一、供应室效益目标管理（论文文献综述）
国家卫生计生委办公厅[1]（2016）在《国家卫生计生委办公厅关于印发三级和二级妇幼保健院评审标准实施细则（2016年版）的通知》文中进行了进一步梳理国卫办妇幼发[2016]36号各省、自治区、直辖市卫生计生委,新疆生产建设兵团卫生局:为完善妇幼保健机构评审评价体系,促进妇幼保健机构加强自身建设与管理,我委印发了《三级妇幼保健院评审标准（2016年版）》和《二级妇幼保健院评审标准（2016年版）》。为准确解读评审标准,我委组织制定了《三级妇幼保健院评审标准实施细则（2016年版）》和《二级妇幼保健院评
史俊[2]（2018）在《规范化工作流程在供应室物品管理工作中的重要性及其影响因素的研究》文中指出供应室管理工作是指具有组织有系统性地消除或者减少因护理人员操作过程中使用的无菌器械导致的交叉感染及其他因素所导致的危害性管理工作,通过对供应室无菌物品的管理,寻求其防范措施,尽可能地减少护理风险的发生,我院为三级甲等医院,由于诸多因素,供应室护理流动性大,护理队伍的不稳定性及不确定性,所以对供应室护士的培训
杨静轩[3]（2020）在《基于价值链的M医院成本管理研究》文中指出随着民营医院的兴起和“控费”、“降价”医保改革的形成,使得医疗市场的竞争日益激烈。从宏观政策方面来讲,《医院会计制度》等政策没有完善的成本核算和成本管理规范,这导致公立医院无法建立标准化的成本核算会计账户。从公立医院自身来说,更加重视医疗服务,忽略成本核算。公立医院特有的公益性质和政策改革使得医院在药品价格方面受到了较大的限制,“以药养医”的局面已经过去,这就需要公立医院寻求新的发展方向,适应日益严峻的市场环境。价值链成本管理是一种以战略为导向的成本管理模式,通过各部门协调配合,从整体的角度度量经营成果,使企业经济效益达到最大化。本文引入价值链成本管理相关理论,从M医院的成本管理现状入手,通过分析M医院存在的问题,得出M医院实行价值链成本管理的必要性。依据外部价值链成本管理理论,从纵向和横向两部分分析M医院的成本,并针对分析结果给予针对性的建议。纵向价值链通过对上游供应商和下游患者分析,得出上游供应商针对高值耗材实行代销库制,针对低值耗材实行“以耗定支”以及通过整合供应商来降低成本的方法,下游患者需对医护工作者的服务态度和等候时间较长两方面进行改进。横向价值链通过对同类医院比较,得出M医院应当加强妇女和儿童这两部分优势,提高人员的学历水平和进修渠道,进行人才引进计划,提升医院的综合实力来弥补存在的不足。依据作业成本法并结合作业链剖析内部价值链,首先梳理医院的基本流程,识别核心流程,之后找出M医院整体处于不盈利的原因,提出四个方面的成本管理建议,一是把作业成本法与内部价值链有机结合,运用到医院的成本管理中,删减非增值作业,加强银医战略合作。二是针对护理作业,提高治疗效果减少人均住院天数。三是将无法改善的低效作业资源转移来降低成本。四是进行劳务外包,降低人员成本。为确保M医院可以有效实行价值链成本管理,提出完善科室人力资源激励机制、价值链成本管理的组织机制、价值链成本管理的信息化制度建设三项保障措施。
吕嘉品[4]（2010）在《上海市某医院消毒供应室主要消毒治疗包成本测算研究》文中研究指明一、研究背景和意义公立医院为承担一定福利职能的社会公益事业单位,属非营业性组织,但随着社会主义市场经济体制的逐步完善,尤其是医疗卫生改革的逐步实施,公立医院的成本核算和控制受到越来越多的关注。医院成本核算能够正确计算和反映医院收支和赢亏,有利于节约支出、提高效益。在新的形势下,虽然很多医院已经对直接产生效益的临床医技部门进行了准成本核算,但对于不直接产生效益的医辅、行政、后勤部门的成本控制不重视。目前在国内的相关研究,对于消毒供应室的成本管理往往不引起重视,缺乏统一的成本核算方法。因此,针对国内医院消毒供应室发展现状,结合成本测算思路的理论和方法,对于医院消毒供应室的关键内容,特别是主要消毒治疗包进行基于实际消耗的成本测算,以更有效的控制消毒供应室的成本,提高消毒供应室的管理水平。二、研究目的和内容通过上海市某二级甲等医院（A医院）消毒供应室的调查,在对供应室主要消毒治疗包界定的基础上,运用经济学有关成本测算的原理、思路和方法,进行供应室主要消毒治疗包的成本测算研究,同时对测算的成本和各消毒治疗包的现价进行比较分析,为医院实施有效的供应室成本控制提供决策依据,为中小医院节约运营成本提供决策参考。三、研究方法（一）文献归纳分析在本研究中的具体应用分为两个层次：一是收集与成本核算方法、思路、原则等经济学相关资料和信息,用于形成指导本研究顺利开展的指导性原则与方法：二是系统收集与医院供应室服务内容、消毒供应室消毒治疗包相关的文献资料。文献收集范围主要是相关期刊论文、书籍、政府文件以及政府网站等。