一、浅议加强高校国有资产的管理（论文文献综述）
李从德[1]（2022）在《高校国有资产管理存在的主要问题与对策探析》文中研究指明为了保障教育行业的持续发展,国家会持续在各大高校投入大量的经济资源,主要用以支持高校的基础设施建设以及教育教学设备的购买等,以便能够为各个地方的高等院校提供发展的资源。本文通过挖掘当前高校国有资产管理的问题,阐述当前高校国有资产管理的现状以及需要改善的部分,并且提出了改善高校国有资产管理质量和效率的办法,希望能够帮助各大高校解决国有资产管理中的问题,建立起更加高效的国有资产管理体系,为教育事业铺平道路。
黄超[2]（2022）在《医学类院校国有资产管理的分析研究》文中认为医学类院校在我国高等教育中占有重要的地位,其培养的医学人才是我国医疗卫生事业发展的基石,也是健康中国战略实施的前提。作为医学类院校重要资源的国有资产,不仅是国家教育资源的重要组成部分,也是医学类院校生存与发展的基本保障。在梳理高校资产管理的一般理论的基础上,分析医学类院校国有资产管理的现状,以及存在的问题,提出医学类院校国有资产管理合理化建议,以期为加强医学类院校国有资产管理,进一步提高管理效率,发挥资产在学校发展中的作用提供参考。
周挺[3]（2021）在《高等院校国有资产管理优化研究 ——以甘肃省L高校为例》文中认为
袁明硕[4]（2021）在《基于全生命周期的高校国有资产动态管理机制研究》文中认为随着我国教育事业的发展,国家对于教育事业的投入逐年增加,高校国有资产规模持续快速增长,国有资产构成和使用状态愈加复杂,高校国有资产管理存在管理效率不佳的现实问题。基于此,本文针对国有资产动态管理现状,通过梳理高校国有资产全生命周期中的关键节点,识别动态管理薄弱环节,并结合高校资产管理信息化建设,探究实现科学动态管理的措施,使高校国有资产保值增值,从而实现社会效益和经济效益的最大化。
管淑慧[5]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中进行了进一步梳理当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
博恬[6]（2020）在《高校内部控制的优化研究 ——以江苏省S高校为例》文中研究表明随着我国教育改革的不断深入,国家逐步提高了对高校的教育经费总投入,高校经济业务活动不断丰富的同时也给高校内部管理带来了一定的困难,高校开始出现了一些违法乱纪、贪污腐败的现象,这些现象背后恰恰反映了高校内部控制体系建设的紧迫性。2012年起财政部制定并颁布了一系列适用于行政事业单位的内控制度及文件,目的在于进一步提高我国行政事业单位的内部管理水平、规范单位的内部控制、加强单位的廉政风险防控机制建设。但是由于高校领导内部控制意识不强,对内部控制建设重视不够,所以高校在内部控制建设方面还存在一些问题。2012年财政部颁布的《行政事业单位内部控制规范（试行）》中提出将内控流程嵌入信息系统中,以减少或消除人为操纵的因素。对照规范要求,高校在内部控制信息化建设方面普遍较落后,随着近年来IT与通信技术发展迅猛,这给高校建立完善的内控信息化系统带来了机遇。本文先是通过分析高校的特点、对比高校内部控制与企业内部控制的区别、梳理高校内部控制存在的问题,进而提出优化高校内部控制的基本路径。随后本文选取了S高校进行案例分析,通过实地调研获取S高校内部控制建设的相关资料,认真学习S高校的各经济业务流程并与相关部门的工作人员进行访谈交流,分别从单位层面和业务层面对S高校内部控制的现状及问题进行了研究,针对这些问题从信息化的角度给出相应的优化思路,提出将内部控制固化在信息系统中,使得内部控制与经济业务同步运行,将事后控制转变为实时控制,从而完善S高校的内部控制体系,并期望能对其他高校内部控制建设提供相关参考意见。
