一、试论成本管理在企业管理中的作用（论文文献综述）
张忠艳[1]（2021）在《成本管理在企业管理中的地位和作用》文中提出经济改革过程中,很多企业均在不断创新管理模式,提高技术水平,从而切实提升企业的经济利润,成本管理的作用受到了人们的高度重视。鉴于此,论文从成本管理的概念、内容与任务出发,针对企业管理中成本管理的重要地位进行了简要论述,进而在此基础上,分析了成本管理在企业管理中的作用,总结出提高成本管理工作效果的若干对策,旨在为企业管理工作的顺利推进提供一些借鉴与启发,使企业能够对成本管理工作更为重视。
毛倩[2]（2021）在《基于价值链的Z公司成本管理研究》文中研究指明随着我国市场经济发展速度的快速增长,加剧了各行业间的竞争,建筑业作为我国国民经济重要的支柱产业之一,在获得快速发展的同时也面临着新的机遇和挑战,企业之间的竞争愈演愈烈。新的市场发展环境对企业的生产经营和管理提出了更高的要求,企业要生存发展,寻求利润空间,首选的方法是提升成本管理水平,提高管理效率。当前大多数建筑企业采用的传统成本管理模式具有一定的局限性,而基于价值链的成本管理模式能够为企业带来更多的增值,提高企业的经济效益,从而应将价值链成本管理的思想引入企业的经营发展中去,从价值链的角度出发加强与供应商、客户之间的关系以及企业内部价值链活动之间的联系,以此加强成本管理,获得竞争优势。因此,将价值链理论引入到建筑施工企业成本管理,提出其成本管理的具体策略就具有重要意义。本文采用文献研究法、案例分析法和实地调研法相结合,以Z公司作为研究对象,对价值链成本管理方法进行研究。首先,阐述了价值链成本管理的国内外研究现状,为研究Z公司成本管理奠定理论基础,对价值链、价值链成本管理理论的概念、特点等进行界定,对比价值链成本管理与传统成本管理的区别和优势。其次,通过分析Z公司目前的成本管理现状发现其中存在的问题。结合行业特点与Z公司实际情况,对其内部价值链、外部价值链进行分析计算,选取Z公司Y工程项目为案例的主要研究对象,对其成本管控的各个环节进行综合的分析,最后,得出目前生产活动中存在的问题,根据价值链思想提出具有针对性的措施及建议,以便利于企业全面发展,创造属于自己的竞争优势。本文通过对价值链成本理论和实践结合研究,在Z公司现行的成本管理模式基础上引入价值链思想,以期提高公司成本管理水平,进一步提高公司效益的同时,也能够为其他同类型建筑企业在成本管理方面提供一定的借鉴作用。
尹麒[3]（2021）在《FS热电厂生产运营精细化管理改进研究》文中研究指明在我国的电力企业中,热电厂占据着较大比例,热电厂作为国家环保节能减排的重点企业,其生产运营管理水平直接影响着其能源利用效率。如何提高热电厂的能源利用效率,降低生产运营成本是电力行业长期以来关注的重点问题,通过对FS热电厂的生产运营进行精细化管理,全面提升企业的生产运营管理水平,为同类型热电厂的生产运营管理提供了改进和完善的思路。由于化石能源日渐紧张,煤炭价格逐步上涨,增加了热电厂的生产运营成本。在过去的几年中,FS热电厂不断对老旧设备进行改造更新,即使这样老旧设备的运行成本依旧居高不下,如何提升生产运营管理水平,降低自身生产成本成为了FS热电厂急需解决的难题。FS热电厂的生产运营管理工作中存在着诸多普遍性问题,例如管理人员水平参差不齐、企业监督制度执行效果差,成本管理方法单一等,企业需要在原有生产运营管理基础上健全各项管理制度、明确管理目标,提升管理执行力,注重企业生产运营管理实际效果,改进原有管理体系,提升生产运营管理精细化程度,为企业的提质增效和节能降耗工作提供可靠保证。通过分析FS热电厂在生产运营管理方面存在的问题,找出问题的根本原因,利用精细化管理理论为企业的生产运营管理改进提供解决办法,并制定精细化管理方案,来解决企业管理中存在的主要问题,通过精细化管理方案的实施,提升企业机组运行效率,降低企业的生产运营成本,实现企业的良好发展。
管淑慧[4]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中指出当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
张田元[5]（2021）在《管理会计工具在制造业企业精益管理的应用研究 ——以Z公司为例》文中指出当今管理会计在现代企业治理中越来越重要,为使管理会计工具更充分地赋能企业管理,完善企业相关管理会计制度体系,增强企业价值创造力,2014年我国财政部陆续颁布了相关管理会计工具的指导意见。此后,管理会计工具在受到行政企事业各单位重视的同时,也得到了更加广泛地应用,在各行各业的发展中起到了重要且积极的作用。而我国引进精益管理以来,各个行业尤其是制造业逐渐重视精益管理并在企业经营中实施精益管理,精益管理在提高生产效率,减少浪费,提升产品质量等方面为制造业企业的发展扩宽了空间。本文以管理会计工具在Z公司精益管理中的应用为研究对象,借鉴国内外学者关于管理会计、精益管理和精益管理会计的研究成果,在激励理论和委托代理理论的基础上,运用文献研究法、案例研究法,结合调研采访的方式对Z公司管理会计工具在精益管理的应用进行研究。