一、加强高校房地产管理 做好房屋接管验收工作（论文文献综述）
高文田[1]（2020）在《“互联网+”背景下的物业服务企业O2O模式研究：提升路径、机制设计和评价体系》文中研究表明“互联网+”背景下,“互联网+”正在深刻改变物业服务行业的发展面貌,而O2O模式作为“互联网+物业”的新模式,正在为物业服务行业和企业的发展提供新的、颠覆性的解决方案和推动力量;同时考虑到竞争力理论及其实证评价本身有“仁者见仁,智者见智”的争议部分,本文并不期望能够建立一个包罗万象的竞争力理论及其评价体系和框架。本文研究的基本思路在于从“互联网+”的视角,以价值链分析为基本工具,对“互联网+物业”的发展趋势进行规范性理论分析和探讨,然后从提升路径、机制设计和评价理论方面,对“互联网+”背景下物业服务企业O2O模式进行研究。研究的主要内容包括:（1）梳理了国内物业服务企业经营流程和服务内容,分析了传统物业服务存在着发展不平衡和发展不充分的问题。同时,通过对已有“互联网+物业”发展实践的分析和研究,研究显示,“互联网+物业”是互联网技术应用的产物,并且适应不同物业服务企业实际经营管理的需要,社区O2O是“互联网+物业”的具体是实现形式。物业服务企业不断创新管理模式和服务内容,采用O2O模式,整合线上线下资源,打通各个环节的通路,通过O2O的模式,不仅为业务带来了便利,也大大提高了物业管理行业的管理效率,拓宽了收益渠道。（2）通过从微观、中观和宏观三个层面上对“互联网+”影响和推动物业服务行业发展深层规律的探讨,认为“互联网+”背景下物业服务企业竞争力提升应主要致力于“三维八化”,其中“三维”指技术进步、模式升级和流程再造,“八化”则指分别从属于“三维”的八个方面,分别是从属于技术进步的管理网格化和服务智能化,以及从属于模式升级的企业规模化、竞争跨界化、业务多元化、用户平台,从属于流程再造的服务专业化和治理现代化。“三维八化”构成“互联网+物业”的主要发展方向。（3）分析了双寡头企业面临社区居民O2O偏好和政府物业新技术政策规制下的Stackelberg博弈模型,并对双寡头企业O2O行为选择进行了系统的分析物业新技术的发展对于O2O,结果显示物业新技术的发展对企业的O2O转型升级都具有积极性的指导意义;物业O2O政策下,分析了不同契约模型下社区达到最优决策时,物业价格、社区居民偏好和参与成本系数对平台上线的参与率的影响及社区协调决策;基于物业服务企业发展社区O2O而需要进行流程再造的需求,企业面临着online平台搭建（自建或与委托第三方）以及运营模式（自运营与委托第三方）的决策,本节分别对自建且自运营、委托建设且自运营、自建且委托运营、委托建设且委托运营四种模式进行建模,并进行相应的数值分析。（4）研究紧扣“互联网+”时代趋势,系统运用价值链分析方法,构建了一个由2个一级指标、9个二级指标和27个三级指标构成的物业服务企业竞争力评价体系。本文以75家主要物业服务企业2019年的公开资料为基础,对该竞争力评价体系进行了实证验证。与现有的以“中国物业服务百强企业评价研究”为代表的竞争力评价研究成果相比,由于本文的评价方法以价值链理论为根本依据,在评价指标的选取上也密切结合“互联网+”背景,在逻辑上更加具有内在一致性,因而评价结果具有较为坚实的理论基础。本文的可能创新点包括:（1）物业服务企业竞争力提升理论模型。本文主要从探讨“互联网+”提升物业服务企业竞争力的内在逻辑入手,构造了一个“互联网+”背景下物业服务企业竞争力提升理论模型,系统分析了“互联网+”背景下物业服务企业竞争力提升的主要路径,提出了物业物业服务企业“三维八化”体系,并给出一个评价物业服务企业竞争力的基于O2O模式的“互联网+”发展框架。（2）物业服务企业O2O模式发展的机制设计。从互联网技术政策规制角度,研究物业服务企业面临社区居民的O2O行为选择;在物业服务企业实施O2O技术条件下,分析完全合作、完全不合作和成本分摊三种契约模型的社区居民选择和物业服务企业行为策略;在流程再造的需求下,对物业服务企业自建且自运营、委托建设且自运营、自建且委托运营、委托建设且委托运营四种模式进行分析。（3）物业服务企业O2O模式的评价体系。O2O模式作为“互联网+物业”的新模式,正在为物业服务行业和企业的发展提供新的、颠覆性的解决方案和推动力量,同时考虑到构建基于价值链的物业服务企业竞争力评价指标体系应该在某一方面刻画物业服务企业的特征,本文研究的基本思路在于从“互联网+”的视角,以价值链分析为基本工具,对“互联网+物业”的发展趋势进行规范性理论分析和探讨。本论文包含图22幅,表17个,参考文献120篇。
