一、产险公司实现经济增长方式转变的对策研究（论文文献综述）
徐斌[1]（2021）在《武汉旅游保险产品创新研究》文中研究表明十年来,我国旅游业与保险业飞速发展,双双跨入服务行业的前十朝阳产业,旅游群体越来越多,旅游形式也层出不穷。保险是投保人根据合同约定,向保险公司支付保费,保险公司根据合同约定对发生的人身保险事故或财产损失承担赔偿责任,丘吉尔说:“每个家庭只要付出微不足道的代价,就可免遭万劫不复的灾难”。从经济的角度来说,保险是分摊事故损失的一种财务安排,从法律的角度来说,保险是保险公司补偿投保人的合同行为,从社会的角度来说,保险是生活中风险管理的基本手段,从风险管理的角度来讲,保险是“我为人人,人人为我”,是防范风险最好的一种方法。旅游保险是针对游客的保险,一般可分为人身意外保障、医疗费用保障,个人财物保障、个人法律责任保障四类,旅游者任何一次出门旅行,都会为享受快乐时光付出费用甚至大量金钱,却常常省略掉旅游费用的千分之几的保险费导致人财两空。中国的百姓最早认识旅游保险产品是通过飞机航意险,一张50元的意外卡单能够承担起100万的保额。其次旅责险的强制推广,也为旅游保险产品的推广起了作用,一次旅行意外,10元可以获得10万的赔付,比例为1:10000,惊人的比例增加了旅客对旅游保险的认知,但一段时间后又销声匿迹。最近几年,国内经济、科技都急速发展,但旅游保险产品的前进似乎并没有伴随着全球化旅游的热潮而同步发展。今天的旅游保险产品对于朝气蓬勃的旅游业来说是不匹配的。因此,如何通过旅游保险产品的推广增加游客的购买力,改变单一出行仅有10元的旅行责任险?如何通过旅游保险产品的升级来满足旅游分类层次更高、种类更多的问题?如何通过旅游保险产品的创新来提升旅游者和旅游相关企业的责任感与安全感,规避比如2020新冠这类重大事件带来的重大损失?是旅游保险发展进程中的新的课题。本文以武汉市作为旅游保险产品创新的研究点。武汉是交通便利的城市,九省通衢;武汉是经济发达的城市,是长江经济带的中心,是中部崛起的战略支点;武汉市是历史悠久的城市,是楚文化的重要发祥地;武汉市是优秀的旅游城市,旅游资源丰富。最新统计数据武汉常住人口1121.2万人,旅行社团数量众多,无论是旅游产业的容量,还是保险产业的规模,在国内省会城市中均处于领先的位置。本文基于武汉旅游市场的现状,依据保险需求、旅游风险、收益主体、收益与风险、消费心理学等基本理论,结合对国内外旅游产品创新的研究,探索一条适用于武汉旅游市场的保险产品创新之路。本文从管理学的角度出发,结合文献分析法、调查问卷法、SWOT分析法、定性与定量法对武汉旅游保险市场及旅游保险产品存在的问题进行分析,通过分析得到武汉旅游保险市场存在的问题有:产品同质化严重,责任简单,产品定位单一,销售主体较少,宣传效率低;武汉市场上产品存在的问题有:保额严重不足,除外责任多,产品更新慢,旅行社责任险低。本文结合中外旅游保险产品的创新借鉴,提出武汉旅游保险产品的创新方向:覆盖面更广、保险救援更强和保险性价比更高。本文结合市场调查分析的总结以及自己多年来保险营销一线的经验,提出旅游保险产品的创新体系的三个方面:老产品升级、特定产品专推、新型产品开发,并在每个方面都列举了自己研究的新型旅游保险产品。本文不仅为旅游保险产品的创新与推广架桥铺路,其研究成果一方面推动旅游保险产品的不断创新,能够满足不同层次游客的需求,使更多的游客受益,而且为后续旅游管理的研究者提供理论借鉴,更为保险公司产品开发的技术人员带来积极的思路的理论指导。
罗雯妤[2]（2021）在《我国财险公司业务及地区多元化对经营效率的影响研究》文中指出业务及地区多元化发展是许多财产保险公司在经营发展过程中必不可少的战略选择。多元化经营有利于财险公司承保更多的业务,分摊固定成本,抵御经营中面临的风险,带来成本优势。同时多元化拓展可占取市场份额,获得更多的利润,进而提升经营效率。但是这种扩大可承保险种种类以及跨省域建立新的经营分支机构的方式也会分散有限资源,造成资源分配不合理,难以实现公司利润最大化,进而降低经营效率。至今,多元化经营对保险业经营效率的影响关系,没有得出统一的结论。对于多元化发展带来的经营效率的具体影响采用实证分析法,基于34家样本产险公司2009-2018年间的数据进行分析。建立DEA-BCC模型评估了样本公司研究期间的经营效率,并将测算出的综合效率作为Tobit模型的被解释变量。利用赫芬达尔指数指标求出财险公司业务及地区多元化程度作为Tobit模型的解释变量。基于宏观经济与外部监管两个维度引入控制变量,最终构建面板Tobit模型。由模型输出结果可知,业务多元化、地区多元化对财险公司的经营效率都存在正向线性关系,即支持多元化溢价观点。最后,根据所得结论对我国财险公司有针对性的提出积极转型、把控扩张时机;强化内部控制、提升风险管理能力;避免盲目、扩张树立正确经营理念;完善信息沟通机制等建议。
侯子腾[3]（2021）在《普洱市白糖期货价格保险可持续性发展研究 ——基于对孟连、景谷的实践调查》文中提出我国白糖的生产量和消费量都位居世界前列。白糖不仅与人们的生活密切相关,同时也是我国重要的战略物资之一。生产白糖的原材料主要为甘蔗和甜菜。云南省普洱市甘蔗种植数量众多,蔗糖产业已经成为当地的支柱型产业。多年来,在当地政府部门的大力推进下,普洱市蔗糖产业不断发展,不仅实现了农民收入增长,同时带动了区域经济总量扩张,在许多方面都做出了突出的贡献。普洱市对于甘蔗采取统一的收购指导价。政府提供的收购指导价在一定程度上保障了蔗农的基本利益,对甘蔗种植与生产起到了稳定的作用,但政府定价存在周期冗长的特点,不能及时适应动态变化的市场趋势,会出现指导价与市场价脱钩的现象。近年来糖价波动较为频繁,导致白糖价格风险增加,这已经成为当地蔗农和糖厂无法回避的问题,影响了普洱市蔗糖产业的发展。我国一直致力于探索管理农产品风险的新途径,2016年至2021年,中央一号文件连续六年提出“保险+期货”模式。农产品价格事关社会稳定、国家粮食安全,因而我国政府对此十分重视。2021年2月,中央一号文件提出要发挥“保险+期货”在服务乡村产业发展中的作用,还提到要提升重要农产品及粮食的供给保障能力,将农产品保障策略落到实处,确保粮、棉、油、糖、肉等供给安全。《中共中央关于制定第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》指出保险不仅可以服务脱贫攻坚,更有助于预防返贫。目前普洱市孟连、景谷县已经实施了白糖期货价格保险县域全覆盖试点项目,该项目保障了蔗农的种植收益,促进了蔗糖产业的发展。