一、在商业工作中强化效益意识（论文文献综述）
霍圣录[1]（2021）在《省级体育彩票公益金使用绩效评价研究》文中进行了进一步梳理发行体育彩票是我国基于经济与社会全面发展的战略高度所采取的一项重大举措。1994至今,中国体育彩票已历经了27年。据统计,我国体育彩票销售量总计达到了2.15万亿元,筹集体育彩票公益金超过5600亿元,为公益事业、养老事业、民政事业和体育事业的发展作出了重大的贡献,有效地促进了健康中国和体育强国的建设。随着体育彩票公益金募集大幅增长、公民参政议政意识的不断提升、绩效评价理论的发展及广泛应用以及体育彩票公益金使用存在乱象等新形势,加强体育彩票公益金的管理迫在眉睫。因此,进行体育彩票公益金绩效评价就显得尤为必要。开展体育彩票公益金使用的绩效评价可以促进体育彩票公益金管理部门更好地履行职责,促进体育彩票公益金更好地规范管理,促进体育事业更好地健康发展。相关研究有利于丰富体育彩票公益金使用绩效评价的理论体系,有利于建立体育彩票公益金使用绩效评价的指标体系的理论意义,有利于强化绩效的理念,有利于建立绩效评价制度,有利于提高体育彩票公益金的配置效率,有利于提高体育彩票公益金的使用效率等实践意义。本研究以体育彩票公益金使用的绩效为研究对象,采用文献调查与社会调查相结合、定性分析与定量分析相结合、规范分析与实证分析相结合、比较分析与层次分析相结合的方法,确定了研究思路和技术路线。主要研究结论包括:（1）梳理了体育彩票公益金管理与使用现状。运用文献综述法和对比分析法,从我国体育彩票公益金的管理体系、我国体育彩票公益金筹集情况、我国体育彩票公益金分配情况、我国体育彩票公益金使用情况、我国体育彩票公益金的使用成效评析等五个方面进行一一分析。自1994年体育彩票发行以来,主要贡献体现在服务经济社会发展、保障体育事业发展、助推公益事业发展等三个方面。体育彩票公益金的使用范围呈现出以下的特点:全民健身全面化、公共服务体系化、赛事活动多元化、体育扶贫常态化。（2）规划了体育彩票公益金使用绩效评价体系的系统构建。围绕绩效评价体系的框架结构、构建的指导原则、绩效评价体系的目标、绩效评价体系的制度体系、方法体系、组织体系、标准体系及其结果应用分析了体育彩票公益金使用绩效评价的系统构建。遵循整体性与系统性相结合、可行性与可比性相结合、定性分析与定量分析相结合的原则,从目标的含义、重要性、目标管理的意义进行目标的设置,将体育彩票公益金使用分为四个层级,界定了主客体、工作范围及工作程序,通过建立标准体系,选择了德尔菲法、文本分析法、系统综述法、模糊综合评价法、机器学习法进行本文体育彩票公益金使用绩效评价体系的系统构建。（3）构建了体育彩票公益金使用绩效评价指标体系。采用文本分析法,通过对相关政策、报告和文献的分析,归纳了体育彩票公益金使用绩效评价预评价指标表。在此框架基础上,根据指标相关绩效评价理论、评估目的与原则,通过两轮专家咨询评议,利用德尔菲法构建了省级体育彩票公益金使用绩效评估的综合评价层次模型并计算了每个指标相应的权重。构建的体育彩票公益金使用绩效评估指标体系共包括4个一级指标（投入指标、过程指标、产出指标、影响指标）;17个二级指标、33个三级指标。（4）确定了体育彩票公益金使用绩效评价各级指标权重。研究发现省级体育彩票公益金使用绩效评价体系中的四项一级指标的权重系数较为均衡,其中,产出指标的权重系数最高（0.2611）,过程指标和投入指标次之,分别为0.2512和0.2497,影响指标最低,为0.2380。为此,在针对我国体育彩票公益金绩效的实际评估中,需更加重视产出方面的几个因素及相应的评估结果。（5）评估了省级体育彩票公益金使用绩效。在采集数据的基础上,根据建立的体育彩票公益金绩效评价指标体系进行了实证研究。使用全国和江浙沪皖的体育事业年鉴的公开统计数据,对省级体育彩票公益金使用绩效进行的实证评价研究验证了本研究构建。的指标体系是可行的,指标数据采集方式是合理的,具有实际可操作性和推广性。首先,对全国31个省区市2014-2017年四年体育彩票公益金使用的部分指标进行了绩效评价。其次,对数据较为全面的长三角地区江、浙、沪、皖四个省市2018年体育彩票公益金的使用进行了全指标体系的绩效评价,排名依次为江苏、浙江、上海和安徽。（6）探索了基于机器学习的科学评价延展性。运用机器学习中的经典模型进行了验证和探索分析。首先,使用了非监督学习情形下的k均值聚类算法模型,对全国31个省区市2014-2017四年使用情况数据进行了建模分析,得出分类结果。其次,监督学习下的经典回归分析模型运用了线性岭回归模型、支持向量机回归模型和随机森林算法的决策树回归模型,进行了建模分析,得出各模型的20018年预测结果。其中,随机森林算法回归模型取得了较好的学习效果。通过该模型预测的结果与2018年长三角地区江浙沪皖三省一市的全指标评价结果进行比对,结果完全一致,验证了本研究构建的指标体系的可行性和有效性。最后,研究提出了五个对策与建议:一是政策制度层面:完善顶层设计、形成法制体系。在国家层面立法:健全宏观层面顶层法律法规。在部级层面立规:订立中观层面部局管理规定。在省级层面立制:建立微观层面省级实操制度。二是意识认识层面:加大宣传力度、形成共同认识。在社会层面:建立社会公益的意识。在管理层面:树立绩效管理的意识。三是资金管理层面:明确责权分工、形成科学机制。工作机制上:建立沟通协调机制。预算管理上:实施预算管理制度。过程管理上:加强经费使用监管。审计管理上:开展事后经费审计。四是资金分配层面:合理使用资金、科学分配方式。在领域分配要统筹兼顾、合理分配。项目分配要优化分配、引入竞争。平衡分配要注重绩效、奖罚分明。五是绩效评价层面:健全评价体系、完善指标体系。系统构建绩效评价体系、完善绩效评价指标体系、发布公益金绩效评价报告、合理运用绩效评价结果、寻求智力支持数据支撑。
