一、NASA技术二次应用的市场开拓有成效（论文文献综述）
喻世花[1]（2020）在《R水处理公司东南亚市场战略优化研究》文中认为自2003年中国-东盟建立战略伙伴关系和2010年中国-东盟自由贸易区建立以来,双方合作不断深化,东盟已成为共建“一带一路”的重要区域,中国和东盟的贸易额占到了世界贸易的13%。比邻而居,相似的自然条件、文化、发展阶段,中国与东盟势必会形成更加一体化的大市场,这将为中国和东盟商界创造无穷商机和广阔前景,我国企业应抓住契机进入和深化东南亚市场。在过去的半个世纪里,东南亚经历了快速的商业和工业发展,为区域居民带来持续的经济稳定和繁荣,人口已达17亿,GDP接近6万亿美元。人口快速增长,城市化进程加快,自然资源过度使用和工业化快速发展已对该区域的自然资源和环境造成了巨大压力,对该地区的可持续发展提出了越来越大的挑战。加强对水污染的治理和管理已越来越受到东南亚各国政府和民间的重视,逐步出台相关政策和加大资金投入改善水环境。本文以R水处理公司作为研究对象,R水处理公司成立于2002年,是一家专注于高端水处理药剂和设备的研发、生产与销售,污水处理工程设计和运营管理的领先企业。通过对其已有的东南亚市场战略进行全面剖析和研究,发现战略实施过程中存在的问题,分析问题原因,借助SWOT分析工具,提出东南亚市场战略优化方案和对应的实施方案保障措施,从而扩大R水处理公司东南亚市场份额,建立、提升品牌影响力,提高盈利能力。首先,通过对战略管理理论和国际化相关理论进行阐述,为后面对R水处理公司的东南亚市场战略研究分析做理论基础准备。其次,对R水处理公司东南亚市场现状和战略环境进行分析。运用SWOT分析法对R水处理公司当前的竞争优势、劣势、机遇与威胁进行分析总结。然后,根据环境分析和SWOT矩阵结果,找到R水处理公司东南亚市场战略优化方向,得出战略优化的具体方案和战略优化的保障措施。最后,对前文的分析进行总结,阐述本文的研究成果和不足之处。经过深入研究,得出以下5点结论:（1）通过对R水处理公司东南亚市场战略实施现状分析,市场战略实施效果不太理想,销售额增长缓慢、新增经销商数量较少、客户粘度下降,必须对现有市场战略进行优化;（2）通过对R水处理公司东南亚市场战略实施存在问题分析,发现存在区域间市场拓展不均衡、产品与市场需求不匹配、产品改良升级速度较慢、经销商合作机制不完善和国际化人才储备不充足等问题;（3）通过对R水处理公司东南亚市场战略环境分析,无论是外部环境还是内部环境,R水处理公司在东南亚市场的业务发展潜力巨大;（4）为扩大R水处理公司在东南亚市场的占有率和提升品牌影响力,需要实施集中化战略、密集型成长战略、品牌战略和人才战略来实现战略目标;（5）为确保R水处理公司东南亚市场战略优化方案有效实施,可采取丰富海外营销渠道、加强国际客户管理、提升海外品牌影响力、加强供应链管理、升级管理模式和构建人力资源体系措施,确保优化成功。
王美玲[2]（2020）在《补贴政策对企业境外参展的影响研究 ——以山西省外贸企业为例》文中进行了进一步梳理在国际市场竞争日趋激烈的当下,境外展会作为外贸企业进行国际市场开拓、参与国际竞争的主要方式,其重要性日益凸显。政府补贴政策作为鼓励和扶植外贸企业进行国际市场开拓的重要措施,发挥着巨大的作用。但对于山西外贸企业来说,境外参展过度依赖于境外展会补贴政策,境外展会有无补贴目前已经成为展览公司境外展会组展的拦路虎。如何实现在政府补贴政策的作用下进一步提高企业境外参展效果的问题迫在眉睫。本文从企业境外参展和政府境外展会补贴政策两个维度出发,依据山西省商务厅网站、山西省贸促会数据以及问卷调研数据,以山西省为例,研究了其外贸出口企业境外参展的现状以及现有境外展会补贴政策、补贴资金的实施情况。研究发现:境外参展作为山西企业开拓国际市场、参与国际竞争的主要方式,收效显着。但在具体参展过程中还存在企业参展目标不明确、参展效果不理想等问题。境外参展补贴政策对鼓励和引导企业走出去开拓国际市场具有促进作用,并取得了积极效果。但在政策制定和实施过程中也存在政策发布滞后、申报程序繁琐、申报周期冗长等问题,影响了补贴政策的实施效果、降低了企业对补贴政策的期望值。为了更有效地通过政策手段鼓励企业参展、提高外贸发展水平,需要从参展企业和政府两个方面进行改进:一方面参展企业应从自身出发培养全球化思维,逐步增强境外参展的意识,逐步提高境外参展能力;另一方面政府需要因地制宜进一步完善境外参展补贴政策,积极采取切实有效的办法加强在补贴申报各个环节的监督。
夏远[3]（2020）在《研究型高校大学生创业人力资本评价研究》文中研究说明创新是社会进步的灵魂,创业是推动经济社会发展、改善民生的重要途径。研究型高校大学生富有想象力和创造力,是创新创业的有生力量。加强研究型高校创新创业教育,是推进高等教育综合改革、提高大学生人力资本的重要举措。大学生创业人力资本是一个复杂的能力结构体,涉及到人力资本结构的多个维度,具体用哪些指标来衡量?研究型高校大学生创业人力资本是如何形成的?当前我国研究型高校大学生创业人力资本整体水平如何?存在哪些主要问题?本文基于这些问题展开了相关研究。首先,运用文献分析、问卷调查和量化研究等多种研究方法构建了一套符合我国研究型高校大学生特点及创业发展规律的研究型高校大学生创业人力资本评价指标。评价指标包括创业意识、创新精神、创新创业能力3个一级指标,创业动机、创业信心、创新激情等13个二级指标以及35个三级指标。其次,基于评价指标设计问卷量表并展开实际调研,运用模糊综合评价法对研究型高校大学生创业人力资本水平进行实证评价。评价结果显示,当前我国研究型高校大学生创业人力资本整体水平分值较高,其中创新创业能力得分最高,创新精神的分值次之,创业意识的得分最低。再次,通过理论探讨大学生专业能力和创业人力资本生成的内在机理,提出研究型高校大学生专业能力与创业人力资本之间存在正相关作用的研究假设,通过结构方程模型进行验证。模型结果显示研究型高校大学生专业能力对创业人力资本产生了显着的正相关作用。最后,在研究型高校大学生创业人力资本评价结果及结构方程模型的基础上,对我国研究型高校大学生创业人力资本存在的主要问题与原因进行深入分析,基于研究型高校大学生个体层面和高校层面两个维度提出相应的研究启示。
李国敏[4]（2019）在《新时代中国企业海外拓展的战略风险 ——基于典型案例的系统分析》文中研究表明本文的核心问题是,如何认识和应对中国企业海外拓展面临的战略风险。对于企业国际化面临的各种风险及其应对,国内外有了丰富的研究,但对于海外战略风险,人们并没有予以足够的重视。我们认为固然战略风险与政治风险关系极其密切,但鉴于企业海外战略风险影响后果的特殊严重性,有必要予以专门而深入的研究。围绕上述核心问题,我们以复杂系统思维方法为主,同时运用历史考察、案例分析等方法展开全文。首先弄清企业国际化理论和中国企业的海外拓展史,重点是实施“走出去”战略之后的中国企业海外拓展情况,以及“百年未有之大变局”和“新时代”背景下推进“一带一路”建设的战略机遇。其次,着重对企业海外战略风险进行解析。在梳理企业国际化面临的各种风险基础上,以复杂系统思维方法探讨海外战略风险的特点,并对新时代中国企业“走出去”面临的战略风险进行总体分析。企业海外战略风险往往由宏观国际环境格局或中观双边外交关系的重大变动所造成,具有宏观全局性、强烈的政治性和立体多维的关联性,呈现复杂的非线性因果关系和突变式涌现特征,其破坏性极大,并且可能持续发生不利影响。论文还对新时代中国企业“走出去”面临的战略风险进行总体分析。接着以中兴通讯和华为两个中国高科技企业作为案例,分析在新时代、百年大变局背景下美国遏制中国政策对中国企业海外拓展造成的严重战略风险。本文还以国电投密松电站项目和中企利比亚项目为案例,分析国际国内政治等因素对于中企海外项目造成的战略风险。最后,论文就新时代中国企业海外拓展的战略风险提出了应对建议,并对新时代中国企业拓展海外利益和防范化解战略风险的前景进行了展望。
