一、积极开展服务领域招标 拓展招标业务新天地（论文文献综述）
刘仁和[1]（2021）在《积极参与全过程工程咨询 拓展业务领域 提升服务能力》文中研究说明一、招标代理参与全过程工程咨询服务的业务优势近年来,国家鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询（以下简称全咨）。招标代理机构应主动顺应形势,积极参与,其开展全咨业务有基础、有机会、有优势。1.深谙法律法规程序事项,为建设工程项目保驾护航熟知掌握法律法规,准确理解国家政策,严格按程序办事,
付婷婷[2]（2021）在《YT招标代理公司竞争战略研究》文中研究指明
鲍贺文[3]（2021）在《BM城市轨道交通工程咨询公司发展战略研究》文中研究说明
张文玉[4]（2021）在《A建筑企业在施项目运营管理风险与控制研究》文中研究表明近年来,随着建筑市场竞争态势的日益加剧,建筑企业在施项目的运营风险已经成为该类企业面对的主要风险。建筑企业的在施项目有着生产周期长、投入巨大、易受环境影响、项目参与主体众多等特点。为确保在施项目能够在预期范围内高效运转,建筑企业有必要对各类运营风险做出客观评价及预判,通过分析风险要素及相互关联作用,在有效时间内作出控制优化策略,以使建筑企业在施项目的运营实现风险最小化、效益最大化。基于此,本文首先以A建筑企业作为研究对象,通过文献梳理和逐级访谈的形式搜集数据。并以此为基础,运用成本控制理论和层次分析法围绕A建筑企业在施项目运营管理风险进行分析,对主要风险指标进行筛选,并建立风险层次结构。通过研究,确定A建筑企业在施项目运营管理风险要集中在资源配置、项目管控、经营体制和技术管理等四个方面。其次,本文在对A建筑企业在施项目的宏观运营环境进行PEST分析,微观行业环境进行波特五力模型分析的基础上,分析出A建筑企业在施项目的外部环境因素;同时,综合分析了建筑企业在施项目的内部环境,找出A建筑企业现存劣势,即招投标劣势、成本管理劣势、供应链管理劣势以及内部运营管理劣势。最后通过企业SWOT分析,形成策略分析矩阵,构建战略组合,并选择出最适合的风险控制策略——ST策略,即先优化风险控制,再二次发展。第三,为了使A建筑企业在施项目的四大风险问题得到解决,本文在ST策略的基础上,提出了可实施的具体操作策略,即:加强对招投标风险的有效控制;构建成本控制体系,明确成本控制原则,分类、分段开展成本控制;优化供应链管理,搭建开放式电商平台,确立授信与供应商评价体系。希望本文的研究能对A建筑企业及同类企业在施项目的风险控制优化方面提供参考和借鉴。
尹琛[5]（2021）在《以业务融合为导向的全过程工程咨询业务流程再造研究》文中研究表明我国将全过程工程咨询作为深化我国建筑业改革、创新建设组织模式、提升建设投资活动质量及效率的重要措施,出台了一系列政策大力推进全过程工程咨询服务的落地及发展。在此背景下,各类工程咨询行业及企业积极开展全过程工程咨询业务,但由于我国工程咨询业长期专业分化、各专业之间交流不足,以及目前缺乏清晰明确的全过程工程咨询业务流程,导致了当前开展的全过程工程咨询业务服务思维刻板、业务模式传统,服务质量难以保障。因此,建立切实可行的全过程工程咨询业务流程成为服务开展的当务之急。本文首先通过IDEFO可视化建模的方法对传统工程咨询业务流程进行了建模分析及问题识别,发现了其存在的13个现状问题并深入剖析了问题背后的本质原因。其次,基于影响工程咨询的四大环境因素建立了“PIES”分析框架,通过对全过程工程咨询进行“PIES”分析,发现开展全过程工程咨询业务流程再造具有可行性及必要性。然后,为保障业务流程再造的顺利实施,本文结合全过程工程咨询理念、集成管理思想及业务流程再造模式,构建了全过程工程咨询业务流程再造再造框架,并将可行性、系统性及项目优先性制定为再造实施的三大原则。再次,为确保全过程工程咨询的整体性及各项业务之间可以有效融合,本文将项目管理办公室（PMO）运用到全过程工程咨询业务流程再造之中,创新性地创建了一套全过程项目管理办公室（WPMO）机制,并基于该机制全面优化并再造了现有的工程咨询流程体系,构建了一套全新的全过程工程咨询业务流程。同时,通过分析发现全新业务流程有效地解决了传统流程13个现状问题中的11个,并且新业务流程对行业、企业以及从业人员具有一定应用价值,这表明以业务融合为导向的全过程工程咨询业务流程再造取得了一定成效。最后,文章对研究成果在未来实际应用中可能遇到的问题进行了展望,并提出了相应的应用建议。通过本研究,可为全过程工程咨询服务的开展提供一定参考,为我国工程咨询企业向全过程工程咨询转型升级提供指导方向,同时有助于工程咨询从业人士及潜在用户群体更系统、深层地了解全过程工程咨询的工作内容,认识到全过程工程咨询的重要作用,为我国全过程工程咨询高质量发展提供助力。