（二）机构调查本次研究选择上海市一家二级甲等医院作为调查医院（A医院）,对该医院2006年～2009年医院和消毒供应室的一般状况及消毒供应的各项成本费用进行调查。调查中,收集调查医院消毒供应室现况资料,包括医院基本情况、供应室工作量、工作流程、各项消毒治疗室消毒治疗包情况等相关资料。（三）深度访谈法选取对A医院供应室各消毒治疗工作和流程非常熟悉的医护人员、相关专家共计5名进行深度访谈,了解他们对主要消毒治疗包的界定、对医院供应室工作环节存在的问题、原因与改进措施的意见,以及对主要消毒治疗包外包可能性的见解。（四）成本核算思路和方法成本核算的过程就是追踪和汇总在一个项目上所消耗相关资源的过程,基本的原则是不能遗漏,即只要在该项目上所有花费就应该计入成本,包括直接成本和间接成本。按照经济学成本测算的构成,项目成本测算具体包括六个方面：（1）劳务费；（2）公务费；（3）业务费；（4）卫生材料和其他材料消耗；（5）低值易耗品：（6）固定资产折旧及维修。四、研究结果（一）消毒供应室主要消毒治疗包的界定和分析课题组经过科室深入调查和相关专家深度访谈,将本次供应室的主要消毒治疗包界定为主要的22种消毒治疗包,包括心脏按摩包、气管切开包、特诊手术包、骨穿包、抽气包等。每种消毒治疗包主要包括器械类和辅料类两个方而,如心脏按摩包含有20件器械、17件辅料。（二）消毒供应室主要消毒治疗包实际消耗费用构成情况按消毒供应室实际发生的费用计算,2006年总费用为253.73万元,2009年为273.16万元,四年平均总费用为261.91万元。按照成本测算方法分类,劳务费平均为89.05万元,占总费用的34.00%,比例最大；其次是材料费61.49万元,占总费用的23.48%。（三）消毒供应室主要消毒治疗包的成本本研究测算了22种消毒治疗包的单位成本,例如：心脏按摩包202.82元,气管切开包278.86元,特诊手术包77.95元,骨穿包49.68元,抽气包17.60元等等。（四）消毒供应室主要消毒治疗包的成本与现价比较分析22种主要消毒治疗包的现价基本上都远低于其单位总成本。假设对于各种现价低于直接成本的消毒治疗包进行提价,按照直接成本补齐差价,则结合A医院2006年至2009年各种主要消毒治疗包四年的平均使用量,可知医院可以弥补亏损127.11万元；假设考虑间接成本的分摊,则可以弥补亏损174.70万元。五、讨论（一）更有针对性控制消毒治疗包的成本增长随着设备使用年限的增长,其折旧和维修的成本逐渐增加,导致相关的劳务成本也不断攀升,因此一方面要在相关重点领域控制成本,另一方面拓展补偿渠道,提高定价,以补偿消毒供应室各种消毒治疗包不断攀升的成本消耗。22种消毒治疗包的成本都是以劳务费和材料费的为主,各占30%左右。通过成本测算可以清晰的发现A医院消毒供应室各种主要消毒治疗包在成本构成上的差异,为医院进行相关服务项目和服务包的成本进行控制和合理调配提供参考。（二）合理确定消毒治疗包的消毒供应价格A医院供应室的22种主要消毒治疗包的现价基本上都远低于其单位成本,比例最高的抽气包也只达到56.83%,即使与各消毒治疗包的直接成本比较,其现价也相去甚远。本次研究的成本分析数据,有利于被调查医院找出消毒供应室主要消毒治疗包的成本和定价的差距,为医院实施有效的供应室成本控制和相关部门合理制定消毒供应的价格及医疗服务的价格,提供决策依据。（三）探讨消毒治疗包外包的可能性医院消毒供应室业务是医院的辅助业务,而非核心业务,如果将此业务外包,可以节约用房,节约机器购置和维修费用,减少人力成本等。但是,如果把供应室完全外包也存在一定的风险。通过分析,认为建立区域性的消毒供应中心可以节约供应室成本,但对于消毒供应质量应加强监督与指导。
祝肖彬[5]（2020）在《A县人民医院员工绩效管理优化研究》文中研究指明在我国,公立医院是医疗服务体系的主体,担负着维护人民群众健康的重任,也是医改的重点和难点。近年来,公立医院在发展与改革过程中,暴露出了资源分布不均衡、人员配置不合理、工作效率低、积极性不高、人才流失严重等问题,严重制约了医疗事业的发展。为了进一步提高公立医院的现代化管理,国务院办公厅2019年发布了《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》,表示将通过绩效考核,推动三级公立医院在发展方式上由规模扩张型转向质量效益型,在管理模式上由粗放的行政化管理转向全方位的绩效管理,促进收入分配更科学、更公平,实现效率提高和质量提升,促进公立医院综合改革政策落地见效。这个文件的出台,为公立医院绩效改革指明了目标和方向。公立医院综合改革是全面深化医改的重点任务之一,被称为“硬骨”,是最难深化的医改。绩效改革作为公立医院改革的核心内容,对公立医院综合改革的成败有着重要的影响。