林俊[5]（2019）在《A供电公司客户业扩报装全流程优化研究》文中提出业扩报装是指供电企业为满足客户用电需求而为客户接入电网实现有序用电办理的一系列服务的统称。业扩报装是供电企业与客户构建供用电关系的起点,也是客户服务感知最直接和客户满意度评价的重要一环。特别是10kV高压业扩报装服务,容量占比大,客户群体广,办电需求急,是关系着全社会工商业电能消费核心利益的关键环节,也是国家优化营商环境,提升“获得电力”指标关注的核心业务之一。近年来,宁德地区经济下行压力增大,区域售电市场呈现萎缩的趋势。同时,随着国家电力体制改革的深化,增量售电市场竞争日益加剧,,A供电公司现有及潜在客户可能发生转移,公司将面临优质客户流失、市场份额降低、销售收入减少的风险。但A供电公司内部传统的业扩报装服务受资源结构性匮乏、人员协同困难和流程冗余繁琐等多种因素的影响,与当前新的营商环境发展形势下对客户服务的精、简、快、优的要求格格不入,甚至相去甚远。本文就是在这样的背景下,通过研究ESIA法、ECRS法、同步工程、组织理论等流程优化相关理论、国内外供电服务市场业扩报装服务现状和企业流程优化实践,分析了A供电公司业扩报装所面临的区域环境和竞争态势。进而采用人员访谈、统计分析等方法进一步剖析了A供电公司在业扩报装服务的前、中、后三个阶段和在人、财、物等方面存在的问题和不足。然后运用流程优化相关理论,从组织结构调整、业务流程整合、工艺技术创新等方面针对性地提出各环节优化改进的措施,同步拟定实施方案并试点施行,最后从理论分析和实际工作统计两个维度检验优化措施的实施成效。研究证明,通过组建柔性工作平台,集约相关业务人员;多业务环节采用标准化作业;变停电接火串行流程为并行流程;引入先进带电接火工艺技术和推广业务流程数字化等改进措施可以实现业扩报装流程时限的有效压降和工作效率的显着提升,极大优化业扩报装服务质量,推动业扩报装服务提速增效,有效增强公司区域售电市场的潜在竞争力。
李忠良[6]（2019）在《A公司电控产品营销策略研究》文中进行了进一步梳理掘金电控产品市场是新时代电气公司转变增长方式、提质增效的必由之路。欧美各国政府历来高度重视电气公司在国民经济中的基础性地位,纷纷出台了促进电气公司可持续发展的意见措施,将电控产品视为电气公司提质增效的主攻方向。然而,受要素成本上升、资源环境约束等因素限制,过去靠高投入、高消耗的粗放式发展模式难以为继,电控产品市场技术水平决定了产品附加值和市场地位。因此,加快两化融合,推动电控产品企业改造提升、业态创新、营销模式创新是实现我国电气公司迈向中高端的重要内容。我国高压变频器设备研发技术已步入相对成熟阶段,但与欧美发达国家相比,无论是在市场规模和技术层次上,还是电控产品市场营销管理上都存在较大的差距,这也为我国电控产品市场掘金提供了机遇。基于此,本文通过对A公司电控产品市场营销实践展开案例研究,期望为我国高压变频器市场发展提供经验证据,加快我国电控产品企业转型升级。本文主要内容及研究发现如下:首先,交代A公司电控产品市场营销研究背景,指出研究目的与意义,重点通过梳理文献,找出本文的研究方向与研究基础、研究方法以及创新点;其次,构建了A公司电控产品市场营销策略理论分析框架。基本厘清了A公司电控产品市场营销营销策略内涵,廓清了A公司电控产品市场营销发展现状和特点,运用SWOT分析法剖析了A公司电控产品市场营销环境,找出其存在的问题;第三,采用面板数据模型实证分析了A公司电控产品市场营销影响因素,找出痛点,并分析原因;第四,从产品、价格、客户、渠道、品牌等角度提出了A公司电控产品市场营销组合策略;最后,根据理论与实证分析,给出了确保A公司电控产品市场营销组合策略顺利实施的保障措施。
ASSENOVA ALBINA[7]（2019）在《哈萨克斯坦风电产业区域发展规划与竞争力研究》文中指出随着社会的发展,煤炭等能源对环境的影响越来越多地受到社会的关注,由于人类过多地使用石油、煤炭等富含碳氢化合物的燃料,导致温室气体排放越来越严重,因此使用热能和化石燃料等的能源大国也被越来越多指责为全球气候变化的主要责任国。全世界能源协会及联合国相关机构呼吁全世界要大力发展可再生能源,大幅降低煤炭、石油等的使用量,号召能源丰富的国家积极发展可再生能源,向清洁能源型国家转变,因此可再生能源的高新技术的发展及运用成为解决全球温室效应的核心问题。本文以哈萨克斯坦为研究对象,系统分析哈萨克斯坦风电产业竞争力,对支持哈萨克斯坦和其他资源丰富国家向清洁能源转型的未来发展具有重要的理论意义和实践意义。首先,界定了风电产业、风电产业竞争力相关概念,对哈萨克斯坦风电产业发展现状及问题进行分析。本文在分析哈萨克斯坦风电产业发展研究的基础上,界定了风电产业的内涵、特征,竞争力和产业竞争力内涵,并对哈萨克斯坦风电产业发展的现总体现和问题进行分析。其次,分析哈萨克斯坦风电产业发展的环境,对哈萨克斯坦发展环境进行SWOT分析。对世界典型风电产业国家的风电产业发展现状进行分析,研究其发展现状、国家政策等,并总结其发展的先进经验,然后从优势、劣势、机遇、威胁的角度对哈萨克斯坦风电产业发展环境进行SWOT分析。然后,对哈萨克斯坦风电产业区域发展规划分析,确定重点发展区域。在文献研究的基础上,对哈萨克斯坦风电产业发展的风电产业总潜力、风电产业技术潜力、风电产业经济潜力、温室气体减排潜力进行了实证研究,并对实证研究结果进行分析,确定了哈萨克斯坦适合发展风电产业的区域。再次,以钻石理论模型为基础构建了哈萨克斯坦风电产业竞争力评价的指标体系。在钻石理论模型框架下研究了生产要素、需求条件、相关产业、企业、政府政策和机遇的风电产业竞争力影响因素,构建了哈萨克斯坦风电产业竞争力评价指标体系,并对评价指标体系的内涵进行阐述界定。最后,基于模糊综合评价法对哈萨克斯坦风电产业竞争力进行实证研究。以层次分析法理论为基础确定了哈萨克斯坦风电产业竞争力评价指标的权重,运用模糊综合评价法对哈萨克斯坦风电产业竞争力进行实证研究,进而对实证研究结果进行评价。最终,提出了哈萨克斯坦风电产业发展的重点举措。