胡靖宇[6]（2021）在《M工程公司发展战略研究》文中认为M工程公司作为C集团公司旗下二级公司F在孟加拉国注册的全资子公司,其发展规划在一定程度上代表了集团在孟加拉国的实体化发展思路,制定并落实好公司发展战略意义重大而深远,既可以为自身发展明确方向,又可以为其他区域发展提供可借鉴的经验。本文应用PEST模型和波特五力模型,分别进行外部环境分析和行业发展态势分析,对内部环境分析从资源和能力两方面进行,共梳理出影响公司发展的40条关键因素,采用德尔菲法分别对40条关键因素予以权重赋值,并召集16名与公司业务有直接关系的人员进行因素评分。结果为,外部关键因素的总加权分数为2.957分,在把握外部环境带来的机会和应对外部环境带来的威胁方面具备超过平均水平的能力;内部关键因素的总加权分数为3.691分,内部状况处于强势。在环境分析的基础上,通过SWOT矩阵制定备选战略组合,共得出四种战略组合,包括增长型战略、扭转型战略、专业化战略和防御性战略。定量战略分析矩阵QSPM对不同的战略组合进行评价分析,最终得出专业化战略是现阶段公司的优选战略,即公司应通过自身水工方面的核心竞争力来抵御外部环境带来的威胁,逐步扩大经营的专业领域来不断完善自身的综合水平,而在扩大经营的专业领域方面应尽量以中资企业投资类项目为前期主要经营目标,这样将会减少因自身的劣势因素带来的风险,提升公司的整体经营竞争力,实现公司的全面发展。根据分析结论,制定了公司愿景、使命和战略目标,以及战略实施和控制计划。根据目标和计划,结合中央企业的特点和属地化管理的要点,从组织架构、管理制度、人力资源、风险控制和文化建设几个方面制定了战略支撑体系,为战略规划的实施提供基础保障。
杨威[7]（2021）在《旅游地产项目全过程风险管理研究》文中认为近年以来,随着我国居民经济水平的提高,人们的消费观念也迎来了转变。越来越多的人愿意把钱花在休闲娱乐上,消费形式趋于多样化,旅游地产的发展也迎来新的契机。旅游地产在给开发商带来投资收益时,在一定程度上也促进该地域旅游产业的发展,同时解决当地部分居民的就业问题并优化了地区的产业结构。但是旅游地产相较于传统的地产开发,其所需要的开发资金更大、资金回收所需时间也更长,且盈利模式相较传统地产项目也有较大的区别。在项目的开发与实施过程中的众多的不确定的因素也使旅游地产的开发面临较大的风险。目前我国的旅游地产项目风险管理理论相对短缺,这就导致旅游地产项目在开发过程中缺乏一定的理论与方法的支撑,而项目开发的失败不仅对开发商会造成较大损失还会造成资源的浪费与破坏,对当地经济也会产生负面影响,因此对旅游地产项目风险管理进行研究具有十分重要的意义。本文将理论与实践相结合,对旅游地产项目风险进行研究。首先,确定了旅游地产项目的概念,并通过国内外相关文献的梳理,分析了旅游地产项目风险研究现状。其次,针对旅游地产项目风险的识别,从项目全过程视域角度出发,将旅游地产项目风险归为开发决策阶段风险、前期准备阶段风险、建设阶段风险、租售阶段风险、后期运维阶段风险,以此为基础通过对近年旅游地产项目风险文献的梳理得到28个三级风险指标。为保证风险指标的科学合理性,本文采用常用的风险识别方法Delphi法对所得初步风险指标进行筛选剔除,最终较为全面地识别出24个旅游地产项目风险指标。在此基础上将熵权法与物元可拓结合并构建旅游地产项目风险评价模型。在确定评价指标的经典域与节域的基础上,通过专家打分的方式获得旅游地产项目三级风险指标评分以计算其关联度。通过客观赋权法中的熵权法降低主观性影响对三级指标赋权,确定二级指标的关联度,最后采用多级评价法确定项目整体关联度以确定待评价项目整体风险等级。以扬州HQC为研究案例进行风险评价模型的应用,最终得出该项目整体风险等级较低,开发决策阶段风险与租售阶段风险处于一般风险水平的结论。结论与项目实际情况较符合,验证了该模型的合理可行性。论文深化了旅游地产项目风险的研究,有利于开发商在以后项目风险管理中把握项目风险关键节点,及时发现并做出预防应对措施,对促进旅游地产项目风险的发展具有一定的借鉴与指导作用。
张力心[8]（2021）在《基于价值链视角的全过程工程咨询业务流程再造研究》文中提出我国工程咨询行业自1992年正式确立以来不断规范壮大,工程监理、工程造价、招标代理等各种不同专业的中介服务组织逐渐形成。随着建筑业的不断发展,现阶段,建筑行业委托人的需求呈现越来越复杂高端化趋势,传统工程建设模式弊端日益显现,体现出碎片化的咨询服务与项目全生命周期咨询服务需求的矛盾。新环境下,为适应建筑行业发展新需求,全过程工程咨询业务应运而生。基于上述背景,伴随国家政策的不断推动,工程咨询行业发展全过程工程咨询已成为未来发展的必然之势。但现阶段,基于传统工程咨询业务分阶段、碎片化的模式弊端,发展全过程工程咨询仍有很大阻碍。因此,本文以业务流程再造理论为研究基础,从价值链视角出发,识别全过程咨询业务的基础活动和辅助活动。在上述基础上对全过程工程咨询业务的流程进行再造重构,并构建与之匹配的组织团队和信息支撑平台,以满足委托人需求,提升服务附加值,更好地推动全过程工程咨询服务的发展。本文的主要研究内容如下:首先,运用波特的五力竞争模型分析传统咨询服务的模式弊端和全过程咨询再造的需求,对工程咨询行业进行全过程工程咨询业务流程再造的内外部动因进行分析。