一、小技改为何大受欢迎（论文文献综述）
彭胤[1]（2020）在《Z公司全面预算管理优化研究》文中认为全面预算管理经过近一百年的发展,积累了众多优秀企业的经验,属于较受欢迎的现代化经营管理模式之一。全面预算管理的推行对于企业意义重大,主要体现在:一、通过对加强企业的监督、控制,可以快速实现决策层对整个公司发展事态的持续追踪,并据此及时修正或调整决策,确保对公司实现有效控制;二、促进企业共享资源的合理优化配置,提高企业经营运转效率,从而实现公司经济效益的最大化;三、为公司决策提供强力保障;四、完善企业绩效考核,促进目标实现;五、可以为企业提供管理参照标准。总之,全面预算管理是企业在动态竞争环境中的重要抓手,有利于提高企业经营的效益、效率和效果。本文以Z公司为研究对象,通过对其行业整体性分析,得出低成本控制方式可以加强企业竞争力,在可持续发展的道路上实现战略规划目标,而全面预算管理正是帮助企业的一条有效途径。通过调查问卷、访谈形式发现Z公司目前实施的预算管理仍存在许多问题:预算组织目标强设置,预算编制程序不合理,预算执行调整的管控不严格,预算全员参与度不高,预算考评指标片面单一等等。本文通过构建基于平衡计分卡下的全面预算管理体系:以战略地图方式确定财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度方面的预算管理关键因素,并依此设置预算管理指标,参照Z公司历史数值制定了预算管理指标目标值,并依次阐述了基于平衡计分卡的预算编制、执行、调整以及考评方法和奖惩机制等。本文最后提出实施的计划和有效保障措施,列明Z公司全面预算管理优化实施的步骤,在机构健全、领导重视、全员参与、信息化推进下保证其落地实施。平衡计分卡与全面预算管理结合在本行业,无先例参考,本文姑且抛砖引玉,有待继续探索。
秦勇[2]（2017）在《S公司的竞争战略研究》文中研究指明我国自改革开放三十多年以来,经济持续快速增长,实现了对世界上大多数中等发达国家的赶超,经济总量攀升到了世界第二,仅次于美国,实现了“中国奇迹”。然而,近年以来由于世界经济整体上正处于转型期,中国经济增速明显减缓,已开始步入“新常态”。所谓“新常态”,就是经过一段不正常的状态后（如原来多年持续高速乃至超高速的发展）重新恢复正常状态,是不同以往、相对而言更加稳定、更加符合一般规律的状态。步入新常态,意味着我国经济已经基本告别过往的结构不合理的高能耗发展阶段,进入到一个与之前多年持续高速增长期发展特点截然不同的,以创新为国民经济发展的主驱动力的新阶段。资料显示我国的GDP增速从2012年起已经开始回落,2012年为 7.7%、2013 年为 7.7%、2014 年为 7.3%、2015 年为 6.9%（首度跌破 7%）、2016 年上半年为6.7%,在新的发展周期中,我国的经济会呈现出与以前不同的一些新特点,经济结构将不断地优化升级,经济发展的核心驱动因素将从过去以要素驱动、投资驱动为主转向将来以创新驱动为主。在社会总生产结构中,第一、第二产业的比重会有所下降,第三产业（服务业）的比重将会有所上升,经济发展的增速将更多地依赖于第三产业的贡献。在当前经济发展转型期的大时代背景下,国内传统产业的竞争将会愈加激烈,因此在新常态发展周期中企业的发展更加需要创新。作为乳品包装设备行业内全球第二的S公司,面对前有强敌利乐,后有众多追兵的局面,我们一直在积极地思考如何开辟新的市场蓝海,获得竞争的优势。