一、海尔文化激活“休克鱼”——海尔兼并原青岛红星电器厂（论文文献综述）
王纯,方圆[1]（2018）在《“休克鱼”的起死回生之路》文中研究表明在中国的家电史上,海尔代表着一段传奇,它让中国消费者享受到了服务的魅力,让国外的企业认识到了中国民族工业的澎湃力量,它让全球人都记住了那句广告词:"海尔,真诚到永远。"海尔管理"十三条"1984年,青岛电冰箱总厂一直亏损,它的上级主管部门——青岛家电总公司接连派来了几届厂长,仅1984年一年就换了三届,可工厂的业绩还是不见起色。怎么办?工人连工资都发不出来了!青岛家电总公司临危授命,决定让当时身为青岛家电总公司
魏家伟[2]（2016）在《海尔集团的资本运作及其绩效研究》文中研究指明随着我国经济飞速发展,家电行业也出现了增长态势。受益于房地产市场回暖释放需求、节能政策翘尾刺激、消费升级等因素影响,增长趋势明显从几年前的低谷中走出。但是从国际市场上来看,我国家电行业由于缺乏核心力而难以在国际市场立足。由于劳动力成本不断增加等因素的不断涌现,国内竞争日益激烈,传统家电企业要想获取竞争优势,资本运作便是一个行之有效的出路。本文将海尔集团作为案例研究对象,将海尔三次较为典型的资本运作进行研究。将三次资本运作按照无形资本运作、金融资本运作以及实业资本运作进行分类,并分别对其进行市场绩效与财务绩效的分析,对其分析结果进行对比,从而得出实业与金融相结合的资本运作方式能够更好的提升海尔集团的绩效。通过案例研究,本文得出中国家电企业进行资本运作的建议,主要包括:第一,在进行资本运作的时候,对区域经济形势进行详尽的调研,然后充分利用当地政府政策进行运作;第二,在不同的经济环境下,公司应根据形势的变化,并结合公司的实际情况,采取相应的资本运作;第三,提高对企业文化在资本运作中的地位,充分发挥企业文化在企业整合方面的作用。
牛佳旎[3]（2015）在《海尔集团并购中的企业文化整合研究》文中指出在世界经济大潮中,企业发展与企业并购有着千丝万缕的联系。自从20世纪以来,通过企业并购而实现企业更好发展的大企业案例很多,这一现象也受到了全世界的关注,尤其在企业界与理论界。通过企业并购使得各个企业之间打破了原有的固有模式,通过整合各类资源,包括人力、物力、财力、企业品牌以及文化等,使得企业重新获得了生命力,企业的后劲变得更加十足,使得企业真正走向了做大做强。然而有些企业的并购却并非如此,它们实现并购以后没有获得更好的发展,相反,却走向了失败的边缘。这其中,最为受到大家关注和探讨的就是企业文化在企业并购中所发挥的作用,即企业文化的差异性。通过研究表明,企业文化在企业并购以后发挥了很大的作用,对于大型企业的并购要从文化差异开始整合,否则将得不偿失。对于正处于转轨期的我国企业来说,企业文化的并购有其自身的特点,需要引起足够的重视。本文以海尔集团为例,通过其并购中企业文化的成功整合为例进行了详细的探讨,以期能够为我国其他企业的并购起到一些借鉴作用,从而促进我国企业又好又快的发展。全文首先从选题的背景、研究的内容、目的和意义出发,对国内外研究现状进行介绍并展开评述。其次,在分析了海尔并购中企业文化整合必要性的基础上,介绍海尔集团并购中企业文化整合的现状与存在的问题,并对产生问题的原因进行分析。再次,以海尔并购红星电器过程中文化整合为实证研究对象,全面介绍海尔并购的背景、动因、并购中企业文化整合模式及流程设计以及并购后的企业文化整合效果。最后,通过系统介绍海尔集团整合模式的实践,分析海尔集团选择吸纳式整合模式的原因。
吴月淼[4]（2013）在《并购中的企业文化整合模式研究——以海尔激活“休克鱼”文化为例》文中研究说明并购是企业快速扩张实现规模效益的主要手段,并购是否成功和并购后的企业文化整合是否有效息息相关,因此选择何种文化整合模式对企业来说就显得至关重要。本文首先介绍了企业文化整合四种模式和国外文化整合模式的选择理论,接着运用吸纳式模式分析海尔激活"休克鱼"文化,最后给出企业兼并后文化整合的几点建议。
刘旭,孙韶妮[5]（2012）在《企业文化的本质及其作用》文中进行了进一步梳理企业文化是20世纪80年代从管理科学中分化出来的一门新学科,作为一种新的管理理念,越来越受到国内外学术界、企业界的广泛关注。优秀的企业文化既是企业成员共同的精神支柱,也是企业生存和发展的关键所在。因此,对企业文化的研究就显得愈发必要。
