一、兵工科研事业单位深化机构和人事制度改革的思考（论文文献综述）
孙锐[1]（2021）在《新时代人才强国战略的内在逻辑、核心构架与战略举措》文中认为面对百年未有之大变局,中央人才工作会议对新时代人才强国战略进行了设计谋划,以"建设世界重要人才中心和创新高地"的宏伟战略目标来引领未来十五年的大改革、大发展、大布局。立足推动高质量发展和高水平科技自立自强,新时代人才强国战略明确了未来国家人才工作发展的增长极、能量核和撬动点,形成了一个有序时空战略化结构布局,其基本内涵反映了国家战略进阶的根本需求。新时代人才强国战略回答和解决了"人才转型"、"人才泛化"、"人才支持"和"人才发展核心治理构架"等一系列人才发展基本问题。为保证新时代人才强国战略有效落地,未来需要实施一系列重点人才开发工程计划,深化人才、项目和科研评价机制改革,加快科研事业单位人事制度改革,推动重点人才高地和人才平台配套改革,完善聚天下英才而用之的人才制度建设,形成适应新时代要求的人才发展治理体系。
郭磊,王毅[2]（2021）在《互联网背景下事业单位人力资源管理中的经济管理策略》文中进行了进一步梳理事业单位属于基础性服务组织,对于我国社会的发展具有重要意义,随着社会经济的不断发展,互联网的应用更加广泛,事业单位人力资源管理需要进一步的优化,保证管理制度的科学性以及有效性,为事业单位各项工作的开展奠定坚实的基础。本文将通过阐述人力资源经济管理的基本内容以及意义,分析现阶段经济管理中存在的不足,提出互联网背景下事业单位人力资源经济管理的具体措施,为之后的经济管理提供一些参考。
宋佳,刘英林[3]（2021）在《科研事业单位岗位设置应注意的几个问题》文中进行了进一步梳理岗位设置是科研事业单位人事制度深化改革的前提和基础,需要统筹谋划,做好顶层设计。本文就科研事业单位岗位设置过程中应注意的几个问题进行阐述,以便在工作中加以注意,减少出现失误或错误的概率。
刘晓光,卢琨,金丹,赵松林[4]（2021）在《自贸港视角下海南省科研事业单位人才团队建设SWOT分析与对策研究》文中研究说明科研事业单位是海南省科技创新力量的重要组成部分,提供主要的社会公共科技服务产品,是政府实现发展战略的重要依托力量。海南自贸港建设深入推进给科研事业单位人才队伍建设带来全新的发展环境变化。运用SWOT分析发现,海南科研事业单位人才团队建设自身具有的优势并不明显,内部的诸多劣势是制约人才团队建设发展的瓶颈问题,但自贸港下外部发展机遇优势非常突出,提出了充分利用外部机遇,扭转内部劣势是更为适合当前海南省科研事业单位人才团队建设发展现状的战略发展路径,并提出了相应对策建议。
韩晶,韩笑鑫[5]（2021）在《新形势下人才队伍建设策略分析研究——以上海市某公办高校为例》文中研究表明我国已开启全面建设社会主义国家新征程,迫切需要加快建设世界一流人才强国,我国高等教育面临着向内涵式发展和质量提升方向转型的形势。当前一些高校采取一系列人事制度改革措施,建设国际一流、卓越高端、结构合理的师资队伍。然而,由于属地经济发展不平衡,高校之间的改革步伐不一,人才队伍建设成效尚存在不小的差距。在新形势下,上海市某公办高校率先推行了师德师风建设、教师聘任制度改革与分类管理模式、人才队伍结构建设、薪酬体制改革等重要举措,构建了具有国际竞争力的高水平师资队伍,有效激发了人才队伍的科教创新活力,近年来在QS等世界排名中稳步上升,其人才队伍建设策略有望成为撬动整个高校管理体制系统性变革的支点。
刘永林,金志峰,张晓彤[6]（2021）在《我国职称制度改革之探》文中认为职称制度的建立是国家凝聚专业技术人才、激励专业技术人才职业发展和加强专业技术人才队伍建设的关键举措。进入新时代以来,我国深入推动人才评价制度和职称制度改革,2015年8月至2021年9月,27个职称系列的改革指导意见全部出台,职称系列改革任务总体完成。当前,各系列深化职称制度改革的推进过程仍存在不平衡、不充分、不规范的问题,亟需在梳理职称制度改革历程的基础上,探究改革进一步深化的应然逻辑和推进策略,
