一、集团型企业全面预算管理浅探（论文文献综述）
张大铨[1]（2020）在《C公司全面预算管理优化研究》文中指出随着社会经济的发展和市场竞争的日益激烈,企业对先进管理方法的需求日益迫切,全面预算管理作为一种系统管理方法和策略工具,将企业战略目标与实际业务紧密地结合在一起,是现代企业不可或缺的一种管理方法和管理工具。目前,我国许多企业特别是一些经过转制的国有科研企业也推行了全面预算管理制度,一些企业取得了相应成效,但仍有不少国有科研企业由于各种各样的原因,使得全面预算管理的实施效果不甚理想,如何使全面预算管理更好地在传统国有企业,特别是转制型科研企业中发挥作用,成为了亟待解决的问题。本文在对全面预算管理国内外研究成果和内容概述的基础上,结合C公司全面预算管理实际执行情况和一手数据,对C公司目前的全面预算管理实施现状进行深入分析,指出其在预算编制、预算分解、预算执行、预算考核等过程中存在的问题,并针对以上问题提出改进优化措施和组织、制度、人力资源、执行等方面的保障措施,同时针对与C公司具有相似问题的国有转制型科研企业,提出了其实施全面预算管理时所须注意的共性问题。
刘竞鸿[2]（2019）在《D公司货币资金内部控制研究》文中提出货币资金是企业流动性最高的资产,贯穿于企业经营的全过程,对企业持续经营具有重要的影响。良好的货币资金内部控制能够帮助企业保证资金的安全完整,降低资金流动性风险,并且提高资金的使用效益,从而支持企业开展各项业务、实现战略目标。本文采用案例分析的方法,通过研究D公司货币资金内部控制,总结其货币资金内部控制在设计和执行方面的经验。D公司是我国大型互联网企业,公司规模扩张迅速,经营领域较广,资金管理的难度很大。目前D公司已经形成了较为完备的货币资金内部控制体系,其资金量一直保持稳定增长的态势,资金使用效率很高,其货币资金内部控制有很多值得借鉴的经验。本文首先从理论层面研究货币资金内部控制,包括货币资金内部控制的内涵、目标、控制方法、评价维度。其次,介绍D公司货币资金内部控制的概况,详细论述D公司货币资金内部控制的制度与程序。再次,评价D公司货币资金内部控制,分析其优势所在。虽然D公司资金内控较为完善,但部分制度仍存在缺陷,对于这些缺陷,本文也会评价分析。最后,总结D公司货币资金内部控制的经验,并针对其缺陷提出建议。研究发现,D公司采用全面预算管理、资金集中管理、每日编制资金日报的方法,从整体上把控资金状况,并辅之开发资金管理系统、实现银企直联收付款、推广使用银行承兑汇票、闲置资金投资理财,最终实现资金安全、资金流量稳定、资金利用率高的目的。
陈敏[3]（2019）在《惠州市光大水泥企业有限公司全面预算管理优化研究》文中提出进入本世纪以来,我国经济快速发展,随着进入“新常态阶段”,我国对经济发展的总体要求已由高速增长转变为追求高质量增长。近年来,水泥行业在发展过程中存在产能过剩、管理不足等问题,已经不能适应国家新的发展要求。随着供给侧改革的进一步推进,水泥行业需要加快转型升级,加强公司的全面预算管理质量,以期保障公司快速有效的发展。本文以惠州市光大水泥企业有限公司为实际研究对象,在充分分析全面预算管理理论及文献的基础上,通过对光大水泥全面预算管理各个环节进行深入剖析,明确光大水泥在全面预算管理过程中存在的主要问题:全面预算目标与战略匹配度不高、预算组织机构对预算管理支撑度不高、预算编制的准确度不高、预算调整和反馈机制不健全。结合公司实际情况,在对问题进行梳理和进一步整合后,研究发现问题的主要成因如下:战略目标缺乏有效引导、全面预算管理观念认识不足、全面预算管理配套制度不健全、全面预算管理复合型人才配备不足。针对问题及其成因,本文提出了公司全面预算管理的优化意见,并通过采取优化组织架构、健全配套制度、搭建信息化平台三大措施保障全面预算管理优化的顺利实施。本研究通过优化光大水泥的全面预算管理,更好的实现公司资源配置,进而促进光大水泥全面预算管理目标的实现,为光大水泥管理层的科学判断和决策提供有效依据。同时。也希望可以为水泥企业的全面预算管理提供一定的参考。
张凯[4]（2011）在《江苏高速公路工程养护有限公司发展战略浅探》文中指出高速公路养护目前在我国还是新兴的朝阳产业,有着巨大的市场发展前景。本人是较早从事我省高速公路养护工作的从业者和管理者之一,现工作的单位--江苏高速公路工程养护有限公司,是担负着江苏高速公路路网养护任务的省属国有企业。成立几年来,公司运营状况良好,发展较快,但尚未对整体发展做清晰全面的研究和规划,且将面临着国家养护体制改革等内、外部因素变化带来的压力困挠、挑战和机遇。因此,对公司发展战略进行研究分析是具有很强的现实应有前景的。希望通过所服务的公司的使命研究、内外部环境、公司定位、战略目标和总体战略、具体职能战略和战略实施的研究分析,对公司应对行业体制改革、市场竞争、提高养护质量、解决人力资源和养护设备配置相对滞后等问题有所帮助；对公司明确发展方向,确定战略目标和发展战略有所借鉴,并建议公司通过两个阶段的发展来实施“养护为本、科技领先、市场导向、协作联盟”为主要内容的四大发展战略,从2016年到2020年进入成熟发展期,在三层业务链建设、市场拓展、组织建设、企业融资、人才发展、资源配置、政策支持等方面得到全面提升,以进一步适应我省高速公路及其养护事业可持续发展的需要。
孙庆云,桑恒盛[5]（2003）在《集团型企业全面预算管理浅探》文中研究说明论述了集团型企业全面预算管理的条件和具体做法 ,阐述了集团型企业全面预算管理的重要性。
