一、多方把关降低煤耗（论文文献综述）
耿丹[1]（2021）在《付依甫：最是艰难显身手》文中研究指明扎根石门发电27个春秋,付依甫用一次又一次的迎难而上、胜利而归,证明了自己不愧为首届大唐集团公司级专家人才,也让自己成为石门发电安全生产、盈利攻坚画卷上浓墨重彩的一笔。"急难险重的工作交给他,让人放心!"提到付依甫,位于湖南省石门县的大唐石门发电公司（简称石门发电）员工最多的评价就是放心。而在"放心"这两个字背后,是付依甫不停穿梭现场的脚步,是他加班到深夜的身影,也是他对电力事业的热爱与奉献……扎根石门发电27个春秋,付依甫用一次又一次的迎难而上、胜利而归,证明了自己不愧为首届大唐集团公司级专家人才,也让自己成为石门发电安全生产、盈利攻坚画卷上浓墨重彩的一笔。
俞一帆[2]（2021）在《A热电企业采购业务内部控制案例研究》文中指出
马瑾娜[3]（2021）在《JDTC公司的成本联动控制研究》文中认为
宋涛[4]（2021）在《S化工公司精益成本管理优化研究》文中进行了进一步梳理
尹根[5]（2021）在《FX发电公司营销策略研究》文中提出
郭辉[6]（2020）在《乌兰察布市火电行业能效水平研究调研报告》文中指出目前火力发电在我国电力结构中仍处于重要的位置,是我国经济发展的重要能源来源。火力发电也是乌兰察布市经济发展的主要支柱产业,但其同时也给全市节能降耗工作带来了巨大压力。近些年,乌兰察布市发电煤耗虽逐年降低,但与拥有先进生产设备和技术的火电企业之间差距较大,仍有很大的提升空间。随着国家、自治区对于生态环境的日益重视,火力发电企业的能源效率问题越来越突出,既要保障国民经济发展的电力供应,又能在经济高质量发展与节能降耗工作找到合适的途径,
郭蓉[7]（2020）在《陕北地区某光伏并网发电工程项目风险分析及评价研究》文中提出由于我国传统化石能源储量急剧下降,能源的发展已经很难与环境保护协同进步,因此,面对传统能源的大量开采与环境保护的矛盾,急需开拓新能源技术以满足于社会发展的需要。太阳能作为零环境污染且储量极为丰富的清洁能源,利用其开展光伏发电以替代传统能源的必要性与重要性不言而喻。然而在实际的推行发展过程中,不少项目因为对面临的风险事件预估不足严重的影响了项目的顺利展开。因此选择正确高效的风险识别与评价方法辅助风险管理人员避免风险的发生是光伏发电工程项目能否成功的核心点。文章正基于以上要点对陕北地区某光伏并网发电工程项目风险相关工作开展研究,论文主要工作如下:（1）对相关分布式光伏发电风险管理理论及国内外研究现状做必要了解,基于前人研究成果,为此次研究活动的有序开展提供所需资料,对整体研究思路、技术路线等予以明确;（2）从整体角度出发,全面分析分布式光伏并网发电项目风险,将光伏发电与风险评估理论与后续实际项目风险分析情况相结合,以此为据,为本次研究活动的进行奠定坚实的理论基础,确定评价参考依据;（3）遵循层层递进的原则对陕西某光伏并网发电工程案例进行详述,并对项目所处地区,即陕西省太阳能资源情况、地区特点以及项目的风险特性进行分析总结,在此基础上利用WBS-RBS法对该项目所面临的风险因素做正确识别,探究成因,通过项目实际风险评价指标体系的构筑,识别潜在风险,并进行有效防范;（4）通过对层次分析法和模糊综合评价法的综合应用,对陕北地区某光伏并网发电工程项目进行分析。首先,基于层次分析法对各风险影响因素指标权重予以确定;其次,借助模糊数学分析法实现评价矩阵的构筑;最后,完成该项目风险评价模型的形成,确定出项目的风险影响程度并以此做出相应的风险应对策略,以便为项目防范风险提供有益参考。本文选用的风险识别与风险评价模型可以更好的帮助风险管理者进行风险决策和防范,对提升项目风险管控水平具有一定的现实指引作用。
孙博[8]（2020）在《H电力公司新能源电力管理策略研究》文中研究指明
赵国强[9]（2020）在《CHD南港工程项目风险管理研究》文中指出CHD南港工程项目的汽轮机是国内首台170MW超临界双抽背压机热电机组,在建设过程中,环境、经济、技术、管理、人员等方面都面临着极大的风险和不确定性。本文通过火电建设项目的风险管理流程,结合有技术创新型的设计、制造工艺等要求,分析出CHD南港工程项目各方面的风险和采取的应对措施。本文通过运用项目风险管理的系统方法,在风险识别阶段,识别出在整个项目中主要的风险影响因素,构建了项目的风险评价指标体系;在风险评价阶段,构建判断矩阵,运用层次分析法（AHP）进行评价,再用“ABC分类法”确定出项目的各风险因素的排序及分级。通过对各影响因素的排序,进行合理的资源分配并采取相应的措施;在风险应对与监控阶段,分析了累计风险在80%以下的15项A类风险作为主要控制目标,并提出相应的应对措施和具体的监控预警和组织保障措施,从技术、分工、资金、人才、考核监督机制等方面对项目的风险进行有效的保障。较其他学者定性的监控风险的方式,采用风险预警指标阈值的概念与电力工程相结合的方式,定量的监控各项指标;并且在CHD集团公司的项目管理方面,首次运用层次分析法的理论来分析评价项目的风险;并对类似的电力工程项目的风险管理,提供了一定的经验借鉴,丰富了项目风险管理理论在电力行业的应用。本文的结论主要为以下方面:（1）南港工程项目各项风险评价从大的方面讲,市场风险、技术风险和环境风险排名前三位,管理风险和人员风险仅占总风险的27.7%。从整体24项风险中来看,15项风险进入A类,累计权重高达78.04%;评价的结果与目前行业内的实际情况基本吻合,也与当前南港工程项目部工作的重点和方向相一致。（2）运用风险应对的策略对15项重点的风险,制定了详细的应对措施,并根据风险预警指标数据来源设计了风险指标预警阀值,受到了项目部相关人员的认可。在后期参与项目部的风险管理控制组织机构和责任矩阵的制定过程中,本文研究的成果和建议均得到了采纳,有效的指导了实际工作,提高了风险管控效能。