试点现阶段虽然取得了很好的成效,但其可持续性发展存在问题,因此深入研究白糖期货价格保险可持续性发展存在的问题具有重要的政策意义与实践价值。本文首先对普洱市蔗糖产业现状和困境进行分析,介绍普洱市白糖期货价格保险试点的背景。然后以普洱市孟连、景谷白糖期货价格保险县域全覆盖试点为例,分析白糖期货价格保险运行机制,总结试点成效,同时指出试点的可持续性存在问题:一方面,试点是郑州商品交易所（以下简称“郑商所”）的扶贫项目,因此郑商所补贴大部分保费,并由当地农业农村和科学技术局统一投保,蔗农缴纳的保费仅为5%,且蔗农自缴的保费大部分源于当地政府补贴。目前我国贫困县全部脱贫摘帽,郑商所也不能一直承担巨额保费。长远来看,白糖期货价格保险的可持续性发展不仅需要稳定的保费补贴,更需要蔗农有购买白糖期货价格保险的意愿。另一方面,白糖期货价格保险涉及到保险公司和期货公司,两个参与主体在试点实施过程中也遇到一些问题,影响了其参与的积极性,进而影响白糖期货价格保险的可持续性发展。为了深入分析以上问题,本人首先在普洱市孟连县、景谷县对当地蔗农进行问卷调查,通过Logistic模型分析了蔗农购买白糖期货价格保险的意愿及影响因素,得出了蔗农种植甘蔗面积、期望得到的保费补贴比例、对白糖期货价格保险的了解程度、对当前甘蔗收购价的满意度、对白糖价格波动的关注度等因素显着影响其购买意愿。在调查中发现了蔗农对白糖期货价格保险认知度低、风险意识薄弱等问题。然后对参与试点的保险公司和期货公司进行访谈,了解它们参与白糖期货价格保险的动机及在参与过程中遇到的问题。通过实践调查总结出白糖期货价格保险可持续性发展存在的问题,包括国家财政支持力度不够、蔗农对白糖期货价格保险认知度低、监管体系不健全、保险公司和期货公司的权责划分不合理、缺乏信息共享机制、缺少对期货公司的税收优惠政策。最后针对问题,提出要建立切实可行的扶持政策、加大试点项目的宣传力度、拓展多主体的参与方、完善保险公司和期货公司的权责划分、建立资源信息共享系统、丰富项目运作模式的对策建议。
朱琳喆[4]（2021）在《责任保险的经营效率及其影响因素研究》文中研究说明随着政府对侵权责任的重视以及民众维权意识的逐渐提高,我国的责任保险有了较快的发展,责任保险的经营主体逐年增加,业务种类不断丰富,2016年开始全国年保险费增速跨越财产保险总体的保费增长速度。值得引起注意的是,责任保险作为财产保险范畴中比较小众的一类,在整个财产保险市场中所占的比重仍然很小,没有像国外一样处于领先地位。保险企业作为保险市场运行的主体,在其责任保险的管理和经营上,比其他的风险险种要起步更晚,业务还不成熟,在资产配置、事业开拓和发展、产品革新等各个方面都可能存在一些问题,改善余地很大。在上述背景下,研究了我国保险公司责任保险的经营效率和其影响因素,提出了相应的管理对策以促进其业务的持续健康发展,可以更新和丰富对现有责任保险的科学研究和理论,充分地施展责任保险的功能和作用,进而有效地促进了我国责任保险业的正常健康持续成长。首先,本文使用2015-2018年我国从事责任保险的公司中的21家数据为基础的保险企业进行分析,运用三个阶段DEA模型和Malmquist指数模型,分别从动态和静态两个维度对我国保险企业责任保险的整体经营效率进行测度。在三个阶段DEA模型的静态测算中,选取责任保险公司的保费收入与损失赔付支出作为产出变量,员工人数、固定资产、金融资本和其他营业成本作为投入变量,选取财产保险公司的企业性质（是不是外资或者中资企业）、成立年限以及各个财产保险公司的市场份额三个环境变量作为投入变量。根据剔除了环境变量后的最终结果显示,我国责任保险市场的技术效率、纯技术效率都有所提高,规模效率有所降低,总体效率也呈上升趋势。根据调整后的纯技术效率和公司规模效率值将本文所选取的保险公司大致分为五种类型:（1）“最优型”保险公司,（2）“成熟型”保险公司,（3）“成长型”保险公司,（4）“发展型”保险公司,（5）“幼稚型”保险公司。Malmquist指数模型动态地计算了2015-2018年四期的全要素平均生产率值,结果表明,经营责任保险的公司调整后的2015-2018年平均全要素生产率值具有较大的周期性波动趋势,技术发展与进步指数对全要素平均生产率持续快速增长的影响和贡献最大,其次为纯技术效率,最后一种是规模效率,技术效率的上升主要由于技术进步指数引起。其次,从定性评价与定量评价两个方面角度来深入分析责任保险公司经营管理效率的直接影响因素。在定性因素分析中,宏观经济与资本市场发展环境的内部差异性因素是直接影响和决定保险公司经营管理效率的外部重要因素,将影响财产保险公司在业务经营管理过程中完全可控的保险企业资产规模和保险经营发展年限、市场份额、专业化发展程度、营业费用率和从业劳动力等因素作为内部的重要因素。在此研究基础上运用Tobit模型,选择经营年限、市场占有率、专业化程度和公司规模等因素作为解释变量,选择通过三个阶段DEA计算得出的纯技术经营效率（PTE）作为被解释变量,研究结果表明:公司的市场占有率和专业化程度均对责任保险的纯技术效率都具有显着的正向影响,经营年限和企业规模均可以显着地对责任保险企业的经营效率产生负向影响。最后,根据大量的理论实证分析研究成果,对其全文内容进行了深入分析和整理总结,并从如何能够继续加强创新技术产品的研发、完善产品经营规模、提升产品专业化管理水平、加强市场监督与行业法制建设五个主要方面分别提出与其相关的行业政策指导建议。
杨煊[5]（2021）在《中国平安的保险业务数字化转型研究》文中认为
韦华雯[6]（2021）在《Y财产保险苏州分公司经纪渠道管理的优化研究》文中研究说明随着我国经济快速发展,国民生活水平和教育水平显着提高,国内的保险发展环境较以往有了很大改善。人们的风险意识变强,使得中国保险行业,特别是企财产险的发展势头强劲。中国市场,无论从保险深度还是广度上来看,都具有极大的潜力。由于企财类保险具有种类繁多、投保数据复杂、专业性较强等特征,大型客户往往选择通过委托保险经纪公司在保险市场上为其挑选合适的保险公司进行询价和投保,因此对于财产保险公司的非车险业务部门来说,保险经纪渠道已成为发展业务最重要的渠道之一。对于本论文的研究对象Y财产保险苏州分公司来说,经纪渠道是其非车险业务的主要创收来源,虽然业绩数字骄人,但背后却有着长期过度依赖经纪渠道的隐患。如今随着业务规模不断扩大,市场竞争日益激烈,因渠道管理欠缺导致的问题和矛盾也日益凸显。由于Y公司是国内三大保险公司之一,经纪渠道业务开展地较早,其暴露的问题具有一定代表性,因此,针对Y公司的经纪渠道管理的优化研究,不仅对有效解决该公司突出的渠道矛盾具有重要意义,也对促进其他保险公司与经纪渠道的有效合作有一定的借鉴意义。本论文的优化研究主要以Y财产保险公司苏州分公司为研究对象,解决在渠道管理上的两个突出问题:第一,是如何优化资源配置,减少交叉现象,降低Y公司的资源内耗;第二,是如何调整Y财产保险公司与经纪渠道的关系,解决因过度依赖渠道导致的矛盾。本文根据Y公司的实际情况,借鉴引用了“渠道商客户”概念,通过客户ABC分类法将渠道商客户进行差异化梳理和分类,并利用IDIC模型进行渠道和销售团队的进一步优化配置,从而解决交叉及内耗的问题;再基于渠道权力依赖理论分析Y公司与渠道合作关系的现状,制定相应调整措施,进而解决过度依赖问题。由于本论文采用的理论均非保险行业专用的理论,也借此论文检测客户关系理论和渠道管理理论在保险行业渠道管理中运用的可行性。