孙柳[6]（2020）在《战略导向的A保险公司全面预算管理研究》文中研究说明在现代企业管理工作中,全面预算管理是当前应用较为广泛的管理模式。企业通过全面预算管理方法的应用可以合理配置有效资源,进而实现资源利用率的最大化。企业的战略发展目标可以有效指导全面预算管理工作,并决定企业的发展趋势,因而基于战略发展目标的全面预算管理被许多企业所接受。其中,一些大型企业积极进行理论探究,从而以科学方式开展经营活动,促进其战略的落实。此外,财政部门也出台了许多文件,其中重点强调了全面预算管理的重要性。在过去的几年中,受到供给侧改革的影响,保险行业的竞争压力越来越大,企业想要稳步发展,必然要提高效率。在这样一个抢抓机遇、加快发展的窗口期,保险行业急需通过有效的管理工具来提升发展速度。首先,本文对此次研究的背景及意义进行理论分析,另在分析国内外研究现状基础上,明确本文的研究内容和方法。其次,进一步分析了全面预算管理的理论基础,指出了传统全面预算管理存在的不足,分析了实施战略导向的全面预算管理的重要性,介绍了预算与战略整合的工具。再次,本文将A保险公司作为研究对象,在对其进行深入调研以后,分析、研究了该公司的职责与组织机构、预算执行与控制、预算编制内容与流程等。同时,针对该公司实施的全面预算管理方式,本文深入分析了其所遇到的问题。最后,本文基于企业战略规划这一视角,构建了以战略为导向的全面预算管理体系框架。具体为通过战略地图细化战略目标,利用平衡计分卡确定预算指标和指标值,并据此作为预算编制的依据,优化预算执行程序,设置事前、事中预算监控方法,加强事后分析,完善预算考评流程,绩效考核指标体系化。本文将全面预算管理与战略发展目标结合到一起,并让战略发展目标融入到全面预算管理的每个环节中,从而优化公司的全面预算管理。同时,为了提高战略导向的全面预算管理方式的实施效果,本文提出了几个保障措施,即制度保障、人员保障及信息保障,其主要目的是确保公司顺利实施战略导向的全面预算管理模式,并提高公司战略计划的执行度。
胡琳[7]（2020）在《威信能源公司财务管理的优化研究》文中认为财务管理是根据财经法规制度,合理有效地组织企业财务活动,正确处理财务关系的一系列工作的总称。它是企业管理的重要组成部分,是一切管理活动的共同基础,贯穿企业生产经营的整个过程。其管理目标是实现企业价值最大化,提升企业经济效益。新常态下我国经济迎来新的发展机遇,增长动力多元化,市场活力充分释放,市场竞争日益激烈,在这样的经济环境下,企业要稳定发展,必然离不开高水平的财务管理。随着现代企业管理的不断发展,在《企业会计准则》及政府出台的一系列监管办法的指导下,各企业财务管理体系也趋于完善,逐步建立了现代财务管理制度,企业的筹资、投资和分配管理等各项财务活动有序开展。但传统的财务管理理念和僵化的体制依然制约着企业的快速发展,多数企业虽然有完善的财务管理体系,健全的财务管理制度,管理过程中却依然存在着很多不足,如财务管理理念落后,投资决策不严谨,自主筹资能力差、资本成本高,营运资金管理混乱等。本文立足于一家从事火力发电的国有企业——威信能源公司,以该公司的财务管理为对象,采用文献分析法、案例分析法和比较分析法进行研究分析。论文共有六个部分,在深入分析威信能源公司经营环境的基础上,从威信能源公司财务管理的现状和特点出发,探寻公司在各项财务管理环节中存在的主要问题,认真分析总结问题产生的原因,主要从公司内部管理入手,结合公司自身的管理特点、行业环境,针对具体的问题提出威信能源公司财务管理的优化建议,一是明确管理目标,增强管理意识,二是建立科学的投资管理体系,三是强化筹资管理、降低资金成本、严控财务风险,四是调整债务结构、保持适中的营运资金持有量,五是加强成本管控、努力实现降本增效。以期能提高威信能源公司的财务管理水平,促进其健康稳定发展。
郗茜[8]（2019）在《基于柔性战略的M公司预算管理研究》文中提出在现代企业经营管理当中,预算管理发挥的作用越来越明显,是内部控制的一项重要手段。预算管理能够提升企业的竞争水平,不断的对资源进行优化配置,是战略目标具体化的一项重要的工具,预算管理能够让企业的战略目标有效的落实,让企业可以长远的发展。所以自从预算管理产生之后,受到大众企业的普遍欢迎。在经济全球化时代为企业带来了更大的机遇,而且也为企业带来了一定的挑战,预算管理是企业内部控制的一项重要手段,在我国企业当中使用率较高,经营的环境变化能够对企业全面预算管理产生重大影响,让企业的战略缺乏一定的灵活应变性,在企业实践当中通常呈现为刚性的特征,而柔性战略的一个最重要的特征就是可以主动制造变化,以自我为中心不断的确立自身的优势创造出更多的机遇,这是柔性战略的核心部分。基于企业的柔性战略,来对全面预算管理进行指导。全面预算基于战略的发展方向,为企业战略创造出更多的机遇。本文的研究内容主要包含五个部分。第一个部分是绪论,就全文的研究目的、意义和背景以及国内外研究现状、内容、思路、方法、创新点采取了全面系统的论述;第二个部分作为公司预算管理的理论基础,对柔性战略理论、战略管理理论、内部控制理论、预算管理理论这四个理论方面的特征内涵进行了系统全面的论述;同时,针对柔性战略和预算管理之间的联系进行了分析,对柔性战略理论下的预算管理的基本概念、特点和实现价值进行论述;第三个部分是M公司预算管理的现状及问题分析,这个部分是基于M公司为主要研究案例,对该公司的管理现状以及存在的各类问题进行了分析和论证;第四个部分,基于柔性战略M公司预算管理的路径优化,该部分主要阐述了问题的改进路径,优化思路和原则,优化过程,对该公司在模式、程序和方法、目标等方面的优化进行了分析,同时提出了详细的实施方案;最后提出基于柔性战略的M公司预算管理运行机制;第五个部分为结论和展望。