屈静[2]（2018）在《A高校公房管理流程优化及数据统计改进研究》文中指出高校的公房资源是办学的重要物质保障,资源分配是否合理直接影响学校各项事业的发展。随着中国高等教育事业的蓬勃发展,教学和科研规模不断扩大,学生人数稳步增加,社会对高校公房管理的要求也逐渐提高,如何做好公房的有效管理和高效利用成为了一个新课题。各大高校办学规模不断扩大,管理难度加大。由于中国高校管理水平滞后,新旧管理理念难以转变,管理方式上也没有形成较为成熟的体系,所以存在着多头管理、用房分配比例不合理、公房管理手段落后等种种弊端。公房管理手段落后、使用效率低下、信息化建设迟缓等依然是国内大部分高校存在的问题。本文从A高校公房管理现状入手,充分了解该部门所承担的工作职能和运行的现状,并总结了该部门目前所面临的具体问题。通过对问题进行深入分析,及问题背后的原因进行了整理和归纳,探索其中的规律,阐述问题及找出原因,整体设计改进方案,分析管理中的关键流程,结合自己六年多公房数据统计工作,并对公房管理信息系统的数据统计提出改进建议。并通过公房管理信息系统与业务流程优化的结合,提高工作效率,试图解决目前存在的问题,以使该管理部门的工作效率得到提高,相关数据更加准确,更能符合新时代条件下对公房管理工作的要求。
孙华丞[3]（2017）在《KHXC住宅前期物业验收交接管理研究》文中研究指明房地产业在飞速发展中面临着诸多压力,消费结构需求升级变化情况明显高于与产品生产相关的结构、消费政策、环境和理念等。提升产品及服务质量为房地产在供给侧改革中谋得长远发展的关键方向,如何利用项目管理方法提高客户满意度成为关键,其中物业管理企业在住宅前期物业验收交接管理工作中起到关键作用。本文以烟台市KHXC项目这一典型的大规模以刚需为主改善型为辅中档小区为例,研究项目管理方法在住宅前期物业验收交接管理工作这一环节的应用,对于研究烟台市及沿海地区30万平米以上中档刚需型小高层住宅项目在住宅前期物业验收交接管理工作中如何根据供给侧改革的精神引进项目管理这一先进的理论及方法有着现实意义及参考借鉴价值。本文从物业验收交接计划的定制、实施与控制、收尾与评价等环节入手,深入研究物业验收交接管理过程中如何结合供给侧改革的精神运用项目管理这一先进科学的新型管理理论与方法,规范住宅前期验收交接管理中的相关工作开展,进一步指导类似相关项目物业验收交接管理实践中加以应用和推广,为进一步规范日益成熟的烟台物业管理市场起到促进作用。
何涛[4]（2017）在《住宅开发项目质量管理研究》文中进行了进一步梳理商品住宅开发建设是工程建设的一个重要内容,近年来有关住宅开发项目质量缺陷引起的社会问题时有发生,提高住宅开发项目质量十分重要。论文从住宅开发商角度,以全面质量管理的理论方法为基础,将住宅开发质量管理的内容分为工程质量管理和服务质量管理两个部分,其中住宅开发工程质量管理细分为设计、招标采购、施工验收三个阶段的质量管理;住宅开发服务质量管理细分为企业文化构建、交付维保阶段的质量管理,并提出了各部分质量管理的工作要点。论文将上述研究成果应用于五矿南京JXT项目一期和二期开发的全过程质量管理中,获得了项目二期工程质量与服务质量均显着提高的成果,并形成了各阶段的质量管理经验文档。
宋春兰[5]（2015）在《房地产开发遗留问题对物业管理影响及对策研究》文中指出房地产开发遗留问题对物业管理的影响比如业主对物业管理的满意度下降,物业管理收费难,设计不合理问题造成后期房屋设备实施维修困难等。因此,研究房地产开发建设遗留问题对物业使用人及物业服务造成的影响及其解决对策具有重要的意义。
杨巍[6]（2015）在《前期物业管理存在的问题》文中提出前期物业管理作为物业管理早期介入和日常运作的过渡阶段,它具有非常重要的意义和作用,但是由于该阶段在我国物业管理行业中是一个新的领域,物业服务企业在进行前期物业管理过程中存在许多问题,这就为物业管理整个过程的矛盾和问题埋下了隐患。分析前期物业管理存在的诸多问题及其相应对策,将为物业服务企业更好地进行前期物业管理提供帮助。
刘世弘,张坤,王玉英[7]（2013）在《高校物业管理模式的探索与实践》文中研究指明高校房产引入社会物业服务企业,实行专业化、社会化的物业管理服务,为教学、科研提供安全可靠的后勤保障,为师生生活提供良好的服务,这是高校房产管理改革的一项新的探索。以清华大学的高校物业管理模式实践为例,介绍引入社会物业服务企业在制度建设、服务采购、评标设计、文化建设等方面的经验和改革探索。
