一、嘉陵集团实行全员劳动合同制（论文文献综述）
荣洁[1]（2021）在《中国艺术区变迁研究》文中提出
舒雄鹰[2]（2016）在《重庆市YR水务有限公司转型升级发展战略研究》文中认为虽说从很早开始,我国就已将保护水资源纳入发展策略,可是直到今天,国内水资源整体品质不仅未实现明显改善,反而日益恶化。为高效合理使用水资源,提高水务行业管理和服务水平,我国正逐步引导组建水务集团,加快水务一体化和市场化进程,促进水务行业可持续性健康发展。本文以YR水务有限公司的转型升级发展为研究背景,在整理和研究国内外水务行业战略转型与发展的理论现状基础上,首先对YR水务有限责任公司的自身状况、影响行业发展的宏观环境、供水行业发展特点、产业政策及发展趋势进行深入调研;其次运用SWOT分析方法,系统、客观的对YR水务有限责任公司的内部优势、劣势以及外部机会、威胁进行分析,并在此基础上,为YR水务有限责任公司制定具有实用性及可操作的转型升级发展战略;最后制定战略实施阶段的具体保障措施,包括:构建战略支持体系、企业文化建设等。文章首先介绍了论文选题的背景和意义,剖析了中外现有相关论题分析,提出课题分析内容、设定目标、所用方法和思路;其次,通过对YR水务有限公司的外部环境和内部能力进行了较全面且详细的分析,列出SWOT矩阵,确定YR水务集团转型升级发展战略定位、思路、路径及目标体系;文章最后为战略实施提出了行之有效、操作性较强的保障措施。
郑春勇[3]（2012）在《我国区域产业转移中的政府作用研究》文中指出区域产业转移，是当前国内的一个重要经济现象，也是一个为许多学科领域的专家学者们所共同关注的热门话题。本研究的核心旨趣在于从政治学与行政管理学的角度来考察政府在国内产业转移中的作用，总结其规律性，探讨政府干预对区域产业转移所产生的影响以及存在的问题，进而在深入分析的基础上提出一些关于政府如何更好地促进区域产业转移的建议。自建国伊始，政府干预区域产业转移的现象就一直存在。比较典型的是发生在计划经济时期的“三线”建设和转轨时期的“东锭西移”。这两次区域产业转移，虽然时代背景不同、政府干预的方式不同，但均具有强烈的政治色彩，效果不甚理想。而当前国内正在发生的产业转移与以前的区域产业转移相比，有着很大的差异性。因为，现在我国的区域发展战略正在逐步转型，主体功能区规划也正在付诸实践，同时，加快转变经济增长方式、努力破解产业同构和重复建设等难题也是现阶段我国政府已经着手的重点工作。但从国际国内产业转移的形势来看，我国面临的处境并不乐观：一方面，金融危机之后许多发达国家推行制造业再造和产业回归政策，在一定程度上阻碍了我国顺利承接国际产业转移；另一方面，东南亚、南亚一些国家和地区的竞争优势开始凸显，不仅发达国家争相到印度、越南等国进行投资，就连我国沿海省市的产业也纷纷向这些地区转移。由此导致我国陷入了东部地区承接国际产业转移总量减少、中西部地区可能错失发展机遇的困境。就我国区域产业转移的现状而言，呈现出北上、西进和区域整合的基本态势。中央政府、地方政府都不同程度地介入了产业转移，并采取了不少干预措施。在中央政府层面，从国务院、发改委、商务部和工信部的相关举措来看，总体上呈现出一种层次分明的立体式干预特点。同时，在干预方式上，注重树立典型；在干预手段上，偏重政策引导；在领域选择上，突出国计民生重点行业和特殊领域；在产业布局上，突出重点、错位发展；在方向顺序上，从东到西，中部试验、西部推行，中西并举。此外，在中央政府推动区域产业转移的过程中，由于政策传导路径的差异还形成了三种作用机制，大致为：中央政府——央企；中央政府——地方政府——企业；中央政府——社会组织——企业。在地方政府层面，产业转出地政府、产业承接地政府的表现区别较大，即使同为转出地或同为承接地，政府介入产业转移的力度也各不相同，由此，也就形成了四种地方政府的行为模式：主动调整、被动适应、积极引进、消极承接。其中，前两种是产业转出地政府的行为模式，后两种是产业承接地政府的行为模式。但是，地方政府的行为模式又是在动态变化的。随着影响因素的变化，转出地政府的两种行为模式会相互转化，承接地政府的两种行为模式也会相互转化，甚至转出地政府的行为模式在一定条件下都有可能会转化成承接地政府的行为模式。政府干预对我国的区域产业转移产生了积极的推动作用，但同时也造成了一些不良后果。在如何充分发挥政府在区域产业转移中的作用这个问题上，我们可以借鉴美国、意大利、韩国等国政府推动本国区域产业转移的做法。为了更好地推动我国的区域产业转移，应该处理好中央政府与地方政府的关系、政府部门之间的关系、地方政府之间的关系、中央部委与省级政府的关系以及政府与企业的关系。具体来讲就是要分层定位各级政府的职能、促进部际协作、规范地方政府间竞争、加强省部合作、发展良性互动的政企关系。在操作层面，应该根据产业转移成熟度来选择政府干预的时机，在区域产业转移的不同阶段发挥不同的政府作用，同时，要加强转出地政府与承接地政府之间的合作。另外，为了更好地实施区域产业转移战略，还应该适当满足企业和企业家的合理诉求。当然，最重要的是要把握好政府干预的合理限度。
