一、新加坡电信发展概况（论文文献综述）
李苑[1]（2012）在《电信运营企业跨国经营目标国选择战略》文中提出区位决策是企业对外直接投资过程中的首要问题,也是现阶段中国电信运营企业在“走出去”过程中面临的重要决策问题。目标国选择的好坏直接关系到企业跨国经营的成败。电信运营企业深受管制制度影响,各国在电信市场准入制度上的差异使企业能否进入目标国以及以何种地位进入均具有很大的不确定性,而全球移动通信市场逐步趋于饱和更使这种有限的市场进入机遇变得越来越具有竞争性,这使得传统的目标市场选择方法难以满足决策需要,成功的市场进入需要企业从战略视角审视目标国选择问题。本文基于竞争优势理论和FDI区位理论,从电信产业特性出发总结了电信运营企业跨国经营的现状和特点,在案例研究和大样本统计实证研究的基础上,挖掘电信运营企业跨国经营绩效的关键影响因素,并据此构建了目标国选择（TCS）决策模型,以中国移动为例进行了应用研究,为企业跨国经营目标国选择提供战略建议。本文的创新点主要有以下三个方面：1、对全球20家跨国电信运营企业在152个国家的竞争地位数据进行了统计,探讨了企业跨国经营理论对电信运营企业的适用性。研究发现,电信运营企业跨国经营并不总是从周边国家开始,其区位分布是随各国电信私有化和自由化改革进程的时间顺序进行。经济发展落后、国家风险高的新兴国家正成为投资热点,这与传统目标市场选择方法的结论相悖。现有的文献没有论证殖民地、语言等因素对企业跨国经营区位分布的影响程度,本文运用统计结果区分了各因素在不同区域对不同企业的影响。历史上的殖民地因素在拉丁美洲影响显着,语言和宗教因素在阿拉伯国家影响显着,区域经济一体化因素在欧洲影响显着,在非洲和亚太国家各因素均有影响,但影响程度在逐步弱化,在亚太国家尚没有形成具有区域主导地位的运营商。研究建议企业在跨国经营初期阶段应避免选择这些因素影响显着的区域。2、选取了20家跨国电信运营企业从1995年至2009年的162次市场进入行为数据,运用多元回归分析等方法论证了企业进入目标国时的排名是电信运营企业跨国经营绩效的关键影响因素。本文将电信运营企业跨国经营绩效的影响因素分为目标国环境因素和企业市场进入行为两类,提出了各影响因素与绩效之间关系的7项研究假设,设置了相应的10个变量。研究结果表明,3项研究假设得到验证,其中企业进入目标国时的排名与企业跨国经营运营绩效呈显着正相关关系,目标国竞争者数量和进入时移动用户普及率与企业跨国经营绩效呈微弱负相关关系。而与原假设结论相反的是,目标国国家竞争力水平对企业跨国经营财务绩效产生一定负向影响。因此,建议企业选择能取得较高市场进入排名的目标国,选择移动用户普及率低、竞争者数量相对较少的国家并正视目标国国家竞争力水平低可能带来的风险,这一结论为TCS决策模型的指标设置提供了论据。3、构建了TCS决策模型,并以中国移动为例对模型进行了应用研究,提供了具体到国家层次的目标国评价结果。本文按跨国经营的不同动因将模型分成寻求市场和追随客户两大类,决策按动因分析、目标国筛选、目标国评估、战略制定四个程序依次进行。现有的电信运营企业目标市场选择文献多是基于区域的选择结果和建议,方法上未考虑市场进入地位不确定情况下各影响因素的不同表现,本文在TCS模型构建过程中综合了前人的研究成果和研究假设的论证结果,在筛选机制中设置定量指标,在评估机制中采用定性定量指标相结合的方法,拓宽了评估范围。在两类决策过程中,分别对191个国家和30个国家样本进行筛选和评估,得到了五组战略方案组合,结果表明,与新加坡电信进行少数股权合作、收购MTN部分股权进入非洲市场、等待埃塞俄比亚和缅甸市场开放机遇在五组方案中相对较优。
王爱娇[2]（2009）在《电信企业的国际化程度与企业绩效的关系研究》文中提出在经济全球化浪潮的推动下,“企业国际化”已经成为企业高层管理者和学者的关注点,问题主要包括国际化动因、国际化条件和国际化路径等三个方面。其中,回答企业国际化动因的问题通常采取对国际化程度与企业绩效的关系进行实证研究,但至今没有得到一致结论。国外学者大多以发达国家和发展中国家的制造业企业或者跨行业企业为研究对象,而很少有文献专门以电信企业为研究对象进行实证研究;国内对企业国际化的研究则集中在理论综述或案例分析,缺少比较深入的实证研究。因此,本文在探讨国际化程度与企业绩效的关系中,以电信企业为研究对象,并且考虑国际化条件对这一关系的调节作用。