一、谈医院领导干部的创新能力（论文文献综述）
郑肖洁[1]（2020）在《公立医院领导干部经济责任审计评价指标体系的构建研究》文中提出近年来,公立医院改革成为社会关注的热点,但在改革的浪潮中,公立医院弊案频发,使加强公立医院审计的要求越来越迫切,公立医院领导干部的经济责任审计也逐步成为我国政府审计的重点关注领域。目前我国审计实务中缺乏一套统一、规范、标准的评价指标体系,与当前实际需求不相适应,更影响了经济责任审计的监督制约作用的发挥。随着医疗卫生体制改革不断走向纵深,许多学者也开始致力于以公立医院领导干部为审计对象的经济责任审计评价指标体系的研究。但经分析发现,其中少有能够结合公立医院的特殊性,同时兼顾新医改政策的相关要求和经济责任审计特点的指标体系。因此,本文研究所要解决的问题就是,如何构建一套评价指标体系,能够普遍适用于公立医院领导干部经济责任审计实践中,既能满足经济责任审计实践的要求,同时也符合公立医院的实际情况,体现其公益性特点。首先,本文以受托经济责任关系论、免疫系统论等经济责任审计理论为基础,以实践需要为出发点,借鉴和参考了国内外学者理论研究成果,分析了经济责任审计评价的现状、传统评价方法的局限性和常用评价模式的缺点,总结出构建评价指标体系的必要性。其次,提出了本文构建指标体系的原则和方法,并详细阐述了评价指标体系构建的步骤,选用AHP层次分析法,构建了目标层、准则层、方案层3个层次结构模型,构造成对比较矩阵,确定指标权重并进行综合评价。再次,对评价指标体系的指标进行设计,最终形成了4个目标13个准则35个具体指标的评价指标体系,并明确了评价内容和评价标准。接着,通过S医院W院长经济责任审计的个案进行验证,在层次分明、条理清晰的量化数据的基础上,对被审计对象经济责任的履行情况进行了综合评价。最后,笔者通过比较发现,与原有评价方法相比,运用本文指标体系得出的审计结论更具优势,并提出了该体系在构建过程遇到的困难及解决的对策,以期能为下一步的理论研究和实践探索提供思路和方向。
苏晶晶[2]（2019）在《云南省C医院绩效考核优化研究》文中认为“看病难、看病贵”是当今国内医疗卫生行业存在的普遍显现,党的十八大提出“实施健康中国战略”,加大措施深化医药卫生体制改革,全面建设优质高效的医疗卫生服务体系。优质高效的医疗卫生服务体系能有效解决医疗资源稀缺、中西部医疗资源分布不均衡、培养专业医疗卫生人才周期漫长等公共医疗问题,缓解看病压力、缓和医患关系。绩效考核作为推动组织运营效率的有效管理工具,能从公立医院内部提升医护人员创造力与效率,提升公立医院诊疗水平与服务效率,提高医疗资源的使用效率,提升公立医院疑难杂症诊治能力和医疗服务水平,缓解医患矛盾,促进我国卫生事业发展。论文通过文献查阅法了解现阶段公立医院绩效考核研究背景,阐述国内外公立医院绩效考核现状,提出课题研究的目的和意义,选取在公立医院中具有典型性的云南省C医院为研究对象,基于公共管理论,运用调研法、二手资料分析法创新性的从科室、职工两个层面对云南省C医院现行绩效考核进行研究分析,阐述该院绩效考核的发展和变化,分析发现该院现行的绩效考核在科室考核层面存在:1.绩效考核结果没有充分运用;2.科室绩效考核实施过程全员参与度不高;3.对行政职能部门考核指标难以量化,考核缺乏有效性;4.医院经济成本核算与科室绩效考核评估脱离四个问题。职工考核层面存在:1.缺乏对职工层面考核的系统科学的考核指标体系;2.缺乏可量化的考核打分方法两个问题。从云南省C医院外部环境变革（竞争压力、公众期待、政策要求）,内部环境驱使（医院业务发展与变更的需要、寻求更科学合理的绩效分配依据）两方面分析绩效考核改进的必要性。基于公共管理理论,通过文献分析法、二手资料分析法,并借鉴中山大学肿瘤研究中心、同济医院、华西医院绩效管理的成功经验,对云南省C医院科室层面的绩效考核提出科室绩效考核制定有动员、考核结果有反馈、考核方法有改进;公共权力授权——改变限制绩效总量的现状;加强职能部门过程管理三个改进对策。职工层面的绩效考核提出结合岗位设置与科室绩效体系建立健全职工层面绩效考核指标体系;改革绩效分配方式,绩效考核结果与绩效奖励性分配挂钩;纳入满意度考核指标改善就诊体验及行政部门服务效率三个改进对策。
李也谦[3]（2019）在《H市人民医院院长经济责任审计案例研究》文中研究指明在我国,公立医院作为特殊的事业单位在医疗体系中扮演着举足轻重的角色。而医院内部的经济活动呈现出复杂性和多元化的发展趋势。我国审计部门将经济责任审计范围扩大到公立医院正是为了应对这种趋势。同时,这对预防和惩戒贪腐,促进我国医疗卫生事业健康发展具有重要意义。本文以对H市人民医院的院长A进行经济责任审计的案例,从经济责任审计的理论意义和现实意义出发,对经济责任审计的概念、类型、特点、流程和内容进行了详细的介绍,并在此基础上,推导了公立医院院长经济责任审计的概念。再结合受托经济责任审计理论阐述了案例的审计概况、审计的多方面内容和具体的审计方法,最后针对审计报告的结果,介绍了审计局对医院提出的整改建议并予以归纳分析。作为具有中国特色的审计监督类型,公立医院院长经济责任审计中也存在着问题,如:评价指标体系不能全面评价经济责任、审计力量不足、经济责任审计的评价结果运用不够等。针对这次经济责任审计过程中存在的问题提出了一些建议:完善公立医院院长经济责任审计的制度体系、形成公立医院经济责任审计的长效机制、科学合理化评价的标准体系、强化经济责任审计相关力量等。希望以此对于未来审计部门进行领导干部经济责任审计项目提供帮助。本文的创新之处在于虽然国内对于经济责任审计的理论研究已经内容比较详实丰富,然而,对公立医院院长经济责任审计的实操实践相关的研究仍需进一步研究。本文对日后开展公立医院院长经济责任审计工作有一定的推动作用,也有利于找到并突出公立医院的经济责任审计的关键点。
