一、一业为主 多业并举 搞活经营 自我发展（论文文献综述）
冉希[1]（2014）在《事企混合型地勘单位分类改革研究 ——以四川X地质队为例》文中研究表明地质勘查是我国经济社会建设中的一项重要的基础性工作,服务于经济建设和社会发展的全过程。地勘单位主要承担基础地质普查、勘探、研究任务,为国家和社会提供矿产资源、地质资料和技术服务,服务于国民经济建设总体规划,为我国社会主义建设做出了重要贡献。地勘单位自1999年属地化后,国家也出台一系列政策,推进地勘行业改革。通过近年来实施推进,地勘队伍已经完成了政府职能与事业职能的分离,但由于地质行业工作的特殊性,地质市场发育迟缓,地勘单位并没有解决事企职能的彻底分离。地勘单位内部深层次矛盾日益凸现,迫切需要建立新的管理体制和运行机制。2011年3月国务院下发《关于分类推进事业单位改革的指导意见》明确提出事业单位进行分类改革的具体要求和时间,为地勘单位改革指明了方向。本文主要对地勘单位历年来的改革历程和存在问题进行深入分析,对分类改革的三类单位在财政、人事、收入分配等政策上的差异进行比较分析,为事企混合型地勘单位分类改革选择路径提供参考。并重点通过对四川地矿局x地质队改革探索实践进行分析,为四川地勘事业单位进行分类改革提供一定的借鉴。本文提出改革必须立足四川地勘事业单位的现实,按照事业单位分类改革的思路及要求,进一步理清行政职能型、公益服务型、生产经营型三种单位的职能职责。事企混合型地勘单位现实中面临政策没落实到位的尴尬,暂不具备全面转为企业条件,应先转为公益二类单位进行过渡,待条件成熟再转为企业发展。必须处理好过渡时期出现的种种矛盾,要落实地勘事业单位改革的有关配套政策,争取地方政府的支持,保证改革稳妥推进。
赵霞[2]（2013）在《天津市河东房地产开发总公司发展战略研究》文中研究指明伴随着我国城市化进程的发展，中国的房地产业也随之快速、蓬勃地发展起来。目前，在国民经济社会发展中的作用，已不仅仅局限于对经济的拉动，而是已经深入到国民经济结构、城市化、人们的居住环境、收入分配、资源环境等领域。相对于西方国家来说，中国的房地产市场还是一个新兴的市场，房地产行业也可以说是一个朝阳产业。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善以及城市化进程的不断加快，特别是中国加入WTO，使得我国的房地产业得到了迅猛的发展。然而，在房地产业的发展过程中，产业发展基础薄弱，产业内部的技术创新能力、盈利模式、抗风险能力以及产业的组织结构等均处于初级阶段。与此同时，为了保证经济的健康发展，国家对房地产行业的调控力度也在逐渐加大，如何能够面对日益激烈的市场竞争，如何对未来的发展有一个更加科学合理的规划，已经成为了关乎房地产开发企业生存和发展的关键问题。本文以企业发展战略相关理论为基础，以天津市河东房地产开发总公司的实际运作情况为研究的载体，从公司的内外部环境入手，首先从宏观环境、行业环境对河东房地产开发总公司面临的外部环境进行了分析与识别，随后从发展历程、公司股权结构与管理结构、业务能力、人力资源状况以及财务状况等方面就天津市河东房地产开发总公司的内部环境进行了较为详细的分析。进而又利用SWOT分析，遵循“一业为主，多业并举”的相关多元化战略指导思想，为河东房地产开发总公司制定了“应在发展住宅地产和商业地产的基础上，以商业物业为延伸，适时进军服务业，采取相关多元化的战略，逐步形成‘一业为主，多业并举’”的发展战略，以及实施战略的相关配套措施。
万祖华[3]（2013）在《国有地勘单位企业化改革研究 ——以江西有色地质勘查局为例》文中研究指明地质勘查工作作为一项基础性、先行性、战略性的工作,在我国经济社会发展中占有举足轻重的地位。随着2006年国务院《关于加强地质工作的决定》颁布实施,地质勘查工作得到了进一步加强。当前,我国经济社会快速发展,工业化、城镇化和农业现代化稳步推进,资源制约问题十分突出,作为国家经济发展的重要支撑和先导的地质勘查工作则显得异常重要。因此,研究国有地勘单位企业化发展,促进地勘单位经济发展,具有十分重要的现实意义。从国有地勘单位成立以来,特别是改革开放以来,地勘单位在多次体制改革中不断发展壮大。2000年后,国有地勘单位属地化管理,提出了企业化改革方向。随后,全国各地国有地勘单位纷纷探索企业化改革的道路和模式,主要有内蒙模式、云南模式等。虽走了不少弯路,但解放了生产力,促进了地勘经济快速发展。通过对国有地勘单位企业化改革现状与发展情况的分析,以及对国外典型国家地勘经济发展的分析,结合实际,本文认为,国有地勘单位必须进行事企分开运行的改革,实行企业化改革的方向不动摇。只有实行事企分开运行,建立现代企业制度,才能促使地勘产业结构优化、重组与调整,推动地勘经济可持续发展。
徐自力[4]（2009）在《战略导向的罗牛山股份有限公司绩效管理体系研究》文中研究说明绩效管理是人力资源管理与开发的核心,也是现代企业管理的重要内容之一。本文以海口农工贸（罗牛山）股份有限公司为对象,以绩效管理的内涵、理论和绩效评价指标和体系设计的方法、原则、实施过程为理论根据,结合其发展战略、外部环境及自身特点,使用文献检索法、调研法、访谈法,对其绩效管理现存的问题进行了科学诊断和深入分析,并重点借鉴了国外绩效评价先进理论——平衡计分卡（BSC）和关键指标体系（KPI）,结合经典管理理论——目标管理（MBO）,以企业战略目标为导向,将企业、部门、员工KPI指标从财务、客户、内部营运、学习与成长四个角度层层分解,设计了全新的战略导向型的绩效管理体系,包括绩效指标体系的确立,绩效管理内循环过程设计以及制定绩效管理制度。最后,结合企业文化管理的视角,提出了组织、思想及执行的实施保障,并从经济效益角度进行了可行性分析。
李红星[5]（2009）在《中国林业利益机制问题研究》文中进行了进一步梳理我国既是人口大国,又是少林国家,经济和社会对林业的需求越来越旺盛,并使生态需求成为第一需求。但现实林情是,我国的森林为了生态保护的目的,一棵树不砍也不够用;为了用材的目的,一棵树不留也维持不了多少年。林业资源匮乏的直接原因,不仅仅在于历史上的过度采伐、无节制利用和林木生长周期长、恢复慢、所需投资大,更在于林业生产力落后,突出表现为林地利用率低、生产效率低、林地产出低,林产加工业技术含量低、资源消耗高,木材综合利用、保护利用、节约代用产业和林下特色经济、林业现代服务业都没有得到充分发展,部门办林业的羁绊也始终没有冲破,整个林业经济仍在封闭、低速、低效的状态下运行。尽管国家展开大规模的林业建设,实施林业六大重点工程,并推进国有林区和集体林业的林权制度改革及配套改革,但林业资源匮乏的状况未见根本好转。究其原因,是我国长期以来在构建林业管理体制和运行机制中不注意研究和运用利益机制,缺乏与改革和发展目标相匹配的动力系统,导致林业经营特别是营造林活动比较效益低,林业微观主体缺乏活力,多元社会主体不愿进入,也无法进入。在这种情况下,研究和建立与市场经济相容的。