罗苑航[9]（2019）在《SY公司货币资金内部控制研究》文中提出货币资金由于流动性特征最强,在核算收支中极易出现核算差错和收支不符的情况,在货币资金保管过程中也最容易被觊觎和非法占用。在企业的日常经营管理中,导致企业货币资金发生缺失的舞弊行为并不鲜见,给企业管理带来了诸多困扰,也侵犯了企业资金提供方的利益。因此,在企业内部控制制度的设计和执行中,对货币资金方面的内部控制始终都放在不容忽视的位置。SY公司是一家国内大型装备制造公司,资金实力雄厚,在混凝土输送和沥青搅拌站制造等领域确立了举足轻重的位置,因此本文选取SY公司作为本文研究对象。本文以SY公司的货币资金内部控制为案例,以内部控制理论体系为准绳,对SY公司被划分为三级资金安全风险的货币资金内部控制制度进行了挖掘和深究。本文描述了SY公司收款风险、付款风险、存量资金风险的识别和控制活动,肯定了SY公司在制度设计与执行方面的成果,同时发现了货币资金内部控制尚存在的不足和尚未解决的缺陷问题:1.货币资金风险评估不合理;2.货币资金内部控制流程不规范;3.缺乏货币资金内部控制后评价制度。于是本文对SY公司货币资金内部控制制度的完善提出修正意见和改进措施:1.完善货币资金评估;2.完善货币资金风险控制流程,包括完善货币资金预算控制流程、完善授权审批控制流程、完善货币资金清查控制流程;3.完善货币资金内部控制后评价制度。学者们在货币资金内部控制研究的问题上深入工程机械行业的资金内控研究较为少见。因此,本文的创新点在于牢牢抓住了工程机械制造的行业特征,对SY公司的资金内控的相关情况具体问题具体分析,对于解决SY公司货币资金内部控制制度设计和执行缺陷,有较强的可行性和改进的现实意义。
邓莹[10]（2018）在《SJ新型建材公司全面预算管理应用研究》文中进行了进一步梳理全面预算管理作为一种对推动现代企业成熟与发展具有重大作用的管理系统,目前已成为大型工商类企业的标准作业程序,它是能够将企业所有关键问题都融合在一个体系当中解决的管理控制工具,可以有效地加强企业内部控制、提高企业管理水平。SJ新型建材公司是一家装配式建筑材料构件生产企业。作为一种新模式的建筑工程单位,传统工程单位的管理模式显然不太适用。SJ新型建材公司目前采用的是以销售为导向的全面预算管理模式,但由于公司是套用集团的全面预算管理制度,全面预算流于表面,没有真正起到整合公司资源、推动企业发展的作用。因此,本文结合国内外全面预算管理的研究,根据SJ新型建材公司的实际情况,对企业的全面预算管理基于战略导向加以改进,以期可以加强企业管理控制、提升企业竞争能力,有效实现其战略目标。本文结合国内外研究现状和全面预算管理的相关理论,利用模糊综合分析法对SJ新型建材公司全面预算管理的组织机构、预算编制、预算执行、预算调控和预算考核等方面进行分析评价,发现其当前实施的全面预算管理效果一般。通过进一步的深入研究发现公司全面预算管理存在预算组织架构不健全、编制方法缺乏科学性、预算监控不到位、考核评估效果有限等问题。针对这些问题,本文为SJ新型建材公司引入基于战略导向的全面预算管理理念,构建了一个从企业战略规划出发建立以战略为导向的全面预算管理。具体建议为在此基础上改善预算组织架构,基于企业战略确定企业预算目标,利用平衡计分卡分解细化预算指标并作为预算编制的目标,优化预算执行程序,设置事前、事中预算监控方法,加强事后分析,结合平衡计分卡建立预算考核标准和奖惩机制。希望能推动其全面预算管理优化进程。
二、集团型企业全面预算管理浅探（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、集团型企业全面预算管理浅探（论文提纲范文）
（1）C公司全面预算管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究动态 |
| 1.2.2 国内研究动态 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 论文框架与研究方法 |
| 1.3.1 论文框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 全面预算管理概述 |
| 2.1 全面预算管理概念 |
| 2.2 全面预算管理的特点和功能 |
| 2.2.1 全面预算管理的特点 |
| 2.2.2 全面预算管理的功能 |
| 2.3 全面预算管理基本内容 |
| 2.3.1 全面预算的分类 |
| 2.3.2 全面预算管理的体系 |
| 2.3.3 全面预算管理的模式 |
| 2.3.4 全面预算的基本方法 |
| 2.3.5 全面预算管理的流程 |
| 第3章 C公司全面预算管理的现状与问题 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.1.1 C公司简介 |
| 3.1.2 C公司组织结构 |
| 3.2 C公司全面预算管理的现状 |
| 3.2.1 C公司全面预算管理的组织体系 |
| 3.2.2 C公司全面预算的编制模式 |
| 3.2.3 C公司全面预算管理的内容 |
| 3.2.4 C公司全面预算的编制 |
| 3.2.5 C公司全面预算管理的执行与控制 |
| 3.2.6 C公司全面预算管理的考评 |
| 3.2.7 C公司2014-2018年部分全面预算指标执行差异及分析 |
| 3.3 C公司全面预算管理现存问题分析 |
| 3.3.1 沿用科研院所时期自上而下预算管理模式 |
| 3.3.2 全面预算管理专业机构、专业人员及培训教育不到位 |
| 3.3.3 全面预算管理自动化与信息化程度不高 |