陈微波[4]（2010）在《利益分析视角下的转型期国有企业劳动关系若干问题研究》文中进行了进一步梳理自改革开放以来,劳动关系问题成为中国经济发展过程中不可回避的一个重要问题,而国有企业构成了国家的经济命脉,它的劳动关系问题涉及到企业的竞争力,因此值得我们高度重视。所谓劳动关系,是指生产关系中直接与劳动有关的那部分社会关系,它是社会生产过程中生产资料与劳动者结合的具体表现形式,实质上是一种经济利益关系。而国有企业劳动关系则是指国有企业的工人与雇主在劳动过程中所形成的社会经济关系,与完全市场化的非公有制企业的雇佣关系相比较,其特点体现在：劳资双方利益的一体性；劳动关系的政治性；雇主角色的多元性；工人角色的二元性。从利益分析的视角来看,国有企业劳动关系的利益形态经历了从计划经济时代利益高度一体型的劳动关系模式到市场经济初期利益分化型劳动关系模式的演变。就国有企业劳动关系历史演变的背景来看,以市场化改革为内容的经济背景,以经济全球化为内容的国际背景,以人力资源管理理论为内容的理论背景,共同构成了国有企业劳动关系演变的背景体系。就国有企业劳动关系历史演变的路径来看,其实质上是一种在政府主导下的强制性制度变迁。国有企业劳动关系的转型过程与整个社会利益分化、利益结构调整的进程基本同步,它是整个中国社会利益关系的分化在劳动关系领域内的具体体现。社会利益关系的分化导致了劳资之间的利益分化,劳资之间的利益分化衍生出了转型期国有企业劳动关系的三个主要问题：劳资利益主体的再形成；劳资利益冲突的产生；劳资利益协调机制的构建。以上三个问题构成了我们研究的主要框架。劳资利益主体的再形成,主要涉及到国有企业工人、企业经营者和政府角色的重新定位。根据社会学的研究成果,国有企业工人的地位呈现下降的态势,这引发了我们对新时期工人阶级概念的重新认识和对转型期国有企业工人阶级意识的深入思考。从形式意义上的“主人翁”到实质意义上的“主人翁”应该是重塑国有企业工人地位的基本目标。国有企业经营者集国家干部、国有资本的代表、企业法人代表为一身,他同工人之间的利益关系从计划经济条件下的同一性转变为市场经济条件下的对抗性与互补性相结合的利益关系。政府在转型期国有企业劳动关系中的角色定位必须以公共利益为依据,但是在实践中,由于政府利益与公共利益之间的冲突往往会导致政府角色的错位。政府在转型期国有企业劳动关系中角色的合理定位应该是：工人利益的有力保护者；成熟的、科学的劳动政策的制定者；劳资利益的有效协调者；利益诉求受到合理约束的“雇主”。转型期国有企业劳动关系中利益表达的特点体现为：利益表达主体能力的差异性;利益表达机会的不均等性；利益表达效能的不平衡性；利益表达方式的复杂性。造成上述状况的原因在于：工人自身的局限性；“资强劳弱”的力量对比格局；工会组织的“制度性”弱势；政府角色的错位。因此,完善转型期国有企业劳动关系中利益表达的措施为：提高工人的利益表达能力；规范资方的利益表达行为;强化工会的利益表达载体功能；政府要完善相应的利益表达制度。转型期国有企业劳动关系中利益冲突的出现具有必然性,从性质上进行界定,它是一种人民内部矛盾,其具体表现为：利益冲突的演进性,劳动争议案件逐年上升；利益冲突的不平衡性,工人提起劳动争议的比例增大,胜诉率高；利益冲突趋于激化,群体性事件明显上升,社会影响力不断扩大。分析利益冲突产生的原因,从企业角度来看,一部分国有企业经济效益下降,亏损严重,企业内部收入分配不公平,企业经营者的腐败行为是造成利益冲突产生的主要因素；从政府角度来看,市场转型期政府采取的相关措施损害了工人的利益和政府没有及时建立起有效的劳资利益冲突解决机制,是造成利益冲突产生的主要原因；从社会角度来看,整个社会的利益分化所形成的国有企业工人的“相对剥夺感”是产生冲突的重要原因。转型期国有企业劳动关系中利益冲突的解决主要依靠利益协调机制的构建。公正原则、民主参与原则和政府主导原则是转型期国有企业劳动关系中利益协调的基本原则。以上述基本原则为指导,建立和完善转型期国有企业劳动关系中的利益协调机制的措施应当具体包括：建立健全利益分享机制；建立健全利益协商机制：建立健全利益表达机制；建立健全利益补偿机制；建立健全利益约束与监督机制。
本刊编辑部[5]（2009）在《足印——新中国成立60周年经济发展轨迹（1980～1989）》文中指出 1980年 1980年/1月 1日,经财政部批准,上海轻工业机械公司及其所属企业单位从即日起进行"利改税"试点。 11日,新华社报道,我国新疆南部的塔里木盆地,从1977年以来,陆续打出三口高产油气井。每口井每天喷出数百吨原油和上百万立方米天然气。 15日,新华社报道,四川发现大煤田——筠连煤
刘丽[6]（2007）在《基于心理契约的A公司员工激励体系研究》文中指出A公司这家老牌的国有企业，在反垄断的浪潮中被一分再分，随着通信体制改革的不断深化，垄断的局面彻底打破，多家竞争的格局基本形成。作为A公司在此过程中同样经历着改革带来的巨大冲击，长期垄断所形成的较为僵化的机制和粗放的管理模式，在逐渐激烈的市场竞争面前的不适应迅速地暴露出来，而公司激励措施的不到位，致使员工工作积极性不高，公司出现大量人才流失的现象，进而在市场竞争中失去主动。为提高员工积极性，留住人才吸引人才，增强企业核心竞争力，对A公司基于员工心理契约的激励体系进行研究是非常必要的。本论文首先对国内外现有的心理契约理论和各种激励理论进行充分研究借鉴，针对A公司在市场激烈的竞争环境中所面临的公司管理现状，提出了基于心理契约的员工激励原则，通过较为科学的激励理论的研究方法对员工心理需求进行对比分析，正确应用激励途径和激励方式建立新形势下的员工激励体系。通过研究发现：A公司要切实调动员工对工作的创造性和积极性，提高公司凝聚力和向心力，必须改革公司的激励机制。为此必须重视基于员工心理契约的激励，通过实施不同的激励对策，从员工心里出发，增强创新意识、主人翁意识，增强公司核心竞争力，为公司带来更多的价值，从而保证公司可持续发展的目的。
