一、铁四局选拔优秀图纸情况介绍（论文文献综述）
孙秀兰,吴树棉,王效良,邵祥荣,宜辉[1]（1993）在《《铁道标准设计》附录一 铁路标准设计大事记》文中认为说明本大事记本着尊重事实、记述历史的原则,记载了1953～1993年（个别包括1950～1952年）铁路标准设计编制和管理各个方面发生的大事、要事和新事,目的是向广大读者,特别是标准设计编管人员提供一个查考40年来铁路标准设计比较重大事情的资料索引。本大事记根据有关文件、资料记述,依事情发生的时间先后顺序排列,缺乏具体日期的放在每月、年之后。所记载的会议、规章侧重于全路性的,或是对全路有相当影响、具有指导意义的。
铁三院标准处标管组[2]（1976）在《铁四局选拔优秀图纸情况介绍》文中提出标准设计是铁路勘测设计的一个组成部分,它对加快铁路建设起着重要作用。随着革命形势、国民经济和科学技术的发展,标准设计还不能满足铁路建设的需要。这就需要我们把从社会的生产斗争、阶级斗争和科学实验这三项实践中产生的优秀设计,选精定型,纳入标准设计。铁四局对选拔优秀图纸做了不少工作,取得了一些好的经验,现将他们的做法简介如下:
莫伟驹,宜辉,邵祥荣[3]（1993）在《《铁道标准设计》附录三 铁路标准设计工作会议简况与会议主要文件》文中研究指明说明从1953年铁道部组建铁路标准设计专职机构到1993年的40年间,共计召开了十次全路性的标准设计工作会议。现将经过努力收集到的会议文件择主要的摘要汇编成本附录,以便读者对全路标准设计工作会议的概况有所了解。40年来,由于机构变更、人员调动、档案散失等原因,有的会议文件收集不全,因而汇编不够完整,希望关心标准设计工作的同志,能拾遗补缺,指出错误,供今后修编时补充改正。
袁敏[4]（2013）在《中铁四局集团第一工程有限公司发展战略研究》文中指出在经济全球化的浪潮下,我国建筑企业的外部环境发生了根本的变化,随着建筑市场竞争越来越激烈,诸多问题在运营过程中逐渐暴露出来,其中建筑企业缺乏企业发展战略管理问题最为突出。本文在对相关战略管理理论进行梳理的基础上,构建了企业的“竞争五力”模型、采用SWOT综合评价法等对公司进行了系统的研究,力求为中铁四局第一工程有限公司寻求最佳的发展战略。论文的主要研究内容及工作如下：（1）在对企业的一般环境分析中,分别对企业所处的政治、经济、社会及科技环境进行分析和评价,对企业所处的行业竞争环境进行了评价和分析,构建了“竞争五力”模型,认为中铁四局第一工程有限公司具备中国经济快速发展、国家对铁路等行业高度重视、技术快速提升等发展机会,但同时也面临着竞争加剧和供应商讨价还价能力强等威胁。（2）在对企业内部条件分析中,首先分别从人力、财务、组织和物质方面对企业的资源进行分析和评价,其次从企业的营销能力、生产能力、财务能力、技术研发能力以及人才培育能力对企业的核心能力进行分析和评价。（3）在上述分析的基础上,构建SWOT模型,确定公司未来发展的目标,提出公司的总体发展战略是：实施建筑业产品多元化成长性战略和品牌差异化战略及高品质、低成本的竞争性战略。（4）在企业制定的战略方案及战略实施的基础上,提出了宣贯企业理念、创新制度文化、打造项目文化、创建学习型企业、抓好塑形工程、培育“四有’新人以及加强思政工作和精神文明建设等战略实施保障,为企业战略得以实施提供了保障。
陈正光,宜辉,王效良,吴树棉,邵祥荣,赵启儒,李继武[5]（1993）在《《铁道标准设计》第三章 在逆境中求生存求发展（1966～1978）》文中研究表明1966～1978的13年基本上处于"文化大革命"的逆境之中,这是铁路标准设计有史以来最为艰难的发展历程,也是其第三个历史发展阶段。在此之前,在探索我国铁路发展自己标准设计道路的实践中取得了蓬勃的发展,出现了大好的局面。然而,1966年"文化大革命"爆发,形势突变,大好的局面顿失滔滔,陷入逆境,人心浮动,生产停顿,直至1970年2月标准处由铁专院划归地区设计院领导,半年之后铁专院被撤销,同期各设计院、所的标准设计机构也一度瘫痪了。