杨扬,谢磊,邓刚,邓继业,谭西平,曾智,张伟[8]（2013）在《新建医院建筑接管验收规范化的探讨》文中进行了进一步梳理文章从医院建筑的特点入手,分析了医院建筑接管验收与竣工验收两者的区别,论述了医院建筑接管验收规范化的必要性,并根据实际经验,提出医院建筑接管验收的规范化流程,总结说明了接管验收的要点。
祁守斌[9]（2012）在《金榜—名御建设项目后评估研究》文中研究说明项目后评估是项目管理工作的重要内容之一,同时也是开发企业对项目经济效益分析重要内容之一,本文结合项目后评估有关理论和方法对金榜名御建设项目进行后评估研究。在对金榜名御的情况及项目后评估方法进行简单介绍后,对国内外相关项目后评估的研究工作进行了概括与总结,根据金榜名御建设项目建设及交付使用的情况,从各参建部门的角度对项目的建设投资、工期进度、项目的经济效益、项目的技术效益和社会效益等不同方面进行的后评估研究。研究表明,该项目各个阶段工作虽存在一定的问题,但总体来说其进度目标、质量目标及经济目标均能达到要求；各参建部门配合有序,能够及时主动的解决建设过程中出现的问题,多数参建人员在实践中得到了锻炼,业务水平均有提高；产生了良好的经济和社会效益,促进企业在地产行业知名度的提升,为集团公司的发展积累了大量无形资产和资本。
邓华[10]（2011）在《如何做好住宅小区前期物业管理的思考》文中研究说明鉴于前期物业管理的复杂性和特殊性,加强前期物业管理十分重要,研究和解决好前期物业管理中出现的诸多问题,抓好前期物业管理中的主要矛盾,是物业管理中的一个重要课题,要做好住宅小区前期物业管理,主要应从以下方面进行:规范前期物业管理招投标行为;制定好前期物业管理服务合同（协议）;制定并完善临时管理规约;规范前期物业管理各阶段行为。
二、加强高校房地产管理 做好房屋接管验收工作（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、加强高校房地产管理 做好房屋接管验收工作（论文提纲范文）
（1）“互联网+”背景下的物业服务企业O2O模式研究：提升路径、机制设计和评价体系（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 论文架构 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 论文创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 “互联网+”研究现状 |
| 2.1.1 ”互联网+”的基础研究 |
| 2.1.2 ”互联网+”对经济发展的影响研究 |
| 2.1.3 ”互联网+”对物业服务企业的影响研究 |
| 2.2 企业价值链理论的研究现状 |
| 2.2.1 企业价值链基础理论研究 |
| 2.2.2 物业服务企业价值链研究 |
| 2.3 企业竞争力理论的研究现状 |
| 2.3.1 企业竞争力的资源学派 |
| 2.3.2 企业竞争力的能力学派 |
| 2.3.3 企业竞争力的综合研究 |
| 2.4 企业竞争力评价理论的研究现状 |
| 2.4.1 企业竞争力评价方法研究 |
| 2.4.2 物业服务企业竞争力评价研究 |
| 2.5 O2O理论和实践研究现状 |
| 2.5.1 O2O商业模式发展趋势 |
| 2.5.2 O2O商业模式业务元素分析 |
| 2.5.3 O2O在物业服务企业的发展存在的问题及对策 |
| 3 传统物业服务的“互联网+”转型 |
| 3.1 物业服务内容 |
| 3.1.1 物业服务企业的基本活动 |
| 3.1.2 物业服务企业的辅助活动 |
| 3.2 传统物业服务存在的问题 |
| 3.2.1 物业服务企业发展不平衡问题 |
| 3.2.2 物业服务企业发展不充分问题 |
| 3.3 互联网+物业的O2O模式转变 |
| 3.3.1 “互联网+物业”的服务模式转变 |
| 3.3.2 “互联网+物业”的O2O模式 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 “互联网+”背景下物业服务企业竞争力提升路径研究 |
| 4.1 “互联网+”的技术经济特征和对竞争力的主要影响 |
| 4.1.1 “互联网+”的技术经济特征 |
| 4.1.2 “互联网+”对融合企业竞争力提升的主要影响 |
| 4.2 “互联网+”背景下物业服务企业竞争力提升的基本逻辑 |
| 4.2.1 “互联网+”推动物业服务企业技术进步的基本逻辑 |
| 4.2.2 “互联网+”促进物业服务企业商业模式升级的基本逻辑 |