梁云婷[2]（2021）在《战略视角下的H市农村商业银行费用预算管理研究》文中进行了进一步梳理
刘宁[3]（2021）在《A银行甘肃省分行经济资本管理优化研究》文中研究说明作为最先进的银行风险管理方法,经济资本是全球商业银行进行对冲风险所引起非预期损失的首要防线,也是银行实现高质量发展的重要保证。作为促进商业银行发展的战略工具之一,经济资本管理承担着平衡效益风险、推动结构转型的重要功能。在经历了资产规模快速扩张的粗放式发展阶段后,巴塞尔协议等监管政策对商业银行资本充足的要求不断提高,资本已成为稀缺资源。因此,利用资本的稀缺性实现效益与风险的协调发展是目前商业银行开展经济资本管理工作的重要内容。本文以A银行甘肃省分行作为研究对象,首先从经济资本概念出发,详细介绍了经济资本管理的主要内容及其理论基础-巴塞尔协议-之间的关系。其次从经济资本管理涵盖的主要内容,即经济资本的计量、配置、考核等角度对A银行甘肃省分行的管理现状进行了分析,详细阐述了其中涉及的流程及采用的方法。然后根据对现状的分析,总结出A银行甘肃省分行在经济资本管理中存在数据质量管理不到位、资本配置方案引导作用未发挥以及考核体系仍有待完善等问题。最后,针对存在的问题,提出了以完善经济资本管理链条、不断提高数据质量与计量水平、建立经济资本预算配置机制、完善绩效考核制度和强化并拓展经济资本应用范围为主要内容的优化方案,并在此基础上进一步提出了制度、技术和人员三方面的保障措施。文章对健全A银行甘肃省分行经济资本管理体系,强化从经济资本管理视角对资产摆布和业务发展的引导作用,实现流动性、综合盈利能力和安全性的综合平衡,提高资本运营效率,最终实现资本回报最大化具有非常重要的意义。
苗莹[4]（2020）在《国家电网XA供电公司发展战略研究》文中指出当前,我国的经济已转变了发展方式,由高速增长转变到了高质量的发展阶段,处在经济结构优化、发展方式转变、增长动力转变的攻关期。因此,对能源的需求也更为迫切。国家电网公司以投资建设电网和电力输送为主营业务,作为国家能源发展战略中的重要一环,肩负着重要的经济责任和社会责任。近年来,随着电力体制改革的不断深入,国家电网公司需要不断优化发展战略。适应社会大环境发展的转型,积极投入到市场竞争中去。国家电网XA供电公司是国家电网陕西省电力公司的地市级分公司,作为具有基础性,公益性、服务性特点的电力企业,先后获得国家、陕西省及陕西省电力公司多项荣誉。近年来,由于内外部环境的急剧变化,XA供电公司存在售电侧竞争加大、转型发展带来挑战、精细化管理中存在短板、新能源建设面临的挑战等问题,加上电网建设具有一定的滞后性、部分建设环境有待改进、人才储备存在劣势,发展战略实施不明确。为充分发挥自身优势,把握发展机遇,实现公司高质量发展,需对公司发展战略进行进一步研究。本文以XA供电公司作为研究对象,运用PEST工具和波特五力模型对公司外部环境进行了分未析,运用SWOT工具进行了战略分析。在此基础上制定了整体的发展战略并提出了战略保障措施。发展战略的制定,不仅促进了XA供电公司各项工作积极稳步的发展,促进了区域经济的发展,还为进一步争创全国 一流供电企业、促进国家电网公司实现“三型两网、世界一流”战略目标打下了坚实的基础。
沈珊[5]（2020）在《ZX银行哈分行对公信贷资本浪费现象及应对措施研究》文中研究指明
张明[6]（2020）在《太平洋产险S分公司客户满意度改进研究》文中研究说明在全球经济一体化趋势增强、我国宏观经济增速放缓的现实环境下,各行各业都在竞争中寻找全新的突破口,致力于为客户提供高效优质的产品和服务。太平洋产险S公司位于山东省,其在山东市场建立了良好的品牌和成熟的企业文化。长期以来,S公司秉持着精细化管理、市场化运作的经营思路,坚持稳健成长和可持续发展,在为客户提供优质产品和服务道路上锐意进取、坚定前行。近年来,山东省保险市场呈现出白热化的竞争状态,S公司在发展壮大的过程中利润水平有所增加,综合成本持续下降。但对比同行业的其他企业而言,其市场份额却呈现出逐渐减少的严峻态势。本文旨在探究太平洋产险S公司在服务中存在的薄弱环节,并对客户价值展开全面分析,主张将优先的资源集中配置给有价值的客户,本文采用调查问卷方式,以客户的角度来分析S分公司现状,从S分公司的组织架构、工作流程、客户管理和公司技术四个方面分析存在的问题,针对问题原因提出对S分公司在业务流程、客户管理和公司技术的改进建议以及通过提高高层领导的重视、员工满意度和打造特殊文化的方式作为保障措施,为推动中国太平洋财产保险股份有限公司S分公司服务质量体系、服务观念、服务意识做出优化,建立标准化、流程式、持续的服务保障体系。本文的研究成果,可以达到提升公司客户关系管理水平,基于客户资产的持续增长,实现公司的稳定发展和可持续经营。与此同时,对其他同类保险公司开展客户关系管理提供科学指导和有益启示。