| 3.3.4 全面预算分解执行与预算管控不到位 |
| 3.3.5 内部绩效考核体系与全面预算管理考核体系职能重合 |
| 第4章 C公司全面预算管理优化方案 |
| 4.1 C公司全面预算管理优化思路和总体原则 |
| 4.1.1 C公司全面预算管理优化思路 |
| 4.1.2 C公司全面预算管理优化原则 |
| 4.2 C公司全面预算管理具体优化方案 |
| 4.2.1 完善全面预算工作组织体系 |
| 4.2.2 发挥企业战略对全面预算的导向作用 |
| 4.2.3 建立上下结合、总体平衡的预算编制程序 |
| 4.2.4 完善各级预算工作参与者培训机制 |
| 4.2.5 提高全面预算管理信息化、自动化水平 |
| 4.2.6 以部门整合为起点完善预算分解执行、预算内控及分析报告制度 |
| 4.2.7 整合建立基于平衡计分卡的全面预算考核体系 |
| 第5章 C公司全面预算管理优化保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.3 人力资源保障 |
| 5.4 执行保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）D公司货币资金内部控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新与不足 |
| 1.4.1 论文创新 |
| 1.4.2 论文不足 |
| 2 概念界定与理论概述 |
| 2.1 货币资金的内涵 |
| 2.2 货币资金内部控制的内涵与目标 |
| 2.2.1 货币资金内部控制的内涵 |
| 2.2.2 货币资金内部控制的目标 |
| 2.3 货币资金内部控制的控制方法 |
| 2.3.1 职责分离控制 |
| 2.3.2 授权审批制度 |
| 2.3.3 预算管理控制 |
| 2.3.4 定期检查控制 |
| 2.3.5 资金系统控制 |
| 2.4 货币资金内部控制的评价维度 |
| 2.4.1 安全风险管理维度 |
| 2.4.2 流动性风险管理维度 |
| 2.4.3 效益性风险管理维度 |
| 3 D公司货币资金内部控制概况 |
| 3.1 D公司资金管理部门架构 |
| 3.2 货币资金内部控制总体情况 |
| 3.3 货币资金安全风险控制 |
| 3.3.1 现金安全风险控制 |
| 3.3.2 银行存款安全风险控制 |
| 3.4 货币资金流动性风险控制 |
| 3.4.1 全面预算管理 |
| 3.4.2 大额支付事前预约 |
| 3.4.3 推广使用银行承兑汇票 |
| 3.5 货币资金效益性风险控制 |
| 3.5.1 延长付款期限 |
| 3.5.2 资金集中管理控制 |
| 3.5.3 闲置资金控制 |
| 4 D公司货币资金内部控制评价分析 |
| 4.1 货币资金安全风险控制的缺陷和优点 |
| 4.1.1 货币资金安全风险控制的缺陷 |
| 4.1.2 货币资金安全风险控制的优点 |
| 4.2 货币资金流动性风险控制的缺陷和优点 |
| 4.2.1 D公司现金流状况 |
| 4.2.2 货币资金流动性风险控制的缺陷 |
| 4.2.3 货币资金流动性风险控制的优点 |
| 4.3 货币资金效益性风险控制的缺陷和优点 |
| 4.3.1 货币资金效益性风险控制的缺陷 |
| 4.3.2 货币资金效益性风险控制的优点 |
| 5 改进建议与经验总结 |
| 5.1 改进建议 |
| 5.1.1 加强监盘前后控制 |
| 5.1.2 严格执行财务印鉴审批管理要求 |
| 5.1.3 优化人力资源管理制度 |
| 5.1.4 完善成本预算编制 |
| 5.1.5 调整人才结构 |
| 5.2 经验总结 |
| 5.2.1 银行账户管理 |
| 5.2.2 资金收付关键控制点 |
| 5.2.3 资金集中管理 |
| 5.2.4 资金报表管理 |
| 5.2.5 银行承兑汇票管理 |
| 5.2.6 全面预算管理 |
| 5.2.7 货币资金内部控制环境 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（3）惠州市光大水泥企业有限公司全面预算管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 惠州市光大水泥全面预算管理现状及其存在的问题分析 |
| 2.1 公司基本情况简介 |
| 2.2 公司现行组织架构 |
| 2.3 公司全面预算管理的现状 |
| 2.3.1 公司全面预算管理实施背景 |
| 2.3.2 公司预算的组织架构及其职责 |
| 2.3.3 公司预算管理的目标及编制流程 |
| 2.3.4 公司全面预算管理的执行 |
| 2.4 公司全面预算管理存在的问题 |
| 2.4.1 全面预算目标与战略匹配度不高 |
| 2.4.2 预算组织机构对预算管理支撑度不高 |
| 2.4.3 预算编制的准确度不高 |
| 2.4.4 预算调整和反馈机制不健全 |
| 2.5 公司全面预算管理存在问题的成因 |
| 2.5.1 缺乏战略目标有效引导 |
| 2.5.2 预算管理观念认识不足 |
| 2.5.3 预算管理配套制度不健全 |
| 2.5.4 预算管理复合型人才缺失 |
| 第3章 惠州市光大水泥全面预算管理体系优化建议 |
| 3.1 提高全面预算目标与战略目标的匹配度 |
| 3.1.1 光大水泥内外部价值链分析与优化 |
| 3.1.2 公司基于价值链理论全面预算管理目标的确定 |
| 3.2 优化全面预算管理模式 |