樊怡[4]（2019）在《公立医院院长经济责任审计评价指标体系研究 ——以A医院为例》文中研究表明党的“十八大”以来,“反腐风暴”席卷各个领域,医疗腐败案件层出不穷,众多公立医院院长因贪污受贿落马。如何遏制公立医院院长的“腐败寻租”与“懒政怠政”行为?对其进行经济责任审计不失为行之有效的监督机制。随着我国经济政治体制改革的不断深入,经济责任审计作为一项具有我国特色的经济权利监督的审计制度逐步建立并推广开来。我国公立医院作为政府体系下为实现公共医疗服务目的而设立的组织载体,在新时期医疗卫生体制改革的逐步深入的背景下,其领导干部的经济责任审计也逐渐成为我国经济责任审计的重点领域之一。尽管我国出台了经济责任审计的法律准则和应用指南等文件,对公立医院经济责任审计的内容、程序、评价和结果应用等方面进行了规范,对但对于公立医院院长的经济责任审计并没有官方统一的标准化的评价指标体系可供参考,无法满足实际的需要和充分发挥经济责任审计的价值。目前我国对于公立医院负责经济责任审计评价指标体系的研究,大多没有很好的结合新医药卫生体制改革背景的有关要求和公立医院公益性的特征,且对经济制度的建立、各项经济活动决策、执行和监督等方面评价指标的研究不够细致和系统,未能体现经济责任审计特点和重点领域。因此,本文的研究问题是在深化医药卫生体制改革背景下,如何建立一套既满足经济责任审计要求又符合和医院自身特点和实际需求的公立医院院长经济责任审计评价指标体系。A公立医院是北京市市属一所的三级甲等医院,是2018年北京市医院管理局对市属公立医院领导干部开展任期经济责任审计的试点单位。本文首先通过研究关于经济责任审计的法规和政策应文件,明确国家和上级主管部门关于公立医院领导干部经济责任审计的对象、内容、评价、报告及结果运用等方面的规定;其次,回顾国内外已有的相关研究和理论基础,同时分析医药卫生体制改革的新要求,阐述公立医院院长经济责任审计在新医改背景下需要关注的领域和方向;选取指标构建审计评价指标体系;然后通过层次分析法和专家咨询法确定最终的审计评价指标体系;最后通过选取经济责任审计试点医院A医院作为研究案例,将研究出的评价指标体系运用在A医院院长经济责任审计的实践中,并比较利用构建的指标体系进行审计评价的结果与实际评价结果的差异,以期对公立医院领导干部经济责任审计的理论研究和应用实践提供一点参考。
周城[5]（2018）在《医院后勤社会化改革现状及对策研究 ——以苏州R医院为例》文中认为我国医院后勤社会化改革起步较晚,虽然发展迅速,但依然问题不少。随着我国医疗事业的发展,政府、医院和社会作为利益相关者,需三方通力合作,在政府有力主导下,医院自身突破下,社会不断支持下,医疗事业的发展必定能够取得更大的成绩,医院后勤作为医疗事业发展的最有力的支撑体系,医院后勤社会化已然是趋势,医院后勤社会化如何改革,采取什么样的发展模式,如何在新时代中取得新的理论实践成果。本文从公共管理的视角下研究我国公立医院后勤社会化改革存在的问题并分析,以期研究出可行的对策。研究中以苏州R医院为研究对象,运用对公共管理学中治理理论等并运用文献研究法、问卷调查法等方法对苏州R医院的后勤社会化改革现状进行分析研究,总结出该医院后勤社会化改革的几个问题:1、医院后勤社会化改革进程慢;2、外包服务人员综合素质差;3、医院后勤服务满意度较低;4、医院管理者重视度不够,分析其存在的原因:1、医院后勤社会化意识不高;2、医院选择外包公司机制不完善;3、后勤社会化管理经验不足;4、各层考核机制不完善,并从政府方面、医院自身和社会支持方面给出对策。
游珍[6]（2018）在《公立医院院长经济责任审计评价体系研究 ——以CM公立医院为例》文中研究指明习近平总书记在《十九大报告》中指出:实施健康中国战略需要深化医药卫生体制改革,全面建立中国特色基本医疗卫生制度、医疗保障制度和优质高效的医疗卫生服务体系,健全现代医院管理制度。公立医院院长正是践行该战略的关键性人物,其履职情况将直接影响健康中国战略的实施效果。另外,中组部分别会同中宣部、教育部、科技部、国家卫生计生委联合于2017年印发《公立医院领导人员管理暂行办法》,为建设符合好干部标准的高素质公立医院院长队伍提供制度支撑。本文正是在此背景下进行公立医院院长经济责任审计评价体系的研究。本文构建的公立医院院长经济责任审计评价体系包括指标体系、指标权重,评价程序、评价方法、评价范围以及评价标准等。首先,采用文献研究法、理论分析法构建满足公益性特点的公立医院院长经济责任审计评价体系,并结合实地调查法、深度访谈法、问卷调查法（向全国发放并回收243份问卷）对所构建的经济责任审计评价体系指标进行修正,得出政策执行情况、内部控制情况、重要经济决策、日常经济运行、党风廉政建设等六大维度,21个一级指标,52个二级指标构成的公立医院院长经济责任审计指标体系;其次,对各维度、各指标重要性进行专家比较打分,并运用模糊层次分析法得出各层级权重;再次,通过文献研究法、实地调研法以及专家咨询法拟定具有实际操作性的二级指标评价标准,为后续经济责任审计评价工作的进展提供依据;最后采用案例分析法,选取福建某典型医院对本文构建的公立医院院长经济责任审计评价体系进行试运行,确保其具有可行性。本文的创新点是:（1）构建了一套较为完整的体现公益性导向的公立医院院长经济责任审计评价指标体系;（2）重视定性与定量方法相结合,通过专家打分法、模糊层次分析法确定科学、合理的指标权重;（3）拟定合理、细致的评价标准,并得到卫生医疗领域院长、专家的认可。希望本文的研究能为经济责任审计评价体系的完善、党风廉政建设的推进、卫生医疗行业的健康发展做出绵薄贡献。
