一、高校校办产业发展初探（论文文献综述）
贲子潇,刘亚男[1]（2022）在《高校产业集团财务控制问题与对策》文中研究说明改革开放以来,校办企业通过产业结构调整、寻找新的经济发展方向和增加社会就业机会等取得重要突破,为促进国家产业结构调整、带动相关产业技术进步、培育新的经济增长点、增加国家税收、促进社会就业等方面做出重要贡献。本文针对当前高校产业集团财务控制研究现状、实践中存在的问题及成因进行分析,并提出解决对策。
郭旭[2]（2021）在《中国校办企业的发展与展望》文中研究表明中国高校校办企业经过50余年的发展,已经在促进成果转化、调整产业结构、增加财政收入等方面做出了积极贡献。但随着改革的深入,暴露出来的经营管理问题也越来越多。未来的改革方向是参照国有资产管理体制改革路径走向"大而强",还是回归本源,加强与教育、科研的产业协同走向"小而美",一直存有争议。因此加强校办企业改革研究,对规范校办企业经营管理,支撑高校科技创新和成果转化有重要意义。
蒋秋霞[3]（2021）在《激活高校系上市公司科技转移力》文中研究指明高校系上市公司,从上个世纪90年代经历高速发展,到2018年开始进行严格管理,进入监管后时代,而产学研的科技成果到底应该用什么方式能够转化为实际的生产力,这也是我国一直在探索的主题。"高校天然的背景,在产学研结合方面有得天独厚的优势",但这种优势是否天然地携带了高校管理的劣势,具体成果转化上是否真的称得上"得天独厚"呢?显然,这些问题一直困扰着高校系创办企业尤其是已经上市的一批公司。因为,一直到今天,政府——高校——企业,这三者组合的化学效应并没有迸发出产学研的惊人能量。相反地,由此衍生的讨论话题却经久不衰。
孙明华,王继勇,董雷,徐姝静[4]（2021）在《校企迷离》文中认为刚刚进入三季度的第二周,着名校办企业紫光集团的一则公告令业界惊愕不已。公告称,相关债权人以集团不能清偿到期债务等为由,向法院申请对其进行破产重整。"2018年5月哈工大集团7.5亿元债务违约""2020年1月北大方正3029亿元债务难以清偿",余波未尽,又一家体量数千亿规模的明星校企重蹈覆辙。校办企业,这是怎么了?
章亿发,张兵,王睿[5]（2021）在《中国高校校办企业改革：回顾与展望》文中指出中国高校校办企业改革是构建高校创新体系、提高高校创新能力的重要命题。从制度设计角度看,高校校办企业经历了政策鼓励、制度激励、制度监管、行政剥离与清理的四个阶段。在各个阶段取得改革成果的同时,高校校办企业仍然面临治理与管理体系融合不畅、企业行为难以规制以及新时代监控体系如何设计的改革难题。未来高校校办企业改革要围绕以下方面展开:回归本业、融合机制,发挥高校校办企业力量,推动高等院校科技产业统筹发展;价值注入、明晰规则,规范高校校办企业行为,激发高校创新体系协同作用;绩效导向、迭代信息,构建新时代中国特色高校校办企业监管体系。
邓敏,倪涛[6]（2021）在《校企改革背景下高校校办企业管理的思考》文中提出当前,在全面深化国企改革的同时,高校校企改革也拉开了序幕。在校企改革的背景下,必须要注重管理工作的改进。为了提高高校校企管理效果,本文介绍了校企改革的背景,分析了校企的现状以及高校校办企业管理上存在的问题,并提出了改善对策,以供参考借鉴。
葛建平,谢锐清[7]（2021）在《企业党建质量提升的多维路径》文中提出2015年6月,针对教育部直属高校所属企业存在的管理问题,教育部印发《关于进一步规范和加强直属高等学校所属企业国有资产管理的若干意见》,要求高校依法依规管理企业国有资产。2018年5月,中央全面深化改革委员会第二次会议审议通过《高等学校所属企业体制改革的指导意见》,要求高等学校所属企业体制改革要坚持国有资产管理体制改革方向,尊重教育规律和市场经济规律,对高等学校所属企业进行全面清理规范,理清产权和责任关系,分类实施改革,促进高等学校集中精力办学,实现内涵式发展。在校企改革背景下,
邓敏,倪涛[8]（2021）在《浅谈高校校办企业人事管理存在的问题和对策》文中提出校办产业独具高校特色。校办产业人事管理角色多样,有校编员工,有聘用员工,有外派的董监高,这使得校办企业人事管理存在员工和领导的多重身份影响企业的高效运行,董监高人才匮乏,管理机制、激励机制、监管力度不足等问题。校办企业需要加强激励机制建立,加强员工培训,理顺产权关系,建立现代企业制度,明确外派高管定位,加强制度建设。
刘宇涛[9]（2021）在《方正集团内部人利益侵占案例研究》文中提出
