一、引进竞争机制 提高设备自修率（论文文献综述）
程绪鹏[1]（2004）在《军医大学大型科研设备管理绩效评估研究》文中进行了进一步梳理对于现代医学而言,科研设备,尤其是大型科研设备具有不可替代的重要作用。它是医科大学现代化的一个重要标志,也是医科大学不断提高科研、教学质量的先决条件,并且在很大程度上决定着医学技术水平和发展。因此,大型科研设备管理研究已渐成为国内外卫生事业管理的一项重要研究课题。 大型科研设备管理是围绕大型科研设备所开展的一系列计划、组织、协调和控制等工作的总称,包括了设备的选择、采购、安装、验收、使用、维修、报废的整个过程,它的任务就是为科研工作提供最恰当的大型科研设备,发挥设备最佳的效益。本课题基于系统论思想和卫生经济学理论,围绕军医大学大型科研设备合理配置、利用,促进军医大学科研条件资源增值的总目标,运用绩效评估和经济论证方法对大型科研设备使用进行分析、论证,并在军医大学主要大型科研设备投资、使用、维修情况调研基础上,建立了一套大型科研设备管理绩效评估指标体系,通过设备技术状态指数、社会效益指数、经济效益指数等指标反映在用科研设备的综合状况。本课题研究成果为军医大学大型科研设备管理绩效评估、分析提供了科学方法,具有可行性、可操作性和较强的实用价值。 军医大学大型科研设备管理是在院校系统管理的基础上发展起来的新兴学科,需要将其科学化,规范化,把粗放式经验管理规范成科学的制度管理,把定性分析转化成定量分析,为大型科研设备管理提供更准确的量化信息。作者撰写本文,旨在提出大型科研设备管理方面的一些新的设想,但因个人能力有限,本文还存在许多不足之处,希望各位专家指正。
徐金芳[2]（1992）在《引进竞争机制 提高设备自修率》文中认为随着教育事业的不断发展,高校的实验室装备也随之得到了很大改善,仪器设备无论从数量还是品种上,都有所增加。但教学、科研的常用设备,普遍存在着使用效率高,质量不过硬等情况,致使完好率比较低,出现亟待维修的现象。显然,这将给实验教学带来一定影响。另一方面,维修人员较少,
邱晓镇[3]（2011）在《东航西安维修基地MRO发展战略研究》文中认为21世纪以来我国经济保持高速增长,航空运输业也表现出蓬勃生机。中国民航机队的快速增长,带动中国民用航空维修（MRO）市场迅速发展。但是随着航空运输成本的上涨,迫使航空公司不得不寻求有效降低成本的途径。同时现代民用航空维修业还面临新技术能力的挑战、航空服务市场竞争、管理体制等挑战。加强内部管理,开发自身优势,己成为目前国内民航维修业所面临的最迫切问题。同时这也是国内民航维修企业将来是否能在激烈的市场竞争中得以生存和发展的关键。本文对东航西安维修基地这一国有股干航空公司维修单位进行了战略规划。首先分析了国内民航维修业的现状,进行了行业结构分析,并对产业生命周期和市场竞争环境进行了分析。其次分析了东航西安维修基地外部环境和内部环境,并用SWOT分析法确定了维修基地潜在的外部机会、威胁和存在的优势与劣势。根据SWOT分析结果应用产业经济理论,竞争理论,战略理论,以及市场营销等理论,设计了东航西安维修基地的发展战略。整个战略体系包括战略目标、战略层次、竞争战略等。本研究基于航空维修服务MRO的行业特殊性,利用服务东航内部需求的优势,通过科学选择细分市场、制定恰当的竞争策略和发展战略,逐步培育能力,最终形成在外部市场的竞争优势,并通过市场的扩大进一步更好地服务于东航。本文给出一条适合国情和企业现状的发展战略框架,为东航西安基地的发展指明了方向,也为同类企业的发展给出理论和实践参考。
龙中林[4]（2000）在《《案例》：一个企业集团的发展历程——国有大型企业的创新之路》文中提出中国共产党第十五届中央委员会第四次全会明确指出：推进国有企业改革和发展是一项重要而紧迫的任务，国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节，搞好国有企业的改革和发展是实现国家长治久安和保持社会稳定的重要基础。 在当代，世界各国经济相互依存、相互渗透不断加深，经济区域化和全球化成为一股不可阻挡的潮流。企业要发展，必须持续不断地进行创新、创新、再创新。创新，可以使企业充满着活力；创新，可以使企业保持其竞争优势；创新，是企业提高其自身竞争力的一种有效手段。创新是企业持续发展的水恒主题。可以想象，没有创新的民族是一个最终将被淘汰的民族，没有创新的企业是一个没有前途的企业。 