一、广东打造“中国铝材第一镇”（论文文献综述）
范顺科[1]（2021）在《奋楫笃行 努力推进中国铝加工业高质量发展》文中研究指明7月22日,中国有色金属工业协会党委副书记、中国有色金属加工工业协会理事长范顺科在2021年中国铝加工产业年度大会暨中国（湖州）铝加工绿色制造高峰论坛上作题为《奋楫笃行努力推进中国铝加工产业高质量发展》的主题报告,深入分析了我国铝加工产业的基本情况、发展优势及特点、当前面临的主要问题与挑战,并提出行业迈向高质量发展的思考和建议。
王珂[2]（2021）在《AL铝加工公司发展战略研究》文中指出
田哲明,王祝堂[3]（2021）在《世界铝挤压工业纵横（2）》文中研究指明本文为该篇文章的第二部分,主要综述了中国铝挤压工业的发展概况,介绍了中国挤压工业发展的初创阶段和大发展阶段,中国大挤压机的结构、挤压力、投产年度、分布等,对中国典型的大挤压企业的发展历程、主要装备、生产能力、产品类型及所引进的挤压机进行了简评。
黄燕芳[4]（2020）在《N公司铝型材业务竞争战略研究》文中研究表明N公司是中国大陆最早生产铝型材的企业之一。经过36年的发展,积累了较高的品牌声望。近几年来,营业收入持续高速增长。但利润率却在2015年达到峰值后,停止增长并呈现逐年下降的趋势;同时,市场占有率也未实现实质性的突破。今后,如何在面临着900多家同行激烈的竞争脱颖而出,提升利润率,是N公司目前最需迫切解决的问题,制定有效的战略定位刻不容缓。因此,本文对N公司进行了深入的分析,全面收集相关的一手和二手数据,运用PEST分析法、行业五力模型、价值链、核心竞争力和SWOT矩阵等理论,对N公司的内外部环境进行了剖析并得出以下结论:1、在外部宏观环境和铝型材行业竞争情况的分析中,全球铝材市场需求年复合增速约为5%。世界和中国城镇化持续发展,建筑业仍然是中国铝材最大应用领域。在国家政策的指引下,未来将不断鼓励企业进行研发设计,向高端铝材方向发展。同时,随着环保要求的提高和竞争日益激烈,企业面临着成本上升和利润压缩的压力。2、从N公司内部环境分析中得出,N公司的优势主要有:丰富的人力资源、研发资源和品牌资源,行业专业经验丰富的管理队伍和完善的全国战略性的生产基地布局。劣势包括研发创新和设计能力尚未充分发挥,研发资源和品牌资源未能有效转化;人力资源管理能力体系不够完善;自动化,数字化率有待提升。3、通过内外环境综合分析得出,N公司的战略定位是在建筑铝型材领域采用总成本领先战略,同时加强研发设计和品牌建设,共同致力于降低成本。通过继续巩固建筑铝型材地位,进一步提升市场渗透率和占有率,形成规模效应,从而降低成本,提升利润。同时,积极培育建筑铝模板业务和探索家装模式,使其成为集团新的利润增长点和填补业务空白,获得新的市场份额增量。并通过控制生产成本、分销成本和行政开支来进一步降低成本,提升利润,逐步使N公司在建筑铝型材领域确立领先优势。4、最后,根据N公司战略定位,制定了战略实施的近期行动举措如产能拓展、规范营销服务和启动数字化建设,以及长期保障措施包括有组织结构的梳理与优化、人力资源管理、进行品牌体系建设、提高技术设计能力以及强化组织现有的优良文化价值观和建立学习型组织为切入点进行企业文化建设和优化,以确保公司战略目标的实现。
仲亮[5]（2020）在《A公司制造成本管理优化研究》文中指出在当前国际和国内的经济变局之下,铝制两片易拉罐制造企业普遍面临消费市场的需求增速放缓,原材料铝合金价格屡创新高,恶性竞争导致产品价格已接近触底等多方面的经营压力,如何有效控制和管理优化制造成本,如何建立持续的制造成本竞争优势,提升盈利能力成为企业关注的重点。本文从A公司的制造成本管理现状出发,结合行业状况及企业经营情况,通过对企业内外部价值链进行分析,研究价值链相关方提升价值的相互作用,从成本、效率、质量和服务等方面综合说明公司业务价值最大化的战略愿景。