先制定计划再分解任务的议论文

问：以分解任务为主题的作文议论文体

1. 答：上个世纪80年代,日本长跑运动员山本田一连续获得两届国际马拉松邀请赛冠军.当时,记者认为他的“凭智慧取胜”的经验之谈是闪烁其词.10年以后,他的自传问世,世人终于明白了他取胜的“智慧”：起初,他把目标定在终点的那面旗帜上,跑几公里十几公里下来,想到还有几十公里,就感到疲惫和信心不足.后来,每次比赛前,他总是先察看路线,把途中醒目的标志-----大树、公寓之类画下来.他的目标不再是终点的那“一”面旗帜,而是画下来的“若干”个醒目的标志.比赛时,他努力冲向第一个目标,然后又鼓足了劲冲向第二个目标、第三个...40多公里就这样跑完了.想第一个跑完40公里是困难的,但对一个训练有素的长跑运动员来说,憋足了劲第一个跑完一两公里甚至几公里（两个目标之间的距离）就可能是区区小事.三本田一把长化短、把大化小,然后轻易克服了看似强大的困难.
   同样,我们每天都同困难打交道,我们人生每走一步都会遇到困难,只要我们变困难为“可分可解”,鼓起战胜困难的勇气,就在逐步向成功逼近.这对正在高三学习的同学,也有启示!
   面对困难,不视而不见,不小看它,也不把它放大.高三学习如逆水行舟,不进则退.每个高三学生在总复习时或多或少会面临一些困难,关键是如何克服,如何给自己制定目标与分解目标：高考的年度目标、中期目标和每个月的短期目标.这实际是学习的目标管理在高三的具体化.同时,把目标进行分解还可以减轻压力,可以有效防止目标模糊、过程茫然.
   学会分解困难,再大的难题对你来说也是“小菜一碟”.
2. 答：迷亲手夜riyouev02

问：求一篇关于 做事要有计划 议论文 或事例

1. 答：有一年，一群意气风发的天之骄子从哈佛大学毕业了，他们即将开始穿越各自的玉米地。他们的智力、学历、环境条件都相差无几。在临出校门时，哈佛对他们进行了一次关于人生目标的调查。结果是这样的：
   27%的人，没有目标；
   60%的人，目标模糊；
   10%的人，有清晰但比较短期的目标；
   3%的人，有清晰而比较长远的目标。
   以后的25年，他们穿越玉米地。
   25年后，哈佛再次对这些学生进行了跟踪调查，结果是这样的：
   3%的人，25年间他们朝着一个方向不懈努力，几乎都成为社会各界的成功人士，其中不乏行业领袖，社会精英。
   10%的人，他们的短期目标不断实现，成为各个领域中的专业人士，大都生活在社会的中上层。
   60%的人，他们安稳的生活与工作，但都没有什么特别成绩，几乎都生活在社会的中下层。
   剩下的27%的人，他们的生活没有目标，过的很不如意，并且常常在抱怨他人，抱怨社会，抱怨这个“不肯给他们机会”的世界。

