一、降低辅料消耗 变企业库存为社会库存（论文文献综述）
黄翔[1]（2021）在《A公司库存管理优化研究》文中研究说明
张丹丹[2]（2016）在《基于作业链的烟草商业企业卷烟库存管理策略研究》文中研究指明库存也称存货,对于企业来说是非常重要的流动资产,烟草公司也不例外。卷烟库存管理的科学有用实施不但能够降低烟草公司的平均资金占用率,还使库存周转速率与总的资产周转率提高,进而使烟草公司的经济效益也获得提高[1]。库存管理是整个供应链管理中非常重要的一个环节。随着中国加入WTO和市场经济的持续发展,在国民经济中占据重要位置且由国家统一垂直管理的烟草行业更加重视市场需求,加强烟草公司管理,控制经营各项成本。因此,在依据“订单供货”的烟草行业改革环境下,烟草商业企业与其他一般流通性企业相同,需把卷烟库存控制在合理的水平,以找到在合理库存控制与客户满意度之间最佳的平衡点。本文在对作业管理和库存管理理论研究的基础上,对烟草商业企业卷烟作业链进行分析,特别是卷烟营销作业和卷烟物流作业两个方面进行分析,找出影响卷烟库存管理的关键作业环节,针对需求预测环节,构建季节变动预测模型;在配货环节,随机库存模型与计划控制协调运用;以及在工业关系上,建立工商协同模式和在卷烟库存分类控制上,采取ABC分类法细分库存。最后结合A市烟草公司目前的卷烟库存状况,经过实地调研与分析,结合定性、定量研究法,找出合理控制卷烟库存的方法,进而降低库存成本,提高商业企业的经济效益。本文的探索,在理论方面,丰富了库存管理理论并具有一定的创新性,在实践方面,对于烟草商业企业降低库存成本改善库存管理策略具有一定的借鉴意义。
雒海涛[3]（2016）在《甘肃烟草工业公司卷烟材料采购管理方案》文中研究表明烟草是国家税收的主要来源,在发展地方经济,增加财政收入方面有着突出的作用,因其在国民经济中的重要地位,决定了在社会主义市场经济条件下,烟草行业实行专卖管理、垄断经营、统一领导,以创造稳定有序的市场环境,优化配置资源。本文通过研究甘肃烟草工业有限责任公司（以下简称甘肃烟草工业公司）卷烟材料采购管理现状,从实际情况出发,对构成采购活动的各个环节,如采购需求、计划与订单处理、到货安排、订单交付、供应商质量管理等环节进行深入分析。然后,基于供应链管理、采购管理信息化等理论知识,指出烟草工业企业采购业务过程、采购管理策略、采购管理系统的功能框架中存在的问题,并具体提出了计划与订单、仓储管理、供应商质量管理这三个方面的优化方案。在此基础上,以信息化作为实施方案的保障,提出卷烟材料采购管理信息化平台的总体架构、具体的模块功能等,以解决企业遇到的问题与挑战。本文希望通过研究甘肃烟草工业公司卷烟材料采购管理方案,总结本企业在采购管理方面的经验,从实践上为同类企业采购管理的发展提供借鉴。
王球琳[4]（2016）在《林产工业生态产业链演进机理及效能评价研究 ——以黑龙江省为例》文中研究说明随着我国经济持续快速增长,经济社会发展与资源禀赋及环境承载能力严重失衡。发达国家百年工业化过程中分阶段出现的环境问题,在我国20多年高速发展期间集中出现,而且该问题在黑龙江省林产工业方面尤其凸显。目前,大小兴安岭可采森林资源面临枯竭状态,林区经济和生态均濒临危机。自2014年4月1日起,黑龙江省大小兴安岭生态功能区实施天然林“全面停伐”政策,致使该地区林产工业企业由于缺乏原材料而陷入生存困境。国内外林业发展经验表明：单纯地发展林产工业或是单纯地保护森林资源都不能实现林业生态系统的可持续发展。生态产业链是在模仿自然生态系统的基础上,强调企业间通过物质交换、信息交换及资源共享建立互利关系,从而最大限度地提高资源和能源的利用效率,实现产业的可持续发展。因此,构建林产工业生态产业链是实现林产工业产业生态化发展的核心环节,也是协调生态保护与产业发展的重要手段。为此,本论文探索林产工业生态产业链演进机理及发展模式,利用黑龙江省林产工业企业调研数据对生态产业链演进影响因素模型进行验证,对黑龙江省林产工业生态产业链演进过程中的行业及企业效能变化进行评价和分析,并根据评价结果提出对策和建议,以期为黑龙江省地方政府设计林产工业生态产业链及制定产业发展战略及政策提供指导。首先,在对国内外文献进行分析整理的基础上,以循环经济理论、产业共生理论、自组织理论及演化博弈理论为指导,界定了林产工业生态产业链和效能的内涵及研究范围,构建了演进机理的理论分析框架,指出生态产业链是一种生态型的产业系统创新方式,林产工业生态产业链演进过程就是其效能水平不断提升的过程。林产工业生态产业链演进受多种因素影响,既受产业链的企业主体因素影响,也受外部环境因素的推动,对其研究的重点是生态产业链的驱动机理、发展模式及稳定性。其次,按照演进机理的理论分析框架,分析林产工业生态产业链的形成动力和阻力,探讨其形成机理；阐释生态产业链演进的驱动主体及驱动模式,探讨其驱动机理；辨析产业链节点企业关系,探讨其共生机理；在此基础上,基于自组织理论描述产业链的演进条件和演进过程,分析了林产工业生态产业链演进影响因素作用机理并提出演进机理模型假设。运用演进机理模型对演进过程进行解析,将林产工业生态产业链演进划分为四个演进阶段（形成阶段、成长阶段、成熟阶段和创新阶段）,例举国内国五大林产工业基地的发展模式及各类发展模式构建的基础,将林产工业生态产业链概括为三种类型（单一型生态产业链、生态工业园区及虚拟型共生网络）,并运用动态博弈模型对林产工业生态产业链演进的稳定性进行详析,提出保持规模效益、集聚效应和外部经济是维持林产工业生态产业链演进稳定性的有效策略。再次,开展黑龙江省林产工业生态产业链演进影响因素问卷调查,通过对国内外相关文献的搜集和整理,确定验证分析的量表,对问卷调研数据进行信度分析和效度检验,对构建的结构方程模型进行拟合、修正及解释分析。从假设检验的结果来看,调研数据验证了林产工业生态产业链演进机理模型提出的大部分理论假设。从经济效率和生态效率两个维度构建林产工业生态产业链演进效能评价指标体系,提取影响林产工业生态产业链演进的关键要素作为环境变量；运用能够剔除环境因素和随机误差的三阶段DEA评价模型,从时间序列分析角度和截面数据分析角度对2004-2014年黑龙江省林产工业的产业效能及2013年企业效能进行评价。评价结果显示了黑龙江省林产工业生态产业链演进过程中不同行业经济效率和生态效率的变化趋势及处于不同组织形态中的企业的效能平均水平。评价结果为制定林产工业生态产业链演进策略提供有益参考。最后,结合黑龙江省林产工业的现实基础,设计了三种产业链演进的高阶发展模式,即企业联盟共生网络、能源供给共生网络及产业联盟共生网络,从提升产业链的主体的价值创造能力、构建产业链演进的政策保障体系、扩展生态产业链的木材资源供给途径及改善产业发展环境方面,提出推进黑龙江省生态产业链演进的对策建议。