基于此背景,本文以三级公立医院——A县人民医院（以下简称A医院）作为研究对象,通过资料收集、员工访谈、问卷调查、数据分析等方法,对A医院现行的绩效管理组织结构和人力资源管理、绩效考核与成本核算管理状况进行了实地调查研究,在分析A医院员工绩效管理的现状及其存在的问题的基础上,以A医院战略目标为导向,构建了基于目标管理法的绩效管理框架,设计了关键指标（KPI）绩效考核体系,最终形成了覆盖医院、科室与个人三个层次,集预算编制、工作量核算、成本核算、绩效考核等内容于一体的A医院绩效管理优化方案。A县人民医院作为三级公立医院,在基层医疗行业具有一定的代表性,本文对A医院员工绩效管理的优化方案设计,有助于优化医院各方面的资源配置,提高员工的积极性,促进工作效率的提高和工作质量的提升,推动A医院现代化管理的实施。本文的研究能够为我国公立医院绩效考核工作的实施提供参考和借鉴。
凡开伦[6]（2019）在《以医疗工艺流程为异向的综合医院医疗空间组织设计研究》文中研究表明伴随着近年来卫生事业的兴盛,国家卫计委屡次强调医疗机构建设应以提高医疗服务效率为主旨。医疗工艺流程作为医疗服务程序、环节的直接体现,以其为切入点,在建筑学范畴内发挥其专业性价值来指导医疗空间的合理组织设计,对于综合医院在服务效率方面的提升具有现实意义。从医疗工艺流程的内在规律出发将其解构为“服务流程”与“被服务流程”,通过“系统化分级”理论将综合医院医疗空间解读为医疗行为场所,作为医疗工艺流程的设计表达载体。在明确医疗工艺流程与综合医院内不同空间范畴设计关联性的基础上,分别从一级医疗工艺流程和二级医疗工艺流程出发,就其在空间组织过程中的导向性设计作用进行分析说明,提出以各功能单元作为研究对象的医疗空间组织思路及方法。继而选取综合医院中具有代表性的医疗功能单元作为研究对象,顺应上述思路及方法分别有针对性地进行深入研究,以医疗工艺流程的发展沿革指导研究对象的功能定位和医疗任务,以一级医疗工艺流程指导功能单元位置选择和对外功能联络方式,以二级医疗工艺流程指导功能单元内部医疗空间秩序,结合研究对象的规范性要求、基本空间模式以及医疗工艺流程导向下的设计要素,得出各功能单元在不同设计条件下的医疗空间组织策略。该推理演绎的过程同时也是对医疗空间组织设计理论性方法的反向归纳论证。最后,结合西安前海人寿医院这项以医疗工艺流程作为设计依据的实际工程案例,解析其医疗空间组织方案作为从理论到实践的研究闭环。
孟迎[7]（2012）在《面向服务的医院物资供应管理系统的设计与实现》文中研究说明本系统是针对医院供应室的信息管理系统。在数字化技术飞速发展的今天，随着医院信息化建设的逐步深入，全面数字化医院的建设已经成为目前医院信息化建设的主题，特别是医院对信息管理系统的逐步重视，使医院管理信息化成为日后的发展趋势。医院物资供应管理是对医院各部门在医院经营活动中所需要的各类物资在计划、采购、发出、验收、保管以及回收利用等环节进行管理。具有如下主要特点：医院物资品种多种多样，规格复杂；物资供应渠道较多，牵涉面广，管理繁琐，工作量大；供应室是医院的物资供应部门，主要负责供应全院的卫生物品。通过使用供应管理系统可以充分发挥计算机联网管理的优势，使管理人员及时了解供应室的具体情况，大大提高了医院对供应室的管理能力。本系统主要采用面向服务的开发思想，结合智能客户端框架Smart Client，采用C#+SQL Server2005技术来实现完成的。论文介绍了供应管理系统的开发初衷和背景，系统的开发工具，结构化开发的具体步骤，其中包括实体-联系模型，功能结构图等必要的图形说明。实现了换领管理、库存管理、查询统计报表、系统维护、系统服务五个模块。除此之外，还包含对外提供外部服务接口和外部数据接口。
黄幸雷[8]（2014）在《宁波市鄞州区区域性医疗消毒供应中心运营管理研究》文中研究指明随着医药卫生体制改革地不断进行，各地的卫生医疗规模也不断扩大，但是医院的消毒供应室作为医院业务必需的物质保证，其建设却相对滞后，医院感染的管理控制事故时有发生；另外鉴于目前卫生资源紧缺的现状，分散式的消毒管理控制模式也导致医疗成本大大提高。同时，医疗感染事故的时有发生、行业的竞争以及不断增加的医疗成本使人们也逐渐认识到这种分散式的管理模式存在较多其他问题。，各级卫生行政主管部门为了推动医药卫生体制改革的顺利进行要求辖区内医院积极根据新的国家标准要求，改造CSSD、整合人力、更新设备、完善管理。但假如所有医院均按照卫生部消毒供应室（中心）验收标准建设一个合格的消毒供应中心，需要的成本投入较大。以宁波市鄞州区为例，所有医院均建设配套一个合格的消毒供应中心，全区大约需要政府财政拨款3000多万元才能来完成。因此，建设高效、专业、经济的区域性消毒供应中心，已经势在必行。此外，建立区域性共享的消毒供应中心可以实现区域的医疗资源共享，进而节约资源、大大减少各医院为建符合标准要求的CSSD而进行的重复性投资。