一、开拓大市场 迎接新挑战（论文文献综述）
虞学泽[1]（2000）在《中小建筑企业面对的机遇、挑战和对策》文中研究表明
邹发勇[2]（2014）在《自贡HK文化旅游有限公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理自贡卧龙湖盐卤浴旅游项目的开发建设给自贡HK文化旅游有限公司内外部环境带来了巨大的变化，也使得公司的业务范围进一步扩大。公司经营业务的扩大直接带来的是公司实力的增强和在行业地位的提升，从而使自贡HK文化旅游有限公司原来采用的跟随母公司业务发展的“跟随战略”不能适应新的市场环境和公司进一步发展的需要。因此，自贡HK文化旅游有限公司必须重新审视自身的发展战略，解决公司原来存在的发展方向单一和战略选择自主性不强的问题。在发展目标和经营项目的选择上，公司必须从自身在旅游资源、资金实力和企业管理方面存在的优势和劣势出发，改变过去那种以房地产为经营目标的单一发展战略，转而采取多元化的发展战略，应将建设养生休闲和现代时尚的大型国际旅游集团企业作为自己的发展目标。在战略重点上，公司的资源配置应服从充分体现公司养生休闲和现代时尚两大特色的战略需要，重点发展彩灯民俗文化旅游、盐卤浴康疗养生旅游和现代体育休闲旅游产品。在战略措施上，公司应从强化拳头产品开发营销、完善融资保障体系、加强企业员工队伍建设、培育企业文化等方面入手，保障公司的发展战略得以顺利实施。
隋凌飞[3]（2006）在《莱特公司小家电品牌运营模式研究》文中研究表明随着我国城市化进程的加快，我国小家电行业进入了快速发展时期。竞争对手的不断介入、小家电产品的同质化趋势以及消费理念的变化，使得品牌成为小家电企业是否能长远发展的重要砝码。宁波莱特燃具有限公司（以下简称莱特公司）是一家以生产厨卫小家电产品为主的中小型企业，也面临着品牌发展的种种困惑，主要表现为缺乏系统的品牌运营思路。因此，如何成功地运营莱特品牌，使其在激烈的市场竞争中取胜，是一个具有重要现实意义和理论意义的课题。本课题的研究，一方面能对莱特公司品牌运营模式的建立提供一些指导，对其他中小型企业提供一些参考和借鉴；另一方面也能对我国小家电品牌运营的理论发展起到一些积极的促进作用。 本文首先采用了企业内部调查、员工访谈的方法，获得了大量的数据和资料，然后运用了定性与定量相结合的方法以及SWOT分析法对莱特公司的品牌运营状况进行了系统分析，最后，在相关品牌运营理论的指导下，采用理论联系实际的方法进行了研究。论文的创新之处在于：在提出莱特公司品牌运营目标的前提下，为莱特公司设计了一套系统的、有针对性的适合企业长期发展的品牌运营方案。在方案的设计中，根据小家电行业特征以及莱特公司自身特点，提出了“虚实并举”的运营组织结构，并对运营流程进行了分解和创新。 本文首先界定了品牌运营的概念，结合小家电市场特征和莱特公司的品牌运营状况，分析了莱特公司品牌运营过程中存在的问题。在品牌运营理论的指导下，有针对性地提出了莱特公司品牌运营的设计思路和框架，并明确了品牌运营的目标。其次，论文对运营组织的设立和品牌运营的具体流程进行了详细分析，并对品牌运营的实施进行了说明。最后强调了品牌管理对品牌运营的支撑作用，提出了品牌危机管理的思路。
杨琨[4]（1999）在《开拓大市场 迎接新挑战》文中提出农业银行在四大国有商业银行中率先组建市场开发部，表明了农业银行真正向商业银行转轨的信心和决心。市场开发部是在原代理业务部的基础上设立的，设立市场开发部是农业银行向商业银行转轨的需要，具体体现在以下几个方面：一是商业化经营的需要。农业银行作为商业银行，...