首先,对Z公司概况及其精益管理方式进行介绍,重点研究分析Z公司管理会计工具——成本管理、项目管理和绩效管理在精益管理中的应用效果,分别识别查找每个管理会计工具在精益管理应用的问题,并提出改进优化建议。最终得到结论:企业进行自上而下的精益管理效果良好,在企业的精益管理过程中简单的管理会计工具也可以发挥积极重要的作用,我们在制造业的精益管理中可以创新使用其他的管理会计工具形成企业自身的管理会计工具应用体系,在业务和财务部门推广培养“成本工程师”促进企业的精益管理。本文的研究意义在于是实地调研获取相关研究资料,将理论和实际相结合,研究分析Z公司管理会计工具在精益管理的应用。这有利于推广管理会计工具应用经验,解决制造业企业的现实问题,有利于后续Z公司管理会计工具应用体系的构建,助力企业发展,提高财务治理能力。
张睿[6]（2021）在《A公司战略成本管理优化研究》文中研究表明随着产业结构的优化和升级,原材料和劳动力成本的攀升,加工制造型企业地域优势的消亡,企业获利愈发艰辛。且随着自动化和人工智能的发展,以往的成本管理方法已然跟不上日益变化的需求,企业必须改进成本管理的方式来促进自身的进步。论文以A股份有限公司为例,分析其在成本管理中所存在的问题及产生原因,并以此为依据提出针对性的解决措施,增强A公司的成本管理成效。本文具体研究内容包括:首先对本文的研究背景及意义进行介绍,同时了解国内外在战略成本管理方面的研究情况,并对本文参照的相关理论进行阐述,确定本文研究思路与方向,提出可行的研究方法,如文献资料法、调查分析法和数据分析法。其次,对A公司概况及其战略成本管理现状展开分析,明确其在战略成本管理方面所存在的问题及成因,并以此为依据提出针对性的解决措施。第一明确公司的战略定位,建立与完善公司战略成本管理的组织架构并明确各方职责,第二是加大研发投入和优化采购流程从而实现公司价值链成本的优化。第三在企业文化中增加成本管理理念,尤其是战略成本管理理念,并借助平衡记分卡重构合理有效的符合公司战略成本管理目标的考核指标,提升成本管理人员的综合素质和员工的积极性,增强成本管理的全员性意识。最后对研究内容进行总结及展望。本文对OEM/ODM类制造企业的战略成本管理进行分析和研究,既为公司寻求有效解决公司现有问题的方案和途径,提升运营效率和财务绩效,并为制造及代工行业其他相似的企业提供借鉴及参考。
王海蓉[7]（2021）在《BS钢铁股份有限公司标准成本管理研究》文中研究指明在经济全球化趋势持续深入之际,各国之间的贸易壁垒不断加大,我国在此大环境下,钢铁行业面临着亟待解决的挑战。钢铁成本走高、钢铁产能过剩、钢铁需求渐缓、钢铁出口势弱,钢铁企业间的竞争局面已经形成。对自身生产能力有效审视、对品种结构合理调整,进而对内部成本有效控制,是BS钢铁股份有限公司在竞争中取得优势的关键。而企业内部成本控制的关键是标准成本,为了实现企业的竞争力优势并创造额外效益,企业可以通过标准成本管理,对成本管理水平加以提升,使企业整体的资源得以有效利用,最终实现整个企业的降本增效。本文以BS钢铁股份有限公司为研究对象,基于国内外学者对标准成本管理的研究成果,运用文献研究法、对比分析法等研究方法,进而对BS钢铁股份有限公司的标准成本管理进行深入研究。本文首先通过介绍BS钢铁股份有限公司的发展过程、应用标准成本管理过程,标准成本管理组织、制度、程序及标准成本管理下的成本效益,分析了BS钢铁股份有限公司的标准成本管理现状;其次通过对BS钢铁股份有限公司直接材料、直接人工、制造费用、单位产品标准成本的制定,标准成本差异分析及责任归属,标准成本差异账务处理的介绍,分析了BS钢铁股份有限公司标准成本管理运行过程;然后总结了BS钢铁股份有限公司标准成本管理的成效及标准成本管理的不足,分析了标准成本管理的运行效果;最后从组织架构、管理制度、成本中心、绩效考核标准方面,对BS钢铁股份有限公司标准成本管理提出了完善对策。本文的研究对BS钢铁股份有限公司加强成本管理、提高经济效益具有较强的现实意义。
金妍伶[8]（2020）在《作业成本法在GD公司成本控制中的应用研究》文中研究指明本次研究围绕作业成本法在成本控制中的应用开展研究,以如何运用作业成本法实现企业成本控制为研究目标,在研究阶段拟采用文献分析法、深层访谈法、案例分析法、比较分析法以及定量分析法,研究阶段首先基于文献分析对作业成本法、企业成本控制等基础理论与概念做出研究,阐述传统成本法与作业成本法之间的差异性,随后开展作业成本法应用研究,为使研究成果更具实际应用价值且在行业中具备一定通用性,采用调查研究法结合案例分析法,以GD公司作为研究对象,基于GD公司当前成本控制情况,包括业务流程、成本构成与分布、成本控制现状的分析研究在分析作业成本法在GD公司成本管理中应用必要性、可行性后,开展GD公司作业成本法在成本管理中的实施方案设计,并在实施作业成本法1个月后,对作业成本法下的成本控制效果做出分析,并以最大化发挥作业成本法效果为目标提出作业改进建议,提出作业成本控制体系实施的保障措施以及作业成本法为企业带的挑战。