魏敬民,严风华[7]（2007）在《保护海洋 建设水道 发展造船》文中认为有法可依才能收管理之效 呼吁尽快出台《船舶生产许可证管理条例》，这已经是全国政协委员、国防科工委专家咨询委员会副主任、中国船舶工业行业协会会长张广钦第三次就这一问题提交提案了。谈到如此锲而不舍的原因，张广钦说：“近几
牟国柱[8]（2006）在《中国轻骑集团资产重组案例研究》文中指出资产重组是世界现代经济发展中最绚丽、最壮观的一道风景线。资产重组包括企业联合、兼并、收购、破产等企业行为，其不仅是企业成长迅速而有效的渠道，而且能够优化资源配置、提高社会效率，促进行业、国家、乃至世界经济的发展。在我国，资产重组除了发挥她的共性作用以外，还能解决在发展有中国特色的社会主义市场经济过程中形成的弊病和历史遗留问题，如国有资本退出、国有企业改制等。此外，外资的资产重组还能达到招商引资、提高管理水平、融入世界经济循环等目的。中国轻骑集团的资产重组就是十分典型的案例，本文分四个部分：第一部分是中国轻骑集团的发展史和面临的困难。本部分按照时间顺序介绍中国轻骑集团的发展历史和目前所面临的困难，分七节：开拓奋进、调整蓄势、突飞猛进、创造辉煌、祸不单行、峰回路转、自力更生。第二部分是中国轻骑集团资产重组的分析。本部分运用有关理论知识，分析中国轻骑集团的资产重组，分五节：资产重组理论、国际资产重组情况、中国轻骑集团现状分析、摩托车行业发展分析、房地产行业发展分析。第三部分是中国轻骑集团资产重组方案。本部分分两节：评价三林集团的战略重组方案、制订中国轻骑集团资产重组方案。第四部分是本文的总结部分，本部分对中国轻骑集团资产重组进行总结。
周玉蓉[9]（2005）在《企业管理人员绩效考核方法研究及其在重庆捷力的应用》文中进行了进一步梳理伴随着世界科技不断变化发展,企业面临经济全球化、贸易自由化以及信息网络化的知识经济时代和后工业社会的来临,顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋剧烈,企业管理在面临着越来越多的挑战与冲击。人力资源开发与管理成为决定企业竞争成败的关键因素,其中管理人员的素质直接决定着企业的兴衰和命运,而绩效管理是人力资源管理中最具实用价值的工具技术之一。本文的研究目标是利用绩效管理的理论、方法,建立一套完整的制造企业管理人员绩效管理体系,提高企业人力资源开发与管理的力度,进而提高企业的市场竞争能力。 论文首先分析了国内外员工绩效考核的发展趋势、我国制造业现状和绩效管理相关理论,针对具体制造企业管理人员绩效考核存在的问题,以工作分析为基础,提出了对管理人员实施绩效考核的解决方案,开发了管理人员绩效考核评价考核体系。 在工作分析的研究中,确定了对管理人员进行工作分析的原则和方法,并对具体企业不同管理人员的工作进行了分析。在此基础上,着重研究了制造业管理人员的绩效考核流程、绩效计划、绩效考核方法、考核周期、考核关系等,提出了“目标+沟通”的绩效考核模式,并制定了一套科学合理的绩效考核体系。 在绩效考核研究的基础上,并结合我国企业现状,比较分析了目前现代企业常用的开发方案,设计了一套管理人员绩效考核体系,能够及时考核员工绩效,提高了企业人力资源管理的科学性和高效性。 上述绩效考核的研究成果已初步应用于制造企业。应用实践表明该研究可以有效地解决企业原有绩效考核存在的问题,建立了现代企业的绩效考核体系,提高了企业的管理水平和核心竞争力,增强了市场竞争力。
黄继敏[10]（2005）在《远凝贸易公司创业方案》文中研究指明随着城市“禁牌”的愈演愈烈,中国摩托车行业正逐渐成为一个被边缘化的产业。与此同时,国外的摩托车巨头却逆势而进,大举入侵中国的摩托车产业,作为在四川市场打拼了10年的摩托车销售商——成都远大贸易发展有限公司,此时该进还是退?若选择进,又该如何进?这正是本创业方案所要给出的答案和体现的价值所在。 本创业方案立足于四川摩托车销售行业的现状和远大公司的实际情况,综合运用了战略、运筹、创业策划、营销、人力资源、财务的相关理论和知识,分析指出四川摩托车销售转向大农村市场所蕴含的广阔前景和机会,对远凝公司代理新大洲—本田摩托车的立项给予了充分的客观论证,首先保证“做正确的事”。然后落实到业务操作实战上,以渠道扁平化变革,创建“伙伴型”销售网络和打造“远大铁哥们”服务品牌这两个策略为创新制胜之道,在摩托车销售这个相对落后和陈旧的领域为新创公司赢得差异化的优势,“正确的做事”,获取预期的销售额和利润。最后阐述“谁来做,谁能做”的问题,为远大公司决策人和创业团队搭建了一个共赢的的运营平台。 本方案的另一层意义在于对于大件耐用消费品在农村市场的营销作出了积极的思考和探索,如何在正确理论的指导下,立足于实战和操作,把其他消费品行业先进的营销思维和实践结合到广大的农村市场上来,这是中国的营销
二、嘉陵集团实行全员劳动合同制（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、嘉陵集团实行全员劳动合同制（论文提纲范文）
（2）重庆市YR水务有限公司转型升级发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪言 |
| 1.0 选题背景 |
| 1.1 选题意义 |
| 1.1.1 理论意义 |
| 1.1.2 实践意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 国外战略转型理论研究 |
| 2.1.1 关于战略转型内涵及概念的研究 |
| 2.1.2 关于企业战略转型过程的研究 |
| 2.2 国内战略转型理论研究 |
| 2.3 SWOT分析法理论概述 |
| 3 YR水务有限公司外部宏观环境分析 |