陈浏[7]（2020）在《责任保险营销策略研究 ——以W财产保险公司为例》文中研究表明近几年来,中国经济迅速发展,尤其是新“国十条”推出,责任保险发展呈现多元化特性,创新产品、新型销售模式不断涌现,责任保险成为我国财产保险中增速最快的险种。各大财险公司开始聚焦责任保险营销发展,为在激烈市场竞争中立足,各大财险公司均把责任保险的发展作为其重中之重的发展策略。本文从分析责任保险产品的共性需求、个性需求入手,梳理我国责任保险市场发展基本情况,选取W分公司为典型代表进行深入剖析,分别从市场保费、竞争主体、产品发展、营销策略现状等角度,指出W公司在产品、渠道、推广和技术营销上存在的问题。结合我国责任险市场面临的法律、政治、经济、社会和技术环境,借鉴国外责任保险成熟发展经验,运用SWOT分析法,提出了W公司在责任保险发展上的产品体系构建及发展目标市场。紧接着,综合运用4P营销理论,对产品、渠道、价格、促销营销策略进行设计,最后为保障营销策略实施,匹配队伍、资源、服务、技术等营销保障制度,促进W公司在责任保险发展上全方面提升。本文主要专注于责任保险这一专业领域的营销策略研究,如何促进市场良性发展,提高这一市场专业化经营能力。本文采用了理论分析法、文献研究法、数据统计法、比较分析法、访谈法等方法对现状问题进行剖析,并提出解决思路和方案。
章馨[8]（2020）在《H银行Z分行银保业务营销策略优化研究》文中研究表明随着国内金融自由化的不断发展以及金融业、保险业改革的深入,保险公司与银行的合作,己经成为了顺应金融服务—体化的大势所趋,银保合作将成为未来行业发展主流趋势,深化发展银保合作,是银行转型发展的重要机遇。近年来随着收入水平的增长和生活质量的提升,居民的保险意识日益增强,对于保险产品的需求越来越迫切,一直以来,银行凭借其客户资源多、开设网点多、客户受众面大等优势,成为保险产品销售绕不开的重要渠道,于是银保产品应运而生。然而,在过去的几十年银保业务发展中,因为金融行业内一些不当的销售行为在很大程度上的影响客户对银保产品的信任度,影响了银保产品的信誉度,造成一定程度的客户流失。自从2018年银监会与保监会两会合并后,银行和保险行业的监管更加规范,保险类业务更加强调其保障功能,短期趸缴型保险产品将依次逐渐退出历史的舞台。随着监管政策及市场大背景的不断变化,H银行Z分行迫切需要制定完善的营销策略从而推进银保业务的深化可持续发展。本文经过对H银行Z分行银保业务营销的策略方法的研究,提出了不断修正银保产品构造、强化专业人员的素养、开拓更多产品销售渠道、扎根目标客户群体、不断加大宣传力度等营销的策略方式,以期在两会合一的新型监管环境下,为H银行Z分行银保业务的扩张与发展提供借鉴,进而提升H银行Z分行银保业务在本地的市场份额,推动H银行Z分行经济利润的稳步增长。本文研究内容重点放在H银行Z分行的现有银保业务现状、存在的问题和原因,以及现有营销策略与H银行Z分行银保业务发展现状冲突的地方,以及从实践中反映的限制银保业务发展的问题上,进而提出适应现有的内部管理环境和外部政策、社会环境等匹配,尤其是与H银行Z分行匹配的银保业务营销策略,进一步提升对银保业务重要性的认识,提升银保业务销售人员专业素质,完善对银保业务的保障机制,细分银保业务客户受众群体,提高消费者对银保业务的认知和接纳,从而推动H银行Z分行银保业务稳定快速发展。本文探讨的现实意义是在科学分析H银行Z分行银保业务当下存在的问题和原因的基础上,提出改行新型的银保业务营销策略,将营销策略呈现给公司高管层,力争新的营销策略在H银行Z分行银保业务发展中可保证得以实施,这必定有利于银保业务在所有银行业务的占比不断进行扩大,为H银行Z分行银保业务发展赢得战略地位提供助力与支持,对H银行Z分行客户,尤其是高净值客户群体金融服务提供更好的支撑点,实践效果还可为同一类型的银行保险业务的销售提供更多更全的辅助参考。
姚立[9]（2020）在《阳光财险唐山中心支公司非车险业务营销策略研究》文中进行了进一步梳理在全球经济多元化发展和我国经济高速平稳发展的背景之下,社会产生了大量的风险保障需求,财产保险实现了快速的发展。非车险是财产保险的重要组成部分,非车险的发展能够帮助财险公司稳健经营,提升公司承保盈利能力,提升公司服务水平和形象,同时也是各家财险公司赢得市场份额和增强竞争力的核心业务。本文通过比较分析法,找到了阳光财险唐山中心支公司在非车险营销活动中存在的不足,希望能够通过对该公司营销策略的调整,提高该公司营销水平和综合实力。本文主要借助SWOT分析法对公司所处的内外部环境展开分析,找到公司内部环境中的优劣势,外部环境为公司未来发展带来的机遇和挑战,从内外部环境中的所有影响因素出发优化营销策略,以求更加科学合理的开展营销活动。采用STP市场定位分析,为公司实施差异化营销战略奠定基础。基于4P营销理论为阳光财险唐山中心支公司非车险的产品营销、渠道营销、价格营销和促销都提出了可行的建议,从产品和服务等多个角度出发,帮助阳光财险唐山中心支公司在整个财险行业内建立良好的品牌形象,实现公司未来的可持续发展。本文对于市场营销学相关基础理论展开深入分析后,根据阳光财险唐山中心支公司非车险业务的实际情况,提出了营销策略的优化建议,并通过相关的保障措施来提高该公司的核心竞争力,为公司带来更大的利润。