于婷[7]（2020）在《甘肃银行兰州市安宁支行员工绩效考核改进研究》文中指出近几年,伴随着经济全球化全面深入、利率市场化的巨大冲击、互联网金融的迅速崛起以及金融监管日渐趋严,已进一步加重了城市商业银行所承受的竞争压力。在我国,城商行的经营定位主要是服务所在地区经济、服务普惠小微企业,随着城商行整体规模的扩大,其在风险管控、内部治理等方面存在的隐患也逐步暴露出来,这些都严重影响到城商行的可持续发展。城市商业银行在发展中多数成于地方经济也受制于地方经济,对经济周期性波动的依赖性较强,对各类金融风险抵御能力较弱,这就进一步突显出人力资源管理重要性。绩效考核是人力资源管理中的重要一环,目前已被广泛用于城商行员工业绩考核,但是实施中也普遍存在着考核机制僵化、考核方式简单粗暴、考核应用范围窄等显着问题,在内部层面掣肘银行整体发展。本文以甘肃银行兰州市安宁支行员工绩效考核体系为研究对象,运用相关基础理论研究分析、发放调查问卷、数据整理等方法,深入研究和分析支行现行绩效考核体系存在的问题,在此基础上结合支行的实际情况有针对性地对现行绩效考核体系进行改进设计。首先,运用关键绩效指标法和平衡记分卡法,结合调查问卷研究,对内设部门、经营网点、支行员工KPI指标进行全面梳理和确定,将支行经营目标进行层层分解;其次,从绩效考核指标的权重分配、考核主体评分权重和考核内容等方面对内设部门、经营网点、支行员工KPI指标进行改进设计;最后,结合绩效考核体系的实施,强化绩效考核结果的应用与反馈。本文旨在通过建立起更符合安宁支行自身行业特色、能促进支行实现战略目标的绩效考核体系,将支行整体业绩水平的持续发展与员工个人职业发展充分融合,从而全面推动支行经营战略的实现。
唐桂军[8]（2020）在《工商银行BY支行信贷风险管理研究》文中研究说明信贷风险是商业银行最基本的经营风险。银行作为运营风险的特定机构,面对竞争氛围浓重的大趋势,信贷风险管理对商业银行的运营越来越重要。然而,受到我国经济体制发展进程和市场经济模式的影响,我国在商业银行经营体制和管理制度上,还处于不断地调整和完善当中。并且我国金融创新相比其他发达国家发展尚显缓慢,加之,近年来受国内外经济环境变化和国家产业政策调整等因素的影响,中国经济进入到“三期叠加”阶段,一些抗风险能力较弱的行业经营状况产生恶化,对商业银行的资产质量带来了沉重负担,信贷违约风险不断凸显,信贷资产质量受到较大冲击,不良贷款余额和不良率呈“双升”趋势。如果一旦信贷风险集中爆发,商业银行将面临着很大的经营危险。因此,结合中国新常态下的转型经济背景,深入研究商业银行信用风险管理具有极其重要的现实意义。本文主要内容如下:（1）对工商银行BY支行的信贷风险的估算计量,分析贷前、贷中、贷后各个环节的风险隐患。论述贷前调查粗放、调查人员调查能力和业务素质不高、信贷经营团队之间缺乏合作深度、信贷政策的局限、对信贷风险重要性考虑不足等问题说明贷前调查不够深入;贷中营销让路、信贷审查人员的专业能力有待改善、信贷审查审批科学性不强、贷中环节人员职责不够明确等问题使审批缺乏成效;贷后管理意识偏弱、贷后管理岗位职能不独立、信贷风险预警体系构建不完善等问题让贷后管理流于形式。（2）以信息不对称理论、企业生命周期理论、信贷配给理论为理论基础,利用文献归纳法、案例分析法、总结归纳法分析了在信贷风险管理中存在的问题及其原因。分析信贷风险管理制度体系不健全、信贷风险防范全过程不闭环、授信贷款体系不完善、信贷从业人员的专业素养还需提高、内控合规作用发挥不到位等影响。（3）通过对工商银行BY支行信贷风险管理问题和原因的判定分析,从区域经济环境、企业风险类别、信贷产品结构、合理利润增长、信贷管理制度、社会诚信文化等内外部多个维度展开信贷风险分析,对贷前、贷中、贷后三个环节分别实施有针对性的工作建议,并从绩效激励、科技保障、人才队伍、文化氛围等多个方面为信贷风险管理提供保障,形成对县域商业银行信贷风险管理的有效理论指导,并逐步推广到其他基层单位,有效完善工商银行BY支行信贷风险管理问题,从而达到提升工商银行BY支行信贷风险管理水平的目标。
乔建宾[9]（2020）在《XY银行企业文化建设研究》文中认为现代企业再逐步形成的外在形象就是企业文化。企业文化的形成是在自身建设中逐步产生的。它以公司员工的认可为特征,其中包括公司的远见卓识,公司人文精神,业务战略和社会价值等。经济的重要因素是金融,与金融相关的产业也就极其关键,特别是占比较多的商业银行。追随者处于最前沿的金融企业文化,商业银行自身的企业文化也需要积极建设并实时更新。企业文化的建设不仅为了提升其服务创新能力,更重要的是在整个行业中加强影响力,并占有核心位置。如今,股份制商业银行在激烈的竞争中,强化优势的同时规避劣势,并建立自己的企业文化,逐步形成内部核心凝聚力,激励政策,将企业文化和战略深度融合,适应时代步伐并快速发展。其最终目的是不断吸收外界资源并得到同行和顾客的信任。XY银行在作为中小股份制银行中的异军突起,在当前金融环境下,借助Internet的优势,为更好、更快适应来自其内部和外部的环境形势,紧跟时代的脚步,是目前的困难之处。XY银行发展优良,树立很好的口碑,企业文化的功劳是很大的。XY银行的企业文化树立不仅仅体现公司的价值观,更关乎着其在整个行业内长远的发展,它是逐步开展各种企业文化活动,以进一步发展企业精神并阐明企业道德,最终提高企业人员积极能动性,提升整个企业品牌形象。此文章深入剖析XY银行的企业文化目前状况,搜索大量相关文献,切实分析了企业文化对XY银行发展壮大的深刻影响。根据专家提出的相关理论,以及多年的从业实践,全面分析了XY银行企业文化树立中的优点与缺点,认真研究了公司的现状,筹划未来,以期有更长久的发展,同时也能够使经营管理层能有更清晰地认识,进而不停地努力吸收专业知识,以提升企业文化的构建能力。本文不仅具有很强的理论价值,全面构建XY银行的企业文化,树立其品牌自信,促进经济快速发展,其创新作用和主动能动作用已在市场竞争中逐步突显出来。