本文在文献研究的基础上,构建了国际化程度、国际化条件——企业特定优势与企业绩效的逻辑模型,提出了4组5个假设,用SPSS统计软件对2005～2007年全球27家国际化电信运营的81个样本进行了以多元回归为主的实证研究,从而对上述假设进行检验。另外,本文分别选取了欧洲地区和亚太地区的两家典型国际化电信运营企业作为案例,以其时间序列数据进行国际化程度与企业绩效关系的曲线估计,并对案例企业的特定优势和国际化进入方式进行分析。经过对上述研究结果的讨论,本文得出以下结论:第一,电信企业国际化程度与企业绩效之间存在S型关系;第二,企业特定优势的积累过程伴随着成本的提高,企业需要根据不同阶段的国际化战略的需求程度的不同而调整研发投入与客户维护投入。本文对电信企业的国际化程度与企业绩效关系的研究,具有以下创新点:第一,填补了国际学术界缺少全球范围电信行业国际化对企业绩效影响的实证研究的空白;第二,弥补了国内学术界较少采用国际通行的实证研究与案例分析相结合的方法来研究企业国际化对企业绩效的影响的缺憾;第三,丰富了特定优势视角的企业国际化程度与企业绩效关系的研究。
黄莺[3]（2020）在《中国出版“走出去”背景下的网文出海现状研究 ——以阅文集团为例》文中研究指明近年来中国网络文学海外传播如火如荼,全球圈粉无数,成为国内政产学研各界关注的焦点。不同于以往侧重从文学文本、媒介技术和跨文化传播等视角研究中国网文出海宏观状况或其中表现突出的外国粉丝翻译网站,本文从中国出版“走出去”的战略背景出发,以阅文集团为典型案例,实证分析网文出海之所以比较有成效,在作品自身及出海企业传播规律方面的原因。本研究主要采用文献分析法、案例研究法与深度访谈法。首先,从国内与国际环境两个方面勾勒出中国网文出海“热”的大背景,梳理归纳出在各个不同发展阶段其呈现出的整体特征;其次,以阅文集团为例深入立体解读其网文出海成因、情况、采取的策略、存在的问题与面临的威胁,分析得出优化网文出海效果的对策。本文认为阅文在网文出海方面成就斐然,最根本的原因在于其在出海内容选取（含翻译）、产品运营与阅读市场开拓等出版产业链各环节牢牢紧扣“本土化”这个核心,注重输出全套的网文IP生态机制。只有当中国政府、网文企业、行业协会着力加强网文海外传播的本土化并紧跟时代潮流审视“增强中华文化软实力”这一议题时,才有希望推动中国网文持续出海,实现中国出版、中国文学乃至中华文化更有力地“走出去”。
杨海玉,舒文琼,张晶,杜宏伟,肖云,马思宇,王映,王雅芃,张杰,门汝静,刘默,刘宇斐[4]（2004）在《国际运营商大追踪》文中研究表明这是一个蕴育着变数的时代,一个运营商丝毫不敢怠慢的时代。从丰姿绰约的多瑙河畔到樱花烂漫的富士山边,从气贯长虹的金门大桥到广袤无垠的澳洲草原……尽管不同国家的运营商发展条件各异,但它们的财报无不传递着这样的信息:国际运营商的又一个春天正在来临。面对日益加剧的竞争和用户愈加挑剔的口味,运营商们都在马不停蹄地做着一件事:业务创新。固话运营商在保存或收缩现有业务战线的基础上大力拓展宽带业务,移动运营商纷纷将重心转向了新兴的数据业务;而3G无疑又是一个诱人的红苹果,尽管在某些国家,因为时机尚未成熟,它还有些青涩,但这并不妨碍运营商积极尝试的步伐。一场业务创新的浪潮正在席卷而来……
李克,翟启江[5]（2004）在《电信业改革:新加坡的经验》文中指出论文首先描述民营化的趋势、推动力及其益处,然后介绍有关所有制问题的争论,即在国家所有制条件下,国有企业（SOEs）是否能够获得卓越的绩效。虽然实证研究已经表明,私人所有制带来卓越绩效,但新加坡经验却是一个明显的反例。尽管由于放松管制、科技进步等全球化趋势造成电信行业的动荡和利润下滑,但由于国家所有制与一些特定的背景因素相结合,新加坡电信成为了保持世界一流绩效的成功案例。这些背景因素包括新加坡电信明确了以效率为中心的公司战略,将改善基础设施作为一项促进国民经济发展的战略资源的长期国家政策,以及一个充满活力的经济和制度环境。论文最后讨论了新加坡经验的启示。
臧晋,赵铁山[6]（2005）在《解读新加坡电信转型之路》文中指出新加坡电信是亚洲领先的电信全业务运营公司,2004年、2005年连续两年获得“亚洲最佳运营商”称号。2004年,其营业额达126亿新元,税后盈利32.6亿新元。2005年,其在福布斯全球最大2000家企业排名榜中名列第287位。新加坡电信取得如此骄人的业绩,与其长期积极的转型战略密不可分。