同时,根据PEST分析法对全过程工程咨询业务进行再造的宏观环境进行分析,对其再造的政策、经济、社会和技术环境进行分析,明确实施全过程工程咨询业务流程再造的科学可行性。其次,基于“价值链理论”,以企业价值链为介入点,分析企业价值链和业务价值链之间的关系,确定全过程工程咨询的业务价值链模型。在上述模型的基础上,识别全过程工程咨询业务的基础活动和辅助活动,对比传统工程咨询业务流程,进行业务流程再造和新业务体系的构建。在新业务流程的基础上,研究确定服务团队的组织结构,并构建信息化的支撑环境。最后,本文选取X造价咨询企业,介绍了其进行业务流程再造的背景,以该企业参与实施的首个全过程工程咨询项目为例,以案例方式论证该项目的业务再造过程,并对再造实施后的效果进行分析。通过本研究,以期能够为全过程工程咨询业务的流程再造提供理论借鉴,以助力全过程工程咨询业务的发展和运用。
徐启云[9]（2020）在《Z矿业集团管控模式变革研究》文中认为矿业的发展具有典型的周期性特征,并与工业化进程关系密切,主要表现为矿业行情与全球经济发展关联度高。各个地区和国家在各自时间段的工业化催生了矿业周期,主要体现出主金属价格的周期性变化趋势。Z矿业集团在20多年的发展历程中,整个发展过程完整地经历了金属价格市场周期,企业集团战略目标也在不断提升,由于企业经营重点和环境的变化,其管控模式也需要对应调整。集团管控模式涵盖的内容广泛,管控模式的表象主要是外在的组织结构,财务活动管控是内在的本质体现,受篇幅限制,作者在本文中重点选择了管控模式中对战略目标达成支持较大的组织结构和财务活动进行重点分析。作者通过对企业资料的查阅和研究,结合文献资料的比较分析研究,以Z矿业集团为案例来研究管控模式变革。基于集团管控、管控模式、“三分法”及“三维度”等理论,作者在管控模式变革构思时,将广义的管控模式与集团治理、控制和宏观管理核心目标进行融合,提出了“战略把控型治理+专业化分类分级控制+宏观管理协同提效”的复合型管控模式。作者在文中研究了集团总部定位不明确、战略把控能力受限;组织结构不合理,集团总部管控精准度不高;针对业务单元的管控导向和财务活动控制未体现分类分级,管控效果不佳的问题;针对性研究了如何解决Z矿业集团管控模式中的组织结构和财务活动管控问题的实施举措。通过管控模式变革举措实施,可以建立以事业部为核心的业务板块管理架构,Z矿业集团可以由区域化运营管理向专业化业务管理转变;同时,通过加强集团分类分级管控指引,提高投资并购和建设项目审核把关的条理性;建立财务共享中心专业服务,提升了集团对资金的管控水平。管控的有效性得到提升,集团公司可以专注于战略决策和重点业务、重大投资和建设。通过剖析存在的问题和管控模式变革的梳理,本文有助于帮助有类似经营、发展历程的大型矿业企业理顺组织结构和财务活动管控,逐步走上简洁、规范、高效的集团公司治理的方向。
袁毅[10]（2020）在《F集团采购业务内部控制优化研究》文中研究表明近年来,随着市场经济的蓬勃发展,企业在日常生产运营管理中所面临的风险日趋提升。内部控制的完善与否对于企业的健康稳定发展起着至关重要的作用。采购业务作为企业日常经营的重要环节,对于企业的经营收益有着重要的影响。采购的内部控制已成为企业内部控制中不可或缺的核心环节。完善的采购内部控制,不仅可以确保采购物资的质量,降低产品成本,同时能够防范采购人员内外串通,造成舞弊事件的风险。从而确保企业日常运营的有序开展。F集团成立于2000年,主要从事农化产品的生产销售。近年来,随着集团加大了国内外市场的投入力度,尤其是开展生产业务数字化转型后,业务上取得了突飞猛进的发展。然而,公司自成立之初,为了迅速站稳国内市场并适时拓展海外市场,一直秉持“重业绩,轻管理”的战略方针,并且这种思想一直延续至今。虽然目前集团已意识到采购内部控制的重要性,但长期“轻内控”的管理风格造成集团采购内部控制的缺位。本文按照内部控制的基本理论和要素,结合F集团的具体采购业务,首先采用调查问卷的方式,研究及发现集团目前采购活动存在的诸多问题,并根据内部控制五要素理论找出采购内部控制中问题产生的根本原因,从而明确了产生这些问题的本质原因在于缺乏完善的采购内部控制体系。其中,主要内控问题集中于缺乏有效的预算管理、请购申请及审批不够规范、采购授权不合理且效率低下、供应商选择及管理不够完善以及采购合同用章缺乏归口管理机制。针对以上发现的内控问题,本文从总体控制层面及控制活动层面提出了相应的优化方案。总体控制层面,一是采用集团集中管控,进行“采”“购”分离;二是打造数字化人力资源平台;三是提升风险评估能力的准确性;四是构架大数据审计体系。控制活动层面,一是健全采购计划与预算管理体系;依托数字化技术,打造网络协同化;一体化招采平台,动态供应商管控;电子合同,印控一体化。通过以上优化措施,全面提升集团采购业务内部控制质量,同时也为集团其他业务内部控制的优化树立标准。
二、积极开展服务领域招标 拓展招标业务新天地（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、积极开展服务领域招标 拓展招标业务新天地（论文提纲范文）