吴传道[6]（2019）在《施工企业工程质量精细化管理研究 ——以合肥海亮兰郡项目为例》文中认为随着2018年国家对房地产行业的管控进一步加强,地产行业也迎来了史上最冷的寒冬,许多小的地产企业或倒闭或被兼购,大的房地产企业也在纷纷转型,寻求新的出路。但是,此时的施工企业数量却不但增加,施工企业之间的竞争也在加剧,为了能够占领市场,许多企业选择低价中标,而这一招却是屡试不爽的,可对于施工单位来说,低价中标的后果就是要么在后期偷工减料,要么就是中途停工,无论哪种,对项目都是不利的。在这种环境下,许多大的施工单位顺势推行了精细化管理思想,中建许多企业都纷纷编制了自己的精细化管理守则,要求公司和项目部全员推行,中建坚持以质量谋生存,事实也证明了这样是可行的,目前中建企业在国内的建筑市场份额也越来越大,许多施工企业纷纷都在推行精细化质量管理。本文首先阐述了国内外质量精细化管理的现状,研究的意义,引进精细化管理的概念和特征,结合住房建设项目的具体特点,提出质量精细化管理将是未来建筑施工企业管理的必由之路。其次对施工企业在实施精细化管理中遇到的难题进行总结和分析,深入剖析了出现这些问题的原因。最后,结合海亮兰郡这一项目,阐述了项目存在的质量问题和质量管理重难点,深入剖析了产生这些质量问题的原因,然后运用质量精细化管理的思维对项目质量问题进行解决,将PDCA质量循环管理理论和5M1E的管理方法运用到实际质量管理中,希望对类似项目和施工企业起到一定的指导意义。
冯梦飞[7]（2008）在《中铁四局集团第二工程有限公司工程项目风险管理研究》文中指出本文从项目风险管理在工程项目中的实际应用出发,结合工程项目的特点及中铁四局二公司目前项目风险管理的现状,提出了如何消除工程项目风险的不确定性,保证项目的顺利完成,以实现项目的预期目标。文章首先介绍了项目风险管理的概念,特点和主要内容。论述了风险管理在工程项目中所起的作用。分析了中铁四局二公司风险管理在项目中应用的现状、存在的问题及其产生问题的原因。然后从工程项目的投标、施工、收尾三个阶段,详细论述了风险管理在项目各个阶段的实施情况,并在运用风险管理理论来识别、评价项目各个阶段的风险基础上,提出项目风险的应对措施。文章特别论述了如何改进中铁二公司挑选项目经理的方法,如何制定市场营销中心的考核机制,将工程项目风险从项目源头降到最小。最后,论文论述了风险管理在芜湖临江桥项目上的具体应用,介绍了如何利用本文风险管理理论在该项目上进行风险的识别、度量与评价,以及针对该项目风险采取的应对策略。案例分析结果表明,本文所论述方法能够对工程项目的风险进行较好的定性与定量分析,同时在对承包工程项目风险分析的基础上,能够较为准确和有针对性的对风险源进行预防及控制,达到项目风险预防、监控、处理等目的。作者希望本文研究结论对中铁四局二公司改变目前风险管理现状有所帮助和借鉴。
丁玫[8]（2009）在《中铁十四局集团有限公司竞争战略研究》文中研究指明建筑行业是我国传统的基础产业,在我国的基础设施建设、社会发展和国民经济发展中起到了举足轻重的作用。中铁十四局集团有限公司是一家以建筑施工为主、具有50多年从业历史的国有特大型企业,多年来,在铁路、公路建筑业里面,一直保持着领先的市场地位,在收入和利润方面都具有一定的优势,然而,在市场环境急速变化的今天,尽管企业正在培育和形成自己的核心竞争能力,但这种优势并不明显。因此,目前中铁十四局集团有限公司的发展,既有着难得的机遇,也面临严峻的挑战,对其进行竞争战略研究,使企业能够在新世纪保持现有的领先地位,并通过持续稳健的发展参与国际化竞争,成为真正具有国际竞争力的大型企业,具有现实的必要性和紧迫性。本文以中铁十四局集团有限公司为例,利用了多种战略管理的有关理论、分析方法及模型对其进行了综合分析。首先,介绍了选题背景及意义,提出了本篇文章的研究思路,并简要阐述了战略及战略管理的基本理论、分析方法以及竞争战略的类型。其次,运用PEST分析工具和Michael.Porter的“五力模型”对中铁十四局集团所处的宏观环境和行业环境进行了分析,指出了企业外部存在的机遇与挑战;运用价值链分析法对企业的内部条件进行了分析,指出了企业内部的优劣势及其自身的核心竞争优势;采用SWOT分析工具,对集团总体与各主要业务的优与劣势、机会与威胁进行了分析。最后,本着发展优势、利用机会、克服劣势、避开威胁的原则,确定出中铁十四局集团有限公司的战略方向,制定了企业的竞争战略,即要利用优势,回避风险,实施低成本竞争战略的发展方向。并在此基础上提出了企业竞争战略的实施方案及相应的保障措施。本论文的意义在于,通过对中铁十四局集团有限公司竞争战略的初步研究,旨在抛砖引玉,以期促进企业竞争战略研究工作的全面深入,同时也希望本文所形成的观点会对本企业及类似企业的改革、发展提供一定的借鉴意义。