钱基鹏[7]（2017）在《天空科技有限公司新印泰市场进入策略研究》文中提出最近几年,亚洲市场的经济飞速发展并且在未来的30年里,预计会持续增长。因为亚洲市场的迅速崛起,发展亚洲的电信市场已经成为各大电信公司的主要任务。印度电信行业是全球增长最快速的行业;新加坡在建造智慧国,目前全岛各大地方都已经有免费WIFI服务;泰国电信行业正在重组。天空科技有限公司在公司经营中,发现新加坡、印度和泰国电信市场发展的差异和机遇,并计划伺机进入当地电信行业并拓展业务。本文基于一家作为独立新进入行业者的公司进入新加坡、印度和泰国三国电信市场的研究分析和战略探讨,将为与其同类的公司的市场竞争实践起到一定的借鉴作用。根据迈克尔·波特所提出的钻石理论和SWOT分析理论,对新加坡、印度和泰国电信市场现状及差异和竞争力要素进行了分析,结合天空科技有限公司对于进入这些国家电信行业的自身SWOT条析分析,针对天空科技有限公司计划进入新加坡、印度和泰国电信市场,探讨了相应的竞争战略、市场策略和实施措施。本文共分为七章,第一章绪论,主要介绍论文研究背景和意义,研究问题和主要结构;第二章,主要介绍论文的理论框架包括钻石理论和SWOT分析;第三章,第四章,第五章,主要分析了新加坡,印度和泰国电信行业的现状和具体业务;第六章,运用迈克尔·波特的“钻石理论”和SWOT分析法分析了印度,新加坡和泰国的电信行业,以及天空科技有限公司对进入新加坡、印度和泰国电信市场的自身条件和战略选择;第七章,研究结论与建议,总结新加坡、印度和泰国电信市场差异,对进入三个市场提出了相应的战略选择、竞争战略、市场策略和实施措施。
詹政,王铁山[8]（2009）在《商业银行全球化发展的区域战略与路径选择》文中指出汇丰银行、花旗银行和新加坡电信在全球化发展过程中区域战略的经验揭示,商业银行在进行全球化发展时应实行以母国为基础,由近及远逐步走向世界的区域战略,并选择分区域、分阶段、分步骤迈进的发展路径。
臧晋,赵铁山[9]（2005）在《解读新加坡电信转型之路》文中进行了进一步梳理
吕成华,刘楠[10]（2008）在《新加坡电信借全业务运营领跑市场》文中研究说明新加坡电信在竞争激烈的情况下能保持市场领导者地位,其重要原因在于实施了全业务运营战略。新加坡电信（SingTel）是新加坡规模最大的电信公司,也是亚洲最大的全业务运营商。截至2008年3月底,新加坡电信在全球八大市场（包括澳大利亚、孟加拉、印度、印度尼西亚、巴基斯坦、菲律宾、新加坡以及泰国）的移动用户数由上年的1.24亿户增长到了1.85亿户,3G用户数达到85.9万户,实现净利润增长3.5个百分点,达到36.8亿新元。新加坡电信之所以有这样骄人的成绩,得益于其在八大市场上积极开展全业务运营。
二、新加坡电信发展概况（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、新加坡电信发展概况（论文提纲范文）
（1）电信运营企业跨国经营目标国选择战略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 本章摘要 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和方法 |
| 1.3 研究内容和创新点 |
| 第二章 文献综述 |
| 本章摘要 |
| 2.1 企业跨国经营理论 |
| 2.1.1 企业跨国经营理论概述 |
| 2.1.2 企业跨国经营的动因 |
| 2.1.3 企业跨国经营的竞争优势 |
| 2.1.4 企业跨国经营的区位选择 |
| 2.2 电信运营企业跨国经营相关研究 |
| 2.2.1 电信运营企业跨国经营国内外研究现状 |
| 2.2.2 电信运营企业跨国经营的动因 |
| 2.2.3 电信运营企业跨国经营的区位选择 |
| 2.2.4 电信运营企业跨国经营的其它研究 |
| 2.2.5 电信运营企业跨国经营相关研究评述 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 电信运营企业跨国经营的现状和特点 |
| 本章摘要 |
| 3.1 电信运营企业跨国经营概述 |
| 3.1.1 电信运营企业的概念和特点 |
| 3.1.2 电信运营企业跨国经营的特点 |
| 3.1.3 电信运营企业与电信设备制造企业跨国经营的比较 |