张语心[7]（2020）在《政府会计改革对HZ高校资产核算的影响研究》文中研究表明2017年10月24日财政部财会[2017]25号文发布关于印发《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》的通知,明确从2019年1月1日开始实施政府会计制度。随着新准则制度的执行,事业单位资产核算发生了一系列的变化。高等院校是较为特殊的一类事业单位,改革给高等院校资产核算带来了什么样的影响,高校该如何适应改革,在新制度下进行资产核算,是值得思考的问题。本文结合HZ高校实际情况,从政府会计改革前后该高校资产核算变化出发,分析政府会计改革对其资产核算的具体影响,并对HZ高校在新旧会计制度衔接转换中遇到的难点问题进行归纳,分析出该高校资产核算在改革中面临现有资产与资金管理的清查问题、财务人员核算观念难以转变、现阶段资产的管理难以满足政府会计制度的要求、信息化建设的滞后阻碍了衔接工作的进度等难点问题。并针对上述问题,同时也是许多高校在进行改革工作时存在的问题,给出了相关的改进措施。为今后政府会计改革的有序推进做铺垫,并对同类院校的资产核算提供一定的参考。希望高校能够更好地贯彻落实政府会计改革和政府会计制度,通过政府会计改革助力和推动高等教育发展。
胡志洁[8]（2020）在《H高校财政专项资金内部控制研究》文中研究表明深化行政事单位自身管理的改革与建设,提升公共管理效率与公共服务质量,是我国一直以来推进的重要工作,2012年起我国就将行政事业单位内部控制建设提上重要议程并不断深化。高校作为典型的事业单位承担着人才培养和学科建设等社会公共事务的职责,其业务活动内容基本上都属于公共事业范畴,因此其业务活动内容决定了其工作质量、效率和效果牵系着国家、人民和个人的切身利益,而逐年增长的高校财政专项资金也使得各级财政越来越关注财政专项资金的有效配置和使用。财政专项资金是用于高校特定用途、执行项目管理的资金,与高校科研项目进度直接相关,是加快高校项目建设,促进高校长久、健康、稳定发展的重要保障。随着国家对于高等教育的重视,财政对于财政专项资金的投入力度和种类都在不断增加,并且由于财政专项资金具有专项专用的特点,对于高校财政专项资金的规范化管理提出了更高的要求,成为了高校工作的重点。如何使专项资金在在项目中得到正确、有效的使用,运用好这些专项资金来推动高等院校长久、健康、稳定发展,实现预算绩效目标,是高校所共同面对的问题。而建设科学完整的内部控制体系,规范化管理高校财政资金则是确保高校规范、有效使用财政专项资金的关键。本文首先以财政专项资金管理的概念及相关理论为入手点,认真研读国内外现有的有关财政专项资金管理内部控制的文献,借鉴其中宝贵经验,以我国财政专项资金管理内部控制的发展过程为背景,运用问卷调查、实地调研等方式,研究H高校财政专项资金管理内部控制现状,其存在的必要性的和尚需改进之处,对H高校的财政专项资金管理内部控制的建立和完善提出可供参考、合理科学、符合社会发展的对策及建议,以促进H高校内部控制体系的建立健全以及管理工作的进一步完善,帮助其有效地发挥出控制作用,并希望所得结论对同类高等院校产生积极影响,提升高等院校内部的财政专项资金管理水平。
胡皓[9]（2020）在《基于COSO内控框架对高校合同管理内部控制的研究 ——以X高校为例》文中研究指明近些年国家对高等教育的投入越来越多,使得我国高校规模也不断扩大,入学的人数也在每年增长。因此高校的项目数量也在日益增长,以此来保证教学质量。但随着高校项目数量的增多,可能暴露出管理制度不完善、风险控制不全面、后期监督工作不规范等问题,而合同管理工作贯穿高校项目始终,只有科学有序开展合同管理活动才能保证高校项目及时准确的完成既定目标。保障高校项目质量最重要的就是完善合同管理,建立良好的合同管理内部控制体系才能达到高校项目的既定目标,加强高校的基础建设,提升高校的教育水平。本文通过整理分析国内外学者对合同管理与内部控制方面文献的研究,阐释了内部控制的理论基础和合同管理的历史现状。接着,通过与高校项目对应的合同管理各个流程,分析解释了高校项目合同管理内部控制关键环节和主要风险点。然后根据行政事业单位内部控制报告分析得出了我国高校目前可能出现的问题,根据现状解释了这些问题的原因。本文以X高校新校区的建设为具体案例,根据当时X高校的跟踪审计,从COSO框架五要素出发,提出了X大学项目合同管理内部控制五个方面存在的问题;针对X高校以及我国高校在项目合同管理内部控制可能存在的问题,分析出规范项目合同管理流程、明确项目合同内部控制目标等五项启示,呼吁我国高校加强建设内部控制良好环境,规范合同管理流程,促进高等教育蓬勃发展。本论文旨在指引高校建立项目合同管理内部控制体系,提高高等教育水平。