陈银锋[10]（2020）在《TM购物中心经营战略研究》文中指出TM购物中心（简称“项目”）系广东TM（集团）股份有限公司（简称“公司”）旗舰项目,2018年为公司贡献净利润5.171亿元,约占整个公司净利润的65%。无论财务贡献,还是未来公司战略发展,项目均发挥着举足轻重的作用。经过19年的高速发展后,项目所创净利润处于停滞状态,所以未来环境波动或经营稍微不慎,将导致项目净利润大概率出现拐点并下跌;另外,受硬件老化和竞争影响,项目经营逐渐脱离“中国最独具特色的商业地产综合运营商”的企业愿景。因此,项目经营能否尽快走出低迷状态,实现良性增长,继续确保核心作用,是公司目前遇到地最为迫切的问题,所以研究项目经营战略是否应该转型以及如何成功转型迫在眉睫。鉴此,本文对项目经营战略进行了研究,过程中运用了企业战略管理理论的PEST、五力模型分析了项目所在宏观因素和购物中心行业的相关变量,包括所在市场竞争对手研究,也包括消费者需求的研究,从而明确了购物中心行业未来一些变化趋势可能带来的机会和存在的威胁;同时对公司的历史以及23年发展积累下来的各种资源,经营管理过程的各种能力采用价值链、核心竞争力等模型、思路进行了深入研究和总结,得出了项目目前的优势和劣势。然后运用SWOT模型进行综合分析、匹配,并结合公司目标和发展态势,提出了未来战略方向,确定项目在未来5年至10年发展的战略思路,包括目标市场选择、战略定位和价值系统重构,最后提出保障体系。经过分析,本文认为“粤港澳大湾区”战略、区域经济结构优化和人均收入水平攀升、城市轨道交通优化给项目客流以及客单价进一步提升带来可能。通过对公司历史、23年经营管理过程中积累下来的各种资源以及能力分析发现,项目拥有选址、招商、整合和网络效应等四大核心竞争力。同时研究也显示项目虽然利用优质的地理位置和有效的市场营销活动维持可观的客流量,但因项目老化、内容同质、数字化建设不足等导致项目影响范围缩小、客户黏性不足等问题则影响了项目客流转化率、客单价和复购率。在此基础上,本文运用SWOT矩阵进行综合分析、匹配,提出战略策略,并根据战略目标和发展态势,提出了差异化战略;然后,针对项目战略定位,从关键优势重组、管理模式调整和价值系统重构等进行适配。最后,提出保障体系。因此,研究不仅给项目未来的发展提出了规划,同时也给类似项目的同行提供借鉴。
二、在商业工作中强化效益意识（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、在商业工作中强化效益意识（论文提纲范文）
（1）省级体育彩票公益金使用绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究目的与研究方法 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究对象 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 研究内容与研究思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究技术路线图 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 关于绩效管理与绩效评价的研究 |
| 2.1.1 关于绩效管理的研究 |
| 2.1.2 关于绩效评价的研究 |
| 2.2 关于绩效评价体系与方法的研究 |
| 2.2.1 关于绩效评价体系的研究 |
| 2.2.2 关于绩效评价方法的研究 |
| 2.3 关于绩效评价指标体系的研究 |
| 2.3.1 关于评价指标选取原则的研究 |
| 2.3.2 关于评价指标体系方法的研究 |
| 2.4 关于彩票公益金的研究 |
| 2.4.1 关于彩票公益金管理的研究 |
| 2.4.2 关于彩票公益金制度的研究 |
| 2.4.3 关于彩票公益金使用的研究 |
| 2.4.4 关于彩票公益金审计的研究 |
| 2.4.5 关于彩票公益金绩效评价的研究 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 体育彩票公益金使用绩效评价的理论基础 |
| 3.1 相关概念界定 |
| 3.1.1 绩效管理与绩效评价的一般分析 |
| 3.1.2 体育彩票公益金使用绩效评价的一般分析 |
| 3.2 研究的理论基础 |
| 3.2.1 新公共管理理论 |
| 3.2.2 公共财政绩效管理理论 |
| 3.2.3 “5E”理论 |
| 3.2.4 成本效益分析理论 |
| 3.2.5 程序理论评价 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 我国体育彩票公益金管理与使用现状 |
| 4.1 我国体育彩票公益金管理体系 |
| 4.1.1 管理政策 |
| 4.1.2 管理体制 |
| 4.2 我国体育彩票公益金筹集情况 |
| 4.2.1 销售情况 |
| 4.2.2 筹集情况 |
| 4.3 我国体育彩票公益金分配情况 |
| 4.3.1 分配政策 |
| 4.3.2 中央分配 |
| 4.3.3 地方分配 |
| 4.4 我国体育彩票公益金使用情况 |
| 4.4.1 中央集中使用 |
| 4.4.2 体育总局使用 |
| 4.4.3 地方部门使用 |
| 4.5 我国体育彩票公益金的使用成效评析 |
| 4.5.1 体育彩票公益金使用的贡献 |
| 4.5.2 体育彩票公益金使用的特点 |
| 4.5.3 体育彩票公益金使用存在的问题 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 体育彩票公益金使用绩效评价的系统构建 |
| 5.1 绩效评价体系的框架结构 |
| 5.1.1 绩效评价体系的系统分析 |
| 5.1.2 绩效评价体系的总体框架 |
| 5.2 绩效评价体系构建的指导原则 |
| 5.3 绩效评价体系的目标 |
| 5.3.1 目标的含义 |
| 5.3.2 目标的重要性 |
| 5.3.3 目标管理的意义 |
| 5.4 绩效评价体系的层次结构 |
| 5.5 绩效评价体系的制度体系 |
| 5.5.1 绩效评价的法律规范 |
| 5.5.2 绩效评价的制度规范 |
