一、人民日报社南京印务中心（论文文献综述）
陈国权[1]（2018）在《中国媒体“中央厨房”发展报告》文中研究表明本文通过对各媒体"中央厨房"运作情况的深入调研认为,应系统、辩证地看待"中央厨房"在传媒转型中的价值;"中央厨房"是传媒转型的一种可尝试的手段与工具,而不应是最终目的。"中央厨房"仍是以传者为中心的传播理念,成本高昂,容易导致同质化,无助于新闻产品的个性与特色;不适合作为"标配"在所有媒体中推广;从坚守舆论阵地,实现媒体转型发展的角度,提出了"中央厨房"不应常态化,坚持内容提质的根本目的,强调体制机制的变革,争取财政扶持作为辅助的应对举措。
周钢[2]（2016）在《困境与裂变：省级党报集团融合发展战略研究》文中研究表明互联网时代,传统报业与新兴媒体的融合发展已成为一种趋势,并逐渐成为新闻传播学者和业者关注的热点之一。从学术层面来看,中国传统报业的融合发展研究大多集中于对西方媒介融合理论和经验的阐释和讨论,由于中国与西方在经济发展和文化背景等方面存在巨大差异,西方媒介融合理论是否适用于中国媒介组织,需进一步的验证和探索。从实务层面来看,当下传统报业与新兴媒体的融合发展呈现出蓬勃态势,但传统报业如何与新兴媒体融合,尚无统一的定论和可供借鉴的成熟模式。从某种意义上说：现阶段中国传统报业与新兴媒体的融合发展,呈现出某种“理论指导缺失”和“实践路径迷失”的“无力”镜像。为改变这种“无力”状况,需要通过融合发展来打造和培育中国传统报业的核心竞争力。本文的研究对象为中国特定一类媒介组织——省级党报集团,作者采用文献研究、个案研究、访谈等方法,将核心竞争力理论作为研究基础,将“融合发展”作为研究出发点。作者认为,对于省级党报集团而言,融合发展是手段,裂变是路径,最终结果是要打造和培育核心竞争力。第一章提出研究背景、目的和意义,进行相关的文献综述,提出研究思路、框架与研究方法,阐述研究创新点和难点。在研究思路和框架这一节,作者建构了省级党报集团融合发展战略环境组合分析模型,这一组合分析模型对于省级党报集团融合发展起着重要的影响和制约作用。第二章对省级党报集团发展溯源、演进历程及融合发展现状进行图景式的勾勒。第三章对省级党报集团融合发展战略环境组合分析模型进行论述,该模型包括外部环境PEST分析、外部产业环境“五种竞争力量模型”、内部环境核心要素分析、融合发展SWOT分析。作者强调,省级党报集团融合发展的核心竞争力包括文化竞争力和经济竞争力两大内容,由核心人才、组织结构、生产能力、流通渠道、营销力、企业文化六个要素构成。通过信息、人力、财力、物质技术资源的优化配置,来打造“核心人才+组织结构+生产能力+流通渠道+营销力+企业文化”的融合发展内部闭环。作者对31位新闻传播学者和业者进行了网络访谈或面谈,第一类被访者来自9省（市）14所高校的15位新闻学院教师；第二类被访者来自湖北日报传媒集团的15位新闻从业者和河南日报报业集团的1位新闻从业者。从访谈中抽取共同的认知作为重要论据,以支撑作者的观点。第四章以部分省级党报集团案例为基础,结合被访者的共识,从“外部宏观环境与核心要素”、“外部产业环境和核心要素”双视角检视了省级党报集团融合发展的现实困境：制度、区域、行业壁垒与核心人才培育制约；技术壁垒与融合新闻流通渠道不畅；融合用户消费取向变化与互联网思维缺失；替代品压力与融合新闻生产能力滞后；广告客户压力与营销力、盈利模式单一第五章强调省级党报集团融合发展应在“党委和政府——省级党报集团——新闻从业者——受众——互联网企业或新媒体公司”五维作用力下进行,保持一种平衡和互动,形成一种合力和正协同力等。