欧阳妍彦[7]（2018）在《公立医院领导干部经济责任审计制度设计研究》文中研究表明随着我国医疗事业的蓬勃发展与党十九大的召开,“实现全民健康”、“建设健康中国”的理念精神愈发深入医药卫生体制改革,医疗机构、医疗人员、医疗技术以及医疗新政策都呈现爆发式的增长,对公立医院经济责任审计制度系统建立与改善的研究也日益重要且迫在眉睫。当前我国没有完备的公立医院领导干部经济责任审计制度体系,已出台的各类法规相对松散、针对性不强;而理论领域也缺乏对公立医院领导干部经济责任审计制度的系统性研究。对此,本文不仅弥补了相关理论研究的不足,而且从多维视角设计了一套系统化、科学化、突出公益性、有行业针对性的制度体系,制定了《公立医院领导干部经济责任审计实施细则》并提出了建议,对推动我国医疗体制改革、满足当下制度需求与促进公立医院管理现代化具有重要意义。本研究的创新点主要是基于多视角的制度设计,以及实用性制度成果。本文采用的研究方法有文献研究法、理论分析法、深度访谈法和问卷调查法。首先立足当前新时代背景,通过对现行政策进行梳理与对比研究,厘清了公立医院领导干部及其经济责任的概念,明确了直接责任、主管责任与领导责任的划分;然后通过整理中华人民共和国审计署官方网站有关的新闻素材,探究了当前各省市的政策法规执行情况,并分析了其成效与不足;接着,结合对审计部门、财政监督部门和卫生计生部门的深度访谈,从监督部门角度了解公立医院领导干部经济责任审计工作的困难与有关建议,并在此基础上对全国范围内各省各级公立医院及相关监督部门的专家进行问卷调查;根据调查数据与结果,立足国家审计机关、财政监督部门、卫生计生部门和公立医院多个视角,分析了公立医院领导干部经济责任审计现状,并从法制系统、运行机制和监督机制三个方面,提出了设计公立医院领导干部经济责任审计制度体系的建议,最终得出《公立医院领导干部经济责任审计实施细则》这一实用性成果。本文的研究框架主要分为六章:第一章是绪论,第二章是相关概念与理论基础概述,第三章是公立医院领导干部经济责任审计现状分析,第四章是公立医院领导干部经济责任审计法制设计,第五章是运行机制的设计,第六章是监督机制设计;最后是结论与展望。
张虓烽[8]（2017）在《W医院负责人经济责任审计评价指标体系研究》文中认为经济责任审计是具有我国特色的一种审计制度,从二十世纪八十年代开始的厂长离任经济责任审计发展至今己有三十年的历史。通过对领导干部进行任期经济责任审计来考察领导干部任职期间履行经济责任的情况,不仅有利于从源头上预防和治理腐败,也有利于提升领导干部的执政水平。随着我国经济社会的进一步发展,人们对生命健康的关注程度不断提升,医疗卫生也随之成为我们所关心的一大领域。W医院作为山西省内一所集医疗、教学、科研、急救、预防、康复保健为一体的三级甲等医院,在该地区承担着医学研究、康复保健、医疗救助等一系列重任。近年来卫计委组织审计小组针对该院负责人每年开展一次经济责任审计,但是现行的评价指标体系却存在诸如评价范围不全面、评价方法不科学、权重设置不合理、评价指标不系统等问题,已经不能与时俱进的发挥经济责任审计的作用。目前,我国己经颁发了一系列规章制度来增强公立医院经济责任审计的权威性,但在实践操作中仍未形成一套全面有效的评价指标体系。因此,为了更好地提升W医院的医疗服务质量,加强对该院负责人的经济责任考核,促进该院规范高效运作,提高该院的经营管理水平,防范医院负责人违法违纪行为的发生,为W医院建立全面、标准、系统的经济责任审计评价指标体系便提到了重要的议事日程。本文在介绍了相关理论研究和W医院负责人经济责任审计评价指标体系现状后,根据最新出台的,针对医疗机构负责人的经济责任审计评价内容,借鉴平衡计分卡的先进理念,结合层次分析法构建设计了一套适合W医院的经济责任审计评价指标体系,改善了目前W医院负责人经济责任审计评价范围不全面、评价指标不系统、评价方法不科学、权重设置不合理的局面,提高了W医院负责人经济责任审计的效率和效果,也为开展公立医院负责人经济责任审计起到了一定的借鉴作用。
唐燕,聂敏海,伍开莲[9]（2015）在《现代国家治理体系下公立医院领导干部能力建设浅析》文中研究表明党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》首次提出了"国家治理体系"的概念,国家治理体系现代化对领导干部的能力建设提出更高要求。《决定》对深化医药卫生体制改革提出新要求,这更要求公立医院各级领导干部必须通过多种途径加强能力建设。
陈立宇[10]（2013）在《三甲医院中层干部竞聘上岗改革研究 ——以上海市第十人民医院为例》文中认为现阶段,我国的医疗事业单位正沿着市场化和专业化的方向深入发展,尤其是公立医院,作为公共服务供给链条上的重要环节,要兼顾经济效益和社会效益。三甲医院作为国内评级最高的医院,意味着医疗技术的最高水平,也在患者中享有权威声誉。因而,医院想要在竞争激烈的医疗市场中立于不败之地,不仅要提升医疗技术,培育临床骨干,更要有一支完善的管理团队,保障政策的顺利实行。中层干部即是这一团队的关键环节,他们作为医院的中流砥柱,是医院各项规章制度和工作措施的最直接和有力的执行者,对医院的发展起着举足轻重的作用。选拔优秀的中层干部成了每家医院的当务之急。本文以上海市第十人民医院（简称“十院"）为例,通过制度研究、问卷调查和访谈方法,回顾十院曾经采取的领导班子直接任命中层干部的方式,并对2012年后开展的公开选拔竞聘改革进行研究和探讨,分析其改革背景和改革措施,通过对全院员工的问卷调查分析该项改革的进步性和局限性,最后提出构建胜任力模型的想法和配套措施,来完善干部竞聘上岗机制,为三甲医院选拔中层干部提供新的改革标杆。首先,本文通过文献研究,阐述了专家学者对医院中层干部聘任现状、中层干部的考核和管理等方面所作的研究。其次,针对十院在2012年以前采用的领导班子直接任命的方式进行历史条件和具体做法的阐述,并认为,该方式虽适应了当时计划经济的大背景,选任效率高,但主观意识较强,走流程痕迹严重,影响了医院的长期发展和员工的积极性。再次,本文对十院2012年开始的公开选拔竞聘改革展开了研究。在这一方式下,选拔方式公开透明,采用必要的面试方式和个性化的考核标准,有针对性地考察其履职情况。该方式确实使得中层干部的选拔走上了正规渠道,干部队伍也显得更有活力。但在随后对全院456名员工代表开展的问卷调查中,发现员工们普遍认为目前中层干部选拔中的群众参与度较低,对于干部的考核也有浮于表面之嫌,希望切实提高群众的参与度和选拔考核的规范化科学化。最后,针对员工的诉求,本文引入了人力资源管理理论中的“胜任力模型”概念,运用问卷分析结果建立了中层干部从任职前选拔到任期满考核的“完全胜任力模型”,并提出了相关配套措施,以期为十院为代表的三甲医院中层干部选任改革提供其他建议,为其他医院的改革提供标杆。