本文通过对国内各大医院消毒供应中心广泛的调研及与国内外区域性消毒供应中心的比较研究，以鄞州区区域性消毒供应中心的筹备及运营实践作为主要案例来源，广泛吸收一般商业经营管理模式的理论与实践，在前面多位专家、学者理论研究的基础上，对区域性消毒供应中心，从研究区域性消毒供应中心的功能和影响因素分析入手，从市场调研、需求分析、内部流程及组织架构、物流配送系统构建、信息系统构建、采购管理、质量控制管理、客户关系管理等医院后勤服务必备的各业务组成部分深入探讨消毒供应中心的运营管理，其中，将消毒供应中心运营管理中的采购管理、质量控制管理和客户关系管理作为重点课题来进行研究，尝试着总结出适合我国现行条件下的区域性消毒供应中心商业化运营管理模式，通过系统分析和比较研究，最终总结出一套能指导区域性消毒供应中心经营管理实践、提升运营效率的理论框架，成为消毒供应中心理论研究过程中一个具有阶段性和代表性的研究成果。
刘承军,邹佩珍,邱玲玲,王晓玉[9]（2005）在《现代医院中心供应室管理》文中指出目的根据医院中心供应室发展现状及管理存在的问题,提出提高医院中心供应室管理措施。方法总结我国部分地区消毒供应室现状调查及相关文献报道。结果建立医院中心供应室清洗、消毒、灭菌专业培训,提高中心供应室人员素质;摒弃旧观念,适应中心供应室管理新需求;加快新方法、新技术在医院中心供应室的应用;建立医院中心供应室网络信息一体化系统。结论医院中心供应室的管理是评价医院感染管理水平的重要指标,是提高医疗护理质量和确保医疗安全的重要保证。
李晓燕,覃东梅,马凤葵[10]（2016）在《新医院会计制度下变动成本控制研究》文中研究说明目的:加强变动成本管控,提高医院运营效益。方法:对供应室实施以成本为基础的内部转移价格管理,对药品和可收费材料进行双控法管控,手术室不可收费材料实施定额成本管控来研究成本下降的可能性。结果:供应室卫生材料耗用水平下降9%,每手术台次材料消耗水平下降6%。结论:定额管理是降低成本的有效手段,可以推行到医院各成本项目的具体实施。
二、供应室效益目标管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、供应室效益目标管理（论文提纲范文）
（2）规范化工作流程在供应室物品管理工作中的重要性及其影响因素的研究（论文提纲范文）
| 1 对象与方法 |
| 1.1 调查对象 |
| 1.2 方法 |
| 1.2.1 具体实施: |
| 1.2.2 制定规范化护理工作流程: |
| 1.2.3 实施方法: |
| 1.2.4 效果评价: |
| 1.3 统计学处理 |
| 2 结果 |
| 2.1 被调查的供应室及各临床护理人员的基本情况: |
| 2.2 临床护理人员对供应室实施规范化护理工作流程的评价: |
| 3 讨论 |
| 3.1 规范化流程的设置提高了供应室的护理管理质量: |
| 3.2 规范化流程的实施提高了供应室护士的工作效率: |
| 3.3 规范化流程的设置提高了护理质量管理能力: |
| 3.4 规范化流程的实施, 对于供应室护理质量控制起到了促进作用: |
| 3.5 规范化流程的实施提高了护理带教效率和质量: |
| 3.6 规范化流程的设置提高了医院的整体管理水平: |
| 3.7 规范化流程的实施提高了护理人员的工作效率: |
| 4 小结 |
（3）基于价值链的M医院成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景及目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 2 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 价值链 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 价值链的分类 |
| 2.2 作业成本法 |
| 2.2.1 传统成本核算方法 |
| 2.2.2 作业成本法的基本概念及原理 |
| 2.3 价值链成本管理 |
| 2.3.1 价值链成本核算及成本管理的内涵 |
| 2.3.2 价值链成本管理的目标 |
| 2.3.3 价值链成本管理的分析方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 M医院的成本管理现状 |
| 3.1 M医院概况 |
| 3.2 M医院成本管理现状分析 |
| 3.2.1 M医院管理层及各科室构成 |
| 3.2.2 M医院传统成本法核算 |
| 3.3 M医院成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 缺少成本信息传递,间接费用分摊不明 |