王瑞[8]（2019）在《制造企业数字化的成熟度评价及其对企业产品转型能力的影响研究》文中研究表明随着第四次工业革命的到来,制造业重新成为世界各国参与竞争的热点,中国制造企业的数字化转型与升级迫在眉睫。然而,据报道,仅有7%的中国企业数字化转型效果显着,更多的企业数字化水平依然处于较低阶段。因此,本文首先基于成熟度模型理论构建了一套制造企业数字化成熟度评价体系,并采用AHP-DEMATEL评价方法,对中国制造企业数字化成熟度进行了评价;同时,本文结合扩展的产品空间理论模型,从数字化战略、运营技术、文化组织能力和生态圈四大维度探究数字化对企业产品转型能力的影响机制。研究发现,我国制造企业数字化成熟度综合分值为2.219,可以判定我国制造企业数字化成熟度等级为“数字化转型者”;对制造企业数字化与企业产品转型能力影响机制的结构方程模型路径检验发现12条假设中有10条成立,可以认为总体上制造企业数字化对企业产品转型能力有正向的影响,但同时发现数字化战略对企业的产品转型成本控制能力有显着的负向影响,数字化文化组织能力对企业产品转型成本控制能力没有显着影响。本研究将理论与实践充分结合,有效弥补了此前对制造企业数字化的理论研究较缺乏、理论与实践应用相脱节等不足之处,课题研究成果值得政府机关、制造企业、第三方咨询机构以及相关科研院所学习和借鉴。
骆传信[9]（2019）在《X装饰工程公司发展战略分析》文中提出目前,装饰行业是继土建之后,建筑行业中的一个支柱性产业。近年来随我国经济的高速增长,同时地产、旅游、会展、体育及城市综合大型商业等相关行业的蓬勃发展,装饰行业整体发展势头迅猛,市场容量每年以几何级的速度倍增,具有巨大的市场空间和发展潜力。本文将从分析X装饰工程公司经营和管理方式的角度探讨该公司存在的问题和面临的巨大压力,探讨企业经营和管理过程中有可操作性的发展战略方案,对X装饰工程公司日后的发展战略定位。通过对公装公司在湖北市场发展战略研究,选择X装饰工程公司在湖北市场发展战略,进而提高其公司市场竞争力。通过上述研究方法,对企业发展理念的确定以及发展目标的明确;分析企业在市场发展过程中所拥有的内外部资源;分析企业所处环境当中面临的竞争因素;将企业所拥有的资源条件与外部发展机会结合起来,为企业发展制定具体可行的方案。通过对所制定的发展方案进行分析,从中挑选出一组既能满足企业当前发展目标又能满足企业长期发展规划方案,并且对于方案当中人员、技术、薪酬待遇进行合理的安排,使之与企业所拥有的资源相匹配,并且在方案执行过程中对于方案进行及时的评价,从而为以后的发展决策提供依据。在当前新的政策形式下,企业面临生存与发展的挑战异常艰巨。企业只有有效盘活现有的资金和人才资源存量,提高单位各项资源的产出,才能适应激烈的市场竞争。建立和完善企业的发展战略从而指导企业经营和其管理方式,有利于培育和提升企业的核心竞争力,这对于企业本身有着至关重要的意义。
王小明[10]（2019）在《清源科技光伏产品欧洲市场开拓的营销策略研究》文中研究表明近年来,全球温室气体排放导致的气温和环境变化引发世界各国严重关注,应对气候变化减少温室气体排放成为全人类的共识。从1994年由全球150多个国家和欧共体共同签字的《联合国气候变化框架公约》生效开始,世界各国制定可再生能源发展规划,支持可再生能源发展,力图将大气温室气体浓度控制在一个稳定、安全的水平之上;其中光伏发电技术由于成本下降迅速,应用灵活方便,在世界范围内取得令人瞩目的成就,日益逼近平价上网的阶段性目标;清源科技作为一家光伏发电行业的中国上市企业,始终致力于为全世界提供清洁能源产品和清洁能源供应;2018后半年,公司制定了海外新市场拓展战略,欧洲作为世界主要光伏市场之一成为公司海外新市场开拓的首选目标;目前正值公司欧洲市场开发进入实施阶段,迫切需要完善相关市场营销活动的策划和把控实施过程,本研究契合相关需求和时机,对实践具有重要指导意义。本论文首先对课题研究的背景、意义、思路和方法做了简单交代,其次简述了与研究相关的市场营销学理论和分析方法及工具;接着介绍了清源科技的业务、产品和市场,引出公司开拓欧洲市场的战略需求;之后论文围绕核心问题展开论述,以STP理论为指导,完成了欧洲光伏市场的市场细分、目标市场选择和公司市场定位;以4Ps理论为指导,完成了欧洲光伏市场开拓的营销组合策略;最后策划了营销组合策略实施的具体措施。本论文将本人EMBA就读期间学到的市场营销学理论知识运用到公司市场营销策划和管理的实务之中,为公司战略落地和未来业务发展提供力所能及的支持和保证。
二、NASA技术二次应用的市场开拓有成效（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、NASA技术二次应用的市场开拓有成效（论文提纲范文）
（1）R水处理公司东南亚市场战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 市场战略相关理论 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.1.1 竞争战略理论 |
| 2.1.2 核心竞争力理论 |
| 2.1.3 战略分析方法 |
| 2.2 国际化相关理论 |
| 2.2.1 国际化阶段理论 |
| 2.2.2 国际化进入模式理论 |
| 第3章 R水处理公司东南亚市场现状分析 |
| 3.1 R水处理公司概况及国际市场发展历程 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 公司国际市场发展历程 |
| 3.2 R水处理公司东南亚市场战略实施的现状 |
| 3.3 R水处理公司东南亚市场战略实施中存在的问题 |
| 3.3.1 区域间市场拓展不均衡 |
| 3.3.2 产品与市场需求不匹配 |
| 3.3.3 产品改良升级速度较慢 |
| 3.3.4 经销商合作机制不完善 |
| 3.3.5 国际化人才储备不充足 |
| 第4章 R水处理公司东南亚市场战略环境分析 |
| 4.1 R水处理公司宏观环境PEST分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 R水处理公司行业环境分析 |
| 4.2.1 新进入者威胁 |
| 4.2.2 供方议价能力 |
| 4.2.3 买方议价能力 |
| 4.2.4 替代品威胁 |
| 4.2.5 现有竞争者的竞争程度 |
| 4.3 R水处理公司主要竞争对手分析 |
| 4.3.1 德国朗盛 |
| 4.3.2 印度ABCIL |
| 4.3.3 中国YR |
| 4.4 R水处理公司内部环境分析 |
| 4.4.1 组织结构 |
| 4.4.2 财务状况 |
| 4.4.3 人力资源 |
| 4.4.4 技术能力 |
| 4.4.5 企业文化 |
| 第5章 R水处理公司东南亚市场战略优化 |
| 5.1 R水处理公司SWOT分析及战略选择 |
| 5.1.1 优势(S) |
| 5.1.2 劣势(W) |
| 5.1.3 机遇(O) |
| 5.1.4 威胁(T) |
| 5.1.5 SWOT分析及战略选择 |
| 5.2 R水处理公司东南亚市场战略优化目标 |
| 5.3 R水处理公司东南亚市场战略优化方案 |
| 5.3.1 集中化战略 |
| 5.3.2 密集型成长战略 |
| 5.3.3 品牌战略 |
| 5.3.4 人才战略 |
| 第6章 R水处理公司东南亚市场战略优化的实施与保障 |
| 6.1 丰富海外营销渠道 |
| 6.1.1 加强线下渠道建设 |