二、谈医院领导干部的创新能力（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、谈医院领导干部的创新能力（论文提纲范文）
（1）公立医院领导干部经济责任审计评价指标体系的构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及述评 |
| 1.2.1 国外研究现状及述评 |
| 1.2.2 国内研究现状及述评 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新与不足 |
| 第2章 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 公立医院 |
| 2.1.2 经济责任 |
| 2.1.3 经济责任审计 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 受托经济责任关系论 |
| 2.2.2 免疫系统论 |
| 2.2.3 审计评价理论 |
| 第3章 构建评价指标体系的必要性、原则及方法 |
| 3.1 构建评价指标体系的必要性 |
| 3.1.1 审计实务中缺乏科学统一的评价指标体系 |
| 3.1.2 传统评价方法无法适应“新医改”的要求 |
| 3.1.3 常用评价模式未能体现经济责任审计的特点 |
| 3.2 构建评价指标体系的原则 |
| 3.2.1 合法合规性原则 |
| 3.2.2 定量与定性相结合原则 |
| 3.2.3 全面性与重要性相结合原则 |
| 3.2.4 科学性与可操作性相结合原则 |
| 3.2.5 可比性原则 |
| 3.3 构建评价指标体系的方法 |
| 第4章 评价指标体系的构建步骤 |
| 4.1 构建步骤 |
| 4.1.1 构建层次结构模型 |
| 4.1.2 构造成对比较矩阵,确定指标权重 |
| 4.1.3 进行综合评价 |
| 4.2 评价指标体系的指标设计 |
| 4.2.1 总体架构设计 |
| 4.2.2 指标权重设置 |
| 4.3 评价内容和标准 |
| 4.3.1 评价内容 |
| 4.3.2 评价标准 |
| 第5章 评价指标体系的个案验证 |
| 5.1 项目背景 |
| 5.1.1 被审单位基本情况 |
| 5.1.2 院长W同志任职情况 |
| 5.2 审计目标、范围和重点 |
| 5.3 评价指标体系的应用 |
| 5.3.1 管理责任的评价 |
| 5.3.2 财务责任的评价 |
| 5.3.3 社会责任的评价 |
| 5.3.4 廉政责任的评价 |
| 5.3.5 综合评价结果 |
| 5.4 审计结论 |
| 5.5 验证结果分析 |
| 5.5.1 评价指标体系的优点 |
| 5.5.2 构建中遇到的困难 |
| 5.5.3 解决对策 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）云南省C医院绩效考核优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 导论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的及意义 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究意义 |
| 三、国内外发展现状 |
| (一)国外医疗机构绩效考核发展现状 |
| (二)国内公立医院绩效考核发展现状:医院层面、科室层面、职工层面 |
| 四、研究思路和研究方法 |
| (一)研究思路 |
| (二)研究方法 |
| (三)创新点 |
| 第一章 相关概念和理论基础 |
| 一、相关概念 |
| 二、理论基础 |
| 第二章 云南省C医院绩效考核现状 |
| 一、云南省C医院基本情况 |
| 二、云南省C医院绩效考核现状 |
| (一)绩效考核的基本情况 |
| (二)云南省C医院绩效考核指标体系:确定指标及权重 |
| (三)绩效考核的实施及运用 |
| 三、绩效考核政策的变化对云南省C医院绩效考核的影响 |
| 第三章 云南省C医院绩效考核问题分析 |
| 一、云南省C医院绩效考核问题的调研——以调研提纲的方式进入科室现场访谈 |
| (一)调研对象、方式 |
| (二)调研提纲的确定 |
| (三)调研结果 |
| 二、云南省C医院绩效考核的优点 |
| (一)科室层面绩效考核的优点 |
| (二)职工层面绩效考核的优点 |
| 三、云南省C医院绩效考核存在的问题 |
| (一)科室层面绩效考核的缺点 |
| (二)职工层面绩效考核的缺点 |
| 四、云南省C医院绩效考核改革的必要性分析 |
| (一)外部环境变革:竞争压力、公众期待、政策要求 |
| (二)内部环境驱使:医院业务发展与变更的需要、寻求更科学合理的绩效分配依据 |
| 第四章 云南省C医院绩效考核改进对策分析 |
| 一、省外发达医院绩效考核模式借鉴分析 |
| (一)中山大学肿瘤防治中心绩效考核模式借鉴分析 |
| (二)华西医院绩效考核模式借鉴分析 |
| (三)同济医院绩效考核模式借鉴分析 |
| 二、云南省C医院绩效考核改进对策建议 |
| (一)关于科室层面绩效考核的改进对策建议 |
| (二)关于职工层面绩效考核的改进对策建议 |
| 结语 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）H市人民医院院长经济责任审计案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新与不足 |
| 1.4.1 本文的创新 |