对于S公司而言,我们正面临着来自全球范围内的卓越同行以及本土持续发展壮大的竞争对手双重的竞争压力,同时也面临客户机终端消费市场对我公司产品快速、不断变化的需求;要想在国内高速发展且日新月异、不断求变的市场里保持健康、可持续发展,要想在如此激烈的市场竞争环境中找到企业自身清晰的定位,从而突出和强化企业真正的核心竞争优势,就必须在深入、严谨、客观、科学地分析企业内外部环境及资源的基础上有针对性地制定正确的、符合时代特征的企业竞争战略。为此,如何利用好公司的优势资源,结合当前的内外形势,制定适合自身特点的业务竞争战略,成为了 S公司的当务之急。本文从S公司业务发展现实的迫切需求切入,围绕如何选择合适的竞争战略这一核心问题,从外部产业环境及内部资源挖掘两个角度展开,进行理论探索和实证分析。本文尝试运用SWOT,SPACE矩阵和五力模型等常用的方法对S公司业务进行分析,试图从业务运营的角度进行全面地、系统地、客观地分析,从而尝试建设性地提出可行的竞争战略:差异化战略,从而确保公司业务营收实现可靠增长,有效地支持公司整体的战略决策。
周成[3]（2016）在《天然气分布式能源站项目融资方式研究 ——以江西华电九江分布式能源站项目为例》文中研究表明随着我国社会经济的不断发展,对能源的依赖不断增强,其需求总量将会持续增长。天然气分布式能源站具有很大的发展前景,与传统火电厂相比具有很多优点:实现能源的梯级利用,从而可提高能源的利用效率;减少或缓建大型发电厂和高压输电网可以节约投资,同时降低网损;采用天然气作为燃料,可消除SO2及粉尘污染,并减少CO2排放量;分布式能源起停速度快,可对电网起到削峰填谷作用;提高供电的安全性和可靠性。然而分布式能源站在项目建设期间需要较大资金的投入,但分布式能源站由于自身原因融资难度大。本文首先简述融资的基本理论,分析当前国内外的各种主流融资方式,并比较传统融资方式与新型融资方式和绿色融资方式的利弊,还从项目内部、外部两个方面分析项目融资方式选择的影响因素;其次概述了国内外能源行业项目融资的产生与发展过程,通过分析能源行业项目融资的发展历史,为能源站项目融资方式的运用提供经验借鉴;接着以江西华电九江分布式能源站项目融资为例,分析能源站所面对的融资环境及华电九江公司自身具备的融资优势及劣势,总结江西华电九江分布式能源站项目融资方式的运用过程及其融资方式的选择。通过分析影响江西华电九江分布式能源站项目融资的关键问题,提出针对这些问题的解决方案,即选择合适的融资时机、规范融资流程、加强企业财务管理保证融资活动的顺利进行、以良好的项目财务效果争取银行贷款支持和维护融资资源,最终实现企业的持续经营和利益最大化,更好地完善企业投资项目资金融通和运作。最后从融资业务方式和融资业务环节创新两个方面总结华电九江分布式能源站项目融资方式在电力行业中应用的经验,并提出借助绿色金融助推分布式能源站项目融资的基本思路。本文的研究成果,即天然气分布式能源站项目融资方法与融资经验,可以为国内拟建、在建的分布式能源站项目融资工作提供经验借鉴,有利于进一步发展我国的能源事业。
岳洪军[4]（2014）在《电厂建筑缺陷分析及其解决方案探讨——以福能晋江燃气电厂一期工程为例》文中研究表明本文通过对福能晋江燃气电厂一期工程投产后出现的建筑缺陷分析,针对性地提出了解决方案,并部分进行了实践验证,收到了良好效益。