| 3.2.1 从管理体制维度优化全面预算管理模式 |
| 3.2.2 从管理重点维度优化全面预算管理模式 |
| 3.3 改进全面预算编制流程和方法 |
| 3.3.1 改进全面预算编制流程 |
| 3.3.2 改进全面预算编制方法 |
| 3.4 优化全面预算的指标 |
| 3.4.1 优化全面预算的财务指标 |
| 3.4.2 优化全面预算的非财务指标 |
| 第4章 惠州市光大水泥全面预算管理实施与保障 |
| 4.1 公司全面预算管理的实施 |
| 4.1.1 公司全面预算管理实施的基本原则 |
| 4.1.2 公司全面预算管理实施的基本步骤 |
| 4.2 公司全面预算管理的保障 |
| 4.2.1 健全企业全面预算管理组织 |
| 4.2.2 完善全面预算管理配套的制度 |
| 4.2.3 搭建全面预算信息化平台 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）江苏高速公路工程养护有限公司发展战略浅探（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究思路及解决的问题 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 企业发展战略定义 |
| 2.2 企业战略管理理论的研究发展现状 |
| 2.3 西方企业发展战略管理理论的发展趋势 |
| 2.4 国内企业发展战略管理理论研究的现状与展望 |
| 2.5 企业发展战略层次分类 |
| 2.6 企业发展战略研究标准 |
| 3 公司概况、企业使命及外部环境分析 |
| 3.1 Jsgy公司概况 |
| 3.2 Jsgy公司的企业使命与任务分析 |
| 3.2.1 Jsgy公司的企业使命分析 |
| 3.2.2 Jsgy公司的任务分析 |
| 3.3 宏观环境分析 |
| 3.3.1 社会经济总体发展状况分析 |
| 3.3.2 江苏省公路发展现状与趋势 |
| 3.3.3 江苏省公路运输发展现状与趋势 |
| 3.4 养护行业政策分析 |
| 3.5 养护行业地位分析 |
| 3.6 养护竞争环境分析 |
| 3.6.1 养护体制改革压力分析 |
| 3.6.2 供应者压力分析 |
| 3.6.3 现有企业和潜在进入者的竞争分析 |
| 3.6.4 客户压力分析 |
| 3.7 养护技术发展分析 |
| 3.7.1 国外高速公路养护技术发展分析 |
| 3.7.2 国内高速公路养护技术发展分析 |
| 3.7.3 江苏省高速公路养护技术发展分析 |
| 3.8 公司的企业使命陈述及外部环境综合评价 |
| 4 内部环境分析 |
| 4.1 企业业务与市场状况分析 |
| 4.1.1 主要业务和产品分析 |
| 4.1.2 业务市场状况 |
| 4.2 公司组织与管理状况分析 |
| 4.2.1 组织结构分析 |
| 4.2.2 管理状况分析 |
| 4.3 企业资源条件分析 |
| 4.3.1 人力资源分析 |
| 4.3.2 财力资源分析 |
| 4.3.3 设备资源分析 |
| 4.3.4 市场资源状况分析 |
| 4.3.5 技术资源分析 |
| 4.3.6 外部资源获取能力分析 |
| 4.4 内部条件综合评价 |
| 4.4.1 主要优势 |
| 4.4.2 主要弱势 |
| 5 企业定位、总体发展战略与战略目标制定 |
| 5.1 企业定位原则与依据 |
| 5.1.1 企业定位的概念和作用 |
| 5.1.2 企业定位的原则 |
| 5.1.3 Jsgy公司制定企业定位的依据 |
| 5.2 Jsgy公司的企业战略定位 |
| 5.3 Jsgy公司总体发展战略的制定 |
| 5.3.1 总体战略的内涵 |
| 5.3.2 总体发展战略的指导思想 |
| 5.3.3 总体发展战略的制定 |
| 5.4 Jsgy公司具体发展战略目标 |
| 6 总体发展战略 |
| 6.1 养护为本,谋求专业发展 |
| 6.1.1 战略内涵 |
| 6.1.2 Jsgy公司专业化经营的必要性 |
| 6.1.3 实施专业化战略的经营对策和措施 |
| 6.2 科技领先,培育核心能力 |
| 6.2.1 战略内涵 |
| 6.2.2 实施科技领先战略的动因 |
| 6.2.3 科技领先战略的实施对策 |
| 6.2.4 Jsgy公司核心能力的培育 |
| 6.3 市场导向,发展关联业务 |
| 6.3.1 战略内涵 |
| 6.3.2 市场导向、关联发展的动因和优势 |
| 6.3.3 战略实施的对策和措施 |
| 6.4 协作联盟,实施合作竞争 |
| 6.4.1 战略内涵 |
| 6.4.2 协作联盟的特点和组建动因 |
| 6.4.3 战略实施的对策和思路 |
| 7 职能发展战略 |
| 7.1 组织发展战略 |
| 7.1.1 战略实施对组织发展的要求 |
| 7.1.2 Jsgy公司未来组织发展目标和对策 |
| 7.1.3 公司学习型企业的建立 |
| 7.2 人力资源发展战略 |
| 7.2.1 人力资源发展战略的内涵 |
| 7.2.2 Jsgy公司人力资源发展状况及要求 |
| 7.2.3 Jsgy公司人力资源发展对策 |
| 7.3 财务管理战略 |
| 7.3.1 财务战略概述 |
| 7.3.2 融资管理的目标 |
| 7.3.3 融资方式的选择和资本结构的优化 |
| 8 战略的实施 |
| 8.1 战略实施的二个阶段划分 |
| 8.2 两个阶段发展的特点和目标任务 |
| 8.2.1 目前积累发展阶段:(2001年——2010年) |