卢岱燕[5]（2015）在《CS汽车有限公司内部物流管理问题及对策研究》文中进行了进一步梳理物流是融合运输、仓储、货代、口岸服务、信息等产业的服务于工业生产的复合型服务业,对于促进工业生产、推动工业结构调整、转变工业发展方式、提高工业竞争力具有重要意义。国家提出的建设新丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的“一带一路”发展战略,需要完善现代物流服务体制和机制,加快提升工业物流发展水平,提高工业物流效率,以服务和带动工业经济持续平稳发展。各类汽车零部件及整车制造的产业集群,已将物流管理作为企业生产运营不可忽视的职能,使其受到越来越多的关注和研究。本文着眼于研究企业内部物流管理,采用理论联系实际、定性与定量相结合的分析方法,对CS汽车有限公司内部物流管理存在的问题进行分类梳理、原因分析、对策实施,以提升物流管理水平,达成“精准物流、客户满意”的目标。本文的第1部分提出了研究背景、意义、内容和框架结构;第2部分是企业内部物流管理相关理论的综述,该部分就企业内部物流管理的概念、特点及范围做了详细说明,重点阐述了所应用的物流学理论及技术;第3部分是介绍CS汽车有限公司内部物流管理的现状;第4部分就CS汽车有限公司的物流组织、供应物流、生产物流和销售物流存在的问题进行分析;第5部分是针对问题运用物流管理的相关理论和技术制定具体的对策和措施。希望通过本次研究完善CS汽车有限公司的物流管理体系,为企业新时期的“二次创业”提供有力保障。
黄达春[6]（2013）在《中国石油普通钢材集中储备管理体制研究》文中研究表明在技术日益成熟的今天,石油的勘探、开发、炼制等环节的成本可压缩空间越来越小,而成本占企业收入60%以上的物资采购成为管理者关注的焦点,采购成本的降低,可以直接为企业创造利润,同时也为企业利润中心（销售板块）建立价格优势,优化整个企业的供应链。集中储备能规范采购行为,提高供应保障效率,降低集团公司整体库存规模,提高物资采购管理水平,有效降低企业全生命周期运行成本。本文首先分析了国内外物资储备研究现状,分析了其他行业目前物资集中储备实施情况。以供应链、库存管理等相关理论为指导,分析了中国石油普通钢材供需及储备管理现状,针对目前集中储备管理体制存在问题,提出完善运行机制,并从集中储备物资品种确定、储备中心库选址、库存管理模式、信息系统建设和风险控制等方面对集中储备管理体制实施策略进行了研究,最后提出了相关建议,通过对中国石油普通钢材集中储备管理体制研究,以期探索创新石油物资集中储备管理体系,树立采购管理一盘棋思想,以整体采购供应链利益最大化为目标,提高中国石油物资采购效率和效益。
郝中秋,王叙[7]（2013）在《中国钢渣产业的N个视角》文中研究说明中国钢铁企业现状不久前,中国钢铁工业协会在其召开的2013年第二次信息发布会中指出,今年以来,在经济增长和市场预期增强的拉动下,钢材价格小幅回升,钢铁企业经营状况有所好转。但由于钢铁产能释放较快,市场需求相对较弱,钢材市场仍然处于供大于求的状况,加上铁矿石等原燃材料价格的快速上涨,钢铁企业面临的经营形势依然严峻。
吴高峰[8]（2013）在《二维码技术在烟草生产和流通过程中的应用》文中进行了进一步梳理目前我国烟草行业主要应用的是基于32位的一维条码的打码系统,存在信息容量少、难以有效杜绝假冒伪劣产品等问题。利用二维码技术不仅可以控制和监督烟草制造过程中的原材料采购与产品生产的各个环节,有效提高烟草的生产质量和生产效率,且消费者可利用手机等便携工具追溯烟草的流通途径乃至生产过程及材料来源,从而达到有针对性地追究责任及保护消费者权利的目的。同时,在烟草行业中使用二维条码技术可以对产业优化升级、技术创新进步、提升管理和服务水平起到重要的作用。本文遵循软件工程的开发思路,对烟草生产及流通整个过程进行了系统全面的分析,并基于二维条码技术实现了烟草发货过程的二维条码打码、到货入库的二维条码扫描及相应处理、基于手机端二维条码软件的查询、配送和跟踪。取得了如下主要成果：（1）烟草生产及流通过程的系统分析。包括对烟草、辅料收购、成品库存及物流、准运证制作、烟草销售等各个环节的分析。（2）烟草生产及流通过程的系统设计。在系统分析的基础上,设计了系统的网络架构、功能结构及数据库等。（3）系统实现。开发了烟草发货过程的二维条码打码系统、到货入库过程的二维条码系统以及用于查询、配送及跟踪烟草流通过程的手机客户端软件。提供了与烟草制造企业原ERP系统的数据接口,相关数据只需通过“数据下载”功能即可实现数据导入,从而降低了数据采集的成本。
孙颖[9]（2013）在《中国大型钢铁企业物流运输组织优化研究》文中提出钢铁是中国工业化和城市化的重要战略物资,国家的发展和人民生活水平的提高,都离不开钢铁行业的发展。随着“两化”进程的不断加速,钢铁的产量也快速增长。近年来,我国钢铁产量始终保持全球第一,2012年中国粗钢产量达到了7.17亿吨。但是,我国的钢铁企业与国际上知名的钢铁企业相比,物流的现代化水平比较低。低下的物流效率、不完善的物流功能和高昂的物流成本,成为制约中国钢铁企业生产和贸易的瓶颈。此外,世界知名钢铁企业,如美国、日本和欧盟等发达国家的钢铁物流企业相比,中国大型钢铁企业的物流存在专业化低、成本高、效益低和管理方式落后的问题。按照生产作业的空间布局,本文将中国大型钢铁企业物流分为三个环节：一是原燃料入厂；二是钢铁企业的厂内运输；三是钢材产品的出厂运输及到达最终使用前的二次加工。在对中国比较典型的大型钢铁企业的物流运输三个环节的现状进行调查分析的基础上,找出其中存在的一些关键性问题。然后,根据在每个环节中发现的具体问题进行系统的梳理,并结合现代信息技术和物流手段的发展对各个环节中的运输组织进行优化。中国大型钢铁企业厂内运输存在的主要问题是运输方式的单一,特别是传统的老钢铁企业过于依赖铁路运输。在钢铁企业生产车间,为了解决这个关键的问题,本文提出可以采用供应链的思想,丰富厂内运输的方式,减少装卸原料的环节等。钢铁企业的运量比较大,尤其是年产量在千万吨以上的大型钢铁企业,从上端的原料、燃料到下端运送到消费企业的钢材产成品的运量都是大规模的。因此,针对上下端两个环节,分别对运输和仓库储存的问题进行梳理,然后根据实际情况提出最合理的运输方式与策略。在厂外运输组织方面,随着中国钢铁行业的兼并、整合,如何有效的整合各个分企业的资源优势是关键问题。运输和库存是钢铁企业厂外运输中需要关注的两个重点。本文提出,要从系统化、集成化的角度出发,综合考虑运输成本、库存成本、进货来源、订货周期、运输产品的种类以及数量,由此来降低整个供应链的运营成本。针对中国钢铁企业距离实际客户之间的距离较长的特点,提出要在实施信息化战略的前提下,采用现代物流的运输方式,特别是优先采用供应链管理模式的运输方式。在盈利方面,应将运输服务商纳入到自身供应链管理下,与优质的合作伙伴建立信息共享、利润分成的战略合作模式,确保运输可靠性的不断提高和库存成本保持较低的水平。