| 3.1 政治法律环境 |
| 3.1.1 政府大力促进水务行业市场进程 |
| 3.1.2 政府角色与职能逐步转变 |
| 3.1.3 政府积极引导水务企业改制 |
| 3.1.4 污水处理与再生业务成为水务产业链的重点发展方向 |
| 3.2 经济环境 |
| 3.2.1 国民经济总体上的持续增长给水务产业带来稳定发展 |
| 3.2.2 循环经济发展促使水务产业链延长 |
| 3.3 社会文化环境 |
| 3.4 技术环境 |
| 4 RC县水务市场环境分析 |
| 4.1 RC县及其水资源现状分析 |
| 4.1.1 RC县简介 |
| 4.1.2 RC县水资源现状 |
| 4.2 RC县给排水现状 |
| 4.2.1 RC县给水现状 |
| 4.2.2 RC县排水现状 |
| 4.3 RC县给排水需求预测 |
| 4.3.1 给水需求预测 |
| 4.3.2 排水需求预测 |
| 4.4 RC水务产品市场 |
| 4.5 RC供水价格 |
| 5 YR水务有限公司内部环境分析 |
| 5.1 YR公司组织结构分析 |
| 5.2 YR公司人力资源分析 |
| 5.3 YR公司运营能力分析 |
| 5.4 YR公司财务能力分析 |
| 5.5 YR公司市场营销与服务分析 |
| 5.6 YR公司企业文化分析 |
| 5.7 YR公司管理信息系统分析 |
| 5.8 YR水务公司SWOT分析 |
| 5.8.1 外部机会 |
| 5.8.2 外部威胁 |
| 5.8.3 内部优势 |
| 5.8.4 内部劣势 |
| 5.8.5 YR水务有限公司SWOT组合分析 |
| 6 YR水务有限公司转型升级发展战略 |
| 6.1 转型战略定位 |
| 6.2 转型战略发展思路 |
| 6.3 转型战略路径 |
| 6.4 转型战略目标体系 |
| 6.4.1 运营能力战略目标 |
| 6.4.2 财务能力战略目标 |
| 6.4.3 市场营销与服务战略目标 |
| 6.4.4 技术进步战略目标 |
| 6.4.5 人力资源战略目标 |
| 6.4.6 企业文化战略目标 |
| 6.4.7 辅业战略目标 |
| 7 YR水务有限公司转型升级战略实施保障 |
| 7.1 组织保障措施 |
| 7.2 资金保障措施 |
| 7.3 客户服务保障措施 |
| 7.4 技术进步保障措施 |
| 7.5 人力资源保障措施 |
| 7.6 企业文化保障措施 |
| 7.7 辅业发展保障措施 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 |
（3）我国区域产业转移中的政府作用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 研究背景、问题的提出及研究意义 |
| 一、 研究背景与问题的提出 |
| 二、 研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、 国外的研究 |
| 二、 国内的研究 |
| 三、 对相关研究的简单评价 |
| 第三节 理论基础 |
| 一、 政府与市场的关系理论及其对本研究的指导意义 |
| 二、 区域产业转移理论及其对本研究的指导意义 |
| 三、 府际关系理论及其对本研究的指导意义 |
| 第四节 研究框架 |
| 一、 基本概念 |
| 二、 研究思路和章节安排 |
| 三、 研究方法 |
| 四、 本文可能的创新 |
| 第二章 我国区域产业转移及政府作用的历史回顾 |
| 第一节 计划经济时代的区域产业转移：“三线”建设 |
| 一、 “大三线”建设中区域产业转移的基本进程 |
| 二、 “大三线”建设中区域产业转移的成效 |
| 三、 “小三线”建设中的区域产业转移：以上海为例 |
| 四、 “三线”建设中的政府作用及其反思 |
| 第二节 转轨时期的区域产业转移：“东锭西移” |
| 一、 “东锭西移”的概况 |
| 二、 “东锭西移”实施效益评估 |
| 三、 “东锭西移”的个案分析 |
| 四、 “东锭西移”中的政府表现及其评价 |
| 第三章 我国区域产业转移的基本现状 |
| 第一节 我国区域产业转移的背景与动力 |
| 一、 区域发展总体战略的转型 |
| 二、 主体功能区规划的限制 |
| 三、 转变经济增长方式的要求 |
| 四、 破解产业同构难题的任务 |
| 五、 国际产业转移动向的影响 |
| 第二节 我国区域产业转移的目标、特点与路线 |
| 一、 我国区域产业转移的相关主体 |
| 二、 我国区域产业转移的目标 |
| 三、 我国区域产业转移的类型 |
| 四、 我国区域产业转移的特点 |
| 五、 我国区域产业转移的总体路线 |
| 第四章 中央政府在区域产业转移中的作用分析 |
| 第一节 政府干预区域产业转移的依据 |
| 一、 维护正常的市场秩序 |
| 二、 加快区域产业转移进程 |
| 三、 减少产业转出的负面影响 |
| 四、 降低承接产业转移的风险 |
| 第二节 中央政府促进区域产业转移的主要举措 |
| 一、 国务院：促进区域协调发展、指导中西部地区承接产业转移 |
| 二、 发改委：设立承接产业转移示范区 |
| 三、 商务部：实施“东桑西移”和“万商西进”工程、支持加工贸易梯度转移、设立产业转移促进中心 |
| 四、 工信部：引导纺织产业转移、编制产业转移指导目录、举办产业转移系列对接活动 |
| 第三节 中央政府干预的效果及存在的问题 |
| 一、 中央政府干预区域产业转移的特点分析 |
