一、柯达公司的创始人——乔治·伊士曼（论文文献综述）
弗朗西斯·本杰明·约翰斯顿,崔霁云[1]（2021）在《弗朗西斯·本杰明·约翰斯顿 和柯达创始人世交、拍遍白宫名人的传奇女人》文中提出回顾一百多年的摄影史,我们会发现在庞大的摄影大师的队伍里,女性摄影师的身影屈指可数,且总是被遗忘在历史的长河中。其实在19世纪末就出现了一位大胆卓越的女性摄影师,她是被美国载入史册的第一位女摄影记者,她三十出头便走南闯北,
张琳琳[2]（2021）在《机器翻译译文中的语篇衔接问题及译后编辑修正 ——以《IBM传》（节选）的汉译为例》文中认为
李靖[3]（2020）在《破除增长焦虑的唯一方法:从追求增长的视角切换成价值创造的视角》文中研究表明囚徒困境提到增长,我们最经常的一个思考视角是:如何优化效率、抓住流量、完成增长?AAARR模型可以很好地诠释这种思考模式。近几年,无数企业都沉浸在这个思路里,融资、获取用户、变现收入、再融资,不断找到各种方式提高效率,抓取更多流量。时间长了,很多人都体会到无力感和劳累感——像被人拿着鞭子抽打一样疯狂奔跑。
秦鹏博[4]（2020）在《电影 一场赌局引发的光影革命》文中进行了进一步梳理电影作为"第七艺术",是如何做到自诞生至今持续受到万众追捧的呢?受新冠肺炎疫情影响,电影市场受到严重冲击。为了帮助影院撑过难关,千万元"京影券"近期发放,鼓励市民走进久违的影院。电影作为"第七艺术",是如何做到自诞生至今持续受到万众追捧的呢?
时光[5]（2020）在《“拍人”转“救人”：柯达回光返照还是满血复活》文中认为7月28日,一度称霸全球胶卷市场的美国伊士曼柯达公司（KODK）获得美国政府7.65亿美元贷款,供其生产新冠肺炎药物原料。该消息一经公开,柯达股价瞬间旱地拔葱、直冲云霄。一只无人问津的破产股,一家淡出公众视野的没落公司,却在短短几天时间内暴涨1480%,盘中触发熔断达20次,个中缘由耐人寻味。
董开星[6]（2020）在《美国企业史学家与企业档案相互关系研究（1927-1962）》文中进行了进一步梳理
时光[7]（2019）在《富士与柯达：瞬时竞争的重生与陨落》文中认为11月5日,第二届中国国际进口博览会（进博会）在上海正式开幕。作为参展企业之一,富士胶片全面展示了其在高性能材料、光电、医疗健康、电子影像等领域的最新成果。这是富士胶片第二次参加进博会。不得不说,富士能够连续获得进博会青睐,与其"壮士断腕"般的转型息息相关。如今的富士早已不是往日的胶片巨头,而是转型为"高性能材料、医疗健康
西门杏庵[8]（2019）在《变老的哲学——从电影《柯达克罗姆》说开去》文中提出英国插画师加里·布恩特（Gary Bunt）插画。布恩特画风稚拙,每一笔色彩都充满了童心,生活的宁静祥和在他笔下完美再现。如何在所有老去的时光里,成为一个热爱天真而又温和的老人,也许是我们每一个人,终其一生都会去面对的命题。何不像图中老人一样,尽己所能将日子过成寡淡中不无精彩,平静中不失幸福的小情调?
李国敏[9]（2019）在《新时代中国企业海外拓展的战略风险 ——基于典型案例的系统分析》文中指出本文的核心问题是,如何认识和应对中国企业海外拓展面临的战略风险。对于企业国际化面临的各种风险及其应对,国内外有了丰富的研究,但对于海外战略风险,人们并没有予以足够的重视。我们认为固然战略风险与政治风险关系极其密切,但鉴于企业海外战略风险影响后果的特殊严重性,有必要予以专门而深入的研究。围绕上述核心问题,我们以复杂系统思维方法为主,同时运用历史考察、案例分析等方法展开全文。首先弄清企业国际化理论和中国企业的海外拓展史,重点是实施“走出去”战略之后的中国企业海外拓展情况,以及“百年未有之大变局”和“新时代”背景下推进“一带一路”建设的战略机遇。其次,着重对企业海外战略风险进行解析。在梳理企业国际化面临的各种风险基础上,以复杂系统思维方法探讨海外战略风险的特点,并对新时代中国企业“走出去”面临的战略风险进行总体分析。企业海外战略风险往往由宏观国际环境格局或中观双边外交关系的重大变动所造成,具有宏观全局性、强烈的政治性和立体多维的关联性,呈现复杂的非线性因果关系和突变式涌现特征,其破坏性极大,并且可能持续发生不利影响。论文还对新时代中国企业“走出去”面临的战略风险进行总体分析。接着以中兴通讯和华为两个中国高科技企业作为案例,分析在新时代、百年大变局背景下美国遏制中国政策对中国企业海外拓展造成的严重战略风险。本文还以国电投密松电站项目和中企利比亚项目为案例,分析国际国内政治等因素对于中企海外项目造成的战略风险。最后,论文就新时代中国企业海外拓展的战略风险提出了应对建议,并对新时代中国企业拓展海外利益和防范化解战略风险的前景进行了展望。