| 4.2.3 “互联网+”推动物业服务企业流程再造的基本逻辑 |
| 4.3 “互联网+”背景下物业服务企业竞争力的提升路径 |
| 4.3.1 推动物业服务企业技术进步 |
| 4.3.2 促进物业服务企业商业模式升级 |
| 4.3.3 加快物业服务企业流程再造 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 物业新技术要求对物业O2O行为选择的影响 |
| 5.1 物业新技术要求与竞争发展 |
| 5.2 问题描述与假设 |
| 5.3 模型构建与求解 |
| 5.3.1 MSI模式 |
| 5.3.2 MSII模式 |
| 5.3.3 MSIII模式 |
| 5.4 结果对比与分析 |
| 5.5 研究结论 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 物业O2O模式分析与机制设计 |
| 6.1 问题描述与假设 |
| 6.2 模型建立与求解分析 |
| 6.2.1 完全合作契约模型 |
| 6.2.2 完全不合作契约模型 |
| 6.2.3 参与成本分担契约模型 |
| 6.3 三种契约模型比较分析 |
| 6.3.1 三种契约模型下的比较分析 |
| 6.3.2 社区协调契约设计 |
| 6.4 数值仿真 |
| 6.4.1 价格和参与度上限对平台上线的参与率的影响 |
| 6.4.2 价格和参与度上限对社区收益的影响 |
| 6.4.3 价格和参与度上限对协调机制影响 |
| 6.4.4 社区居民偏好和参与成本系数对平台上线的参与率的影响 |
| 6.4.5 社区居民偏好和参与成本系数对社区收益的影响 |
| 6.4.6 社区居民偏好和参与成本系数对协调机制影响 |
| 6.5 研究结论 |
| 6.6 本章小结 |
| 7 O2O模式下物业服务企业流程再造策略分析 |
| 7.1 问题描述与假设 |
| 7.2 模型建立与求解分析 |
| 7.2.1 自建且自运营 |
| 7.2.2 委托建设且自运营 |
| 7.2.3 自建且委托运营 |
| 7.2.4 委托建设且委托运营 |
| 7.3 模型比较分析 |
| 7.3.1 模式一VS模式二 |
| 7.3.2 模式一VS模式三 |
| 7.3.3 模式一VS模式四 |
| 7.4 数值仿真 |
| 7.5 研究结论 |
| 7.6 本章小结 |
| 8 物业服务企业O2O模式竞争力的评价 |
| 8.1 物业服务企业竞争力评价理论方法 |
| 8.1.1 企业竞争力评价的价值链分析逻辑 |
| 8.1.2 基于价值链的物业服务企业竞争力评价的主要维度 |
| 8.2 物业服务企业O2O模式竞争力评价指标体系 |
| 8.2.1 评价指标体系构建原则 |
| 8.2.2 评价指标体系构建与权重确定 |
| 8.2.3 评价方法及其特点 |
| 8.3 物业服务企业O2O竞争力评价实证分析 |
| 8.3.1 数据来源和处理方法 |
| 8.3.2 物业服务企业竞争力评价结果 |
| 8.3.3 物业服务企业竞争力提升的影响因素 |
| 8.4 本章小结 |
| 9 结论与展望 |
| 9.1 全文总结 |
| 9.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A “互联网+”背景下物业服务企业竞争力评价指标网格 |
| 附录 B |
| 附录 C 已上市主要物业服务企业基本情况 |
| 表索引 |
| 图索引 |
| 作者简历及攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（2）A高校公房管理流程优化及数据统计改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 课题意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 国内外高校公房管理概况 |
| 2.1.1 国外高校公房管理模式 |
| 2.1.2 国内高校公房管理情况 |
| 2.2 流程管理相关理论 |
| 2.2.1 流程描述 |
| 2.2.2 流程优化 |
| 2.2.3 流程型组织的基本特点 |
| 2.2.4 流程型组织建立的步骤 |
| 2.3 管理信息系统概述 |
| 2.3.1 管理信息系统定义 |
| 2.3.2 信息系统与组织 |
| 2.4 产品数据管理 |
| 2.5 结构化分析方法 |
| 第3章 A高校公房管理现状分析与整体改进方案设计 |