| 二、 中央政府干预区域产业转移的三种作用机制 |
| 三、 中央政府干预区域产业转移的效果分析 |
| 四、 影响中央政府干预效果的若干因素分析 |
| 五、 中央政府干预可能会导致的问题 |
| 第五章 地方政府在区域产业转移中的作用分析 |
| 第一节 区域产业转移中地方政府的行为模式及其转化 |
| 一、 转出地政府的两种行为模式：主动调整与被动适应 |
| 二、 承接地政府的两种行为模式：积极引进与消极承接 |
| 三、 地方政府不同行为模式之间的转化及影响因素分析 |
| 第二节 地方政府干预的典型案例分析：广东“双转移” |
| 一、 广东推行“双转移”的背景 |
| 二、 广东推行“双转移”的举措 |
| 三、 广东推行“双转移”的成效 |
| 四、 广东推行“双转移”的困境 |
| 第三节 地方政府干预的效果及存在的问题 |
| 一、 地方政府干预的对内效果 |
| 二、 地方政府干预的外在效果 |
| 三、 地方政府干预存在的问题 |
| 第六章 国外区域产业转移中政府作用的典型经验 |
| 第一节 美国的区域产业转移 |
| 一、 美国区域产业转移的基本进程 |
| 二、 美国区域产业转移中的政府作用 |
| 三、 启示 |
| 第二节 意大利北方向南方的产业转移 |
| 一、 意大利区域产业转移的基本进程 |
| 二、 意大利区域产业转移中的政府作用 |
| 三、 启示 |
| 第三节 韩国首都圈向地方的产业转移 |
| 一、 韩国区域产业转移的基本进程 |
| 二、 韩国区域产业转移中的政府作用 |
| 三、 启示 |
| 第七章 关于改善政府在区域产业转移中作用的探讨 |
| 第一节 政府干预对区域产业转移的影响的总体分析 |
| 一、 政府干预对区域产业转移距离的影响 |
| 二、 政府干预对区域产业转移方向的影响 |
| 三、 政府干预对区域产业转移领域的影响 |
| 四、 政府干预对区域产业转移时机的影响 |
| 五、 政府干预对区域产业转移效益的影响 |
| 第二节 区域产业转移中的政府内部协调 |
| 一、 分层定位各级政府的职能 |
| 二、 促进部际协作 |
| 三、 规范地方政府间竞争 |
| 四、 加强省部合作 |
| 五、 发展良性互动的政企关系 |
| 第三节 政府介入区域产业转移的时机与限度 |
| 一、 根据产业转移成熟度来选择政府干预的时机 |
| 二、 在区域产业转移的不同阶段发挥不同的政府作用 |
| 三、 加强转出地政府与承接地政府之间的合作 |
| 四、 满足企业和企业家的合理诉求 |
| 五、 把握政府干预的合理限度 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 在学期间发表的论文与学术成果 |
（4）利益分析视角下的转型期国有企业劳动关系若干问题研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 一、问题的提出 |
| 二、文献综述 |
| 三、研究方法及内容框架 |
| 四、本论文的主要创新之处和不足 |
| 第二章 转型期国有企业劳动关系的理论基础 |
| 第一节 劳动关系的概念和类型 |
| 一、劳动关系的概念 |
| 二、劳动关系的类型 |
| 第二节 劳动关系的相关理论 |
| 一、利益关系理论 |
| 二、马克思主义劳资利益理论 |
| 三、劳动关系的从属性理论 |
| 四、劳动关系的冲突与合作理论 |
| 第三节 国有企业劳动关系的特征 |
| 一、劳资双方利益的一体性 |
| 二、劳动关系的政治性 |
| 三、雇主角色的多元性 |
| 四、工人角色的二元性 |
| 第三章 国有企业劳动关系利益形态的历史演变 |
| 第一节 计划经济时代国有企业的劳动关系 |
| 一、计划经济体制下的国有企业 |
| 二、计划经济体制下国有企业劳动关系管理机制的形成 |
| 三、计划经济时代国有企业劳动关系的特点 |
| 第二节 向市场经济过渡的国有企业劳动关系 |
| 一、国有企业的改制历程 |
| 二、国有企业劳动关系管理体制的变革 |
| 三、向市场经济过渡条件下的国有企业劳动关系的特点 |
| 第三节 我国国有企业劳动关系历史演变的简要评析 |
| 一、我国国有企业劳动关系演变的背景 |
| 二、我国国有企业劳动关系演变的路径 |
| 三、我国国有企业劳动关系演变的趋势 |
| 第四节 转型期的社会利益关系演进与国有企业劳动关系 |
| 一、我国利益关系从计划经济时代到市场经济时代的演化 |
| 二、转型期利益关系格局的主要特点 |
| 三、转型期利益分化中的国有企业劳动关系问题 |
| 第四章 转型期国有企业劳动关系中的利益主体研究 |
| 第一节 转型期国有企业工人地位的重新界定 |
| 一、国有企业工人地位的现状分析 |
| 二、国有企业工人地位变化的相应思考 |
| 三、国有企业工人地位的重塑目标 |
| 第二节 转型期国有企业经营者地位的重新界定 |
| 一、国有企业经营者身份和地位的现状分析 |
| 二、国有企业经营者与工人之间的利益关系分析 |
| 第三节 转型期国有企业劳动关系中的政府角色定位 |
| 一、政府在国有企业劳动关系中角色定位的依据及角色错位的原因分析 |
| 二、政府在国有企业劳动关系中角色错位的具体表现 |
| 三、政府在国有企业劳动关系中角色的合理定位 |
| 第五章 转型期国有企业劳动关系中的利益表达研究 |
| 第一节 转型期国有企业劳动关系中利益表达的现状 |
| 一、国有企业劳动关系中劳资双方利益意识的考察 |
| 二、国有企业劳动关系中利益表达的特点 |