田富军[10]（2012）在《义马煤业（集团）有限责任公司可持续发展战略研究》文中认为当今世界人们日益关注人口、资源、环境及经济社会的四大问题,并不断探索这四方面协调可持续发展的方式,在全球范围内已达成共识,可持续发展也已成为世界各国的共同发展战略。在此严峻的形势下,20世纪80年代初,在联合国向世界发出呼吁下,全球越来越多的国家或国际组织以“可持续发展”为指导原则,并以各种形式的运动和实践积极地推进。我国是世界煤炭资源最丰富的国家之一,煤炭是我国工业部门燃料动力、化工原料和民用能源的主要来源、也是重要的能源商品。煤炭古75%的工业燃料和动力、65%的化工原料、85%的城市民用燃料以及73%的商品能源总消费。但是,我国的煤炭资源在开采过程中存在巨量开采、乱采滥挖现象,利用过程中资源消耗高、利用率低、资源回收率低、浪费现象严重,造成煤炭资源储量的日益减少,更造成环境日益破坏、污染严重和生态失衡；同时也对我国经济社会的可持续发展造成严重威胁。义马煤业（集团）有限责任公司（以下简称义煤集团）是全国特大型企业,也是国家经贸委确定的520家国有重点企业之一。义马矿区煤炭储量丰富、煤种齐全,现有23对生产矿井和30多个生产辅助单位,企业资产总值60多亿元。近年来,义煤集团确立了煤、电、铝、化、建多元化发展战略,加快结构调整,强化经营管理,实施科技兴煤,经济效益显着提高,进入了义煤集团历史上最好的发展时期。但是,随着市场的发展变化,义煤集团也遇到了一些问题：①资源管理水平有待提高,多元化发展欠缺；②循环经济的技术支撑体系有待完善；③专业人才引进比较困难；④资源日益枯竭、环境污染、生态破坏等问题日渐凸出。随着义煤集团的发展,只有实现企业的可持续发展,才可以较好的解决资源日益枯竭的问题。因此,本文选择以“义马煤业（集团）有限责任公司可持续发展战略研究”作为切入点,具有非常重要的理论和实践指导意义。本文依可持续发展理论、煤炭企业可持续发展理论、循环经济理论、生态经济理论作为研究的理论依据,紧紧围绕煤炭企业可持续发展这一主题,采用定性和定量、对比与系统、规范与实证相结合的分析方法,对义煤集团可持续发展战略的选择、制定和评价等问题进行了深入研究。主要研究内容如下：第一章,绪论。首先阐述本论文的研究背景与意义,其次分析国内外关于可持续发展理论的研究动态、内容和方法、企业可持续发展的研究动态和煤炭企业的可持续发展动态,对本文的研究提供了重要的研究思路和方法。第二章,相关理论概述。详细的阐述了本文相关的理论,包括可持续发展理论、企业可持续发展理论、煤炭企业可持续发展理论、循环经济理论和生态经济理论,这些理论为本文研究提供了重要的理论依据。第三章,义煤集团可持续发展战略外部环境分析。本章首先从煤炭行业界定和基本知识对煤炭行业进行了介绍；其次,从世界煤炭资源的分布、行业现状、大型煤炭公司的生产经营状况与发展趋势,世界煤炭行业发展趋势的异同等四个方面分析了世界煤炭行业的发展概况：最后,从我国煤炭资源的分布、煤炭行业发展现状及面临的问题、产业组织分析、行业细分、煤炭行业经济运行评价、煤炭行业发展预测与展望等六个方面分析了我国煤炭行业发展的状况。第四章,义煤集团可持续发展战略内部环境分析。本章从义煤集团概况、资源状况、产品结构、市场分布和产销状况、人力资源和财务状况等六个方面对义煤集团内部环境进行了深入分析。第五章,义煤集团与同行业企业比较研究。本章首先对义煤集团与省内煤炭企业进行了比较；其次,把义煤集团与省外的煤炭企业进行了比较；最后,根据同行业企业之间的比较,得出了义煤集团发展的启示。第六章,义煤集团SWOT分析及战略选择。本章首先对义煤集团的内部优势和劣势、外部机遇和威胁进行了SWOT分析,根据分析结果对义煤集团的产业机构、资源开发、资本运营、人力资源、科技创新、企业文化、管理创新等七个方面的战略进行了选择。第七章,义煤集团可持续发展的博弈分析。本章采用博弈论的分析方法,分析了义煤集团可持续发展的矛盾与问题,并对义煤集团可持续发展存在的矛盾进行了博弈分析。第八章,义煤集团可持续发展能力评价体系研究,本章首先分析了构建可持续发展能力评价体系的意义：其次,结合相应的原则制定了义煤集团可持续发展能力评价指标体系：再次,结合专家评价法和问卷调查法,采用层析分析法确定了各指标的权重；最后,采用模糊综合评价分析法,明确了义煤集团可持续发展能力处于中等水平。第九章,义煤集团可持续发展战略实施途径和保障措施。本章在前面研究分析的基础上提出的实施途径有：依靠制度建设,规范企业运行；发展循环经济,优化产业结构；加大整治监管力度,营造良好开发秩序；提升核心竞争力；加强技术创新；勇于承担责任,提升企业形象。提出了保障措施有：组织保障、制度保障和正确处理五大关系。第十章,结论与展望。本章总结了本文的所有研究结果和不足之处,提出了未来的研究方向。本文的创新点体现在：（1）从义煤集团的内、外部环境出发（宏观、中观和微观三个层面）,制定了义煤集团可持续发展战略,并提出了该战略实施的对策与措施；（2）开展了义煤集团可持续发展的博弈分析,揭示了影响义煤集团实施可持续发展战略的矛盾与问题；（3）构建了义煤集团可持续发展能力评价的指标体系和模型,义煤集团实施新的发展战略后,其可持续发展能力是比较强劲的。
二、降低辅料消耗 变企业库存为社会库存（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、降低辅料消耗 变企业库存为社会库存（论文提纲范文）
（2）基于作业链的烟草商业企业卷烟库存管理策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究的思路与框架 |
| 1.3 研究的创新点 |
| 2 相关理论与研究综述 |
| 2.1 库存管理相关理论 |
| 2.1.1 库存的含义和作用 |
| 2.1.2 库存成本的构成 |
| 2.1.3 库存管理的含义 |
| 2.1.4 库存管理的作用 |
| 2.1.5 库存管理的评价指标 |
| 2.1.6 传统库存管理的方法 |
| 2.1.7 传统库存管理的局限性 |
| 2.2 作业管理理论 |
| 2.2.1 作业链的含义 |
| 2.2.2 作业的含义与分类 |
| 2.3 库存管理研究综述 |