这种融合发展应紧紧围绕“双力”（文化竞争力和经济竞争力）进行裂变,打造和培育核心竞争力。作者针对现存问题,从五个层面梳理出突破路径：党委和政府宏观层面的理念转变和规制变革；报业组织中观层面的内容生产融通一体、内在企业文化融合、探索多种盈利模式、优化新闻流通渠道、搭建开放技术平台、人力资源管理变革、转企改制助推融合；新闻从业者个体微观层面的强化“互联网思维”；受众微观层面的提升媒介素养、改变“刻板印象”；互联网企业或新媒体公司微观层面的技术共享、合作共赢。按案例呈现、访谈共识、理论阐释的先后顺序对这些突破路径进行论述。在党委和政府层面,按“可以做什么”、“该做什么”、“该放手什么”的逻辑层次进行梳理；在报业组织层面,按自身“可以做什么”、“该做什么”、“该强化什么”的逻辑层次进行梳理。作者以突破路径所呈现的指标为基础,建构了一个省级党报集团融合发展效果评价指标体系,以及与之相配套的评价操作流程。基于该评价指标体系,作者对13位新闻传播学者和湖北日报传媒集团的17位新闻从业者进行了问卷调查,对目前的省级党报集团融合发展效果进行了评价,得出的数据分析结果值得省级党报集团进行融合发展裂变时重点关注。第六章通过聚焦湖北日报传媒集团融合发展的个案,采取深度访谈法,对该集团融合发展的内外部环境和现实困境进行了全面的剖析。现实困境表现在：人力资源管理之困；新闻内容生产之困；经营盈利模式之困,这些符合省级党报集团融合发展现实困境的共有特征。对该集团融合发展的应对之策进行了案例分析,认为《湖北日报》通过探索融合新闻内容生产、《楚天都市报》通过新闻生产流程再造与组织结构重组、网络媒体通过拓宽流通渠道与提升营销力分别进行了变革。针对现实困境,在《湖北日报》、《楚天都市报》、荆楚网等网络媒体变革的基础上,对该集团打造和培育核心竞争力进行了案例分析。具体路径有：在新闻内容生产上进行流程再造；搭建服务开放的融合新闻平台；在人力资源管理上刚柔并济；创新扩展融合技术；拓展盈利模式、多元“跨界”。作者指出：该集团摆脱困境的应对之策与省级党报集团（报社）融合发展打造“双力”（文化竞争力和经济竞争力）的路径是一致和吻和的,且这些具体路径对国内其它党报集团（报社）融合发展具有一定的参考价值。第七章为结论和讨论,作者所得出的研究结论对于国内所有省级党报集团乃至中国各级报业组织是否具有普遍适用性,尚需在业界实践中进一步验证。在后续研究中,应进一步加大实地访谈和问卷调查的力度,还应选取更多的省级党报集团进行比较研究或个案研究。
北大方正[3]（2010）在《人民日报社集中采购五套方正雕龙CTP系统》文中指出日前,人民日报社中闻投资管理中心（以下简称"人民日报社"）为其旗下西安、济南、武汉、福州、南京五个印务中心集中采购了五套方正雕龙CTP直接制版系统。7月7日,人民日报社与北京北
中国报业协会印刷工作委员会[4]（2010）在《2009年度全国报纸印量调查统计报告》文中认为2009年度全国报纸印刷总印量的调查统计已于近日结束,共有中央、各省市自治区、各计划单列市、特区及部分地市报纸印刷厂等126家单位上报数据。这126家报纸印刷厂2009年的报纸总印量为995.59亿
夏天俊[5]（2010）在《全国报纸总印量为1486亿印张 同比下降6.78%》文中进行了进一步梳理2009年度全国报纸印刷总印量的调查统计工作,已于近日结束。调查结果显示:2009年度全国报纸印刷总印量为1486亿印张,较2008年的1594亿印张减少6.78%,自上一年以来继续呈负增长的态势。全年耗用新闻纸334万吨,较2008年的358万吨减少6.70%。