激励与约束相结合的,达到政府与林业微观主体的目标函数趋向一致的林业利益机制,实属当务之急。本文以市场经济体制模式为研究背景,以森林资源增加、林业三大效益兼顾、适应市场经济发展要求的林业管理体制和运行机制的建立和多元社会主体、多元社会资本办林业为研究目标,以利益机制的建立和运行为研究主线,按照激励相容的思路（即林业微观主体在利益机制激励下的理性逐利行为客观上起到资源增加、生态改善和产业发展的效果,实现个体理性与社会理性的统一）,重点研究林业生态效益与经济效益的利益协调问题、国有林业企业市场化取向改革中的利益支持问题、非公有制林业发展中的利益激励问题以及国家林业重点工程建设中的利益整合问题,最终以利益机制创新林业管理体制和运行机制,以利益导向调动各方面发展林业的积极性,推动我国林业跨越式发展目标的实现。本文还从利益激励角度,就国有林区改革模式、林业重点工程和生态公益林的建管模式、经济限伐机制、分类经营改革功过等问题进行深入研究,并适度涉及了林业产业政策、对外经贸合作、木材市场宏观调控等相关问题。本文的研究目的,是从利益激励与协调角度出发,通过政府选择利益手段、设计并向市场输入利益参数,凭借市场机制的自动传导功能,形成长期稳定的利益导向,诱导林业微观主体和其他市场主体的理性预期和自主行为决策,形成社会资源在林业领域的积聚效应,从而协调林业两大效益间的矛盾,深入推进国有林业企业市场化取向改革,加快非公有制林业的发展,支撑国家林业重点工程建设的顺利实施。本文的研究思路是从利益机制理论分析到结合林业发展与改革实际的利益机制运用,从林业经济主要问题到林业新型利益机制的具体构建和运行,层层递进。通过研究力求构建林业生态效益与经济效益的利益协调机制,国有林业企业改革的利益支持机制,非公有制林业发展的利益激励机制,国家林业重点工程建设中的利益整合机制等四项利益机制模式。构建每一个利益机制大体上都从发展现状、存在的问题、改革或发展思路、构建利益机制促进改革或发展思路的实现这样一条逻辑线索有针对性地进行研究,分别把握每一个问题的全貌并系统提出利益激励对策。本文在研究过程中,力求在以下几个方面实现创新:一是奠基林业利益机制理论与应用方法:二是打通多元社会主体进入林业资源经营领域从事营造林活动的渠道;三是设计林业重点工程和生态公益林建管体制的改革模式,探讨投资主体换位、建设主体换位的具体办法,研究使林业重点工程和生态公益林建管活动获得与商品林经营等同的产业属性的对策;四是探索出以经济限伐机制取代行政限额采伐制度的合理性和操作模式。在我国,受传统计划经济体制和林业木材生产定位的长期影响,系统研究林业利益机制问题仍属新的领域,可依成法不多,但这类研究却极富理论意义和实践价值。从理论意义上看,可以实现林业利益机制理论的完善与创新,寻找推动我国林业跨越式发展的新动力。可将“机制设计理论”在我国林业改革发展中找到现实落脚点和简捷路径,建立适应我国国情和林情的利益激励理论体系、利益激励方法和技术路线,为我国创新林业管理体制和运行机制提供新的理论支撑,为以利益导向调动社会各方面发展林业的积极性,推动我国林业跨越式发展目标的实现提供理论指导和方法借鉴。从实践意义上看,林业利益机制的健全和完善,可以通过统筹人与自然的和谐发展、建设生态文明来贯彻科学发展观,构建社会主义和谐社会;可以破除政府林业、部门林业的羁绊,多方筹措林业建设资金,推动林业跨越式发展目标的顺利实现:有利于增加林业资源数量和提高质量,是摆脱林业“三危”（可采林木资源危机、林业企业经济危困、林区职工生活危难）困境的现实选择;有利于转变政府职能,从而推动国有林业企业的市场化取向改革:有利于创造充满生机和活力的林业管理体制和运行机制。
刘庆鹰[6]（2008）在《加快推进贵州报业经营工作科学发展》文中认为根据上级部署,我省各家报社学习实践科学发展观活动正在稳步推进。各报社在学习实践科学发展观活动中,既要抓好自身的学习实践活动,又要宣传好中央和省委的决策部署以及全省各地学习实践活动的好做法好经验,为科学发展营造良好的舆论氛围。我们要通过自身的学习实践活动,立足报业特点,突出实践特色,解决突出问题。这里,我着重就经营管理工作,谈谈自己的浅显认识和体会。
张盼霞[7]（2008）在《1978-2008年我国电视传媒经营管理演变》文中提出1978年是个标志性年份,在这年我国社会开始了一场深刻而复杂的整体性转型,我国电视业也开始发生实质性的演变。改革开放30年来,电视赖以生存、发展的经济基础、体制环境、社会需求等,都发生了变化,正面临着巨大的挑战。“以史为鉴”,探讨改革开放30年来的电视传媒经营管理的演变,从中吸取经验教训,为未来发展提供指导。首先,研究30年来中国电视传媒经营管理制度、法规、政策的演变,能从宏观上了解我国电视传媒的发展历程,对宏观政策与微观经营的关系有清晰的认识。其次,研究电视传媒的节目制作、广告经营、多种经营、资本运作、技术进步以及现代企业制度建设等具体领域,通过分析每一领域30年来的实践和变革,找出经营中存在的优势和劣势,为我国电视业的发展服务。再次,通过对媒体个案和媒体人物的分析,了解我国电视传媒经营管理的实际操作,以期对电视传媒经营管理演变有更清晰的认识。最后,本文认为影响中国媒体最重要的因素是政策因素,体制性障碍是中国电视传媒经营管理的主要障碍。而中国电视传媒经营管理的实践中也存在着种种问题,如盈利模式单一、主营产业问题多、支柱产业后劲不足、内部管理不科学、缺乏传媒经营人才等。因此,在既有体制短期内难有大突破的情况下,电视传媒要有创新精神,进行机制创新、节目内容创新、技术创新和管理创新。
赵海民[8]（2008）在《河北省农业企业技术创新模式研究》文中认为2007年中央一号文件中明确提出了发展现代农业是社会主义新农村建设的首要任务,全面建设小康社会的奋斗目标也必须加快现代农业的发展。2007年中央“一号文件”强调必须着眼增强农业科技自主创新能力,加快农业科技成果转化应用,提高科技对农业增长的贡献率,引导涉农企业开展技术创新活动,促进现代农业持续发展。现代农业的发展离不开技术创新,技术创新的主体又是企业,而农业企业是现代农业最主要的经营主体,因此,农业企业的技术创新能力的提高是发展现代农业关键所在。近年来,河北省农业企业技术创新能力得到了一定的提高,然而,在发展过程中也存在着严重的发展障碍。论文前三章主要研究了技术创新模式的国内外研究综述、相关理论及其技术创新模式的实践等内容。论文第四章分析了河北省农业企业的现状以及河北省农业企业在技术创新方面存在的主要障碍因素。大部分农业企业都存在规模障碍、技术障碍、创新人才障碍、资金障碍、管理障碍、技术创新意识障碍。此外,运用比较分析方法,对农业企业与工商企业技术创新障碍因素进行比较,分析了农业企业自身特有的三个影响因素,并且与工商企业相比,农业企业在资金因素、人才因素、技术因素、管理因素方面对技术创新的影响程度存在着差异,这两方面的对比分析也是论文的一个创新之处。在理论分析的基础上,论文的第五章选取了“绿岭技术创新模式”作为河北省农业企业技术创新模式的典型案例进行了个案分析。文章最后通过对河北省农业企业技术创新现状的SWOT分析,提出了适合河北省农业企业的技术创新模式。同时为了保障河北省农业企业技术创新模式的顺利实现,文章最后从六个方面提出了相应的发展对策:走产学研合作技术创新之路,构建以企业为主体的科技创新体系;建立多元化和社会化的投入体系,为技术创新提供资金保障:加强技术创新人才的培养,为农业企业可持续发展提供人才储备;观念创新、知识创新、制度创新、管理创新相结合;鼓励发展农业龙头企业,打造名企名牌;实施“绿色”战略,开拓国际市场。