本文以广州控股的发展为案例对大型国有企业的发展进行了实证研究。首先对创新的概念进行了介绍和分析，然后应用有关战略管理的理论（钻石体系模型、波士顿矩阵分析法、潜在优势矩阵分析法等），分析了企业集团在发展过程中所进行的制度创新、管理创新以及业务创新；提出了广州控股的核心能力是：国有资产授权经营企业、丰富的融资能力和经验、不断创新的精神、良好的大盘绩优蓝筹股形象、企业凝聚力等。作为国有控股企业，广州控股的核心产业群定位于：基础设施、通讯、涉及政府领域的电子网络等高科技产业领域。文中还提出了一系列战略选择和实施措施。 最后，本文还应用波特的竞争力量分析模型分析了广州控股主要核心产业，即电力产业的竟争力，应用SWOT法分析了广州控股电力产业的竞争优势，提出了广州控股电力产业的竞争策略是：高可靠性、低成本。提出了一系列可操作性的实施措施。
张宪和[5]（1999）在《大力加强实验室建设 不断提高教学质量》文中指出高校实验室建设情况和管理水平，直接影响到整个学校教学质量的好坏和科研水平的高低。随着科学技术的迅猛发展以及国家对高等学校教学、科研水平的要求不断提高，大多数实验室的性质、任务、规模也随之发生了巨大的变化，从以前单纯的理论教学验证，转变为承担本科生、研...
文琰霞[6]（2002）在《举环保利废大旗 奏持续发展凯歌——来自上海昌新钢渣公司的报告》文中进行了进一步梳理
李世录,余巧生[7]（2009）在《全面质量控制的医疗设备管理探讨》文中研究表明随着我国经济的飞速发展,科技进步,大量新技术应用于医学工程领域,大大提高了临床诊治能力和水平,但同时对医院医疗设备管理部门也提出了新课题:如何把握医疗设备的质量控制、提高医疗设备的安全性、可靠性和有效性。本文对在医疗设备管理中就质量控制展开探讨。
贾书智[8]（2013）在《A电信服务能力分析与提升策略研究》文中研究指明随着电信企业的拆分以及全业务运营模式的形成,电信市场化进程逐渐加快,多元化的竞争格局已经形成,市场竞争日益加剧。电信市场竞争逐渐从产品竞争、资费竞争转向服务竞争。对于各大电信运营商来说,将面临更大的市场压力、更精明的竞争对手和更苛刻的用户。随着电信行业竞争日趋激烈,服务能力对于电信运营商而言越来越重要。电信运营商能否在如此激烈的竞争环境下顺利发展,关键在于是否拥有具有竞争力的服务能力。A电信作为A地区典型的电信运营商,已经逐渐认识到了服务能力对于自身的重要性,通过近几年的不断努力,在服务能力提升方面取得了一定的进展。为了能够尽快适应新竞争环境,2010年中期,A电信启动了“服务质量振兴工程”项目,旨在提升A电信服务质量,提高顾客综合满意度。整个2010年度,A电信通过开展这个项目做了很多卓有成效的工作,也取得了显着的成果。但与此同时,体现A电信的服务能力各项指标依旧不够理想,仍然存在很大的提升空间。想要在新的竞争环境下获取竞争优势,还需要在理论的指导下,进一步系统、科学的改善A电信服务质量,提升服务能力。本论文共分为五章。第一章介绍了A电信服务能力分析与提升策略研究的选题背景,并对论文的思路和研究方法进行了说明。第二章通过服务接触点理论从A电信的三个服务接触点——装移维服务、营业厅服务和终端售后服务出发,用三个小节分别介绍了这三个方面的现状。第三章通过分析A电信在这三个方面的现状,找到装移维服务、营业厅服务和终端售后服务存在的主要问题,并对存在的问题进行深层次的分析以找到造成问题的根本原因。第四章则针对装移维服务、营业厅服务和终端售后服务存在的问题和根本原因有针对性地提出服务能力的提升方案,并根据A电信的实际情况提出了一些切实可行的实施建议。第五章,对全文进行了总结。
贺密会,周丹,陈迁,应俊[9]（2012）在《适应建设研究型智慧医院要求打造现代医学保障体系》文中提出医学保障部打破传统管理模式,依托打造系统、整合和优化,形成了以转化医学平台、信息化技术支撑、药品、医工保障模式转型、医院采购管理的现代综合保障模式,取得了高效、快捷、精准化的保障效果。
刘艳,孟威,邵妍,姜丹,孟庆繁[10]（2012）在《高校实验技术队伍探究》文中提出实验技术队伍建设是高校队伍建设中的薄弱环节,现已成为高校实验室建设与发展的瓶颈,是亟待解决的重要课题。本文针对目前高校实验技术队伍存在的重视不足、结构不合理、队伍不稳定等主要问题,从优化人员结构提高团队整体工作能力、加强培养培训提高综合素质、建立激励与考核机制保证队伍持续发展等方面进行探索,为组建一支技术过硬、事业心强、结构合理、热爱本职工作的实验技术队伍提供了新思路,为高校人才培养和实验室建设与发展提供了保障。