| 5.6 绩效评价体系的组织体系 |
| 5.6.1 绩效评价的主客体界定 |
| 5.6.2 绩效评价的工作范围 |
| 5.6.3 绩效评价的工作程序 |
| 5.7 绩效评价体系的标准体系 |
| 5.7.1 评价标准分类 |
| 5.7.2 评价等级划分 |
| 5.8 绩效评价体系的方法体系 |
| 5.8.1 绩效评价方法概述 |
| 5.8.2 德尔菲法 |
| 5.8.3 文本分析法 |
| 5.8.4 系统综述法 |
| 5.8.5 模糊综合评价法 |
| 5.8.6 机器学习法 |
| 5.9 绩效评价结果的应用 |
| 5.10 本章小结 |
| 6 体育彩票公益金使用绩效评价指标体系的构建 |
| 6.1 预选评价指标集的构建 |
| 6.1.1 文本的纳入 |
| 6.1.2 文本分析步骤 |
| 6.1.3 结果分析 |
| 6.2 第一轮专家调研 |
| 6.2.1 调查问卷形成 |
| 6.2.2 专家团队选择 |
| 6.2.3 专家咨询结果 |
| 6.2.4 专家意见汇总 |
| 6.3 第二轮专家调研 |
| 6.3.1 调查问卷修改 |
| 6.3.2 专家咨询结果 |
| 6.3.3 专家积极系数和权威系数 |
| 6.4 指标权重确认 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 体育彩票公益金使用绩效评价实证研究 |
| 7.1 省级体育彩票公益金使用绩效评价实证研究 |
| 7.2 长三角体育彩票公益金使用绩效评价实证研究 |
| 7.3 本章小结 |
| 8 基于机器学习模型的实证分析 |
| 8.1 机器学习概述及使用意义 |
| 8.2 实证数据概览 |
| 8.3 非监督学习下的聚类算法及实证分析 |
| 8.4 监督学习下相关回归模型与实证分析 |
| 8.4.1 线性岭回归模型 |
| 8.4.2 支持向量机回归模型 |
| 8.4.3 决策树回归及树相关的模型 |
| 8.5 本章小结 |
| 9 结论与建议 |
| 9.1 论文主要结论 |
| 9.1.1 梳理了体育彩票公益金管理与使用现状 |
| 9.1.2 规划了体育彩票公益金使用绩效评价的系统构建 |
| 9.1.3 构建了体育彩票公益金使用绩效评价指标体系 |
| 9.1.4 确定了体育彩票公益金使用绩效评价各级指标权重 |
| 9.1.5 评估了省级体育彩票公益金使用绩效 |
| 9.1.6 探索了基于机器学习的科学评价延展性 |
| 9.2 对策与建议 |
| 9.2.1 政策制度层面:完善顶层设计、形成法制体系 |
| 9.2.2 意识认识层面:加大宣传力度、形成共同认识 |
| 9.2.3 资金管理层面:明确责权分工、形成科学机制 |
| 9.2.4 资金分配层面:合理使用资金、科学分配方式 |
| 9.2.5 绩效评价层面:健全评价体系、完善指标体系 |
| 10 创新、局限与展望 |
| 10.1 创新之处 |
| 10.1.1 研究选题与视角的创新 |
| 10.1.2 框架系统和指标体系的创新 |
| 10.1.3 发展预测的创新 |
| 10.2 研究的局限性 |
| 10.2.1 绩效评价指标体系的实践性 |
| 10.2.2 绩效评价数据获取的全面性 |
| 10.3 进一步研究的展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附件1:专家咨询评议表(第一轮) |
| 附件2:专家咨询评议表(第二轮) |
| 附件3:专家访谈提纲 |
| 附件4:机器学习与建模相关代码 |
| 附件5:学习经历与科研经历 |
（3）A银行甘肃省分行经济资本管理优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.2 研究内容和研究思路 |
| 1.3 主要创新点 |
| 第二章 相关理论基础与文献综述 |
| 2.1 经济资本 |
| 2.2 经济资本管理 |
| 2.2.1 经济资本的计量 |
| 2.2.2 经济资本的配置 |
| 2.2.3 经济资本的评价 |
| 2.3 巴塞尔协议与经济资本管理 |
| 2.4 文献综述 |
| 第三章 A银行甘肃省分行经济资本管理现状 |
| 3.1 A银行甘肃省分行情况简介 |
| 3.2 经济资本管理基本情况 |
| 3.3 经济资本的计量 |
| 3.4 经济资本的配置 |
| 3.5 经济资本的考核 |
| 第四章 A银行甘肃省分行经济资本管理存在的主要问题 |
| 4.1 经济资本管理链条不完备 |
| 4.2 数据质量与计量水平偏低 |
| 4.3 配置管理引导作用未发挥 |
| 4.4 绩效考核体系有待完善 |
| 4.5 经济资本应用广度欠缺 |
| 第五章 A银行甘肃省分行经济资本管理优化方案 |
| 5.1 优化目标及原则 |
| 5.1.1 优化目标 |
| 5.1.2 优化原则 |
| 5.2 优化管理框架 |
| 5.3 优化具体内容 |
| 5.3.1 完善经济资本管理链条 |
| 5.3.2 建立健全数据治理体系 |
| 5.3.3 建立经济资本预算配置机制 |
| 5.3.4 完善经济资本绩效考核制度 |
| 5.3.5 强化并拓展经济资本的应用 |
| 第六章 A银行甘肃省分行经济资本管理优化方案保障措施 |
| 6.1 制度保障 |
| 6.2 技术保障 |
| 6.3 人员保障 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（4）国家电网XA供电公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容及框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 公司战略管理 |