钱琨[10]（2020）在《事业单位国有资产管理绩效评价研究 ——以D研究所为例》文中研究说明国有资产是国家向民众输出公共服务的重要物质基础,也是维持事业单位正常运作的根本保障。其在促进国民经济发展中有举足轻重的地位。目前我国已经保有33.5万亿的国有资产总量,且一直在持续增长中,然而持续增加的国有资产如何发挥着其为社会服务的职能却无法衡量,故而加快推进国有资产管理绩效评价体系势在必行。在十八大报告中,有强调:“需要对与国有资产相关的各类管理绩效考核体系加以完善,并进行绩效考核模式的探索,让考核指标有着更强的针对性与导向性。”在十九大报告中,着重提到:需要对各类国有资产管理体制进行优化与完善,实现绩效管理的全面推行,并对政府绩效评价制度的构建阐明了新要求。此外,在相关政策文件中,财政部也频繁提到:“对国有资产管理,各级财政部门、主管机构及行政事业单位需要进行绩效评价,进行科学评价指标体系的建设。”预算管理绩效评价与财政支出绩效评价现已经取得了一些研究和实践成果,国有资产管理绩效评价作为一个延伸领域,逐渐被理论界和实务界重视。作为事业单位的公共服务职能得以履行需具备的物质基础,对事业单位国有资产管理进行绩效评价,能够使得资产管理水平提升,获得更高的管理绩效,最终实现事业单位提供社会需要的高质量公共服务的目的。但是,根据现有的实践结果看,国有资产管理绩效评价还存在着评价主体不明确、指标体系不健全、评价对象不清晰、缺乏评价问责机制等问题。深入研究与分析国有资产管理绩效评价,能够使得资产结构与资产配置具有更高的科学性,提升国有资产的使用效率;有助于规范和完善国有资产管理机制,让国有资产从购置、验收、日常使用管理到管理绩效评价形成一个完整的逻辑链条;也能够厘清资产的产权归属,保障国有资产安全,减少国有资产流失。因此,本文以此为切入点,围绕国有资产管理建立了绩效评价模型。本文主要有以下内容:第一,对国内外文献进行梳理。依托相关理论,对事业单位国有资产存在的委托代理关系及产权特征进行分析。第二,对事业单位国有资产管理绩效评价现状作深入分析。由此发现存在着评价体系不够健全、评价指标存在较大差异、评价结果应用不足等问题。第三,结合事业单位国有资产管理的状况,在对事业单位国有资产绩效评价的过程中,采用了层次分析法进行关键指标的设计,明确出核心的四个一级指标,然后运用德尔菲法对各指标具体的权重予以明确,进而建立起相应模型。第四,通过相关数据计算和案例分析,结合D研究所的资产管理制度、财务数据等,对D研究所的资产管理绩效进行了分析,并对绩效评价指标打分,得出该事业单位的绩效评价总分为81.81,然后总结其管理的效果与不足之处。最后,对研究进行总结,为使得事业单位国有资产管理绩效评价得到改进与提升提出相关的建议与对策,譬如:完善国有资产管理机制、推进资产预算与财务管理相结合、建立国有资产管理绩效评价机制等。本研究有围绕事业单位国有资产管理构建相应的绩效评价指标体系,并用案例进行验证分析,为此类科研型事业单位进行国有资产管理绩效评价给予一定的理论支持。
二、浅议加强高校国有资产的管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅议加强高校国有资产的管理（论文提纲范文）
（1）高校国有资产管理存在的主要问题与对策探析（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 高校国有资产管理过程中存在的不足 |
| 1.1 国有资产管理意识薄弱 |
| 1.2 国有资产管理不规范 |
| 1.3 国有资产分类管理困难 |
| 2 高校国有资产管理的现状 |
| 3 高校国有资产管理办法创新的措施 |
| 3.1 增强高校国有资产的管理意识 |
| 3.2 推动高校国有资产管理的信息化进程 |
| 3.3 完善高校国有资产的监控体系 |
| 3.4 健全高校国有资产的各类管理制度 |
| 4 结束语 |
（2）医学类院校国有资产管理的分析研究（论文提纲范文）
| 一、医学类院校资产管理的特点和现状 |
| 二、医学类院校资产管理存在的问题 |
