关于完善物资企业管理机制的建议

一、改进物资企业经营机制的建议（论文文献综述）

宗德媛,朱炯,李兵^[1]（2021）在《理论仿真实验相融合的电工学教学方式研究》文中研究说明电工学是学生理解、掌握及应用电学知识,培养学生动手能力和综合实践能力的专业基础课。在电工学教学中,将EWB虚拟仿真技术、传统实验技术及理论教学相结合,通过仿真计算、实验演示,让学生理解掌握电路的组成、工作原理和性能特点。EWB仿真软件开展案例教学,可以帮助学生更好地理解和掌握电子技术理论,同时为提高学生实际操作能力打好基础。

李世强^[2]（2021）在《L公司基于供应链的采购管理改进研究》文中提出企业想要在竞争愈来愈烈的环境中生存下去,不得不将竞争范围向整个供应链扩展。供应链管理的重要一环就是采购管理,其对于保持企业竞争优势,保障生产活动的正常进行等方面作用巨大。L公司所在的轴承行业近些年在国内市场的处境不容乐观,企业收入增速、产量、产值以及销量在不断下降。企业在面对诸多压力的同时,随着我国经济的发展,一大批高端轴承的市场需求却在不断增加,这又为企业提供了发展机遇。L公司近几年的销售收入虽然在缓慢上升,但其客户群体大多为小型企业,总体利润较小,其为了寻找利润增长空间,近些年不断将目光投向采购管理的降本增效,但是成本降低空间越来越小。故如何从采购管理中寻找利润增长空间成了L公司面临的一个关键问题。本文以L公司采购管理实践活动为研究对象,以采购管理与供应链管理理论为理论基础,并借鉴其他企业在类似领域内的先进经验,探索L公司采购管理中存在的主要问题及其原因,并为其制定相应的改进方案。针对L公司采购部门对外部资源的管理、企业同供应商的合作关系及管理策略,以及采购部门与其他部门之间的协同等方面存在的不足,本文主要做了四方面的改进。其一,结合供应链背景,运用因子分析法与Kraljic采购定位矩阵对企业所需采购物资进行分类定位,并建立基于供应链的供应商选择评价体系,运用因子分析法对部分现有供应商进行评价排序。其二,根据物资定位结果制定相应的采购物资管理策略,并对同类物资的供应商制定管理要点。其三,结合采购物资分类定位结果,为各类物资的供应商确定对应的合作关系及管理要点。其四,利用供应链的协同思想改进采购部门与其他部门之间的协同过程。最后为保证改进方案能够在企业有效实施,制定相关保障措施。通过本文对L公司在供应链环境下的采购管理进行改进研究,对提高L公司采购管理能力、寻找利润增长空间、提高企业竞争力具有指导意义,对类似企业的采购管理也具有借鉴价值。

李星叶^[3]（2021）在《SSW公司销售人员绩效考核体系优化研究》文中提出

宋旭^[4]（2021）在《基于MES系统的NC公司生产管理改进措施研究》文中研究表明制造业是国民经济发展的支柱。我国制造业在改革开放以来得到了持续快速发展,但在高端技术、产业结构水平、资源转化效率等方面与世界先进水平相比还存在差距。《中国制造2025》战略文件提出要推进制造技术与信息技术的深度融合,推进我国制造业由规模大向实力强转变。因此,向信息化、数字化、智能化转型,成为了制造型企业发展的一条必经之路。NC公司是国家法定从事人民币印刷生产的制造型企业。从90年代至21世纪初,通过一系列基建扩建、技术改造,NC公司生产系统的规模和产质量水平得到了大幅提升。随着国家经济发展形势变化以及各类电子产品兴起产生的挤出效应,传统印刷业的经营受到了不同程度的冲击,国家社会经济发展进入了一个新常态。在新常态下,上级下发给NC公司的主业任务波动幅度变大;另一方面NC公司寻求战略转型,承印高端市场印务。人民币生产任务和市场订单形成了生产组织的两条主线,长线规模化生产的局面发生改变,“多品种,小批量,周期短”的柔性生产形势凸显,加之全球新冠疫情防控形势下整个物流供应链的不确定因素陡增,这对NC公司现有的生产管理提出了新挑战。本文以NC公司为研究对象,以MES系统建设过程为研究脉络,结合精益管理和柔性生产的理论,剖析NC公司生产管理存在的问题,开展NC公司生产管理改进的措施研究。通过MES系统建设对NC生产管理流程进行重构,重点研究生产计划的制定与全面协同、下达与生产调度执行,提出生产管理改进的方向,打造一种计划协同一体化、高柔性的精益化生产运营模式,全面提高生产组织效果和生产效率,适应新常态柔性生产的要求,提高NC公司核心竞争力。