| 2.1.1 公司战略作用 |
| 2.1.2 公司战略划分 |
| 2.1.3 公司战略管理 |
| 2.2 PEST分析 |
| 2.3 波特五力模型 |
| 2.4 SWOT分析 |
| 3 XA供电公司战略研究分析 |
| 3.1 XA供电公司概况分析 |
| 3.1.1 XA供电公司概况 |
| 3.1.2 XA供电公司组织架构 |
| 3.1.3 XA供电公司经营分析 |
| 3.2 XA供电公司外部环境PEST分析 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 XA供电公司产业环境分析 |
| 3.3.1 现有企业之间的竞争 |
| 3.3.2 潜在进入者威胁 |
| 3.3.3 替代品的威胁 |
| 3.3.4 客户的议价能力 |
| 3.3.5 供应商的议价能力 |
| 3.4 XA供电公司SWOT综合评价 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机遇分析 |
| 3.4.4 挑战分析 |
| 3.4.5 SWOT分析评价 |
| 3.5 现有发展战略分析 |
| 3.5.1 公司现有发展战略 |
| 3.5.2 发展战略不足之处 |
| 4 XA供电公司发展战略实施方案制定 |
| 4.1 战略制定的依据和思路 |
| 4.1.1 战略制定的依据 |
| 4.1.2 战略制定的思路 |
| 4.2 总体战略制定 |
| 4.2.1 总体发展战略 |
| 4.2.2 主要战略目标 |
| 4.3 发展战略的推进方向 |
| 4.3.1 电网建设战略 |
| 4.3.2 市场营销战略 |
| 4.3.3 人力资源战略 |
| 4.3.4 科技信息战略 |
| 4.3.5 安全生产战略 |
| 4.3.6 企业文化战略 |
| 4.4 发展战略实施计划 |
| 4.4.1 战略实施方案 |
| 4.4.2 战略实施步骤 |
| 5 XA供电公司发展战略保障措施 |
| 5.1 组织管理保障 |
| 5.2 制度建设保障 |
| 5.3 技术力量保障 |
| 5.4 人力资源保障 |
| 5.5 服务品质保障 |
| 6 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）太平洋产险S分公司客户满意度改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义和目的 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 论文研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文的创新之处 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 双因素理论 |
| 2.2 客户满意度相关综述 |
| 2.2.1 客户满意度 |
| 2.2.2 满意度指数模型 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 2.3.3 文献评述 |
| 第3章 太平洋产险S分公司现状分析 |
| 3.1 太平洋产险S分公司简介 |
| 3.2 太平洋产险S分公司公司架构 |
| 3.3 太平洋产险S分公司客户关系管理现状 |
| 3.3.1 公司战略目标 |
| 3.3.2 客户满意度现状 |
| 3.3.3 客户管理工作 |
| 3.4 太平洋产险S分公司信息系统现状 |
| 3.4.1 业务系统 |
| 3.4.2 呼叫中心 |
| 第4章 太平洋产险S分公司客户满意度调查 |
| 4.1 间卷调查设计 |
| 4.2 问卷发放/回收情况 |
| 4.3 问卷调查结果分析 |
| 4.4 太平洋产险S分公司客户满意度问题分析 |
| 4.4.1 组织架构不完善 |
| 4.4.2 工作流程不合理 |
| 4.4.3 客户分类方式单一 |
| 4.4.4 公司服务技术落后 |
| 第5章 太平洋产险S分公司针对客户满意度问题改进方案 |
| 5.1 太平洋产险S分公司针对客户满意度问题改进方案 |
| 5.1.1 完善组织架构 |
| 5.1.2 优化业务流程 |
| 5.1.3 客户分类优化 |
| 5.1.4 公司技术优化 |
| 5.2 太平洋产险S分公司针对客户满意度问题保障措施 |
| 5.2.1 高层领导要重视 |
| 5.2.2 注重员工满意度 |
| 5.2.3 打造客户需求导向的保险文化 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）甘肃银行兰州市安宁支行员工绩效考核改进研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 研究内容与思路 |
| 1.3 研究的主要方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.2 绩效考核的定义 |
| 2.3 绩效考核与绩效管理关系 |
| 2.4 绩效考核方法 |
| 2.5 绩效考核计分方法 |
| 第三章 甘肃银行安宁支行员工绩效考核现状及存在问题分析 |
| 3.1 甘肃银行安宁支行概况 |
| 3.2 甘肃银行安宁支行现行绩效考核方案 |
| 3.3 甘肃银行安宁支行现行员工绩效考核运行情况调查分析 |