以综合制造成本管理优化为主线,以铝罐体和铝易开盖的制造成本为指标参数,基于ABCM作业成本管理的视角,对应综合制造成本的关键构成,分别从产品管理、产能管理、原材料管理、流程管理以及服务管理等方面,针对性提出管理优化策略。为了确保管理优化策略的实施,从激励机制、组织保证、信息及技术保障等方面提出相关保障措施。最后将优化策略实施前后的综合制造成本的情况进行对比分析,并且针对存在不足的关键问题提出进一步的持续优化措施。和行业企业之前普遍以生产规模化来降低制造成本的简单思维不同,本文的创新之处在于从制造成本优化与企业价值提升相结合的综合性角度,以成本领先策略结合差异化和集中化策略,确保制造成本优化管理与管理效益保持一致。本文以同时拥有铝罐体生产线和铝易开盖生产线且具有较大产能规模的A公司作为研究对象,具有行业代表性和典型性,而且针对行业企业普遍关心的原材料减薄、产能提升、废品率降低等关键问题提出具体的策略。研究发现这些策略对于综合制造成本的优化以及提升企业价值和盈利能力具有非常积极的影响,对于行业企业具有一定的借鉴和参考意义。
改革40年编辑小组[6]（2019）在《以梦为马 书写铝企高质量发展传奇 记广东华昌铝厂有限公司董事长潘伟深》文中进行了进一步梳理提起铝型材行业,佛山市南海区大沥镇,都是不得不浓墨重彩的一笔,而广东华昌铝厂有限公司,便是这个"中国铝材第一镇"里的的佼佼者。从占地10亩扩展到800多亩,从连机器都是别人送的,发展到拥有三大生产基地三千员工,从籍籍无名到成为国家高新技术企业、中国建筑铝型材二十强前十名……广东华昌铝厂有限公司,在他的掌门人潘伟深的带领下,书写了改革开放40年里飞速发展以创新实现高质量发展的行
张晓[7]（2019）在《山东华明铝材有限公司品牌战略研究》文中认为随着我国基础投资建设、工业化、城镇化的步伐的加快,铝型材作为重要的工业材料和建筑材料,在诸多领域得到了广泛的应用,使得铝型材行业得到了迅猛的发展。在巨大的市场红利面前,国内铝型材企业纷纷通过投建新厂、增建新线等手段扩大产能,铝型材的产品质量和科技水平也在不断提高。铝型材企业在享受市场快速发展带来的机遇的同时,也面临着竞争加剧的挑战。在这种情况下,如何提高山东华明铝材有限公司的市场竞争力,增加产品的市场占有率,实现企业的长期可持续发展,是华明公司亟待解决的问题。在产品同质化和市场透明化的大趋势面前,通过品牌战略的实施,提高品牌的知名度和美誉度,保持企业的竞争优势,突破企业发展瓶颈,是华明公司在面对复杂市场环境时的最优战略方案。本文首先通过PEST分析和波特五力模型对铝型材行业从宏观角度和微观角度进行了分析,并通过SWOT模型分析了在宏观和微观层面上华明品牌的优势和劣势以及会面对的机遇与威胁。然后对华明铝材的客户群体进行市场细分,在众多的细分市场中锁定目标市场,并进行精准的品牌定位。最后提出华明铝材的品牌战略方案及实施步骤。本文系统的对山东华明铝材有限公司的品牌进行了调研梳理和分析研究,并从精准品牌定位、多元化传播渠道、品牌拓展国际化等方面提出了针对性的方案和措施。这为华明公司提升品牌价值、提高市场占有率,实现企业的跨越式可持续发展具有一定的理论价值和实际意义。
绍兴市人民政府办公室[8]（2017）在《绍兴市人民政府办公室关于印发绍兴市纺织产业等重点传统产业分行业改造提升行动方案的通知》文中研究说明绍兴市纺织产业改造提升行动方案绍政办发[2017]50号各区、县（市）人民政府,市政府各部门、各单位:《绍兴市纺织产业改造提升行动方案》、《绍兴市化工产业改造提升行动方案》、《绍兴市金属加工产业改造提升行动方案》、《绍兴市黄酒产业传承发展行动方案》、《绍兴市珍珠产业改造提升行动方案》已经市政府同意,现印发给你们,请认真贯