杨菊超[10]（2019）在《基于文化链模型的成熟期科技型企业文化再造路径研究》文中认为科技型企业是实现我国经济增长模式转型的重要力量,是实现科技成果转化、完成创新创业的主力军。在企业发展进入成熟期,实际上也是转型蜕变期的关键时刻,核心刚性、保守陷阱以及企业家的视野和格局缺陷等都对企业发展形成桎梏,危及企业存亡,此时需要以企业家精神为基础、领导联盟做驱动,应用反馈—反思—行动—内化的"文化链"模型对企业文化进行及时变革和重塑,以帮助企业完成蜕变,实现更好发展。
二、柯达公司的创始人——乔治·伊士曼（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、柯达公司的创始人——乔治·伊士曼（论文提纲范文）
（3）破除增长焦虑的唯一方法:从追求增长的视角切换成价值创造的视角（论文提纲范文）
| 囚徒困境 |
| 面向未来而非面向过去的勇气 |
| 面向用户而非计算利弊的勇气 |
| 积累价值而非抓取资源的勇气 |
（4）电影 一场赌局引发的光影革命（论文提纲范文）
| 1.一场赌局引发的光影革命 |
| 2.为电影赋予特效与想象力 |
| 3.默片时代的蒙太奇 |
| 4.有声电影终结默片时代 |
（5）“拍人”转“救人”：柯达回光返照还是满血复活（论文提纲范文）
| 重生之路一波三折 |
| 一个如凤凰涅盘，一个却流星般陨落 |
| 瞬时竞争时代机遇、思路和速度比技术更重要 |
（7）富士与柯达：瞬时竞争的重生与陨落（论文提纲范文）
| 柯达输在哪里？ |
| 富士赢在哪里？ |
| 瞬时竞争让机会窗口眨眼间关闭 |
（8）变老的哲学——从电影《柯达克罗姆》说开去（论文提纲范文）
| 1. 爱情：一半是迷恋，一半是欣赏。 |
| 2.“柯达”的衰败，讲的其实是变老的哲学。 |
| 3. 人性的光辉和灿烂都在那一刻绽放。 |
| 5. 杜邱，你看，多么蓝的天哪……。 |
| 6. 同样的曲子却怎么也听不出从前的旋律。 |
| 7. 枯藤上能开鲜花，沟壑中也有汪洋。 |
| 8.《阿甘正传》：憨痴的阿甘，没有任何机巧。 |
| 9. 童话的背面，就是现实。 |
（9）新时代中国企业海外拓展的战略风险 ——基于典型案例的系统分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、核心问题与研究意义 |
| 二、国内外研究现状及评论 |
| 三、思维方法、创新与不足 |
| 四、论文的结构 |
| 第一章 企业国际化与中国企业的海外拓展 |
| 第一节 企业国际化与跨国公司 |
| 一、企业国际化的特点 |
| 二、经济全球化是企业国际化的主要外部条件 |
| 三、跨国公司 |
| 第二节 中国企业“走出去”战略及其初期实践 |
| 一、中国企业的早期海外拓展 |
| 二、“走出去”战略的提出 |
| 三、“走出去”战略的初期实践(2000——2010) |
| 第三节 中国企业海外拓展进入新时代(2010-) |
| 一、后危机时代 |
| 二、“一带一路”为中国企业海外拓展打开新空间 |
| 第二章 中国企业海外拓展的战略风险分析 |
| 第一节 企业国际化面临的主要风险 |
| 一、非政治风险 |
| 二、政治风险的内涵与外延 |
| 第二节 企业海外战略风险的特点与类型 |
| 一、“战略”的基本含义是“全局性” |
| 二、企业海外战略风险的强烈政治性 |
| 三、企业海外战略风险的系统复杂性 |
| 四、企业海外战略风险的生成类型与严重危害 |
| 第三节 新时代中国企业面临的海外战略风险 |
| 一、国际格局大变革带来企业战略风险 |
| 二、中国企业海外战略风险的若干形态 |
| 三、国有企业与民营企业的海外战略风险比较 |
| 第三章 美国对华全面遏制与中国企业战略风险—以中兴通讯和华为公司为例 |
| 第一节 美国对华遏制战略的演变 |
| 一、美国对华战略敌视(1949—1971) |
| 二、美国对华战略接触与遏制(1972-2016) |
| 三、“美国优先”与特朗普政府对华全面战略遏制(2017-) |
| 第二节 美国对中兴通讯的两次制裁 |
| 一、中兴通讯的海外拓展及国际化战略 |
| 二、美国对中兴通讯的第一次制裁 |
| 三、美国对中兴通讯的第二次制裁 |
| 四、美国制裁中兴通讯的原因、影响和启示 |
| 第三节 美国对华为的全力“围剿” |
| 一、华为的海外拓展及国际化战略 |
| 二、“孟晚舟事件”及其影响 |