| 第二节 转型期国有企业劳动关系中利益表达现状的原因分析 |
| 一、利益表达中工人自身的局限性 |
| 二、利益表达中"资强劳弱"的力量对比格局 |
| 三、利益表达中工会组织的"制度性弱势" |
| 四、利益表达中政府角色的错位 |
| 第三节 转型期国有企业劳动关系中利益表达的完善 |
| 一、提高工人的利益表达能力 |
| 二、规范资方的利益表达行为 |
| 三、强化工会的利益表达载体功能 |
| 四、政府要完善相应的利益表达制度 |
| 第六章 转型期国有企业劳动关系中的利益冲突研究 |
| 第一节 转型期国有企业劳动关系中利益冲突的研究视角 |
| 一、利益冲突概念的界定 |
| 二、研究国有企业劳动关系利益冲突的切入点 |
| 第二节 转型期国有企业劳动关系中利益冲突的具体表现 |
| 一、利益冲突中劳动争议案件逐年上升 |
| 二、利益冲突中工人提起劳动争议的比例和胜诉率高 |
| 三、利益冲突中群体性事件明显上升和社会影响力不断扩大 |
| 第三节 转型期国有企业劳动关系中利益冲突产生的因素分析 |
| 一、利益冲突产生的企业因素 |
| 二、利益冲突产生的政府因素 |
| 三、利益冲突产生的社会因素 |
| 第四节 转型期国有企业劳动关系中利益冲突的理论思考 |
| 一、国有企业劳动关系中利益冲突的性质界定 |
| 二、国有企业劳动关系中利益冲突的积极意义 |
| 第七章 转型期国有企业劳动关系中的利益协调研究 |
| 第一节 利益协调概说 |
| 一、利益与利益协调 |
| 二、国有企业劳动关系中利益协调的一般思路 |
| 三、对利益协调方式的大致分类 |
| 第二节 转型期国有企业劳动关系中利益协调的基本原则 |
| 一、公正原则 |
| 二、民主参与原则 |
| 三、政府主导原则 |
| 第三节 转型期国有企业劳动关系中利益协调机制的设计 |
| 一、建立健全利益分享机制 |
| 二、建立健全利益协商机制 |
| 三、建立健全利益表达机制 |
| 四、建立健全利益补偿机制 |
| 五、建立健全利益约束与监督机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
| 附录 |
（5）足印——新中国成立60周年经济发展轨迹（1980～1989）（论文提纲范文）
| 1980年 |
| 1981年 |
| 1982年 |
| 1983年 |
| 1984年 |
| 1985年 |
| 1986年 |
| 1987年 |
| 1988年 |
| 1989年 |
（6）基于心理契约的A公司员工激励体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文的研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 论文的研究背景 |
| 1.1.2 论文研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文的总体思路和主要内容 |
| 1.4 论文的研究方法 |
| 1.5 论文的创新之处 |
| 第2章 基本理论综述 |
| 2.1 心理契约理论 |
| 2.1.1 心理契约的概念和特点 |
| 2.1.2 心理契约的作用 |
| 2.1.3 心理契约主体的衡量 |
| 2.1.4 心理契约的类型和形成机制 |
| 2.2 激励理论 |
| 2.2.1 激励的内涵 |
| 2.2.2 激励的分类 |
| 2.2.3 与心理契约相关的激励理论 |
| 2.2.4 心理契约与激励理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 A公司员工激励现状分析 |
| 3.1 A公司的简介 |
| 3.2 A公司员工激励现状 |
| 3.2.1 现有的员工激励体系 |
| 3.2.2 存在的问题 |
| 3.2.3 存在问题分析 |
| 3.3 实施基于心理契约的员工激励管理的必要性 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 基于心理契约的A公司员工激励体系的构建 |
| 4.1 基于心理契约的A公司员工激励体系的总体框架 |
| 4.1.1 基于心理契约的激励原则 |
| 4.1.2 基于心理契约的激励方法 |
| 4.1.3 激励力的构成 |
| 4.1.4 激励体系总体框架的构建 |
| 4.2 物质激励 |
| 4.2.1 物质激励的作用 |
| 4.2.2 有竞争力的薪资 |
| 4.2.3 良好的福利 |
| 4.3 文化激励 |
| 4.3.1 文化激励的作用 |
| 4.3.2 职业培训激励 |
| 4.3.3 个人尊严的满足 |
| 4.3.4 广泛的认同感 |
| 4.4 工作激励 |
| 4.4.1 工作激励的作用 |
| 4.4.2 工作目标激励 |
| 4.4.3 工作过程激励 |
| 4.4.4 工作成果激励 |
| 4.5 考核激励 |
| 4.5.1 考核激励的作用 |
| 4.5.2 员工岗位考核 |
| 4.5.3 员工绩效考核 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 A公司员工激励的实施条件及其实现途径 |
| 5.1 基于心理契约的A公司员工激励的实施条件 |
| 5.1.1 慎重选择新员工 创建心理契约 |
| 5.1.2 构造有效的激励与约束机制 |
| 5.1.3 建立员工认同的企业文化 |