二、引进竞争机制 提高设备自修率（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、引进竞争机制 提高设备自修率（论文提纲范文）
（1）军医大学大型科研设备管理绩效评估研究（论文提纲范文）
| 英文摘要 |
| 中文摘要 |
| 论文正文 军医大学大型科研设备管理绩效评估研究 |
| 前言 |
| 第一部分 国内外医科院校大型科研设备管理绩效评估概况 |
| 一、大型科研设备及其管理绩效评估 |
| 二、国内外医科院校大型科研设备管理绩效评估概况 |
| 第二部分 军医大学大型科研设备管理绩效评估研究 |
| 一、军医大学大型科研设备管理绩效评估指标体系的建立 |
| 二、某军医大学透射电子显微镜、流式细胞仪、液相色谱仪等七台大型科研设备1999-2003年间管理绩效评估及结果分析 |
| 讨论 |
| 致谢 |
| 附表1.军医大学大型科研设备管理绩效评估指标调查表 |
| 附表2.军医大学大型科研设备管理绩效评估指标体系权重调查表 |
| 参考文献 |
| 文献综述 积极探索和完善高校大型仪器设备管理措施 |
| 参考文献 |
| 在读期间发表论文 |
（3）东航西安维修基地MRO发展战略研究（论文提纲范文）
| 目录 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 本文的研究思路 |
| 1.3.2 本文的研究方法 |
| 1.4 研究内容框架 |
| 2 我国民用航空维修业的宏观环境分析 |
| 2.1 政治法律环境分析 |
| 2.2 经济环境分析 |
| 2.3 社会文化环境分析 |
| 2.4 技术要素分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 航空维修行业环境分析 |
| 3.1 航空维修产业链分析 |
| 3.1.1 航空维修产业链模型 |
| 3.1.2 产业链与利润率微笑曲线 |
| 3.2 航空维修行业发展现状与趋势 |
| 3.2.1 航空维修的专业领域 |
| 3.2.2 民用航空市场容量分析 |
| 3.2.3 全球MRO市场规模分析 |
| 3.2.4 中国航空维修业发展现状及特点 |
| 3.2.5 航空维修产业生命周期分析 |
| 3.2.6 航空MRO产业发展趋势 |
| 3.3 航空维修市场竞争环境分析 |
| 3.3.1 国内航空维修市场总规模及其主要竞争对手 |
| 3.3.2 航空维修市场各领域竞争格局 |
| 3.3.3 航空维修商竞争优势分析 |
| 3.4 标杆企业分析 |
| 3.4.1 汉莎技术公司 |
| 3.4.2 法航荷航维修概况 |
| 3.4.3 标杆企业的发展战略启示 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 东航西安基地内部条件分析 |
| 4.1 东航西安维修基地管理现状及体制特点 |
| 4.1.1 管理体制的特点 |
| 4.1.2 面临上市公司的监管 |
| 4.1.3 运营的特点 |
| 4.2 东航西安维修基地资源条件分析 |
| 4.2.1 充足的自由维修业务保障 |
| 4.2.2 基础设施 |
| 4.2.3 维修能力及经验 |
| 4.2.4 经营管理能力 |
| 4.2.5 人力资源 |
| 4.3 西安基地核心产品现状分析 |
| 4.4 核心能力及竞争分析 |
| 4.5 SWOT分析 |
| 4.5.1 东航西安基地优势分析 |
| 4.5.2 东航西安基地劣势分析 |
| 4.5.3 东航西安基地面临的机遇分析 |
| 4.5.4 东航西安基地面临的挑战分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 东航西安基地MRO总体发展战略 |
| 5.1 愿景和目标 |
| 5.2 战略思路 |
| 5.3 战略定位 |
| 5.3.1 市场定位 |
| 5.3.2 产品定位 |
| 5.3.3 区域定位 |
| 5.4 竞争战略 |
| 5.5 职能层次战略 |
| 5.5.1 组织再造与运营模式改善 |
| 5.5.2 产品设计战略 |
| 5.5.3 营销战略 |
| 5.5.4 财务战略 |