| 2.3.1 国外相关研究现状 |
| 2.3.2 国内相关研究现状 |
| 3 基于作业链的卷烟库存管理影响因素分析 |
| 3.1 烟草商业企业的卷烟作业链分析 |
| 3.2 基于作业链的商业企业卷烟库存管理影响因素分析 |
| 3.2.1 工商关系 |
| 3.2.2 需求预测与采购计划 |
| 3.2.3 季节因素 |
| 3.2.4 零售客户分布 |
| 3.3 影响库存管理的关键作业环节和主导因素分析 |
| 4 基于作业链的卷烟库存管理策略分析 |
| 4.1 提高卷烟预测精确度 |
| 4.2 合理控制卷烟周转库存 |
| 4.3 加强工商协同 |
| 4.3.1 工商协同库存管理 |
| 4.3.2 工商协同营销 |
| 4.4 优化卷烟库存结构 |
| 4.4.1 五类价段法细分卷烟库存 |
| 4.4.2 提升卷烟销售结构 |
| 5 A市烟草公司卷烟库存管理策略分析 |
| 5.1 A市烟草商业企业卷烟库存管理现状 |
| 5.2 A市卷烟库存管理策略 |
| 5.2.1 提高卷烟预测精度 |
| 5.2.2 五类价段法细化库存控制 |
| 5.2.3 合理控制卷烟周转库存 |
| 5.2.4 加强工商协同 |
| 6 结论及建议 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 问题及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）甘肃烟草工业公司卷烟材料采购管理方案（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| （一）研究背景和研究意义 |
| 1、研究背景 |
| 2、研究意义 |
| （二）研究思路和内容 |
| （三）技术研究路线 |
| 二、相关理论综述 |
| （一）采购管理 |
| 1、采购管理的重要性 |
| 2、采购管理的主要目标 |
| 3、采购管理模式 |
| 4、采购组织方式 |
| 5、烟草工业企业供应商的甄选、评估和常用的采购模式 |
| （二）信息化管理 |
| 1、企业信息化战略 |
| 2、供应链环境下企业信息化管理平台 |
| （三）库存控制理论 |
| 1、库存控制原理 |
| 2、库存控制方法 |
| 3、影响库存的不确定因素 |
| 三、甘肃烟草工业公司卷烟材料采购管理现状及存在问题分析 |
| （一）甘肃烟草工业公司卷烟材料采购管理现状 |
| 1、公司简介 |
| 2、卷烟材料采购管理现状 |
| （二）采购管理主要问题分析 |
| 1、计划和订单主要问题分析 |
| 2、仓储管理主要问题分析 |
| 3、供应商质量管理主要问题分析 |
| 四、甘肃烟草工业公司卷烟材料采购管理方案设计 |
| （一）采购管理方案的目标 |
| （二）计划和订单管理方案 |
| 1、计划和订单管理方案 |
| 2、计划和订单流程 |
| （三）仓储管理方案 |
| 1、仓储管理策略 |
| 2、仓储管理流程 |
| （四）供应商质量管理方案 |
| 五、甘肃烟草工业公司卷烟材料采购管理信息化平台建设方案设计 |
| （一）采购管理信息化平台建设的必要性 |
| （二）采购管理信息化平台的需求分析 |
| （三）采购管理信息化平台的设计与实施 |
| 1、系统平台总体功能框架和主要模块 |
| 2、系统平台的实施 |
| （四）采购管理信息化平台与其他管理系统对接 |
| 六、结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（4）林产工业生态产业链演进机理及效能评价研究 ——以黑龙江省为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究现状及评述 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.3.3 研究启示 |
| 1.4 研究思路与创新之处 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 创新点 |
| 1.5 研究方法与技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 2 林产工业生态产业链演进相关概念及基础理论 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 林产工业的研究范围 |
| 2.1.2 生态产业链的定义 |
| 2.1.3 林产工业生态产业链的内涵 |
| 2.1.4 林产工业生态产业链演进中效能评价 |
| 2.2 生态产业链演进相关概念辨析 |
| 2.2.1 生态产业链与循环经济、低碳经济的辨析 |
| 2.2.2 生态产业链与产业链、产业集群的辨析 |
| 2.2.3 演进与演化的辨析 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 循环经济理论 |
| 2.3.2 工业生态理论 |
| 2.3.3 产业共生理论 |
| 2.3.4 自组织理论 |
| 2.3.5 演化博弈理论 |
| 2.4 林产工业生态产业链演进机理的理论分析框架 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 林产工业生态产业链演进机理分析 |
| 3.1 林产工业生态产业链的形成机理 |
| 3.1.1 形成动力 |
| 3.1.2 形成阻力 |
| 3.2 林产工业生态产业链的驱动机理 |
| 3.2.1 价值创造驱动 |
| 3.2.2 产业规划驱动 |
| 3.2.3 协同创新驱动 |
| 3.2.4 多维驱动模式 |
| 3.3 林产工业生态产业链的共生机理 |
| 3.3.1 共生关系 |
| 3.3.2 共生效应 |
| 3.4 林产工业生态产业链演进机理模型构建 |
| 3.4.1 演化条件 |
| 3.4.2 演进过程 |
| 3.4.3 演进模型 |
| 3.5 林产工业生态产业链演进的影响因素分析 |
| 3.5.1 环境要素关系探讨与研究假设 |
| 3.5.2 主体要素关系探讨与研究假设 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 林产工业生态产业链演进的模式及稳定性分析 |
| 4.1 林产工业生态产业链演进阶段划分 |
| 4.1.1 形成阶段 |
| 4.1.2 成长阶段 |
| 4.1.3 成熟阶段 |
| 4.1.4 创新阶段 |
| 4.2 国内林产工业基地发展现状对比 |