韩凤芹,周孝[7]（2021）在《科研院所绩效工资总量管理的改革创新》文中研究指明过于僵化的绩效工资总量管理不仅限制了科研院所创新的动力、活力与能力,而且使得各级政府出台的相关科技创新政策难以有效落地,成为推动科技创新、实现创新发展的制度性障碍。当前,要发挥科研院所在创新驱动发展中的主体作用,应当适当放开绩效工资总量管理,让绩效名副其实。同时,应加快实施以绩效管理为主的宏观管理,建立供需相匹配的经费分配机制,推进以知识价值为导向的收入分配制度改革,实行以科技创新为目标的科研院所法人治理结构,从制度上激发科研院所的创新动力与活力,真正夯实创新发展的微观基础。
赵晓慧[8]（2021）在《国有企业改革浪潮下的企业舆论与职工感知 ——以1992-2002年的山西机床厂为例》文中研究说明
徐志豪[9]（2021）在《公益类科技信息服务机构管理体制优化探究 ——以湖北省科技信息研究院为例》文中研究说明
陈希[10]（2021）在《X研究所机关行政效率问题研究》文中进行了进一步梳理
二、兵工科研事业单位深化机构和人事制度改革的思考（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、兵工科研事业单位深化机构和人事制度改革的思考（论文提纲范文）
（1）新时代人才强国战略的内在逻辑、核心构架与战略举措（论文提纲范文）
| 中国特色人才强国战略的形成发展及经验认识 |
| 新时代人才强国战略的提出及其内在逻辑 |
| 新时代人才强国战略的重点议题及核心构架 |
| 新时代人才强国战略的配套政策及举措 |
（2）互联网背景下事业单位人力资源管理中的经济管理策略（论文提纲范文）
| 一、互联网背景下事业单位人力资源经济管理的基本内容 |
| 二、互联网背景下事业单位人力资源经济管理的意义 |
| 三、互联网背景下人力资源发展现状 |
| 四、互联网背景下事业单位人力资源管理中的经济管理策略 |
| （一）优化现有的经济管理模式 |
| （二）加强人才队伍的建设 |
| （三）完善岗位聘任制度 |
| 结语 |
（3）科研事业单位岗位设置应注意的几个问题（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、深刻认识岗位设置的重要意义 |
| 三、坚决落实按需设岗、因事设岗、以岗定人的原则 |
| 四、科学赋予岗位工作内容 |
| 五、合理确定岗位结构比例关系 |
| 六、审慎设置特设岗位 |
| 七、协同推进岗位设置与人员聘用、岗位管理、薪酬分配工作 |
| 八、注重岗位设置规范化、程序化 |
| 九、结语 |
（4）自贸港视角下海南省科研事业单位人才团队建设SWOT分析与对策研究（论文提纲范文）
| 1 海南省科研事业单位人才团队SWOT分析 |
| 1.1 发展优势 |
| 1.1.1 高水平的科研事业单位支撑起区域科技创新体系 |
| 1.1.2 优厚的自贸港人才发展政策优势 |
| 1.2 发展劣势 |
| 1.2.1 创新发展环境有待优化 |
| 1.2.2 科研事业单位创新活力不强 |
| 1.2.3 创新人才团队建设起步晚 |
| 1.3 发展机遇 |
| 1.3.1 迎来构建大科技创新体系的新机遇 |
| 1.3.2 科技创新与产业深度融合带来发展新空间 |
| 1.3.3 迎来重构科技创新人才格局的新机遇 |
| 1.4 发展挑战 |
| 1.4.1 社会治理现代化对科研事业单位发展提出更高要求 |
| 1.4.2 现代产业经济体系对科研事业单位提出新要求 |
| 1.4.3 自贸港建设将加速科研事业单位外部的人才竞争压力 |
| 2 对策建议 |
| 2.1 围绕重点产业发展，加强人才队伍建设规划 |
| 2.2 加强重大平台和项目建设，集聚丰富人才资源 |
| 2.3 引进与培养并举，充分发挥本土人才的积极性 |
| 2.4 加快科研事业单位改革，激发事业单位内生动力 |
| 2.5 树立现代人力资源管理理念，重视人才的培养环节 |
| 2.6 加强政府职能转变，构建宏观管理调控机制 |
| 3 小结 |