王雪,张兵,胡相伟,黄存杨[10]（2021）在《高职类院校所属企业改制的基本思路与做法——以深圳某职业院校为例》文中提出高校应建立符合现代企业治理结构的资产经营公司,做好高校防火墙,确保国有资产的增值保值,推动高校科技成果转化,促使高校回归教学科研本位,让高校企业真正成为师生科技成果转化的重要抓手,形成高校与企业、市场的良好互动。深圳市某职业院校按照上级文件精神,本着"尊重历史、着眼一流;稳妥推进、依法依规"的思路,引入律师事务所、会计事务所、评估机构等第三方机构,主动对接财政、国资、产权交易所、税务、市场监督管理、教育等各业务主管单位,对照该校双一流建设任务目标,积极稳妥的推进校办所属企业的改制工作,形成了一套行之有效的方法。
二、高校校办产业发展初探（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、高校校办产业发展初探（论文提纲范文）
（1）高校产业集团财务控制问题与对策（论文提纲范文）
| 一、高校产业集团财务控制问题研究现状 |
| （一）国外研究现状。 |
| （二）国内研究现状。 |
| 二、高校产业集团财务控制问题相关理论 |
| （一）高校产业集团财务控制问题的基础理论。 |
| 1、高校科技成果转化的产业化平台。 |
| 2、大学科技型企业和智力资源优势型企业的孵化平台。 |
| 3、保证资产的价值不受损坏。 |
| （二）高校产业集团财务控制问题的理论基础 |
| 1、国有资产授权经营制度。 |
| 2、委托代理理论。 |
| 三、高校产业集团财务控制存在的问题及成因分析 |
| （一）高校产业集团财务控制存在的问题 |
| 1、产权归属关系不顺。 |
| 2、内部控制制度缺失。 |
| 3、财务管理基础薄弱导致财务信息失真。 |
| （二）高校产业集团财务控制问题成因分析 |
| 1、高校经营企业产权过于复杂。 |
| 2、企业内部缺乏制度建立。 |
| 3、财务管理基础薄弱。 |
| 四、高校产业集团财务控制问题解决对策 |
| （一）理顺产权归属关系。 |
| （二）建立内部控制系统。 |
| （三）加强财务管理基础 |
| 1、规范财务基础工作，加强财务监管。 |
| 2、加强财务人员业务水平。 |
| （四）健全审计体系 |
| 1、增强内部审计的独立性。 |
| 2、提高企业内审工作人员素质。 |
（2）中国校办企业的发展与展望（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 校办企业的历史阶段 |
| 1.1 实验探索阶段 |
| 1.2 加速成长阶段 |
| 1.3 改革调整阶段 |
| 1.4 规范管理阶段 |
| 2 校办企业的经营问题 |
| 2.1 产权不清，校企不分 |
| 2.2 监管不严，内控失范 |
| 2.3 经管人才、经验欠缺 |
| 2.4 定位不清，发展受限 |
| 3 校办企业的问题频出 |
| 4 校办企业的未来展望 |
| 4.1 管理上应注重资产管理和产教协同，减少非核心业务 |
| 4.2 业务上应注重成果转化和产业孵化，严控债务规模 |
| 4.3 分类改革，与市场接轨，与高校脱钩 |
| 5 结论 |
（3）激活高校系上市公司科技转移力（论文提纲范文）
| 享受绿色通道 |
| 周期性+地域性 |
| 硬币背面 |
| “清装”上阵 |
| 他山之石 |
（4）校企迷离（论文提纲范文）
| 迷途，谁之过？ |
| 漩涡中的校办企业 |
| 象牙塔的“勤工俭学” |
| 国资流失的重灾区 |
| 双线作战下的苦楚 |
| 未来，向何方？ |
| “资”——究竟该划转给谁？ |
| 痒——校与企间的“防火墙” |
| 困——放权管资能否实现？ |
（5）中国高校校办企业改革：回顾与展望（论文提纲范文）
| 一、问题的缘起 |
| 二、高校校办企业改革历程回顾 |
| （一）1992年之前：制度配置真空期、改革推动制度建设初期 |
| （二）1992—2002年：制度配置阶段性耦合期、改革以激励性制度安排为主 |
| （三）2003—2012年：制度配置阶段性冲突期，改革以监督性制度安排为主 |
| （四）2013—2021年：制度配置阶段性冲突深化期、改革以监管制度安排为主 |
| 三、高校校办企业改革成就、经验及存在的问题 |
| （一）改革成就 |
| 1. 阶段性改善办学条件、弥补财政性教育经费投入不足。 |
| 2. 建立高校校办企业资产监管机制，有效控制住国有资产流失风险。 |
| 3. 形成具有中国特色的高校校办科技产业体系。 |
| （二）改革经验 |
| 1. 科技创新是高校校办企业改革的主要依据。 |
| 2. 股份制是高校校办企业改革的重要形式。 |
| 3. 高校校办企业制度与企业管理改革同时进行是重要手段。 |
| （三）存在问题 |