王亮[5]（2013）在《延长石油轻烃转化增产丙烯方向研究》文中进行了进一步梳理乙烯和丙烯是石化工业的龙头原料,其中丙烯可生产聚丙烯、丙烯腈、环氧丙烷等多用途高附加值系列衍生物。随着全球大工业化进程不断发展,丙烯衍生物耐用、性价比高等特点逐渐显现,其衍生物产品的需求近年来保持强劲,导致其原料全球需求的增长大幅提高,目前丙烯需求增长率已超过了乙烯需求增长率,打破了传统以乙烯为中心的烯烃供需格局,全球丙烯资源短缺问题已迫在眉睫。因此,研究增产丙烯方向符合国内外石油化工原料市场的整体趋势,也是石化企业的发展和生存研究的课题。本课题针对陕西延长石油集团产业结构调整和丙烯资源短缺的迫切要求,通过研究和分析当前的丙烯增产技术,结合延长石油现有1600万吨／年的炼油能力副产大量C4C5轻烃的工艺现状,有针对性的提出适合延长石油当前规模的丙烯增产技术和方案,通过经济模拟分析出延长石油轻烃组成和产量等规模和条件,符合KBR公司的Superflex技术的要求和方案,最终实现延长石油预期多产丙烯的目的。该工艺技术可以充分对延长石油C4C5轻烃进行综合利用,将低价值的燃料转化为高价值的化工产品,符合目前世界能源发展趋势和国家产业政策,也符合延长石油炼油-化工一体化的发展思路,能够发展内部产业链和提高企业竞争力,因此该课题不仅具有明显的经济和社会效益,更有重大战略意义。
李冬英[6]（2012）在《迎风破浪 快意攀峰——德州实华创新无限 引领企业科学发展》文中研究表明在德州市党委政府的大力支持下,在中国化工集团及昊华股份公司的正确领导下,德州实华已顺利实现搬迁。新园区一期年产24万吨离子膜烧碱、30万吨PVC树脂项目,经过20个月的紧张建设,于2012年1月全线开车成功,且产品全部为优级品。2012年6月,企业所有人员和工作全面搬迁新园区。目前企业已实现年产离子膜烧碱32万吨、PVC树脂36万吨的设计能力。占地1320亩的新园区,使公司有了更大更好的发展平台,节能减排效果显着,员工工作环境大为改善,工作精准度和个人幸福指数得到提高。搬迁成功
王晓婷[7]（2008）在《企业人力资本投资风险管理的研究》文中提出二十一世纪,人类已步入知识经济蓬勃发展的时代。国内外的各种组织特别是企业十分重视人才,爱惜人才,他们懂得人才资源就是经济增长的源泉。因此,许多企业不惜重金进行人力资本投资。但是,人力资本投资由于受多种因素的影响,在取得丰厚投资回报的同时,也存在相当大的风险。由于人们在研究人力资本投资问题时,缺乏对企业人力资本投资风险管理的全面系统的研究,导致许多企业对人力资本进行盲目投资,不但没有取得理想的投资效果,反而因人力资本投资失败造成不必要的投资损失。在这种情况下,迫切需要建立一套科学完整的企业人力资本投资风险管理的体系。本文通过对企业人力资本投资风险的研究和阐述,结合风险识别和评估的方法,建立了一套比较实用的人力资本投资风险管理策略,提出了一系列全面系统的风险防范和控制措施,对规避企业人力资本投资风险具有重要的现实意义。本文采用了定性分析和定量分析相结合的方法、问卷调查法、案例分析法这三种研究方法。文章由五部分组成:第一部分是绪论,主要介绍了立论依据、人力资本基本理论及其投资风险研究文献综述、论文思路和研究方法;第二部分阐述了企业人力资本投资的涵义及特征,为以后各部分展开论述奠定了理论基础;第三部分是对企业人力资本投资风险的识别,该部分详细剖析了企业人力资本投资风险的成因,并将投资风险分为人为风险和非人为风险两大类;第四部分建立了一套风险评估指标体系,并运用专家评价法和模糊综合评价法对企业人力资本投资风险进行评估,从而找到关键风险,确定投资的整体风险水平;第五部分建立了一套实用的人力资本投资风险管理体系,提出了比较全面系统的风险管理策略,并运用案例分析法验证了该风险管理策略,对企业人力资本投资具有一定的指导意义。
赵信才,钟文第,张小五[8]（2006）在《创业路上雄风起 高歌猛进展宏图》文中进行了进一步梳理2005年，临涣选煤厂在全面贯彻落实集团公司整体工作部署，务实工作、超越自我、凝心聚力、奋发进取，围绕经济效益这个中心；抓住了科技进步和安全质量标准化创建两条主线；办好安全生产、技改扩能、稳质增收、优化成本四件大事；实现了?