徐晓然[9]（2013）在《A公司品牌塑造研究》文中研究表明品牌是国家形象和经济实力的代表，十二五规划国家大力提倡发展国际知名品牌。中国改革开放30多年，中国经济高速增长，企业迅猛崛起，造就了中国世界工厂的角色。做大做强成了企业为国家兴旺、民族强大的重大责任。一个知名品牌不仅代表了企业的核心竞争力，也是国家总体竞争实力的象征。品牌是企业的长期资产，是企业百年不衰的法宝。在中国，消费品行业经过了二十多年的发展，迎来了品牌营销的鼎盛时期，可以说很少消费品企业不重视品牌建设；而工业企业，品牌似乎是毫不相干的事情，他们往往把质量、技术、价格、关系作为首要的关注指标，以集团企业为主体的特性让他们想当然的认为只要注重产品质量，就可以皇帝女儿不愁嫁了，他们在品牌塑造上存在认识上的误区，忽视了品牌在企业成长中的作用。然而像华为、因特尔、思科、三一等中外知名工业品品牌告诉我们，工业品品牌塑造才是企业走向差异化竞争的必经之路。A公司是广东一家生产铝型材的企业，在品牌塑造方面做了一系列举措。本论文紧紧围绕A公司的品牌塑造问题展开，首先回顾了品牌及品牌塑造所涉及的相关理论，为后面的分析奠定了理论基础；接下来，分析了A公司所处铝型材行业的概况,旨在深入了解A公司所处行业的基本概况、竞争对手概况和消费者需求；然后对A公司的企业概况进行阐述，主要从企业发展历程、经营状况、业务状况、人员及组织架构概况、技术创新概况和品牌概况进行分析；接着分析了A公司品牌塑造方面存在的问题及原因；最后分析了A公司品牌塑造的优化策略。A公司在工业企业中是相对具有一定的代表性，对A公司品牌塑造的研究，一方面有助于A公司提升自身的品牌形象和企业竞争力；另一方面，为其他工业品企业的品牌塑造提供了重要的参考价值和借鉴意义。
梁国健[10]（2011）在《地方政府与行业协会建立良性互动关系研究 ——以南海铝型材行业协会为例》文中研究说明20世纪70年代以来,世界各国各地区纷纷出现“市场失灵”和“政府失灵”的现象。在“政府失灵”和“市场失灵”的情况下,需要“第三只手”才能解决问题,第三部门作为自发组织的志愿性组织,它有效地弥补了政府和市场的不足,并以其独特的非营利性而受到广泛关注。行业协会作为非营利组织的一种形式,它有效弥补了市场和政府在公共产品供给上的不足,在公共服务和公共管理中扮演了越来越重要的角色,并成为一种主要社会力量,逐步形成了“政府—市场—行业协会”多中心治理结构。在多中心治理理论的影响下,到了20世纪90年代,一些发达国家纷纷在治理运行机制上采用了公私合作、服务外包、民营化、去规制化、绩效评估等政策手段,更加重视构建政府与行业协会良性互动的关系。本文第一章对国内外关于地方政府与行业协会之间关系的文献进行研究,厘清国内外地方政府与行业协会的关系,目前地方政府与行业协会的关系模式主要有政府主导模式、行业协会主导模式、并存模式和合作模式。第二章对非政府组织和行业协会的概念进行界定,行业协会作为非政府组织的一种形式,它具有以下几个特点:1、协会的会员致力于某一个共同目标;2、协会的经费自筹,不过分依赖政府;3、从事一些个别企业会员难以完成的事;4、协会的主要目标不在于获利润,不是以营利为目的;5、会员互惠互利,协会通过对会员和社会的有偿服务收入维持协会的发展。第三章以南海铝型材行业协会作为实例,阐述其发展状况、功能、与南海地方政府的互动关系现状,南海地方政府与铝型材行业协会的关系是“合作的卖者”,并进一步分析两者在互动关系中存在的问题,包括机制瓶颈,管理错位和政会职能不明晰。第四章分析制约政会间良性互动关系建立的因素,包括观念因素、事权因素、利益因素、制度因素和协会自身因素。第五章是建立地方政府与南海铝型材行业协会良性互动关系的出路思考,提出了四种政会间的关系模式:委托代理模式、凭单制、授权监理模式和合同外包制,并对这四种模式进行了操作性探讨。
二、广东打造“中国铝材第一镇”（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、广东打造“中国铝材第一镇”（论文提纲范文）
（1）奋楫笃行 努力推进中国铝加工业高质量发展（论文提纲范文）