| 6.1.2 完善线上渠道系统 |
| 6.2 加强国际客户管理 |
| 6.2.1 加强大客户管理水平 |
| 6.2.2 提升老客户维护效果 |
| 6.2.3 提高新客户开发能力 |
| 6.2.4 优化CRM管理系统 |
| 6.3 提升海外品牌影响力 |
| 6.3.1 积极推广自有品牌 |
| 6.3.2 提升产品质量 |
| 6.3.3 健全产品国际认证和商标注册 |
| 6.4 加强供应链管理 |
| 6.4.1 建立多渠道供应商 |
| 6.4.2 发展代工合作伙伴 |
| 6.4.3 缩短出口交货时间 |
| 6.5 升级管理模式 |
| 6.5.1 改革组织结构 |
| 6.5.2 优化内部流程 |
| 6.6 构建人力资源体系 |
| 6.6.1 盘活人力资源 |
| 6.6.2 夯实员工培训 |
| 6.6.3 完善薪酬体系 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）补贴政策对企业境外参展的影响研究 ——以山西省外贸企业为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 内容摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外文献研究 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 研究思路与研究方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新之处 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 境外展览会的界定 |
| 2.1.2 补贴的定义 |
| 2.2 政府补贴的理论依据 |
| 2.2.1 战略性贸易政策 |
| 2.2.2 贸易保护主义理论 |
| 2.2.3 市场失灵理论 |
| 2.2.4 公共财政理论 |
| 3 山西省外贸企业境外参展分析 |
| 3.1 企业境外参展发展历程 |
| 3.2 境外参展企业基本情况 |
| 3.2.1 企业基本属性特征 |
| 3.2.2 企业主要出口地区分布 |
| 3.3 境外展会分布情况 |
| 3.3.1 境外展会的市场分布 |
| 3.3.2 境外展会的行业分布 |
| 3.3.3 境外展会的时间分布 |
| 3.4 境外展会的费用情况 |
| 3.4.1 境外展会主要费用构成 |
| 3.4.2 境外展会其他费用情况 |
| 3.5 境外展会产生的效应 |
| 3.5.1 基于订单成交额的展会效应 |
| 3.5.2 基于客户出口额的展会效应 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 山西省境外展会补贴政策分析 |
| 4.1 现有境外展会补贴政策概述 |
| 4.2 境外展会专项补贴资金政策 |
| 4.2.1 境外展会专项补贴资金 |
| 4.2.2 境外展会专项补贴资金实施情况 |
| 4.3 境外展会补贴政策实施过程分析 |
| 4.3.1 资金申报管理过程 |
| 4.3.2 资金拨付管理过程 |
| 4.4 境外展会补贴政策效应分析 |
| 4.4.1 基于境外参展规模的分析 |
| 4.4.2 基于外贸出口创汇的分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 企业境外参展实证分析 |
| 5.1 数据来源 |
| 5.1.1 调查问卷 |
| 5.1.2 信效度分析 |
| 5.2 样本企业基本属性分析 |
| 5.3 样本企业境外参展的认知 |
| 5.3.1 企业对境外参展的了解 |
| 5.3.2 企业境外参展的动机 |
| 5.4 样本企业境外参展的影响分析 |
| 5.4.1 境外参展对企业客户开发的影响 |
| 5.4.2 境外参展对企业外汇创收的影响 |
| 5.4.3 境外参展对企业费用支出的影响 |
| 5.5 样本企业对境外参展补贴政策的评价 |
| 5.5.1 企业对境外参展补贴政策的认识 |
| 5.5.2 企业对境外参展补贴政策扶持力度的评价 |
| 5.5.3 企业对境外参展补贴政策实施过程的评价 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 补贴政策对企业境外参展的影响分析 |
| 6.1 企业基本属性对其境外参展情况的影响 |
| 6.1.1 企业性质对其境外参展情况的影响 |
| 6.1.2 企业规模对其境外参展情况的影响 |
| 6.1.3 企业外贸经营年限对其境外参展情况的影响 |
| 6.2 补贴政策对企业境外参展积极性的影响 |
| 6.2.1 补贴政策对企业境外参展积极性的整体影响 |
| 6.2.2 补贴政策对不同属性的企业境外参展积极性的影响 |
| 6.3 补贴政策对企业境外参展决策的影响 |
| 6.3.1 补贴政策对企业境外参展决策的整体影响 |
| 6.3.2 补贴政策对不同属性企业境外参展决策的影响 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 结论与建议 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 建议 |
| 7.2.1 政策引导层面 |
| 7.2.2 政策实施层面 |
| 参考文献 |
| 中文文献 |
| 英文文献 |
| 附录 |
| 附件 |
（3）研究型高校大学生创业人力资本评价研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 核心概念界定 |
| 1.2.1 研究型高校 |
| 1.2.2 大学生创业 |
| 1.2.3 大学生创业人力资本 |
| 1.3 研究路径 |
| 1.3.1 研究问题及内容构成 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 本章小结 |
| 2 文献综述与理论基础 |
| 2.1 大学生创业人力资本相关研究综述 |
| 2.1.1 研究型大学 |
| 2.1.2 创业教育 |
| 2.1.3 大学生创业人力资本评价 |
| 2.2 现有研究成果述评 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 人力资本理论 |
| 2.3.2 Timmons创业过程理论 |
| 2.3.3 素质冰山模型 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 研究型高校大学生创业人力资本评价指标的建构 |
| 3.1 研究型高校大学生创业人力资本评价指标要素的筛选 |
| 3.1.1 基于大学生创新创业政策解读的关键要素筛选 |
| 3.1.2 通过文献筛选的大学生创业人力资本要素 |
| 3.1.3 基于行为事件访谈的关键要素筛选 |
| 3.1.4 基于德尔菲法筛选的评价指标要素 |