| 5.2 基于心理契约的A公司员工激励的实施途径 |
| 5.2.1 提供培训机会 帮助员工完成角色转换 |
| 5.2.2 实施动态的心理契约管理 |
| 5.2.3 协调好企业与员工的利益共生关系 |
| 5.2.4 做好员工职业规划构建心理契约 |
| 5.2.5 发挥思想政治工作的导向功能 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（8）中国轻骑集团资产重组案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 1 中国轻骑集团的发展史和面临的困难 |
| 1.1 开拓奋进(1984年至1988年) |
| 1.2 调整蓄势(1989年至1991年) |
| 1.3 突飞猛进(1992年至1995年) |
| 1.4 创造辉煌(1996年至1998年) |
| 1.5 祸不单行(1999年至2001年) |
| 1.6 峰回路转(2002年) |
| 1.7 自力更生(2003年至2005年) |
| 2 中国轻骑集团资产重组分析 |
| 2.1 资产重组的理论 |
| 2.1.1 资产重组的一般意义 |
| 2.1.2 资产重组对我国国有企业改革的意义 |
| 2.1.3 国有企业资产重组的内容和模式 |
| 2.1.4 国有企业资产重组的主导者 |
| 2.2 国际资产重组情况 |
| 2.2.1 简介美国五次并购浪潮 |
| 2.2.2 企业并购的定义和类型 |
| 2.2.3 企业并购的发展趋势 |
| 2.2.4 企业并购的动因 |
| 2.2.5 企业并购的组织与实施 |
| 2.3 中国轻骑集团现状分析 |
| 2.3.1 中国轻骑集团产权关系分析 |
| 2.3.2 中国轻骑集团债务情况分析 |
| 2.3.3 中国轻骑集团资产情况分析 |
| 2.4 摩托车行业分析 |
| 2.4.1 摩托车行业发展趋势 |
| 2.4.2 中国轻骑集团摩托车业务预测 |
| 2.5 房地产行业分析 |
| 2.5.1 济南房地产行业发展分析 |
| 2.5.2 中国轻骑集团现有土地的开发预测 |
| 3 中国轻骑集团的资产重组方案 |
| 3.1 评价三林集团的方案 |
| 3.1.1 方案的优点 |
| 3.1.2 方案的缺点 |
| 3.2 制订资产重组方案 |
| 3.2.1 债务重组 |
| 3.2.2 腾笼换业 |
| 3.2.3 资产重组 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）企业管理人员绩效考核方法研究及其在重庆捷力的应用（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文的选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 论文的选题背景 |
| 1.1.2 论文的研究意义 |
| 1.2 国内外绩效考核研究现状及发展 |
| 1.2.1 国外绩效考核理论的演变 |
| 1.2.2 我国企业绩效考核的发展与特点 |
| 1.2.3 我国企业绩效考核现状与存在问题分析 |
| 1.3 论文研究的目的和课题来源 |
| 1.3.1 论文的研究目的 |
| 1.3.2 论文的课题来源 |
| 1.3.3 本论文研究内容安排 |
| 2 绩效考核理论综述 |
| 2.1 绩效考核理论基础 |
| 2.1.1 目标管理 |
| 2.1.2 工作分析 |
| 2.2 企业管理人员绩效考核体系设计 |
| 2.2.1 绩效考核目标 |
| 2.2.2 绩效考核周期 |
| 2.2.3 绩效考核的主体 |
| 2.2.4 关键绩效指标的设定 |
| 3 重庆捷力管理人员绩效考核 |
| 3.1 重庆捷力公司管理人员绩效考核现状 |
| 3.1.1 公司的经营管理现状 |
| 3.1.2 公司管理人员绩效考核的现状及流程 |
| 3.2 重庆捷力公司管理人员绩效考核存在问题分析 |
| 3.2.1 工作分析重视不够 |
| 3.2.2 绩效考核的标准设计不科学 |
| 3.2.3 绩效考核的评价者选择失误、信息面窄 |
| 3.2.4 绩效考核反馈少，结果没有合适利用 |
| 3.2.5 绩效考核的过程中考核者的心理作用 |
| 3.3 重庆捷力管理人员绩效考核解决方案的总体设计 |
| 3.3.1 科学的进行工作分析 |
| 3.3.2 明确定义合理的绩效标准，选择搭配合理的考核方法 |
| 3.3.3 合理的选择考核者和考核信息 |
| 3.3.4 对考核者如何避免有关心理偏差的培训 |
| 3.3.5 进行绩效沟通和绩效反馈 |
| 3.3.6 绩效结果的应用 |
| 4 重庆捷力管理人员绩效考核体系设计 |
| 4.1 重庆捷力部门绩效考核体系设计 |
| 4.1.1 绩效计划的制定 |
| 4.1.2 绩效实施与管理 |
| 4.1.3 绩效考核的实施设计 |
| 4.1.4 绩效反馈机制的设计 |
| 4.1.5 绩效结果的应用 |
| 4.2 重庆捷力中层管理人员绩效考核体系设计 |
| 4.2.1 绩效考核体系的设计 |
| 4.2.2 绩效计划的制定 |
| 4.2.3 绩效实施与管理 |
| 4.2.4 绩效考核的实施设计 |
| 4.2.5 绩效反馈机制设计 |
| 4.2.6 绩效结果的应用 |
| 4.3 重庆捷力一般管理及后勤辅助人员绩效考核体系设计 |
| 4.3.1 绩效计划的制定 |