| 三、美国遏制华为手机和5G业务全球拓展 |
| 四、华为反制美国打压与自强自卫的应对策略 |
| 第四节 美国对华遏制造成中国企业海外战略风险 |
| 一、新时代美国打压中国高科技企业的原因 |
| 二、中兴通讯与华为公司应对美国打压政策比较 |
| 第四章 中国企业海外项目遭受的战略风险—以国电投密松电站项目和中企利比亚项目为例 |
| 第一节 缅甸密松电站项目及其搁置 |
| 一、密松电站的设想与立项 |
| 二、密松电站项目的突然中止与长期搁置 |
| 第二节 密松电站项目战略风险的系统分析 |
| 一、缅甸国内复杂的政治社会因素 |
| 二、美西方因素与密松电站项目搁置 |
| 三、中方认识和处置密松电站战略风险之反思 |
| 四、“一带一路”倡议与密松电站项目 |
| 第三节 利比亚中企项目经受的战略风险 |
| 一、中国企业走进利比亚 |
| 二、“阿拉伯之春”与利比亚战乱 |
| 三、中企利比亚项目蒙受重大损失 |
| 第四节 中资密松项目与利比亚项目战略风险比较 |
| 一、密松项目与利比亚项目战略风险的相似之处 |
| 二、密松项目与利比亚项目战略风险的不同之处 |
| 第五章 新时代中国企业海外战略风险对策 |
| 第一节 加强合规管理认清海外环境 |
| 一、中国企业要加强合规管理,提高国际化水平 |
| 二、认清东道国的政治状况及与中国的外交关系 |
| 三、认清中国对外投资国际背景的变化及其影响 |
| 第二节 中国企业应对海外战略风险的策略机制 |
| 一、战略风险预防性策略机制 |
| 二、战略风险分散性策略机制 |
| 三、战略风险补救缓解性策略机制 |
| 第三节 中国政府如何帮助企业管控海外战略风险 |
| 一、政府帮助“走出去”企业加强与东道国的互动 |
| 二、综合利用国内、国际双层法律手段防范战略风险 |
| 三、同东道国主要利益集团和民众建立友好和谐关系 |
| 结论 |
| 一、新时代中国企业海外战略风险是复杂的系统风险 |
| 二、防范化解战略风险需要危机意识与复杂系统思维 |
| 三、中国企业海外拓展的前景展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）基于文化链模型的成熟期科技型企业文化再造路径研究（论文提纲范文）
| 1 研究背景 |
| 2 成熟期科技型企业面临的文化瓶颈 |
| 2.1 核心刚性成为企业转型桎梏 |
| 2.2 掉入“保守型陷阱” |
| 2.3 企业家的视野和格局狭窄 |
| 3 企业文化再造模型 |
| 4 基于“文化链”模型的科技型企业文化再造路径 |
| 4.1 反馈——发现问题、信息增值 |
| 4.2 反思——分析问题、形成方案 |
| 4.3 行动——落实方案,实现目标 |
| 4.4 内化——沉淀成果,完成再造 |
| 4.5 领导联盟——构建推动变革的核心力量 |
| 4.6 企业家精神——企业文化再造的基础和保障 |
| 5 科技型企业文化再造对策建议 |
| 5.1 加强政府有形之手的文化引领和政策管控 |
| 5.2 企业需要时刻保持危机意识 |
| 5.3 企业家要有家国情怀 |
四、柯达公司的创始人——乔治·伊士曼（论文参考文献）
- [1]弗朗西斯·本杰明·约翰斯顿 和柯达创始人世交、拍遍白宫名人的传奇女人[J]. 弗朗西斯·本杰明·约翰斯顿,崔霁云. 旅游世界, 2021(08)
- [2]机器翻译译文中的语篇衔接问题及译后编辑修正 ——以《IBM传》（节选）的汉译为例[D]. 张琳琳. 山东师范大学, 2021
- [3]破除增长焦虑的唯一方法:从追求增长的视角切换成价值创造的视角[J]. 李靖. 中国商人, 2020(12)
- [4]电影 一场赌局引发的光影革命[J]. 秦鹏博. 科学大观园, 2020(20)
- [5]“拍人”转“救人”：柯达回光返照还是满血复活[J]. 时光. 中国石油企业, 2020(09)
- [6]美国企业史学家与企业档案相互关系研究（1927-1962）[D]. 董开星. 福建师范大学, 2020
- [7]富士与柯达：瞬时竞争的重生与陨落[J]. 时光. 中国石油企业, 2019(12)
- [8]变老的哲学——从电影《柯达克罗姆》说开去[J]. 西门杏庵. 南腔北调, 2019(11)
- [9]新时代中国企业海外拓展的战略风险 ——基于典型案例的系统分析[D]. 李国敏. 中共中央党校, 2019(04)
- [10]基于文化链模型的成熟期科技型企业文化再造路径研究[J]. 杨菊超. 天津农学院学报, 2019(03)