| 4.2.1 华南地区林产工业基地 |
| 4.2.2 华东地区林产工业基地 |
| 4.2.3 华北地区林产工业基地 |
| 4.2.4 东北地区林产工业基地 |
| 4.2.5 西部地区林产工业基地 |
| 4.2.6 优势对比及经验总结 |
| 4.3 林产工业生态产业链的发展模式归类 |
| 4.3.1 单一型生态产业链 |
| 4.3.2 生态工业园区 |
| 4.3.3 虚拟型共生网络 |
| 4.3.4 不同结构属性对比 |
| 4.4 林产工业生态产业链演进稳定性研究 |
| 4.4.1 林产工业生态产业链演进稳定性分析 |
| 4.4.2 林产工业生态产业链演进稳定性策略 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 黑龙江省林产工业生态产业链演进机理模型实证 |
| 5.1 调查问卷的设计与数据收集 |
| 5.1.1 问卷设计 |
| 5.1.2 数据收集 |
| 5.2 研究方法简介 |
| 5.2.1 结构方程模型原理 |
| 5.2.2 结构方程模型步骤 |
| 5.2.3 参数估计方法选择 |
| 5.3 变量测量与问题设置 |
| 5.3.1 环境因素的测量 |
| 5.3.2 主体因素的测量 |
| 5.3.3 演进影响因素概念模型 |
| 5.4 信度与效度检验 |
| 5.4.1 信度检验 |
| 5.4.2 效度检验 |
| 5.5 研究假设的验证过程与结果 |
| 5.5.1 验证性因素分析 |
| 5.5.2 多群组分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 黑龙江省林产工业生态产业链演进效能评价 |
| 6.1 评价方法与指标体系 |
| 6.1.1 评价方法选取 |
| 6.1.2 评价指标体系构建 |
| 6.2 黑龙江省林产工业生态产业链演进中的产业效能评价 |
| 6.2.1 数据来源及指标设定 |
| 6.2.2 经济效率的测算与分析 |
| 6.2.3 生态效率的测算与分析 |
| 6.2.4 黑龙江省林产工业的发展状态及存在问题 |
| 6.3 黑龙江省林产工业生态产业链演进中的企业效能评价 |
| 6.3.1 数据来源及指标设定 |
| 6.3.2 经济效率的测算与分析 |
| 6.3.3 生态效率的测算与分析 |
| 6.3.4 黑龙江省林产工业企业的发展状态及存在问题 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 推进林产工业生态产业链演进的对策建议 |
| 7.1 优化林产工业生态产业链的组织结构 |
| 7.1.1 建立企业联盟共生网络 |
| 7.1.2 建立能源供给共生网络 |
| 7.1.3 建立产业联盟共生网络 |
| 7.2 提高林产工业生态产业链企业的价值创造能力 |
| 7.2.1 调整生态产业链的价值创造环节 |
| 7.2.2 强化新技术的示范效应和学习效应 |
| 7.2.3 建立林产工业生态产业链复合管理系统 |
| 7.2.4 培育企业合作文化和创新意识 |
| 7.3 构建利于林产工业生态产业链演进的政策体系 |
| 7.3.1 健全产业融资扶持机制 |
| 7.3.2 转变财政补贴重点 |
| 7.3.3 完善税收优惠方式 |
| 7.4 扩展生态产业链的木材资源供给途径 |
| 7.4.1 建立企业原料林基地 |
| 7.4.2 建立原材料进口基地 |
| 7.4.3 建立废旧木材循环系统 |
| 7.5 完善林产工业生态产业链演进的配套设施 |
| 7.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 附件 |
（5）CS汽车有限公司内部物流管理问题及对策研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及框架结构 |
| 2 物流管理相关理论 |
| 2.1 物流的定义及分类 |
| 2.1.1 物流的定义 |
| 2.1.2 物流的分类 |
| 2.2 企业物流管理的基本内容 |
| 2.2.1 企业物流的输入阶段 |
| 2.2.2 企业物流的转换阶段 |
| 2.2.3 企业物流的输出阶段 |
| 2.3 相关的物流管理理论和技术 |
| 2.3.1 需求与供应链管理 |
| 2.3.2 物料需求计划（MRP） |
| 2.3.3 EOQ(economic order quantity) 经济订货批量 |
| 2.3.4 供应商库存管理（VMI） |
| 2.3.5 第三方物流服务 |
| 3 CS汽车有限公司内部物流管理现状 |
| 3.1 CS汽车有限公司简介 |
| 3.2 CS汽车有限公司组织结构 |
| 3.3 CS汽车有限公司物流管理现状 |
| 3.3.1 供应物流管理现状 |
| 3.3.2 生产物流管理现状 |
| 3.3.3 销售物流管理现状 |
| 4 CS汽车有限公司内部物流管理问题分析 |
| 4.1 物流组织问题 |
| 4.2 供应物流问题 |
| 4.2.1 交付异常 |
| 4.2.2 安全库存管理 |
| 4.2.3 包装管理 |
| 4.3 生产物流问题 |
| 4.3.1 商品车改装工序繁多 |
| 4.3.2 生产线库存数据不准确 |
| 4.3.3 生产计划不准确和进度异常造成库存管理问题 |
| 4.4 销售物流问题 |
| 4.4.1 成品库存高的问题 |
| 4.4.2 无中转库的问题 |
| 4.4.3 运输管理的问题 |
| 4.5 存在问题的原因分析和总结 |
| 5 CS汽车有限公司内部物流管理的改进建议 |
| 5.1 优化物流组织 |
| 5.1.1 打造有效的物流团队 |
| 5.1.2 建立集权化与正规化的组织结构 |
| 5.2 优化供应物流 |
| 5.2.1 深入合作实行供应商库存管理（VMI） |
| 5.2.2 加强第三方物流公司的考核和改进 |
| 5.2.3 引入竞争机制 |
| 5.3 优化生产物流 |
| 5.3.1 简化改装工序和优化工艺方案 |
| 5.3.2 提高生产线库存数据的准确性 |
| 5.3.3 降低生产计划不准确或进度异常对零部件库存控制的影响 |
| 5.4 优化销售物流 |
| 5.4.1 改进成品库存管理 |
| 5.4.2 设立新疆乌鲁木齐中转库 |
| 5.4.3 提高运输管理水平 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）中国石油普通钢材集中储备管理体制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究及应用情况 |