| 1.4.2 本文的不足 |
| 2 公立医院院长经济责任审计理论概述 |
| 2.1 经济责任审计理论 |
| 2.1.1 经济责任审计的概念 |
| 2.1.2 经济责任审计的目的 |
| 2.1.3 经济责任审计的特点 |
| 2.1.4 经济责任审计的原则 |
| 2.1.5 经济责任审计中的责任界定 |
| 2.2 公立医院院长经济责任审计的流程、重点与方式 |
| 2.2.1 公立医院院长经济责任审计的流程 |
| 2.2.2 公立医院院长经济责任审计的重点 |
| 2.2.3 公立医院院长经济责任审计的方式 |
| 3 H市人民医院院长经济责任审计案例 |
| 3.1 案例背景 |
| 3.1.1 H市人民医院简介 |
| 3.1.2 H市人民医院组织结构 |
| 3.2 H市人民医院院长经济责任审计的实施过程 |
| 3.2.1 审计计划阶段 |
| 3.2.2 现场审计阶段 |
| 3.2.3 审计报告和评价阶段 |
| 3.2.4 审计反馈整改与监督阶段 |
| 3.3 本次经济责任审计的优点 |
| 3.3.1 药品与大型医疗设备核算精准 |
| 3.3.2 审计方法多样、针对性强 |
| 3.4 本次审计的问题及成因分析 |
| 3.4.1 本次审计存在的问题 |
| 3.4.2 本次审计问题的成因分析 |
| 4 H市人民医院院长经济责任审计的改进建议 |
| 4.1 构建更科学的公立医院院长经济责任审计评价体系 |
| 4.2 加强经济责任审计力量 |
| 4.2.1 培养经济责任审计人才 |
| 4.2.2 提高对公立医院院长经济责任审计的认识 |
| 4.2.3 引入大数据共享平台提高经济责任审计水平 |
| 4.3 完善公立医院院长经济责任审计的结果运用制度体系 |
| 4.3.1 完善审计结果公开制度 |
| 4.3.2 建立审计结果运用反馈制度 |
| 4.3.3 公立医院院长经济责任审计常态化、长效化 |
| 4.3.4 审计机关深入了解公立医院院长任命体制、坚持先审后离原则 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 文章研究结论 |
| 5.2 后期研究方向 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（4）公立医院院长经济责任审计评价指标体系研究 ——以A医院为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.3 研究框架与技术路线 |
| 1.4 研究意义与价值 |
| 2 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.1.3 概括性评论 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 公立医院院长经济责任审计的概念及特征 |
| 2.2.2 经济责任审计评价的理论基础 |
| 3 构建公立医院院长经济责任审计评价指标体系的前提 |
| 3.1 构建原则 |
| 3.1.1 合法合规性原则 |
| 3.1.2 权责对等原则 |
| 3.1.3 成本效益原则 |
| 3.1.4 可操作性原则 |
| 3.1.5 定量与定性指标相结合原则 |
| 3.1.6 可比性原则 |
| 3.2 构建依据 |
| 3.2.1 经济责任审计法律法规性依据 |
| 3.2.2 新医药卫生体制改革政策依据 |
| 3.2.3 公立医院院长岗位职责依据 |
| 4 构建公立医院院长经济责任审计评价指标体系 |
| 4.1 构建指标层次结构 |
| 4.1.1 反映内部控制和管理责任的指标 |
| 4.1.2 反映日常经济运行绩效责任的指标 |
| 4.1.3 反映政策和计划落实责任的指标 |
| 4.1.4 反映遵循党纪和廉政建设责任的指标 |
| 4.2 计算评价指标权重 |
| 4.3 确定指标评价标准 |
| 4.3.1 定性指标标准确定 |
| 4.3.2 定量指标分值确定 |
| 5 A公立医院院长经济责任审计评价指标体系运用 |
| 5.1 A公立医院及院长情况职责简介 |
| 5.1.1 A公立医院基本情况 |
| 5.1.2 院长Y同志职责情况 |
| 5.2 审计评价指标的具体运用 |
| 5.2.1 内部控制和管理责任 |
| 5.2.2 日常经济运行绩效责任 |
| 5.2.3 政策和计划落实责任 |
| 5.2.4 遵循党纪和廉政建设责任 |
| 5.3 综合评价结果 |
| 5.4 运用该评价指标体系需要注意的问题 |
| 6 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（5）医院后勤社会化改革现状及对策研究 ——以苏州R医院为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、问题的提出和研究意义 |
| (一)选题的背景 |
| (二)研究意义 |
| 二、文献综述 |
| (一)国内研究 |
| (二)国外研究 |
| 三、研究方法 |
| (一)文献研究法 |
| (二)问卷调查法 |
| (三)访谈法 |
| (四)实证分析法 |
| (五)归纳总结法 |
| 四、研究内容 |
| 五、创新之处与不足 |
| 第一章 医院后勤社会化概念及相关理论 |
| 一、相关概念 |
| (一)医院 |
| (二)医院后勤 |
| (三)后勤 |
| (四)医院后勤社会化 |
| 二、相关理论 |
| (一)服务外包理论 |
| (二)治理理论 |
| (三)利益相关理论 |
| 第二章 医院后勤社会化改革现状-以苏州R医院为例 |
| 一、我国医院后勤社会化改革进程 |
| (一)后勤服务实体或企业集团化模式 |
| (二)专业竞标分类承包模式 |
| (三)整体委外模式 |
| 二、苏州R医院后勤社会化改革现状 |