| 4.3.2 绩效实施与管理 |
| 4.3.3 绩效考核的实施设计 |
| 4.3.4 绩效反馈机制设计 |
| 4.3.5 绩效结果的应用 |
| 5 重庆捷力管理人员新的绩效考核方案的实施及应用效果评价 |
| 5.1 重庆捷力公司管理人员绩效考核实施细则 |
| 5.2 重庆捷力公司管理人员绩效考核效果分析 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）远凝贸易公司创业方案（论文提纲范文）
| 前言 |
| 第一部分 执行概要 |
| 1.1 项目背景 |
| 1.2 项目公司的构想、概貌、股权结构 |
| 1.2.1 业务构想与概貌 |
| 1.2.2 股权分配和管理团队 |
| 1.3 市场分析与商业机遇 |
| 1.3.1 市场分析 |
| 1.3.2 商业机遇 |
| 1.3.3 目标市场和前景预测 |
| 1.3.4 远凝公司的比较优势 |
| 1.4 营销规划 |
| 1.4.1 远凝公司的发展战略 |
| 1.4.2 远凝公司的4P+1S策略 |
| 1.5 公司的财务评价 |
| 1.5.1 资金需求及其融资策略 |
| 1.5.2 财务判断 |
| 第二部分 远凝贸易公司及其业务 |
| 2.1 远凝贸易公司的缘起 |
| 2.2 远凝贸易公司核心业务 |
| 2.2.1 核心业务 |
| 2.2.2 核心业务提供的客户价值 |
| 2.2.3 远凝公司目标、愿景和盈利模式 |
| 第三部分 市场分析 |
| 3.1 摩托车行业概况 |
| 3.1.1 摩托车产业生命力和中国市场整体变化趋势 |
| 3.2.1 四川摩托车市场规模和现状 |
| 3.2.2 市场发展趋势 |
| 3.2.3 远凝公司目标客户分析 |
| 3.3 远凝公司比较优势分析 |
| 3.3.1 远凝公司波特五力分析图 |
| 3.3.2 上海新大洲本田摩托在四川市场的SWOT分析 |
| 3.3.3 远凝公司获取预期市场份额的关键成功因素分析 |
| 3.3.4 远凝公司竞争优势综述 |
| 3.4 业务的预期市场份额与销售额 |
| 第四部分 营销规划 |
| 4.1 远凝公司的发展战略 |
| 4.1.1 远凝公司的基本战略—差异化战略 |
| 4.1.2 远凝公司的经营战略—市场渗透战略 |
| 4.1.3 2005年远凝公司的营销战略—挑战者战略 |
| 4.2 远凝公司产品策略 |
| 4.3 远凝公司价格策略 |
| 4.4 远凝公司的渠道建设 |
| 4.4.1 远凝公司渠道建设理念 |
| 4.4.2 远凝公司的渠道开发策略和渠道特征 |
| 4.4.3 远凝公司的渠道扁平化变革和运作 |
| 4.4.4 渠道中乡镇网点的开发和管理 |
| 4.4.5 远凝公司专卖店网络的卖场终端建设系统 |
| 4.5 远凝公司促销策略 |
| 4.5.1 项目公司跟随厂家进行品牌推广战略的变化 |
| 4.5.2 新本厂家的05年全国性广告投放计划 |
| 4.5.3 远凝公司2005年促销方案 |
| 4.6 远凝公司服务策略 |
| 4.6.1 服务理念 |
| 4.6.3 服务品牌打造 |
| 第五部分 管理团队和人力资源 |
| 5.1 远凝公司基本组织架构 |
| 5.2 远凝公司主要岗位描述 |
| 5.3 管理团队 |
| 5.3.1 管理团队介绍 |
| 5.3.2 企业管理团队优劣势评价 |
| 5.4 薪酬设计与绩效考核 |
| 5.4.1 薪酬设计 |
| 5.4.2 约束和激励机制 |
| 第六部分 业务运营要务 |
| 6.1 公司注册 |
| 6.2 业务运营部门和体系 |
| 6.3 供应商建立与维护 |
| 6.4 实施进程安排 |
| 第七部分 项目风险分析和防范 |
| 7.1 垄断代理权风险防范 |
| 7.2 首轮招商整改的风险防范 |
| 7.3 防范应收帐款风险 |
| 7.4 对乡镇网点的铺货政策和风险防范 |
| 7.5 库存积压的风险防范 |
| 第八部分 财务计划和财务评价 |
| 8.1 财务基本条件 |
| 8.2 资金筹集 |
| 8.3 销售及盈利预测 |
| 8.4 成本费用估算 |
| 8.5 综合财务分析和评价 |
| 结束语 |
| 附件 |
| 参考文献 |
| 论文声明 |
| 关于论文使用授权的说明 |
| 致谢 |
四、嘉陵集团实行全员劳动合同制（论文参考文献）
- [1]中国艺术区变迁研究[D]. 荣洁. 南京艺术学院, 2021
- [2]重庆市YR水务有限公司转型升级发展战略研究[D]. 舒雄鹰. 重庆理工大学, 2016(05)
- [3]我国区域产业转移中的政府作用研究[D]. 郑春勇. 南开大学, 2012(07)
- [4]利益分析视角下的转型期国有企业劳动关系若干问题研究[D]. 陈微波. 山东大学, 2010(07)
- [5]足印——新中国成立60周年经济发展轨迹（1980～1989）[J]. 本刊编辑部. 改革, 2009(05)
- [6]基于心理契约的A公司员工激励体系研究[D]. 刘丽. 哈尔滨工程大学, 2007(05)
- [7]保护海洋 建设水道 发展造船[N]. 魏敬民,严风华. 中国船舶报, 2007
- [8]中国轻骑集团资产重组案例研究[D]. 牟国柱. 大连理工大学, 2006(05)
- [9]企业管理人员绩效考核方法研究及其在重庆捷力的应用[D]. 周玉蓉. 重庆大学, 2005(03)
- [10]远凝贸易公司创业方案[D]. 黄继敏. 四川大学, 2005(02)