| 1.3.2 国内研究及应用情况 |
| 1.4 研究的思路与方法 |
| 1.4.1 研究的思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文研究内容 |
| 第2章 相关理论 |
| 2.1 供应链管理概念与内涵 |
| 2.2 库存管理概念与内涵 |
| 2.3 有关库存管理方法 |
| 2.4 有关概念及其相互关系 |
| 第3章 中国石油普通钢材集中储备管理现状及体制分析 |
| 3.1 中国石油普通钢材供需及集中储备管理现状 |
| 3.1.1 普通钢材物料特性及资源状况 |
| 3.1.2 中国石油普通钢材分类及需求特点 |
| 3.1.3 中国石油普通钢材集中储备管理现状 |
| 3.2 中国石油普通钢材集中储备管理体制问题及原因分析 |
| 3.2.1 中国石油普通钢材集中储备管理体制存在的主要问题 |
| 3.2.2 中国石油普通钢材集中储备管理体制存在问题的原因分析 |
| 第4章 中国石油普通钢材集中储备管理体制构建 |
| 4.1 中国石油普通钢材集中储备管理体制构建的目的和原则 |
| 4.1.1 中国石油普通钢材集中储备管理体制构建目的 |
| 4.1.2 中国石油普通钢材集中储备管理体制构建原则 |
| 4.2 构建中国石油集中储备管理体制 |
| 4.3 健全中国石油普通钢材集中储备管理运行机制 |
| 第5章 中国石油普通钢材集中储备管理体制实施策略研究 |
| 5.1 科学确定中国石油集中储备物资品种及其清单 |
| 5.1.1 中国石油集中储备物资品种选择影响因素 |
| 5.1.2 中国石油集中储备清单 |
| 5.2 合理规划中国石油集中储备中心布局 |
| 5.2.1 布局原则 |
| 5.2.2 影响选址的因素 |
| 5.2.3 选址方法 |
| 5.3 创新中国石油库存管理模式 |
| 5.3.1 既有库存管理模式分析 |
| 5.3.2 中国石油库存管理模式的选择 |
| 5.4 建立中国石油高效的集中储备管理信息系统 |
| 5.4.1 目前相关信息系统状况 |
| 5.4.2 构建中国石油集中储备管理信息系统 |
| 5.5 中国石油集中储备库存风险控制 |
| 5.5.1 储备库存过高的风险与应对措施 |
| 5.5.2 储备物资缺货风险及应对措施 |
| 第6章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）中国钢渣产业的N个视角（论文提纲范文）
| 一、一季度钢铁行业运行特点 |
| 1. 钢铁产能产量过度增长, 粗钢日产水平创新高 |
| 2. 钢材出口有所增加, 进口有所减少 |
| 3. 钢材价格呈低位回升走势 |
| 4. 钢铁企业经济效益略有好转, 但仍然很低 |
| 5. 钢铁行业固定资产投资继续保持增长 |
| 二、行业运行中存在的主要问题 |
| 1. 钢铁生产水平偏高, 市场供大于求矛盾加剧 |
| 2. 钢材库存逐月攀升, 后期市场下行压力增大 |
| 3. 国际贸易摩擦增多, 钢材出口难度加大 |
| 4. 原燃材料价格快速回升, 提高经济效益难度大 |
| 三、今后一定时期的形势分析 |
| 1. 钢材需求逐步好转, 但仍难实现大幅增长 |
| 2. 钢材市场供大于求, 钢材价格难以大幅提升 |
| 3. 成本呈上升趋势, 钢铁企业仍将处于低盈利状况 |
| 四、钢铁行业下一步的重点工作 |
| 1. 钢铁企业要加快转方式、优结构步伐 |
| 2. 落实钢铁产业政策, 严格控制钢铁产能的快速增长 |
| 3. 加强行业自律, 促进市场稳定 |
| 4. 深入开展“对标挖潜”活动, 加大降本增效工作力度 |
| 5. 继续推进铁矿石现货交易平台工作 |
| 钢铁工业固废综合利用情况 |
| 高炉渣综合利用情况 |
| 钢渣综合利用情况 |
| 1.返回烧结和炼钢, 作为熔剂 |
| 2.作为建筑原料或制备建材制品 |
| 含铁尘泥利用情况 |
| 冶炼渣综合利用技术进展 |
| 1.产业化推广类技术 |
| (1) 钢渣处理技术 |
| ⑵钢渣棒磨技术与宽带新型磁选提纯技术装备 |
| ⑶矿渣、钢渣复合微粉生产技术 |
| ⑷钢铁渣生产水泥技术 |
| 2.重大关键工程技术 |
| ⑴钢渣余热利用及回收技术 |
| ⑵钢渣尾渣制备农业用肥料技术 |
| 3.重大关键设备 |
| ⑴INBA法高炉设备 |
| ⑵钢渣热闷设备 |
| ⑶立磨粉磨粒化高炉矿渣粉磨设备 |
| ⑷卧式辊磨粉磨钢渣粉设备 |
| ⑸钢渣棒磨机提纯设备和专用磁选设备 |
| 叶大年院士:回首往昔还看今朝 |
| 绿色发展必由之路 |
| 遥首远瞻前景可期 |
| 四维视角通透产业 |
（8）二维码技术在烟草生产和流通过程中的应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 概述 |
| 1.1 烟草现状概述 |
| 1.2 村烟草制造过程的传统工艺介绍 |
| 1.2.1 烟草制造总体流程介绍 |
| 1.2.2 烟草制丝 |
| 1.2.3 烟支卷制 |
| 1.2.4 烟草包装 |
| 1.3 烟草流通情况介绍 |
| 1.3.1 烟草物流现状 |
| 1.3.2 烟草客户流通 |
| 1.3.3 目前烟草流通存在的不足 |
| 1.4 物联网现状 |
| 1.4.1 物联网的定义 |
| 1.4.2 物联网的分类 |
| 1.4.3 物联网的发展环境 |
| 1.4.4 物联网技术对烟草制造和流通过程追溯的促进作用 |
| 1.5 二维条码技术介绍 |
| 1.5.1 二维条码的起源与发展 |
| 1.5.2 二维条码的技术介绍和特点 |
| 1.6 二维条码技术现有的应用领域 |
| 1.6.1 二维条码汽车票 |
| 1.6.2 物流管理应用 |
| 1.6.3 汽车制造应用 |
| 1.6.4 质量追溯应用 |
| 1.6.5 会议签到应用 |
| 1.7 研究目的与内容 |
| 2 基于二维码技术的烟草制造和流通流程 |
| 2.1 烟草配送的流程的特点 |
| 2.2 整体流程介绍 |
| 3 烟草制造及流通过程的二维码打码系统的分析与设计 |
| 3.1 打码技术体系分析 |
| 3.2 打码系统分析 |
| 3.2.1 烟叶收购中的二维条码打码 |
| 3.2.2 辅料物流中的二维条码打码 |
| 3.2.3 成品物流中的二维条码打码 |