徐瑰麟[9]（2016）在《铁四院城地院线站专业人才库建设》文中研究说明近年来国内城市轨道交通在各大中城市快速发展,线站专业作为轨道交通项目设计的龙头专业,其作用举足轻重。由于设计项目数量增长快,线站专业性强,人员培养周期长,人力资源短缺情况严重,加之轨道交通领域对线站专业人才的技能要求越来越高,专业面要求越来越广。人才储备不足已成为制约铁四院企业发展的瓶颈。为解决城地院线站专业人力紧缺的难题,亟待建立基层人才库,对员工进行有序培养和发展,充分挖掘生产潜能,指导员工合理规划职业生涯。本文首先对人才库建设与管理相关理论进行整理,从人才管理与人才地图、学习型组织与激励-保健理论到胜任力素质模型,为论文第四章及第五章人才库建设、保障及应用环节提供理论支撑。其次对铁四院城地院线站专业人才培养现状进行分析并发现问题,提出线站专业人才库建设的基本思路和建设程序及内容,从准备环节和培养环节将人才库建设展开,准备环节包括人才库结构层次、人才信息收集、人才选拔方式及标准、人才能力素质模型,培养环节包含岗位分析、员工能力分析及发展规划、培训及开发管理等内容,并将建设程序及内容应用于铁四院城地院线站专业人才培养案例,利用人才库的建设成果对新入库人员进行分析认定,制定详细的培养计划并实施,取得了良好的效果。最后针对人才库建设提出人才库维护及相关应用,人才库维护涵盖管理环节和保障措施环节,应用部分从人才引进和人才培养策略入手,进一步保证人才库建设的实施效果。本文的研究为设计行业基层人才库建设提供了借鉴和思路。
顾诵芬,师元光[10]（2009）在《中国飞机设计的一代宗师徐舜寿选载(一)》文中研究指明第六章航空工业局参加新中国航空工业的筹备创建（1949—1951年）1949年11月,中华人民共和国政务院决定,开始筹办航空工业。筹备组的负责人是后来成为发动机设计室主任的吴大观。他在口述自传中回忆道:
二、铁四局选拔优秀图纸情况介绍（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、铁四局选拔优秀图纸情况介绍（论文提纲范文）
（4）中铁四局集团第一工程有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.2 公司发展与现状 |
| 1.3 结构安排与研究思路 |
| 1.3.1 结构安排 |
| 1.3.2 研究思路与框架 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 战略管理的内涵与发展 |
| 2.2 战略环境分析理论 |
| 2.2.1 外部环境分析 |
| 2.2.2 内部环境分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 中铁四局第一工程公司外部环境分析 |
| 3.1 一般环境分析 |
| 3.1.1 政治环境因素分析 |
| 3.1.2 经济环境因素分析 |
| 3.1.3 社会文化环境因素分析 |
| 3.1.4 科技环境因素分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 新进入者威胁 |
| 3.2.2 主要原材料提供商的议价能力 |
| 3.2.3 购买商的议价能力 |
| 3.2.4 替代品威胁 |
| 3.2.5 行业内的竞争 |
| 3.2.6 “竞争五力”分析模型 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 中铁四局第一工程公司内部条件分析 |
| 4.1 资源分析与评价 |
| 4.1.1 人力资源 |
| 4.1.2 财务资源 |
| 4.1.3 组织资源 |
| 4.1.4 物质资源 |
| 4.2 能力及核心能力分析 |
| 4.2.1 营销能力 |