袁洁秋,牛春巧[6]（2011）在《跨文化管理中的文化板块模型工具》文中指出在国内外学者对跨文化管理研究成果的基础上,参照莱恩和迪斯特芬诺所开发的六文化纬度系统,再结合我们的思考,设计了一个文化定向框架。根据这个文化定向框架,不同国家之间的文化差异可以借助七个指标加以判断和辨别。本文选取与中国贸易往来最多的三十个国家,通过调查问卷和专
王吉鹏[7]（2011）在《海尔:并购路上的文化移植》文中研究说明海尔并购成功的关键就在于企业文化、管理方式等核心知识资本在目标公司的转移和知识资本协同的实现,其"移植OEC,激活休克鱼"的整合模型已广为人知海尔集团是国内家电企业并购的先驱和典范。从1988年兼并青岛电镀厂到现在,海尔共并购了20余家企业,兼并青岛红星电器公司等三个案例还被写入哈佛大学、洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院的MBA案例库,这在国内企业中是绝无仅有的。海尔并购成功的关键就在于企业文化、管理方式等核心知识资本在目标公司的转移和知识资本协同的实现,其"移植OEC,激
王仁波[8]（2011）在《海尔集团资本并购模式研究》文中进行了进一步梳理目前世界经济已步入全球化阶段,资本并购仍是发达国家企业的主体,并以逐渐拓展入发展中国家,以中国和印度为最热国。实力较强的中国企业也将跨国公司吸引入国内投资,另一方面采取“走出去”战略而陆续开始参与全球资源再配置及资产重组活动,与西方发达国家相比,我国企业的资本并购历程相对还很短,经验也非常匮乏,国际竞争中的实力相对呈弱势,在资本并购与整合方面的研究与操作尚处在初级阶段。如何提高资本并购成功率成了一项亟待研究解决的重大课题。本文立足于海尔的资本并购模式这一研究主体,以资本并购的基本概念入手,以并购整合的基本理论为研究基本点,探讨研究了资本并购整合的内涵、动因,并应用理论分析海尔的资本并购发展历程,应用具体案例详尽地阐述了海尔国内外的资本并购的主要模式,进而总结海尔资本并购模式的主要特点,分析其成功的因素、可能带来的契机以及潜在的风险。再针对海尔的资本并购模式的潜在风险提出更具体的规避措施或完善措施,以供理论研究和参考。本文以海尔集团为样本,通过理论研究和案例分析相结合的方法,对海尔集团资本并购模式进行实证研究,为我国的其他企业的资本并购及整合提供一些借鉴依据。
陈铖,李晓琳[9]（2010）在《海尔集团成功战略分析》文中提出海尔集团是世界500强企业,其发展经验值得借鉴。通过对海尔集团不同发展阶段的成功战略进行总结,并着重分析"吃休克鱼"战略,说明了好的战略对一个企业的重要性。
王纯[10]（2010）在《张瑞敏 为中国企业赢得世界尊重》文中认为一个充满机遇的时代,一个乘风破浪的英雄。在市场经济的风头浪尖,他让中国企业看到了管理的力量;他把一个频临倒闭的集体小厂带成了一个国际化大型企业集团;他让中国消费者享受到了服务的魅力,他让国外的企业认识到中国民族工业的澎湃力量;他是中国家电企业的第一位首席执行官;他是全球30位最受尊敬的企业家之一,曾以其巨大的影响力蝉联入选"全球商业领袖";他先后登上哈佛大学、瑞士洛桑国际管理学院、哥伦比亚大学、沃顿商学院等世界一流大学的讲坛;他以自己的创新与开拓树立了来自东方的产品品牌,以自己的智慧和魄力打造出与时俱进的企业文化,以自己的胆识和勇气缔造着融入世界的品牌。他让全球人都记住了那句广告词:"海尔,真诚到永远。"在中国的家电史上,海尔代表着一段传奇,无论张瑞敏在何种场合下出现,都是镁光灯和企业家们追逐的焦点。
二、海尔文化激活“休克鱼”——海尔兼并原青岛红星电器厂（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、海尔文化激活“休克鱼”——海尔兼并原青岛红星电器厂（论文提纲范文）
（2）海尔集团的资本运作及其绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 资本运作的概念 |
| 1.3.2 资本运作的动因综述 |
| 1.3.3 资本运作的分类 |
| 1.3.4 资本运作绩效 |
| 1.3.5 文献评述 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.5.1 个案研究法 |
| 1.5.2 财务指标分析法 |
| 1.5.3 事件研究法 |
| 1.6 创新点 |
| 2 资本运作的理论基础 |
| 2.1 资本运作的形式 |
| 2.1.1 无形资本运作 |