（1）积极参与全过程工程咨询 拓展业务领域 提升服务能力（论文提纲范文）
| 一、招标代理参与全过程工程咨询服务的业务优势 |
| 1. 深谙法律法规程序事项，为建设工程项目保驾护航 |
| 2. 全面准确理解委托人要求，合理准确表述采购需求 |
| 3. 拥有丰富的市场信息资源，可提供高附加值服务 |
| 4. 科学择优，规范选择全过程工程咨询机构 |
| 5. 熟悉合同融合接口，为全咨服务业务奠定基础 |
| 二、抓住机遇，积极参与全过程工程咨询业务 |
| 1. 专营招标代理业务 |
| 2. 兼营招标代理业务 |
| 3. 综合性咨询机构 |
| 三、实施多元业务战略升级，着力扩大全过程工程咨询业务 |
（4）A建筑企业在施项目运营管理风险与控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 本章小结 |
| 第二章 相关理论研究 |
| 2.1 国内外研究综述 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 成本控制理论 |
| 2.2.2 价值链理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 A建筑企业在施项目运营风险的现状与问题 |
| 3.1 A建筑企业概况 |
| 3.2 访谈提纲原则与设计 |
| 3.2.1 可操作性原则 |
| 3.2.2 科学性原则 |
| 3.2.3 访谈提纲 |
| 3.3 访谈数据收集与分析 |
| 3.3.1 风险指标识别 |
| 3.3.2 层次分析法应用 |
| 3.3.3 风险层次结构建立 |
| 3.3.4 风险指标权重计算 |
| 3.4 A建筑企业在施项目运营管理风险类型 |
| 3.4.1 资源配置风险 |
| 3.4.2 项目管控风险 |
| 3.4.3 经营体制风险 |
| 3.4.4 技术管理风险 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 风险控制策略选择 |
| 4.1 企业宏观运营环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 波特五力模型竞争力分析 |
| 4.2.1 供应商议价能力 |
| 4.2.2 购买者的议价能力 |
| 4.2.3 替代品威胁和竞争力量 |
| 4.2.4 新进入者的威胁 |
| 4.2.5 现有企业间的竞争 |
| 4.3 企业运营优势 |
| 4.3.1 组织结构成熟 |
| 4.3.2 运营能力稳健 |
| 4.3.3 人力资源雄厚 |
| 4.3.4 技术开发丰富 |
| 4.4 企业运营劣势 |
| 4.4.1 招投标劣势 |
| 4.4.2 成本管理劣势 |
| 4.4.3 供应链管理劣势 |
| 4.4.4 内部运营管理劣势 |
| 4.5 风险控制策略分析 |
| 4.5.1 企业优势 |
| 4.5.2 企业劣势 |
| 4.5.3 外部机遇 |
| 4.5.4 外部威胁 |
| 4.6 风险控制策略选择 |
| 4.6.1 SWOT矩阵 |
| 4.6.2 风险控制策略选择 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 风险控制策略 |
| 5.1 招投标风险的控制策略 |
| 5.2 成本风险的控制策略 |
| 5.2.1 构建成本控制体系 |
| 5.2.2 明确成本控制原则 |
| 5.2.3 分类开展成本控制 |
| 5.2.4 分段进行成本控制 |
| 5.3 供应链管理风险的控制策略 |
| 5.3.1 优化供应链管理 |
| 5.3.2 搭建开放式交互平台 |
| 5.3.3 建立授信和供应商评价 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论与建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）以业务融合为导向的全过程工程咨询业务流程再造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内相关研究现状 |
| 1.2.2 国外相关研究现状 |
| 1.2.3 研究现状综评 |
| 1.3 论文主要内容及研究思路 |
| 1.4 研究方法及创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 论文创新点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 工程项目管理相关理论 |
| 2.1.1 工程项目管理的概念和目标 |
| 2.1.2 项目生命周期理论 |
| 2.1.3 Partnering管理模式 |
| 2.2 集成管理理论 |
| 2.2.1 集成管理的概念和特点 |
| 2.2.2 集成管理的四大集成内容 |