王光腾^[5]（2021）在《LS公司采购业务内部控制优化研究》文中研究说明

俞一帆^[6]（2021）在《A热电企业采购业务内部控制案例研究》文中指出

王思月^[7]（2021）在《G企业存货内部控制优化研究》文中认为

郭宇昕^[8]（2021）在《基于风险管理的Q港口物资供应中心采购内部控制研究》文中指出

徐姝^[9]（2021）在《RC慈善机构内部控制问题研究》文中认为

崔茜茜^[10]（2021）在《C公司采购业务内部控制案例研究》文中认为

二、改进物资企业经营机制的建议（论文开题报告）

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、改进物资企业经营机制的建议（论文提纲范文）

（1）理论仿真实验相融合的电工学教学方式研究（论文提纲范文）

1 理论计算

2 EWB仿真计算

3 实验验证

4 理论、实验、仿真对比分析

（2）L公司基于供应链的采购管理改进研究（论文提纲范文）

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究内容与方法

1.3 研究框架与技术路线

1.3.1 研究框架

1.3.2 技术路线

2 基础理论与文献综述

2.1 采购与采购管理相关研究

2.1.1 采购的内涵与演变

2.1.2 采购管理的内容

2.2 供应链与供应链管理相关研究

2.2.1 供应链的概念及发展

2.2.2 供应链管理的演变

2.2.3 供应链管理的基本思想与主要内容

2.3 基于供应链的采购管理相关研究

2.3.1 供应链管理对采购管理的要求

2.3.2 基于供应链的采购管理主要内容

2.3.3 基于供应链的采购管理模式与传统采购管理模式的比较

2.3.4 基于供应链的采购管理实践

3 L公司采购管理现状及问题分析

3.1 L公司简介

3.1.1 轴承行业现状

3.1.2 L公司经营现状

3.1.3 L公司组织架构

3.1.4 L公司在供应链环境下面临的挑战与发展要求

3.2 L公司采购管理现状

3.2.1 采购部门对外部资源的管理现状

3.2.2 企业同供应商的合作关系及管理现状

3.2.3 采购部门与其他部门之间的协同情况

3.2.4 采购管理现状问卷调查

3.3 L公司采购管理中存在的主要问题及原因分析

3.3.1 采购部门对外部资源的管理粗放

3.3.2 企业与供应商的合作关系单一

3.3.3 采购部门与其他部门之间协同不够紧密

4 L公司基于供应链的采购管理改进方案设计

4.1 L公司采购部门对外部资源管理方法的改进

4.1.1 供应链环境下采购物资管理方法的改进

4.1.2 供应链环境下供应商选择评价方法的改进

4.2 L公司采购部门对外部资源管理要点的确定

4.2.1 供应链环境下采购物资管理策略的制定

4.2.2 供应链环境下同类物资供应商管理要点的确定

4.3 供应商合作关系的细化与管理

4.3.1 基于采购物资定位的供应商分类

4.3.2 与各类物资供应商的合作关系及管理要点的确定

4.4 采购部门与其他部门之间协同过程的改进

4.4.1 采购部门与其他部门之间协同内容的扩展

4.4.2 采购部门与其他部门之间协同过程的改进设计

5 方案实施保障措施

5.1 企业高层的支持

5.2 加强监督

5.3 拓展企业内外部沟通渠道

5.4 加强企业内外部的沟通

5.5 提高采购团队人员素质

5.6 扩展采购人员绩效考核内容

6 总结与展望

6.1 总结

6.2 展望

致谢

参考文献

附录采购管理现状调查问卷

（4）基于MES系统的NC公司生产管理改进措施研究（论文提纲范文）

摘要

abstract

1 绪论

1.1 背景

1.2 研究目的和意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 国内外研究现状

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.4 研究内容与方法

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法

2 相关理论研究

2.1 生产管理相关理论

2.1.1 精益管理理论

2.1.2 柔性生产理论

2.1.2.1 柔性生产模式需求凸显

2.2.3.2 柔性生产模式概念

2.2.3.3 柔性生产模式内涵及特征

2.2 MES系统相关理论

2.2.1 MES系统的简介

2.2.2 MES系统的发展方向

2.3 生产管理与MES系统匹配研究

3.NC公司生产管理现状

3.1 NC公司概况

3.1.1 NC公司介绍

3.1.2 NC公司组织结构

3.2 NC公司生产管理流程

3.2.1 NC公司生产业务类型介绍

3.2.2 NC公司生产业务流程分析

3.3 NC公司生产管理存在的问题

3.3.1 计划管理能力弱

3.3.2 生产管理敏捷度低

3.3.3 生产管理的信息化水平有待提升

3.4 生产管理改进的方向

4 NC公司生产管理模式的改进实施

4.1 NC公司MES系统总体建设方案

4.1.1 系统功能架构

4.1.2 系统技术架构

4.2 提升计划管理能力

4.2.1 生产管理流程再造

4.2.2 调整组织机构和岗位职能

4.3 提升生产系统的敏捷性

4.3.1 开展APS高级计划排程系统研究

4.3.2 建设生产指挥调度中心

5 MES系统实施的NC公司资源能力的适配性分析

5.1 MES系统建设的实施流程介绍

5.2 支持NC公司MES系统有效运行的已具备条件分析

5.3 基于MES系统建设的NC公司短板分析

5.3.1 专业人员短板

5.3.2 企业信息系统缺乏统筹规划

5.3.3 生产管理意识亟需转变

5.3.4 保密要求高,信息设备使用受限

6 生产管理改进的保障措施

6.1 人员保障

6.1.1 领导作用

6.1.2 MES项目组团队分析

6.2 技术保障

6.2.1 技术人员团队

6.2.2 软硬件保障

6.3 管理能力保障

6.3.1 完善的生产管理基础

6.3.2 建立标准执行监督流程

6.4 开展持续改进

结论