吴瑶[10]（2020）在《太平洋保险寿险业务竞争战略研究》文中认为近年来,我国已经成为世界第二大经济大国,经济发展势头良好。伴随着经济的快速发展,人们的生活水平也得到很大改善。保险行业也被更多的人所关注与青睐。很多家庭资产投资的首选就是保险,所以中国也有了保险大国的称谓。国内政府对商业保险的支持政策频频出台,作为保险行业主要利润来源的寿险业务,更是吸引全球各国保险巨头及国内大型企业通过各种方式加入中国市场,为开辟更多、更广泛的寿险市场从而获取利润。在这种竞争激烈的市场形势下,选取哪种方式的竞争策略,对保险行业的可持续发展而言,影响深远。本文以企业战略管理作为理论工具,采用文献资料分析、访谈调研法、比较分析法等方式对太平洋保险中的寿险项目进行竞争策略的研究与分析,目的是为公司研究和选择合适的竞争战略。首先,运用PEST分析工具对太平洋保险寿险业务进行研究分析,特别是外部环境因素的影响,当然也充分地运用了波特五力模型对公司的现状与同行业进行整理分析,将公司的优势与劣势清晰地展现出来。建立外部因素评价矩阵模型（EFE矩阵）,分析调研数据和EFE矩阵模型之后可以看出公司发展的当下的机遇以及未来的挑战。而且,通过SWOT与价值链分析工具也可以推测出公司当下的能力与未来的潜力,优点和缺点也同时一目了然。建立内部因素评价矩阵模型（IFE矩阵）,根据对公司员工及社会公众等的调查和访谈结果,对内部因素进行分析,得出公司的优势基于一般以上,且劣势需具体举措进行改善。接着,在此基础上,运用波特的基本竞争战略理论分析太平洋保险寿险业务三种竞争战略的可行性,通过QSPM模型定量分析后,提出满足太平洋保险寿险业务的竞争策略——选择差异化战略。并且通过数据整理提出了如何确保差异化战略实施的具体细则,本文根据价值链辅助动作的分析提出具体举措。本文通过研究与分析最终选择了差异化战略,提倡寿险产品研发差异化致力服务不同客户群体,寿险产品营销差异化拓宽营销渠道培养营销精英,寿险增值服务差异化提升服务质量增添服务温度,科技服务差异化提供准确快捷的体验式服务。并提出以加强公司文化建设、注重人力资源管理、完善风险管理机制、推进科技化信息建设为保障,打造“产品+渠道+服务+科技”的寿险营销核心竞争力的具体实施举措。通过提高战略实施执行力,稳健经营,稳步推动差异化竞争战略,提高太平洋保险在寿险业务中的核心竞争力,从而达到可持续发展的目的。
二、产险公司实现经济增长方式转变的对策研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、产险公司实现经济增长方式转变的对策研究（论文提纲范文）
（1）武汉旅游保险产品创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 一、研究背景及意义 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)研究综述 |
| 三、研究思路及研究内容 |
| (一)研究思路 |
| (二)研究内容 |
| 四、研究方法及研究技术路线 |
| (一)研究方法 |
| (二)研究技术路线图(详见下图3) |
| 第2 章 相关概念与理论基础 |
| 一、相关概念及界定 |
| (一)保险的界定 |
| (二)旅游保险 |
| (三)旅游保险产品 |
| 二、基本理论 |
| (一)保险需求理论 |
| (二)旅游风险理论 |
| (三)利益主体理论 |
| (四)收益与风险理论 |
| (五)消费心理学理论 |
| 第3 章 国内外旅游保险产品的发展现状及经验借鉴 |
| 一、国外发达国家旅游产品现状及分析 |
| (一)英国 |
| (二)美国 |
| (三)日本 |
| (四)澳大利亚 |
| 二、国内代表性公司旅游保险产品的现状及分析 |
| (一)财产险公司旅游保险产品的现状与分析 |
| (二)人身险公司旅游保险产品的现状与分析 |
| (三)经纪电销公司旅游保险产品的现状与分析 |
| 三、国内外旅游保险产品的经验借鉴及创新方向 |
| (一)产品多样化 |
| (二)产品个性化 |
| (三)产品责任综合化 |
| 第4 章 武汉旅游保险产品的现状调查及存在问题分析 |
| 一、武汉旅游保险现状 |
| (一)武汉市旅游发展现状 |
| (二)武汉市旅行社现状 |
| (三)武汉市旅游保险产品现状 |
| 二、武汉旅游保险市场调查与分析 |
| (一)问卷调查内容 |
| (二)问卷调查数据分析 |
| (三)武汉旅游保险产品市场的问题 |
| (四)武汉旅游保险产品存在的问题 |
| 三、武汉旅游保险产品创新的SWOT分析 |
| (一)优势(strengths) |
| (二)劣势(weaknesses) |
| (三)机会(opportunities) |
| (四)威胁(threats) |
| 第5 章 武汉旅游保险产品创新的思路及举措 |
| 一、武汉旅游保险产品创新的思路 |
| (一)产品责任覆盖面更广 |
| (二)产品救援责任更强 |
| (三)产品性价比更高 |
| (四)产品附加服务更多 |
| 二、创新和完善武汉旅游保险产品体系 |
| (一)老产品升级 |
| (二)特定产品专推 |
| (三)新型产品开发 |
| 三、健全旅游保险产品的销售体系 |
| (一)拓宽产品销售的渠道与权限 |
| (二)建立产品销售的多元体系 |
| (三)开拓线上自理平台 |
| (四)提升保险销售附加服务 |
| (五)建立售后处理协调机构 |
| 第6 章 结论与展望 |
| 一、结论 |
| 二、创新点 |
| 三、本文的不足 |
| 四、展望 |
| 参考文献 |
| 附录:武汉旅游保险产品问卷调查 |
| 致谢 |
（2）我国财险公司业务及地区多元化对经营效率的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景及研究意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、保险公司经营效率研究梳理 |
| 二、保险公司多元化经营与经营效率关系研究观点梳理 |
| 三、文献评述 |
| 第三节 研究思路与内容 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究内容 |
| 三、研究方法 |
| 第四节 或有创新与不足之处 |
| 一、或有创新 |
| 二、本文的不足 |
| 第二章 我国财险公司经营多元化的基础理论 |
| 第一节 我国保险公司多元化经营发展历程 |
| 一、我国保险行业多元化战略的分类 |
| 二、我国保险行业业务多元化发展历程 |
| 三、我国财险公司地区多元化发展历程 |
| 第二节 我国财险公司多元化发展相关动因分析 |
| 一、委托代理理论 |
| 二、增强战略竞争优势动机 |
| 三、资源基础观 |
| 第三节 我国财险公司多元化经营对经营效率的影响机理 |
| 一、范围经济理论 |
| 二、规模经济理论 |
| 三、协同效应理论 |
| 四、代理问题 |
| 五、分散有限资源及过度投资 |
| 第四节 小结 |