屈伟[10]（2020）在《HNQF热电有限公司竞争战略研究》文中研究指明随着电力改革持续深入,新旧动能转换持续加速,发电政策面临煤电严控、新能源竞争激烈的双重限制,电力市场已然从当初的垄断地位形成电能过剩的激烈竞争格局。燃煤发电企业正面临改革深入化、供需多元化、结构低碳化、价格市场化、监管严格化前所未有的严峻新形势、新挑战。发电企业竞争日趋激烈,电力市场利润空间一再压缩,尤其燃煤小火电机组的生存举步维艰,如履薄冰,未来发展不容乐观。燃煤小火电机组如何根据内外部环境的变化,把握改革趋势,结合自身优势,避开企业劣势,在目前的现状中求得生存以及在生存的基础上健康持续发展成为当务之急,制定出适合燃煤小火电机组的竞争战略迫在眉睫。本文以HNQF热电有限公司为研究对象,以相关竞争战略理论和管理学理论为指导,运用战略理论研究工具和研究方法,结合研究背景、环境分析和HNQF热电有限公司自身情况,通过PEST模型和五力模型,分析HNQF热电有限公司所处的外部环境,通过HNQF热电有限公司内部资源和能力的分析深入了解公司内部环境,然后分别运用外部、内部因素矩阵进行评价,并通过定量战略计划矩阵对HNQF热电有限公司可实施的竞争战略进行评价,从而制定出HNQF有限公司在电力改革背景和市场经济环境下应采取的竞争战略—成本领先战略,最后通过对HNQF热电有限公司价值链的分析,从而进行成本领先战略的具体实施和保障。本文通过对HNQF热电有限公司的研究分析,得出以下结论:HNQF热电有限公司应重视竞争对手横向价值链的联系,增强竞争者进入壁垒;加强上下游纵向价值链的联系,有效降低采购成本,争取多发电量:同时提升内部价值链管理水平,从内部主价值链各个环节实施成本控制,生产各系统节能降耗,增强检修能力,减少外包费用,加大营销力度,争取更多的电力、热力市场,开发副产品高温水、粉煤灰、石膏等增加营收,同时深化信息系统应用,完善人力资源管理,发挥人才优势,提升财务管理,加强风险控制,真正做到控亏减亏,提质增效,降低成本。本文将价值链分析与成本控制理论有机结合,从价值链各个环节对HNQF热电有限公司成本因素进行详细分析,这对于发电企业竞争战略的实施有着重要的实践价值;另外,在国家经济发展“新常态”的背景下,正遇山东省新旧动能转换加速之年,对正处于发展困局的燃煤小火电机组企业的竞争战略研究较少,这对于其他类似火力发电尤其是热电联产企业的发展也提供一定的参考作用。
二、多方把关降低煤耗（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、多方把关降低煤耗（论文提纲范文）
（1）付依甫：最是艰难显身手（论文提纲范文）
| “不好惹”——安全更有底气 |
| “不服输”——能耗才能降低 |
| “不怕事”——方显担当本色 |
（6）乌兰察布市火电行业能效水平研究调研报告（论文提纲范文）
| 一、火电相关概念 |
| (一)火电概念及流程图 |
| (二)火电分类 |
| (三)火电能效指标 |
| 二、2019年乌兰察布市火电行业基本情况 |
| 三、“十一五”以来火电行业能效水平变化情况 |
| 四、火电行业提高能效水平存在的主要问题 |
| (一)部分发电企业机组设备老化,能效水平提升幅度很难 |
| (二)火力发电企业原料煤成本逐年提高,影响能效水平整体偏高 |
| (三)发电机组产能利用率低,能效指标很难达到预期值 |
| (四)火力发电企业利润逐年减少,面临生存危机 |
| 五、政策建议 |
| (一)以供给侧结构性改革为主线,科学合理配置能源产出和消费 |
| (二)充分利用现代大数据技术,提高能效利用水平 |
| (三)加强人才培养,鼓励企业技术研究 |
（7）陕北地区某光伏并网发电工程项目风险分析及评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述总结 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 2 光伏发电项目风险管理理论基础 |
| 2.1 项目风险相关理论 |
| 2.1.1 风险的概念阐述 |
| 2.1.2 项目风险的分类 |
| 2.1.3 项目风险的特征 |
| 2.2 项目风险管理相关理论 |
| 2.2.1 信息不对称理论 |
| 2.2.2 风险管理理论 |
| 2.3 光伏并网发电的概念与特点 |
| 2.3.1 光伏并网发电的概念及原理 |
| 2.3.2 分布式光伏并网发电的特点 |