本次研究结论为GD公司成本管理,存在成本核算制度缺失、产品成本信息失真、产品成本信息不够系统全面问题,针对上述问题,通过实施作业成本法1个月,落实作业成本法控制体系框架的运行,实现了产品合理定价、成本有效预测、盈利分析,同时为确保做个成本控制体系可以顺利实施,应建立完善的成本控制系统,强化成本预算约束,推行质量成本控制,实行定额成本管理,在落实部门责任,并实现绩效考核与制度结合同时,还应当认识到企业实施作业成本法所带来的挑战。经过本次研究,作者观点为企业实施作业成本法,是有效改善成本控制不力,建立企业成本控制体系的有效方法,可以促进企业对产品进行合理定价,实现成本的有效预测以及盈利的精确分析,但是实施作业成本法,还需要清晰认识到作业成本法,可能带来较高的实施费用与收益的不确定性,同时要谨慎选择成本动因,并且要高度关注作业成本法实施后对于企业所得税所带来的影响,即需要结合企业自身情况,因地制宜应用作业成本法,避免为企业带来不良影响。
徐雅琳[9]（2020）在《作业成本法下L物流企业的成本控制研究》文中研究表明目前,我国已经成为全球快递市场发展的强劲新增动力,尽管市场快速膨胀,也存在各类问题,例如旺盛的市场需求和有限的服务水平不匹配,体现出我国物流快递行业市场化起步较晚的现状。一方面,新兴的产业,市场的巨大增速和份额,吸引了大量的资本及中小企业涌入,不断补充行业运能。另一方面,伴随市场的吸引力,愈加饱和很多同质企业面临着全方面的竞争和压力.其中价格竞争是目前物流企业面临的最普遍的,也是最核心的经营要素。在单价及利润空间不断被压缩的行业现状下,传统粗放的物流成本核算模式已不能满足企业日常经营的实际需求,不利于决策者对价格因素做出合理判断,必须作出改变,开展精细成本核算,将降低物流成本作为物流企业新的利润源。我国与发达国家的物流成本控制差距仍然较大,但我国物流企业成本占总成本比例下降空间是巨大的。在当下,我们可以积极探索,学习发达国家的先进技术经验学习,运用到企业的日常核算管理过程中。基于这一现状,本文以L物流企业作为案例的模型设计为出发点,研究实际应用中物流企业面临的成本项目,并针对L物流企业现有成本核算方式提出优化。构建基于“作业环节”为物流成本核算方法,力求改善传统成本核算存在问题,并在此基础上分析新老成本核算结果差异,探索在物流企业实践的可能性。主要以案例分析法和对比分析法来进行分析研究,并结合L物流企业的实际案例进行研究与探讨,对企业的核算方法进行复盘,分析现有方法存在的问题以及产生原因。通过作业成本法与传统成本法的核算结果对比,进一步分析差异产生原因,阐明作业成本核算与管理方法的客观性和真实性。针对L物流企业的现状,找出L物流企业在实行作业成本法时应注意的相关事项,并结合行业发展趋势,提出具有普适性的建议,帮助物流企业建立更加全面的作业成本法实施策略。本文的创新之处主要是分析了现代物流企业普遍面临的成本核算现状,建立了基于作业成本法的物流成本核算模型,并以L物流企业的订单业务为例进行了计算测定,对比新老核算方式产生的核算差异。本文的研究旨在提高物流企业成本分配的科学性,有利于为物流产品精细化报价提供参考及管控依据,同时提出基于作业成本法的核算方式与信息系统建设相辅相成的必要性。
李宇[10]（2020）在《成本管理在企业管理中的地位和作用》文中指出在社会发展新时期,我国诸多企业发展速度加快,企业在长期发展中面对的市场竞争环境日趋激烈。在现代化企业发展中要注重做好成本管理工作,通过成本管理能力提高企业发展效益,实现企业保值增值,对推动我国社会经济全面发展具有重要影响。当前我国进入社会发展新时期,成本管理方面发展速度加快,企业发展中成本管理的地位与作用也在发生变化。在现代化社会发展中,大数据应用促使各企业生产数据趋向于透明化发展。要想在此类社会环境中实现企业发展,要注重更对自身发展成本集中控制。
二、试论成本管理在企业管理中的作用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、试论成本管理在企业管理中的作用（论文提纲范文）
（1）成本管理在企业管理中的地位和作用（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 成本管理概述 |
| 2.1 成本管理的概念 |
| 2.2 成本管理的内容 |
| 2.3 成本管理的任务 |
| 3 成本管理在企业管理中的地位 |
| 3.1 成本管理是落实企业管理目标的重点 |
| 3.2 成本管理支持企业运营 |
| 3.3 成本管理影响企业管理的结果 |
| 3.4 成本管理是评价企业潜力的重要指标 |
| 3.5 成本管理是企业管理的重要内容 |
| 4 成本管理在企业管理中的作用 |
| 4.1 显着提高企业的经济效益 |
| 4.2 促进企业管理发展创新 |