| （一）管理队伍的设置与培养问题 |
| （二）学校与附属医院管理融合问题 |
| （三）医用免税设备申请、采购及监管问题 |
| （四）共享平台不完善问题 |
| （五）多校区管理与资源分配问题 |
| 三、加强医学类院校国有资产管理的建议 |
| （一）树立资产管理观念 |
| （二）统一资产管理机构，发挥协同效应 |
| （三）建立科学的医学类院校管理体系 |
| 1. 确立明确的资产管理目标。 |
| 2. 选择合适的医学类院校资产管理模式。 |
| 3. 完善医学类院校的资产管理机制。 |
| （四）建立健全资产管理制度，加强医学类高校资产管理绩效考核 |
| （五）发挥信息平台作用，改变旧的管理模式 |
| （六）提高资产管理人员素质 |
（4）基于全生命周期的高校国有资产动态管理机制研究（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、高校国有资产的全生命周期动态管理现状 |
| （一）动态管理架构尚未覆盖高校国有资产的全生命周期 |
| （二）国有资产动态管理仍处于基础完善阶段 |
| （三）动态管理现存架构下国有资产管理执行情况不佳 |
| 三、高校国有资产管理全生命周期动态管理问题 |
| （一）全生命周期内部控制存在不足 |
| 1. 缺乏标准、精细的全生命周期动态控制流程 |
| 2. 相关人员缺乏资产管理意识 |
| 3. 内部监督环节薄弱 |
| （二）全生命周期信息化建设存在不足 |
| 1. 缺少便捷、高效的信息化手段 |
| 2. 缺少与预算、采购衔接的信息化模块 |
| 3. 大数据平台建设力度不够 |
| 4. 资产信息管理利用率低 |
| 四、基于全生命周期的国有资产动态管理建议 |
| （一）加强国有资产动态管理内部控制建设 |
| 1. 内部控制环境方面 |
| 2. 控制活动方面 |
| 3. 内部监督方面 |
| （二）分步骤进行全生命周期动态管理信息化建设 |
| 1. 完成全生命周期未覆盖阶段信息化建设 |
| 2. 大数据综合管理平台的建设 |
| 五、结语 |
（5）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（6）高校内部控制的优化研究 ——以江苏省S高校为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法、研究思路及框架 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.2.3 论文框架 |
| 1.3 本文相关概念界定 |
| 1.3.1 内部控制与高校内部控制 |
| 1.3.2 高校内部控制信息化 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 理论基础与国内外文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 控制论 |
| 2.1.2 系统论 |
| 2.1.3 委托代理理论 |
| 2.2 高校内部控制相关概述 |
| 2.2.1 高校内部控制的原则 |
| 2.2.2 高校内部控制的主要目标 |
| 2.2.3 高校内部控制的基本要素 |
| 2.2.4 高校常用的内部控制方法 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 国外文献综述 |
| 2.3.2 国内文献综述 |
| 2.3.3 文献评述 |
| 第3章 高校内部控制优化的基本思路 |
| 3.1 高校的特点 |
| 3.1.1 高校是以培养人才为目的非营利组织 |
| 3.1.2 高校是学术和行政双向并行管理 |
| 3.1.3 高校资金来源渠道呈现多元化 |
| 3.1.4 高校经济活动范围较广 |
| 3.2 高校内部控制与企业内部控制的区别 |
| 3.2.1 内部控制目标不同 |
| 3.2.2 内部控制原则不同 |
| 3.2.3 内部控制框架不同 |
| 3.2.4 内部控制要素不同 |
| 3.3 高校有效内部控制的特征 |
| 3.3.1 单位层面有效内部控制的特征 |