| 3.2.4 库存管理中的二维条码打码 |
| 3.3 打码系统设计 |
| 3.3.1 设计思路 |
| 3.3.2 功能设计 |
| 3.3.3 数据库设计 |
| 4 基于二维条码技术的烟草流通追溯系统的分析与设计 |
| 4.1 基于二维条码技术的在制品批次跟踪管理 |
| 4.1.1 在制品批次跟踪管理中二维条码技术应用的意义分析 |
| 4.1.2 在制品批次跟踪流程分析 |
| 4.1.3 基于二维条码技术的在制品批次跟踪管理系统功能设计 |
| 4.2 基于二维条码技术的准运证系统分析与设计 |
| 4.2.1 准运证集成应用背景分析 |
| 4.2.2 准运证跟踪流程分析 |
| 4.2.3 准运证集成系统设计 |
| 4.3 基于手机二维条码的烟草流通系统的分析与设计 |
| 4.3.1 业务流程分析 |
| 4.3.2 系统操作用户分析 |
| 4.3.3 应用前景分析 |
| 4.3.4 手机端软件功能设计 |
| 4.3.5 服务器端软件功能设计 |
| 5 系统实现 |
| 5.1 烟草发货过程的二维码打码系统的实现 |
| 5.1.1 登录系统 |
| 5.1.2 系统配置 |
| 5.1.3 下载数据 |
| 5.1.4 批量打印 |
| 5.1.5 查询补打 |
| 5.2 烟草到货入库过程的二维码系统的实现 |
| 5.2.1 登录系统 |
| 5.2.2 手工生成单据 |
| 5.2.3 合同生成单据 |
| 5.2.4 准运证生成单据 |
| 5.2.5 扫描QR码 |
| 5.3 基于手机二维条码的烟草流通系统的实现 |
| 5.3.1 登录系统 |
| 5.3.2 系统配置 |
| 5.3.3 数据刷新 |
| 5.3.4 今日任务 |
| 5.3.5 配送管理 |
| 5.3.6 短信发送 |
| 5.3.7 签收 |
| 6 结论与讨论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 论文创新点与独到之处 |
| 6.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）中国大型钢铁企业物流运输组织优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 导论 |
| 一、研究背景及意义 |
| 二、研究相关动态 |
| 三、主要内容与方法 |
| 四、创新点与不足 |
| 第1章 中国大型钢铁企业物流运输组织现状 |
| 1.1 运输组织在物流中的地位 |
| 1.1.1 物流及物流研究的理论基础 |
| 1.1.2 运输组织在物流体系中的主干地位 |
| 1.2 中国大型钢铁企业物流运输组织的形成 |
| 1.2.1 大型钢铁企业采用的主要运输方式 |
| 1.2.2 大型钢铁企业物流运输系统组成 |
| 1.3 原材料采购物流 |
| 1.3.1 原材料的供应现状 |
| 1.3.2 原材料的供应对物流产生的影响 |
| 1.3.3 大型钢铁企业原材料采购运输 |
| 1.4 钢铁企业生产物流 |
| 1.4.1 大型钢铁企业生产物流的概念及特征 |
| 1.4.2 型钢铁企业生产物流的基本要求 |
| 1.5 钢材产成品销售物流 |
| 1.5.1 钢铁企业的销售物流 |
| 1.5.2 钢铁企业销售物流管理目标 |
| 1.5.3 钢铁企业销售物流作业环节 |
| 第2章 中国大型钢铁企业物流运输组织中存在的问题 |
| 2.1 大型钢铁企业厂内物流运输组织中的问题 |
| 2.1.1 厂内物流的概念、特征及主要内容 |
| 2.1.2 钢铁企业厂内物流描述 |
| 2.1.3 钢铁企业厂内物流存在的主要问题 |
| 2.2 大型钢铁企业厂外物流运输组织中存在的问题 |
| 2.2.1 厂外物流的概念、特征及主要内容 |
| 2.2.2 大型钢铁企业厂外物流运输描述 |
| 2.2.3 钢铁企业厂外物流存在的主要问题 |
| 2.3 大型钢铁企业原材料厂外运输组织现状及存在的问题 |
| 2.3.1 钢铁企业原材料厂外运输组织发展情况分析 |
| 2.3.2 钢铁企业原材料厂外运输组织中存在的主要问题 |
| 2.4 大型钢铁企业钢材产品运输组织现状及存在的主要问题 |
| 2.4.1 钢铁企业钢材产品厂外运输组织发展情况分析 |
| 2.4.2 钢铁企业钢材产品厂外运输组织中存在的主要问题 |
| 第3章 优化大型钢铁企业生产物流运输组织 |
| 3.1 大型钢铁企业生产物流运输方式合理选择 |
| 3.1.1 大型钢铁企业厂内运输方式选择 |
| 3.1.2 优化钢铁企业厂区内运输的途径 |
| 3.1.3 首钢京唐钢优化钢铁企业厂区内运输经验 |
| 3.2 大型钢铁企业生产物流的优化原则 |
| 3.2.1 保证钢铁企业内外环境的结合 |
| 3.2.2 保证钢铁企业的局部和整体利益的结合 |
| 3.2.3 保证钢铁企业当前和长远利益的结合 |
| 3.3 大型钢铁企业生产物流的优化措施 |
| 3.3.1 转变机制，实现企业内物流一体化管理 |
| 3.3.2 利用先进的管理手段，优化物流管理，降低成本 |
| 3.3.3 建立自动化、标准化的信息管理 |
| 3.3.4 引进先进的设备设施 |
| 3.3.5 加强人才培养，使用高素质、专业化物流人才 |
| 第4章 大型钢铁企业厂外原材料入厂物流运输组织优化 |
| 4.1 运输方式可靠性分析 |
| 4.1.1 运输方式可靠性定义 |
| 4.1.2 运输可靠性和运输以及库存成本之间的关系 |
| 4.2 运输组织模式优化需要考虑的因素及对策建议 |
| 4.2.1 钢铁企业原材料入厂物流运输组织模式优化需要考虑的因素 |
| 4.2.2 优化钢铁企业原材料入厂物流运输组织的几点建议 |
| 第5章 大型钢铁企业钢材产品运输组织优化 |
| 5.1 钢铁企业钢材产品库存控制与管理 |
| 5.1.1 钢铁企业钢材产品库存控制目标 |
| 5.1.2 钢铁企业钢材产品库存控制的特点 |
| 5.1.3 优化库存控制与管理的几点建议 |
| 5.2 产成品运输组织优化 |
| 5.2.1 信息化发展战略 |
| 5.2.2 加强物流信息监控 |
| 5.2.3 实施策略的原则、建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）义马煤业（集团）有限责任公司可持续发展战略研究（论文提纲范文）
| 作者简介 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| §1.1 研究背景与意义 |