| 三、苏州R医院后勤社会化反应性分析 |
| (一)调查内容 |
| (二)调查问卷 |
| (三)数据分析与实证研究 |
| (四)统计资料分析 |
| (五)质量控制 |
| (六)结果与分析 |
| 第三章 苏州R医院后勤社会化改革存在问题及原因分析 |
| 一、苏州R医院后勤社会化改革存在问题 |
| (一)医院后勤社会化改革进程较慢 |
| (二)医院外包服务人员综合服务较差 |
| (三)医院后勤服务满意度较低 |
| (四)医院后勤管理机制不完善 |
| 二、苏州R医院后勤社会化改革存在问题的原因分析 |
| (一)医院后勤社会化意识不高 |
| (二)选择公司和选人机制不完善 |
| (三)后勤社会化管理经验不足 |
| (四)各层考核机制不完善 |
| 第四章 国内外医院后勤社会化经验及启示 |
| 一、国内医院后勤社会化模式 |
| (一)上海 |
| (二)四川 |
| 二、国外医院后勤社会化模式 |
| (一)美国 |
| (二)日本 |
| (三)德国 |
| 三、国内外医院后勤社会化经验启示 |
| 第五章 完善医院后勤社会化改革应对策略 |
| 一、政府方面 |
| (一)加快建立医院后勤发展法律制度和政策导向 |
| (二)持续完善医院后勤社会化行业准入标准 |
| (三)积极探索制定医院后勤社会化服务规范 |
| (四)不断健全医院后勤考核监管体系 |
| 二、医院方面 |
| (一)稳步推进医院后勤社会化改革 |
| (二)建立有效的后勤社会化管理机制 |
| (三)提高医院后勤社会化层次 |
| (四)完善后勤管理考核制度 |
| 三、社会支持 |
| (一)营造后勤社会化势在必行的理论局面 |
| (二)建构院企合作互赢良好伙伴关系 |
| (三)共建区域性多院后勤合作新机制 |
| (四)开展多渠道监督助推医院后勤新发展 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
（6）公立医院院长经济责任审计评价体系研究 ——以CM公立医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究目的与研究内容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法与研究思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.5 创新点与不足 |
| 1.5.1 创新点 |
| 1.5.2 不足之处 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 经济责任与经济责任审计 |
| 2.1.1 经济责任 |
| 2.1.2 经济责任审计 |
| 2.2 经济责任审计的理论基础 |
| 2.2.1 受托责任观 |
| 2.2.3 公共产品理论 |
| 2.2.4 国家治理理论 |
| 第三章 政策依据与现状研究 |
| 3.1 公立医院院长经济责任审计评价体系政策依据 |
| 3.2 公立医院院长经济责任审计评价体系现状 |
| 3.2.1 相关访谈 |
| 3.2.2 现行院长经济责任审计评价体系现状分析 |
| 第四章 公立医院院长经济责任审计评价体系构建 |
| 4.1 构建原则 |
| 4.2 问卷调查 |
| 4.3 评价指标体系构建 |
| 4.4 评价体系指标权重设计 |
| 4.4.1 指标权重设计方法 |
| 4.4.2 评价维度权重设计 |
| 4.4.3 一级指标权重设计 |
| 4.4.4 二级指标权重设计 |
| 4.4.5 综合权重 |
| 4.5 评价程序 |
| 4.6 评价方法 |
| 4.7 评价范围 |
| 第五章 公立医院院长经济责任审计评价标准 |
| 5.1 政策执行情况维度评价标准 |
| 5.2 内部控制情况维度评价标准 |
| 5.3 重要经济决策维度评价标准 |
| 5.4 事业发展情况维度评价标准 |
| 5.5 日常经济运行维度评价标准 |
| 5.6 党风廉政建设维度评价标准 |
| 第六章 案例研究:以CM公立医院院长任期经济责任审计评价为例 |
| 6.1 案例医院简介 |
| 6.2 CM公立医院经济责任审计评价 |
| 6.2.1 数据收集与评分 |
| 6.2.2 其他级指标得分的计算 |
| 6.3 结果分析与结论 |
| 6.3.1 政策执行情况评价结果 |
| 6.3.2 内部控制情况评价结果 |
| 6.3.3 重要经济决策评价结果 |
| 6.3.4 事业发展情况评价结果 |
| 6.3.5 日常经济运行评价结果 |
| 6.3.6 党风廉政建设评价结果 |
| 6.3.7 结论 |
| 第七章 公立医院院长经济责任审计评价实施建议 |
| 7.1 设立独立机构,完善运行机制 |
| 7.2 加强审计队伍建设 |
| 7.3 引入现代审计技术,搭建信息共享平台 |
| 7.4 制定结果运用办法,加大责任追求力度 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件1 调查问卷 |
| 附录2 调查问卷 |
| 附录3 福州市审计局访谈提纲 |
| 附录4 财政监督处访谈提纲 |
| 附录5 卫计委访谈提纲 |
| 个人简历 |
（7）公立医院领导干部经济责任审计制度设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究目的与内容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究的技术路线 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 理论分析法 |
| 1.4.3 深度访谈法 |
| 1.4.4 问卷调查法 |
| 1.5 创新点与不足 |
| 1.5.1 研究的创新点 |