| 3.1 A高校公房管理现状 |
| 3.1.1 资产与实验室管理部组织结构 |
| 3.1.2 公房土地管理办公室主要业务职能 |
| 3.1.3 现有公房管理工作主要业务及流程 |
| 3.1.4 现有的公房管理信息系统 |
| 3.2 A高校公房管理存在的主要问题 |
| 3.3 公房管理存在问题的原因分析 |
| 3.4 A高校公房管理整体改进方案设计 |
| 3.4.1 改进方案的基本思路 |
| 3.4.2 改进方案的目标 |
| 3.4.3 改进方案的整体框架 |
| 第4章 A高校公房管理业务流程优化及改进设计 |
| 4.1 新建筑物入账流程的改进设计 |
| 4.2 用房申请与配置流程改进设计 |
| 4.3 房屋信息变更流程改进设计 |
| 4.4 新增房屋回收流程设计 |
| 4.5 对现有考核体系的改进 |
| 4.5.1 改进考核计算方法 |
| 4.5.2 完善考核指标 |
| 4.6 流程改进效果评价分析 |
| 第5章 A高校公房数据变更功能及数据统计分析功能的改进设计 |
| 5.1 公房数据变更功能的概念 |
| 5.2 公房数据变更的实现过程 |
| 5.3 公房管理的统计方法改进设计 |
| 5.3.1 数据统计指标项分类 |
| 5.3.2 基于动态数据的统计流程设计 |
| 5.4 效益分析 |
| 第6章 A高校公房管理改进的保障措施 |
| 6.1 培训机制 |
| 6.2 组织岗位 |
| 6.3 制度制定 |
| 6.4 人才管理 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）KHXC住宅前期物业验收交接管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状、发展动态 |
| 1.3.2 国内研究现状、发展动态 |
| 1.4 研究的内容及技术路线、方法 |
| 1.4.1 研究的内容及技术路线 |
| 1.4.2 研究的方法 |
| 第二章 物业管理及项目管理的相关概念与理论 |
| 2.1 物业管理的概念 |
| 2.2 物业管理的基本特征 |
| 2.3 物业管理服务的基本内容 |
| 2.4 物业管理的主要环节 |
| 2.5 物业交接验收及意义 |
| 2.6 物业交接验收与竣工验收的区别 |
| 2.6.1 物业交接验收与竣工验收的不同点 |
| 2.6.2 物业交接验收与竣工验收的共同点 |
| 2.7 项目管理理论概述 |
| 第三章 KHXC物业验收交接计划 |
| 3.1 制定验收交接计划的一般原则 |
| 3.1.1 目的性 |
| 3.1.2 系统性 |
| 3.1.3 动态性 |
| 3.1.4 职能性 |
| 3.1.5 完整性 |
| 3.1.6 相对稳定性 |
| 3.2 物业验收交接的范围、时间、资源、采购 |
| 3.2.1 交接范围及定义 |
| 3.2.2 交接活动顺序及持续时间估计 |
| 3.2.3 人员及材料供应计划编制 |
| 3.2.4 交接活动进度计划编制 |
| 3.2.5 资源的均衡与分配 |
| 3.2.6 采购计划的制定及常用的采购方式 |
| 3.2.7 物业管理验收交接完整性的主要体现 |
| 3.3 物业验收交接的费用管理计划 |
| 3.3.1 物业验收交接的资源计划编制 |
| 3.3.2 物业验收交接的费用预估 |
| 3.3.3 物业验收交接预算的基本方法 |
| 3.4 物业验收交接的质量、风险及沟通管理计划 |
| 3.4.1 物业验收交接的质量策划 |
| 3.4.2 质量管理计划 |
| 3.4.3 风险管理计划 |
| 3.4.4 沟通的需求分析 |
| 3.4.5 沟通计划的编制 |
| 3.5 制定KHXC物业管理验收交接的步骤 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 KHXC物业验收交接的实施与控制 |
| 4.1 物业验收交接的实施 |
| 4.1.1 物业验收交接计划的实施 |
| 4.1.2 物业验收交接信息的传递 |
| 4.1.3 物业验收交接的采购 |
| 4.1.4 KHXC物业验收交接的团队组建 |
| 4.1.5 物业验收交接的质量保证 |
| 4.1.6 物业验收交接的范围核实 |
| 4.2 物业验收交接的控制 |
| 4.2.1 KHXC物业验收交接的过程及范围控制 |
| 4.2.2 物业验收交接的进度及质量控制 |
| 4.2.3 物业验收交接的费用及绩效控制 |