陈慧遐[9]（2004）在《2003年中国上市公司并购效应的实证研究》文中指出并购引起了目标公司股价的变化，相应带来了公司价值的变化。本文采用事件研究法，通过对超额收益率的分析，来反映并购的效应。通过对2003年我国证券市场上发生控股权转移的148起并购案例为样本进行实证分析，结果发现：并购在短期内为目标公司创造了价值，但在较长时间内，目标公司价值有受损的可能；在正式信息披露日前，存在信息泄漏现象；在影响目标公司价值变化的因素中，并购类型、收购方性质、股权转让方式对目标公司价值有一定影响，目标公司所处行业、新控股方控股比例大小对目标公司价值影响较小。
广西三威林产工业有限公司[10]（2003）在《技术改造是企业发展的不竭动力》文中研究表明
二、小技改为何大受欢迎（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、小技改为何大受欢迎（论文提纲范文）
（1）Z公司全面预算管理优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外文献评述 |
| 1.3 研究内容与基本框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 全面预算管理及相关基础理论 |
| 2.1 全面预算管理概论 |
| 2.1.1 全面预算管理的涵义 |
| 2.1.2 全面预算管理的职能 |
| 2.1.3 全面预算管理的流程 |
| 2.1.4 全面预算管理的内容 |
| 2.2 基于平衡计分卡的预算管理理论 |
| 2.2.1 平衡计分卡的概念 |
| 2.2.2 平衡计分卡的四个维度与基本流程 |
| 2.2.3 基于平衡计分卡的全面预算管理 |
| 第3章 Z公司全面预算管理现状 |
| 3.1 Z公司简介 |
| 3.2 Z公司行业地位及发展方向简述 |
| 3.2.1 Z公司所属行业竞争力分析 |
| 3.2.2 精益生产是企业重要竞争力 |
| 3.3 开展全面预算管理的必要性 |
| 3.4 Z公司全面预算管理现状概述 |
| 3.4.1 公司全面预算的组织机构及编制流程 |
| 3.4.2 公司全面预算的内容 |
| 3.4.3 公司全面预算的执行、控制与调整 |
| 3.4.4 公司全面预算的考评 |
| 3.5 Z公司全面预算管理成效 |
| 第4章 Z公司全面预算管理存在的问题 |
| 4.1 Z公司全面预算管理调研 |
| 4.1.1 设计问卷的目的 |
| 4.1.2 问卷的发放 |
| 4.1.3 问卷指标统计 |
| 4.2 Z公司全面预算管理体现出的问题 |
| 4.2.1 预算目标强令设置、难以落地 |
| 4.2.2 编制程序不合理、方法单一 |
| 4.2.3 预算执行软约束且覆盖不全面 |
| 4.2.4 预算的调整不讲原则 |
| 4.2.5 考核机制欠合理 |
| 4.3 Z公司全面预算管理中暴露问题的成因剖析 |
| 4.3.1 合资型企业管理权、控制权问题 |
| 4.3.2 中外合资企业的文化冲突 |
| 4.3.3 金字塔型管理模式 |
| 4.3.4 员工专业性有待提高 |
| 第5章 Z公司全面预算管理的优化建议 |
| 5.1 基于平衡计分卡分解全面预算目标 |
| 5.1.1 基于平衡计分卡确定预算关键因素 |
| 5.1.2 基于平衡计分卡确定公司预算管理指标 |
| 5.2 基于平衡计分卡优化公司全面预算编制流程 |
| 5.2.1 基于平衡计分卡确定编制流程 |
| 5.2.2 基于平衡计分卡编制预算方案 |
| 5.3 严格推进全面预算执行 |
| 5.3.1 充分发挥预算管理委员会的统帅作用 |
| 5.3.2 强化审批制度,加强差异分析 |
| 5.4 刚柔并济预算调整 |
| 5.5 引入平衡计分卡的绩效考评机制 |
| 5.5.1 考核全面预算管理全流程 |
| 5.5.2 依据考核标准进行绩效评分 |
| 第6章 Z公司全面预算管理的实施与保障 |
| 6.1 Z公司全面预算管理实施的计划 |
| 6.2 Z公司全面预算管理实施的保障 |
| 6.2.1 完善Z公司管理机制 |