| 3.2 全球电信运营企业跨国经营的现状 |
| 3.2.1 跨国电信运营企业的国际忙张使各国电信市场竞争国际化 |
| 3.2.2 移动网络运营商成为电信运营企业跨国经营的主导 |
| 3.2.3 并购成为电信运营企业跨国经营的主要进入模式 |
| 3.2.4 电信运营企业跨国经营市场进入竞争越来越激烈 |
| 3.2.5 网络融合使电信运营企业跨国经营竞争环境复杂化 |
| 3.3 中国电信运营企业跨国经营进程分析 |
| 3.3.1 中国通信市场发展进程分析 |
| 3.3.2 中国的电信运营企业国际化进程 |
| 3.3.3 中国移动进入巴基斯坦市场案例 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 全球主要电信运营企业跨国经营的区位分布 |
| 本章摘要 |
| 4.1 问题的提出 |
| 4.2 全球主要电信运营企业跨国经营区位分布现状 |
| 4.2.1 全球主要电信运营企业跨国经营区位分布总况 |
| 4.2.2 全球主要电信运营企业在各区域跨国经营的区位分布 |
| 4.3 全球主要电信运营企业跨国经营区位分布的特点 |
| 4.3.1 母国区位特点 |
| 4.3.2 目标国区位特点 |
| 4.3.3 区位分布特点与企业跨国经营理论的联系与区别 |
| 4.4 本章结论 |
| 第五章 电信运营企业跨国经营的关键影响因素实证分析 |
| 本章摘要 |
| 5.1 问题的提出 |
| 5.2 研究假设 |
| 5.2.1 电信运营企业跨国经营的绩效 |
| 5.2.2 电信运营企业跨国经营绩效的影响因素 |
| 5.2.3 研究假设框架 |
| 5.3 研究方法 |
| 5.3.1 样本选择 |
| 5.3.2 变量度量及数据来源 |
| 5.3.3 统计方法 |
| 5.4 结果讨论 |
| 5.4.1 描述性统计结果 |
| 5.4.2 相关分析结果及讨论 |
| 5.4.3 多元回归模型结果及讨论 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 电信运营企业跨国经营TCS决策模型的构建 |
| 本章摘要 |
| 6.1 问题的提出 |
| 6.2 TCS决策模型构建的目的和原则 |
| 6.2.1 TCS决策模型构建的目的 |
| 6.2.2 TCS决策模型设计的原则 |
| 6.3 TCS决策模型的构成 |
| 6.3.1 TCS决策模型的基本框架 |
| 6.3.2 收益-风险曲线对模型设计理念的解释 |
| 6.3.3 基于寻求市场动因的TCS决策 |
| 6.3.4 基于跟随客户动因的TCS决策 |
| 6.4 TCS决策模型的适用范围 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 TCS决策模型的应用研究—以中国移动为例 |
| 本章摘要 |
| 7.1 中国移动竞争优势分析 |
| 7.1.1 中国移动在中国内地市场的竞争优势 |
| 7.1.2 中国移动竞争优势跨国转移分析 |
| 7.2 中国移动寻求市场动因的跨国经营TCS决策 |
| 7.2.1 中国移动寻求市场动因分析 |
| 7.2.2 寻求市场动因的目标国筛选机制 |
| 7.2.3 寻求市场动因的目标国评估机制 |
| 7.2.4 不同风险下的目标国选择战略组合 |
| 7.3 中国移动跟随客户动因的跨国经营TCS决策 |
| 7.3.1 中国移动跟随客户动因分析 |
| 7.3.2 跟随客户动因的目标国筛选机制 |
| 7.3.3 跟随客户动因的目标国评估机制 |
| 7.3.4 不同风险下的目标国选择战略组合 |
| 7.4 中国移动跨国经营战略建议 |
| 7.4.1 目标国选择战略建议 |
| 7.4.2 巴基斯坦市场经营建议 |
| 7.4.3 跨国经营的其它建议 |
| 7.5 TCS决策模型的推广应用和局限 |
| 7.6 本章小结 |
| 第八章 结论及展望 |
| 8.1 研究结论与建议 |
| 8.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间发表的学术论文 |
（2）电信企业的国际化程度与企业绩效的关系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究问题的提出与概念界定 |