| 3.1.5 研究型高校大学生专业能力指标的构建 |
| 3.2 研究型高校大学生创业人力资本评价量表 |
| 3.2.1 量表的设计思路 |
| 3.2.2 评价指标要素分析 |
| 3.2.3 评价指标体系的建立 |
| 3.2.4 问卷预测试的基本情况 |
| 3.3 探索性因子分析 |
| 3.3.1 量表的效度检验与因子提取 |
| 3.3.2 “大学生创业人力资本”量表的信度检验 |
| 3.4 验证性因子分析及指标重构 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 研究型高校大学生创业人力资本水平的评价 |
| 4.1 创业人力资本评价指标的权重赋值 |
| 4.1.1 层次分析法的运用原理 |
| 4.1.2 运用层次分析法计算评价指标权重 |
| 4.2 模糊综合评价 |
| 4.2.1 数据来源及抽样方案 |
| 4.2.2 评价过程 |
| 4.2.3 研究型高校大学生创业人力资本评价结果分析 |
| 4.3 样本数据的差异性分析 |
| 4.4 主要问题及原因分析 |
| 4.4.1 主要问题 |
| 4.4.2 原因分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 研究型高校大学生专业能力和创业人力资本形成机理 |
| 5.1 研究型高校大学生创业人力资本形成的机理 |
| 5.1.1 知识向能力转化的逻辑 |
| 5.1.2 专业能力形成的内在逻辑 |
| 5.1.3 大学生创业能力形成的机理 |
| 5.2 专业能力与创业人力资本关系的检验 |
| 5.2.1 结构方程模型 |
| 5.2.2 专业能力与创业人力资本关系的结构方程模型 |
| 5.2.3 模型结果的理论分析 |
| 5.2.4 模型反映的问题 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 研究结论、启示与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 主要创新点 |
| 6.3 研究启示 |
| 6.3.1 个体层面 |
| 6.3.2 高校层面 |
| 6.4 研究不足及展望 |
| 6.5 本章小结 |
| 参考文献 |
| 附录A 调查问卷及访谈提纲 |
| 附录B 行为事件访谈提纲和专家访谈提纲 |
| 作者简历及在学研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（4）新时代中国企业海外拓展的战略风险 ——基于典型案例的系统分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、核心问题与研究意义 |
| 二、国内外研究现状及评论 |
| 三、思维方法、创新与不足 |
| 四、论文的结构 |
| 第一章 企业国际化与中国企业的海外拓展 |
| 第一节 企业国际化与跨国公司 |
| 一、企业国际化的特点 |
| 二、经济全球化是企业国际化的主要外部条件 |
| 三、跨国公司 |
| 第二节 中国企业“走出去”战略及其初期实践 |
| 一、中国企业的早期海外拓展 |
| 二、“走出去”战略的提出 |
| 三、“走出去”战略的初期实践(2000——2010) |
| 第三节 中国企业海外拓展进入新时代(2010-) |
| 一、后危机时代 |
| 二、“一带一路”为中国企业海外拓展打开新空间 |
| 第二章 中国企业海外拓展的战略风险分析 |
| 第一节 企业国际化面临的主要风险 |
| 一、非政治风险 |
| 二、政治风险的内涵与外延 |
| 第二节 企业海外战略风险的特点与类型 |
| 一、“战略”的基本含义是“全局性” |
| 二、企业海外战略风险的强烈政治性 |
| 三、企业海外战略风险的系统复杂性 |
| 四、企业海外战略风险的生成类型与严重危害 |
| 第三节 新时代中国企业面临的海外战略风险 |
| 一、国际格局大变革带来企业战略风险 |
| 二、中国企业海外战略风险的若干形态 |
| 三、国有企业与民营企业的海外战略风险比较 |
| 第三章 美国对华全面遏制与中国企业战略风险—以中兴通讯和华为公司为例 |
| 第一节 美国对华遏制战略的演变 |
| 一、美国对华战略敌视(1949—1971) |
| 二、美国对华战略接触与遏制(1972-2016) |
| 三、“美国优先”与特朗普政府对华全面战略遏制(2017-) |
| 第二节 美国对中兴通讯的两次制裁 |
| 一、中兴通讯的海外拓展及国际化战略 |
| 二、美国对中兴通讯的第一次制裁 |
| 三、美国对中兴通讯的第二次制裁 |
| 四、美国制裁中兴通讯的原因、影响和启示 |
| 第三节 美国对华为的全力“围剿” |
| 一、华为的海外拓展及国际化战略 |
| 二、“孟晚舟事件”及其影响 |
| 三、美国遏制华为手机和5G业务全球拓展 |
| 四、华为反制美国打压与自强自卫的应对策略 |
| 第四节 美国对华遏制造成中国企业海外战略风险 |
| 一、新时代美国打压中国高科技企业的原因 |
| 二、中兴通讯与华为公司应对美国打压政策比较 |
| 第四章 中国企业海外项目遭受的战略风险—以国电投密松电站项目和中企利比亚项目为例 |
| 第一节 缅甸密松电站项目及其搁置 |
| 一、密松电站的设想与立项 |
| 二、密松电站项目的突然中止与长期搁置 |
| 第二节 密松电站项目战略风险的系统分析 |
| 一、缅甸国内复杂的政治社会因素 |
| 二、美西方因素与密松电站项目搁置 |
| 三、中方认识和处置密松电站战略风险之反思 |
| 四、“一带一路”倡议与密松电站项目 |
| 第三节 利比亚中企项目经受的战略风险 |
| 一、中国企业走进利比亚 |
| 二、“阿拉伯之春”与利比亚战乱 |
| 三、中企利比亚项目蒙受重大损失 |
| 第四节 中资密松项目与利比亚项目战略风险比较 |
| 一、密松项目与利比亚项目战略风险的相似之处 |
| 二、密松项目与利比亚项目战略风险的不同之处 |
| 第五章 新时代中国企业海外战略风险对策 |
| 第一节 加强合规管理认清海外环境 |
| 一、中国企业要加强合规管理,提高国际化水平 |
| 二、认清东道国的政治状况及与中国的外交关系 |
| 三、认清中国对外投资国际背景的变化及其影响 |
| 第二节 中国企业应对海外战略风险的策略机制 |
| 一、战略风险预防性策略机制 |
| 二、战略风险分散性策略机制 |
| 三、战略风险补救缓解性策略机制 |
| 第三节 中国政府如何帮助企业管控海外战略风险 |
| 一、政府帮助“走出去”企业加强与东道国的互动 |
| 二、综合利用国内、国际双层法律手段防范战略风险 |
| 三、同东道国主要利益集团和民众建立友好和谐关系 |
| 结论 |
| 一、新时代中国企业海外战略风险是复杂的系统风险 |
| 二、防范化解战略风险需要危机意识与复杂系统思维 |
| 三、中国企业海外拓展的前景展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）A供电公司客户业扩报装全流程优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究内容及论文框架 |