| 3.4 甘肃银行安宁支行现行员工绩效考核存在的问题分析 |
| 第四章 甘肃银行安宁支行员工绩效考核改进对策 |
| 4.1 甘肃银行安宁支行员工绩效考核改进的总体思路 |
| 4.2 甘肃银行安宁支行员工绩效考核改进的目的与原则 |
| 4.3 甘肃银行安宁支行员工绩效考核改进设计方案 |
| 第五章 甘肃银行安宁支行员工绩效考核改进方案实施 |
| 5.1 甘肃银行安宁支行员工绩效考核改进方案的具体实施 |
| 5.2 甘肃银行安宁支行员工绩效考核结果的具体应用 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 安宁支行员工绩效考核调查问卷 |
| 附录B 安宁支行绩效考核指标权重调查问卷 |
| 附录C 安宁支行部分部门KPI考核表 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（8）工商银行BY支行信贷风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究综述 |
| 1.3 研究目标 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究技术路线 |
| 1.5 创新与不足 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 信贷风险 |
| 2.1.1 信贷风险的概念 |
| 2.1.2 信贷风险的特征 |
| 2.1.3 信贷风险的类型 |
| 2.2 信贷风险管理 |
| 2.2.1 信贷风险管理的概念 |
| 2.2.2 信贷风险管理的内容 |
| 2.3 信贷风险管理的相关理论 |
| 2.3.1 信息不对称理论 |
| 2.3.2 企业生命周期理论 |
| 2.3.3 信贷配给理论 |
| 第三章 工商银行BY支行信贷风险管理现状 |
| 3.1 工商银行BY支行概况 |
| 3.1.1 工商银行BY支行简介 |
| 3.1.2 工商银行BY支行信贷风险相关数据 |
| 3.2 工商银行现行信贷风险管理制度与流程 |
| 3.2.1 工商银行信贷风险管理基本制度 |
| 3.2.2 工商银行信贷风险管理内部流程简介 |
| 3.3 工商银行BY支行信贷风险管理全流程 |
| 3.3.1 贷前调查环节 |
| 3.3.2 贷中审批环节 |
| 3.3.3 贷后管理环节 |
| 第四章 工商银行BY支行信贷风险管理存在的问题 |
| 4.1 风险现状概述 |
| 4.2 风险估算和宏观了解 |
| 4.3 通过信贷风险典型案例分析问题 |
| 4.3.1 基本状况概述 |
| 4.3.2 风险出险情况 |
| 4.3.3 风险应对措施 |
| 4.3.4 暴露问题分析 |
| 4.4 通过其他代表性案例分析问题 |
| 4.4.1 XD公司案例 |
| 4.4.2 SED公司案例 |
| 4.4.3 CCSY公司案例 |
| 4.5 问题现状具体描述 |
| 4.5.1 贷前调查不够深入 |
| 4.5.2 贷中审批缺乏成效 |
| 4.5.3 贷后管理流于形式 |
| 第五章 工商银行BY支行信贷风险管理问题成因 |
| 5.1 内部分析成因 |
| 5.1.1 管理制度体系不甚健全 |
| 5.1.2 信贷风险管理全流程不闭环 |
| 5.1.3 授信贷款体系不完备 |
| 5.1.4 从业人员专业素养还需提高 |
| 5.1.5 内控合规更需发挥作用 |
| 5.2 外部分析成因 |
| 5.2.1 发现和解决隐形风险问题能力欠缺 |
| 5.2.2 风险处置方式灵活性和力度上不足 |
| 第六章 工商银行BY支行信贷风险管理对策建议及保障措施 |
| 6.1 对建议的多维度状况分析 |
| 6.1.1 区域经济环境维度 |
| 6.1.2 企业风险类别维度 |
| 6.1.3 信贷产品结构维度 |
| 6.1.4 合理利润增长维度 |
| 6.1.5 信贷管理制度维度 |
| 6.1.6 社会诚信文化维度 |
| 6.2 加强贷前调查的建议 |
| 6.2.1 建立贷前调查人员队伍培养机制 |
| 6.2.2 建立务实的信贷风险识别与评估机制 |
| 6.2.3 建立顺畅的信息沟通与传导机制 |
| 6.3 改善贷中审查审批的建议 |
| 6.3.1 保持贷中环节的独立运行 |
| 6.3.2 严控担保圈风险的形成 |
| 6.3.3 引入健全的风险补偿机制 |
| 6.4 加强贷后管理的建议 |
| 6.4.1 强化贷款发放后的跟踪管理 |
| 6.4.2 关注自身经营和企业经营财务指标 |
| 6.4.3 建立快速的风险出现应对机制 |
| 6.5 保障措施的建立 |
| 6.5.1 正向经营导向激励机制保障 |
| 6.5.2 现代科技手段保障 |
| 6.5.3 人才队伍保障 |
| 6.5.4 文化理念保障 |
| 第七章 结论 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）XY银行企业文化建设研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 主要研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 本文的研究内容具体如下 |
| 1.4.2 本文的研究方法 |
| 第二章 企业文化相关概念 |
| 2.1 企业文化的概念 |
| 2.2 商业银行企业文化概述 |
| 2.2.1 商业银行企业文化的特征 |
| 2.2.2 商业银行企业文化的作用 |
| 第三章 XY银行的企业文化发展状况 |