| 5.5.5 IT战略 |
| 5.5.6 人力资源战略 |
| 5.6 企业层战略 |
| 5.6.1 相关多元化战略 |
| 5.6.2 纵向(垂直)一体化战略 |
| 5.6.3 横向一体化(M&A)战略 |
| 5.6.4 战略联盟(配套其他MRO) |
| 5.6.5 外包战略 |
| 5.7 本章小结 |
| 6 东航西安基地战略实施 |
| 6.1 东航西安基地战略实施举措 |
| 6.2 治理结构的优化 |
| 6.3 激励制度与方式改革 |
| 6.4 产品体系设计与培育 |
| 6.5 资金筹措与运作 |
| 6.6 管理模式创新 |
| 6.7 本章小结 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）《案例》：一个企业集团的发展历程——国有大型企业的创新之路（论文提纲范文）
| 前言 |
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一部分 《案例》：一个企业集团的发展历程 |
| 引言 |
| 广州控股简介 |
| 拓展融资渠道，建立电力产业 |
| 实施集约经营的专业化管理 |
| 公司上市，开拓资本经营新路子 |
| 重新定位，构筑核心产业群 |
| 展望未来 |
| 第二部分 《案例分析》：国有大型企业的创新之路 |
| 0. 引言 |
| 1. 创新是企业发展的主题 |
| 2. 广州控股的制度创新 |
| 3. 广州控股的发展创新 |
| 4. 广州控股的战略选择和实施 |
| 5. 广州控股电力产业的管理创新 |
| 第三部分 《附录》 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）举环保利废大旗 奏持续发展凯歌——来自上海昌新钢渣公司的报告（论文提纲范文）
| 正确管理，走管理创新之路 |
| 科技创新，走持续发展之路 |
| 以人为本，走良性发展之路 |
（7）全面质量控制的医疗设备管理探讨（论文提纲范文）
| 1 以相关法律法规为依据, 从源头抓起, 严把进货关。 |
| 1.1 购置前科学论证 |
| 1.2 严格按照招标投标法程序进行设备招标 |
| 1.3 严格设备安装验收 |
| 2 设备使用过程的质量管理和质量控制 |
| 2.1 重视设备使用前的培训工作 |
| 2.2 重视日常巡查制度和使用登记制度 |
| 2.3 重视预防性维护 |
| 2.4 即时性维修 |
| 3 管理流程的质量控制方面 |
| 3.1 档案管理 |
| 3.2 利用医学计量严格设备质量为医疗质量保驾护航 |
| 3.3 报废管理 |
（8）A电信服务能力分析与提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景与意义 |
| 1.2 相关理论与方法 |
| 1.2.1 相关理论 |
| 1.2.2 相关方法 |
| 1.3 论文的思路与内容 |
| 1.3.1 论文思路 |
| 1.3.2 论文内容 |
| 第二章 A电信服务能力的现状分析 |
| 2.1 A电信装移维服务能力的现状分析 |
| 2.1.1 程序层面现状分析 |
| 2.1.2 个人层面现状分析 |
| 2.2 A电信营业厅服务能力的现状分析 |
| 2.2.1 营业厅基本情况介绍 |
| 2.2.2 营业厅职能定位现状分析 |
| 2.2.3 营业厅人员的现状分析 |
| 2.2.4 流程与规范现状 |
| 2.2.5 后台支撑现状 |
| 2.2.6 营业厅培训与考核的现状分析 |
| 2.3 A电信终端售后服务能力的现状分析 |
| 2.3.1 终端售后服务流程 |
| 2.3.2 终端售后服务考核 |
| 2.3.3 目前的改进措施 |
| 第三章 A电信服务能力的问题诊断及原因分析 |
| 3.1 A电信装移维服务能力的问题诊断及原因分析 |
| 3.1.1 程序层面问题诊断及原因分析 |
| 3.1.2 个人层面问题诊断及原因分析 |
| 3.2 A电信营业厅服务能力的问题诊断及原因分析 |
| 3.2.1 营业厅职能问题的诊断与原因分析 |
| 3.2.2 人员方面的问题诊断和原因分析 |
| 3.2.3 营业厅流程与规范方面的问题诊断及原因分析 |
| 3.2.4 培训与考核的问题诊断与原因分析 |
| 3.3 A电信终端售后服务能力的问题诊断及原因分析 |