| 铝加工业交出亮丽答卷 |
| 铝加工业独具优势特点 |
| 奋楫笃行 向高质量发展 |
| 立足新发展阶段，铝加工产业依然大有可为，仍然大有作为 |
| 坚决贯彻新发展理念，尤其要坚持创新和绿色发展 |
| 主动融入国家战略，开创铝加工双循环新格局 |
| 铝价应稳字当头 |
（3）世界铝挤压工业纵横（2）（论文提纲范文）
| 5中国的铝挤压工业 |
| 5.1 1956年-1985年的发展概况(初创阶段) |
| 5.2中国台湾地区的铝挤压工业 |
| 5.3大发展阶段(1986年-2019年)的铝挤压工业 |
| 5.4中国铝产业的大挤压机 |
| 5.4.1大挤压机结构 |
| 5.4.2生产能力匡算 |
| 5.5第三届中国建筑铝型材20强 |
| 5.6挤压用圆锭 |
| 5.7典型的大型挤压企业简介 |
| 5.7.1辽宁忠旺集团———世界最大的铝材挤压厂 |
| 5.7.2广东兴发铝业有限公司———中国建筑-结构铝挤压材领跑者 |
| 5.7.3山东南山铝业股份有限公司 |
| 5.7.4广东坚美(集团)有限公司 |
| 5.7.5广亚铝业(集团)有限公司 |
| 5.7.6华建铝业集团有限公司 |
| 5.7.7广东凤铝铝业有限公司 |
| 5.7.8金桥铝厂有限公司———中国最大的铝挤压材出口企业 |
| 5.7.9吉林麦达斯铝业公司 |
| 5.7.10南平铝业股份有限公司 |
| 5.8挤压机的引进 |
| 6表面处理 |
| 6.1建筑铝型材阳极氧化处理和喷涂流程 |
| 6.2铝材电镀 |
| 6.3表面处理生产线 |
| 7结束语 |
（4）N公司铝型材业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 企业战略管理理论发展历程 |
| 1.2.2 企业战略管理发展的现状 |
| 1.2.3 战略分析工具与方法 |
| 1.3 研究对象与方法 |
| 1.3.1 研究对象 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政策环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 铝型材行业环境分析 |
| 2.2.1 铝型材行业发展的基本情况 |
| 2.2.2 铝型材行业的市场需求分析 |
| 2.2.3 铝型材行业竞争结构分析 |
| 2.2.4 N公司主要竞争对手分析 |
| 2.2.5 铝型材行业内企业关键成功因素分析 |
| 2.3 外部环境带来的机会与威胁 |
| 2.3.1 外部环境带来的机会 |
| 2.3.2 外部环境带来的威胁 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 N公司内部环境分析 |
| 3.1 N公司发展历程 |
| 3.2 资源分析 |
| 3.2.1 人力资源 |
| 3.2.2 物理资源 |
| 3.2.3 财务资源 |
| 3.2.4 研发资源 |
| 3.2.5 营销与品牌资源 |
| 3.3 能力分析 |
| 3.3.1 生产制造能力 |
| 3.3.2 采购与物流管理能力 |
| 3.3.3 市场营销能力 |
| 3.3.4 研发能力 |
| 3.3.5 人力资源管理能力 |
| 3.3.6 财务管理能力 |
| 3.4 N公司核心竞争力分析 |
| 3.5 N公司内部的优势和劣势 |
| 3.5.1 N公司具备的优势 |
| 3.5.2 N公司自身的劣势 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 N公司铝型材业务竞争战略制定 |
| 4.1 SWOT分析及可能战略选择 |
| 4.1.1 SO策略 |
| 4.1.2 ST策略 |
| 4.1.3 WO策略 |