| 4.3 增强企业管理意识 |
| 4.4 增强企业核心竞争力 |
| 4.5 发挥企业优势资源 |
| 5 完善企业成本管理的有效策略 |
| 5.1 深化成本意识 |
| 5.2 加强成本分析 |
| 5.3 重视原材料采购 |
| 5.4 重视宣传成本管理工作 |
| 6 结语 |
（2）基于价值链的Z公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 相关概念界定和理论基础 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 价值链的内容 |
| 2.2 基于价值链的成本管理相关理论 |
| 2.2.1 基于价值链的成本管理的原则 |
| 2.2.2 基于价值链的成本管理的内容 |
| 2.2.3 基于价值链的成本管理的程序 |
| 2.2.4 基于价值链的成本管理与传统成本管理的比较 |
| 第三章 Z公司成本管理现状分析 |
| 3.1 Z公司基本概况 |
| 3.1.1 Z公司简介 |
| 3.1.2 Z公司的经营活动特点 |
| 3.1.3 Z公司的基本业务流程 |
| 3.2 Z公司的成本管理现状 |
| 3.2.1 Z公司成本构成 |
| 3.2.2 Z公司成本管理流程 |
| 3.2.3 Z公司项目成本管理现状 |
| 3.3 Z公司在成本管理中存在的具体问题 |
| 3.3.1 员工成本管理意识薄弱 |
| 3.3.2 成本管理体系不健全 |
| 3.3.3 材料管理规范性不足 |
| 3.3.4 缺乏外部成本管理 |
| 3.4 Z公司应用价值链成本管理必要性及可行性 |
| 3.4.1 Z公司应用价值链成本管理的必要性 |
| 3.4.2 Z公司应用价值链成本管理的可行性 |
| 第四章 Z公司价值链成本管理的具体应用 |
| 4.1 Z公司发展前景及战略定位 |
| 4.1.1 Z公司发展前景 |
| 4.1.2 Z公司公司战略定位 |
| 4.2 Z公司价值链分析 |
| 4.2.1 内部价值链分析 |
| 4.2.2 外部价值链分析 |
| 4.3 公司内部价值链成本管理的应用 |
| 4.3.1 Y项目成本计算 |
| 4.3.2 项目承包环节成本管理 |
| 4.3.3 项目施工环节成本管理 |
| 4.3.4 项目竣工环节成本管理 |
| 4.4 公司外部价值链成本管理的应用 |
| 4.4.1 基于纵向价值链的成本管理 |
| 4.4.2 基于横向价值链的成本管理 |
| 4.5 基于价值链的Z公司成本管理预期效果分析 |
| 4.5.1 提高Z公司工作效率以降低成本 |
| 4.5.2 扩大Z公司成本管理的范围 |
| 4.5.3 加强Z公司与上下游企业间的信息沟通 |
| 第五章 Z公司价值链成本管理实施保障措施 |
| 5.1 合理定位公司战略方向 |
| 5.2 建立企业成本价值链的业务流程和成本评价体系 |
| 5.3 完善基础信息系统 |
| 5.4 加强企业人才储备 |
| 5.5 维护利益相关者关系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）FS热电厂生产运营精细化管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和研究方法 |
| 1.3 研究思路及技术路线 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 2 生产运营精细化管理的相关理论 |
| 2.1 生产运营管理理论 |
| 2.1.1 运营管理的概念和发展 |
| 2.1.2 成本管理理论 |
| 2.1.3 节能管理理论 |
| 2.1.4 环境保护管理理论 |
| 2.2 精细化管理理论研究 |
| 2.2.1 精细化管理理论 |
| 2.2.2 精细化管理理论构成 |
| 2.3 发电企业精细化生产管理理论研究 |
| 2.3.1 热电厂的生产流程 |
| 2.3.2 热电厂的精细化管理重点 |
| 3 FS热电厂的生产运营管理现状分析 |
| 3.1 FS热电厂生产运营管理基本情况 |
| 3.1.1 FS热电厂基本情况简介 |
| 3.1.2 FS热电厂运营成本及外供动力情况 |
| 3.1.3 FS热电厂生产运行方式说明 |
| 3.2 生产运营管理存在的问题 |
| 3.3 生产运营管理存在的问题分析 |
| 4 FS热电厂生产运营精细化管理方案的制定与实施 |
| 4.1 FS热电厂生产运营精细化管理的目标 |
| 4.2 FS热电厂生产运营精细化管理方案设计的思路和原则 |
| 4.2.1 设计思路 |
| 4.2.2 设计原则 |
| 4.3 FS热电厂生产运营精细化管理方案的制定 |
| 4.3.1 生产运行管理制度精细化管理方案 |
| 4.3.2 成本精细化管理方案 |
| 4.3.3 原料采购及库存精细化管理方案 |