| 1.5.2 研究的不足之处 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 受托经济责任 |
| 2.1.2 经济责任审计 |
| 2.1.3 公立医院领导干部 |
| 2.1.4 制度与制度设计 |
| 2.2 理论依据 |
| 2.2.1 公共委托代理理论:公立医院领导干部经济责任审计的核心理念 |
| 2.2.2 权力制约监督理论:公立医院领导干部经济责任审计的价值中枢 |
| 2.2.3 公共产品理论:公立医院领导干部经济责任审计的前提条件 |
| 第三章 公立医院经济责任审计现状分析 |
| 3.1 相关政策法规对比研究 |
| 3.1.1 法规梳理 |
| 3.1.2 概念界定 |
| 3.2 政策法规执行情况研究 |
| 3.2.1 政策法规执行情况新闻整理 |
| 3.2.2 政策法规执行情况小结 |
| 3.3 深度访谈 |
| 3.3.1 访谈概况 |
| 3.3.2 结果归纳与分析 |
| 3.4 问卷调查 |
| 3.4.1 调查问卷设计 |
| 3.4.2 调查对象基本情况 |
| 3.4.3 问卷调查结果与分析 |
| 3.5 公立医院经济责任审计现状评述 |
| 3.5.1 审计时效滞后 |
| 3.5.2 责任难以界定 |
| 3.5.3 审计结果难以落实 |
| 3.5.4 缺乏统一、量化的评价标准 |
| 3.5.5 审计队伍存在不足 |
| 第四章 法制设计 |
| 4.1 公立医院领导干部经济责任审计法制设计基本原则 |
| 4.1.1 普适性 |
| 4.1.2 公平性 |
| 4.1.3 相对稳定性 |
| 4.1.4 灵活性 |
| 4.1.5 效率性 |
| 4.2 公立医院领导干部法制现状研究 |
| 4.2.1 公立医院领导干部经济责任审计依据的法制基础 |
| 4.2.2 公立医院经济责任法制体系存在的问题 |
| 4.3 公立医院领导干部经济责任法制设计建议 |
| 4.3.1 体系构建建议 |
| 4.3.2 《细则》框架建议 |
| 第五章 运行机制设计 |
| 5.1 组织领导 |
| 5.2 人员配置 |
| 5.2.1 设立专职机构 |
| 5.2.2 “专业矩阵式”专家库 |
| 5.3 审计范围 |
| 5.4 审计内容 |
| 5.4.1 评价内容全面量化 |
| 5.4.2 评价内容突显公益性 |
| 5.5 评价程序与实施 |
| 5.5.1 审计实施程序 |
| 5.5.2 审计实施要点 |
| 5.6 审计方法 |
| 5.6.1 常规审计方法 |
| 5.6.2 大数据+互联网技术的审计方法 |
| 5.7 审计结果与运用 |
| 5.7.1 审计评价与审计报告 |
| 5.7.2 审计结果运用 |
| 5.8 后续审计 |
| 5.8.1 机制落实 |
| 5.8.2 后评价整改 |
| 第六章 监督机制设计 |
| 6.1 监督体系 |
| 6.1.1 政府部门监督 |
| 6.1.2 卫生计生部门监督 |
| 6.1.3 社会监督 |
| 6.2 惩罚机制 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1: 公立医院领导干部经济责任审计实施细则 |
| 附录2: 福建省财政监督检查局访谈记录 |
| 附录3: 福州市审计局访谈稿 |
| 附录4: 福建省卫计委访谈记录 |
| 附录5: 调查问卷 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（8）W医院负责人经济责任审计评价指标体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究内容与创新点 |
| 第二章 相关概念与理论研究 |
| 2.1 经济责任审计相关理论研究 |
| 2.1.1 受托责任理论 |
| 2.1.2 委托代理理论 |
| 2.1.3 平衡计分卡理论 |
| 2.2 经济责任审计相关概念 |
| 2.2.1 经济责任及经济责任审计的概念 |
| 2.2.2 经济责任审计的对象、主体和类型 |
| 2.2.3 经济责任审计的程序及作用 |
| 第三章 W医院负责人经济责任审计评价指标体系现状及问题 |
| 3.1 W医院概况 |
| 3.2 评价指标体系的现状 |
| 3.2.1 审计主体与对象 |
| 3.2.2 审计依据及内容 |
| 3.2.3 现行评价指标体系简介 |
| 3.2.4 现行评价指标体系特点 |
| 3.3 评价指标体系存在的问题 |
| 3.3.1 评价范围狭窄 |
| 3.3.2 指标设置不全 |
| 3.3.3 评价方法落后 |
| 3.3.4 指标权重缺失 |
| 3.4 重新构建评价指标体系的总体思路 |
| 3.4.1 扩大评价范围 |
| 3.4.2 完善指标设置 |
| 3.4.3 改进评价方法 |
| 3.4.4 设置指标权重 |
| 第四章 W医院负责人经济责任审计评价指标体系的重新构建 |
| 4.1 评价指标体系构建的步骤 |
| 4.2 评价指标体系构建原则及依据 |
| 4.2.1 评价指标体系构建的原则 |
| 4.2.2 评价指标体系构建的依据 |
| 4.3 评价内容与平衡计分卡的整合 |
| 4.3.1 引用平衡计分卡的可行性 |
| 4.3.2 评价内容与平衡计分卡的整合 |
| 4.3.3 评价指标初选结果 |
| 4.4 评价指标的修正 |
| 4.4.1 评价指标修正方法 |
| 4.4.2 评价指标的修正结果 |
| 4.5 指标权重确定 |
| 4.5.1 建立层次分析结构模型 |
| 4.5.2 构建判断矩阵及计算指标权重 |
| 4.6 评价指标体系的结果 |
| 第五章 经济责任审计评价指标体系的具体运用及相关建议 |
| 5.1 指标体系的具体运用 |
| 5.2 相关建议 |
| 5.2.1 费用控制方面 |
| 5.2.2 资产利用方面 |