| 一、研究内容 |
| 二、论文框架 |
| 第二章 业扩报装流程优化的理论基础及实践 |
| 第一节 供电企业业扩报装服务的概念和特点 |
| 一、业扩报装服务的概念 |
| 二、业扩报装服务的特点 |
| (一) 服务专业跨度大,涉及部门多而杂 |
| (二) 技术需求较全面,人员素质要求高 |
| (三) 企业关注度上升,流程创新发展快 |
| 第二节 业扩报装流程优化理论 |
| 一、流程优化的概念及原则 |
| (一) 流程优化的概念 |
| (二) 流程优化的原则 |
| 二、流程优化的理论和方法 |
| (一) ESIA方法 |
| (二) ECRS分析法 |
| (三) 组织理论 |
| (四) 同步工程理论 |
| 三、业扩报装流程优化实践 |
| (一) 业扩报装服务的行业发展特点和竞争格局 |
| (二) 国外供电企业业扩报装服务市场现状和优化实践 |
| (三) 国内供电企业业扩报装服务市场现状和优化实践 |
| 第三章 A供电公司客户业扩报装全流程分析 |
| 第一节 A供电企业概况 |
| 一、A供电企业简介 |
| 二、A供电企业组织架构 |
| 第二节 A供电企业业扩报装流程 |
| 一、A供电企业业扩报装市场环境简介 |
| (一) A供电企业区域经济环境 |
| (二) A供电企业区域竞争环境 |
| 二、A供电企业业扩报装流程 |
| (一) A供电企业业扩报装全流程概述 |
| (二) A供电企业业扩报装相关组织机构和职能概述 |
| 第三节 A供电企业业扩报装流程存在问题及分析 |
| 一、A供电企业办理业扩报装服务前 |
| (一) 售前流程分析 |
| (二) 存在问题及原因 |
| 二、A供电企业办理业扩报装流程中 |
| (一) 售中流程分析 |
| (二) 存在问题及原因 |
| 三、A供电企业办理业扩报装服务后 |
| (一) 售后流程分析 |
| (二) 存在问题及原因 |
| 四、A供电企业业扩报装服务全流程存在问题分类总结 |
| 第四章 A供电公司客户业扩报装全流程优化方案设计 |
| 第一节 A供电企业业扩报装流程优化的总体思路 |
| 一、A供电企业业扩全流程优化目标 |
| (一) A供电企业全流程优化时间目标 |
| (二) A供电企业全流程优化经济目标 |
| 二、A供电企业业扩全流程优化的方法 |
| (一) A供电企业全流程优化提升必要性分析 |
| (二) A供电企业全流程优化提升可行性分析 |
| (三) A供电企业全流程优化提升基本方法概述 |
| 第二节 A供电企业业扩报装流程优化的具体措施 |
| 一、A供电企业业扩报装相关组织机构和职能调整 |
| (一) A供电企业相关组织结构的调整 |
| (二) A供电企业新组织结构相关职能的调整 |
| 二、A供电企业受理业扩报装前 |
| 三、A供电企业办理业扩报装流程中 |
| (一) 业务受理环节 |
| (二) 项目方案拟定环节 |
| (三) 项目开工实施环节 |
| (四) 项目竣工验收环节 |
| (五) 项目启动送电环节 |
| 四、A供电企业办理业扩报装流程后 |
| 第五章 A供电公司客户业扩报装全流程优化方案实施和成效分析 |
| 第一节 A供电企业业扩报装全流程相关组织机构和职能调整 |
| 一、A供电企业公司层面 |
| (一) A供电企业公司层面结构的调整 |
| (二) A供电企业相关职能的调整 |
| 二、A供电企业部门层面 |
| (一) A供电企业部门层面结构的调整 |
| (二) A供电企业相关部门职能的调整 |
| 三、A供电企业班组层面 |
| (一) A供电企业班组层面结构的调整 |
| (二) A供电企业相关职能的调整 |
| 第二节 A供电企业业扩全流程提速方案实施步骤 |
| 一、方案探讨和筹划 |
| 二、方案宣传与动员 |
| 三、人员遴选和培训 |
| 四、方案实施与修正 |
| (一) 完成组织机构调整和流程优化 |
| (二) 针对发现问题不断修正完善 |
| 第三节 全流程提速方案实践成效总结和分析 |
| 一、方案实施成效 |
| (一) A供电企业全流程优化时间成效 |
| (二) A供电企业全流程优化经济成效 |
| 二、存在偏差分析和修正 |
| (一) 存在偏差分析 |
| (二) 偏差修正措施 |
| 第六章 研究结论和展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）A公司电控产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外市场营销研究现状 |
| 1.2.2 国内市场营销研究现状 |
| 1.2.3 简评 |
| 1.3 研究框架与方法 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 营销理论概述 |
| 2.1 营销策略理论 |
| 2.1.1 营销策略内涵 |
| 2.1.2 STP营销策略 |
| 2.1.3 4P’S营销组合策略 |
| 2.2 客户关系管理理论 |
| 2.3 关系营销理论 |
| 2.3.1 关系营销基本要义 |
| 2.3.2 关系营销主要特点 |
| 第三章 A公司电控产品市场营销现状 |
| 3.1 A公司电控产品营销业务运行现状 |
| 3.1.1 A公司简介 |
| 3.1.2 A公司电控产品特点 |
| 3.1.3 A公司电控产品市场规模 |
| 3.2 A公司电控产品市场营销特点 |
| 3.2.1 与客户交易频度较低 |
| 3.2.2 买方市场地位强势 |
| 3.2.3 同业竞争较为激烈 |
| 3.2.4 营销过程技术复杂性高 |
| 3.3 A公司电控产品市场营销环境SWOT分析 |
| 3.3.1 机遇 |
| 3.3.2 威胁 |
| 3.3.3 优势 |
| 3.3.4 劣势 |
| 3.4 A公司电控产品市场营销存在的主要问题 |
| 3.4.1 产品品种供给能力较弱 |
| 3.4.2 产品定价策略较为僵化 |
| 3.4.3 产品营销渠道相对单一 |
| 3.4.4 客户关系管理受制于人 |
| 3.4.5 品牌营销管理投入不足 |
| 第四章 A公司电控产品营销影响因素实证分析 |
| 4.1 模型设计 |
| 4.2 变量选取与数据说明 |
| 4.2.1 变量选取 |
| 4.2.2 数据说明 |
| 4.3 实证分析 |
| 4.3.1 描述性统计 |
| 4.3.2 相关性分析 |
| 4.3.3 回归结果分析 |
| 4.3.4 稳健性检验 |
| 4.4 主要结论 |
| 第五章 A公司电控产品市场营销组合策略 |
| 5.1 实施多元定制产品管理策略 |
| 5.1.1 增品种 |
| 5.1.2 提品质 |
| 5.2 建立灵活的价格策略 |
| 5.2.1 多级会员制价格策略 |
| 5.2.2 技术歧视性价格策略 |
| 5.3 拓展多维渠道策略 |
| 5.3.1 线上线下与私人关系相结合 |