| 6.2.2 领导层的高度重视 |
| 6.2.3 员工的积极加入与素质提高 |
| 6.2.4 推动信息化建设 |
| 第7章 结论 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 本文研究中的不足 |
| 7.3 后续研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 :Z公司全面预算管理问卷调查表 |
（2）S公司的竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 论文研究的背景及意义 |
| 第二节 论文研究的思路和框架结构 |
| 第二章 文献回顾及理论综述 |
| 第一节 战略理论介绍 |
| 第二节 战略管理分析工具 |
| 第三章 S公司外部环境分析 |
| 第一节 乳品行业市场分析 |
| 第二节 行业环境分析 |
| 第三节 S公司外部环境分析结论(O/T) |
| 第四章 S公司内部环境分析 |
| 第一节 S公司资源分析 |
| 第二节 S公司能力分析 |
| 第三节 S公司概况及遇到的问题 |
| 第四节 S公司内部环境分析结论(S/W) |
| 第五章 S公司战略分析与选择 |
| 第一节 SWOT分析矩阵 |
| 第二节 S公司SPACE矩阵分析 |
| 第三节 S公司愿景使命以及竞争战略选择 |
| 第六章 S公司竞争战略实施注意点 |
| 第一节 生产部门成本领先战略 |
| 第二节 服务部门差异化战略 |
| 第三节 营销部门差异化战略 |
| 第四节 研发部门差异化战略 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）天然气分布式能源站项目融资方式研究 ——以江西华电九江分布式能源站项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 主要研究内容和思路 |
| 1.3 论文结构 |
| 1.4 文献回顾与述评 |
| 1.4.1 国外关于项目融资的相关研究 |
| 1.4.2 国内关于项目融资的相关研究 |
| 1.4.3 文献评述 |
| 第2章 项目融资的相关理论 |
| 2.1 项目融资的概念与意义 |
| 2.2 项目融资方式及其比较 |
| 2.2.1 传统融资方式概述 |
| 2.2.2 新型项目融资方式 |
| 2.2.3 绿色项目融资方式 |
| 2.2.4 项目融资方式的比较 |
| 2.3 项目融资方式选择的影响因素 |
| 2.3.1 外部影响因素 |
| 2.3.2 内部影响因素 |
| 第3章 分布式能源站项目融资环境分析 |
| 3.1 分布式能源站的发展现状及趋势 |
| 3.2 分布式能源站融资环境分析 |
| 3.3 分布式能源站项目融资制约因素及潜力 |
| 3.3.1 分布式能源站项目融资潜力 |
| 3.3.2 分布式能源站项目融资制约因素 |
| 第4章 江西华电九江分布式能源站项目融资方式的运用 |
| 4.1 江西华电九江分布式能源站项目分析 |
| 4.1.1 江西华电九江分布式能源站建设背景 |
| 4.1.2 江西华电九江分布式能源站周边环境 |
| 4.1.3 可行性研究阶段的投资估算 |
| 4.2 融资模式的选择 |
| 4.3 项目融资活动的推进 |
| 4.3.1.优化节能措施争取政府资金支持 |
| 4.3.2 选择合适的融资时机争取商业贷款 |
| 4.3.3 努力规范企业融资流程，提升企业整体形象 |
| 4.3.4 加强企业财务管理保证融资活动的顺利进行 |
| 4.3.5 以良好的项目财务效果争取银行贷款支持 |
| 4.3.6 技术风险规避提升项目自身盈利能力 |
| 4.4 取得的项目融资成果 |
| 4.4.1 融资成果 |
| 4.4.2 融资成本分析 |
| 第5章 江西华电九江能源站项目融资方式的创新与期望 |
| 5.1 江西华电九江能源站项目实施过程融资方式的创新 |
| 5.1.1 融资业务方式的创新 |
| 5.1.2 绿色融资方式的创新 |