| 2.2.3 集成管理与传统分工管理的区别 |
| 2.3 业务流程再造理论 |
| 2.3.1 业务流程再造的概念 |
| 2.3.2 业务流程再造的特征 |
| 2.3.3 业务流程再造实施手段 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 传统工程咨询业务现状分析 |
| 3.1 工程咨询业务流程建模规则 |
| 3.1.1 IDEFO流程建模方法概述 |
| 3.1.2 工程咨询业务IDEF0建模规则制定 |
| 3.2 传统工程咨询业务流程建模及分析 |
| 3.2.1 传统工程咨询业务活动 |
| 3.2.2 传统投资决策咨询业务 |
| 3.2.3 传统勘察设计业务 |
| 3.2.4 传统招标采购代理业务 |
| 3.2.5 传统工程监理业务 |
| 3.2.6 传统工程造价咨询业务 |
| 3.3 传统工程咨询业务问题归纳与诊断 |
| 3.3.1 传统工程咨询业务问题归纳 |
| 3.3.2 传统工程咨询业务问题诊断 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 全过程工程咨询业务流程再造策划 |
| 4.1 全过程工程咨询概述 |
| 4.1.1 全过程工程咨询定义 |
| 4.1.2 全过程工程咨询服务内容及模式 |
| 4.1.3 全过程工程咨询内涵及特点 |
| 4.2 全过程工程咨询业务流程再造可行性研究 |
| 4.2.1 政策层面分析 |
| 4.2.2 行业层面分析 |
| 4.2.3 工程师层面分析 |
| 4.2.4 科技层面分析 |
| 4.3 全过程工程咨询业务流程再造框架 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 全过程工程咨询业务流程再造实施 |
| 5.1 全过程工程咨询业务流程再造实施原则 |
| 5.2 全过程工程咨询业务流程总图设计 |
| 5.3 全过程项目管理办公室机制设计 |
| 5.3.1 项目管理办公室概述 |
| 5.3.2 全过程项目管理办公室功能介绍及建模 |
| 5.4 投资建设全过程工程咨询业务流程再造 |
| 5.4.1 投资建设全过程工程咨询业务活动总图 |
| 5.4.2 融合新兴业务的投资咨询业务流程再造 |
| 5.4.3 全周期统筹的勘察设计业务流程再造 |
| 5.4.4 融合合约管理的招标代理业务流程再造 |
| 5.4.5 向项目管理过渡的监理业务流程再造 |
| 5.4.6 全过程覆盖的造价咨询业务流程再造 |
| 5.5 全过程工程咨询业务流程再造评估 |
| 5.5.1 新业务流程解决问题评估 |
| 5.5.2 新业务流程应用价值分析 |
| 5.6 全过程工程咨询业务流程应用展望 |
| 5.6.1 新业务流程未来应用可能面临的问题 |
| 5.6.2 全过程工程咨询新业务流程应用建议 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
（6）M工程公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 2 基本理论和工具 |
| 2.1 战略管理理论的发展 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 ESO理论 |
| 2.2.2 核心能力理论 |
| 2.3 研究工具 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析 |
| 2.3.4 EFE矩阵 |
| 2.3.5 IFE矩阵 |
| 2.3.6 QSPM矩阵 |
| 3 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治因素 |
| 3.1.2 经济因素 |
| 3.1.3 社会因素 |
| 3.1.4 技术因素 |
| 3.2 孟加拉国建筑行业发展态势分析 |
| 3.2.1 行业发展现状分析 |
| 3.2.2 建筑市场准入情况分析 |
| 3.2.3 主要业主情况分析 |
| 3.2.4 建筑类企业现状分析 |
| 3.2.5 市场资源配置情况分析 |
| 3.3 外部因素分析总结 |
| 3.3.1 外部关键因素 |
| 3.3.2 外部因素权重确定 |
| 3.3.3 外部因素评价 |
| 4 内部环境分析 |
| 4.1 公司概况 |
| 4.2 资源分析 |
| 4.2.1 生产资源分析 |
| 4.2.2 财务资源分析 |
| 4.2.3 人力资源分析 |
| 4.2.4 渠道资源分析 |
| 4.3 能力分析 |
| 4.3.1 管理能力分析 |
| 4.3.2 经营能力分析 |
| 4.3.3 商务能力分析 |
| 4.3.4 技术创新能力分析 |
| 4.3.5 核心竞争力分析 |
| 4.4 内部因素分析总结 |
| 4.4.1 内部关键因素 |
