 邵一明. 南京理工大学, 2005(01)