| 5.3.2 传统电控产品营销与共享营销平台相结合 |
| 5.4 推动多维客户合作关系策略 |
| 5.4.1 加强客户关系营销管理 |
| 5.4.2 重视建立与关联方共同开发市场的合作关系 |
| 5.5 构建电控产品品牌与企业品牌双轮驱动营销策略 |
| 5.5.1 加强电控产品品牌建设,优化电控产品营销结构 |
| 5.5.2 加大企业品牌投入,强化企业品牌运维 |
| 第六章 A公司电控产品市场营销组合策略实施的保障措施 |
| 6.1 强化营销团队建设 |
| 6.1.1 加强高级复合型人才引进管理 |
| 6.1.2 加强营销人员人力资本投资 |
| 6.2 突出营销技术支撑 |
| 6.2.1 加大电控产品研发投入强度 |
| 6.2.2 实施智能化改造提升产品营销管理效率 |
| 6.3 完善营销管理制度体系 |
| 6.3.1 建立电控产品市场营销动态管理制度 |
| 6.3.2 完善电控产品市场营销绩效考核制度 |
| 第七章 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）哈萨克斯坦风电产业区域发展规划与竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景、目的与意义 |
| 1.1.1 论文研究背景 |
| 1.1.2 论文研究的目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 论文的总体思路和研究内容 |
| 1.3.1 论文的总体思路 |
| 1.3.2 研究内容与研究框架 |
| 1.4 论文研究方法 |
| 1.5 论文创新之处 |
| 第2章 理论研究基础及现状分析 |
| 2.1 风电产业内涵与特征 |
| 2.1.1 风电产业的内涵 |
| 2.1.2 风电产业的特征 |
| 2.2 产业竞争力内涵 |
| 2.2.1 竞争力内涵 |
| 2.2.2 产业竞争力内涵 |
| 2.3 哈萨克斯坦风电产业发展现状、问题及成因分析 |
| 2.3.1 哈萨克斯坦风电产业总体现状 |
| 2.3.2 哈萨克斯坦风电产业发展问题 |
| 2.3.3 哈萨克斯坦风电产业发展问题成因分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 哈萨克斯坦风电产业发展战略SWOT分析 |
| 3.1 典型国家风电产业发展经验及总结 |
| 3.1.1 典型国家风电产业发展经验 |
| 3.1.2 典型国家风电产业发展经验总结 |
| 3.2 哈萨克斯坦风电产业发展战略SWOT分析 |
| 3.2.1 哈萨克斯坦风电产业发展内部优势分析 |
| 3.2.2 哈萨克斯坦风电产业发展内部劣势分析 |
| 3.2.3 哈萨克斯坦风电产业发展外部机遇分析 |
| 3.2.4 哈萨克斯坦风电产业发展外部威胁分析 |
| 3.2.5 哈萨克斯坦风电产业SWOT分析及发展战略 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 哈萨克斯坦风电产业区域发展规划分析 |
| 4.1 哈萨克斯坦风电产业区域发展规划研究假设 |
| 4.1.1 风电产业区域发展规划文献基础 |
| 4.1.2 风电产业区域发展规划研究假设 |
| 4.2 哈萨克斯坦风电产业区域发展规划研究实证分析 |
| 4.2.1 哈萨克斯坦风电产业区域发展规划风能可用性分析 |
| 4.2.2 哈萨克斯坦风电产业区域发展规划总潜力分析 |
| 4.2.3 哈萨克斯坦风电产业区域发展规划技术潜力分析 |
| 4.2.4 哈萨克斯坦风电产业区域发展规划经济潜力分析 |
| 4.2.5 哈萨克斯坦风电产业区域发展规划温室气体减排潜力分析 |
| 4.3 哈萨克斯坦风电产业区域发展规划研究结果及分析 |
| 4.3.1 哈萨克斯坦风电产业区域发展规划实证结果 |
| 4.3.2 实证结果分析 |
| 4.4 哈萨克斯坦风电产业发展的重点区域 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 基于钻石模型的哈萨克斯坦风电产业竞争力评价指标体系构建 |
| 5.1 钻石理论模型 |
| 5.2 基于钻石模型的哈萨克斯坦风电产业竞争力相关因素分析 |
| 5.2.1 生产要素 |
| 5.2.2 需求条件 |
| 5.2.3 相关产业 |
| 5.2.4 企业发展战略 |
| 5.2.5 政府政策 |
| 5.2.6 机遇 |
| 5.3 哈萨克斯坦风电产业竞争力评价指标体系构建原则及内涵 |
| 5.3.1 哈萨克斯坦风电产业竞争力评价指标体系构建原则 |
| 5.3.2 哈萨克斯坦风电产业竞争力评价指标体系构建 |
| 5.3.3 哈萨克斯坦风电产业竞争力评价指标体系的内涵 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 基于模糊综合评价法的哈萨克斯坦风电产业竞争力实证评价 |
| 6.1 哈萨克斯坦风电产业竞争力评价模型构建 |
| 6.1.1 哈萨克斯坦风电产业竞争力评价方法选择 |
| 6.1.2 模糊综合评价法简介 |
| 6.1.3 基于模糊综合评价法的哈萨克斯坦风电产业竞争力评价模型构建 |
| 6.2 哈萨克斯坦风电产业竞争力评价指标权重确定 |
| 6.2.1 哈萨克斯坦风电产业竞争力评价指标权重确定方法选择 |
| 6.2.2 基于层次分析法确定哈萨克斯坦风电产业竞争力评价指标权重 |
| 6.3 哈萨克斯坦风电产业竞争力模糊综合评价 |
| 6.3.1 哈萨克斯坦风电产业竞争力评价指标值确定 |
| 6.3.2 哈萨克斯坦风电产业竞争力模糊综合评价 |
| 6.3.3 评价结果分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 哈萨克斯坦风电产业发展的重点举措 |
| 7.1 重视哈萨克斯坦风电产业人才培养 |
| 7.2 重点加强哈萨克斯坦风电产业扶持和监管力度 |
| 7.3 重视哈萨克斯坦风电产业财税优惠政策的制定 |
| 7.4 着重对风电装备制造及综合服务业等产业链的整合 |
| 7.5 重点加大对哈萨克斯坦风电产业研发的资本投入 |
| 7.6 重点加强哈萨克斯坦风电产业与电网公司之间的沟通 |
| 7.7 重视风电产业法律法规体系的建立 |
| 7.8 重点做好哈萨克斯坦风电场的建设与运行监测 |
| 7.9 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读博士期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 附录 哈萨克斯坦风电产业竞争力评价指标调查问卷 |
（8）制造企业数字化的成熟度评价及其对企业产品转型能力的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 研究综述 |
| 2.1 制造企业数字化研究概况 |
| 2.1.1 数字化的概念和内涵 |
