一、从昆腾公司看硬盘驱动器发展动向（论文文献综述）
李志武[1]（1996）在《从昆腾公司看硬盘驱动器发展动向》文中研究说明从昆腾公司看硬盘驱动器发展动向李志武（中国电子学会）硬盘驱动器ＨＤＤ（ＨａｒｄＤｉｓｋＤｒｉｖｅ）是计算机系统的重要组成部分。随着计算机的发展和普及，ＨＤＤ的发展也非常迅速。ＨＤＤ市场以前为日本所控制，日本处于磁记录产品的领先地位。但是最近几年，美国...
莫青[2]（2004）在《硬盘驱动器与稀土永磁电机》文中研究表明
陈朱江[3]（2007）在《深圳长城开发科技股份有限公司多元化战略研究》文中研究指明为了解决深圳长城开发科技股份有限公司（简称长城开发）的发展模式问题,本文对长城开发的多元化战略进行了一定的研究。首先,应用多元化战略理论对长城开发的实际情况进行了分析。经过对长城开发战略环境,即外部环境（包括宏观环境、产业环境和竞争对手）分析和内部环境（包括经营资源、战略能力和核心能力）分析,应用SWOT分析技术,指出当前长城开发企业内部的优势、劣势及外部环境的机遇、威胁。依据长城开发的优势、劣势、机会和威胁,将它们进行合理组合,从而得到了各种不同的战略组合。然后,利用行业吸引力—竞争能力矩阵分析了当前长城开发所有的业务情况。经过分析得出长城开发多元化发展战略。最后,对长城开发实施该多元化战略的保障体系做了论述。长城开发多元化战略保障体系的存在,可以很好地满足长城开发多元化发展战略实施的要求,并在一定程度上确保长城开发多元化战略的成功。
莫青[4]（2006）在《硬盘驱动器发展现状及分析》文中提出作为计算机不可替代的外存储器,硬磁盘驱动器的研究随着新材料新技术、大规模集成制造技术、新工艺的发展,在世界范围处于一个新的研发期。
熊家齐,徐来自,高永生[5]（2004）在《以科技为动力把包头稀土永磁材料产业做大做强》文中研究指明一、高速发展的稀土永磁材料产业现在,正处在诸多稀土新材料高速发展的时代,而众多稀土新材料中,永磁材料的发展速度和产业规模皆居前列。稀土永磁材料分为钕系列和钐系列,全世界钐系列永磁材料的产业总规模不过千吨左右,而钕系列永磁几年前就逾万吨。钕系列即钕铁硼,其中又分烧结型与粘接型两种,前者的产量约为后者的四倍。表1为近几年全世界烧结钕铁硼的产量
裴莹[6]（2006）在《基于技术成长的连续性创新与不连续性创新管理研究》文中进行了进一步梳理本文将技术创新分为连续性创新和不连续性创新。20世纪80年代以后,由于连续性创新能大幅度提高企业的核心竞争力,并且易于管理和控制,学者们对连续性创新进行了大量的研究。但是近年来,随着新兴技术的迅速发展,现有企业和新兴企业均面临前所未有的不确定性。而且,不连续性创新在实现企业技术跨越和发展中国家的经济赶超中起到了至关重要的作用。因此,不连续性创新也日益成为国内外学者研究的焦点之一。虽然学者们较早地提出了连续性创新和不连续性创新的概念,但是对于连续性创新和不连续性创新的界定标准,却一直没有形成一致的看法,也没有对它们进行详尽的比较分析,对企业如何有效地管理不连续性创新的研究更欠成熟。本文在对国内外相关文献进行分析的基础上,对连续性创新和不连续性创新的概念、模式和特征进行了比较研究,提出了连续性创新与不连续性创新的一个重要的界定标准—技术轨道和技术范式是否同一。本文阐述了过度专注于连续性创新或者不连续性创新的弊端,指出了片面理解创新过程的本质将导致企业在创新实践中实行“一维管理”,也就是说,仅仅关注那些所谓重要的部分,并重点论述了在技术范式转换的阶段可能产生的技术创新陷阱及其形成原因。在上述研究的基础上,本文将连续性创新管理和不连续性创新管理结合起来,在整个技术生长和技术交替的过程中考察分阶段的连续性创新和不连续性创新的宏观管理,并构建了基于技术扫描的连续性创新与不连续性创新的管理模式,提出企业要成功地进行技术跨越,必须在整个技术创新过程中对内外部技术进行实时的监控与扫描。最后,本文从研究“小型企业往往是不连续性创新的源泉,而名声显赫的大公司不能很好地应对不连续性创新”这一现象出发,阐述了不连续性创新使成熟企业失败的过程。并应用这个过程提出了成熟企业进行不连续性创新的管理模式,从获取新技术的方式、技术轨道跃迁点的选择、组织变革与学习、内外部知识整合以及新产品的开发模式这几个方面分析了成熟企业应对不连续性创新的策略。