| 4.3.4 设备精细化管理方案 |
| 4.3.5 人力资源精细化管理方案 |
| 4.3.6 节能环保精细化管理方案 |
| 4.4 FS热电厂生产运营精细化管理方案的实施 |
| 4.4.1 生产运营精细化管理实施步骤 |
| 4.4.2 生产运行管理制度的精细化管理实施 |
| 4.4.3 成本精细化管理奖励机制建立 |
| 4.4.4 原料采购及库存精细化管理实施 |
| 4.4.5 人力资源精细化管理实施 |
| 4.4.6 设备精细化管理实施 |
| 4.4.7 节能环保的精细化管理实施 |
| 5 FS热电厂生产运营精细化管理方案实施的保障措施 |
| 5.1 领导者全面参与生产运营精细化管理的实施过程 |
| 5.2 建立针对精细化管理体系的制度保障 |
| 5.3 加强企业生产运营精细化管理文化建设 |
| 5.4 明确精细化管理各组织部门职责 |
| 5.5 做好企业员工精细化管理培训工作 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（5）管理会计工具在制造业企业精益管理的应用研究 ——以Z公司为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究内容、方法与技术路线图 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 技术路线图 |
| 1.3 本文的创新点 |
| 2 文献综述和相关理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 管理会计与管理会计工具 |
| 2.1.2 精益管理 |
| 2.1.3 精益管理会计 |
| 2.1.4 文献评述 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 激励理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 3 Z公司概况及其精益管理方式 |
| 3.1 Z公司概况 |
| 3.2 Z公司精益管理开展方式 |
| 4 管理会计工具在Z公司精益管理的应用研究:成本管理 |
| 4.1 成本管理在成本节约类精益管理项目的应用 |
| 4.1.1 成本管理在成本节约类精益管理项目的应用环境 |
| 4.1.2 成本计划、成本控制在成本节约类精益管理项目的应用 |
| 4.1.3 成本核算在成本节约类精益管理项目的应用 |
| 4.2 成本管理在VSM类精益管理项目的应用 |
| 4.2.1 成本管理在VSM类精益管理项目的应用环境 |
| 4.2.2 成本计划、成本控制在VSM类精益管理项目的应用 |
| 4.2.3 成本核算在VSM类精益管理项目的应用 |
| 4.3 成本管理在Z公司精益管理应用的评价与分析 |
| 4.3.1 成本管理在Z公司精益管理的应用评价 |
| 4.3.2 成本管理在Z公司精益管理的应用分析 |
| 5.管理会计工具在Z公司精益管理的应用研究:项目管理 |
| 5.1 项目管理在Z公司精益管理项目的应用 |
| 5.1.1 项目管理在Z公司精益管理项目的应用环境 |
| 5.1.2 项目实施、项目后评价在Z公司精益管理项目的应用 |
| 5.2 项目管理在Z公司精益管理项目的应用评价与分析 |
| 5.2.1 项目管理在Z公司精益管理的应用评价 |
| 5.2.2 项目管理在Z公司精益管理的应用分析 |
| 6.管理会计工具在Z公司精益管理的应用研究:绩效管理 |
| 6.1 绩效管理在Z公司精益管理项目的应用 |
| 6.1.1 绩效管理在Z公司精益管理项目的应用环境 |
| 6.1.2 绩效计划与激励计划的制定在Z公司精益管理的应用 |
| 6.2 绩效管理在Z公司精益管理项目的应用评价与分析 |
| 6.2.1 绩效管理在Z公司精益管理的应用评价 |
| 6.2.2 绩效管理在Z公司精益管理的应用分析 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 本文的研究结论 |
| 7.2 展望与不足 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
（6）A公司战略成本管理优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景、目的及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 相关理论及工具 |
| 1.2.1 战略成本管理理论 |
| 1.2.2 战略成本管理分析方法 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内现状研究 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 基本框架 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 A公司战略成本管理现状与问题分析 |