| 1.2.1 研究问题的提出 |
| 1.2.2 研究对象的概念界定 |
| 1.3 研究的内容、意义与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究目的与意义 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 研究创新 |
| 第二章 企业国际化研究的理论综述 |
| 2.1 垄断优势理论 |
| 2.2 内部化理论 |
| 2.3 国际生产折衷理论 |
| 2.4 产品生命周期理论 |
| 2.5 比较优势理论 |
| 第三章 国际化与企业绩效关系的概念模型与假设 |
| 3.1 模型的建立 |
| 3.1.1 国际化的影响 |
| 3.1.2 企业特定优势的影响 |
| 3.2 概念模型 |
| 3.3 模型基本假定及研究假设 |
| 3.3.1 多元线性回归模型的基本假定 |
| 3.3.2 研究假设 |
| 第四章 研究设计与方法 |
| 4.1 样本的选取与数据来源 |
| 4.2 变量的测量与统计方法 |
| 4.2.1 因变量(企业绩效) |
| 4.2.2 自变量(国际化程度) |
| 4.2.3 调节变量——企业特定优势 |
| 4.2.4 控制变量 |
| 4.3 研究方法 |
| 第五章 基于跨国电信企业年报数据的实证研究 |
| 5.1 样本特征 |
| 5.2 变量的描述性统计及相关性分析 |
| 5.2.1 变量的描述性统计 |
| 5.2.2 变量的相关性分析 |
| 5.3 多元回归结果与假设检验 |
| 5.3.1 企业国际化程度与企业绩效之间的关系 |
| 5.3.2 企业特定优势对国际化程度与企业绩效关系的调节作用 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 案例研究 |
| 6.1 研究对象与案例选择 |
| 6.2 案例描述 |
| 6.2.1 沃达丰 |
| 6.2.2 新加坡电信 |
| 6.3 案例综合分析 |
| 6.3.1 企业国际化的特征 |
| 6.3.2 国际化程度与企业绩效的关系 |
| 6.3.3 企业特定优势及其影响 |
| 6.3.4 国际化实施策略 |
| 第七章 结论 |
| 7.1 假设检验结果总结 |
| 7.2 研究结果讨论 |
| 7.3 本研究的局限性 |
| 参考文献 |
| 附录——样本数据来源 |
| 致谢 |
| 作者攻读硕士学位期间发表的学术论文目录 |
（3）中国出版“走出去”背景下的网文出海现状研究 ——以阅文集团为例（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题缘起及研究意义 |
| 一、选题缘起 |
| 二、研究价值与意义 |
| 第二节 概念界定及研究现状 |
| 一、相关概念界定 |
| 二、研究现状 |
| 第三节 研究内容及方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、研究特色与创新点 |
| 第二章 中国网文出海概况 |
| 第一节 中国网文出海背景分析 |
| 一、国内环境分析 |
| 二、国际环境分析 |
| 第二节 中国网文出海发展历程 |
| 一、萌芽期 |
| 二、积累期 |
| 三、快速发展期 |
| 第三节 中国网文出海整体特征 |
| 一、传播主体 |
| 二、传播内容 |
| 三、传播渠道 |
| 四、网文用户 |
| 五、传播效果 |
| 第四节 中国网文出海现存问题 |
| 第三章 阅文集团引领中国网文出海 |
| 第一节 阅文集团网文出海缘起 |
| 一、阅文网文出海内因 |
| 二、阅文网文出海外因 |
| 第二节 阅文集团网文出海的三个阶段 |
| 一、阅文出海1.0时代:海外出版授权阶段 |
| 二、阅文出海2.0时代:海外平台搭建与内容输出阶段 |
| 三、阅文出海3.0时代:海外原创内容上线及生态输出阶段 |
| 第三节 阅文网文出海成就 |
| 第四章 阅文网文出海策略:本土化全生态输出 |
| 第一节 海外原创机制丰富内容生产源 |
| 一、瞄准海外市场空缺差异化输出 |
| 二、鼓励海外作家创作输出生产机制 |