| 8.2.2 战略第一阶段:快速增长期(2011年——2015年) |
| 8.2.3 战略第二阶段:成熟发展期(2011年——2020年) |
| 8.3 战略实施的支撑和保障 |
| 8.3.1 战略实施的重要支撑条件——控股公司的支持 |
| 8.3.2 战略实施的重要保障——总部地理位置的迁移 |
| 8.4 战略实施的控制 |
| 8.4.1 战略控制的理由与概念 |
| 8.4.2 战略控制的内容 |
| 9 结论与建议 |
| 9.1 主要结论 |
| 9.2 发展建议 |
| 9.3 本研究的局限和未来方向 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）战略导向的A保险公司全面预算管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究现状述评 |
| 1.4 研究内容、研究方法及创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 创新点 |
| 第二章 战略导向的全面预算管理的研究基础 |
| 2.1 全面预算管理概述 |
| 2.1.1 全面预算管理概念 |
| 2.1.2 全面预算管理的流程 |
| 2.1.3 传统全面预算管理存在的不足 |
| 2.2 战略导向的全面预算管理 |
| 2.2.1 实施战略导向的全面预算管理的重要性 |
| 2.2.2 战略导向的全面预算管理的特征 |
| 2.3 战略与预算整合的工具 |
| 2.3.1 战略地图 |
| 2.3.2 平衡计分卡 |
| 第三章 A保险公司概况及全面预算管理现状 |
| 3.1 A保险公司概况 |
| 3.2 A保险公司全面预算管理现状 |
| 3.2.1 A保险公司预算组织机构和职责 |
| 3.2.2 A保险公司预算编制 |
| 3.2.3 A保险公司预算执行 |
| 3.2.4 A保险公司预算控制 |
| 3.2.5 A保险公司预算考评 |
| 第四章 A保险公司全面预算管理存在的问题 |
| 4.1 全面预算管理目标缺乏战略导向 |
| 4.2 预算编制没有与战略目标紧密结合 |
| 4.2.1 预算编制依据不科学 |
| 4.2.2 预算指标体系单一 |
| 4.3 预算执行与控制不到位 |
| 4.4 预算考评机制不完善 |
| 4.4.1 A保险公司业绩指标 |
| 4.4.2 业绩指标不成体系 |
| 4.5 管理信息系统不完善 |
| 第五章 A保险公司实施战略导向的全面预算管理的具体措施 |
| 5.1 战略导向的全面预算管理的框架 |
| 5.2 A保险公司战略制定 |
| 5.3 A保险公司战略规划 |
| 5.3.1 战略地图细化战略目标 |
| 5.3.2 平衡计分卡确定预算指标和指标值 |
| 5.3.3 制定战略行动计划 |
| 5.4 战略导向的预算编制 |
| 5.4.1 规范预算编制流程 |
| 5.4.2 编制公司层预算 |
| 5.4.3 编制部门预算 |
| 5.5 战略导向的全面预算管理执行与控制 |
| 5.5.1 全面预算管理的执行 |
| 5.5.2 全面预算管理的控制 |
| 5.6 战略导向的全面预算管理考评体系 |
| 5.6.1 全面预算管理考评的流程 |
| 5.6.2 部门绩效考核指标 |
| 5.6.3 考核与奖惩 |
| 5.7 战略导向的全面预算管理的实施保障 |
| 5.7.1 人员保障 |
| 5.7.2 制度保障 |
| 5.7.3 信息保障 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）威信能源公司财务管理的优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外相关文献 |
| 二、国内相关文献 |
| 三、国内外文献评述 |
| 第三节 研究方法与研究内容 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究内容 |
| 第二章 企业财务管理基础及其相关理论 |
| 第一节 企业财务管理基础 |
| 一、企业财务管理内容 |
| 二、企业财务管理环境 |
| 三、企业财务管理的目标 |
| 四、企业财务管理体制 |
| 第二节 企业财务管理相关理论 |
| 一、投资项目财务评价指标 |
| 二、资本结构理论 |
| 三、营运资金管理原则 |
| 四、利润分配政策 |
| 第三章 威信能源公司财务管理的现状及特点 |
| 第一节 威信能源公司基本情况 |
| 一、案例背景 |
| 二、威信能源公司SWOT分析 |
| 三、威信能源公司财务管理环境 |
| 第二节 威信能源公司财务管理的内容及现状 |
| 一、投资管理 |
| 二、筹资管理 |
| 三、营运资金管理 |
| 四、收入与分配管理 |
| 第三节 威信能源公司财务管理的特点 |
| 一、所有权与经营权分离 |
| 二、自主管理权有限 |
| 三、管理内容相对较少 |
| 第四章 威信能源公司财务管理存在的问题及成因分析 |
| 第一节 威信能源公司财务管理存在的问题 |
| 一、投资项目缺乏科学有效的管理 |
| 二、资金成本高,财务风险大 |
| 三、营运资金短缺 |
| 四、近年亏损有所缓解,但仍未扭亏为盈 |
| 第二节 威信能源公司财务管理存在问题的原因分析 |
| 一、投资管理体系缺失 |
| 二、筹资方式、筹资规模、资本结构不合理 |
| 三、债务结构不合理,流动负债过高 |