| 2.1 公司概况 |
| 2.1.1 公司简介 |
| 2.1.2 公司的组织结构 |
| 2.1.3 公司的经营情况 |
| 2.2 A公司战略成本管理现状分析 |
| 2.2.1 A公司战略定位分析 |
| 2.2.2 A公司价值链分析 |
| 2.2.3 A公司成本动因分析 |
| 2.3 A公司成本管理的问题分析 |
| 2.3.1 战略定位不明确 |
| 2.3.2 价值链成本管理不全面 |
| 2.3.3 成本动因控制力弱 |
| 第3章 A公司战略成本管理优化方案 |
| 3.1 战略成本管理优化方案的目标 |
| 3.2 战略定位明确与实施 |
| 3.2.1 明确公司战略定位 |
| 3.2.2 建立战略成本管理小组 |
| 3.3 价值链优化 |
| 3.3.1 加大研发投入 |
| 3.3.2 优化采购流程 |
| 3.4 成本动因强化 |
| 3.4.1 增强员工参与度 |
| 3.4.2 跨部门协同管理机制 |
| 第4章 A公司战略成本管理优化方案的实施与保障 |
| 4.1 A公司战略成本管理优化方案实施的目标与计划 |
| 4.1.1 实施目标 |
| 4.1.2 实施计划 |
| 4.2 方案实施的重难点 |
| 4.2.1 实施重点 |
| 4.2.2 实施难点 |
| 4.3 方案实施保障 |
| 4.3.1 配置战略成本管理实施小组 |
| 4.3.2 实施奖惩措施 |
| 4.3.3 提高人员技能和意识 |
| 4.4 方案实施预期效果 |
| 第5章 结论 |
| 5.1 基本结论 |
| 5.2 本文研究中的不足 |
| 5.3 后续研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 问卷 |
（7）BS钢铁股份有限公司标准成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状述评 |
| 1.4 主要研究内容及方法 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 主要研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 BS公司简介及标准成本管理现状 |
| 2.1 BS公司介绍 |
| 2.1.1 BS公司发展过程 |
| 2.1.2 BS公司应用标准成本管理过程 |
| 2.2 BS公司标准成本管理体系 |
| 2.2.1 标准成本管理组织 |
| 2.2.2 标准成本管理制度 |
| 2.2.3 标准成本管理程序 |
| 2.3 BS公司标准成本管理下的成本效益 |
| 2.3.1 BS公司标准成本管理下的成本效益指标 |
| 2.3.2 BS公司成本效益与其他企业的对比 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 BS公司标准成本管理运行过程分析 |
| 3.1 BS公司标准成本的制定 |
| 3.1.1 直接材料标准成本的制定 |
| 3.1.2 直接人工标准成本的制定 |
| 3.1.3 制造费用标准成本的制定 |
| 3.1.4 单位产品标准成本的制定 |
| 3.2 BS公司标准成本差异分析及责任归属 |
| 3.2.1 直接材料差异分析 |
| 3.2.2 直接人工差异分析 |
| 3.2.3 制造费用差异分析 |
| 3.2.4 标准成本差异比重分析 |
| 3.2.5 成本差异责任归属 |
| 3.3 BS公司标准成本差异账务处理 |
| 3.3.1 账户设置 |
| 3.3.2 账务处理 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 BS公司标准成本管理运行效果评价 |
| 4.1 BS公司标准成本管理的成效 |
| 4.1.1 作业长制的管理降低了成本 |
| 4.1.2 基于计划值的模式加强了成本控制 |
| 4.1.3 技术创新的实施使企业降本增效 |
| 4.2 BS公司标准成本管理的不足 |
| 4.2.1 部分成本差异责任归属不明确 |
| 4.2.2 采购定价机制不合理 |
| 4.2.3 成本中心划分不细致 |
| 4.2.4 标准成本的绩效考核标准单一 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 完善BS公司标准成本管理的对策 |
| 5.1 加强组织架构建设 |
| 5.1.1 明确组织机构权责 |
| 5.1.2 加强组织分工协作 |
| 5.2 健全管理制度 |
| 5.2.1 完善采购定价机制 |
| 5.2.2 健全成本核算监督制度 |
| 5.3 进一步优化成本中心 |