| 4.2.4 物业验收交接的风险控制 |
| 4.2.5 物业验收交接的综合变更报告控制 |
| 4.2.6 物业验收交接的冲突调节控制 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 KHXC物业验收交接的收尾与评价 |
| 5.1 物业验收交接的收尾 |
| 5.1.1 结尾工作的团队建设 |
| 5.1.2 结尾阶段的信息与资料的收集 |
| 5.1.3 结束或挽救物业交接验收 |
| 5.2 物业验收交接后的评价工作 |
| 5.2.1 物业验收交接后的评价的方法和程序 |
| 5.2.2 物业验收交接后的评价报告内容 |
| 5.3 KHXC物业验收交接后的评价结论 |
| 5.3.1 KHXC物业交接工作评价 |
| 5.3.2 KHXC物业交接工作结论 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）住宅开发项目质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.1.3 工程应用价值 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 开发商角度的质量管理研究 |
| 1.3 研究内容、方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第二章 研究基础 |
| 2.1 质量与质量管理 |
| 2.1.1 质量的概念 |
| 2.1.2 质量管理的内容 |
| 2.2 全面质量管理 |
| 2.2.1 全面质量管理的思想 |
| 2.2.2 全面质量管理的特点 |
| 2.2.3 全面质量管理的基本观点 |
| 2.2.4 全面质量管理的管理工具 |
| 2.2.5 全面质量管理的工作程序 |
| 2.2.6 全面质量管理体系的建立 |
| 2.3 开发商的工程质量管理 |
| 2.3.1 工程质量的概念 |
| 2.3.2 工程质量的形成过程 |
| 2.3.3 工程质量的关键影响因素 |
| 2.3.4 开发商工程质量管理的内容 |
| 2.4 开发商的服务质量管理 |
| 2.4.1 对其他行业经验的借鉴 |
| 2.4.2 企业服务质量的关键要素 |
| 2.4.3 开发商服务质量管理的内容 |
| 2.5 住宅开发项目的特点与开发流程 |
| 2.6 住宅开发项目的质量目标与管理 |
| 2.6.1 住宅开发项目的质量目标 |
| 2.6.2 住宅开发项目的质量管理 |
| 2.6.3 住宅开发项目的质量管理体系 |
| 2.7 JXT项目与质量管理情况 |
| 2.7.1 公司介绍 |
| 2.7.2 JXT项目概况 |
| 2.7.3 JXT项目质量管理情况 |
| 2.8 本章小结 |
| 第三章 住宅开发项目的质量管理与案例分析 |
| 3.1 设计质量管理 |
| 3.1.1 设计质量管理的基本内容 |
| 3.1.2 JXT项目设计管理概况 |
| 3.1.3 JXT项目设计重点问题分析与解决 |
| 3.1.4 JXT项目设计质量管理小结 |
| 3.2 招标采购质量管理 |
| 3.2.1 招标采购质量管理的基本内容 |
| 3.2.2 JXT项目招标采购管理概况 |
| 3.2.3 JXT项目招标采购重点问题分析与解决 |
| 3.2.4 JXT项目招标采购质量管理小结 |
| 3.3 施工与验收质量管理 |
| 3.3.1 施工与验收质量管理的基本内容 |
| 3.3.2 JXT项目施工与验收管理概况 |
| 3.3.3 JXT项目施工与验收重点问题分析与解决 |
| 3.3.4 JXT项目施工与验收质量管理小结 |
| 3.4 企业文化的内部构建 |
| 3.4.1 构建核心价值观 |
| 3.4.2 改变员工行为 |
| 3.4.3 住宅开发商企业文化影响链 |
| 3.5 交付维保质量管理 |
| 3.5.1 交付维保质量管理的基本内容 |
| 3.5.2 JXT项目交付维保管理概况 |
| 3.5.3 JXT项目交付维保重点问题分析与解决 |
| 3.5.4 JXT项目交付维保质量管理小结 |
| 3.6 JXT项目质量管理的效果分析 |
| 3.6.1 JXT项目质量管理的经济效果 |
| 3.6.2 JXT项目工程质量管理效果分析 |
| 3.6.3 JXT项目服务质量管理效果分析 |
| 3.6.4 JXT项目质量管理的不足 |
| 第四章 结论与展望 |