| 第三章 我国财险公司多元化程度及经营效率的分析 |
| 第一节 样本财险公司选择 |
| 第二节 我国财险公司业务多元化分析 |
| 第三节 我国财险公司地区多元化分析 |
| 第四节 我国财险公司经营效率分析 |
| 一、模型选取及数据指标 |
| 二、DEA-BCC模型输出结果分析 |
| 第四章 我国财险公司业务及地区多元化对经营效率影响的实证分析 |
| 第一节 建立面板TOBIT模型 |
| 一、模型设定 |
| 二、Tobit模型变量选择 |
| 三、描述性统计分析及模型建立 |
| 第二节 实证检验及结果分析 |
| 一、实证结果分析 |
| 二、稳健性检验 |
| 第五章 结论与建议 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 政策建议 |
| 一、积极转型,把控时机 |
| 二、强化内部控制,提升风险管理能力 |
| 三、避免盲目扩张,树立正确经营理念 |
| 四、完善信息沟通机制,降低代理成本 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者在读期间完成的研究成果 |
（3）普洱市白糖期货价格保险可持续性发展研究 ——基于对孟连、景谷的实践调查（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外文献综述 |
| 一、国外文献综述 |
| 二、国内文献综述 |
| 三、简要评述 |
| 第三节 研究内容、技术路线与研究方法 |
| 一、研究内容与技术路线 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 概念界定和理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、农产品期货 |
| 二、农产品期货价格保险 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、风险对冲理论 |
| 二、准公共产品理论 |
| 三、农户购买期货价格保险意愿的理论分析 |
| 四、行为决策理论 |
| 第三节 农产品期货价格保险运行机制及优势 |
| 一、农产品期货价格保险运行机制 |
| 二、农产品期货价格保险的优势 |
| 第三章 普洱市白糖期货价格保险试点现状分析 |
| 第一节 普洱市蔗糖产业发展情况 |
| 一、普洱市蔗糖产业现状 |
| 二、普洱市蔗糖产业发展困境 |
| 第二节 普洱市白糖期货价格保险试点运行模式 |
| 一、试点背景及概况 |
| 二、试点项目参与主体 |
| 三、试点项目具体内容 |
| 第三节 试点成效及问题 |
| 一、创新设计保险产品和期权方案 |
| 二、保障了普洱市蔗农收益 |
| 三、探索县域全覆盖试点新模式 |
| 四、试点的可持续性存在问题 |
| 第四章 普洱市白糖期货价格保险可持续性发展问题分析 |
| 第一节 孟连、景谷蔗农购买白糖期货价格保险的意愿分析 |
| 一、数据来源 |
| 二、样本特征的描述性分析 |
| 三、蔗农购买白糖期货价格保险意愿的影响因素实证分析 |
| 第二节 对保险公司和期货公司的调查分析 |
| 一、对保险公司的调查分析 |
| 二、对期货公司的调查分析 |
| 第三节 白糖期货价格保险可持续性发展存在的问题 |
| 一、国家财政支持力度不够 |
| 二、蔗农对白糖期货价格保险认知度低 |
| 三、监管体系不健全 |
| 四、保险公司和期货公司的权责划分不合理 |
| 五、缺乏信息共享机制 |
| 六、缺少对期货公司的税收优惠政策 |
| 第五章 白糖期货价格保险可持续性发展对策建议 |
| 第一节 总体思路和总体原则 |
| 一、总体思路 |
| 二、总体原则 |
| 第二节 对策建议 |
| 一、建立切实可行的扶持政策 |
| 二、加大试点项目的宣传力度 |
| 三、拓展多主体的参与方 |
| 四、完善保险公司和期货公司的权责划分 |
| 五、建立资源信息共享系统 |
| 六、丰富项目运作模式 |
| 参考文献 |
| 附录 孟连县、景谷县白糖期货价格保险试点蔗农调查问卷 |
| 致谢 |
| 在读期间完成的研究成果 |
（4）责任保险的经营效率及其影响因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 保险公司经营效率相关文献综述 |
| 1.3.2 责任保险相关文献综述 |
| 1.3.3 国内外文献综合评述 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 主要创新点与不足 |
| 第2章 我国保险公司责任保险的经营现状及存在问题 |
| 2.1 我国责任保险经营现状 |
| 2.1.1 责任保险的业务类型 |
| 2.1.2 责任保险的业务实体 |
| 2.1.3 我国责任保险的保费收入情况 |
| 2.1.4 我国责任保险赔付支出情况 |
| 2.1.5 我国责任保险占比情况 |
| 2.2 我国保险公司责任保险经营存在的问题 |
| 2.3 小结 |
| 第3章 我国保险公司责任保险经营效率分析 |
| 3.1 基于三阶段DEA模型的静态经营效率分析 |
| 3.1.1 三阶段DEA模型介绍 |
| 3.1.2 样本数据的确定 |
| 3.1.3 指标的确定 |
| 3.1.4 基于三阶段DEA模型的经营效率的运算结果及分析 |
| 3.1.5 基于三阶段DEA模型测度的经营效率对比分析 |
| 3.2 基于Malmquist指数的动态经营效率分析 |
| 3.2.1 Malmquist指数模型介绍 |
| 3.2.2 基于Malmquist指数的经营效率测算结果 |
| 3.2.3 基于Malmquist指数测度的经营效率分析 |
| 3.3 小结 |
| 第4章 我国保险公司责任保险经营效率影响因素分析 |
| 4.1 责任保险经营效率影响因素定性分析 |
| 4.1.1 影响责任保险经营效率的外部因素 |
| 4.1.2 影响责任保险经营效率的内部因素 |
| 4.2 责任保险经营效率影响因素定量分析 |
| 4.2.1 Tobit模型设定与指标选取 |
| 4.2.2 责任保险经营效率影响因素模型的实证分析 |
| 4.3 小结 |
| 第5章 研究结论与政策建议 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 政策建议 |
| 5.2.1 创新责任保险产品的研发 |
| 5.2.2 完善公司经营规模,提高规模效率 |