| 5.1.3 融资业务环节的创新 |
| 5.2 江西华电九江能源站项目融资模式的发展展望 |
| 5.2.1 运用项目融资租赁模式 |
| 5.2.2 引入资产证券化融资模式 |
| 5.2.3 建立新能源基金 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）电厂建筑缺陷分析及其解决方案探讨——以福能晋江燃气电厂一期工程为例（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 工程概况 |
| 2 缺陷种类 |
| 3 缺陷分析和解决方案; |
| 3.1 钢结构腐蚀 |
| 3.2 屋顶人孔漏雨 |
| 3.3 池壁漏水 |
| 3.4 地面沉陷 |
| 3.5 食堂排水不畅 |
| 3.6 地砖损坏 |
| 3.7 平开门损坏 |
| 3.8 门锁损坏 |
| 3.9 屋面漏水 |
| 3.1 0 墙壁腐蚀 |
| 3.1 1 卷帘门损坏 |
| 3.1 2 外墙面开裂 |
| 3.1 3 沟道盖板损坏 |
| 3.1 4 办公楼大会议室净高 |
| 4 结束语 |
（5）延长石油轻烃转化增产丙烯方向研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的目的及意义 |
| 1.2 全球丙烯发展状况分析 |
| 1.2.1 丙烯供需状况 |
| 1.2.2 丙烯消费组成 |
| 1.2.3 当前丙烯丙烯资源来源渠道分析 |
| 1.2.4 全球丙烯发展趋势分析 |
| 1.3 我国丙烯行业的现状及分析 |
| 1.3.1 我国丙烯产能及供需状况 |
| 1.3.2 我国丙烯消费构成和来源 |
| 1.3.3 我国丙烯行业的显着特点 |
| 1.3.4 我国丙烯行业发展趋势 |
| 1.3.5 未来我国的丙烯来源与解决方案分析 |
| 2 增产丙烯技术研究 |
| 2.1 丙烯增产技术工艺现状 |
| 2.1.1 蒸汽裂解相关新工艺 |
| 2.1.2 烯烃歧化制取丙烯技术 |
| 2.1.3 烯烃裂解制取丙烯工艺 |
| 2.1.4 FCC装置增产烯烃技术 |
| 2.1.5 甲醇制取丙烯工艺 |
| 2.1.6 丙烷脱氢增产丙烯工艺 |
| 2.2 丙烯增产技术的前景分析 |
| 2.2.1 烯烃歧化与裂解 |
| 2.2.2 多产烯型的FCC类技术 |
| 2.2.3 丙烷脱氢技术 |
| 2.2.4 甲醇制烯烃(MTO) |
| 2.3 C_4以上烯烃裂解制丙烯工艺现状 |
| 2.3.1 大量的C_4以上烯烃资源急待转化利用 |
| 2.3.2 C_4以上烯烃裂解增产丙烯现状 |
| 2.4 增产丙烯工艺技术分析 |
| 2.4.1 增产丙烯工艺的技术经济比较 |
| 2.4.2 国内开发丙烯增产技术的发展趋势 |
| 3 延长石油企业丙烯结构现状及分析 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.2 主要经营单位概况及规模 |
| 3.3 企业发展特点及思路 |
| 3.3.1 企业发展特点 |
| 3.3.2 企业发展思路 |
| 3.3.3 化工产业在企业发展中的定位 |
| 3.4 企业丙烯结构及供需分析 |
| 3.4.1 企业丙烯构成 |
| 3.4.2 企业丙烯供需分析 |
| 4 企业丙烯增产措施 |
| 4.1 多产烯烃技术选择 |
| 4.1.1 Superflex工艺 |
| 4.1.2 Superflex工艺原料组成对比 |
| 4.1.3 Superflex工艺技术特点 |
| 4.1.4 Score工艺 |
| 4.2 企业轻烃来源及分布 |
| 4.3 企业丙烯增产方案研究与分析 |
| 4.3.1 技术方案设计 |
| 4.3.2 技术经济对比分析 |
| 4.3.3 模拟投资估算及静态经济效益指标 |
| 4.4 企业丙烯增产的其他措施实践 |
| 4.4.1 增加炼厂催化裂化装置液态烃收率 |
| 4.4.2 提高分离丙烯收率的措施 |
| 4.4.3 减少丙烯深加工的单耗措施 |