（5）新形势下人才队伍建设策略分析研究——以上海市某公办高校为例（论文提纲范文）
| 一、高校教师队伍建设的策略与措施 |
| (一)完善教师队伍建设机制，强化师德师风考核 |
| (二)实施教师聘任制度改革，完善评价考核机制 |
| 1.聘任制度改革的指导理念 |
| 2.聘任制度改革的管理举措 |
| 3.聘任制度改革的有效保障 |
| (1)多元化的教师评价机制 |
| (2)有效的制度保障 |
| (三)加强人才队伍结构建设，引进和培养高端人才 |
| 1.加大人才引进力度，构建一流人才队伍 |
| 2.注重青年教师培养，完善人才培育机制 |
| (四)推进薪酬体制改革，加强教师分类考核管理 |
| (五)鼓励教学研究和教学改革，支持教师专业发展 |
| 二、结语 |
（6）我国职称制度改革之探（论文提纲范文）
| 一、职称制度改革的演变历程 |
| （一）起步时期：技术职务任命阶段和探索学衔制度（1949-1966年） |
| （二）恢复时期：技术职称评定阶段（1978-1983年） |
| （三）规范时期：专业技术职务聘任阶段和探索多元评价方式（1986-2016年） |
| （四）深化时期：分类推进职称制度改革阶段（2016年至今） |
| 二、职称制度改革的深化逻辑 |
| （一）彰显职称改革理念的人本性 |
| （二）增加职称评价标准的多元性 |
| （三）提升职称评价机制的灵活性 |
| 三、职称制度改革的推进策略 |
| （一）强化职称改革理念 |
| （二）完善职称制度体系 |
| （三）健全职称评价体系 |
| （四）夯实职称改革成效 |
（7）科研院所绩效工资总量管理的改革创新（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、绩效工资总量管理的产生、发展与挑战 |
| （一）事业单位绩效工资总量管理的产生与发展 |
| （二）科研院所绩效工资总量管理面临的挑战 |
| 三、绩效工资总量管理妨碍科技创新的表现 |
| （一）削弱科研人员创新动力 |
| （二）限制科研院所创新能力 |
| （三）抑制科研院所创新活力 |
| 四、绩效工资总量管理妨碍科技创新的症结 |
| （一）绩效工资总量管理过于僵化 |
| （二）科研院所自主权不足 |
| （三）科研院所功能定位不明 |
| （四）行政管理体制约束过多 |
| 五、深化科研院所体制改革的思路与对策 |
| （一）实施以绩效管理为主的宏观管理 |
| （二）优化调整财政科研经费分配机制 |
| （三）推进以知识价值为导向的收入分配制度改革 |
| （四）实行以创新为目标的科研院所法人治理结构 |
四、兵工科研事业单位深化机构和人事制度改革的思考（论文参考文献）
- [1]新时代人才强国战略的内在逻辑、核心构架与战略举措[J]. 孙锐. 人民论坛·学术前沿, 2021(24)
- [2]互联网背景下事业单位人力资源管理中的经济管理策略[J]. 郭磊,王毅. 数据, 2021(11)
- [3]科研事业单位岗位设置应注意的几个问题[J]. 宋佳,刘英林. 黑龙江人力资源和社会保障, 2021(18)
- [4]自贸港视角下海南省科研事业单位人才团队建设SWOT分析与对策研究[J]. 刘晓光,卢琨,金丹,赵松林. 热带农业科学, 2021(09)
- [5]新形势下人才队伍建设策略分析研究——以上海市某公办高校为例[J]. 韩晶,韩笑鑫. 教育观察, 2021(33)
- [6]我国职称制度改革之探[J]. 刘永林,金志峰,张晓彤. 中国行政管理, 2021(09)
- [7]科研院所绩效工资总量管理的改革创新[J]. 韩凤芹,周孝. 行政管理改革, 2021(07)
- [8]国有企业改革浪潮下的企业舆论与职工感知 ——以1992-2002年的山西机床厂为例[D]. 赵晓慧. 太原理工大学, 2021
- [9]公益类科技信息服务机构管理体制优化探究 ——以湖北省科技信息研究院为例[D]. 徐志豪. 北京邮电大学, 2021
- [10]X研究所机关行政效率问题研究[D]. 陈希. 西北大学, 2021