| 5.2.3 提高专业化程度 |
| 5.2.4 监管当局帮助相关产品行业组织和机构成员的设置 |
| 5.2.5 加强法制建设,完善民事赔偿法律制度 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）Y财产保险苏州分公司经纪渠道管理的优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 相关理论概述 |
| 1.2.1 客户ABC分类理论 |
| 1.2.2 IDIC模型理论 |
| 1.2.3 渠道权力-依赖理论 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外关于渠道管理的研究现状 |
| 1.3.2 国内关于渠道管理的研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状的评述 |
| 1.4 研究内容和基本框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 论文的基本框架 |
| 1.5 研究方法与创新点 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 创新点 |
| 第2章 Y财产保险苏州分公司经营环境分析 |
| 2.1 Y财产保险公司苏州分公司概况 |
| 2.1.1 公司简介 |
| 2.1.2 公司组织架构 |
| 2.1.3 公司主营业务 |
| 2.1.4 公司的销售渠道 |
| 2.1.5 公司经营业绩 |
| 2.2 Y产险苏州分公司的外部环境因素分析——PEST分析模型 |
| 2.2.1 政治环境因素 |
| 2.2.2 经济环境因素 |
| 2.2.3 社会环境因素 |
| 2.2.4 科技环境因素 |
| 2.2.5 PEST分析结论 |
| 第3章 Y产险苏州分公司经纪渠道管理现状分析 |
| 3.1 Y产险苏州分公司的经纪渠道管理现状 |
| 3.1.1 市场现有的经纪公司 |
| 3.1.2 Y公司主要合作的经纪渠道 |
| 3.1.3 Y公司与经纪渠道的合作流程 |
| 3.1.4 Y公司目前的经纪渠道维护方法 |
| 3.2 Y产险苏州分公司经纪渠道管理现状的调查与分析 |
| 3.2.1 问卷调查的编制 |
| 3.2.2 问卷的发放和回收 |
| 3.2.3 问卷信效度分析 |
| 3.2.4 问卷调查结果分析 |
| 3.3 Y产险苏州分公司经纪渠道管理的问题 |
| 3.3.1 渠道交叉现象严重 |
| 3.3.2 过度依赖渠道 |
| 3.4 Y产险苏州分公司渠道管理问题的原因 |
| 3.4.1 缺乏对渠道交叉管理的重视 |
| 3.4.2 渠道配置不合理 |
| 3.4.3 渠道权力-依赖关系不平衡 |
| 第4章 Y产险苏州分公司经纪渠道的优化方案设计 |
| 4.1 Y产险苏州分公司非车险经纪渠道管理优化的目标和原则 |
| 4.1.1 Y产险苏州分公司非车险经纪渠道管理优化目标 |
| 4.1.2 Y产险苏州分公司非车险经纪渠道管理优化的原则 |
| 4.2 优化方案的设计原理及具体内容 |
| 4.2.1 渠道分类管理的优化——客户关系理论的导入 |
| 4.2.2 经纪业务团队的优化——基于IDIC模型 |
| 4.2.3 渠道关系的优化——基于渠道权力-依赖理论 |
| 第5章 Y产险苏州分公司经纪渠道管理优化方案的实施 |
| 5.1 优化方案的实施 |
| 5.1.1 实施优化方案的步骤 |
| 5.1.2 实施优化方案的重难点 |
| 5.1.3 实施优化方案的预估效果 |
| 5.2 方案实施的保障 |
| 5.2.1 制度保障 |
| 5.2.2 人才保障 |
| 5.2.3 技术保障 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 Y产险苏州分公司非车险经纪渠道管理现状调查 |
| 索引 |
（7）责任保险营销策略研究 ——以W财产保险公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究框架、方法与创新之处 |
| 1.2.1 研究框架 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 创新之处 |
| 第二章 概念及相关理论基础 |
| 2.1 责任保险定义、特征及分类 |
| 2.1.1 责任保险含义 |
| 2.1.2 责任保险的特征及需求 |
| 2.1.3 责任保险的分类 |
| 2.2 营销策略相关理论基础 |
| 2.2.1 市场营销理论 |
| 2.2.2 目标市场STP理论 |
| 2.2.3 4Ps营销组合理论 |
| 2.2.4 PEST宏观分析模型 |
| 2.2.5 SWOT分析 |
| 2.3 国内外文献综述 |
| 2.3.1 国内文献综述 |
| 2.3.2 国外文献综述 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 责任保险需求分析 |
| 3.1 责任保险共性需求分析 |
| 3.2 各类型责任保险需求分析 |
| 3.2.1 公众责任 |
| 3.2.2 产品责任 |
| 3.2.3 交通运输责任 |
| 3.2.4 雇主责任 |
| 3.2.5 职业责任 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 责任保险市场现状分析 |
| 4.1 责任保险市场现状 |
| 4.1.1 发展快,但保费占比低 |
| 4.1.2 竞争主体分析 |
| 4.1.3 险种赔付情况 |
| 4.1.4 产品发展情况 |
| 4.2 责任保险营销环境分析 |
| 4.2.1 法律环境 |
| 4.2.2 政治环境 |
| 4.2.3 经济环境 |
| 4.2.4 社会环境 |
| 4.2.5 技术环境 |
| 4.2.6 国际环境 |
| 4.2.7 营销环境小结 |
| 4.3 营销策略分析 |
| 4.3.1 营销优势分析 |
| 4.3.2 营销劣势分析 |
| 4.4 营销SWOT分析 |
| 4.4.1 机会分析 |
| 4.4.2 威胁分析 |
| 4.4.3 主要问题分析 |
| 4.4.4 SWOT矩阵分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 W公司责任保险产品体系构建 |