问：如何制定有效的工作计划

1. 答：几点建议：
   1、制定有效的工作应该围绕工作职责进行制定，其实一个岗位的工作职责就是这个岗位需要完成的工作。围绕工作职责制定工作计划，可以使工作方向不偏离。
   2、制定工作计划要有具体的完成时间、预期结果、需要配合部门等事项，因为有的时候一项计划的完成是需要多个部门协助才能完成
   3、制定工作计划要满足SMART原则，制定的计划必须是切实可行的。
   4、制定工作计划要考虑到企业的短期目标和本部门的近期目标 ，这样计划才具备完成性。
   希望对你有帮助！
   具体的范文模板
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2. 答：对于公司管理来说，工作计划无疑是非常重要的。好的工作计划基本上能浓缩体现一个企业员工在一周、甚至一个月的工作过程。但如果工作计划的设计思想不合理，不仅不能起到预测或回顾工作过程的目的，还会过多的耽误员工的时间，最后，经理面对企业员工的群体敷衍，也只能“睁一只眼，闭一只眼”了，也就自然起不到工作计划的作用了。所以，设计工作计划的总体原则是删繁就简、急用先行、控制关键。
   工作计划的设计最终目的是发现问题并帮助员工改进绩效。例如：销售经理通过看工作计划的填写内容可以指导销售人员的具体工作。比如在拜访过程类工作计划上，一定要体现出三个要点：一是针对某客户所花费的时间，因为从对客户的时间投放，可以看出这个销售代表的用力的客户群是否准确；二是针对客户中的什么人，从此点可以看出这个销售人员接触的客户是哪个层次的，是执行层、管理层还是决策层，未来就可以帮助他进行分析；三是都与客户探讨了哪些话题，是去展示产品了哪？还是去了解客户的需求背景，因为了解了这些信息，对这个销售代表的推单方式就有了一个初步的把握，未来就能够比较好的帮助他提高这个销售机会的“赢率”。相反，如果在工作计划里面，不设计这些对未来管理控制有益的栏目，就不能通过表单收集到这些关键步骤的信息，工作计划的应用效果，就会大打折扣。
   河南省企业管理咨询协会小鹿评：制定合理有效的工作计划是需要技巧和方法的。工作计划的制定不能盲目，首先，要先分清工作的轻重缓急，其次在合理分配安排工作时间，最后制定合理的工作计划，然后按照计划进行，或者在一天结束工作之后对本日的工作计划进行效果评判以改变或完善工作计划制定的方法等。
3. 答：一、没有“目标”的工作计划不可取
   没有目标做导向，制定的工作计划，不过是规律性的重复昨天的行为，可能会起到提示的作用，但一定起不到激励和督促的效果，所以一定要提前给自己设立一个工作目标。我们可以利用敬业签多项分类的优点，提前设立自己的工作目标，然后再从目标出发，分解工作任务，制定出有价值的工作计划。并且，这款云服务便签软件还可以实现多端云同步的功能，记事内容自动云储存，只需登录同一账号，便能在手机端和电脑端查看到相同内容，随时随地都能查看工作计划，方便工作有条不紊地进行。
   二、“急于求成”的工作计划不可取制
   定工作计划一定要结合自己的真实能力，切忌急于求成。比如说一个月才可以完成的工作任务，恨不得两周计划就搞定，太看重结果，忽略了过程，最后只能是拔苗助长的结果。因此，制定工作计划前一定要结合现实，我们可以借助敬业签，合理地，条理清晰地制定工作计划。我们还可以在工作中，利用敬业签待办事项提醒的功能，将工作中的重要事项，设置成重要事项间隔提醒，以提醒我们与目标的距离，促使我们克服工作中的困难，努力达成目标。
   三、“密不透风”的工作计划不可取
   每天的日程排的密密麻麻，没有一丝空隙，恨不得每一秒都不浪费，这种想法是错误的。太过苛刻的工作计划，很容易让人养成死守计划的习惯，不允许丝毫的调整，所以，制定工作计划时，要留出一段空白的时间，用作弹性变动或是短暂休息。
   我们只需避开这几个误区，便可以制定出高效的、有价值的工作计划，让工作有条不紊的进行下去。
4. 答：几点建议：
   1、制定有效的工作应该围绕工作职责进行制定，其实一个岗位的工作职责就是这个岗位需要完成的工作。围绕工作职责制定工作计划，可以使工作方向不偏离。
   2、制定工作计划要有具体的完成时间、预期结果、需要配合部门等事项，因为有的时候一项计划的完成是需要多个部门协助才能完成
   3、制定工作计划要满足SMART原则，制定的计划必须是切实可行的。
   4、制定工作计划要考虑到企业的短期目标和本部门的近期目标 ，这样计划才具备完成性。
   希望对你有帮助！