| 四、收入受限、成本控制不严 |
| 第五章 优化威信能源公司财务管理的对策 |
| 第一节 优化威信能源公司财务管理的目标及流程 |
| 一、优化目标 |
| 二、优化流程 |
| 第二节 优化威信能源公司财务管理的具体措施 |
| 一、明确管理目标,增强管理意识 |
| 二、建立科学的投资管理体系 |
| 三、强化筹资管理,降低资金成本,严控财务风险 |
| 四、调整债务结构,保持适中的营运资金持有量 |
| 五、加强成本管控实现降本增效 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）基于柔性战略的M公司预算管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究文献研究 |
| 1.3.1 国外文献研究 |
| 1.3.2 国内文献研究 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容、思路与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究技术框架 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 柔性战略与预算管理的理论概述 |
| 2.1 公司预算管理的理论基础 |
| 2.1.1 战略管理理论 |
| 2.1.2 柔性战略理论 |
| 2.1.3 预算管理理论 |
| 2.1.4 内部控制理论 |
| 2.2 柔性战略与预算管理 |
| 2.2.1 基于柔性战略的预算管理的涵义 |
| 2.2.2 基于柔性战略的预算管理的特点 |
| 2.2.3 基于柔性战略的预算管理的现实价值 |
| 第三章 M公司预算管理现状及问题分析 |
| 3.1 M公司基本情况 |
| 3.2 M公司的预算管理现状分析 |
| 3.2.1 预算管理的组织结构 |
| 3.2.2 M公司预算目标 |
| 3.2.3 M公司预算管理预算编制流程 |
| 3.2.4 M公司的预算执行与管控 |
| 3.3 M公司预算管理面临的问题 |
| 3.3.1 企业经营战略与预算管理体系脱节 |
| 3.3.2 预算管理体系缺乏导向性,无法整合最优资源 |
| 3.3.3 预算管理体系和方式相对落后 |
| 3.3.4 传统预算管理模式缺乏价值创造性 |
| 3.3.5 预算管理预算编制流程缺乏逻辑性 |
| 第四章 基于柔性战略的M公司预算管理优化 |
| 4.1 M公司预算管理存在问题的改进路径 |
| 4.1.1 使柔性战略管理理念与预算管理体系相关融合 |
| 4.1.2 创建战略管理思路,增强预算管理体系的导向性 |
| 4.1.3 适时调整预算管理体系和方式 |
| 4.1.4 增强预算管理模式的灵活性和价值创造性 |
| 4.2 基于柔性战略的M公司预算管理优化思路与原则 |
| 4.2.1 M公司预算管理优化思路 |
| 4.2.2 M公司预算管理优化原则 |
| 4.3 M公司预算管理路径的优化过程 |
| 4.3.1 建立专门的预算管理机构,提升管理效益 |
| 4.3.2 提高预算制度的柔性,完善预算目标体系 |
| 4.3.3 完善预算编制和调整程序 |
| 4.3.4 合理控制预算柔性的限度 |
| 4.4 基于柔性战略的预算管理模式的优化 |
| 4.5 基于柔性战略的预算管理编制程序与方法的优化 |
| 4.5.1 基于柔性战略的预算编制程序的优化 |
| 4.5.2 基于柔性战略的预算编制方法的优化 |
| 4.6 基于柔性战略的M公司预算管理运行机制 |
| 4.6.1 基于柔性战略的M公司预算管理实施体系构建 |
| 4.6.2 基于柔性战略的M公司预算考核体系构建 |
| 4.6.3 柔性战略下的预算差异分析 |
| 4.6.4 基于柔性战略的M公司预算管理评价体系 |
| 4.6.5 基于柔性战略的M公司预算管理激励体系 |
| 第五章 研究结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）SY公司货币资金内部控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献 |
| 1.2.2 国内文献 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新与不足 |
| 1.4.1 本文创新点 |
| 1.4.2 本文不足处 |
| 2 货币资金内部控制概述 |
| 2.1 货币资金内部控制的内涵 |
| 2.2 货币资金内部控制的方法 |
| 2.3 货币资金内部控制的流程与关键风险点 |
| 3 SY公司货币资金内部控制案例分析 |
| 3.1 SY公司概况 |
| 3.2 货币资金内部控制组织职能 |
| 3.2.1 财务本部职能 |
| 3.2.2 商业本部职能 |
| 3.2.3 制造事业部职能 |
| 3.2.4 IT本部职能 |
| 3.2.5 营销公司职能 |
| 3.3 SY公司货币资金内部控制风险评估 |
| 3.3.1 SY公司货币资金收款风险识别 |
| 3.3.2 SY公司货币资金付款风险识别 |
| 3.3.3 SY公司存量资金风险识别 |
| 3.4 SY公司货币资金控制活动 |
| 3.4.1 SY公司货币资金内部控制流程 |
| 3.4.2 SY公司收款风险控制程序 |
| 3.4.3 SY公司付款风险控制程序 |
| 3.4.4 SY公司存量资金控制程序 |