| 1. 高校校办企业治理与管理体系有待进一步融合。 |
| 2. 高校校办企业行为有待进一步规制。 |
| 3. 新时代高校校办企业监管体系有待进一步完善。 |
| 四、高校校办企业改革展望 |
| （一）回归本业、融合机制，发挥高校校办企业力量，推动高校科技产业统筹发展 |
| （二）价值注入、明晰规则，规范高校校办企业行为，激发高校创新体系协同作用 |
| （三）绩效导向、迭代信息，构建新时代中国特色高校校办企业监管体系 |
（6）校企改革背景下高校校办企业管理的思考（论文提纲范文）
| 一、校企改革的背景 |
| 二、校办企业的现状 |
| 1. 校办企业管理体制逐渐权责明晰 |
| 2. 校办企业国有资产管理制度陆续完善 |
| 3. 校办企业法人治理结构较为健全 |
| 三、高校校办企业管理存在的问题 |
| 1. 企业运营效率不高 |
| 2. 法人治理结构不完善 |
| 3. 校办企业股权管理还有技术难题 |
| 四、高校校办企业管理的对策 |
| 1. 坚定落实高校所属企业体制改革工作 |
| 2. 分类推进校办企业改革 |
| 3. 加强股权管理及运作，打造创新创业平台 |
| 4. 深度参与创新驱动发展战略实施 |
（7）企业党建质量提升的多维路径（论文提纲范文）
| 一、高校校办企业的主要特征及党建工作面临的新形势 |
| 二、高校校办企业党建工作存在的突出问题 |
| 三、新时代提升高校校办企业党建质量的路径 |
| 四、结语 |
（8）浅谈高校校办企业人事管理存在的问题和对策（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 高校校办产业主要的人事管理关系 |
| 1.1 企业中原有事业编制的校内职工 |
| 1.2 校办企业面向社会聘用的人员 |
| 1.3 校办企业的委派高管 |
| 1.4 校办企业的委派董、监事 |
| 2 高校校办产业人事管理存在的问题 |
| 2.1 人事制度管理多重身份影响企业高效运行 |
| 2.2 外派董监高人才匮乏 |
| 2.3 董监高监督管理机制不够健全 |
| 2.4 人事管理考核激励机制不够完善 |
| 3 高校校办产业人事管理的对策 |
| 3.1 加强激励机制的建立 |
| 3.2 加强对企业相关人员的培训 |
| 3.3 建立现代企业管理制度，理顺产权关系 |
| 3.4 明确外派高管定位，加强制度建设 |
| 4 结语 |
（10）高职类院校所属企业改制的基本思路与做法——以深圳某职业院校为例（论文提纲范文）
| 一、国家、省市关于校办企业改制的相关政策梳理 |
| （一）国家相关改制政策及相关问题 |
| （二）本轮国家、广东省关于校办企业改制的相关通知和要求 |
| （三）深圳市财政国有经营性资产集中统一监管的内容要求 |
| 二、深圳某职业技术学院企业基本情况及改制方向 |
| （一）A公司 |
| （二）B公司 |
| （三）C公司 |
| （四）D公司 |
| 三、改制具体做法 |
| （一）针对四家校办企业开展尽职调查并出具尽职调查报告 |
| （二）就B公司、C公司选定清算方案并实施清算注销 |
| （三）以A公司为基础组建资产经营管理公司 |
| （四）落实后续工作 |
| 四、思考 |
| （一）改制过程的组织与协调 |
| （二）政务环境对推动改制工作的重要性 |
| （三）职业院校校办企业的功能和定位 |
四、高校校办产业发展初探（论文参考文献）
- [1]高校产业集团财务控制问题与对策[J]. 贲子潇,刘亚男. 合作经济与科技, 2022(04)
- [2]中国校办企业的发展与展望[J]. 郭旭. 中国科技产业, 2021(12)
- [3]激活高校系上市公司科技转移力[J]. 蒋秋霞. 经理人, 2021(11)
- [4]校企迷离[J]. 孙明华,王继勇,董雷,徐姝静. 国企管理, 2021(19)
- [5]中国高校校办企业改革：回顾与展望[J]. 章亿发,张兵,王睿. 中国高教研究, 2021(08)
- [6]校企改革背景下高校校办企业管理的思考[J]. 邓敏,倪涛. 行政事业资产与财务, 2021(15)
- [7]企业党建质量提升的多维路径[J]. 葛建平,谢锐清. 唯实, 2021(08)
- [8]浅谈高校校办企业人事管理存在的问题和对策[J]. 邓敏,倪涛. 中国管理信息化, 2021(13)
- [9]方正集团内部人利益侵占案例研究[D]. 刘宇涛. 辽宁大学, 2021
- [10]高职类院校所属企业改制的基本思路与做法——以深圳某职业院校为例[J]. 王雪,张兵,胡相伟,黄存杨. 中国产经, 2021(11)