| 5 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的科研成果 |
| 致谢 |
（7）企业人力资本投资风险管理的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 前言 |
| 1.绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 人力资本理论及其投资风险研究综述 |
| 1.2.1 人力资本理论研究综述 |
| 1.2.2 人力资本投资风险研究综述 |
| 1.3 论文研究思路与方法 |
| 1.3.1 论文研究思路 |
| 1.3.2 论文研究方法 |
| 2.企业人力资本投资涵义及特征 |
| 2.1 人力资本的含义及特征 |
| 2.1.1 人力资本的含义 |
| 2.1.2 人力资本的特征 |
| 2.2 人力资本投资的含义及内容 |
| 2.2.1 人力资本投资的含义 |
| 2.2.2 人力资本投资的内容 |
| 2.3 企业人力资本投资的涵义及内容和特征 |
| 2.3.1 企业人力资本投资的涵义 |
| 2.3.2 企业人力资本投资的内容 |
| 2.3.3 企业人力资本投资的特征 |
| 3.企业人力资本投资风险识别 |
| 3.1 企业人力资本投资风险的含义 |
| 3.2 企业人力资本投资风险成因分析 |
| 3.3 企业人力资本投资风险的分类 |
| 3.3.1 非人为风险 |
| 3.3.2 人为风险 |
| 4.企业人力资本投资风险评估 |
| 4.1 企业人力资本投资风险评估指标体系的构建 |
| 4.2 企业人力资本投资风险专家评价法 |
| 4.2.1 专家绝对评价法 |
| 4.2.2 专家相对评价法 |
| 4.3 企业人力资本投资风险模糊综合评价法 |
| 4.3.1 模糊综合评价法的基本方法 |
| 4.3.2 模糊综合评价法运用 |
| 5.企业人力资本投资风险管理策略 |
| 5.1 企业人力资本投资风险管理的现状与问题 |
| 5.1.1 企业人力资本投资风险管理的现状 |
| 5.1.2 企业人力资本投资风险管理的问题 |
| 5.2 制定科学的企业人力资本投资决策机制 |
| 5.2.1 关注社会政治经济形势的发展变化 |
| 5.2.2 科学进行人力资本投资的可行性分析 |
| 5.2.3 制定切实可行的人力资本投资计划 |
| 5.3 建立科学有效的激励约束机制 |
| 5.3.1 人力资本的激励机制 |
| 5.3.2 人力资本的约束机制 |
| 5.4 完善企业的招聘培训机制 |
| 5.4.1 完善企业的招聘机制 |
| 5.4.2 完善企业的培训机制 |
| 5.5 优化企业环境 |
| 5.5.1 加强企业文化建设 |
| 5.5.2 遵守劳动法规避免劳资冲突 |
| 5.5.3 营造和谐沟通的工作氛围 |
| 5.5.4 创建学习型组织 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（9）2003年中国上市公司并购效应的实证研究（论文提纲范文）
| 第一篇 2003年中国上市公司并购效应的实证研究 |
| 1 引言 |
| 1.1 公司并购问题的提出 |
| 1.2 并购的定义 |
| 1.3 研究范围 |
| 1.4 国内相关文献研究 |
| 2 数据来源、样本选择和实证方法 |
| 2.1 数据来源 |
| 2.2 样本选取 |
| 2.3 实证方法 |
| 3 事件研究法实证结果 |
| 3.1 全部样本超额收益 |
| 3.2 全部样本在不同区间的累积超额收益(按时间顺序每十个交易日一个区间) |
| 3.3 全部样本在不同区间的累积超额收益(按照对称区间) |
| 4 影响2003年上市公司并购前后股价表现的因素分析 |
| 4.1 并购类型的影响 |
| 4.2 收购方性质的影响 |
| 4.3 转让方式(有偿、无偿)的影响 |
| 4.4 目标公司所处行业的影响 |
| 4.5 新控股方控股比例大小的影响 |
| 5 结论 |
| 5.1 本文主要结论与分析 |