| 2.1.2 制造企业数字化的发展现状及趋势 |
| 2.2 数字化成熟度模型研究概况 |
| 2.2.1 成熟度模型的概念和内涵 |
| 2.2.2 数字化成熟度模型及其类似模型的相关研究 |
| 2.3 企业产品转型能力相关理论研究概况 |
| 2.3.1 产品空间理论及其扩展理论的概念和内涵 |
| 2.3.2 产品空间理论及其扩展理论的相关研究综述 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 制造企业数字化的成熟度评价研究 |
| 3.1 制造企业数字化成熟度指标体系的构建 |
| 3.1.1 构建原则 |
| 3.1.2 指标选取 |
| 3.1.3 等级划分 |
| 3.2 问卷设计与调查实施 |
| 3.2.1 调查问卷的设计流程 |
| 3.2.2 问题设计与测度 |
| 3.2.3 预调查 |
| 3.2.4 正式调查数据收集结果 |
| 3.3 数据质量检验 |
| 3.3.1 样本描述性统计分析 |
| 3.3.2 信效度分析 |
| 3.4 制造企业数字化成熟度评价过程 |
| 3.4.1 评价方法的选择 |
| 3.4.2 构建层次结构模型 |
| 3.4.3 构造判断矩阵及其一致性检验 |
| 3.4.4 各指标单层权重及组合权重的计算(基于AHP) |
| 3.4.5 综合影响矩阵的计算 |
| 3.4.6 原因度、中心度、综合影响度的计算 |
| 3.4.7 各指标单层权重及组合权重的计算(基于AHP-DEMATEL) |
| 3.4.8 数字化成熟度分值的计算 |
| 3.5 评价结果与分析 |
| 3.5.1 制造企业数字化成熟度模型权重分布的分析 |
| 3.5.2 制造企业数字化成熟度现状整体分析 |
| 3.5.3 地区差异分析(东部、中部、西部、东北地区) |
| 3.5.4 行业差异分析(劳动密集型、资本密集型、技术密集型) |
| 3.6 单个企业应用实例:某商用车企数字化成熟度的评价 |
| 3.6.1 构建层次结构模型 |
| 3.6.2 确定各指标的AHP组合权重 |
| 3.6.3 综合影响矩阵的计算 |
| 3.6.4 原因度、中心度、综合影响度的计算 |
| 3.6.5 数字化成熟度分值的计算与分析 |
| 3.7 本章小结 |
| 第四章 制造企业数字化对企业产品转型能力影响的研究 |
| 4.1 相关变量及其维度划分 |
| 4.1.1 企业产品转型能力构成要素的提取 |
| 4.1.2 具体细分指标的确定 |
| 4.2 假设提出与模型构建 |
| 4.2.1 研究假设的提出 |
| 4.2.2 假设模型的构建 |
| 4.3 问卷设计与调查实施 |
| 4.3.1 调查问卷的设计流程 |
| 4.3.2 相关变量的测量与问卷结构 |
| 4.3.3 预调查 |
| 4.3.4 正式调查数据收集结果 |
| 4.4 实证分析与假设检验 |
| 4.4.1 样本描述性统计 |
| 4.4.2 验证性因子分析与单因素方差分析 |
| 4.4.3 假设检验 |
| 4.4.4 结果与讨论 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 研究结论与未来展望 |
| 5.1 主要研究结论 |
| 5.2 对策与建议 |
| 5.2.1 企业层面 |
| 5.2.2 产业层面 |
| 5.3 研究不足与未来展望 |
| 5.4 本章小结 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间已发表或录用的论文 |
（9）X装饰工程公司发展战略分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.2 国内外装饰行业发展概况 |
| 1.3 本文工作的主要内容及框架 |
| 2 公司发展战略选择 |
| 2.1 竞争环境分析 |
| 2.2 行业本质与公司客户群体 |
| 2.3 公司战略定位 |
| 3 公司战略实施保障 |
| 3.1 公司组织构架与运行机制 |
| 3.2 公司人才选聘及考核机制 |
| 3.3 盈利能力分析 |
| 4 公司战略实施路径 |
| 4.1 业务风险控制 |
| 4.2 市场开拓进程 |
| 4.3 培育与提升公司核心竞争优势 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）清源科技光伏产品欧洲市场开拓的营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 第二节 研究思路和方法 |
| 第三节 研究内容 |
| 第二章 理论综述 |
| 第一节 市场营销理论 |
| 第二节 相关分析方法和分析工具 |
| 第三节 国际市场营销相关理论 |
| 第三章 清源科技企业情况介绍 |
| 第一节 发展历程 |
| 第二节 清源科技的核心竞争力 |
| 第三节 清源科技的业务 |
| 第四节 清源科技的产品 |
| 第五节 清源科技的市场 |
| 第四章 市场细分及目标市场选择 |
| 第一节 欧洲光伏市场分析 |
| 第二节 市场细分及目标市场选择 |
| 第三节 市场定位 |
| 第五章 营销组合策略制定 |
| 第一节 产品策略 |
| 第二节 价格策略 |
| 第三节 渠道策略 |
| 第四节 促销策略 |
| 第六章 德国市场开拓营销策略的实施 |
| 第一节 德国市场开拓的资金筹措 |
| 第二节 德国市场开拓的营销目标 |
| 第二节 德国市场的进入策划 |
| 第三节 德国市场开拓的人员组织 |
| 第七章 研究结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、NASA技术二次应用的市场开拓有成效（论文参考文献）
- [1]R水处理公司东南亚市场战略优化研究[D]. 喻世花. 西南大学, 2020(05)
- [2]补贴政策对企业境外参展的影响研究 ——以山西省外贸企业为例[D]. 王美玲. 北京第二外国语学院, 2020(08)
- [3]研究型高校大学生创业人力资本评价研究[D]. 夏远. 北京科技大学, 2020(01)
- [4]新时代中国企业海外拓展的战略风险 ——基于典型案例的系统分析[D]. 李国敏. 中共中央党校, 2019(04)
- [5]A供电公司客户业扩报装全流程优化研究[D]. 林俊. 厦门大学, 2019(08)
- [6]A公司电控产品营销策略研究[D]. 李忠良. 内蒙古财经大学, 2019(03)
- [7]哈萨克斯坦风电产业区域发展规划与竞争力研究[D]. ASSENOVA ALBINA. 哈尔滨工程大学, 2019(04)
- [8]制造企业数字化的成熟度评价及其对企业产品转型能力的影响研究[D]. 王瑞. 上海交通大学, 2019(06)
- [9]X装饰工程公司发展战略分析[D]. 骆传信. 华中科技大学, 2019(03)
- [10]清源科技光伏产品欧洲市场开拓的营销策略研究[D]. 王小明. 厦门大学, 2019(08)