| 3.5 SY公司货币资金信息与沟通 |
| 3.5.1 与利益相关方的沟通 |
| 3.5.2 内部数据的共享 |
| 3.6 SY公司货币资金监督 |
| 3.7 SY公司货币资金内部控制成效 |
| 3.7.1 货币资金收款内控成效 |
| 3.7.2 货币资金付款内控成效 |
| 3.7.3 存量资金内控成效 |
| 3.8 SY公司货币资金内部控制方面存在的问题及成因分析 |
| 3.8.1 货币资金风险评估不合理 |
| 3.8.2 货币资金内部控制流程不规范 |
| 3.8.3 缺乏货币资金内部控制后评价制度 |
| 4 完善SY公司内部控制建议 |
| 4.1 完善货币资金评估 |
| 4.2 完善货币资金风险控制流程 |
| 4.2.1 完善货币资金预算控制流程 |
| 4.2.2 完善授权审批控制流程 |
| 4.2.3 完善货币清查控制的流程 |
| 4.3 建立货币资金内部控制后评价制度 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）SJ新型建材公司全面预算管理应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.5 基本思路与技术路线 |
| 第二章 全面预算管理的相关理论基础 |
| 2.1 全面预算管理概述 |
| 2.2 全面预算管理的体系框架 |
| 2.2.1 预算组织 |
| 2.2.2 预算编制 |
| 2.2.3 预算执行 |
| 2.2.4 预算调控 |
| 2.2.5 预算考评 |
| 2.3 基于战略导向的全面预算管理 |
| 2.3.1 基于战略导向的全面预算管理的概念 |
| 2.3.2 战略与预算的对接工具——平衡计分卡 |
| 2.3.3 基于战略导向的全面预算管理的优势 |
| 第三章 SJ新型建材公司全面预算管理现状及问题分析 |
| 3.1 SJ新型建材公司概况 |
| 3.2 SJ新型建材公司全面预算管理现状 |
| 3.2.1 全面预算管理组织架构 |
| 3.2.2 全面预算编制现状 |
| 3.2.3 全面预算执行现状 |
| 3.2.4 全面预算调控现状 |
| 3.2.5 全面预算考核现状 |
| 3.3 基于模糊综合分析法的全面预算管理现状评价 |
| 3.3.1 评价指标的确定 |
| 3.3.2 指标权重的计算 |
| 3.3.3 构建模糊矩阵 |
| 3.3.4 模糊综合评价 |
| 3.4 SJ新型建材公司全面预算管理存在的问题分析 |
| 3.4.1 组织架构不健全 |
| 3.4.2 编制方法缺乏科学性 |
| 3.4.3 预算监控不到位 |
| 3.4.4 考核评估效果有限 |
| 3.5 SJ新型建材公司采用基于战略导向全面预算管理的必要性和可行性 |
| 第四章 SJ新型建材公司基于战略导向的全面预算管理优化 |
| 4.1 基于战略导向全面预算管理组织机构优化 |
| 4.1.1 设立预算工作小组加强预算反馈和沟通机制 |
| 4.1.2 建立预算监督小组加强预算监督和协调机制 |
| 4.2 基于战略导向的全面预算管理目标体系建立 |
| 4.2.1 确定企业战略目标 |
| 4.2.2 构建战略导向全面预算管理目标体系 |
| 4.3 基于战略导向的全面预算编制内容 |
| 4.3.1 预算编制流程 |
| 4.3.2 业务预算编制 |
| 4.3.3 资本预算编制 |
| 4.3.4 财务预算编制 |
| 4.4 基于战略导向的全面预算管理执行程序 |
| 4.5 基于战略导向的全面预算管理调控建议 |
| 4.5.1 细化预算指标并建立预算定额标准 |
| 4.5.2 设立预算预警指标 |
| 4.5.3 完善企业信息化管理系统 |
| 4.6 基于战略导向的全面预算管理考评设计 |
| 第五章 SJ新型建材公司基于战略导向的全面预算管理保障措施 |
| 5.1 人员保障 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.3 技术保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 全面预算管理评价指标权重调查表 |
| 附录2 SJ公司全面预算管理评价调查表 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
四、集团型企业全面预算管理浅探（论文参考文献）
- [1]C公司全面预算管理优化研究[D]. 张大铨. 湘潭大学, 2020(02)
- [2]D公司货币资金内部控制研究[D]. 刘竞鸿. 中国财政科学研究院, 2019(02)
- [3]惠州市光大水泥企业有限公司全面预算管理优化研究[D]. 陈敏. 湖南大学, 2019(07)
- [4]江苏高速公路工程养护有限公司发展战略浅探[D]. 张凯. 南京理工大学, 2011(06)
- [5]集团型企业全面预算管理浅探[J]. 孙庆云,桑恒盛. 山东化工, 2003(06)
- [6]战略导向的A保险公司全面预算管理研究[D]. 孙柳. 河北大学, 2020(08)
- [7]威信能源公司财务管理的优化研究[D]. 胡琳. 云南财经大学, 2020(07)
- [8]基于柔性战略的M公司预算管理研究[D]. 郗茜. 河北地质大学, 2019(12)
- [9]SY公司货币资金内部控制研究[D]. 罗苑航. 中国财政科学研究院, 2019(02)
- [10]SJ新型建材公司全面预算管理应用研究[D]. 邓莹. 西安石油大学, 2018(08)