| 第二节 翻译众包模式孵化全球译者 |
| 一、全球范围组建专业译者团队 |
| 二、基于读者意向选取翻译作品 |
| 三、平台多媒体设计增进译文传播 |
| 第三节 全版权运营打造海外网文生态 |
| 一、国际投资合作打通海外本土渠道 |
| 二、全版权运营构建海外IP全生态体系 |
| 第四节 自建平台逐步确立商业雏形 |
| 一、建立全球粉丝互动生态体系 |
| 二、推广海外全端网文阅读平台 |
| 三、“三步走”确立本土付费机制 |
| 第五章 阅文网文出海面临挑战 |
| 第一节 当下发展瓶颈 |
| 一、输出功利化且海外原创尚不成熟 |
| 二、高语境网文翻译困难,人才易流失 |
| 三、外站盗版合作破裂,监测维权不易 |
| 四、商业模式分歧垄断做法引发抵触 |
| 第二节 未来潜在威胁 |
| 一、作者直接授权与自出版输出越过阅文 |
| 二、国内企业竞相出海竞争加剧威胁地位 |
| 三、出版模式纠纷与替代品影响用户黏性 |
| 四、文化壁垒与限制政策征兆成最大挑战 |
| 第六章 透过阅文看中国网文出海优化对策 |
| 第一节 输出现实多元题材,培育海外原创作家 |
| 一、针对性输出垂直现实题材网文 |
| 二、完善网文多元价值评估体系 |
| 三、健全海外本土作家培育机制 |
| 第二节 AI翻译推规模出海,PUGC破翻译难题 |
| 一、AI翻译增强网文供给 |
| 二、PUGC孵化优质译作 |
| 第三节 全球跨界开发IP,稳步推进商业模式 |
| 一、国际全平台合作拓宽输出渠道 |
| 二、IP全生态开发丰富传播形式 |
| 三、个性推荐与互动增强粉丝黏性 |
| 四、因地制宜循序渐进确立商业模式 |
| 第四节 研发技术打击盗版,加强国际维权合作 |
| 一、技术研发把控网文版权保护壁垒 |
| 二、参照国际经验推动外站正版转型 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
（4）国际运营商大追踪（论文提纲范文）
| 一、亚太运营商 |
| NTT Do Co Mo追梦3G |
| 韩国最大的运营商——KT |
| 一、发展历史及发展概况 |
| 二、近五年KT财务及运营情况 (见表1、表2) |
| 韩国移动通信霸主——SK电信 |
| 一、SK电信发展概况 |
| 二、SKT的最新运营及财务状况 (见表1和表2) |
| 三、SKT的发展战略 |
| 亚洲电信业的佼佼者——新加坡电信 |
| 澳洲领先的电信运营商:Telstra |
| 3 G先锋:和记电讯 |
| 2 G业务蓬勃发展 |
| 3 G业务峰回路转 |
| 二、欧洲运营商 |
| 稳中见升的元老——BT |
| 一、概况 |
| 二、财务表现及市场表现 |
| 1. 财务表现 |
| 2. 主要业务市场表现 |
| 三、主要业务发展思路及相应策略 |
| 1.不断创新, 适度调整经营策略, 保证传统话音业务稳定发展 |
| 2. 大力发展宽带业务 |
| 四、中国市场的开拓 |
| 移动王国——Vodafone |
| 一、概况 |
| 二、大规模并购建立移动王国 |
| 三、经营业绩稳中有升 |
| 四、业务创新阻止ARPU下滑 |
| 欲借东风再起——法国电信 |
| 一、概况 |
| 二、市场及财务表现 |
| 1. 用户数 |
| 2. 主要收入和财务指标 |
| 三、近期动向 |
| 1. 机构重组 |
| 2. 拓展战略合作伙伴, 达到资源共享 |
| 3. 不断推出新业务 |
| 四、战略规划 |
| 五、开拓中国市场的举措 |
| 创新奋进的德国战车——德国电信 |
| 一、概况 |
| 二、发展近况 |
| 1.2 0 0 4 年上半年运营情况 |
| 2. 德国电信2004年战略重点 |
| 三、未来亮点 |
| 1. 集团 |
| 2. T-Com |
| 3. T-Mobile |
| 4. T-Systems |
| 5. T-Online |
| 重点地域重拳出击——Telefonica |
| 一、概况 |
| 二、市场表现及财务表现 |
| 三、海外拓展 |
| 三、美国运营商 |
| 昔日电信巨人——AT&T |
| 一、AT&T的变革史 |
| 二、AT&T走上下坡路 |
| 1.美国电信市场环境的变化 |
| 2.来自电信市场新技术的冲击 |