| 2.1.2 金融资本运作 |
| 2.1.3 实业资本运作 |
| 2.2 资本运作的相关理论 |
| 2.2.1 效率差异化理论 |
| 2.2.2 协同效应理论 |
| 2.2.3 资本市场五级价值增值理论 |
| 2.2.4 企业金融成长周期理论 |
| 3 海尔集团及其资本运作的过程介绍 |
| 3.1 海尔集团概况 |
| 3.2 海尔集团资本运作的过程 |
| 3.2.1 无形资本运作—海尔集团兼并红星电器 |
| 3.2.2 金融资本运作—海尔电器借壳上市 |
| 3.2.3 实业资本与金融资本相结合的资本运作—海尔集团收购日本三洋电机 |
| 4 海尔集团资本运作的绩效分析 |
| 4.1 市场绩效分析 |
| 4.2 财务绩效分析 |
| 4.2.1 无形资本运作—并购红星电器公司的财务绩效 |
| 4.2.2 金融资本运作—海尔电器借壳上市的财务绩效 |
| 4.2.3 实业与金融相结合的资本运作—收购日本三洋电机的财务绩效 |
| 4.2.4 财务绩效对比分析 |
| 4.3 案例结论 |
| 4.3.1 从案例完成情况进行分析 |
| 4.3.2 从资本运作分类的角度进行分析 |
| 4.3.3 案例启示 |
| 5 研究结论及不足 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 |
（3）海尔集团并购中的企业文化整合研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 |
| 1.3.1 国外研究现状及评述 |
| 1.3.2 国内研究现状及评述 |
| 1.4 主要研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 主要研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 海尔并购中文化整合的必要性及整合模式 |
| 2.1 海尔并购中企业文化整合的必要性 |
| 2.2 海尔并购中企业文化整合的难点 |
| 2.2.1 整合后企业文化发展方向的把握 |
| 2.2.2 消除圈子文化对于并购的负面影响 |
| 2.3 文化匹配理论在海尔并购中的运用 |
| 2.4 海尔并购中企业文化整合模式的选择 |
| 2.4.1 文化促进模式 |
| 2.4.2 文化融合模式 |
| 2.4.3 文化注入模式 |
| 2.4.4 文化瓦解模式 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 海尔并购红星的文化整合过程与存在的问题 |
| 3.1 海尔集团并购红星电器的背景 |
| 3.1.1 并购双方企业简介 |
| 3.1.2 并购动因 |
| 3.2 并购过程 |
| 3.2.1 向被并购企业输入先进文化 |
| 3.2.2 推行 80/20管理原则 |
| 3.2.3 并购的实施步骤 |
| 3.3 并购中企业文化整合中存在的问题 |
| 3.3.1 对企业文化整合的重要性认识不足 |
| 3.3.2 没有在并购的全过程实现企业文化整合 |
| 3.3.3 单一的文化整合模式导致效果不佳 |
| 3.3.4 企业文化整合缺乏制度性规范 |
| 3.3.5 忽视企业员工的感受及想法 |
| 3.4 企业文化整合问题的成因 |
| 3.4.1 企业文化的自身特点 |
| 3.4.2 企业内部的原因 |
| 3.4.3 企业外部的原因 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 海尔并购红星企业文化整合的效果及其启示 |
| 4.1 文化整合模式的选择 |
| 4.1.1 吸纳式模式的概念 |
| 4.1.2 海尔选择吸纳式整合模式的原因 |
| 4.2 海尔并购红星电器的企业文化整合流程 |
| 4.2.1 企业文化的调研 |
| 4.2.2 新企业文化的构建 |
| 4.2.3 新文化的实施推广 |
| 4.2.4 新文化的强化与评测 |
| 4.3 文化整合模式的效果 |
| 4.4 海尔文化整合模式的启示 |
| 4.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简介 |
（5）企业文化的本质及其作用（论文提纲范文）
| 一、企业文化的本质 |
| 二、案例:海尔文化在海尔发展中的作用 |