| 4.2.2 生产能力 |
| 4.2.3 财务能力 |
| 4.2.4 技术研发能力 |
| 4.2.5 人才培育能力 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 中铁四局第一工程公司战略制定与选择 |
| 5.1 中铁四局第一工程公司SWOT综合评价 |
| 5.1.1 机会分析 |
| 5.1.2 威胁分析 |
| 5.1.3 优势分析 |
| 5.1.4 劣势分析 |
| 5.1.5 SWOT评价矩阵 |
| 5.2 中铁四局第一工程有限公司目标设定与战略选择 |
| 5.2.1 公司战略目标设定 |
| 5.2.2 公司总体发展战略 |
| 5.3 中铁四局第一工程有限公司的战略实施与控制 |
| 5.3.1 公司经营管理层及作业层定位 |
| 5.3.2 产品结构调整 |
| 5.3.3 技术创新与科研开发 |
| 5.3.4 人力资源开发 |
| 5.3.5 企业管理 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 中铁四局第一工程公司战略的保障措施 |
| 6.1 公司战略的保障措施 |
| 6.1.1 宣贯企业理念 |
| 6.1.2 创新制度文化 |
| 6.1.3 打造项目文化 |
| 6.1.4 创建学习型企业 |
| 6.1.5 抓好塑形工程 |
| 6.1.6 培育“四有”新人 |
| 6.1.7 加强思想政治工作和精神文明建设 |
| 6.2 本章小结 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）施工企业工程质量精细化管理研究 ——以合肥海亮兰郡项目为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 主要研究方法 |
| 1.4 论文的研究框架 |
| 1.5 论文的创新点 |
| 第2章 相关理论与方法 |
| 2.1 质量管理 |
| 2.1.1 质量与工程项目质量 |
| 2.1.2 建设工程项目质量的特点 |
| 2.2 蝴蝶效应 |
| 2.3 精细化管理 |
| 2.4 工程质量精细化管理特征 |
| 2.5 建设工程项目质量控制体系 |
| 2.6 质量管理(PDCA理论)的流程 |
| 第3章 海亮兰郡项目质量管理现状 |
| 3.1 中建四局简介 |
| 3.2 项目简介 |
| 3.2.1 项目基本情况 |
| 3.2.2 项目质量管理重难点 |
| 3.3 项目的质量管理现状 |
| 3.3.1 施工前期质量管理 |
| 3.3.2 施工过程中的质量管理 |
| 3.3.3 验收阶段的质量管理 |
| 第4章 海亮兰郡项目质量管理存在的主要问题 |
| 4.1 质量管理体系存在缺陷 |
| 4.1.1 质量管理制度不健全 |
| 4.1.2 对分包单位的管理有漏洞 |
| 4.1.3 验收程序待完善 |
| 4.2 质量管理制度执行不严格 |
| 4.2.1 未严格选拔管理人员和劳务队伍 |
| 4.2.2 建筑材料问题较多 |
| 4.3 未执行PDCA质量管理程序 |
| 第5章 质量精细化管理解决方案 |
| 5.1 完善质量精细化管理制度 |
| 5.1.1 落实质量精细化管理目标 |
| 5.1.2 执行项目经理质量责任制 |
| 5.1.3 加强过程中资料管理 |
| 5.2 强化PDCA质量管理理论的运用 |
| 5.3 推行5M1E的标准质量管理法 |
| 5.3.1 加强参建人员的管理 |
| 5.3.2 落实材料管理 |
| 5.3.3 择优选取机械设备 |
| 5.3.4 完善并优化施工方案 |
| 5.3.5 精准测量 |
| 5.4 根据项目施工质量重难点编制切实可行的专项施工方案 |
| 5.5 检查考核同步进行 |
| 第6章 确保解决方案实施的对策与措施 |
| 6.1 全员参与质量精细化管理体系的建设 |
| 6.2 提升管理人员知识水平 |
| 6.3 推进企业质量标准化建设 |
| 6.4 建立有效的质量精细化管理体系评价机制 |
| 6.5 择优选取分包单位 |
| 6.6 实行有效的绩效考核管理 |