| 3.3.2 业务层面有效内部控制的特征 |
| 3.4 高校内部控制的问题 |
| 3.4.1 单位层面内部控制的问题 |
| 3.4.2 业务层面内部控制的问题 |
| 3.5 高校内部控制优化的路径 |
| 3.5.1 单位层面内部控制优化的路径 |
| 3.5.2 业务层面内部控制优化的路径 |
| 第4章 S高校内部控制现状及问题分析 |
| 4.1 S高校基本情况简介 |
| 4.1.1 S高校的组织架构 |
| 4.1.2 S高校内部控制的总体概况 |
| 4.2 S高校内部控制的现状及问题分析 |
| 4.2.1 单位层面内部控制的现状及问题分析 |
| 4.2.2 业务层面内部控制的现状及问题分析 |
| 4.3 S高校内部控制优化的必要性 |
| 4.3.1 有助于提升核心竞争力 |
| 4.3.2 有助于提高办公效率 |
| 4.3.3 有助于加强各部门信息沟通 |
| 4.3.4 有助于实现全面监督机制 |
| 第5章 S高校内部控制的优化分析 |
| 5.1 S高校单位层面内部控制的优化 |
| 5.1.1 健全岗位制衡机制 |
| 5.1.2 完善内部控制信息系统 |
| 5.2 S高校业务层面内部控制的优化 |
| 5.2.1 预算管理业务内部控制优化 |
| 5.2.2 收支管理业务内部控制优化 |
| 5.2.3 采购管理业务内部控制优化 |
| 5.2.4 资产管理业务内部控制优化 |
| 5.2.5 合同管理业务内部控制优化 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）政府会计改革对HZ高校资产核算的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外文献研究评述 |
| 1.4 研究方法与研究思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.5 创新点与不足之处 |
| 1.5.1 本文的创新点 |
| 1.5.2 本文的不足 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 政府会计的相关概念 |
| 2.1.2 资产核算相关概念 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 新公共管理和新公共服务理论 |
| 2.2.2 政府绩效的相关理论 |
| 第三章 新政府会计改革的动因及主要内容变化 |
| 3.1 政府会计改革的动因 |
| 3.1.1 完整反映行政事业单位资产负债信息的需求 |
| 3.1.2 考虑行政事业单位实行绩效考核的实际需求 |
| 3.1.3 为了达到加强行政事业单位财务和预算管理的目标要求 |
| 3.2 新政府会计准则与制度的主要变化 |
| 3.2.1 会计核算双基础制 |
| 3.2.2 预算会计与财务会计平行记账 |
| 3.2.3 会计科目设置的变化 |
| 3.2.4 资产核算方法的调整 |
| 第四章 改革对HZ高校资产核算的影响分析 |
| 4.1 HZ高校的基本情况 |
| 4.2 HZ高校改革前资产核算概况 |
| 4.2.1 HZ高校资产管理流程 |
| 4.2.2 改革前HZ高校资产科目设置 |
| 4.2.3 改革前HZ高校的主要资产核算方法 |
| 4.2.4 HZ高校近5 年资产总额变化情况 |
| 4.2.5 改革前HZ高校资产构成情况分析 |
| 4.3 政府会计改革下HZ高校资产核算的变化 |
| 4.3.1 资产核算总体变化 |
| 4.3.2 流动资产核算变化 |
| 4.3.3 非流动资产核算变化 |
| 4.4 政府会计改革对HZ高校资产核算的影响分析 |
| 4.4.1 对流动资产的影响 |
| 4.4.2 对非流动资产的影响 |
| 4.4.3 对HZ高校资产核算的其他的影响 |
| 第五章 HZ高校资产核算在改革过程中所面临的问题 |
| 5.1 对HZ高校财务人员进行访谈咨询 |
| 5.2 改革中HZ高校资产核算面临的问题 |
| 5.2.1 现有资产与资金的清查与管理问题 |