杨丽[7]（2004）在《深圳开发科技股份有限公司的发展和对策研究》文中研究表明借助改革开放的春风,1985年7月成立于深圳蛇口工业区的开发科技公司如今已经走过了风雨十九载,取得了飞速的发展。由蛇口的一家小厂发展成为拥有80,000平方米的生产场所和11,000平方米的办公场所的现代化企业,1992年被深圳市政府认定为高新技术企业,1996年被深圳证券交易所评为十佳上市公司。在这骄人的成绩背后有哪些可以借鉴的经验呢?深圳开发科技公司是深圳诸多电子企业的一个缩影,是一个典型的外向型企业。本文首先对开发科技公司所在的硬盘驱动器磁头行业做了详尽的分析,并对开发科技公司的发展历程做了回顾、分析和总结,总结出六大成功经验,正是这些得力措施使企业在瞬息万变的国际市场环境中得以生存和发展。在全球性硬件产品降价和产品技术更新换代的考验面前,开发科技公司面临着严峻挑战。这种挑战来自于国内外同行的竞争、市场的饱和。企业要在这种环境下生存和发展,就必须增强竞争力。本文最后对开发科技公司的持续发展提出了个人的一些建议,创立品牌企业,实现创新经营;明确企业定位,开拓国内市场;建立完善的企业技术创新体系;采用先进的管理模式,与国际管理目标接轨等。希望以此为我所热爱的行业和公司做出一点点贡献。
熊家齐[8]（2004）在《全球经济结构调整中的稀土市场》文中指出
二、从昆腾公司看硬盘驱动器发展动向（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、从昆腾公司看硬盘驱动器发展动向（论文提纲范文）
（3）深圳长城开发科技股份有限公司多元化战略研究（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.2 相关研究综述 |
| 1.3 研究框架、技术路线及结构安排 |
| 第2章 长城开发概况 |
| 2.1 公司简介 |
| 2.2 公司创立及发展历程 |
| 2.3 公司发展现状 |
| 2.4 公司组织结构 |
| 第3章 企业多元化战略相关理论 |
| 3.1 多元化战略的内涵 |
| 3.2 多元化战略的种类 |
| 3.3 实施多元化战略的动因 |
| 3.4 实施多元化战略的基本条件 |
| 3.5 实施多元化战略的途径 |
| 3.6 实施多元化战略的风险 |
| 第4章 长城开发多元化战略环境 |
| 4.1 外部环境 |
| 4.2 内部环境 |
| 第5章 长城开发多元化战略的制定 |
| 5.1 长城开发多元化战略发展模式的评价 |
| 5.2 长城开发战略环境的SWOT 分析 |
| 5.3 长城开发多元化战略制定的分析 |
| 第6章 长城开发多元化战略的实施保障 |
| 6.1 相关产品产业的支撑作用 |
| 6.2 企业核心竞争力的保障作用 |
| 6.3 资本运营及融资能力的后盾作用 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 后记 |
（5）以科技为动力把包头稀土永磁材料产业做大做强（论文提纲范文）
| 一、高速发展的稀土永磁材料产业 |
| 二、席卷全球的“数码时代” |
| 三、“世界工厂”与最大的市场 |
| 四、包头的优势在哪里 |
| 五、技术创新是发展稀土永磁材料产业的根本动力 |
| 六、几点建议 |
| 1. 要制定好稀土材料的研究开发规划。 |
| 2. 建设稀土永磁材料研发中心和联合实验室。 |
| 3. 加速培养和引进人才。 |
| 4. 争取各级政府的支持。 |
| 5. 建设相关数据库。 |
| 6. 重视建立健全知识产权制度建设。 |
| 7. 拓宽融资渠道,建立专项研发基金。 |
| 8. 加强与外界的交流与合作。 |
| 9. 将以钕铁硼为中心的“产业链”做强做大。 |
（6）基于技术成长的连续性创新与不连续性创新管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 本文研究内容框架及创新点 |
| 1.3.1 研究目的和内容安排 |
| 1.3.2 研究的技术路线 |
| 1.3.3 本文的创新点 |
| 2 连续性创新与不连续性创新比较分析 |
| 2.1 连续性创新与不连续性创新的概念辨析 |
| 2.1.1 连续性创新概念辨析 |
| 2.1.2 不连续性创新概念辨析 |
| 2.2 连续性创新与不连续性创新的模式辨别 |
| 2.3 连续性创新与不连续性创新的特征比较 |
| 3 不连续性创新与技术创新陷阱 |
| 3.1 过度专注于连续性创新或者不连续性创新活动的弊端分析 |
| 3.1.1 专注于连续性创新的弊端 |
| 3.1.2 专注于不连续性创新的弊端 |
| 3.2 技术创新陷阱及其成因 |
| 3.2.1 技术创新陷阱 |
| 3.2.2 技术创新陷阱产生原因 |
| 4 连续性创新与不连续性创新宏观管理模式 |
| 4.1 基于技术成长的连续性创新与不连续性创新管理模式 |
| 4.1.1 成长阶段 |
| 4.1.2 高原阶段 |
| 4.1.3 转轨阶段 |
| 4.1.4 整个创新管理过程 |