| 3.3.2 缺乏成本管理意识,对成本管理的认识不够 |
| 3.3.3 成本管理理念落后,方法陈旧 |
| 3.4 价值链成本管理在M医院应用的必要性 |
| 3.4.1 传统成本法核算与价值链成本管理核算的比较 |
| 3.4.2 价值链成本管理的必要性 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 M医院外部价值链的成本分析 |
| 4.1 纵向价值链分析 |
| 4.1.1 上游供应商价值链分析 |
| 4.1.2 下游患者价值链分析 |
| 4.2 横向价值链分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 M医院内部价值链的成本分析 |
| 5.1 M医院内部价值链分析 |
| 5.2 建立资源成本库 |
| 5.3 作业项目成本测算 |
| 5.3.1 医疗成本的分配 |
| 5.3.2 辅助成本的分配 |
| 5.4 成本分析及管理建议 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 M医院实行价值链成本管理的管理方案及保障措施 |
| 6.1 M医院实行价值链成本管理的管理方案 |
| 6.2 M医院实行价值链成本管理的保障措施 |
| 6.2.1 完善科室人力资源激励机制 |
| 6.2.2 完善价值链成本管理的组织机制 |
| 6.2.3 完善价值链成本管理的信息化制度建设 |
| 7 研究结论、不足与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 问卷调查表 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（4）上海市某医院消毒供应室主要消毒治疗包成本测算研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一部分 前言 |
| 一、研究背景和意义 |
| (一) 消毒供应室工作 |
| (二) 医院成本核算研究现状 |
| (三) 消毒供应室成本核算的意义 |
| 二、研究目的与目标 |
| 第二部分 研究内容与方法 |
| 一、研究内容 |
| (一) 供应室的现状分析 |
| (二) 消毒供应室主要消毒治疗包的界定和分析 |
| (三) 消毒供应室主要消毒治疗包实际消耗费用构成情况 |
| (四) 消毒供应室主要消毒治疗包成本测算情况 |
| (五) 消毒供应室主要消毒治疗包成本与现价比较分析 |
| 二、研究方法 |
| (一) 文献归纳分析 |
| (二) 机构调查 |
| (三) 深度访谈法 |
| (四) 数据分析方法 |
| 三、调查质量控制方法 |
| 四、研究技术路线 |
| 第三部分 研究结果 |
| 一、供应室的现状分析 |
| (一) 医院的一般状况 |
| (二) 医院消毒供应模式 |
| (三) 消毒供应室的一般状况 |
| (四) 消毒供应室人力资源状况 |
| (五) 消毒供应室工作量 |
| (六) 医院消毒供应流程 |
| 二、消毒供应室主要消毒治疗包的界定和分析 |
| 三、消毒供应室主要消毒治疗包实际消耗费用构成情况 |
| (一) 消毒供应室主要消毒治疗包的总费用构成 |
| (二) 消毒供应室主要消毒治疗包的各类费用构成 |
| 四、消毒供应室主要消毒治疗包的成本 |
| 五、消毒供应室主要消毒治疗包成本与现价比较分析 |
| 第四部分 小结与讨论 |
| 一、消毒供应室现状及发展特点 |
| 二、严格界定消毒供应室主要消毒治疗包的内涵 |
| 三、控制消毒治疗包的成本增长 |
| 四、使消毒治疗包成本的控制更有针对性 |
| 五、合理确定消毒治疗包的消毒供应价格 |
| 六、改进消毒供应室的主要流程环节 |
| 七、消毒供应室主要消毒治疗包外包的可能性 |
| 八、研究存在的不足和进一步研究的方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 综述 |
| 参考文献 |
（5）A县人民医院员工绩效管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外相关研究 |
| 1.2.2 国内相关研究 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究目的与内容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 可能的创新之处 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 绩效管理 |