| 6.7 不断引进新技术 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
（7）中铁四局集团第二工程有限公司工程项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 致谢 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 研究问题的提出 |
| 1.1.3 研究的意义 |
| 1.2 论文的结构安排 |
| 1.3 论文研究的方法 |
| 第二章 工程项目风险管理理论综述 |
| 2.1 风险的定义和特征 |
| 2.1.1 风险的定义 |
| 2.1.2 风险的特征 |
| 2.2 工程项目风险的定义和类型 |
| 2.2.1 工程项目风险的定义 |
| 2.2.2 工程项目风险的类型 |
| 2.3 工程项目风险的识别 |
| 2.3.1 风险识别的定义 |
| 2.3.2 工程项目风险识别过程与工具 |
| 2.4 工程项目风险估计 |
| 2.4.1 风险估计的定义 |
| 2.4.2 风险估计的过程 |
| 2.4.3 风险估计的方法 |
| 2.5 工程项目风险的评价 |
| 2.5.1 风险评价的含义 |
| 2.5.2 风险评价的方法 |
| 2.6 工程项目风险应对方法 |
| 第三章 中铁四局二公司工程项目风险管理现状分析 |
| 3.1 中铁四局二公司背景 |
| 3.2 中铁工程二公司目前风险管理的现状和存在的问题 |
| 3.3 问题产生的原因 |
| 第四章 中铁四局二公司工程项目风险管理对策 |
| 4.1 中铁四局二公司工程项目分险管理总体思路 |
| 4.2 中铁四局二公司工程项目风险管理具体对策 |
| 4.2.1 投标阶段的风险分析与对策 |
| 4.2.2 项目施工阶段的风险分析与对策 |
| 4.2.3 项目验收阶段的风险分析与对策 |
| 4.3 风险监控措施 |
| 第五章 芜湖临江桥项目风险管理案例分析 |
| 5.1 芜湖临江桥项目概况 |
| 5.2 芜湖临江桥项目风险管理措施 |
| 5.2.1 临江桥项目投标阶段的风险评估与管理措施 |
| 5.2.2 临江桥项目施工阶段的风险评估与管理措施 |
| 5.2.3 临江桥项目验收阶段的风险评估与管理措施 |
| 5.3 案例分析的结论和启示 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
（8）中铁十四局集团有限公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与主要内容 |
| 第二章 相关理论和分析概述 |
| 2.1 战略及战略管理 |
| 2.1.1 战略及战略管理定义 |
| 2.1.2 战略的层次 |
| 2.2 竞争战略类型 |
| 2.2.1 成本领先战略 |
| 2.2.2 差异化战略 |
| 2.2.3 目标集聚战略 |
| 2.3 分析方法简介 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 五力分析法 |
| 2.3.3 价值链分析法 |
| 2.3.4 SWOT分析法 |
| 第三章 中铁十四局集团有限公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律因素 |
| 3.1.2 经济因素 |
| 3.1.3 社会文化因素 |
| 3.1.4 技术因素 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 潜在行业进入者威胁 |
| 3.2.2 业主讨价还价的能力 |
| 3.2.3 原材料供应商讨价还价的能力 |
| 3.2.4 现有竞争者的竞争压力 |
| 3.2.5 替代产品或服务的威胁 |
| 3.3 主营业务市场环境分析 |
| 3.3.1 铁路市场 |
| 3.3.2 公路市场 |
| 3.3.3 其它市场 |
| 第四章 中铁十四局集团有限公司内部资源分析 |
| 4.1 公司情况简介 |