刘剑平[9]（2007）在《我国资源型城市转型与可持续发展研究》文中认为转型与可持续发展是我国资源型城市面临的涉及社会、经济、生态环境、资源等诸多方面的重大理论与实践问题。我国大多数资源型城市的形成与发展是国家计划经济体制条件下对可耗竭性不可再生资源开采的产物,资源性产业的兴起为国家社会经济发展与促进城市化进程做出了巨大的贡献。但由于长期的、高强度的对资源不合理开发及改革开放后国家经济体制的转变,大部分资源型城市面临着资源衰竭、环境污染严重、产业结构单一、地方财政困难、下岗失业压力大、经济增长缓慢、社会不稳定因素增多等一系列问题。如何在经济全球化、新型工业化、知识经济的大背景与环境下,在我国市场经济体制不断完善的过程中,规避资源型城市对资源“刚”性的“路径依赖”,促进资源型城市转型并实现可持续发展,是新时期促进我国区域协调发展、构建和谐社会的重大战略任务与主题,具有很强的现实与政策意义。本文在科学发展观与可持续发展理论的指导下,在借鉴与总结国内外理论研究与实践成果的基础上,根据资源型城市转型与发展实际,充分运用区域经济学、产业经济学、资源经济学、系统学、管理学等基础理论,通过定性与定量相结合、实证分析与规范分析相结合、制度学分析等研究方法,对我国资源型城市转型与可持续发展的几个关键领域进行了重点研究。主要研究内容包括以下几个方面:（1）运用定性与定量、实证与规范等研究方法对资源型城市的基本概念、形成发展机制、面临问题、衰退成因、发展出路等进行了分析与界定。在此基础上,对资源型城市可持续发展的概念模型、主要内容及转型与可持续发展的辩证关系进行了详细阐述,并提出了资源型城市转型与可持续发展的几个关键与核心问题。（2）运用马克思主义经济学理论,提出经济转型是资源型城市全面转型的关键,而产业转型则是经济转型的核心内容。对产业转型的流程、城市衰退产业的识别与调整、新兴主导产业的选择与培育及城市产业竞争优势的度量与培育等进行了实证与规范研究。（3）从辩证唯物主义角度出发,系统构建了资源型城市转型与可持续发展的内生造“血”机制——创新体系与外在支撑保障机制——政策法规两大体系,并对其创新体系与政策法规体系的完善与培育进行了深入的研究。（4）据不同资源型城市差异,构建了个性与共性、动态与静态相统一的资源型城市可持续发展指标体系,对资源型城市转型与可持续发展状态、发展程度、发展水平等方面进行评估,旨在对资源型城市的转型偏差进行纠偏与决策功能。（5）运用上述的相关理论成果,对典型资源型百年矿城——江西萍乡成功转型进行了实证个案分析。在先前学者研究的基础上,本文主要有以下创新:（1）内容创新。第一,在创新思想与理论的指导下,系统地构建了资源型城市内生造“血”机制与发展动力源——创新体系;第二,据系统原理,建立了比较完整的资源型城市转型政策法规体系;第三,提出并构建了个性指标与共性指标相统一的资源型城市可持续发展指标体系,并将制度与政策影响因素纳入其中。第四,借鉴M.波特的竞争优势理论,构建了资源城市产业竞争优势的度量体系,并就资源型城市产业竞争优势的培育进行了深入研究。（2）应用方法创新。首次运用制度学分析方法,对资源型城市形成与发展机制、制度安排对资源型城市创新建设的重要性及作用机制、制度因素在政策体系建设中作用机制进行了阐述与分析。
王备[10]（2008）在《我国企业集团资金集中管理研究》文中认为企业集团源于50年代的日本,我国出现企业集团尚属一种新生事物。这种多元化的经济联合体,有利于发展专业化、社会化的生产协作,促使生产要素的优化组合以及资源的合理配置,从而形成有效的经济规模。这种形式更有利于企业内部的深化改革,以及经营机制的彻底转变,有利于企业发挥集团的整体优势,促使企业进一步开拓国际市场,参与世界经济大循环,推进企业向国际化方向发展。在市场经济迅猛发展的今天,尤其是我国加入WTO以后,来自国内外的竞争日趋激烈,如何加强集团公司的财务管理,提高经营管理水平,己成为促进集团公司发展的重要课题。而作为企业血液的资金管理则是财务管理的核心内容,管理能否深化更是关系企业生死攸关的大事。随着市场竞争的加剧,集团企业向多元化、多地域化方向快速发展,现有分离的会计体系已很难满足集团企业的管理需要,财务集中管理就是这种需求与现代网络技术相结合的管理创新。资金管理又是财务管理的核心,加上资金的特殊性以及网络银行技术、金融产品等外界条件的支撑,越来越多的企业集团已将资金管理从财务管理中分离出来,向网络化、集成化改造,实行更专业的资金管理——企业集团资金集中管理。因此,研究我国企业集团的资金集中管理及与其相关的理论对于加强我国企业的财务管理,促进企业集团发展具有一定的实用价值。随着我国改革的不断深入,企业集团理论探索研究的不断深化,也有一些文献开始研究企业集团的内部关系,主要集中企业集团市场战略、内部交易、财务管理和控制等。内部资本市场理论为我们研究企业集团提供了一个新视角。根据内部资本市场理论,内部资本市场的运作是借助于公司总部的作用而进行的。由于联合大企业（M型大企业）大多由不具有独立法人资格的部门（机构）组成,因而总部的权威可以在企业内部得到有效发挥,内部资本市场可以发挥其固有的优势。随着企业的不断扩张,企业集团内部结构在采用多分支机构的同时,分支机构的形式和性质往往采取的是独立法人结构。对应于这种变化和结构,企业内部资本市场中介就相应地也被独立出来,如财务公司,以专门实施公司总部的某些资本运作功能,与总部一起共同发挥内部资本市场的作用,其中公司总部依然行使作为权威的作用,协调和控制包括财务公司在内的资本配置,而财务公司则按照市场机制和总部要求来调节和管理企业内部不同利益主体的资本需求、促进企业的发展。我国许多企业集团所具有的内部结算中心、内部银行,尤其是为了发展企业集团而鼓励设立的财务公司,在某种意义上,其发挥的就是内部资本市场的功能。由于我国企业集团的大多是行政捏合的产物,在许多方面还不太成熟,而且我国企业集团的财务公司受到的管制也比较严格,发展空间受到影响,因而用内部资本市场的理论和经验来分析企业集团,可以为我国企业集团内部资本的运作提供理论依据,并对我国企业集团特别是财务公司的发展提出有意义的借鉴和参考。本文主要分为四个部分:第一部分,内部资本市场理论概述。首先介绍了企业集团的概念、基本特征和组织结构。接着阐述了内部资本市场的内涵,内外部资本市场的区别以及我国国有企业集团内部资本市场的融资优势。最后综述了国内外学者关于内部资本市场的研究观点,总结出用内部资本市场的理论来分析企业集团,可以为我国企业集团内部资金集中管理制度的发展提出有意义的借鉴和参考。