钟秦秀[5]（2001）在《加大力度发展湛江经济》文中提出湛江市地理位置投资环境优越 ,但必须继续加大力度 ,充分发挥自身有利条件 ,才能跟上广东省及全国经济快速发展的步伐。
何风斌[6]（2003）在《构建百年美利 树立西部丰碑》文中研究说明 地处宁夏贺兰山下,黄河之滨中卫县境内美利纸业集团公司,从一个名不见经传的小亚麻厂,经过17年的艰苦创业,创造了我国造纸工业发展史上的奇迹。17年中,在公司董事长刘崇喜的带领下,企业先后开展了三次大规模的技改扩建,实现了三次历史性的飞跃,如今已发展成为国家现代化、高科技、外向型的大型企业和上市公司,是国家确定在西部地区重点建设、重点扶持的优势骨干企业,也是宁夏21家重点骨干企业和西北地区造纸工业的龙头企业。
沈亚军[7]（2000）在《调整农业结构要突破三大难题》文中提出 新千年第一个春天的希望,就在于调整农业结构。春节一过,大忙到来,各地调整的步伐大大加快,无论是沿海还是山区,都出现了早规划、早动手、早调整的动人景象。可是,在调整过程中,不少地方是口号多多,主张多多,问题多多。当前最突出的问题:还是以往那种简单化的“多砍少赶”,治标不治本。这次农业结构调整,是一次领域更广、层次更深、内涵更为丰富的全方位调整。因此,我们要找到调整的“卖点”,瞄准调整的“亮点”,把
闫校林[8]（2000）在《加强基地建设 推动种子产业化发展》文中进行了进一步梳理 种子是最重要最基本的农业生产资料,是农业依靠科技进步的重要载体。大力推广良种是促进农业发展的有效措施和重要保证,也是满足广大人民群众对
沈亚军[9]（2000）在《农业结构战略性调整要突破三大难题》文中指出
韩余辉[10]（1998）在《强化质量管理 售后跟踪服务》文中研究说明现在经济效益决定着企业的命运，山西振兴（集团）公司，强化质量管理，售后跟踪服务，靠质量闯市场，践诺如铁，以义取利，赢得顾客青睐。今日的振兴集团公司，由当初的焦化厂发展成为主营煤、电、铝，兼营焦化、水泥、炼铁、轧钢、造纸、印刷等１２大支柱产业。总投资５...
二、开拓大市场 迎接新挑战（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、开拓大市场 迎接新挑战（论文提纲范文）
（1）中小建筑企业面对的机遇、挑战和对策（论文提纲范文）
| 一、中小建筑企业面临的新机遇 |
| 二、中小建筑企业面临的新挑战 |
| 三、中小建筑企业应采取的措施 |
| (一) 坚持可持续发展思路, 高扬加快发展主旋律 |
| (二) 坚持外向带动思路, 开拓大市场带动大产业 |
| (三) 坚持深化改革思路, 解放和发展生产力 |
| (四) 坚持名牌战略思路, 开展“质量兴业”活动 |
（2）自贡HK文化旅游有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 2 自贡 HK 文化旅游有限公司经营环境分析 |
| 2.1 自贡 HK 文化旅游有限公司概述 |
| 2.2 自贡 HK 文化旅游有限公司 PEST 环境分析 |
| 2.2.1 政策法律环境分析 |
| 2.2.2 经济环境分析 |
| 2.2.3 社会文化环境分析 |
| 2.2.4 技术环境分析 |
| 2.3 自贡 HK 文化旅游有限公司市场状况分析 |
| 2.3.1 旅游市场需求影响因素 |
| 2.3.2 旅游市场预测 |
| 3 自贡 HK 文化旅游有限公司 SWOT 分析 |
| 3.1 优势（Strengths） |
| 3.1.1 旅游资源优势 |
| 3.1.2 资金实力优势 |
| 3.1.3 项目管理优势 |
| 3.2 劣势（Weaknesses） |
| 3.2.1 旅游产品结构不优 |
| 3.2.2 产业链开发深度不足 |
| 3.2.3 项目开发受到成本制约 |
| 3.3 机会 (Opportunities) |
| 3.3.1 转变发展方式对旅游经济的有力推动 |
| 3.3.2 成渝经济区建设对自贡市的资源溢出 |
| 3.3.3 川渝滇黔旅游合作对自贡的有效带动 |