| 5.2.3 社会效益方面 |
| 5.2.4 医院发展方面 |
| 5.2.5 内部控制方面 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附件 1 |
| 附件 2 |
| 攻读学位期间所发表的论文 |
（9）现代国家治理体系下公立医院领导干部能力建设浅析（论文提纲范文）
| 一、医院领导干部领导能力内涵 |
| 二、医院领导干部领导能力建设途径 |
| 1. 综合能力 |
| 2. 创新能力 |
| 3. 法治能力 |
（10）三甲医院中层干部竞聘上岗改革研究 ——以上海市第十人民医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 我国事业单位人事制度改革的深化 |
| 1.1.2 国外公共服务组织人事管理的规范化 |
| 1.1.3 医院间竞争重点的转移 |
| 1.1.4 上海市第十人民医院的转型发展 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 案例研究法 |
| 1.4.2 问卷调查法 |
| 1.4.3 访谈法 |
| 1.5 相关概念及理论依据 |
| 1.5.1 相关概念 |
| 1.5.1.1 中层干部 |
| 1.5.1.2 公开选拔竞聘 |
| 1.5.1.3 选任流程 |
| 1.5.2 理论依据 |
| 1.5.2.1 激励理论 |
| 1.5.2.2 绩效管理理念 |
| 1.5.2.3 胜任力模型理论 |
| 1.6 研究框架与创新点 |
| 2. 中层干部传统任免方式回顾 |
| 2.1 历史条件 |
| 2.1.1 计划经济大环境的影响 |
| 2.1.2 高度集权党政管理体制的制约 |
| 2.1.3 传统人事管理思想的约束 |
| 2.2 传统任免方式的流程 |
| 2.3 积极作用 |
| 2.3.1 提高效率 |
| 2.3.2 整合优秀人才 |
| 2.4 局限性 |
| 3. 公开选拔竞聘上岗的改革实践 |
| 3.1 改革背景 |
| 3.1.1 医院管理引入竞争机制的压力 |
| 3.1.2 调动中层干部和员工积极性的必要 |
| 3.1.3 适应市民对医疗市场高效的需求 |
| 3.1.4 对上级领导部门文件精神的贯彻 |
| 3.2 改革措施 |
| 3.2.1 依据制度,把握干部标准 |
| 3.2.2 加强领导,突出民主决策 |
| 3.2.3 公开推荐,营造竞争环境 |
| 3.3 改革成效 |
| 3.3.1 干部终身制得到打破 |
| 3.3.2 竞聘标准公开透明 |
| 3.3.3 面试方式得以采用 |
| 3.3.4 考核标准予以分类 |
| 4. 对中层干部竞聘上岗进步和不足的深层分析 |
| 4.1 问卷设计和发放 |
| 4.1.1 问卷设计 |
| 4.1.2 问卷发放 |
| 4.2 问卷统计及结果分析 |
| 4.2.1 员工对公开选拔事宜的知晓度 |
| 4.2.2 员工对岗位任职资格的认同度 |
| 4.2.3 员工对现有选拔方式和选拔评委的认同度 |
| 4.2.4 员工对采用新型笔试面试方式的认同度 |
| 4.2.5 员工对考核内容和考核评委的认同度 |
| 4.2.6 员工对干部个人发展和制度改进的其他建议 |
| 4.3 公开选拔进步之处 |
| 4.4 公开选拔不足之处 |
| 4.4.1 选拔标准缺乏合理性 |
| 4.4.2 考核指标权重缺乏科学依据 |
| 4.4.3 选任过程缺乏群众意见 |
| 5. 运用胜任力模型完善干部竞聘上岗的探讨 |
| 5.1 胜任力模型视角下干部竞聘上岗的局限性 |
| 5.2 胜任力模型运用于干部竞聘上岗的优势 |
| 5.2.1 组织的规范性 |
| 5.2.2 改革的独立性 |
| 5.2.3 改革需求与参与人员知识技能的平衡性 |
| 5.3 运用胜任力模型完善干部竞聘上岗的具体措施 |
| 5.3.1 资格胜任 |
| 5.3.2 选拔胜任 |
| 5.3.3 期满胜任 |
| 6. 完善十院中层干部竞聘上岗的配套措施 |
| 6.1 完善中层干部岗位分析 |
| 6.2 加强中层干部培训效果 |
| 6.3 挂钩考核结果与薪酬体系 |
| 6.4 建立健全干部选任监督体系 |
| 6.5 规范干部档案追踪体系 |
| 7. 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 附录一：三甲医院中层干部选任工作调查问卷 |
| 附录二：三甲医院党办主任职位说明书 |
| 注释 |
四、谈医院领导干部的创新能力（论文参考文献）
- [1]公立医院领导干部经济责任审计评价指标体系的构建研究[D]. 郑肖洁. 扬州大学, 2020(05)
- [2]云南省C医院绩效考核优化研究[D]. 苏晶晶. 云南大学, 2019(02)
- [3]H市人民医院院长经济责任审计案例研究[D]. 李也谦. 中国财政科学研究院, 2019(02)
- [4]公立医院院长经济责任审计评价指标体系研究 ——以A医院为例[D]. 樊怡. 北京交通大学, 2019(12)
- [5]医院后勤社会化改革现状及对策研究 ——以苏州R医院为例[D]. 周城. 苏州大学, 2018(01)
- [6]公立医院院长经济责任审计评价体系研究 ——以CM公立医院为例[D]. 游珍. 福州大学, 2018(03)
- [7]公立医院领导干部经济责任审计制度设计研究[D]. 欧阳妍彦. 福州大学, 2018(03)
- [8]W医院负责人经济责任审计评价指标体系研究[D]. 张虓烽. 西安石油大学, 2017(02)
- [9]现代国家治理体系下公立医院领导干部能力建设浅析[J]. 唐燕,聂敏海,伍开莲. 人力资源管理, 2015(08)
- [10]三甲医院中层干部竞聘上岗改革研究 ——以上海市第十人民医院为例[D]. 陈立宇. 复旦大学, 2013(03)