夏天俊[6]（2009）在《《2008年全国报纸印刷量调查报告》:全国报纸总印量15年首次负增长》文中指出2008年度全国报纸印刷总印量的调查统计工作已于近日结束。调查结果显示:2008年度全国报纸印刷总印量为1594亿印张,较2007年减少2.45%,是1993年以来首次出现负增长。这次报纸印刷总印量的调查范围涉及中央各报、各省市自治区、
马忆原[7]（2008）在《百强的扩张脚步》文中进行了进一步梳理2000年之后,深圳、东莞等地的印刷市场接近成熟百强印刷企业的老板们纷纷开始在办公室里挂起中国地图,寻找合适的战略布局点
于隆[8]（2008）在《夯实基础 苦练内功 “二次创业”促进企业发展——记人民日报社南京印务中心的质量经营之路》文中进行了进一步梳理人民日报社南京印务中心,前身为创建于1940年的军办工厂——中国人民解放军第七二一四工厂。2001年9月,根据党中央、国务院、中央军委军队企业"军转地"的指示精神,企业整体移交给党中央机关报社——人民日报社,并更名为人民日报社南京印务中心。工厂经
夏天俊[9]（2010）在《2009年全国报纸印量调查》文中提出2009年度全国报纸印刷总印量为1486亿印张,较2008年的1594亿印张减少6.78%,继续负增长的态势
王丽杰[10]（2009）在《报纸印刷的奥运之年——2008年印量调查解析》文中研究表明北京、上海、广东等全国或区域文化中心,在2008年遭遇了比较明显的滑坡由中国报业协会印刷工作委员会主导进行的"2008年度全国报纸印量调查统计",已于2009年3月结束。这项自上世纪90年代末开始进行的年度调查,涵盖国内中央各报、各省市自治区、计划单列市、各特区和重点地市报印
二、人民日报社南京印务中心（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、人民日报社南京印务中心（论文提纲范文）
（1）中国媒体“中央厨房”发展报告（论文提纲范文）
| 一、历程、理念与价值 |
| (一) 媒体“中央厨房”发展历程 |
| (二) 媒体“中央厨房”理念 |
| (三) 媒体“中央厨房”的价值 |
| 1. 节约成本。 |
| 2. 提高生产效率。 |
| 3. 提高传播时效。 |
| 4. 形成舆论合力。 |
| 5. 营造新媒体思维。 |
| 二、类型与现状 |
| (一) 聚合型“中央厨房” |
| (二) 内控型中央厨房 |
| 三、存在的问题 |
| (一) 仍是传者中心的理念 |
| (二) 村村点火、户户冒烟 |
| (三) 成本高 |
| (四) 同质化 |
| 四、解决问题的关键点 |
| (一) 不宜常态化 |
| (二) 内容提质为根本目的 |
| (三) 体制机制变革是基础 |
| 1. 生产流程的再造。 |
| 2. 考核机制的适配。 |
| (四) 财政扶持为辅助 |
（2）困境与裂变：省级党报集团融合发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究思路、框架与研究方法 |
| 1.4 研究创新点与研究难点 |
| 2 图景：省级党报集团发展溯源、演进历程及融合发展现状 |
| 2.1 党报及报业集团 |
| 2.2 联网环境下中国报业体系中的省级党报集团 |
| 2.3 省级党报集团融合发展经验“扫描” |
| 3 环境：省级党报集团融合发展战略组合分析 |
| 3.1 省级党报集团融合发展外部环境分析 |
| 3.2 省级党报集团融合发展的利益相关者分析 |
| 3.3 省级党报集团融合发展内部环境分析 |
| 3.4 省级党报集团融合发展SWOT分析 |