| 4.1 结论 |
| 4.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（5）房地产开发遗留问题对物业管理影响及对策研究（论文提纲范文）
| 1 房地产开发遗留问题 |
| 1.1 规划变更导致业主权益受损 |
| 1.2 房屋建筑与附属设施质量问题 |
| 1.3 物业公司与开发商交接不善 |
| 1.4 小区的配套项目不到位 |
| 2 房地产开发遗留问题对物业管理的影响 |
| 2.1 房地产开发遗留问题对装修管理的影响 |
| 2.2 房地产开发遗留问题对收费管理的影响 |
| 2.3 房地产开发遗留问题对小区设备维修管理的影响 |
| 2.4 房地产开发遗留问题对消防安全的影响 |
| 3 解决房地产开发遗留问题的对策 |
| 3.1 建管分离、分业经营 |
| 3.2 重视前期介入、完善物业监管验收流程 |
| 3.3 发挥业主委员会的作用 |
| 3.4 建立业主、开发商及物业公司的三方交流平台 |
（6）前期物业管理存在的问题（论文提纲范文）
| 一、前期物业管理存在的问题 |
| (一)物业管理方案未文件化。 |
| (二)解决业主疑难的相关法律文件准备不齐全。 |
| (三)接管验收不科学。 |
| (四)部门设置不合理。 |
| (五)前期物业管理的概念理解不清晰。 |
| (六)公关工作不到位。 |
| 二、对策分析 |
| (一)房地产开发企业履行义务是搞好前期物业管理的前提。 |
| (二)完善物业管理法律法规是搞好前期物业管理的保障。 |
| (三)加强物业服务企业自身建设是搞好前期物业管理的关键。 |
| (四)政府部门加强监管和宣传是搞好前期物业管理的重要条件。 |
（7）高校物业管理模式的探索与实践（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 理顺管理体制,明确管理权责 |
| 2 量入为出,合理订制物业服务需求 |
| 3 加强制度建设,合理设计招标文件 |
| 4 重视文化建设,提升物业管理服务理念 |
| 5 结语 |
（8）新建医院建筑接管验收规范化的探讨（论文提纲范文）
| 一、医院建筑接管验收工作存在的问题 |
| (一) 重建轻管 |
| (二) 以竣工验收代替接管验收 |
| 1. 前提条件不同。 |
| 2. 交接对象不同。 |
| 3. 目的不同。 |
| (三) 接管验收不全面、不规范 |
| (四) 资料不齐全 |
| 二、接管验收规范化的意义 |
| (一) 接管验收规范化是运行管理的必要条件 |
| (二) 接管验收规范化是医疗安全的客观需要 |
| 三、医院建筑接管验收的规范化流程 |
| (一) 熟悉情况 |
| (二) 参与竣工验收 |
| (三) 制订接管验收的规范化方案 |
| (四) 组织实施 |
| (五) 落实验收结论 |
| 四、接管验收规范化的要点 |
| (一) 结合运行经验, 注重细节的全面检查 |
| (二) 注重各种标识的规范化设置 |
| (三) 重视工程资料的核对 |
| 五、结束语 |
（9）金榜—名御建设项目后评估研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 项目后评估在国内的研究状况 |
| 1.2.2 项目后评估在国外的研究状况 |
| 1.3 论文研究内容、研究方法 |
| 1.4 论文结构 |
| 2 后评估基本理论概述 |
| 2.1 评估方法的原则 |
| 2.1.1 整体性原则 |
| 2.1.2 针对性原则 |
| 2.1.3 对比性原则 |
| 2.2 后评估的一般程序与指标体系 |
| 2.2.1 后评估的一般程序 |
| 2.2.2 后评估指标体系 |
| 2.3 后评估方法 |
| 2.3.1 对比法 |
| 2.3.2 成功度法 |
| 3 金榜名御项目介绍 |
| 3.1 金榜名御项目总体介绍 |
| 3.2 金榜名御项目的市场定位及目标特点 |
| 3.2.1 市场定位 |
| 3.2.2 项目的特点 |
| 3.3 金榜名御项目预期达到的目标 |
| 4 金榜名御项目经济效益后评估 |
| 4.1 项目收益后评估 |
| 4.1.1 项目收益分析 |
| 4.1.2 项目收益小结 |
| 4.2 财务效益后评估 |
| 4.2.1 财务效益分析 |
| 4.2.2 财务效益小结 |
| 4.3 盈亏平衡分析 |
| 5 金榜名御项目环境及社会效益后评估 |
| 5.1 项目环境效益后评估 |