| 3.3.4 交通环境突变对自贡旅游的强力支撑 |
| 3.4 威胁（Threats） |
| 4 自贡 HK 文化旅游有限公司的战略 |
| 4.1 公司经营模式定位 |
| 4.2 公司的形象定位 |
| 4.3 公司的特色定位 |
| 4.4 公司经营目标定位 |
| 4.4.1 总体目标 |
| 4.4.2 阶段目标 |
| 4.5 公司产品和市场定位 |
| 4.5.1 产品定位 |
| 4.5.2 市场定位 |
| 4.6 公司发展战略步骤 |
| 4.6.1 发展初期 |
| 4.6.2 发展中期 |
| 4.6.3 发展后期 |
| 4.7 公司发展战略重点 |
| 4.7.1 建设旅游产品体系 |
| 4.7.2 推进公司国际化进程 |
| 5 自贡 HK 文化旅游有限公司发展战略实施措施 |
| 5.1 强化拳头产品的开发和营销 |
| 5.1.1 彩灯民俗文化旅游产品开发建设措施 |
| 5.1.2 盐卤浴康疗养生旅游产品开发建设措施 |
| 5.1.3 现代高端体育休闲旅游产品开发建设措施 |
| 5.2 进一步完善融资保障体系 |
| 5.2.1 加强与金融机构的合作 |
| 5.2.2 多元化项目投融资模式 |
| 5.3 加强企业员工队伍建设 |
| 5.3.1 完善选才机制，构建文化旅游人力资源“蓄水池” |
| 5.3.2 完善育才机制，构筑文化旅游人力资源“快车道” |
| 5.3.3 完善公司人力资源激励机制 |
| 5.4 大力培育企业文化 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）莱特公司小家电品牌运营模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 品牌运营的概念界定 |
| 1.3 研究方法和创新点 |
| 1.4 论文框架 |
| 2 小家电行业市场分析 |
| 2.1 小家电行业的市场特点 |
| 2.2 小家电行业的竞争分析 |
| 2.3 小家电行业的需求分析 |
| 3 莱特公司品牌运营现状 |
| 3.1 莱特公司概况 |
| 3.2 莱特公司品牌运营情况 |
| 3.3 莱特公司SWOT分析 |
| 4 莱特公司品牌运营模式的设计 |
| 4.1 品牌运营模式设计的理论基础 |
| 4.2 莱特公司品牌运营模式设计的思路和目标 |
| 4.3 莱特公司品牌运营模式的基本框架 |
| 5 莱特公司品牌运营模式分析 |
| 5.1 品牌运营组织架构的设立 |
| 5.2 品牌运营模式流程分析 |
| 6 莱特公司品牌运营模式的实施 |
| 6.1 建立学习型组织 |
| 6.2 多途径传播品牌 |
| 6.3 品牌营销组合策略 |
| 6.4 完善品牌管理 |
| 7 结语 |
| 参考文献 |
| 参考网站 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
四、开拓大市场 迎接新挑战（论文参考文献）
- [1]中小建筑企业面对的机遇、挑战和对策[J]. 虞学泽. 建筑, 2000(10)
- [2]自贡HK文化旅游有限公司发展战略研究[D]. 邹发勇. 四川师范大学, 2014(01)
- [3]莱特公司小家电品牌运营模式研究[D]. 隋凌飞. 山东大学, 2006(05)
- [4]开拓大市场 迎接新挑战[J]. 杨琨. 农村金融研究, 1999(01)
- [5]加大力度发展湛江经济[J]. 钟秦秀. 商业经济文荟, 2001(02)
- [6]构建百年美利 树立西部丰碑[J]. 何风斌. 西南造纸, 2003(01)
- [7]调整农业结构要突破三大难题[J]. 沈亚军. 饲料广角, 2000(11)
- [8]加强基地建设 推动种子产业化发展[J]. 闫校林. 种子世界, 2000(02)
- [9]农业结构战略性调整要突破三大难题[J]. 沈亚军. 福建改革, 2000(03)
- [10]强化质量管理 售后跟踪服务[J]. 韩余辉. 世界有色金属, 1998(10)