| 4.4.2 内部因素权重确定 |
| 4.4.3 内部因素评价 |
| 5 公司发展战略规划设计 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.1.1 战略组合 |
| 5.1.2 组合分析 |
| 5.2 战略定位 |
| 5.2.1 战略组合评价 |
| 5.2.2 企业愿景和使命 |
| 5.2.3 战略目标 |
| 5.3 战略规划 |
| 5.3.1 公司层战略 |
| 5.3.2 业务层战略 |
| 5.3.3 职能层战略 |
| 5.4 战略实施与控制 |
| 5.4.1 阶段性实施计划 |
| 5.4.2 实施控制与改进 |
| 6 战略支撑体系 |
| 6.1 组织架构体系 |
| 6.2 管理制度体系 |
| 6.2.1 管理制度框架 |
| 6.2.2 制定程序 |
| 6.3 人力资源体系 |
| 6.4 风险控制体系 |
| 6.4.1 法律风控 |
| 6.4.2 税务风控 |
| 6.5 文化建设体系 |
| 6.5.1 文化建设宗旨 |
| 6.5.2 文化建设特点 |
| 6.5.3 文化建设方案 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 专家信息表 |
| 附录B 定量战略计划矩阵 |
| 致谢 |
（7）旅游地产项目全过程风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 旅游地产国内外研究现状 |
| 1.2.2 旅游地产项目风险国内外研究现状 |
| 1.2.3 物元可拓论在风险评价领域国内外研究现状 |
| 1.2.4 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 旅游地产相关概念 |
| 2.1.1 旅游地产的概念 |
| 2.1.2 旅游地产的特点 |
| 2.1.3 旅游地产与传统地产的区别 |
| 2.1.4 旅游地产项目的分类 |
| 2.1.5 旅游地产项目全过程基本工作内容 |
| 2.2 风险管理理论 |
| 2.2.1 风险管理的含义 |
| 2.2.2 风险的识别方法 |
| 2.2.3 风险的评价方法 |
| 2.3 旅游地产项目风险评价方法概述 |
| 2.3.1 熵权法 |
| 2.3.2 物元可拓理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 旅游地产项目风险指标体系及模型构建 |
| 3.1 旅游地产项目风险指标体系的确定 |
| 3.1.1 旅游地产风险评价指标体系设计思路 |
| 3.1.2 旅游地产项目风险评价指标选取原则 |
| 3.1.3 旅游地产开发项目风险指标初步筛选拟定 |
| 3.1.4 旅游地产项目风险评价具体指标确立 |
| 3.2 旅游地产项目风险评价模型的构建 |
| 3.2.1 旅游地产项目评价模型构建过程 |
| 3.2.2 旅游地产项目风险评价模型 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 扬州HQC旅游地产项目风险评价案例分析 |
| 4.1 项目概况 |
| 4.1.1 企业背景介绍 |
| 4.1.2 项目介绍 |
| 4.2 扬州HQC旅游地产项目风险评价研究 |
| 4.2.1 物元可拓模型 |
| 4.2.2 基于熵权法的权重计算 |
| 4.2.3 多级可拓评价 |
| 4.3 扬州HQC旅游地产项目风险评价结果分析 |
| 4.4 扬州HQC旅游地产项目风险应对策略 |
| 4.4.1 开发决策阶段风险应对策略 |
| 4.4.2 前期准备阶段风险应对策略 |
| 4.4.3 建设阶段风险应对策略 |
| 4.4.4 租售阶段风险应对策略 |
| 4.4.5 后期运维阶段风险应对策略 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 旅游地产项目风险因素重要程度专家意见咨询调研问卷 |
| 附录二 旅游地产项目风险等级专家意见咨询调研问卷 |
| 附录三 部分MATLAB代码示例 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（8）基于价值链视角的全过程工程咨询业务流程再造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 工程咨询行业收入增速趋缓,服务附加值低桎梏发展 |
| 1.1.2 全过程工程咨询快速发展,传统咨询企业适配困难 |
| 1.1.3 业务流程再造成为发展全过程工程咨询的必由之路 |
| 1.2 研究问题的提出 |
| 1.2.1 研究对象的界定 |