| 4.2 基于技术扫描的连续性创新与不连续性创新的管理模式 |
| 4.2.1 技术扫描 |
| 4.2.2 技术扫描整体框架 |
| 5 不连续性创新微观管理模式 |
| 5.1 不连续性创新使成熟大型企业失败的过程 |
| 5.2 成熟大型企业面对不连续性创新的应对策略 |
| 5.2.1 获取新技术的策略 |
| 5.2.2 不连续性创新中技术轨道跃迁点的选择 |
| 5.2.3 组织变革和再造、组织学习和知识整合 |
| 5.2.4 基于新技术的新产品开发模式 |
| 5.3 成熟大型企业不连续性创新管理流程 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 独创性声明 |
| 学位论文版权使用授权书 |
（7）深圳开发科技股份有限公司的发展和对策研究（论文提纲范文）
| 第一篇 深圳开发科技股份有限公司的发展研究 |
| 1.1 前言 |
| 1.1.1 报告的目的 |
| 1.1.2 报告各部分的主要内容 |
| 1.2 深圳开发科技股份有限公司简介 |
| 1.3 磁盘驱动器行业分析 |
| 1.3.1 “断裂型创新”(Disruptive Innovation)行业 |
| 1.3.2 行业的五力分析 |
| 1.4 深圳开发科技有限公司的成功之道 |
| 1.4.1 洞悉市场,准确定位 |
| 1.4.2 技术引进、吸收和创新 |
| 1.4.3 从专业化发展到多元化扩张 |
| 1.4.4 信息化建设提高企业竞争优势 |
| 1.4.5 卓越的品质管理 |
| 1.4.6 优秀的企业文化 |
| 1.5 对公司发展对策的分析 |
| 1.6 结束语 |
| 第二篇 中国寿险业发展和竞争力策略的分析 |
| 2.1 保险市场的分类:(按承保标的划分) |
| 2.2 人寿保险市场分析 |
| 2.2.1 人寿保险的重要经济意义 |
| 2.2.2 我国寿险市场的发展过程 |
| 2.2.3 世界寿险产品的发展过程和特点 |
| 2.2.4 中国寿险产品的发展过程和特点 |
| 2.2.5 寿险市场结构分析 |
| 2.3 寿险市场供求分析 |
| 2.3.1 寿险需求分析 |
| 2.3.2 寿险供给分析 |
| 2.3.3 寿险市场价格分析 |
| 2.3.4 寿险市场中介分析 |
| 2.4 寿险公司的竞争性策略分析 |
| 2.4.1 中国寿险市场缺什么 |
| 2.4.2 创新是寿险公司制胜的重要法宝 |
| 2.4.3 寿险营销体制的变革 |
| 第三篇 青岛啤酒市场营销发展战略报告 |
| 3.1 青岛啤酒股份有限公司简介 |
| 3.2 行业分析 |
| 3.3 市场区域策略 |
| 3.4 市场定位策略 |
| 3.5 产品策略 |
| 3.6 定价策略 |
| 3.7 渠道策略 |
| 3.8 促销策略 |
| 3.9 结论 |
| 第四篇 格林柯尔收购科龙电器价值分析 |
| 4.1 公司背景 |
| 4.1.1 科龙集团 |
| 4.1.2 格林柯尔 |
| 4.1.3 整合效应 |
| 4.2 行业背景分析 |
| 4.2.1 需求分析 |
| 4.2.2 行业的竞争分析 |
| 4.3 并购后的科龙公司价值 |
| 4.3.1 业务增长预测 |
| 4.3.2 并购后公司价值 |
| 4.3.3 敏感性分析 |
| 4.3.4 并购前公司价值(比较) |
| 参考文献 |
| 致 谢 |
| 个人简历 |
（8）全球经济结构调整中的稀土市场（论文提纲范文）
| 1.消费结构的变化 |
| 2.地域市场的变化 |
| 3.中国:世界“制造工厂” |
| 4.在华跨国公司的重整浪潮 |
| 5.结论 |
四、从昆腾公司看硬盘驱动器发展动向（论文参考文献）
- [1]从昆腾公司看硬盘驱动器发展动向[J]. 李志武. 电子科技导报, 1996(01)
- [2]硬盘驱动器与稀土永磁电机[J]. 莫青. 稀土信息, 2004(07)
- [3]深圳长城开发科技股份有限公司多元化战略研究[D]. 陈朱江. 吉林大学, 2007(04)
- [4]硬盘驱动器发展现状及分析[J]. 莫青. 新材料产业, 2006(01)
- [5]以科技为动力把包头稀土永磁材料产业做大做强[J]. 熊家齐,徐来自,高永生. 决策咨询通讯, 2004(04)
- [6]基于技术成长的连续性创新与不连续性创新管理研究[D]. 裴莹. 重庆大学, 2006(02)
- [7]深圳开发科技股份有限公司的发展和对策研究[D]. 杨丽. 清华大学, 2004(03)
- [8]全球经济结构调整中的稀土市场[J]. 熊家齐. 稀土信息, 2004(04)