| §1.2 国内外相关研究现状 |
| 1.2.1 可持续发展研究现状 |
| 1.2.2 企业可持续发展研究现状 |
| 1.2.3 煤炭企业可持续发展研究现状 |
| §1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 相关理论概述 |
| §2.1 可持续发展理论 |
| 2.1.1 可持续发展理论概述 |
| 2.1.2 企业可持续持续发展理论 |
| 2.1.3 煤炭企业可持续发展理论 |
| §2.2 循环经济理论 |
| 2.2.1 循环经济的起源及发展 |
| 2.2.2 循环经济的定义 |
| 2.2.3 循环经济的原则 |
| §2.3 生态经济理论 |
| 2.3.1 生态经济理论的演变 |
| 2.3.2 生态经济学的基本理论 |
| 2.3.3 生态经济学的特征 |
| §2.4 本章小结 |
| 第三章 义煤集团可持续发展战略外部环境分析 |
| §3.1 煤炭行业界定 |
| 3.1.1 煤炭行业界定 |
| 3.1.2 煤炭产品分类与指标 |
| §3.2 世界煤炭行业发展概况 |
| 3.2.1 世界煤炭资源分布 |
| 3.2.2 世界煤炭行业现状 |
| 3.2.3 世界大型煤炭公司的生产经营状况与发展趋势 |
| 3.2.4 世界煤炭行业发展趋势的异同 |
| §3.3 中国煤炭行业发展概况 |
| 3.3.1 中国煤炭资源分布 |
| 3.3.2 中国煤炭行业发展现状及面临的问题 |
| 3.3.3 中国煤炭行业经济运行评价 |
| 3.3.4 中国煤炭行业发展预测与展望 |
| §3.4 本章小结 |
| 第四章 义煤集团可持续发展战略内部环境分析 |
| §4.1 义煤集团概况 |
| §4.2 煤炭资源状况 |
| §4.3 产品结构 |
| §4.4 市场分布和产销情况 |
| §4.5 人力资源状况 |
| §4.6 财务状况分析 |
| 4.6.1 公司主要财务数据 |
| 4.6.2 公司资产状况分析 |
| §4.7 本章小结 |
| 第五章 义煤集团与同行业企业比较研究 |
| §5.1 义煤集团与省内煤炭企业比较研究 |
| 5.1.1 中国平煤神马集团 |
| 5.1.2 永城煤电集团有限责任公司 |
| 5.1.3 郑煤集团 |
| 5.1.4 鹤煤集团 |
| 5.1.5 焦作煤业集团 |
| §5.2 义煤集团与省外煤炭企业比较研究 |
| 5.2.1 充州煤业股份有限公司 |
| 5.2.2 开滦(集团)有限责任公司 |
| 5.2.3 中国中煤能源集团公司 |
| 5.2.4 神华集团有限责任公司 |
| §5.3 同行业企业对义煤集团发展的启示 |
| §5.4 本章小结 |
| 第六章 义煤集团SWOT分析及战略选择 |
| §6.1 基于SWOT分析的义煤集团战略选择 |
| 6.1.1 义煤集团SWOT分析 |
| 6.1.2 义煤集团战略选择 |
| §6.2 义煤集团可持续发展总体战略 |
| 6.2.1 可持续发展战略定位、思路与目标 |
| 6.2.2 可持续发展总体战略 |
| §6.3 义煤集团可持续发展具体战略 |
| 6.3.1 产业结构调整战略 |
| 6.3.2 资源开发战略 |
| 6.3.3 资本运营战略 |
| 6.3.4 人力资源战略 |
| 6.3.5 科技创新战略 |
| 6.3.6 企业文化战略 |
| 6.3.7 管理创新战略 |
| §6.4 本章小结 |
| 第七章 义煤集团可持续发展的博弈分析 |
| §7.1 博弈论概述 |
| §7.2 义煤集团可持续发展的矛盾与问题 |
| §7.3 可持续发展的博弈分析 |
| 7.3.1 资源开发与环境保护 |
| 7.3.2 经济发展与社会进步 |
| 7.3.3 当前利益与长远利益 |
| §7.4 本章小结 |
| 第八章 义煤集团可持续发展能力评价系统 |
| §8.1 构建可持续发展能力评价系统的意义 |
| §8.2 可持续发展能力评价指标体系构建 |
| 8.2.1 评价指标体系设计原则 |
| 8.2.2 评价指标体系方法选择 |
| 8.2.3 构建评价指标体系 |
| §8.3 义煤集团可持续发展能力评价模型 |
| §8.4 评价结果分析 |
| §8.5 义煤集团可持续发展能力模糊综合评价 |
| §8.6 本章小结 |
| 第九章 义煤集团可持续发展战略实施途径与保障措施 |
| §9.1 义煤集团可持续发展的途径 |
| 9.1.1 依靠制度建设,规范企业运行 |
| 9.1.2 发展循环经济,优化产业结构 |
| 9.1.3 加大整治监管力度,营造良好开发秩序 |
| 9.1.4 提升义煤集团的核心竞争力 |
| 9.1.5 技术创新是义煤集团可持续发展的动力 |
| 9.1.6 承担社会责任,提升企业形象 |
| §9.2 义煤集团可持续发展战略保证措施 |
| 9.2.1 实施可持续发展战略的组织保障 |
| 9.2.2 实施可持续发展战略的制度保障 |
| 9.2.3 正确处理五大关系 |
| §9.3 本章小结 |
| 第十章 全文总结与研究展望 |
| §1 0.1 全文总结 |
| §10.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
四、降低辅料消耗 变企业库存为社会库存（论文参考文献）
- [1]A公司库存管理优化研究[D]. 黄翔. 广东工业大学, 2021
- [2]基于作业链的烟草商业企业卷烟库存管理策略研究[D]. 张丹丹. 贵州财经大学, 2016(04)
- [3]甘肃烟草工业公司卷烟材料采购管理方案[D]. 雒海涛. 兰州大学, 2016(11)
- [4]林产工业生态产业链演进机理及效能评价研究 ——以黑龙江省为例[D]. 王球琳. 东北林业大学, 2016(02)
- [5]CS汽车有限公司内部物流管理问题及对策研究[D]. 卢岱燕. 重庆大学, 2015(07)
- [6]中国石油普通钢材集中储备管理体制研究[D]. 黄达春. 西南石油大学, 2013(06)
- [7]中国钢渣产业的N个视角[J]. 郝中秋,王叙. 中国新技术新产品, 2013(13)
- [8]二维码技术在烟草生产和流通过程中的应用[D]. 吴高峰. 浙江农林大学, 2013(05)
- [9]中国大型钢铁企业物流运输组织优化研究[D]. 孙颖. 中央民族大学, 2013(S2)
- [10]义马煤业（集团）有限责任公司可持续发展战略研究[D]. 田富军. 中国地质大学, 2012(05)