| 5.3.1 进一步建立全面性的成本中心 |
| 5.3.2 进一步建立多层级的成本中心 |
| 5.4 完善绩效考核标准 |
| 5.4.1 丰富绩效考核方式 |
| 5.4.2 规范绩效考核标准 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）作业成本法在GD公司成本控制中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究文献评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架及技术路线 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 作业成本法相关理论 |
| 2.1.1 作业成本法基本概念 |
| 2.1.2 作业成本法原理 |
| 2.1.3 作业成本法的实施步骤 |
| 2.2 成本控制相关理论 |
| 2.2.1 成本控制基本概念 |
| 2.2.2 成本控制原理 |
| 2.2.3 成本控制程序 |
| 2.3 作业成本法与传统成本法的比较分析 |
| 2.3.1 作业成本法与传统成本法的关联 |
| 2.3.2 作业成本法与传统成本法的区别 |
| 2.4 作业成本法应用于成本控制的优势及条件 |
| 2.4.1 作业成本法应用于成本控制的优势 |
| 2.4.2 作业成本法应用于成本控制的条件 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 GD公司成本控制现状及存在的问题 |
| 3.1 GD公司基本情况 |
| 3.2 GD公司成本控制情况 |
| 3.2.1 GD公司业务流程 |
| 3.2.2 GD公司成本构成及分布 |
| 3.2.3 GD公司企业特点分析 |
| 3.2.4 GD公司成本控制现状 |
| 3.3 GD公司成本控制存在的问题 |
| 3.3.1 成本核算制度缺失 |
| 3.3.2 产品成本信息失真 |
| 3.3.3 产品成本信息不够系统全面 |
| 3.3.4 无法实现产品盈利分析 |
| 3.3.5 成本控制问题总结 |
| 3.4 GD公司运用作业成本法进行成本控制的必要性与可行性分析 |
| 3.4.1 GD公司运用作业成本法进行成本控制的必要性分析 |
| 3.4.2 GD公司运用作业成本法进行成本控制的可行性分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 作业成本法在GD公司成本控制中应用的方案设计 |
| 4.1 GD公司作业成本控制的准备工作 |
| 4.1.1 公司生产过程作业成本分析 |
| 4.1.2 公司作业消耗资源成本分析 |
| 4.2 GD公司作业成本动因确定 |
| 4.3 GD公司作业成本法下成本控制方案设计 |
| 4.3.1 GD公司作业成本法下成本控制方案设计框架 |
| 4.3.2 GD公司作业成本法下成本控制方案设计之事前控制 |
| 4.3.3 GD公司作业成本法下成本控制方案设计之事中控制 |
| 4.3.4 GD公司作业成本法下成本控制方案设计之事后控制 |
| 4.4 GD公司作业成本法下成本控制体系方案的实施 |
| 4.4.1 作业资源消耗计算分配 |
| 4.4.2 产品作业消耗计算分配 |
| 4.4.3 GD公司成本控制的关键点 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 GD公司实施作业成本法进行成本控制的效果及保障措施 |
| 5.1 GD公司实施作业成本法进行成本控制的效果分析 |
| 5.1.1 产品成本差异分析 |
| 5.1.2 作业成本差异分析 |
| 5.1.3 两种方法对比结论 |
| 5.1.4 作业成本法对GD公司成本控制起到的作用 |
| 5.2 GD公司作业成本控制分析与改进 |
| 5.2.1 作业分析 |
| 5.2.2 作业改进建议 |
| 5.3 GD公司实施作业成本控制的保障措施 |
| 5.3.1 建立完善成本控制系统 |
| 5.3.2 强化成本预算约束 |
| 5.3.3 推行质量成本控制 |
| 5.3.4 实行定额成本管理 |
| 5.3.5 落实部门责任、实现绩效考核与制度结合 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（9）作业成本法下L物流企业的成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内物流企业成本管理文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法与框架 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 作业成本法相关理论 |
| 2.1.1 作业成本法概念 |