| 三、企业文化在企业发展中的作用 |
| 1. 导向作用 |
| 2. 凝聚作用 |
| 3. 激励作用 |
| 4. 约束作用 |
（6）跨文化管理中的文化板块模型工具（论文提纲范文）
| 一、处于同一文化板块的母子公司对策 |
| 二、处于不同文化板块的母子公司对策 |
| 1. 处于文化距离中等的母子公司对策 |
| 2. 处于文化距离较大的母子公司对策 |
（8）海尔集团资本并购模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 研究对象与方法 |
| 1.3 基本思路与框架结构 |
| 1.4 本文主要贡献 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 资本并购的涵义 |
| 2.2 并购后整合的涵义 |
| 2.3 国际资本并购的模式 |
| 2.4 企业并购的理论回顾 |
| 第3章 海尔集团资本并购的发展历程 |
| 3.1 海尔集团概况 |
| 3.2 海尔集团资本并购的发展历程 |
| 3.3 海尔集团资本并购模式的特点 |
| 第4章 海尔集团资本并购模式的分析 |
| 4.1 海尔集团资本并购的原因 |
| 4.2 海尔集团国内外并购的模式 |
| 4.3 海尔资本并购的理论依据 |
| 4.4 海尔集团资本并购模式初显成功的因素 |
| 4.5 海尔集团资本并购模式带来的契机 |
| 第5章 海尔集团资本并购模式存在的风险及防范策略 |
| 5.1 海尔集团资本并购模式失败的原因 |
| 5.2 海尔集团资本并购模式存在的风险类型 |
| 5.3 海尔集团资本并购模式的风险防范策略 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 主要创新 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）海尔集团成功战略分析（论文提纲范文）
| 1 海尔集团简介 |
| 2 海尔集团不同发展阶段的集团战略 |
| 2.1 创业期海尔集团战略 (1984-1992) |
| 2.1.1 第一阶段:由无序到有序 |
| 2.1.2 第二阶段:由有序到形成体系 |
| 2.1.3 第三阶段:体系由初步形成到提高 |
| 2.2 奠定基础期海尔集团战略 (1992-1997) |
| 2.3 国际发展期海尔集团战略 (1997-2007) |
| 2.3.1 销售国际化 |
| 2.3.2 质量国际化 |
| 2.3.3 生产国际化 |
| 2.4 经受挑战期海尔集团战略 (2007-2010) |
| 3 海尔集团“吃休克鱼”战略分析 |
| 3.1 整体兼并 |
| 3.2 投资控股 |
| 3.3 品牌运作 |
| 3.4 虚拟经营 |
（10）张瑞敏 为中国企业赢得世界尊重（论文提纲范文）
| 临危受命接管亏损小厂 |
| 挥大锤的企业家 |
| 代表中国登上哈佛讲坛 |
| 将“中国制造”变为“中国创造” |
| 卖的不是热水器, 是“热水” |
| 别样思维塑造不一样的海尔 |
| 为中国企业赢得世界尊重 |
| 海尔是海 |
四、海尔文化激活“休克鱼”——海尔兼并原青岛红星电器厂（论文参考文献）
- [1]“休克鱼”的起死回生之路[J]. 王纯,方圆. 人民周刊, 2018(07)
- [2]海尔集团的资本运作及其绩效研究[D]. 魏家伟. 河北经贸大学, 2016(02)
- [3]海尔集团并购中的企业文化整合研究[D]. 牛佳旎. 哈尔滨理工大学, 2015(06)
- [4]并购中的企业文化整合模式研究——以海尔激活“休克鱼”文化为例[J]. 吴月淼. 中国证券期货, 2013(09)
- [5]企业文化的本质及其作用[J]. 刘旭,孙韶妮. 现代营销(学苑版), 2012(06)
- [6]跨文化管理中的文化板块模型工具[J]. 袁洁秋,牛春巧. 企业改革与管理, 2011(10)
- [7]海尔:并购路上的文化移植[J]. 王吉鹏. 东方企业文化, 2011(19)
- [8]海尔集团资本并购模式研究[D]. 王仁波. 西北大学, 2011(05)
- [9]海尔集团成功战略分析[J]. 陈铖,李晓琳. 现代商贸工业, 2010(17)
- [10]张瑞敏 为中国企业赢得世界尊重[J]. 王纯. 绿色中国, 2010(10)