第二部分,企业集团资金集中管理的模式及特征。根据资金控制的集权程度,将企业集团资金集中管理和控制大致分为四种模式:报账中心、结算中心、内部银行和财务公司。然后详细介绍了各种模式的主要职能和运作特点,最后针对这些模式的适用情况和管理效果等做出横向对比。第三部分,我国企业集团实行资金集中管理所面临的问题及对策。本部分在分析我国企业集团资金集中管理过程中存在的诸多问题的基础上,针对性地提出了资金集中管理制度的完善措施,特别是对我国一些企业集团存在的过度融资的问题提供了治理建议。第四部分,X集团资金集中管理制度的借鉴分析。本部分选取了我国一个典型的大型企业集团——X钢铁集团作为案例,从内部资本市场的角度出发,详细介绍了X钢铁集团资金集中管理制度在各个不同阶段的特点以及实施后的效果,重点探讨了现阶段适合我国大型企业集团的资金集中管理模式——以财务公司为载体的资金结算中心制度,总结了X钢铁集团资金集中管理制度的发展变迁及成功经验。希望能为其他企业集团资金集中管理制度的选择和设计,提供一些借鉴。本文的主要观点:本文的主要观点是,我国大型企业集团适宜采用以财务公司为载体的资金结算中心制度,这样不仅理顺了企业集团内部不同法人之间的结算关系,保护了集团成员的经济利益,而且将结算制度与财务公司的金融功能进行了有机结合,加强了企业集团的资金集中管理制度,同时使企业集团的内部资本市场更加完善。本文的主要贡献:1、从内部资本市场视角来分析企业集团的资金集中管理制度。内部资本市场理论正是研究大型企业内部资金配置规律的最重要理论,在国外已经形成了许多可供借鉴的经验。用内部资本市场的理论和经验来分析企业集团,可以为我国企业集团内部资本的运作提供理论依据,并对我国企业集团的资金集中管理制度特别是财务公司的发展提出有意义的借鉴和参考。2、为国有企业集团内部资本市场过度融资提出了治理建议。国有企业集团内部资本市场能够通过财务方面的协同效应和借贷的规模效应,在外部资本市场上获得更大规模的融资,但当企业存在着过度投资的倾向时,这种增强的融资能力将会带来不良的影响。本文提出了提高银行体系的资本配置效率,完善国有企业集团融资约束机制,明确红利政策,实现内外部资本市场互补等治理措施,以使企业集团内部资本市场的资源配置和价值发现功能更加有效的发挥作用。3、我国大型企业集团适宜采用以财务公司为载体的资金结算中心制度。企业集团的不同发展阶段适用不同的资金集中管理模式,通过介绍X钢铁集团的二十多年资金管理的实践经验,深入探讨了财务公司为载体的资金结算中心制度的优点,希望能为其他企业集团资金集中管理制度的选择和设计,提供一些借鉴。
二、一业为主 多业并举 搞活经营 自我发展（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、一业为主 多业并举 搞活经营 自我发展（论文提纲范文）
（1）事企混合型地勘单位分类改革研究 ——以四川X地质队为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.2 国内外研究概况 |
| 1.2.1 国内研究概况 |
| 1.2.2 国外研究概况 |
| 1.3 相关理论介绍 |
| 1.3.1 制度变迁的理论 |
| 1.3.2 资源基础理论 |
| 1.4 研究内容、研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路与方法 |
| 第2章 地勘单位管理体制改革分析 |
| 2.1 国外地勘单位管理体制特点 |
| 2.1.1 美国地质工作管理体制及特点 |
| 2.1.2 俄罗斯地质工作管理体制及特点 |
| 2.1.3 国外地勘工作管理体制给予我们启示 |
| 2.2 我国地勘单位管理体制改革回顾 |
| 2.2.1 我国地勘单位改革历程 |
| 2.2.2 地勘单位发展现状 |
| 2.2.3 地勘单位经济发展存在的问题 |
| 第3章 事企混合型地勘单位分类改革路径选择 |
| 3.1 事企混合型地勘单位产生的原因 |
| 3.2 事企混合型地勘单位具有双重性 |
| 3.2.1 事企混合型地勘单位的事业属性 |
| 3.2.2 事企混合型地勘单位的企业属性 |
| 3.3 地勘单位分类改革政策分析 |
| 3.3.1 三种类型地勘单位政策差异 |
| 3.3.2 三种类型的事业单位管理体制分析 |
| 3.4 地勘单位分类改革现状 |
| 3.5 事企混合型地勘单位暂不具备全面企业化条件 |
| 第4章 四川X地质队概况及分类改革实践探索 |
| 4.1 X地质队概况 |
| 4.1.1 X地质队组织机构 |
| 4.1.2 X地质队改革历程 |
| 4.2 X地质队经济发展现状 |
| 4.3 X地质队优势资源分析 |
| 4.3.1 有形资源 |
| 4.3.2 无形资源 |
| 4.4 X地质队分类改革探索 |
| 4.4.1 X地质队分类改革具体做法 |
| 4.4.2 分类改革取得的成效 |
| 4.4.3 分类改革存在的问题 |
| 第5章 对深化地勘单位分类改革的建议 |
| 5.1 分类改革后的困惑 |
| 5.2 分类改革后需要的配套措施 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）天津市河东房地产开发总公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究方法 |
| 1.2 战略管理相关理论及研究现状 |
| 1.2.1 战略管理及其理论演进 |
| 1.2.2 战略管理的过程 |
| 1.2.3 战略管理的相关方法 |
| 1.3 研究方法与研究思路 |
| 第二章 天津河东房地产开发总公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 行业整体环境分析 |
| 2.2.2 行业内竞争者分析 |
| 2.2.3 潜在竞争者分析 |
| 2.2.4 替代品分析 |
| 2.2.5 供应商议价能力 |
| 2.2.6 消费者议价能力 |
| 第三章 天津市河东房地产开发总公司内部环境分析 |
| 3.1 天津市河东房地产开发总公司发展历程 |
| 3.1.1 完全政策依赖阶段：拆迁改造（1984年至1995年） |
| 3.1.2 走向市场阶段：商品房开发（1996年至2004年） |
| 3.1.3 市场拓展阶段：“走出去”（2005年至今） |
| 3.2 公司内部环境分析 |
| 3.2.1 公司治理结构和管理结构 |
| 3.2.2 人力资源管理 |
| 3.2.3 业务能力 |
| 3.2.4 财务状况 |
| 3.2.5 隐性资源 |
| 第四章 天津市河东房地产开发总公司战略制定 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.1.1 SO-优势与机会分析 |