| 4.1.4 WT策略 |
| 4.2 N公司愿景与使命 |
| 4.3 N公司铝型材业务竞争战略定位 |
| 4.3.1 目标市场定位 |
| 4.3.2 区域市场定位 |
| 4.3.3 竞争优势定位 |
| 4.4 N公司战略目标体系 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 战略实施与保障措施 |
| 5.1 近期行动举措 |
| 5.1.1 产能拓展 |
| 5.1.2 规范营销服务流程 |
| 5.1.3 启动数字化建设 |
| 5.2 战略保障措施 |
| 5.2.1 组织架构梳理与优化 |
| 5.2.2 全面开发人力资源管理的能力 |
| 5.2.3 提高技术研发能力 |
| 5.2.4 强化品牌建设 |
| 5.2.5 加强企业文化建设 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（5）A公司制造成本管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1. 研究背景及意义 |
| 1.2. 国内外研究综述 |
| 1.3. 研究思路与框架 |
| 第二章 价值链分析 |
| 2.1. 企业经营管理现状 |
| 2.2. 外部价值链分析 |
| 2.3. 内部价值链分析 |
| 2.4. 业务价值最大化目标 |
| 第三章 基于ABCM视角的成本管理优化策略 |
| 3.1. 综合制造成本构成 |
| 3.2. 基于ABCM作业成本管理的视角 |
| 3.3. 产品管理优化策略 |
| 3.4. 流程管理优化策略 |
| 3.5. 产能管理优化策略 |
| 3.6. 原材料管理优化策略 |
| 3.7. 服务管理优化策略 |
| 3.8. 保障措施 |
| 第四章 综合制造成本优化对比及持续优化 |
| 4.1. 综合制造成本优化对比 |
| 4.2. 铝罐体制造成本管理持续优化 |
| 4.3. 铝易开盖制造成本管理持续优化 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1. 结论 |
| 5.2. 展望 |
| 5.3. 研究局限 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）以梦为马 书写铝企高质量发展传奇 记广东华昌铝厂有限公司董事长潘伟深（论文提纲范文）
| 年少下海15岁开启生意之路 |
| 投身铝业在创新中进取 |
| 坚守本业持之以恒 |
| 布局轨道交通引领行业发展 |
| 言传身教“狠心”又“温情” |
| 以梦为马不忘初心 |
（7）山东华明铝材有限公司品牌战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究方法和创新点 |
| 第二章 理论综述 |
| 2.1 品牌概述 |
| 2.2 品牌战略概述 |
| 2.3 战略分析工具简介 |
| 2.4 国内外品牌战略研究现状 |
| 第三章 山东华明铝材有限公司“华明”品牌现状分析 |
| 3.1 山东华明铝材有限公司的基本情况与企业文化 |
| 3.2 “华明”品牌的现状 |
| 3.3 “华明”品牌战略存在的问题 |
| 第四章 山东华明铝材有限公司“华明”品牌战略设计 |
| 4.1 “华明”品牌战略设计的依据 |
| 4.2 品牌战略设计目标和设计原则 |
| 4.3 品牌战略设计的思路及框架 |
| 第五章 山东华明铝材有限公司“华明”品牌战略实施 |
| 5.1 品牌战略实施的保障条件 |
| 5.2 制定品牌战略实施的步骤和过程 |
| 5.3 总结实施过程中的注意事项 |
| 第六章 研究结论和展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 关于铝型材选择倾向调查 |