| 5.2.2 财务人员的核算观念尚未适应政府会计制度的改变 |
| 5.2.3 资产的管理尚未满足政府会计制度的要求 |
| 5.2.4 信息化建设尚未满足政府会计制度的相关要求 |
| 第六章 HZ高校应采取的应对措施 |
| 6.1 科学系统开展资产清查工作 |
| 6.2 全面提升会计人员的专业胜任能力 |
| 6.3 完善资产管理与相关核算 |
| 6.4 及时更新资产核算制度和信息系统 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间所发表的论文 |
（8）H高校财政专项资金内部控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 高校内部控制的研究 |
| 1.2.2 高校财政专项资金管理研究 |
| 1.3 相关概念界定 |
| 1.4 研究内容、思路与创新点 |
| 1.4.1 研究内容与结构安排 |
| 1.4.2 研究技术路线 |
| 1.4.3 研究的创新点和难点 |
| 第2章 高校内部控制与财政专项资金管理基础理论 |
| 2.1 内部控制基础理论 |
| 2.1.1 内部控制的概念 |
| 2.1.2 内部控制的本质 |
| 2.2 行政事业单位内部控制内涵——基于企业内部控制的比较 |
| 2.2.1 行政事业单位内部控制涵义 |
| 2.2.2 行政事业单位内部控制要素 |
| 2.2.3 行政事业单位内部控制目的与目标 |
| 2.2.4 行政事业单位内部控制特征 |
| 2.3 行政事业单位内部控制运行机制 |
| 2.3.1 相互制衡是建立和实施内部控制的核心理念 |
| 2.3.2 流程化是制衡理念落地的最有效手段 |
| 2.3.3 评价监督是内控效果最大化的保证 |
| 2.4 高校财政专项资金管理内部控制理论基础 |
| 2.4.1 管理过程理论 |
| 2.4.2 公共受托责任理论 |
| 第3章 高校财政专项资金及其内部控制 |
| 3.1 高校经济业务活动的特征 |
| 3.1.1 社会效益是首位,社会效益和经济利益统一 |
| 3.1.2 以财政投入为主的经费来源多元化 |
| 3.1.3 经费收支业务执行国家特殊要求 |
| 3.1.4 高校实行预算绩效管理 |
| 3.2 高校财政专项资金概念与管理 |
| 3.2.1 高校财政专项资金概念与内容 |
| 3.2.2 高校财政专项资金管理 |
| 3.3 高校财政专项资金内部控制规范 |
| 3.3.1 高校内部控制规范 |
| 3.3.2 高校财政专项资金内部控制规范 |
| 3.4 高校经济业务内部控制实施基本框架流程 |
| 第4章 H高校财政专项资金管理内部控制设计 |
| 4.1 H高校财政专项资金内控现状 |
| 4.1.1 H高校及其财政专项资金 |
| 4.1.2 H高校财政专项资金的管理 |
| 4.1.3 H高校财政专项资金内部控制实施情况 |
| 4.2 H高校财政专项资金内部控制构建 |
| 4.2.1 财政专项资金管理业务范围与管理部门 |
| 4.2.2 财政专项资金内控目标 |
| 4.2.3 业务审批权限与办理职责 |
| 4.2.4 财政专项资金内部控制业务流程描述与流程图绘制 |
| 4.2.5 业务流程控制节点说明 |
| 4.2.6 业务风险点识别及其控制 |
| 4.2.7 相关制度和文件与不相容岗位提示 |
| 4.3 监督检查与验收 |
| 第5章 结论与建议 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 谢辞 |
（9）基于COSO内控框架对高校合同管理内部控制的研究 ——以X高校为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 前言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究综述 |
| 1.4 研究内容、方法及创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 方法 |
| 1.4.3 创新点 |
| 2 高校项目合同管理内部控制理论与流程分析 |