| 4.1.2 WO-弱势与机会分析 |
| 4.1.3 ST-优势与威胁分析 |
| 4.1.4 WT-劣势与威胁分析 |
| 4.2 战略的选择与制定 |
| 4.2.1 天津市河东房地产开发总公司的战略选择 |
| 4.2.2 天津市河东房地产开发总公司的战略制定 |
| 第五章 天津市河东房地产开发总公司发展战略的实施 |
| 5.1 发展模式的选择 |
| 5.1.1 发展模式 |
| 5.1.2 天津市河东房地产开发总公司发展模式选择 |
| 5.2 核心竞争力的构建 |
| 5.2.1 横向核心竞争力的构建 |
| 5.2.2 纵向核心竞争力的构建 |
| 5.3 天津市河东房地产开发总公司战略的具体实施 |
| 5.3.1 财务支持战略 |
| 5.3.2 人力资源战略 |
| 5.3.3 品牌战略 |
| 5.3.4 战略联盟 |
| 5.3.5 建立现代企业制度 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论和创新点 |
| 6.2 研究的局限性 |
| 6.3 未来研究的展望 |
| 参考文献 |
| 发表论文和科研情况说明 |
| 致谢 |
（3）国有地勘单位企业化改革研究 ——以江西有色地质勘查局为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究的内容、方法和主要创新 |
| 第2章 我国国有地勘单位管理体制改革回顾 |
| 2.1 国有地勘单位改革历程 |
| 2.2 国有地勘单位经济发展历程 |
| 2.3 国有地勘单位管理体制改革现状 |
| 2.3.1 组建中国地质调查局 |
| 2.3.2 理顺隶属关系 |
| 2.3.3 属地化管理后地勘单位用于地质找矿的资金呈多元增长 |
| 2.3.4 地质勘查市场体系建设有待进一步完善 |
| 2.3.5 国家事业单位分类改革为国有地勘单位改革指明方向 |
| 2.3.6 各级政府支持力度不断加大 |
| 2.3.7 国有地勘单位普遍实现了经济较快发展 |
| 2.3.8 国有地勘单位内部企业化改革取得新进展 |
| 第3章 地勘单位管理体制改革中存在的问题 |
| 3.1 事企分离不彻底 |
| 3.2 全面转企面临困难 |
| 3.3 行业管理体制不顺 |
| 3.4 产权制度与地勘经济发展不相适宜 |
| 3.5 可持续发展难度加大 |
| 3.6 地勘单位缺乏稳定的主导产业 |
| 3.7 地勘单位长期固有的特点和弊端,严重制约了地勘经济发展 |
| 3.8 历史欠账多 |
| 第4章 地勘单位管理体制的特点和改革的必要性 |
| 4.1 地勘单位的性质与特点 |
| 4.1.1 计划体制下的国有地勘单位 |
| 4.1.2 现代体制下的国有地勘单位 |
| 4.2 国外典型地勘单位管理体制的特点与启示 |
| 4.2.1 美国地质工作管理体制特点 |
| 4.2.2 日本地质工作管理体制特点 |
| 4.2.3 俄罗斯地质工作管理体制特点 |
| 4.2.4 启示 |
| 4.3 我国地勘单位企业化改革的必要性 |
| 4.3.1 是地勘单位生存和发展的需要 |
| 4.3.2 是国家经济社会发展的需要 |
| 4.3.3 是找矿突破的需要 |
| 第5章 江西有色地质勘查局的企业化改革 |
| 5.1 企业化改革的基本过程 |
| 5.1.1 摸索企业化的路子 |
| 5.1.2 事企分离 |
| 5.1.3 大力发展经济 |
| 5.1.4 “四大产业”发展的指导意见 |
| 5.2 企业化改革的成效及经验 |
| 5.2.1 取得的成效 |
| 5.2.2 主要经验 |
| 5.3 企业化改革的启示 |
| 5.3.1 坚持不断改革 |
| 5.3.2 努力抓好发展这个“第一要务” |
| 5.3.3 始终坚持地质找矿不动摇 |
| 5.3.4 不断改善职工生活 |
| 第6章 深化国有地勘单位企业化改革的对策建议 |
| 6.1 坚定事企分离的改革发展方向 |
| 6.2 突出优势,加快结构调整 |
| 6.3 深化国有地勘单位产权制度改革 |
| 6.4 重视改革的创新和制度规范 |
| 6.5 建立规范的地质勘查市场 |
| 6.6 培养企业化经营人才 |
| 6.7 行业主管部门要做好分类改革的指导工作 |
| 6.8 加强政府引导 |
| 第7章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）战略导向的罗牛山股份有限公司绩效管理体系研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 技术路线 |
| 第二章 战略导向型绩效管理体系介绍 |
| 2.1 绩效管理的概念 |
| 2.2 绩效管理系统的构建原理 |
| 2.3 战略导向型绩效管理体系 |
| 第三章 罗牛山绩效管理现状及问题分析 |
| 3.1 罗牛山基本背景介绍 |
| 3.2 罗牛山外部环境影响因素分析 |
| 3.3 罗牛山绩效管理现状及问题 |
| 3.4 罗牛山绩效资源管理问题产生的原因分析 |
| 第四章 战略导向的罗牛山绩效管理系统构建 |
| 4.1 罗牛山企业发展战略目标 |
| 4.2 战略导向的罗牛山绩效管理体系设计 |
| 第五章 罗牛山绩效管理的实施保障 |
| 5.1 企业文化与绩效管理 |
| 5.2 绩效管理的实施保障 |
| 5.3 绩效结果的运用 |
| 5.4 绩效考核所带来的效益 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（5）中国林业利益机制问题研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状及述评 |
| 1.2.2 国内研究现状及述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 林业利益机制的基本理论与理论基础 |
| 2.1 林业利益机制的基本理论 |
| 2.1.1 利益机制的涵义 |
| 2.1.2 林业利益机制的内涵与外延 |
| 2.1.3 林业利益机制的存在方式与构成要素 |
| 2.2 林业利益机制的理论基础 |
| 2.2.1 福利经济理论 |
| 2.2.2 制度经济学原理 |
| 2.2.3 公共财政理论 |
| 2.2.4 环境经济学理论 |
| 2.2.5 市场机制理论 |
| 2.2.6 机制设计理论 |
| 2.2.7 博弈及博弈论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 中国林业发展的基本状况 |
| 3.1 林业生态效益与经济效益的现实状况 |
| 3.2 公有制林业的发展现状 |
| 3.3 非公有制林业的基本界定与发展现状 |
| 3.3.1 非公有制林业的基本界定 |
| 3.3.2 非公有制林业的发展现状 |