| 1.2.2 研究问题的提出 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容及技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究技术路线 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 全过程工程咨询模式的文献研究 |
| 2.1.1 全过程工程咨询的必要性研究 |
| 2.1.2 全过程工程咨询的概念研究 |
| 2.1.3 全过程工程咨询的差异性研究 |
| 2.2 业务流程再造理论的文献研究 |
| 2.2.1 业务流程再造的内涵 |
| 2.2.2 业务流程再造的研究现状 |
| 2.2.3 业务流程再造的实施路径分析 |
| 2.3 价值链驱动下全过程工程咨询业务流程再造的文献研究 |
| 2.3.1 价值链的基本理论研究 |
| 2.3.2 全过程工程咨询业务价值链的特征研究 |
| 2.3.3 基于价值链的全过程工程咨询业务重构路径研究 |
| 第三章 研究设计 |
| 3.1 全过程工程咨询业务流程再造准备阶段的研究设计 |
| 3.1.1 研究思路设计 |
| 3.1.2 研究方法分析 |
| 3.2 全过程工程咨询业务流程再造实施阶段的研究设计 |
| 3.2.1 研究思路设计 |
| 3.2.2 研究方法分析 |
| 第四章 全过程工程咨询业务流程再造动因及可行性分析 |
| 4.1 全过程工程咨询业务流程再造动因分析 |
| 4.1.1 全过程工程咨询业务流程再造外部动因分析 |
| 4.1.2 全过程工程咨询业务流程再造内部动因分析 |
| 4.2 全过程工程咨询业务流程再造环境分析 |
| 4.2.1 政治环境分析 |
| 4.2.2 经济环境分析 |
| 4.2.3 社会环境分析 |
| 4.2.4 技术环境分析 |
| 第五章 价值链视角下全过程工程咨询业务的再造与构建 |
| 5.1 基于价值链的全过程工程咨询业务流程体系构建 |
| 5.1.1 全过程工程咨询业务价值目标的确定 |
| 5.1.2 全过程工程咨询业务价值链的识别 |
| 5.1.3 全过程工程咨询业务流程的再造实施 |
| 5.2 基于新业务的全过程工程咨询服务团队构建 |
| 5.2.1 全过程工程咨询服务模式的确定 |
| 5.2.2 全过程工程咨询服务团队的构建 |
| 5.3 基于BIM的信息化支撑技术的应用 |
| 5.3.1 决策阶段的信息集成 |
| 5.3.2 勘察设计阶段的信息集成 |
| 5.3.3 招标代理阶段的信息集成 |
| 5.3.4 施工阶段的信息集成 |
| 5.3.5 竣工阶段的信息集成 |
| 5.3.6 运营阶段的信息集成 |
| 第六章 基于X造价咨询公司的实践分析和案例验证 |
| 6.1 X造价咨询公司再造实施背景 |
| 6.1.1 公司概况简介 |
| 6.1.2 业务类型和组织架构 |
| 6.2 基于案例的全过程工程咨询服务再造过程分析 |
| 6.2.1 项目概况介绍 |
| 6.2.2 全过程工程咨询服务的再造和实施过程 |
| 6.2.3 全过程工程咨询服务团队的构建和信息技术的应用 |
| 6.3 基于流程再造的全过程工程咨询业务实施效果分析 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 发表论文和科研情况说明 |
| 致谢 |
（9）Z矿业集团管控模式变革研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法、内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 本文的研究思路及内容 |
| 1.3 本文的创新点 |
| 第2章 集团管控理论基础 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 企业集团管控与管控模式理论 |
| 2.1.2 组织体系理论 |
| 2.1.3 三分法管理理论 |
| 2.1.4 集团管控模式“三维度”理论 |
| 2.2 国内外研究现状 |
| 第3章 Z矿业集团管控模式现状 |
| 3.1 Z矿业集团发展简介 |
| 3.2 Z矿业集团现有管控模式 |
| 3.2.1 组织结构方面 |
| 3.2.2 财务活动管控方面 |
| 第4章 Z矿业集团管控模式存在问题及分析 |
| 4.1 组织结构方面 |
| 4.1.1 存在问题 |
| 4.1.2 原因分析 |
| 4.2 财务活动管控方面 |
| 4.2.1 存在问题 |
| 4.2.2 原因分析 |
| 4.3 管控模式变革方向 |
| 第5章 Z矿业集团管控模式变革措施研究 |
| 5.1 Z矿业集团组织结构变革措施 |
| 5.1.1 加强集团董事会及经营层建设 |
| 5.1.2 优化组织结构 |
| 5.1.3 规范事业部权责治理 |
| 5.2 财务活动分类分级管控变革措施 |
| 5.2.1 对外投资并购分类分级控制 |
| 5.2.2 建设投资项目立项分类分级控制 |
| 5.2.3 项目建设过程管理分类分级控制 |