| 3.美国残酷的电信市场竞争环境 |
| 进取无极限的Sprint |
| 一、公司概况 |
| 二、业务收入及盈利情况 |
| 1. 业务收入呈现分化趋势 |
| 2. 盈利变化 |
| 三、市场竞争策略 |
| 1. 提高市场反应速度, 加快产品开发 |
| 2. 本地业务的差异化和捆绑策略 |
| 3. 实施进攻性营销策略, 通过转售提高市场占有率 |
| 4. 加大合作力度, 拓展新的业务领域 |
| 美国电信业巨无霸——Verizon公司 |
| 一、公司概况 |
| 二、市场状况和财务状况 |
| 三、发展战略 |
| 新业务的开拓者——SBC |
| 一、主要业务 |
| 1.话音业务 |
| 2.数据业务 |
| 3.DSL接入业务 |
| 4.号簿业务 |
| 5.卫星电视业务 |
| 二、发展策略分析 |
| 1.业务捆绑 |
| 2.巩固联盟 |
| 3.业务灵活, 突出个性 |
| 4.加强对新技术的投资, 寻找新的增长点 |
| 展开双翼的南方贝尔 |
| 一、公司概况 |
| 二、业务收入、市场份额、盈利情况 |
| 三、近期大事 |
| 1.收购AT&T无线公司 |
| 2.放弃拉丁美洲移动业务的运营 |
| 四、客户策略 |
| 蒸蒸日上的Cingular |
| 一、公司概况 |
| 二、财务及经营状况分析 |
| 三、近期动态 |
| 四、发展策略 |
| 1. 不断进行投融资以扩大公司的实力 |
| 2. 通过有效的营销策略吸引顾客 |
| 3. 不断发展新技术, 为用户提供可选、高速的服务 |
（6）解读新加坡电信转型之路（论文提纲范文）
| 新加坡电信转型的背景 |
| 新加坡电信转型的主要驱动因素 |
| 新加坡电信转型的历程 |
| 新加坡电信转型后的现状 |
| 新加坡电信转型的战略经验 |
| ◆早期的战略经验——试探的和失败的 |
| (1) 建设一张泛亚的3G网络 |
| (2) 志在全球 |
| (3) 成为独立的运营商 |
| ◆目前的战略经验——成熟的和成功的 |
| 新加坡电信转型的启示 |
| ◆没有无缘无故的转型 |
| ◆目标决定策略 |
（7）天空科技有限公司新印泰市场进入策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究的问题 |
| 1.1.4 文章结构 |
| 第二章 理论框架 |
| 2.1 国家的国际竞争力 |
| 2.2 国家竞争优势钻石理论 |
| 2.2.1 要素条件 |
| 2.2.2 需求条件 |
| 2.2.3 相关及支撑产业 |
| 2.2.4 企业战略,结构及对抗 |
| 2.2.5 机会 |
| 2.2.6 政府 |
| 2.3 SWOT分析 |
| 2.4 WOT-CLPV矩阵模型 |
| 2.4.1 杠杆效应 |
| 2.4.2 抑制性 |
| 2.4.3 脆弱性 |
| 2.4.4 问题性 |
| 2.5 SWOT分析步骤 |
| 第三章 印度电信市场的研究 |
| 3.1 国家简介 |
| 3.2 印度电信市场 |
| 3.2.1 固定运营商 |
| 3.2.2 手机运营商 |
| 3.2.3 服务区域 |
| 3.2.4 牌照 |
| 3.3 印度运营商的市场份额 |
| 3.4 印度主要的电信运营商 |
| 3.4.1 巴帝电信 |
| 3.4.2 塔塔集团 |
| 3.4.3 信实集团 |
| 3.4.4 印度电信 |
| 3.4.5 创想移动公司 |
| 3.4.6 沃达丰爱莎公司 |
| 3.4.7 AIRCEL |
| 3.5 印度电信市场的分析总结 |
| 第四章 新加坡电信市场的研究 |
| 4.1 国家简介 |
| 4.2 新加坡电信市场 |
| 4.2.1 固定运营商 |
| 4.2.2 手机运营商 |
| 4.3 新加坡数据业务 |
| 4.4 新加坡电信运营商 |
| 4.4.1 新加坡电信有限公司 |
| 4.4.2 星和有限公司 |
| 4.4.3 M1 Limited |
| 4.5 新加坡电信市场的分析总结 |
| 第五章 泰国电信市场的研究 |
| 5.1 国家简介 |
| 5.2 泰国电信市场 |
| 5.2.1 固定运营商 |
| 5.2.2 手机运营商 |
| 5.3 泰国数据业务 |
| 5.4 泰国的国际电话服务 |
| 5.5 泰国的海底光缆 |