| 2.1.1 绩效管理的定义与组成 |
| 2.1.2 医院绩效管理 |
| 2.2 绩效管理相关工具和方法 |
| 2.2.1 目标管理法 |
| 2.2.2 关键绩效指标(KPI) |
| 2.2.3 DRGs管理 |
| 3 A县人民医院绩效管理的现状及其存在的问题 |
| 3.1 A县人民医院简介 |
| 3.2 A县人民医院绩效管理的现状 |
| 3.2.1 现有绩效管理方案介绍 |
| 3.2.2 员工调研情况 |
| 3.2.3 问卷调查情况 |
| 3.2.4 医院业务与人员配置情况 |
| 3.3 A县人民医院绩效管理存在的问题 |
| 3.3.1 绩效方案设计 |
| 3.3.2 绩效考核实施 |
| 3.3.3 其它关联问题 |
| 4 A医院绩效管理优化方案设计与实施 |
| 4.1 设计目标与原则 |
| 4.2 绩效管理优化方案设计 |
| 4.2.1 绩效工资预算编制 |
| 4.2.2 绩效工资核算方法优化 |
| 4.2.3 绩效考核指标体系设计 |
| 4.3 绩效管理优化方案的实施 |
| 4.3.1 实施步骤 |
| 4.3.2 保障措施 |
| 5 研究总结与展望 |
| 5.1 研究总结 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 部分科室绩效考核模拟表 |
（6）以医疗工艺流程为异向的综合医院医疗空间组织设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与课题的提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 课题提出 |
| 1.2 现状问题提出 |
| 1.2.1 建筑布局不够合理 |
| 1.2.2 空间秩序不够优化 |
| 1.2.3 用房使用不够高效 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容与研究意义 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究意义 |
| 1.5 研究方法与研究框架 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究框架 |
| 2 医疗工艺流程与综合医院医疗空间组织相关理论概述 |
| 2.1 医疗工艺流程相关概念的界定与解读 |
| 2.1.1 医疗工艺 |
| 2.1.2 医疗工艺流程 |
| 2.2 综合医院医疗空间组织的相关理论概述 |
| 2.2.1 综合医院概念阐释 |
| 2.2.2 综合医院功能构成与业务系统建筑形态 |
| 2.2.3 医疗空间与医疗功能单元 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 医疗工艺流程导向下综合医院医疗空间组织思路及方法 |
| 3.1 医疗工艺流程与医疗空间组织设计的关联性、导向性 |
| 3.1.1 关联性研究 |
| 3.1.2 一级医疗工艺流程在设计过程中的导向性作用 |
| 3.1.3 二级医疗工艺流程在设计过程中的导向性作用 |
| 3.2 医疗工艺流程导向下医疗空间的组织思路与设计原则 |
| 3.2.1 以医疗功能单元为研究对象的空间组织思路 |
| 3.2.2 设计原则 |
| 3.3 以医疗工艺流程为导向的医疗空间组织设计方法 |
| 3.4 典型功能单元的选取 |
| 3.4.1 典型医疗功能单元的代表性分析 |
| 3.4.2 典型医疗功能单元的选择 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 以医疗工艺流程为导向的医疗功能单元空间组织设计 |
| 4.1 手术部医疗空间组织设计 |
| 4.1.1 医疗工艺流程发展与功能概述 |
| 4.1.2 新医疗业务结构下的手术部医疗功能空间组成 |
| 4.1.3 以一级医疗工艺流程为导向的位置选择 |
| 4.1.4 以二级医疗工艺流程为导向的医疗空间秩序 |
| 4.1.5 基于医疗工艺流程的手术部医疗空间组织设计策略 |
| 4.2 消毒供应中心医疗空间组织设计 |
| 4.2.1 医疗工艺流程发展与功能概述 |
| 4.2.2 新医疗业务结构下消毒供应中心医疗功能空间组成 |
| 4.2.3 以一级医疗工艺流程为导向的位置选择 |
| 4.2.4 以二级医疗工艺流程为导向的医疗空间秩序 |
| 4.2.5 基于医疗工艺流程的消毒供应中心医疗空间组织设计策略 |
| 4.3 检验科医疗空间组织设计 |
| 4.3.1 医疗工艺流程发展与功能概述 |