| 5.1.1 能源系统后评估 |
| 5.1.2 热环境系统后评估 |
| 5.1.3 水环境系统后评估 |
| 5.1.4 绿化系统后评估 |
| 5.1.5 废弃物品回收系统后评估 |
| 5.2 项目社会效益后评估 |
| 5.2.1 拆迁安置后评估 |
| 5.2.2 居住环境后评估 |
| 5.2.3 就业环境后评估 |
| 6 金榜名御项目管理后评估 |
| 6.1 项目设计后评估 |
| 6.1.1 总图设计后评估 |
| 6.1.2 单体设计后评估 |
| 6.1.3 地下设计后评估 |
| 6.1.4 客户敏感点分析 |
| 6.1.4.1 客户敏感点—地段、配套、总图规划 |
| 6.1.4.2 客户敏感点—景观 |
| 6.1.4.3 客户敏感点—户型 |
| 6.1.5 设计变更及现场管理分析 |
| 6.2 报建管理后评估 |
| 6.3 合约管理后评估 |
| 6.3.1 项目招标、合同完成情况 |
| 6.3.2 新材料、新工艺使用情况 |
| 6.4 维保管理后评估 |
| 6.4.1 备品备件导致维修的后评估 |
| 6.4.2 施工及材料供应方责任导致维修的后评估 |
| 6.4.3 设计原因导致维修的后评估 |
| 6.4.4 各部门配合原因导致维修的后评估 |
| 6.5 物业管理后评估 |
| 6.5.1 接管验收的前期准备工作后评估 |
| 6.5.2 接管验收应具备的条件和资料后评估 |
| 6.6 计划管理后评估 |
| 6.7 项目安全管理后评估 |
| 6.8 项目成本管理后评估 |
| 6.8.1 项目成本管理分析 |
| 6.8.2 项目成本管理小结 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）如何做好住宅小区前期物业管理的思考（论文提纲范文）
| 一、前期物业管理中的法律关系 |
| 二、前期物业管理的主要内容及特点 |
| (一) 前期物业管理的主要内容 |
| (二) 前期物业管理的特点 |
| 1. 前期物业管理是小区未建成的管理 |
| 2. 前期物业管理是由建设单位指定的公司实施的管理 |
| 3. 临时管理规约是由开发商制定 |
| 4. 物业承接验收是前期物业管理的基础 |
| 5. 面对的是全体业主, 对细节的管理尤其突出 |
| 三、前期物业管理活动中存在的问题 |
| (一) 前期物业服务合同不规范, 建设单位与物业管理企业双方的责、权、利不明确 |
| (二) 物业承接验收制度不完善, 移交不完整 |
| (三) 共用设施设备划分不明确或者配套不完善 |
| (四) 前期物业管理招投标不规范 |
| (五) 临时管理规约未建立或未约定 |
| (六) 物业服务和收费“质价不符” |
| (七) 物业管理用房未配置 |
| (八) 物业维修资金管理制度未建立 |
| 四、做好前期物业管理的对策 |
| (一) 规范前期物业管理招投标行为 |
| (二) 制定好前期物业管理服务合同 (协议) |
| (三) 制定并完善临时管理规约 |
| (四) 规范前期物业管理各阶段行为 |
| 1. 早期介入开发建设阶段 (1) 编制前期物业管理方案 |
| 2. 接管验收阶段 |
| 3. 业主入住及装修管理阶段 |
四、加强高校房地产管理 做好房屋接管验收工作（论文参考文献）
- [1]“互联网+”背景下的物业服务企业O2O模式研究：提升路径、机制设计和评价体系[D]. 高文田. 北京交通大学, 2020(06)
- [2]A高校公房管理流程优化及数据统计改进研究[D]. 屈静. 山东大学, 2018(02)
- [3]KHXC住宅前期物业验收交接管理研究[D]. 孙华丞. 青岛大学, 2017(02)
- [4]住宅开发项目质量管理研究[D]. 何涛. 东南大学, 2017(04)
- [5]房地产开发遗留问题对物业管理影响及对策研究[J]. 宋春兰. 现代商贸工业, 2015(05)
- [6]前期物业管理存在的问题[J]. 杨巍. 合作经济与科技, 2015(04)
- [7]高校物业管理模式的探索与实践[J]. 刘世弘,张坤,王玉英. 实验室研究与探索, 2013(08)
- [8]新建医院建筑接管验收规范化的探讨[J]. 杨扬,谢磊,邓刚,邓继业,谭西平,曾智,张伟. 中国医院建筑与装备, 2013(06)
- [9]金榜—名御建设项目后评估研究[D]. 祁守斌. 南京理工大学, 2012(06)
- [10]如何做好住宅小区前期物业管理的思考[J]. 邓华. 社科纵横, 2011(05)