| 5.6 泰国的电信运营商 |
| 5.6.1 AIS |
| 5.6.2 DTAC |
| 5.6.3 TRUE |
| 5.6.4 TIG |
| 5.6.5 HUTCH |
| 5.6.6 TOT |
| 5.6.7 CAT |
| 5.7 泰国电信市场的分析总结 |
| 第六章 天空科技有限公司进入新印泰电信市场的环境分析与战略选择 |
| 6.1 印度电信业的钻石理论分析 |
| 6.1.1 要素条件 |
| 6.1.2 需求条件 |
| 6.1.3 相关及支撑产业 |
| 6.1.4 企业战略,结构及对抗 |
| 6.1.5 政府 |
| 6.1.6 机会 |
| 6.2 新加坡电信业的钻石理论分析 |
| 6.2.1 要素条件 |
| 6.2.2 需求条件 |
| 6.2.3 相关及支撑产业 |
| 6.2.4 企业战略,结构及对抗 |
| 6.2.5 政府 |
| 6.2.6 机会 |
| 6.3 泰国电信业的钻石理论分析 |
| 6.3.1 要素条件 |
| 6.3.2 需求条件 |
| 6.3.3 相关及支撑产业 |
| 6.3.4 企业战略,结构及对抗 |
| 6.3.5 政府 |
| 6.3.6 机会 |
| 6.4 印度电信业的SWOT分析 |
| 6.4.1 优势 |
| 6.4.2 劣势 |
| 6.4.3 机会 |
| 6.4.4 威胁 |
| 6.5 新加坡电信业的SWOT分析 |
| 6.5.1 优势 |
| 6.5.2 劣势 |
| 6.5.3 机会 |
| 6.5.4 威胁 |
| 6.6 泰国电信业的SWOT分析 |
| 6.6.1 优势 |
| 6.6.2 劣势 |
| 6.6.3 机会 |
| 6.6.4 威胁 |
| 6.7 印度,新加坡和泰国的比较分析 |
| 6.8 天空科技有限公司进入泰国、新加坡和印度电信市场SWOT分析 |
| 6.9 天空科技有限公司进入新加坡印度泰国电信市场的战略选择 |
| 6.9.1 寡头垄断 |
| 6.9.2 电信市场饱和度 |
| 6.9.3 每用户平均收益 |
| 6.9.4 电信行业进入壁垒 |
| 6.9.5 投资回报率 |
| 第七章 结论与建议 |
| 7.1 印度电信市场 |
| 7.2 新加坡电信市场 |
| 7.3 泰国电信市场 |
| 7.4 总结 |
| 7.4.1 印度、新加坡和泰国电信市场差异 |
| 7.4.2 天空科技进入新加坡泰国和印度电信竞争战略、市场策略和实施措施 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（8）商业银行全球化发展的区域战略与路径选择（论文提纲范文）
| 一、商业银行全球化发展与区域战略 |
| 二、全球化发展的区域演进经验 |
| 1. 汇丰银行的区域战略 |
| 2. 花旗银行的区域战略 |
| 3. 新加坡电信的梯次演进战略 |
| 三、我国商业银行全球区域战略与路径选择 |
| 1. 我国商业银行全球发展的区域战略 |
| 2. 我国商业银行全球发展的路径选择 |
四、新加坡电信发展概况（论文参考文献）
- [1]电信运营企业跨国经营目标国选择战略[D]. 李苑. 北京邮电大学, 2012(02)
- [2]电信企业的国际化程度与企业绩效的关系研究[D]. 王爱娇. 北京邮电大学, 2009(03)
- [3]中国出版“走出去”背景下的网文出海现状研究 ——以阅文集团为例[D]. 黄莺. 华东师范大学, 2020(01)
- [4]国际运营商大追踪[J]. 杨海玉,舒文琼,张晶,杜宏伟,肖云,马思宇,王映,王雅芃,张杰,门汝静,刘默,刘宇斐. 通信世界, 2004(39)
- [5]电信业改革:新加坡的经验[J]. 李克,翟启江. 经济社会体制比较, 2004(06)
- [6]解读新加坡电信转型之路[J]. 臧晋,赵铁山. 通信企业管理, 2005(12)
- [7]天空科技有限公司新印泰市场进入策略研究[D]. 钱基鹏. 上海交通大学, 2017(06)
- [8]商业银行全球化发展的区域战略与路径选择[J]. 詹政,王铁山. 现代经济探讨, 2009(01)
- [9]解读新加坡电信转型之路[J]. 臧晋,赵铁山. 通信世界, 2005(45)
- [10]新加坡电信借全业务运营领跑市场[J]. 吕成华,刘楠. 通信世界, 2008(38)