| 5.3 宏观管理提高资金效益 |
| 5.3.1 强化集团规范输出和预算管理 |
| 5.3.2 发挥集团资金统筹管理优势 |
| 5.3.3 发挥财务共享专业服务职能 |
| 5.4 管控模式变革实施风险及应对措施 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）F集团采购业务内部控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的和研究内容 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究技术路线 |
| 1.4 主要创新之处 |
| 第2章 文献综述与相关理论基础 |
| 2.1 国内外文献综述 |
| 2.1.1 国内外关于内部控制的研究 |
| 2.1.2 国内外关于采购内部控制优化的研究 |
| 2.1.3 国内外研究成果评析 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 内部控制理论发展 |
| 2.2.2 COSO内部控制管理框架 |
| 2.2.3 价值链管理理论 |
| 第3章 F集团采购业务内部控制现状 |
| 3.1 F集团现状 |
| 3.1.1 F集团概况 |
| 3.1.2 F集团经营状况 |
| 3.1.3 F集团组织架构 |
| 3.2 F集团采购业务现状 |
| 3.2.1 采购预算编制 |
| 3.2.2 供应商管理 |
| 3.2.3 采购价格确定及过程管控 |
| 3.2.4 采购付款控制 |
| 3.2.5 采购绩效管理 |
| 3.3 F集团采购业务与日常生产的关系 |
| 第4章 F集团采购业务内控问题及原因分析 |
| 4.1 F集团采购内部控制调查问卷 |
| 4.1.1 采购内部控制调查问卷的设计 |
| 4.1.2 F集团采购调查问卷实施综述 |
| 4.2 F集团采购内部控制存在的问题 |
| 4.2.1 采购预算管理流于形式 |
| 4.2.2 请购申请及审批不规范 |
| 4.2.3 采购授权不合理和效率低下 |
| 4.2.4 供应商的选择及管理不够完善 |
| 4.2.5 采购合同用章缺乏归口管理机制 |
| 4.3 F集团采购业务内部控制问题的原因分析 |
| 4.3.1 未形成有序的内部控制环境 |
| 4.3.2 未搭建完善的风险评价体系 |
| 4.3.3 未建立有效的内部控制活动 |
| 4.3.4 未达成通畅的信息与沟通 |
| 4.3.5 未完善系统的内部审计机制 |
| 第5章 F集团采购内控优化方案与保障措施 |
| 5.1 F集团采购内部控制优化的目标、原则和框架构建 |
| 5.1.1 采购内部控制优化的目标 |
| 5.1.2 采购内部控制优化的原则 |
| 5.1.3 采购内部控制优化的框架 |
| 5.2 F集团整体层面的采购业务内控优化方案 |
| 5.2.1 集中管控“采”“购”分离 |
| 5.2.2 打造数字化人力资源平台 |
| 5.2.3 提升风险评估能力的准确性 |
| 5.2.4 构建大数据审计系统 |
| 5.3 F集团采购内部控制活动的优化 |
| 5.3.1 健全采购计划与预算管理体系 |
| 5.3.2 依托数字化技术,打造网络化协同 |
| 5.3.3 一体化招采平台,动态供应商管控 |
| 5.3.4 电子合同,印控一体化 |
| 5.4 F集团采购内部控制优化的保障措施 |
| 5.4.1 提升对内部控制的重视 |
| 5.4.2 持续且有针对性的培训 |
| 5.4.3 确保企业信息系统安全 |
| 第6章 研究结论和展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、积极开展服务领域招标 拓展招标业务新天地（论文参考文献）
- [1]积极参与全过程工程咨询 拓展业务领域 提升服务能力[J]. 刘仁和. 招标采购管理, 2021(09)
- [2]YT招标代理公司竞争战略研究[D]. 付婷婷. 云南财经大学, 2021
- [3]BM城市轨道交通工程咨询公司发展战略研究[D]. 鲍贺文. 北京交通大学, 2021
- [4]A建筑企业在施项目运营管理风险与控制研究[D]. 张文玉. 北方工业大学, 2021(01)
- [5]以业务融合为导向的全过程工程咨询业务流程再造研究[D]. 尹琛. 华北电力大学(北京), 2021(01)
- [6]M工程公司发展战略研究[D]. 胡靖宇. 大连理工大学, 2021(01)
- [7]旅游地产项目全过程风险管理研究[D]. 杨威. 扬州大学, 2021(08)
- [8]基于价值链视角的全过程工程咨询业务流程再造研究[D]. 张力心. 天津理工大学, 2021(09)
- [9]Z矿业集团管控模式变革研究[D]. 徐启云. 河南大学, 2020(06)
- [10]F集团采购业务内部控制优化研究[D]. 袁毅. 南京师范大学, 2020(04)