| 5.1 责任保险产品体系 |
| 5.1.1 公众责任板块 |
| 5.1.2 产品责任板块 |
| 5.1.3 交通运输责任板块 |
| 5.1.4 雇主责任板块 |
| 5.1.5 职业责任板块 |
| 5.1.7 交易责任板块及其他 |
| 5.2 责任保险产品推动要点 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 W公司责任险营销策略设计 |
| 6.1 市场结构分析 |
| 6.2 目标客户分群 |
| 6.2.1 政府板块客群 |
| 6.2.2 大中企业客群 |
| 6.2.3 小微企业客群 |
| 6.3 发展目标与定位 |
| 6.4 产品营销策略 |
| 6.4.1 政保方案优化 |
| 6.4.2 新型产品创新 |
| 6.4.3 组合式产品 |
| 6.4.4 场景化产品 |
| 6.5 渠道营销策略 |
| 6.5.1 团体渠道营销策略 |
| 6.5.2 代理渠道营销策略 |
| 6.5.3 批量型平台营销策略 |
| 6.6 价格营销策略 |
| 6.6.1 折扣定价策略 |
| 6.6.2 政策红利策略 |
| 6.6.3 自主选价策略 |
| 6.7 促销策略 |
| 6.7.1 口碑宣传策略 |
| 6.7.2 平台宣传策略 |
| 6.8 本章小结 |
| 第七章 营销策略保障措施 |
| 7.1 资源保障,打造专业队伍 |
| 7.2 完善服务,优化客户体验 |
| 7.3 信息管理,强化系统建设 |
| 7.4 本章小结 |
| 第八章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）H银行Z分行银保业务营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景 |
| 一、银保业务发展现状 |
| 二、银保业务发展的未来趋势 |
| 三、银行业的转型发展需要 |
| 第二节 研究目的与意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 银保业务营销策略研究现状 |
| 一、影响银保业务发展的外部因素 |
| 二、银保业务营销存在的主要问题 |
| 三、文献评述 |
| 第四节 研究内容和研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 银保业务营销理论基础 |
| 第一节 银保简介 |
| 一、银保的定义和内涵 |
| 二、银保的主要特征 |
| 三、银行保险的营销模式 |
| 第二节 银保业务营销理论基础 |
| 一、人员推销理论 |
| 二、顾客价值理论 |
| 三、消费者教育理论 |
| 第三章 H银行Z分行银保业务营销现状及问题 |
| 第一节 H银行Z分行银保业务的营销策略现状 |
| 一、H银行Z分行银保业务现状 |
| 二、H银行Z分行银保业绩现状 |
| 三、H银行Z分行银保业务营销现状 |
| 第二节 H银行Z分行银保业务竞争者及消费者分析 |
| 一、H银行Z分行银保业务竞争者分析 |
| 二、H银行Z分行银保业务消费者分析 |
| 第三节 H银行Z分行银保业务的营销问题分析 |
| 一、人员推销动力不足 |
| 二、顾客价值定位不清 |
| 三、消费者教育尚不充分 |
| 第四章 H银行Z分行银保产品营销策略的优化 |
| 第一节 H银行Z分行银保业务营销中人员推销策略优化 |
| 一、人员推销策略优化方向 |
| 二、人员推销策略实施 |
| 第二节 H银行Z分行银保业务营销中客户价值定位策略优化 |
| 一、客户价值定位策略优化方向 |
| 二、客户价值定位策略实施 |
| 第三节 H银行Z分行银保业务营销中消费者教育策略优化 |
| 一、消费者教育策略优化方向 |
| 二、消费者教育策略实施 |
| 第五章 H银行Z分行银保业务营销策略的保障 |
| 一、提高战略定位 |
| 二、优化产品机构 |
| 三、强化员工培训 |
| 四、强化考核评比 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 H银行Z分行银保业务营销研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 :银保产品市场调查问卷调查 |
| 致谢 |
（9）阳光财险唐山中心支公司非车险业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究综述 |
| 1.3 本文的研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论及分析方法 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.1.1 4P营销理论 |
| 2.1.2 STP理论 |
| 2.1.3 消费者行为理论 |
| 2.1.4 财险公司非车险的定义 |
| 2.2 相关分析方法 |
| 2.2.1 PEST模型 |
| 2.2.2 迈克尔·波特五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 阳光财险唐山中心支公司非车险业务营销环境分析 |
| 3.1 阳光财险公司概况与非车险业务简介 |
| 3.1.1 阳光财险公司及唐山中心支公司概况 |
| 3.1.2 阳光财险非车险业务及经营情况 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 现有竞争者分析 |
| 3.3.2 潜在竞争者分析 |
| 3.3.3 替代品的威胁分析 |
| 3.3.4 购买者的议价能力 |
| 3.3.5 供应商的议价能力 |
| 3.4 阳光财险唐山中心支公司非车险业务顾客需求分析 |
| 3.4.1 顾客购买财险的特点 |
| 3.4.2 影响因素分析 |
| 3.4.3 顾客满意度分析 |
| 3.5 阳光财险唐山中心支公司非车险业务SWOT分析 |
| 3.5.1 优势分析 |
| 3.5.2 劣势分析 |
| 3.5.3 机会分析 |
| 3.5.4 威胁分析 |
| 3.5.5 SWOT矩阵分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 阳光财险唐山中心支公司非车险业务营销策略现状及主要问题 |
| 4.1 阳光财险唐山中心支公司非车险业务营销策略现状 |