| 5.2 对我国上市公司并购方面的政策建议 |
| 5.3 本文研究的局限 |
| 第二篇 中国联通CDMA移动通信业务的定价分析及竞争策略 |
| 1 前言 |
| 2 简介 |
| 2.1 GSM移动通信业务 |
| 2.2 CDMA移动通信业务 |
| 3 中国移动通信市场的发展 |
| 3.1 运营商 |
| 3.2 市场概况 |
| 3.3 发展分析 |
| 4 市场调查情况分析 |
| 4.1 调查方式及内容 |
| 4.2 调查结果及分析 |
| 4.3 需求曲线的确定 |
| 5 CDMA移动通信业务的定价分析 |
| 5.1 中国移动的垄断策略及政府定价的作用 |
| 5.2 古尔诺模型:中国移动和中国联通同时定价、不合作的情形 |
| 5.3 两种业务串通定价情形 |
| 5.4 博弈模型对联通CDMA业务定价的启示 |
| 6 结论 |
| 第三篇 263网络集团的业务发展战略 |
| 1 前言 |
| 2 263 网络集团介绍 |
| 3 环境分析 |
| 3.1 政策环境 |
| 3.2 市场环境 |
| 3.3 竞争环境 |
| 4 263网络集团的经营战略演变历程 |
| 4.1 单一的接入服务提供商(ISP) |
| 4.2 接入服务与门户网站相结合 |
| 4.3 ISP、ICP和IDC业务互动 |
| 4.4 “3+X”电信级服务战略 |
| 5 263 网络集团的经营战略分析 |
| 5.1 市场定位:追随者和补缺者 |
| 5.2 差别化战略 |
| 5.3 BCG矩阵-业务单元的取舍 |
| 6 263网络集团的未来发展战略 |
| 6.1 使问题类业务发展成明星类业务 |
| 6.2 将瘦狗类业务的成本降至最低 |
| 6.3 开发新的业务领域 |
| 第四篇 对深圳南山热电股份有限公司 |
| 的财务管理研究报告 |
| 1 公司概况 |
| 2 BETA的计算 |
| 2.1 测算数据的时间范围 |
| 2.2 测算方法 |
| 2.3 Ri 计算中需要特殊考虑的问题 |
| 2.4 RM市场指数的选取 |
| 2.5 计算结果 |
| 3 股票价值判断 |
| 3.1 根据CAPM模型计算ks |
| 3.2 对持续增长速度g进行估计 |
| 3.3 计算股票价格 |
| 3.4 小结 |
| 4 公司投资并购活动分析 |
| 4.1 公司近三年主要投资活动 |
| 4.2 公司战略 |
| 4.3 公司投资效果 |
| 5 公司融资方式 |
| 5.1 股票市场(股票发行、增资配股) |
| 5.2 金融机构借款 |
| 5.3 公司留存收益 |
| 5.4 小结 |
| 6 对深南电财务业绩、成长性的评价 |
| 7 流动资本管理水平、政策 |
| 8 所选行业的资本结构和红利政策的分析与比较 |
| 9 成长方式分析及预期结果 |
| 主要参考文献: |
| 个人简历 |
四、小技改为何大受欢迎（论文参考文献）
- [1]Z公司全面预算管理优化研究[D]. 彭胤. 上海外国语大学, 2020(02)
- [2]S公司的竞争战略研究[D]. 秦勇. 南京大学, 2017(05)
- [3]天然气分布式能源站项目融资方式研究 ——以江西华电九江分布式能源站项目为例[D]. 周成. 湖北工业大学, 2016(08)
- [4]电厂建筑缺陷分析及其解决方案探讨——以福能晋江燃气电厂一期工程为例[J]. 岳洪军. 福建建材, 2014(11)
- [5]延长石油轻烃转化增产丙烯方向研究[D]. 王亮. 西安工业大学, 2013(04)
- [6]迎风破浪 快意攀峰——德州实华创新无限 引领企业科学发展[J]. 李冬英. 化工管理, 2012(11)
- [7]企业人力资本投资风险管理的研究[D]. 王晓婷. 中国海洋大学, 2008(12)
- [8]创业路上雄风起 高歌猛进展宏图[N]. 赵信才,钟文第,张小五. 安徽经济报, 2006
- [9]2003年中国上市公司并购效应的实证研究[D]. 陈慧遐. 清华大学, 2004(03)
- [10]技术改造是企业发展的不竭动力[J]. 广西三威林产工业有限公司. 中国林业, 2003(24)