| 3.3.1 终端维修时间长 |
| 3.3.2 备机配置不合理 |
| 3.3.3 备机流失 |
| 3.3.4 终端售后的维修流程不可见 |
| 第四章 A电信服务能力的提升策略及实施建议 |
| 4.1 A电信装移维服务能力的提升策略及实施建议 |
| 4.1.1A电信装移维服务能力提升策略 |
| 4.1.2A电信装移维服务能力提升策略实施建议 |
| 4.2 A电信营业厅服务能力的提升策略及实施建议 |
| 4.2.1 营业厅服务能力提升策略 |
| 4.2.2 营业厅服务能力提升策略的实施建议 |
| 4.3 A电信终端售后服务能力的提升策略及实施建议 |
| 4.3.1 备机管理的改革 |
| 4.3.2 缩短维修时间的措施 |
| 4.3.3 差异化的流程可视化 |
| 第五章 结论 |
| 5.1 论文的主要结论 |
| 5.2 进一步研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A 电信服务能力调查问卷 |
（9）适应建设研究型智慧医院要求打造现代医学保障体系（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 适应竞争环境, 打造转化医学大平台 |
| 2 适应药学服务转型, 建立全方位一体化保障模式 |
| 2.1 建立专职临床药师制度 |
| 2.2 建立了以经济高效为目标的物流模式 |
| 2.3 建立闭环式药学保障系统 |
| 3 适应保障核心要求, 实现医疗设备综合保障技术型转变 |
| 3.1 以标准控制为基点做到保障专业化 |
| 3.2 以满足需求为核心做到保障个性化 |
| 3.3 以缩短响应时间为目标做到保障快捷化 |
| 3.4 开展全寿命周期质控做到保障创新化 |
| 4 适应信息化要求, 搭建了网络及环境支撑下的综合技术平台 |
| 4.1 建设以电子病历为核心的医院临床信息系统 |
| 4.2 建立以ERP为核心的管理信息系统 |
| 4.3 推行了以病人为中心的人性化数字化保障模式 |
| 4.4 建立了全方位远程医学体系 |
| 4.5 推行了区域协同医疗示范工程 |
| 5 适应减员增效要求, 建立公勤人员集约型管理模式 |
| 5.1 理顺管理职能 |
| 5.2 实行公勤人员外包 |
| 5.3 公勤人员管理企业化 |
| 6 建立采购中心, 形成了采、供、管一体化供应链模式 |
| 7 结语 |
（10）高校实验技术队伍探究（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 实验技术队伍存在主要问题 |
| 1.1 重视不足, 未有远景规划 |
| 1.2 结构不合理, “四低”状况依然存在 |
| 1.3 队伍不稳定性, 缺乏培养培训计划 |
| 2 实验技术队伍建设的几点建议 |
| 2.1 优化人员结构, 提高团队整体工作能力 |
| 2.2 加强业务交流和培训, 提高自身素质 |
| 2.3 建立长效的激励与考核机制 |
| 3 结语 |
四、引进竞争机制 提高设备自修率（论文参考文献）
- [1]军医大学大型科研设备管理绩效评估研究[D]. 程绪鹏. 第三军医大学, 2004(03)
- [2]引进竞争机制 提高设备自修率[J]. 徐金芳. 实验室研究与探索, 1992(04)
- [3]东航西安维修基地MRO发展战略研究[D]. 邱晓镇. 复旦大学, 2011(03)
- [4]《案例》：一个企业集团的发展历程——国有大型企业的创新之路[D]. 龙中林. 暨南大学, 2000(01)
- [5]大力加强实验室建设 不断提高教学质量[J]. 张宪和. 经济经纬, 1999(03)
- [6]举环保利废大旗 奏持续发展凯歌——来自上海昌新钢渣公司的报告[J]. 文琰霞. 中国改革, 2002(07)
- [7]全面质量控制的医疗设备管理探讨[J]. 李世录,余巧生. 医疗装备, 2009(12)
- [8]A电信服务能力分析与提升策略研究[D]. 贾书智. 电子科技大学, 2013(03)
- [9]适应建设研究型智慧医院要求打造现代医学保障体系[J]. 贺密会,周丹,陈迁,应俊. 价值工程, 2012(17)
- [10]高校实验技术队伍探究[J]. 刘艳,孟威,邵妍,姜丹,孟庆繁. 实验室研究与探索, 2012(12)