| 4.3.2 新医疗业务结构下的检验科医疗功能空间组成 |
| 4.3.3 以一级医疗工艺流程为导向的位置选择 |
| 4.3.4 以二级医疗工艺流程为导向的医疗空间秩序 |
| 4.3.5 基于医疗工艺流程的检验科医疗空间组织设计策略 |
| 4.4 急诊部医疗空间组织设计 |
| 4.4.1 医疗工艺流程发展与功能概述 |
| 4.4.2 新医疗业务结构下的急诊部医疗功能空间组成 |
| 4.4.3 以一级医疗工艺流程为导向的位置选择 |
| 4.4.4 以二级医疗工艺流程为导向的医疗空间秩序 |
| 4.4.5 基于医疗工艺流程的急诊部医疗空间组织设计策略 |
| 4.5 分娩部(产房)医疗空间组织设计 |
| 4.5.1 医疗工艺流程发展与功能概述 |
| 4.5.2 新医疗业务结构下分娩部(产房)医疗功能空间组成 |
| 4.5.3 以一级医疗工艺流程为导向的位置选择 |
| 4.5.4 以二级医疗工艺流程为导向的分娩部医疗空间秩序 |
| 4.5.5 基于医疗工艺流程的分娩部医疗空间组织设计策略 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 以医疗工艺流程为设计导向的综合医院项目实践 |
| 5.1 项目概况 |
| 5.2 基于医疗工艺设计的项目建筑空间策划 |
| 5.3 以一级医疗工艺流程为导向的场地关系处理和功能单元布局 |
| 5.4 基于二级医疗工艺流程的典型功能单元内部空间组织 |
| 5.4.1 急诊部(急诊急救单元) |
| 5.4.2 消毒供应中心 |
| 5.4.3 中心手术部 |
| 5.4.4 分娩部(产房) |
| 5.4.5 检验科 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 图表目录 |
| 致谢 |
（7）面向服务的医院物资供应管理系统的设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第一章 引言 |
| 1.1 课题研究的背景 |
| 1.2 医院物资管理的特点 |
| 1.3 国内外发展现状 |
| 1.3.1 国外发展现状 |
| 1.3.2 国内发展现状 |
| 1.4 系统达成目标 |
| 1.5 论文各部分主要内容 |
| 第二章 开发框架和技术介绍 |
| 2.1 SOA 架构介绍 |
| 2.2 智能客户端 SMART CLIENT |
| 2.3 C#语言相关知识 |
| 2.4 AJAX 技术介绍 |
| 2.5 WEB SERVICE 技术介绍 |
| 2.6 SQL SERVER 2005 数据库系统 |
| 2.7 本章小结 |
| 第三章 系统分析 |
| 3.1 系统可行性分析 |
| 3.1.1 经济可行性 |
| 3.1.2 技术可行性 |
| 3.1.3 运行可行性 |
| 3.2 系统工作流程分析 |
| 3.3 系统模块划分 |
| 3.4 系统重点解决的问题 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 系统总体设计 |
| 4.1 系统总体业务流程 |
| 4.2 系统功能模块描述 |
| 4.2.1 换领管理模块 |
| 4.2.2 库存管理模块 |
| 4.2.3 查询统计报表模块 |
| 4.2.4 系统维护模块 |
| 4.2.5 系统服务模块 |
| 4.3 数据库设计与范式分析 |
| 4.3.1 数据库系统设计 |
| 4.3.2 数据库设计的步骤 |
| 4.3.3 数据库范式分析 |
| 4.4 数据库设计 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 系统详细设计及实现 |
| 5.1 系统整体流程设计 |
| 5.1.1 整体业务流程 |
| 5.1.2 整体数据流程 |
| 5.2 系统功能模块详细设计 |
| 5.2.1 用户登录模块 |
| 5.2.2 主窗口模块 |
| 5.2.3 库存管理模块 |
| 5.2.4 换领管理模块 |
| 5.2.5 查询统计报表模块 |
| 5.2.6 系统服务模块 |
| 5.3 关键技术分析 |
| 5.3.1 数据接口管理—ETL |
| 5.3.2 Ajax 的使用 |
| 5.4 系统核心代码 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 系统测试 |
| 6.1 系统测试概述 |
| 6.2 系统测试结果 |
| 6.3 本章小结 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）宁波市鄞州区区域性医疗消毒供应中心运营管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外相关研究 |