| 2.1.2 作业成本法实施步骤 |
| 2.1.3 作业成本法的应用优势 |
| 2.2 物流成本相关理论 |
| 2.2.1 物流成本的概念 |
| 2.2.2 物流成本的理论基础 |
| 2.3 成本控制相关理论 |
| 2.3.1 成本控制的概念 |
| 2.3.2 成本控制的控制目标 |
| 2.3.3 成本控制的控制方法 |
| 第三章 L物流企业成本控制现状 |
| 3.1 L物流企业概况 |
| 3.1.1 L物流企业简介及其组织架构 |
| 3.1.2 L物流企业经营状况及财务状况 |
| 3.1.3 成本构成 |
| 3.2 L企业成本控制现状分析 |
| 3.2.1 L物流企业成本控制方法 |
| 3.2.2 L物流企业成本控制存在的问题 |
| 3.2.3 现行成本控制存在问题的原因分析 |
| 3.3 引入作业成本法的必要性和可行性 |
| 3.3.1 必要性分析 |
| 3.3.2 可行性分析 |
| 3.3.3 作业成本法实施分析 |
| 3.3.4 作业成本法的优势分析 |
| 第四章 作业成本法下L物流企业成本控制体系的构建 |
| 4.1 L物流企业成本控制体系的目标及原则 |
| 4.1.1 构建目标 |
| 4.1.2 构建原则 |
| 4.2 基于作业成本法成本控制体系的设计思路及基本框架 |
| 4.2.1 前端控制模块 |
| 4.2.2 中端控制模块 |
| 4.2.3 后端控制模块 |
| 第五章 作业成本下成本控制优化体系在L物流企业的应用 |
| 5.1 前段控制体系 |
| 5.1.1 划分并建立作业中心 |
| 5.1.2 确认和归集资源 |
| 5.1.3 确认资源动因、分配作业 |
| 5.1.4 确认作业动因、计算成本 |
| 5.1.5 物流成本的核算 |
| 5.2 中端控制阶段 |
| 5.2.1 传统成本法核算结果展示 |
| 5.2.2 优化设计前后结果对比分析 |
| 5.3 后端控制阶段 |
| 5.3.1 作业分析和改善 |
| 5.3.2 完善考核制度 |
| 第六章 成本控制优化体系运行中的问题及其保障措施 |
| 6.1 优化体系实施过程中的潜在问题 |
| 6.1.1 财务软件问题 |
| 6.1.2 固有模式问题 |
| 6.1.3 明确作业划分的精细程度 |
| 6.1.4 财务制度及核算能力问题 |
| 6.1.5 部门管理配合问题 |
| 6.2 优化体系实施过程的保障措施 |
| 6.2.1 重视作业成本核算软件开发和应用 |
| 6.2.2 强化成本控制管理 |
| 6.2.3 细化作业划分程度 |
| 6.2.4 核算人员专业支持 |
| 6.2.5 加强不同部门的作业分工与密切配合 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究成果总结 |
| 7.2 本文的不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（10）成本管理在企业管理中的地位和作用（论文提纲范文）
| 一、成本管理相关概述 |
| 二、成本管理在企业管理中的地位分析 |
| （一）成本管理影响企业管理目标 |
| （二）成本管理是企业决策拟定的基础 |
| （三）成本管理对企业管理成效控制影响较大 |
| （四）成本管理影响企业整体发展潜力 |
| （五）成本管理在企业整体管理中占据重要位置 |
| 三、成本管理在企业管理中的作用探析 |
| （一）提高企业内部控制能力 |
| （二）扩大企业发展利润 |
| （三）强化企业管理意识 |
| （四）加强企业内部监督管理 |
| 结束语： |
四、试论成本管理在企业管理中的作用（论文参考文献）
- [1]成本管理在企业管理中的地位和作用[J]. 张忠艳. 中小企业管理与科技(中旬刊), 2021(12)
- [2]基于价值链的Z公司成本管理研究[D]. 毛倩. 西安石油大学, 2021(09)
- [3]FS热电厂生产运营精细化管理改进研究[D]. 尹麒. 大连理工大学, 2021(02)
- [4]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [5]管理会计工具在制造业企业精益管理的应用研究 ——以Z公司为例[D]. 张田元. 郑州航空工业管理学院, 2021(12)
- [6]A公司战略成本管理优化研究[D]. 张睿. 上海外国语大学, 2021(04)
- [7]BS钢铁股份有限公司标准成本管理研究[D]. 王海蓉. 哈尔滨理工大学, 2021(09)
- [8]作业成本法在GD公司成本控制中的应用研究[D]. 金妍伶. 西安石油大学, 2020(05)
- [9]作业成本法下L物流企业的成本控制研究[D]. 徐雅琳. 西安石油大学, 2020(04)
- [10]成本管理在企业管理中的地位和作用[J]. 李宇. 现代营销(经营版), 2020(09)