| 致谢 |
（9）A公司品牌塑造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 图表目录 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 品牌、工业品品牌和铝型材行业品牌研究综述 |
| 1.2.2 品牌塑造的相关综述 |
| 1.3 研究目标与内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 论文研究方法、研究路线和研究贡献 |
| 1.4.1 论文研究方法 |
| 1.4.2 论文研究路线 |
| 1.4.3 论文研究贡献 |
| 第二章 A 公司行业分析 |
| 2.1 A 铝型材加工行业概况 |
| 2.2 A 公司竞争对手分析 |
| 2.2.1 兴发铝业企业分析 |
| 2.2.2 坚美铝材企业分析 |
| 2.3 消费者需求分析 |
| 2.3.1 消费者总体特征概述 |
| 2.3.2 消费者需求市场结构分析 |
| 2.3.3 消费者基本需求分析 |
| 2.3.4 消费者潜在需求及发展趋势分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 A 公司概况 |
| 3.1 A 公司发展历程与经营理念 |
| 3.1.1 A 公司发展历程 |
| 3.1.2 A 公司经营理念 |
| 3.2 A 公司业务概况 |
| 3.2.1 A 公司经营范围 |
| 3.2.2 A 公司营销状况 |
| 3.3 A 公司人员及组织架构 |
| 3.4 A 公司技术创新概况 |
| 3.5 A 公司品牌概况 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 A 公司品牌塑造现状及问题分析 |
| 4.1 A 公司品牌定位现状及问题分析 |
| 4.2 A 公司品牌设计现状及问题分析 |
| 4.2.1 A 公司理念 MI 设计 |
| 4.2.2 A 公司行为 BI 设计 |
| 4.2.3 A 公司视觉设计 |
| 4.2.4 A 公司产品设计 |
| 4.3 A 公司品牌推广现状及问题分析 |
| 4.3.1 关注到了品牌塑造推广的基础 |
| 4.3.2 现阶段品牌推广的策略 |
| 4.3.3 缺乏全面的品牌推广规划 |
| 4.4 A 公司品牌维护现状及问题分析 |
| 4.5 A 公司品牌文化塑造现状及问题分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 A 公司品牌塑造的优化策略 |
| 5.1 A 公司品牌定位优化策略 |
| 5.1.1 对市场进行细分 |
| 5.1.2 目标市场的选择 |
| 5.1.3 A 公司铝型材品牌的定位 |
| 5.2 A 公司品牌设计优化策略 |
| 5.2.1 A 公司理念 MI 设计优化策略 |
| 5.2.2 A 公司行为 BI 设计优化策略 |
| 5.2.3 A 公司视觉 VI 设计优化策略 |
| 5.2.4 A 公司产品设计优化策略 |
| 5.3 A 公司品牌推广优化策略 |
| 5.3.1 建立品牌推广目标和规划 |
| 5.3.2 完善 A 公司品牌推广的实施策略 |
| 5.3.3 A 公司品牌推广策略的实施保障 |
| 5.4 A 公司品牌维护优化策略 |
| 5.5 A 公司品牌文化塑造优化策略 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（10）地方政府与行业协会建立良性互动关系研究 ——以南海铝型材行业协会为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 综述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究的技术路线图 |