| 3.1 XY银行简介 |
| 3.2 XY银行企业文化建设的必要性 |
| 3.3 XY银行企业文化建设情况 |
| 3.4 XY银行企业文化的特征与结构 |
| 3.5 XY银行企业文化的优势 |
| 第四章 XY银行企业文化建设之问题及渊源 |
| 4.1 XY银行企业文化环境分析 |
| 4.2 XY银行企业文化建设存在的问题 |
| 4.3 XY银行文化建设存在问题的根源 |
| 第五章 XY银行企业文化建设的对策建议 |
| 5.1 坚持以人为本的企业文化理念 |
| 5.2 营造健康、和谐的企业文化环境 |
| 5.3 树立良好的企业文化形象 |
| 5.4 打造核心竞争力,提升客户满意度 |
| 5.5 强化组织领导,做好统筹规划 |
| 5.6 借鉴成功经验,促进文化创新 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 本文的结论 |
| 6.2 进一步研究的方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简况及联系方式 |
（10）TM购物中心经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 研究对象 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 企业战略管理理论发展历程 |
| 1.3.2 战略管理分析工具与方法 |
| 1.3.3 我国购物中心核心竞争力构建研究 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治法律分析 |
| 2.1.2 经济分析 |
| 2.1.3 社会文化分析 |
| 2.1.4 技术分析 |
| 2.1.5 人口分析 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 行业发展现状 |
| 2.2.2 市场需求分析 |
| 2.3 行业竞争结构分析 |
| 2.3.1 供应商的议价能力 |
| 2.3.2 购买者的议价能力 |
| 2.3.3 潜在进入者威胁 |
| 2.3.4 替代产品的威胁 |
| 2.3.5 行业竞争对手 |
| 2.4 机会与威胁 |
| 2.4.1 机会 |
| 2.4.2 威胁 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 内部环境分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 公司资源分析 |
| 3.2.1 有形资产 |
| 3.2.2 无形资产 |
| 3.3 公司能力分析 |
| 3.3.1 选址能力 |
| 3.3.2 招商能力 |
| 3.3.3 运营能力 |
| 3.3.4 物管能力 |
| 3.3.5 营销能力 |
| 3.3.6 研发能力 |
| 3.3.7 整合能力 |
| 3.3.8 人力资源管理能力 |
| 3.4 公司核心能力分析 |
| 3.4.1 选址能力 |
| 3.4.2 招商能力 |
| 3.4.3 网络效应 |
| 3.4.4 整合能力 |
| 3.5 优劣与劣势 |
| 3.5.1 优势 |
| 3.5.2 劣势 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 TM购物中心经营战略制定 |
| 4.1 SWOT分析及可能战略选择 |
| 4.1.1 WT策略 |
| 4.1.2 ST策略 |
| 4.1.3 SO策略 |
| 4.1.4 WO策略 |
| 4.2 TM购物中心愿景和使命 |
| 4.3 TM购物中心经营战略定位 |
| 4.3.1 目标市场选择 |
| 4.3.2 模式差异化 |
| 4.3.3 产品差异化 |
| 4.3.4 价值系统重构 |
| 4.4 TM购物中心战略目标体系 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 战略实施与保障措施 |
| 5.1 近期行动计划 |
| 5.1.1 盘活低效区域 |
| 5.1.2 启动数字化建设 |
| 5.2 战略保障措施 |
| 5.2.1 调整组织架构 |
| 5.2.2 提升公司文化 |
| 5.2.3 强化人力资源管理 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
四、在商业工作中强化效益意识（论文参考文献）
- [1]省级体育彩票公益金使用绩效评价研究[D]. 霍圣录. 上海体育学院, 2021(09)
- [2]战略视角下的H市农村商业银行费用预算管理研究[D]. 梁云婷. 太原理工大学, 2021
- [3]A银行甘肃省分行经济资本管理优化研究[D]. 刘宁. 兰州大学, 2021(12)
- [4]国家电网XA供电公司发展战略研究[D]. 苗莹. 西安理工大学, 2020(01)
- [5]ZX银行哈分行对公信贷资本浪费现象及应对措施研究[D]. 沈珊. 哈尔滨工业大学, 2020
- [6]太平洋产险S分公司客户满意度改进研究[D]. 张明. 山东大学, 2020(05)
- [7]甘肃银行兰州市安宁支行员工绩效考核改进研究[D]. 于婷. 兰州大学, 2020(01)
- [8]工商银行BY支行信贷风险管理研究[D]. 唐桂军. 扬州大学, 2020(05)
- [9]XY银行企业文化建设研究[D]. 乔建宾. 山西大学, 2020(01)
- [10]TM购物中心经营战略研究[D]. 陈银锋. 华南理工大学, 2020(08)