管理论文案例分析题库

问：管理学案例分析，请各路朋友帮忙啦！

1. 答：1，保罗作为一位领导者的权力来源是由法定权力和自身影响力两方面构成的。法定权力包括：决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权，保罗作为该会计师事务所达拉斯的经营合伙人，拥有这方面的权力；自身影响力包括：品德、学识、能力、情感。
   2，领导的权变理论。权变领导理论认为一种领导行为的效果好不好，不仅取决于数薯领导者本人的素质和能力，而且还取决于许多客观因素，如被领导者的特点、领导的环境等。权变，要权宜应变，保罗的不善应变为自己的失败埋下伏笔。
   3，保罗在纽约主要业务是审计，要求工作人员具有较强的判断力和自我控制力，说明他采用的是授权式领导方式，职责权限划分明确，工作人员在职权范围内有自主权薯圆者。他主张工作人员间要以名字直接称呼，并鼓励下属人员参与决策制定，还说明的这一点。而在达拉斯主要业务不一定是审计，工作人员素质、环境等也不同，他用同一种管理方式是行不通的。管理行为好不好，是一个很多因素的函数。它是诸多因素起作用并且相互影响的过程。没有一种“最好”的领导行为，一切要以时间、地点、条件为转移。保罗应针对不同的被领导者、不同的环境而采取相应的领导方式，学会用腔掘各种领导方式进行管理。管理方式选择关键在于提高领导者自身的判断能力，能有效地判定领导者自己面临的情况，采用不用的处理方式。

问：工程项目管理的一道案例分析题，求答案

1. 答：3.某百货大楼工程，计划工期三年。该工程±0.00以下分部工程施工进度计划如图所示其消梁中D、E为土方开挖工作，在此情况下，项目管理工程师根据整个单位工程进度控制的需要，要求施工单位调整该分部工程进度计划，达到分部工程工期80天。施工单位修改了各施工工作持续时间如表所示，并提出增加相应的赶工费。问题（1）施工单位的进度调整符合要求吗？ （2）施工拿塌运单位各施工过程赶工费的确定合理，但施工单位提出赶工费3300元是否合理？ （3）该工程±0.00以下分部工程依据项目管理工程师批准的施工计划实施，在正常施工完成A工作后，项目管理工程师根据业主和工程的需要，在F工作后增加一项土方开挖工作J，与H和K工作平行，如图2所示，施工单位确定J工作持续时间26天，同时计划将土方开挖工作B、E、J使用同一台挖土机施工。①增加J工作持续时间26天后，施工单位的进度计划是否满足工期80天地要求，为什么？②B、E、J三项工作使用同一台挖土机能否满足进度要求？为什么？衫尺③如果天气原因致使F工作拖延3天完成，则该分部工程工期会不会拖延？如果会，会拖延几天？
2. 答：（1）符合烂碧要求
   （2）赶工费3300不合理，工作J为非关键工作，不饥纳举需要赶茄猛工，所以赶工费应为3300-250＝3050
3. 答：评上助理工程师后待遇纳拿睁会提高。 只有评上了助理工程师才能评工程师和高级工程师 助理工程师是一种职洞岁称，严格的说是一种任职资格，某种敏孙意义上说代表了你的水平！

问：求管理学案例分析答案

1. 答：1、战略性决策（通常包括组织目标、方针确定，组织机构的调整，企业产品的冲和更新换代，技术改造等，具有长期性和方向性）
   2、管理者要不断修正方案来减少或消除不确定性，定义新的情况，重新拟定可行的方案，并进行评估、选择和实施。
   3、决策之中，信息是不可或缺的，虽然公司有进行品尝的收集信息的毁颤方式，但在决策中“寻求相关或限制因纤判败素”方面做得不足，没有注意组织文化与组织环境对企业的影响。
2. 答：参考亮慎答案如下：
   （1）战略决扰告策。
   （2）应缓键明立即纠正决策失误，恢复原配方，继续生产老可口可乐。
   （3）未能考虑到消费者的消费习惯、生活方式这一企业的外部环境因素。