| 4.1.1 产品策略现状 |
| 4.1.2 渠道策略现状 |
| 4.1.3 价格策略现状 |
| 4.1.4 促销策略现状 |
| 4.2 阳光财险唐山中心支公司非车险业务STP分析 |
| 4.2.1 市场细分 |
| 4.2.2 目标市场 |
| 4.2.3 市场定位 |
| 4.3 阳光财险唐山中心支公司非车险营销存在的主要问题 |
| 4.3.1 产品开发严重滞后 |
| 4.3.2 渠道和机构发展不平衡 |
| 4.3.3 产品定价问题 |
| 4.3.4 营销推广乏力 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 阳光财险唐山中心支公司非车险业务营销策略的优化 |
| 5.1 产品策略的优化 |
| 5.1.1 创新产品 |
| 5.1.2 升级现有产品 |
| 5.1.3 组合产品 |
| 5.2 渠道策略的优化 |
| 5.2.1 中介渠道 |
| 5.2.2 创新直销渠道 |
| 5.2.3 网销渠道 |
| 5.3 价格策略的优化 |
| 5.3.1 根据客户类别差异化定价 |
| 5.3.2 根据地区类别差异化定价 |
| 5.3.3 根据产品类别差异化定价 |
| 5.3.4 搭建定价模型,综合定价 |
| 5.4 促销策略的优化 |
| 5.4.1 广告促销 |
| 5.4.2 节日、特色主题活动营销 |
| 5.4.3 参与公益事业,提升企业形象 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 阳光财险唐山中心支公司非车险业务营销策略的实施保障 |
| 6.1 组织结构保障 |
| 6.2 品牌形象保障 |
| 6.3 人力资源保障 |
| 6.4 理赔服务保障 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 调查问卷 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
（10）太平洋保险寿险业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法和工具 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究工具 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 战略管理基本理论范式 |
| 2.1.1 行业基础理论 |
| 2.1.2 资源基础理论 |
| 2.2 竞争战略理论演进 |
| 2.2.1 基本竞争战略理论 |
| 2.2.2 蓝海战略理论 |
| 2.3 寿险业务竞争战略文献综述 |
| 2.3.1 寿险业务竞争战略选择的影响因素 |
| 2.3.2 保险公司寿险业务竞争战略的选择 |
| 2.3.3 简要评价 |
| 第3章 太平洋保险寿险业务外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争结构分析 |
| 3.2.1 现有竞争者之间的竞争 |
| 3.2.2 潜在竞争者的压力 |
| 3.2.3 替代品的压力 |
| 3.2.4 供方的讨价还价能力 |
| 3.2.5 买方的讨价还价能力 |
| 3.3 主要竞争对手分析 |
| 3.3.1 中资企业 |
| 3.3.2 外资企业 |
| 3.4 外部因素评价矩阵(EFE)分析 |
| 第4章 太平洋保险寿险业务内部条件分析 |
| 4.1 公司及业务介绍 |
| 4.1.1 公司基本情况及荣誉简介 |
| 4.1.2 公司业务介绍 |
| 4.2 内部资源分析 |
| 4.2.1 有形资源分析 |
| 4.2.2 无形资源分析 |
| 4.3 基于价值链的能力分析 |
| 4.3.1 基本活动能力分析 |
| 4.3.2 辅助活动能力分析 |
| 4.4 内部因素评价矩阵(IFE)分析 |
| 第5章 太平洋保险寿险业务竞争战略选择 |
| 5.1 使命愿景及战略目标 |
| 5.1.1 公司使命与愿景 |
| 5.1.2 公司战略目标 |
| 5.2 寿险业务三种竞争战略可行性分析 |
| 5.2.1 成本领先战略可行性 |
| 5.2.2 差异化战略可行性 |
| 5.2.3 聚焦战略可行性 |
| 5.3 寿险业务差异化战略的确定 |
| 第6章 太平洋保险寿险业务竞争战略实施及保障 |
| 6.1 寿险业务差异化竞争战略实施策略 |
| 6.1.1 寿险产品开发差异化 |
| 6.1.2 寿险产品营销差异化 |
| 6.1.3 寿险增值服务差异化 |
| 6.1.4 智能科技差异化 |
| 6.2 寿险业务竞争战略实施保障措施 |
| 6.2.1 加强企业文化建设 |
| 6.2.2 注重人力资源管理 |
| 6.2.3 完善风险管理机制 |
| 6.2.4 推进科技信息平台建设 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 附录一 关于“太平洋保险寿险业务竞争战略内外部环境分析”的访谈提纲 |
| 附录二 |
| 附录三 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
四、产险公司实现经济增长方式转变的对策研究（论文参考文献）
- [1]武汉旅游保险产品创新研究[D]. 徐斌. 广西师范大学, 2021(12)
- [2]我国财险公司业务及地区多元化对经营效率的影响研究[D]. 罗雯妤. 云南财经大学, 2021(09)
- [3]普洱市白糖期货价格保险可持续性发展研究 ——基于对孟连、景谷的实践调查[D]. 侯子腾. 云南财经大学, 2021(09)
- [4]责任保险的经营效率及其影响因素研究[D]. 朱琳喆. 山东财经大学, 2021(12)
- [5]中国平安的保险业务数字化转型研究[D]. 杨煊. 广东工业大学, 2021
- [6]Y财产保险苏州分公司经纪渠道管理的优化研究[D]. 韦华雯. 上海外国语大学, 2021(04)
- [7]责任保险营销策略研究 ——以W财产保险公司为例[D]. 陈浏. 南京邮电大学, 2020(04)
- [8]H银行Z分行银保业务营销策略优化研究[D]. 章馨. 安徽财经大学, 2020(05)
- [9]阳光财险唐山中心支公司非车险业务营销策略研究[D]. 姚立. 燕山大学, 2020(06)
- [10]太平洋保险寿险业务竞争战略研究[D]. 吴瑶. 山东大学, 2020(05)