| 4 困境：省级党报集团融合发展中的现实问题 |
| 4.1 制度、区域、行业壁垒与核心人才培育制约 |
| 4.2 技术壁垒与融合新闻流通渠道不畅 |
| 4.3 融合用户消费取向变化与互联网思维缺失 |
| 4.4 替代品压力与融合新闻生产能力滞后 |
| 4.5 广告客户压力与营销力、盈利模式单一 |
| 5 裂变：省级党报集团融合发展的突破路径 |
| 5.1 党委和政府层面：理念转变和规制变革 |
| 5.2 报业组织层面：可以做什么、该做什么、该强化什么 |
| 5.3 新闻从业者个体层面：强化“互联网思维” |
| 5.4 受众层面：提升媒介素养、改变“刻板印象” |
| 5.5 互联网企业或新媒体公司层面：技术共享、合作共赢 |
| 5.6 融合发展效果评价指标体系及问卷调查数据分析 |
| 6 个案：湖北日报传媒集团融合发展研究 |
| 6.1 湖北日报传媒集团融合发展内外部环境分析 |
| 6.2 湖北日报传媒集团融合发展的现实困境 |
| 6.3 湖北日报传媒集团摆脱困境的应对之策 |
| 6.4 湖北日报传媒集团核心竞争力的打造和培育 |
| 7 结论与讨论 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究讨论 |
| 后记 |
| 参考文献 |
| 附录一 博士研究生学习期间的科研成果 |
| 附录二 中国报业集团发展大事记(1994年至今) |
| 附录三 中国报业组织融合发展大事记(1997年至今) |
| 附录四 结构式访谈提纲(一) |
| 附录五 结构式访谈提纲(二) |
| 附录六 访谈资料目录(一) |
| 附录七 访谈资料目录(二) |
| 附录八 关于省级党报集团融合发展效果评价的问卷调查 |
| 附录九 问卷调查资料目录(一) |
| 附录十 问卷调查资料目录(二) |
（5）全国报纸总印量为1486亿印张 同比下降6.78%（论文提纲范文）
| 附录: |
（10）报纸印刷的奥运之年——2008年印量调查解析（论文提纲范文）
| 增速为负, 总印量首次下降 |
| 大厂不振, 小厂相对活跃 |
| 结构优化, 集中趋势显现 |
| 地区业绩, 几家欢乐几家愁 |
| 彩报印量, 逆势上扬 |
| 效益分析, 获利能力下降 |
四、人民日报社南京印务中心（论文参考文献）
- [1]中国媒体“中央厨房”发展报告[J]. 陈国权. 新闻记者, 2018(01)
- [2]困境与裂变：省级党报集团融合发展战略研究[D]. 周钢. 华中科技大学, 2016(08)
- [3]人民日报社集中采购五套方正雕龙CTP系统[J]. 北大方正. 广东印刷, 2010(04)
- [4]2009年度全国报纸印量调查统计报告[J]. 中国报业协会印刷工作委员会. 印刷杂志, 2010(05)
- [5]全国报纸总印量为1486亿印张 同比下降6.78%[J]. 夏天俊. 中国报业, 2010(04)
- [6]《2008年全国报纸印刷量调查报告》:全国报纸总印量15年首次负增长[J]. 夏天俊. 中国报业, 2009(04)
- [7]百强的扩张脚步[J]. 马忆原. 印刷经理人, 2008(07)
- [8]夯实基础 苦练内功 “二次创业”促进企业发展——记人民日报社南京印务中心的质量经营之路[J]. 于隆. 印刷质量与标准化, 2008(02)
- [9]2009年全国报纸印量调查[J]. 夏天俊. 印刷经理人, 2010(04)
- [10]报纸印刷的奥运之年——2008年印量调查解析[J]. 王丽杰. 印刷经理人, 2009(04)