| 2.1 高校合同内部控制的理论基础 |
| 2.1.1 维纳的控制论 |
| 2.1.2 委托代理理论 |
| 2.2 COSO内部控制框架 |
| 2.2.1 控制环境 |
| 2.2.2 风险评估 |
| 2.2.3 控制活动 |
| 2.2.4 信息与沟通 |
| 2.2.5 监督 |
| 2.3 高校项目合同内部控制涵义 |
| 2.3.1 高校项目合同概念及特点 |
| 2.3.2 高校项目合同管理内部控制目标 |
| 2.3.3 高校合同管理流程 |
| 2.4 高校项目合同管理内部控制关键环节和主要风险点 |
| 2.4.1 合同前期准备环节 |
| 2.4.2 合同订立环节 |
| 2.4.3 合同审核环节 |
| 2.4.4 合同签署环节 |
| 2.4.5 合同执行环节 |
| 2.4.6 合同后续管理环节 |
| 3 我国高校合同管理的现状与问题 |
| 3.1 我国高校合同管理内部控制制度的演进与发展 |
| 3.2 目前我国高校合同管理适用的主要规章制度 |
| 3.2.1 核心制度 |
| 3.2.2 其它相关制度 |
| 3.3 我国高校项目合同管理可能存在的问题 |
| 3.3.1 项目流程、合同流程设计不合理 |
| 3.3.2 管理部门的制约机制不完善 |
| 3.3.3 对项目预算的控制不严谨 |
| 3.3.4 风险控制不全面 |
| 3.3.5 审计监督工作不到位 |
| 3.3.6 项目合同归档管理不规范 |
| 3.4 目前高校项目合同管理存在问题的原因 |
| 3.4.1 合同管理制度体系建设不健全 |
| 3.4.2 项目合同管理内控意识薄弱 |
| 3.4.3 相关部门信息沟通不及时、不准确 |
| 3.4.4 相关负责人的专业能力不足 |
| 3.4.5 项目流程、合同流程允许特殊化 |
| 4 X高校项目合同管理内部控制案例研究 |
| 4.1 X高校简介 |
| 4.2 X高校项目合同管理相关制度 |
| 4.3 X高校项目合同管理内控的相关问题 |
| 4.3.1 X高校合同流程设计管理形同虚设 |
| 4.3.2 X高校项目合同管理前期风险控制存在漏洞 |
| 4.3.3 X高校项目合同签订阶段多流于形式 |
| 4.3.4 X高校项目合同多头归口管理,信息不对称 |
| 4.3.5 X高校内部制约机制不完善,监督工作不规范 |
| 4.4 X高校合同管理产生问题的原因 |
| 4.4.1 X高校相关人员的专业能力不足,执行力不够 |
| 4.4.2 风险控制功能处于被动 |
| 4.4.3 内控意识淡薄,制度流于形式 |
| 4.4.4 多头签订,管理分散 |
| 4.4.5 未建立完善的监督体系 |
| 4.5 基于COSO五要素对X高校项目合同管理内控的启示 |
| 4.5.1 优化控制环境建设 |
| 4.5.2 全面风险评估 |
| 4.5.3 完善内控活动 |
| 4.5.4 加强信息与沟通 |
| 4.5.5 强化内部监督 |
| 5 我国高校项目合同管理内部控制改进建议 |
| 5.1 明确项目合同内部控制目标 |
| 5.2 保证各部门人员的专业能力和职业道德 |
| 5.3 规范项目合同管理流程 |
| 5.4 做好项目合同风险防范 |
| 5.5 严格财务预算控制 |
| 5.6 使相关部门重要信息同步、准确 |
| 5.7 建立相关部门互相制约的有效机制 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（10）事业单位国有资产管理绩效评价研究 ——以D研究所为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第三节 国内外研究动态及文献综述 |
| 一、从问题与对策角度研究 |
| 二、从绩效评价框架体系构建角度研究 |
| 三、从绩效评价指标体系设计角度研究 |
| 四、文献述评 |
| 第四节 创新点与不足 |
| 一、论文的创新点 |
| 二、论文的不足 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 第一节 国有资产管理绩效评价相关概念 |