| 3.4 国家林业重点工程的发展状况 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 利益机制视角下中国林业发展的问题及原因 |
| 4.1 林业生态效益与经济效益不相协调 |
| 4.1.1 不相协调的表现 |
| 4.1.2 传统利益协调的形式与弊端 |
| 4.2 国有林业企业改革利益支持不足 |
| 4.2.1 国有林业企业市场化取向改革模式 |
| 4.2.2 利益支持不足的表现及原因 |
| 4.3 非公有制林业发展利益缺乏激励 |
| 4.4 国家林业重点工程建设利益缺乏整合 |
| 4.4.1 生态工程建管体制不科学影响效率和质量 |
| 4.4.2 资金投入不足影响工程建设进程 |
| 4.4.3 国家经济补偿不足影响林业主体积极性 |
| 4.4.4 工程管理问题多影响林业重点建设 |
| 4.4.5 生态资源产权设计不合理影响多元主体参与工程建设的积极性 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 构建林业新型利益机制的战略构想 |
| 5.1 对林业利益机制的重新界定 |
| 5.2 林业新型利益机制的作用机理 |
| 5.3 林业新型利益机制的构建原则和方法 |
| 5.3.1 林业新型利益机制的构建原则 |
| 5.3.2 林业新型利益机制的构建方法 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 林业新型利益机制的构建 |
| 6.1 林业两大效益的利益协调机制 |
| 6.1.1 利益协调机制的目标 |
| 6.1.2 利益协调机制的设定原则 |
| 6.1.3 协调机制的技术路线 |
| 6.2 国有林业企业改革支持型利益机制 |
| 6.2.1 改革支持型利益机制的基本描述 |
| 6.2.2 改革支持型利益机制的运行条件 |
| 6.2.3 改革支持型利益机制的运行方式 |
| 6.2.4 改革支持型利益机制的运用 |
| 6.3 促进非公有制林业发展的利益激励机制 |
| 6.3.1 利益激励机制的基本描述 |
| 6.3.2 利益激励机制的技术路线 |
| 6.4 国家林业重点工程建设的利益整合机制 |
| 6.4.1 重点工程利益整合机制的基本描述 |
| 6.4.2 重点工程利益整合机制的技术路线 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 林业新型利益机制的配套措施 |
| 7.1 林业两大效益利益协调机制的配套措施 |
| 7.1.1 森林生态效益补偿 |
| 7.1.2 税费调节资源配置行为 |
| 7.1.3 林权激励 |
| 7.1.4 增加林区公共产品供给 |
| 7.1.5 畅通融资渠道 |
| 7.1.6 疏通生态效益的市场和第三方力量供给渠道 |
| 7.2 国有林业企业改革支持型利益机制的配套措施 |
| 7.2.1 改革限额采伐制度 |
| 7.2.2 妥善安置林区职工 |
| 7.2.3 提供完善的社会服务 |
| 7.2.4 改变林区居民的生活方式 |
| 7.3 非公有制林业利益激励机制的配套措施 |
| 7.3.1 放松对林权的约束 |
| 7.3.2 森林生态效用购买 |
| 7.3.3 营林生产性补贴 |
| 7.3.4 精简林业税费并发挥其调节资源配置功能 |
| 7.3.5 畅通融资渠道 |
| 7.3.6 建立林区公共服务体系 |
| 7.4 林业重点工程利益整合机制的配套措施 |
| 7.4.1 林权实现形式多样化 |
| 7.4.2 森林生态效用购买 |
| 7.4.3 苗木等生产性补贴 |
| 7.4.4 畅通融资渠道 |
| 7.4.5 建立项目区公共服务体系 |
| 7.5 本章小结 |
| 8 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的学术论文 |
（6）加快推进贵州报业经营工作科学发展（论文提纲范文）
| 一、学习实践科学发展观是 |
| 二、准确认识形势, 发扬成绩, 正视矛盾, 变压力为动力, 增强发展贵州报业信心 |
| 三、在科学发展观指导下, 进 |
| 1、牢固树立科学发展观, 大力创新报业发展模式 |
| 2、切实抓好核心产业, 有序拓展相关产业 |
| 3、在增收节支上出思路、下实力 |
| 4、进一步解放思想、更新观念 |
| 5、努力推进体制改革和机制创新 |
| 6、进一步建立和完善用人机制 |
（7）1978-2008年我国电视传媒经营管理演变（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景、意义与研究内容 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.3 研究方法 |
| 2 1978-2008 电视传媒经营管理制度、法规、政策演变 |
| 2.1 拨乱反正，确立“自己走路”方针（1978—1982 年） |
| 2.2 鼓励发展，确立“四级办”格局（1983—1991 年） |
| 2.3 电视业被确定为“第三产业”，加速发展（1992—1998 年） |
| 2.4 推动集团化和体制改革，确立“三级办”格局（1999—2004 年） |
| 2.5 调整集团化发展, 深化体制改革, 推进“三网融合”（2005 年至今） |
| 3 1978－2008 年中国电视传媒经营管理发展之轨迹 |
| 3.1 节目制作 |
| 3.2 广告经营 |
| 3.3 多种经营 |
| 3.4 资本运营 |
| 3.5 技术进步 |
| 3.6 有线电视网络经营 |
| 3.7 数字电视经营管理 |
| 3.8 IPTV 经营管理 |
| 3.9 现代企业制度建设 |
| 4 媒体个案 |
| 4.1 中央电视台 |
| 4.2 湖南卫视 |
| 5 媒体人物 |
| 5.1 杨伟光：电视人心中的丰碑 |
| 5.2 欧阳常林：电视人的童话 |
| 6 1978－2008 电视传媒经营管理的经验与教训 |
| 6.1 体制性障碍是电视传媒经营管理发展的主要障碍 |
| 6.2 我国电视传媒经营管理问题及策略 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）河北省农业企业技术创新模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 立题背景及研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 |
| 1.2.2 国内研究现状综述 |
| 1.2.3 国内外研究现状综述总结 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 拟解决的关键问题及创新点 |