| 4.2 公司现状分析 |
| 4.2.1 组织与管理现状 |
| 4.2.2 经营能力现状 |
| 4.2.3 人力资源现状 |
| 4.2.4 技术能力现状 |
| 4.2.5 价值活动现状 |
| 第五章 中铁十四局集团有限公司竞争战略分析及制定 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.1.1 环境机遇 |
| 5.1.2 环境威胁 |
| 5.1.3 组织优势 |
| 5.1.4 组织劣势 |
| 5.1.5 SWOT评估 |
| 5.2 竞争战略的制定 |
| 5.2.1 战略的提出 |
| 5.2.2 战略的分解 |
| 第六章 中铁十四局集团有限公司竞争战略实施及保障措施 |
| 6.1 竞争战略的实施 |
| 6.1.1 优化组织结构及管理体制 |
| 6.1.2 调整工程项目管理过程 |
| 6.1.3 推行项目责任成本管理 |
| 6.1.4 提高管理及经营创新能力 |
| 6.1.5 建立技术创新体系 |
| 6.1.6 转变主业经营模式 |
| 6.2 竞争战略实施的保障措施 |
| 6.2.1 构造五大市场的配套优势 |
| 6.2.2 实现积极有效的领导优势 |
| 6.2.3 塑造以人为本的文化优势 |
| 6.2.4 建立各尽其能的人才优势 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）铁四院城地院线站专业人才库建设（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 课题来源 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究思路及主要内容 |
| 2 人才库建设与管理相关基础理论 |
| 2.1 人才管理与人才地图 |
| 2.2 学习型组织理论 |
| 2.3 激励-保健理论 |
| 2.4 胜任力素质理论模型 |
| 3 铁四院城地院线站专业人才管理现状 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.2 线站专业人才管理现状 |
| 3.3 人才管理存在的问题及分析 |
| 4 线站专业人才库建设 |
| 4.1 人才库建设基本思路 |
| 4.2 人才库建设准备环节 |
| 4.3 人才库人才培养 |
| 4.4 线站专业调转人才管理案例 |
| 5 人才库维护及应用 |
| 5.1 人才库管理及保障措施 |
| 5.2 人才库的应用 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 铁四院城地院线站专业调研问卷 |
四、铁四局选拔优秀图纸情况介绍（论文参考文献）
- [1]《铁道标准设计》附录一 铁路标准设计大事记[J]. 孙秀兰,吴树棉,王效良,邵祥荣,宜辉. 铁道标准设计, 1993(S2)
- [2]铁四局选拔优秀图纸情况介绍[J]. 铁三院标准处标管组. 铁路标准设计通讯, 1976(12)
- [3]《铁道标准设计》附录三 铁路标准设计工作会议简况与会议主要文件[J]. 莫伟驹,宜辉,邵祥荣. 铁道标准设计, 1993(S2)
- [4]中铁四局集团第一工程有限公司发展战略研究[D]. 袁敏. 西南交通大学, 2013(01)
- [5]《铁道标准设计》第三章 在逆境中求生存求发展（1966～1978）[J]. 陈正光,宜辉,王效良,吴树棉,邵祥荣,赵启儒,李继武. 铁道标准设计, 1993(S2)
- [6]施工企业工程质量精细化管理研究 ——以合肥海亮兰郡项目为例[D]. 吴传道. 合肥工业大学, 2019(01)
- [7]中铁四局集团第二工程有限公司工程项目风险管理研究[D]. 冯梦飞. 合肥工业大学, 2008(11)
- [8]中铁十四局集团有限公司竞争战略研究[D]. 丁玫. 山东大学, 2009(06)
- [9]铁四院城地院线站专业人才库建设[D]. 徐瑰麟. 华中科技大学, 2016(11)
- [10]中国飞机设计的一代宗师徐舜寿选载(一)[J]. 顾诵芬,师元光. 航空档案, 2009(Z1)