| 第二章 行业协会基本概念及相关理论 |
| 2.1 非政府组织理论基础 |
| 2.1.1 非政府组织概念 |
| 2.1.2 非政府组织与公共管理 |
| 2.2 行业协会的概念 |
| 第三章 地方政府与南海铝型材行业协会互动关系 |
| 3.1 南海铝型材行业协会发展背景和现状 |
| 3.1.1 南海的地理与基本状况 |
| 3.1.2 南海铝型材行业协会的形成历程与现状 |
| 3.1.3 南海铝型材行业协会的功能 |
| 3.2 地方政府与南海铝型材行业协会的互动关系现状 |
| 3.2.1 地方政府与南海铝型材行业协会形成互动基础 |
| 3.2.2 地方政府与南海铝型材行业协会关系模式 |
| 3.2.3 地方政府与南海铝型材行业协会互动的动力机制 |
| 3.2.4 地方政府与南海铝型材行业协会互动关系存在的问题 |
| 第四章 制约地方政府与南海铝型材行业协会建立良性互动关系的因素分析 |
| 4.1 观念因素：缺乏正确认识 |
| 4.1.1 地方政府执政理念滞后 |
| 4.1.2 行业协会“准政府”的不当追求 |
| 4.2 事权因素：存在权力冲突 |
| 4.2.1 政会权力冲突 |
| 4.2.2 地方政府职能转变不到位 |
| 4.3 利益因素：出现争利现象 |
| 4.4 制度因素：法制建设滞后 |
| 4.5 自身因素：协会问题不少 |
| 4.5.1 行业协会经费困难 |
| 4.5.2 行业协会缺乏专业人才 |
| 4.5.3 行业协会缺乏独立性 |
| 4.5.4 行业协会自律机制缺位 |
| 第五章 地方政府与行业协会建立良性互动关系的出路思考 |
| 5.1 建立政会间委托-代理模式 |
| 5.1.1 委托-代理的涵义 |
| 5.1.2 南海政会间实施委托-代理的路径 |
| 5.2 实施凭单制 |
| 5.2.1 凭单制的涵义 |
| 5.2.2 南海政会间实施凭单制的条件及路径 |
| 5.3 建立授权监理机制 |
| 5.3.1 授权监理机制涵义 |
| 5.3.2 南海政会间实现授权监理制的途径 |
| 5.4 实施合同外包制 |
| 5.4.1 合同外包的概念界定 |
| 5.4.2 南海政会间实施合同外包制的途径 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
四、广东打造“中国铝材第一镇”（论文参考文献）
- [1]奋楫笃行 努力推进中国铝加工业高质量发展[J]. 范顺科. 资源再生, 2021(07)
- [2]AL铝加工公司发展战略研究[D]. 王珂. 广西大学, 2021
- [3]世界铝挤压工业纵横（2）[J]. 田哲明,王祝堂. 轻合金加工技术, 2021(01)
- [4]N公司铝型材业务竞争战略研究[D]. 黄燕芳. 华南理工大学, 2020(02)
- [5]A公司制造成本管理优化研究[D]. 仲亮. 广东工业大学, 2020(02)
- [6]以梦为马 书写铝企高质量发展传奇 记广东华昌铝厂有限公司董事长潘伟深[J]. 改革40年编辑小组. 中国建筑金属结构, 2019(11)
- [7]山东华明铝材有限公司品牌战略研究[D]. 张晓. 天津工业大学, 2019(01)
- [8]绍兴市人民政府办公室关于印发绍兴市纺织产业等重点传统产业分行业改造提升行动方案的通知[J]. 绍兴市人民政府办公室. 绍兴市人民政府公报, 2017(09)
- [9]A公司品牌塑造研究[D]. 徐晓然. 华南理工大学, 2013(01)
- [10]地方政府与行业协会建立良性互动关系研究 ——以南海铝型材行业协会为例[D]. 梁国健. 华南理工大学, 2011(12)