| 1.4.1 拟解决的关键问题 |
| 1.4.2 论文创新点 |
| 2 农业企业技术创新模式相关理论介绍 |
| 2.1 农业企业的基本理论 |
| 2.1.1 农业企业的界定 |
| 2.1.2 农业企业的类型 |
| 2.1.3 农业企业的特征 |
| 2.2 技术创新理论 |
| 2.2.1 技术创新的含义 |
| 2.2.2 技术创新的分类 |
| 2.2.3 技术创新的过程 |
| 2.3 技术创新模式 |
| 2.3.1 技术创新模式的含义 |
| 2.3.2 技术创新模式的类型 |
| 3 国内外技术创新模式实践 |
| 3.1 国外主要技术创新模式实践 |
| 3.1.1 美国技术创新模式 |
| 3.1.2 日本技术创新模式 |
| 3.1.3 美日技术创新模式借鉴 |
| 3.2 国内技术创新模式介绍 |
| 3.2.1 渐进性技术创新模式—“引进—吸收—创新” |
| 3.2.2 产学研合作技术创新模式 |
| 3.2.3 创新孵化器模式 |
| 3.2.4 自主创新模式 |
| 4 河北省农业企业技术创新障碍因素分析 |
| 4.1 河北省农业企业现状 |
| 4.2 影响河北省农业企业技术创新的障碍因素 |
| 4.2.1 农业企业规模障碍 |
| 4.2.2 农业企业技术障碍 |
| 4.2.3 农业企业创新人才障碍 |
| 4.2.4 农业企业资金障碍 |
| 4.2.5 农业企业管理障碍 |
| 4.2.6 农业企业技术创新意识障碍 |
| 4.3 农业企业与工商企业技术创新影响因素的差异分析 |
| 4.3.1 不同影响因素的分析 |
| 4.3.2 相同影响因素影响程度差异分析 |
| 5 河北省农业企业技术创新模式典型案例分析 |
| 5.1 河北绿岭果业有限公司概况 |
| 5.2 绿岭技术创新模式分析 |
| 5.2.1 走产学研相结合的技术创新之路 |
| 5.2.2 以商业资本为主的融资创新 |
| 5.2.3 经营管理创新 |
| 5.2.4 立体生态型农业发展 |
| 5.2.5 营销模式创新 |
| 5.3 绿岭技术创新模式总结 |
| 6 河北省农业企业技术创新模式选择及发展策略 |
| 6.1 河北省农业企业技术创新现状的SWOT分析 |
| 6.1.1 河北省农业企业技术创新内部环境分析 |
| 6.1.2 河北省农业企业技术创新外部环境分析 |
| 6.2 河北省农业企业技术创新模式选择 |
| 6.2.1 三种技术创新模式所需基本条件 |
| 6.2.2 河北省农业企业技术创新模式选择依据 |
| 6.2.3 河北省农业企业技术创新模式选择 |
| 6.2.4 河北省农业企业技术创新模式发展策略 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 在读期间发表的学术论文 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 附发表论文 |
（9）我国资源型城市转型与可持续发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 第一章 概论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外资源型城市研究进展综述及评价 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 对国内外研究的基本评价 |
| 1.3 相关理论基础及研究方法 |
| 1.3.1 理论基础 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文研究思路与框架结构 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究框架结构及内容 |
| 1.4.3 研究中的数据资料来源与使用说明 |
| 第二章 资源型城市基本概念及范畴的界定 |
| 2.1 资源型城市基本概念的界定 |
| 2.1.1 资源 |
| 2.1.2 资源产业 |
| 2.1.3 资源型城市 |
| 2.1.4 资源枯竭型城市 |
| 2.2 资源型城市形成发展机制分析 |
| 2.2.1 国内外资源型城市的产生与发展历程 |
| 2.2.2 我国资源型城市形成的制度学分析 |
| 2.2.3 资源型城市发展规律研究 |
| 2.3 我国资源型城市存在问题及衰退成因分析 |
| 2.3.1 存在问题 |
| 2.3.2 我国资源型城市衰退成因分析 |
| 2.4 我国资源型城市的发展出路—转型 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 资源型城市转型与可持续发展的基础理论分析 |
| 3.1 资源型城市转型 |
| 3.1.1 转型 |
| 3.1.2 资源型城市转型 |
| 3.2 可持续发展理论概述 |
| 3.2.1 可持续发展思想的产生及研究进展 |
| 3.2.2 可持续发展的基础理论 |
| 3.2.3 可持续发展理论存在的问题及未来研究取向 |
| 3.3 资源型城市可持续发展研究 |
| 3.3.1 城市可持续发展理论的演变 |
| 3.3.2 资源型城市可持续发展体系构成 |
| 3.3.3 资源型城市转型与可持续发展的辩证关系 |
| 3.4 资源型城市转型与可持续发展的几个关键与核心问题 |
| 3.4.1 经济转型是重点 |
| 3.4.2 转型动力机制是关键 |
| 3.4.3 转型保障与支撑体系是前提 |
| 3.5 本章小节 |
| 第四章 资源型城市产业转型—转型核心 |
| 4.1 资源型城市产业转型概述 |
| 4.1.1 产业转型基本理论 |
| 4.1.2 产业转型的流程 |
| 4.2 资源型城市衰退产业的识别与调整 |
| 4.2.1 衰退产业的定义、特点及分类 |
| 4.2.2 资源型城市衰退产业的识别与界定 |
| 4.2.3 资源型城市衰退产业的调整及退出 |
| 4.3 资源型城市接续主导产业的选择与培育 |
| 4.3.1 主导产业选择的研究现状及存在问题 |
| 4.3.2 资源型城市接续主导产业的选择 |
| 4.3.3 资源型城市接续主导产业的培育与调控 |
| 4.4 资源型城市产业竞争优势的构建 |
| 4.4.1 比较优势与竞争优势基础理论 |
| 4.4.2 资源型城市比较优势评价 |
| 4.4.3 资源型城市产业竞争优势的度量与培育 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 资源型城市转型与可持续发展创新体系的构建 |
| 5.1 创新思想的起源及其理论发展 |
| 5.2 创新系统 |
| 5.2.1 国家创新系统 |
| 5.2.2 区域创新系统 |
| 5.3 资源型城市创新体系的构建 |
| 5.3.1 资源型城市构建创新体系的必要性与重要性 |