| 1.2.2 国内相关研究 |
| 1.2.3 评述 |
| 1.3 研究主要内容和方法 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 1.4 论文的难点和创新点 |
| 1.4.1 本文理论研究突破的难点 |
| 1.4.2 创新与特色 |
| 2 区域性消毒供应中心的功能和影响因素分析 |
| 2.1 区域性消毒供应中心的价值实现与价值增值功能 |
| 2.1.1 保护生态环境 |
| 2.1.2 节约医疗资源 |
| 2.1.3 间接降低患者医疗费用 |
| 2.1.4 大力促进消毒供应专业发展 |
| 2.2 区域性消毒供应中心的行业生存与业态进化功能 |
| 2.3 影响区域性消毒供应中心运营模式变化的因素 |
| 2.3.1 中心外部影响因素 |
| 2.3.2 中心内部影响因素 |
| 3 区域性消毒供应中心市场调研和需求分析 |
| 3.1 现状分析 |
| 3.2 消毒供应中心不同阶段业务量统计 |
| 3.3 成立消毒供应中心后对区内各医院消毒费用支出的财务影响分析 |
| 4 区域性消毒供应中心运营管理研究 |
| 4.1 组织机构构建 |
| 4.1.1 标准的建筑布局设计与先进的设备设施 |
| 4.1.2 区域性消毒供应中心的管理组织 |
| 4.1.3 区域性消毒供应中心的工作制度与岗位职责 |
| 4.2 物流配送系统构建 |
| 4.3 信息系统构建 |
| 4.3.1 追溯系统运行方法 |
| 4.3.2 追溯系统构架 |
| 4.3.3 追溯系统应用 |
| 4.3.4 追溯系统应用效果 |
| 4.4 采购的管理 |
| 4.4.1 中心严把各个进货关 |
| 4.4.2 重点监管贮存关 |
| 4.4.3 备案管理制度 |
| 4.5 产品质量控制管理 |
| 4.5.1 建立符合法规要求的质量标准 |
| 4.5.2 严格执行操作规程 |
| 4.5.3 中心内部各工作区域照明要求 |
| 4.5.4 中心内部各环节质量控制流程 |
| 5 区域性消毒供应中心客户关系管理研究 |
| 5.1 客户关系管理在区域性消毒供应中心的应用 |
| 5.2 客户关系管理在区域性消毒供应中心的策略 |
| 5.2.1 全面认识客户满意度并创建服务型企业文化 |
| 5.2.2 有效的沟通能够提高中心服务质量 |
| 5.2.3 中心通过关注流程来提高医院客户关系管理水平 |
| 5.3 客户关系管理在区域消毒供应中心的实施 |
| 5.3.1 中心在客户关系管理实施中的基本原则 |
| 5.3.2 中心在客户关系管理实施中的改进措施 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）现代医院中心供应室管理（论文提纲范文）
| 1建立医院中心供应室建设标准和技术标准 |
| 2加强医院中心供应室消毒灭菌专业培训 |
| 3适应医院中心供应室新管理新需求 |
| 4加快新方法、新技术在医院中心供应室的应用 |
| 5建立医院中心供应室网络信息一体化系统 |
四、供应室效益目标管理（论文参考文献）
- [1]国家卫生计生委办公厅关于印发三级和二级妇幼保健院评审标准实施细则（2016年版）的通知[J]. 国家卫生计生委办公厅. 中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会公报, 2016(08)
- [2]规范化工作流程在供应室物品管理工作中的重要性及其影响因素的研究[J]. 史俊. 中国药物与临床, 2018(11)
- [3]基于价值链的M医院成本管理研究[D]. 杨静轩. 黑龙江八一农垦大学, 2020(09)
- [4]上海市某医院消毒供应室主要消毒治疗包成本测算研究[D]. 吕嘉品. 复旦大学, 2010(02)
- [5]A县人民医院员工绩效管理优化研究[D]. 祝肖彬. 重庆理工大学, 2020(08)
- [6]以医疗工艺流程为异向的综合医院医疗空间组织设计研究[D]. 凡开伦. 西安建筑科技大学, 2019(06)
- [7]面向服务的医院物资供应管理系统的设计与实现[D]. 孟迎. 电子科技大学, 2012(07)
- [8]宁波市鄞州区区域性医疗消毒供应中心运营管理研究[D]. 黄幸雷. 宁波大学, 2014(03)
- [9]现代医院中心供应室管理[J]. 刘承军,邹佩珍,邱玲玲,王晓玉. 中华医院感染学杂志, 2005(09)
- [10]新医院会计制度下变动成本控制研究[J]. 李晓燕,覃东梅,马凤葵. 中国卫生经济, 2016(11)