| 一、事业单位国有资产的内涵及特点 |
| 二、事业单位国有资产管理绩效评价内涵 |
| 三、事业单位国有资产管理绩效评价特点 |
| 第二节 相关理论基础 |
| 一、委托代理理论 |
| 二、产权理论 |
| 三、投入产出理论 |
| 四、政府绩效管理理论 |
| 第三章 事业单位国有资产管理绩效评价现状与原因分析 |
| 第一节 事业单位国有资产管理及绩效评价现状 |
| 一、事业单位国有资产总量与结构现状 |
| 二、事业单位国有资产管理制度与体制现状 |
| 三、事业单位国有资产管理绩效评价现状 |
| 第二节 事业单位国有资产管理绩效评价存在问题 |
| 一、制度体系建设不完善 |
| 二、评价主体客体不明确 |
| 三、评价指标未转化整合 |
| 四、评价结果应用机制缺失 |
| 第三节 事业单位国有资产管理绩效评价问题的原因分析 |
| 一、轻效率重量化管理理念仍然存在 |
| 二、绩效理论体系与实务体系不完备 |
| 三、与预算绩效管理体系联动性较差 |
| 第四章 事业单位国有资产管理绩效评价体系的构建 |
| 第一节 事业单位国有资产管理绩效评价主体 |
| 一、财政部门 |
| 二、主管部门 |
| 三、事业单位 |
| 第二节 事业单位国有资产管理绩效评价指标体系确定原则 |
| 一、指标体系设计原则 |
| 二、单个指标设计原则 |
| 第三节 事业单位国有资产管理绩效评价指标体系构建 |
| 一、行政事业单位国有资产管理绩效评价指标分析 |
| 二、事业单位国有资产管理绩效评价指标设计 |
| 第四节 事业单位国有资产管理绩效评价指标比重 |
| 第五章 D研究所事业单位国有资产管理绩效评价案例分析 |
| 第一节 D研究所基本概况及国有资产现状 |
| 一、D研究所基本概况 |
| 二、D研究所国有资产情况 |
| 三、D研究所固定资产管理流程 |
| 第二节 D研究所国有资产管理绩效评价 |
| 一、资产保障水平 |
| 二、资产管理水平 |
| 三、资产运行效率 |
| 四、资产管理效果 |
| 第三节 评价结果 |
| 第四节 D研究所国有资产管理成效及不足 |
| 一、国有资产管理成效 |
| 二、国有资产管理存在的不足之处 |
| 第六章 优化事业单位国有资产管理绩效评价的措施 |
| 第一节 完善国有资产管理机制 |
| 第二节 推进资产预算管理与财务管理相结合 |
| 第三节 建立国有资产管理绩效评价机制 |
| 一、建立国有资产考核机制 |
| 二、建立绩效考核的问责机制 |
| 三、建立国有资产管理绩效的信息系统 |
| 第四节 建立完善单位国有资产监督机制 |
| 第七章 结论及展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在校期间的科研成果 |
四、浅议加强高校国有资产的管理（论文参考文献）
- [1]高校国有资产管理存在的主要问题与对策探析[J]. 李从德. 华东纸业, 2022(01)
- [2]医学类院校国有资产管理的分析研究[J]. 黄超. 经济研究导刊, 2022(01)
- [3]高等院校国有资产管理优化研究 ——以甘肃省L高校为例[D]. 周挺. 西北师范大学, 2021
- [4]基于全生命周期的高校国有资产动态管理机制研究[J]. 袁明硕. 投资与创业, 2021(10)
- [5]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [6]高校内部控制的优化研究 ——以江苏省S高校为例[D]. 博恬. 苏州大学, 2020(03)
- [7]政府会计改革对HZ高校资产核算的影响研究[D]. 张语心. 西安石油大学, 2020(10)
- [8]H高校财政专项资金内部控制研究[D]. 胡志洁. 河北大学, 2020(08)
- [9]基于COSO内控框架对高校合同管理内部控制的研究 ——以X高校为例[D]. 胡皓. 南京信息工程大学, 2020(03)
- [10]事业单位国有资产管理绩效评价研究 ——以D研究所为例[D]. 钱琨. 云南财经大学, 2020(07)
标签：内部控制; 合同管理; 企业内部控制评价指引; 政府会计; 内控体系建设;