| 5.3.2 资源型城市构建创新体系的原则 |
| 5.3.3 资源型城市创新体系的构建 |
| 5.3.4 资源型城市创新体系的运行机制 |
| 5.3.5 资源型城市创新体系的建设与培育 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 资源型城市转型与可持续发展的政策法规体系研究 |
| 6.1 我国资源型城市转型相关政策与法规体系综述 |
| 6.1.1 建立与完善资源型城市转型政策法规的必要性与重要性 |
| 6.1.2 我国资源型城市转型政策法规现状及存在问题 |
| 6.1.3 国外资源型城市转型相关政策、法律法规体系及对我国的启示 |
| 6.1.4 我国资源型城市转型相应政策法规体系发展与改革方向 |
| 6.2 我国资源型城市转型的“三大政策机制” |
| 6.2.1 三大机制综述 |
| 6.2.2 资源开发补偿机制 |
| 6.2.3 衰退产业援助机制 |
| 6.2.4 替代产业扶持机制 |
| 6.3 我国资源型城市转型相应配套政策体系研究 |
| 6.3.1 资源型城市转型配套政策体系概论 |
| 6.3.2 资源型城市转型配套主要政策 |
| 6.4 我国资源型城市转型相关法律法规体系的建设与完善 |
| 6.4.1 建立资源型城市转型专项法律法规 |
| 6.4.2 《矿产资源法》及相关法律法规的修改与完善 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 资源型城市转型与可持续发展评价研究 |
| 7.1 资源型城市可持续发展评价基础理论 |
| 7.2 资源型城市可持续发展评价指标体系的建立 |
| 7.2.1 可持续发展指标体系基础理论 |
| 7.2.2 国内外可持续发展指标体系进展 |
| 7.2.3 资源型城市可持续发展指标体系的建立 |
| 7.3 资源型城市可持续发展的评价 |
| 7.3.1 指标的量化与规范化处理 |
| 7.3.2 评价方法的选择 |
| 7.3.3 可持续发展的评价 |
| 7.4 本章小结 |
| 第八章 典型资源型城市—江西萍乡转型与可持续发展案例研究 |
| 8.1 萍乡自然与社会经济发展 |
| 8.2 萍乡转型SWOT分析 |
| 8.2.1 制约因素及存在问题分析 |
| 8.2.2 发展优势与机遇分析 |
| 8.3 萍乡转型分析 |
| 8.3.1 资源型国企—萍矿集团转型与改革 |
| 8.3.2 产业结构调整 |
| 8.3.3 采煤区沉陷治理工程 |
| 8.3.4 创新建设 |
| 8.4 萍乡市转型的成功经验与启示 |
| 8.5 本章小节 |
| 第九章 结论与展望 |
| 9.1 本文创新点 |
| 9.2 存在不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间发表的学术论文 |
（10）我国企业集团资金集中管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 1. 内部资本市场理论概述 |
| 1.1 企业集团 |
| 1.1.1 企业集体的概念 |
| 1.1.2 企业集团的组织结构 |
| 1.2 企业集团内部资本市场的内涵 |
| 1.2.1 金融市场的内涵 |
| 1.2.2 内部资本市场的内涵 |
| 1.2.3 内部资本市场和外部资本市场的区别 |
| 1.2.4 国有企业集团内部资本市场的融资优势 |
| 1.3 内部资本市场相关研究和文献综述 |
| 1.3.1 国外关于内部资本市场研究观点综述 |
| 1.3.2 国内关于内部资本市场研究观点综述 |
| 1.4 小结 |
| 2. 企业集团资金集中管理的模式及特征 |
| 2.1 报账中心模式 |
| 2.1.1 统收统支方式 |
| 2.1.2 拨付备用金 |
| 2.2 结算中心模式 |
| 2.2.1 结算中心的主要职能 |
| 2.2.2 资金结算中心的特点 |
| 2.3 内部银行模式 |
| 2.3.1 内部银行的主要职能 |
| 2.3.2 内部银行的运作特点 |
| 2.4 财务公司模式 |
| 2.4.1 财务公司的主要职能 |
| 2.4.2 财务公司运作的特点 |
| 3. 我国企业集团实行资金集中管理所面临的问题及对策 |
| 3.1 我国企业集团资金集中管理中存在的问题 |
| 3.1.1 组织形式上的缺陷 |
| 3.1.2 企业集团与其中上市子公司的关系 |
| 3.1.3 银行网络系统及清算体系的不成熟 |
| 3.1.4 从业人员素质低 |
| 3.1.5 过度融资的危险 |
| 3.2 企业集团资金集中管理的完善措施 |
| 3.2.1 选择合适的资金集中管理模式 |
| 3.2.2 上市公司和集团母公司分别进行资金集中管理 |
| 3.2.3 高素质的金融服务支持 |
| 3.2.4 改革用人机制，提高从业人员素质 |
| 3.2.5 集团内部资本市场过度融资的治理建议 |
| 4. X集团资金集中管理制度的借鉴分析 |
| 4.1 案例简介 |
| 4.1.1 公司背景 |
| 4.1.2 X 钢铁集团财务管理体制 |
| 4.1.3 X 钢铁集团资金集中管理制度的变迁以及各阶段的特征 |
| 4.2 案例分析及评价 |
| 4.2.1 构建企业集团内部资本市场要求具备的基础条件 |
| 4.2.2 企业集团资金集中管理模式的特色 |
| 4.2.3 企业集团资金结算中心制度存在的问题及完善 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 致谢 |
| 在读期间科研成果目录 |
四、一业为主 多业并举 搞活经营 自我发展（论文参考文献）
- [1]事企混合型地勘单位分类改革研究 ——以四川X地质队为例[D]. 冉希. 西南交通大学, 2014(05)
- [2]天津市河东房地产开发总公司发展战略研究[D]. 赵霞. 天津大学, 2013(01)
- [3]国有地勘单位企业化改革研究 ——以江西有色地质勘查局为例[D]. 万祖华. 南昌大学, 2013(03)
- [4]战略导向的罗牛山股份有限公司绩效管理体系研究[D]. 徐自力. 天津大学, 2009(S2)
- [5]中国林业利益机制问题研究[D]. 李红星. 东北农业大学, 2009(03)
- [6]加快推进贵州报业经营工作科学发展[J]. 刘庆鹰. 新闻窗, 2008(06)
- [7]1978-2008年我国电视传媒经营管理演变[D]. 张盼霞. 华中科技大学, 2008(06)
- [8]河北省农业企业技术创新模式研究[D]. 赵海民. 河北农业大学, 2008(08)
- [9]我国资源型城市转型与可持续发展研究[D]. 刘剑平. 中南大学, 2007(12)
- [10]我国企业集团资金集中管理研究[D]. 王备. 西南财经大学, 2008(S2)