| 2.4 项目风险管理流程概述 |
| 2.4.1 风险识别的相关理论方法概述 |
| 2.4.2 风险评价的相关理论方法概述 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 陕西光伏发电产业发展概况及项目介绍 |
| 3.1 陕西光伏发电产业发展概况 |
| 3.1.1 陕西光伏发电概况 |
| 3.1.2 陕西太阳能资源概况 |
| 3.1.3 陕西电力系统现状及发展规划 |
| 3.2 陕北地区某光伏并网发电工程项目概况简介 |
| 3.2.1 项目主要建设内容 |
| 3.2.2 项目所在区域太阳能资源情况 |
| 3.3 陕北地区某光伏并网发电工程项目的主要目标及实施计划 |
| 3.3.1 项目的主要目标 |
| 3.3.2 项目的实施计划 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 陕北地区某光伏并网发电工程项目风险识别 |
| 4.1 陕北地区某光伏并网发电工程项目风险特征 |
| 4.2 陕北地区某光伏并网发电工程项目风险识别方法 |
| 4.3 陕北地区某光伏并网发电工程项目风险识别 |
| 4.4 陕北地区某光伏并网发电工程项目风险因素分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 陕北地区某光伏并网发电工程项目风险评价 |
| 5.1 光伏并网发电风险评价的前提条件 |
| 5.2 陕北地区某光伏并网发电工程项目风险评价方法 |
| 5.2.1 层次分析法构建判断矩阵 |
| 5.2.2 层次分析法权重的确定 |
| 5.2.3 计算组合权重 |
| 5.2.4 多层次模糊综合评价 |
| 5.2.5 风险等级划分 |
| 5.3 陕北地区某光伏并网发电工程项目的风险分析 |
| 5.3.1 建立层次结构模型 |
| 5.3.2 项目的风险因素权重计算 |
| 5.3.3 多层次模糊综合评价 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 陕北地区某光伏并网发电工程项目风险应对策略 |
| 6.1 陕北地区某光伏并网发电工程项目风险应对策略 |
| 6.1.1 经济风险应对策略 |
| 6.1.2 市场风险应对策略 |
| 6.1.3 技术风险应对策略 |
| 6.1.4 政策风险应对策略 |
| 6.1.5 管理与施工风险应对策略 |
| 6.1.6 环境风险应对策略 |
| 6.2 本章小结 |
| 7 结论与建议 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附表:陕北地区某光伏并网发电工程项目风险因素打分表 |
（9）CHD南港工程项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题的背景及问题的提出 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 论文研究的内容与思路 |
| 1.3.1 论文研究的内容 |
| 1.3.2 论文研究的思路 |
| 1.4 论文研究的方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 项目风险管理的一般相关研究 |
| 2.2 项目风险识别相关研究 |
| 2.3 项目风险评价相关研究 |
| 2.4 项目风险应对与监控相关研究 |
| 第3章 CHD南港工程项目风险识别 |
| 3.1 CHD南港工程项目概况 |
| 3.2 CHD南港工程项目特点 |
| 3.3 CHD南港工程项目风险识别过程 |
| 3.3.1 CHD南港工程项目识别方法选择 |
| 3.3.2 CHD南港工程项目风险识别路线 |
| 3.3.3 CHD南港工程项目风险识别及确定 |
| 3.4 CHD南港工程项目风险识别结果讨论及释义 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 CHD南港工程项目风险评价 |
| 4.1 项目风险评价的流程 |
| 4.2 CHD南港工程项目风险评价体系的构建 |
| 4.2.1 风险评价方法的确定 |
| 4.2.2 CHD南港工程项目风险评价体系构建 |
| 4.3 CHD南港工程风险评价结果讨论 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 CHD南港工程项目风险应对与监控 |
| 5.1 CHD南港工程项目风险应对策略分析 |
| 5.2 CHD南港工程项目风险应对措施 |
| 5.2.1 环境风险中的A类风险的应对措施 |
| 5.2.2 经济风险中的A类风险的应对措施 |
| 5.2.3 技术风险中的A类风险的应对措施 |
| 5.2.4 管理风险中的A类风险的应对措施 |
| 5.2.5 人员风险中的A类风险的应对措施 |
| 5.3 CHD南港工程项目风险监控与组织保障 |
| 5.3.1 CHD南港工程项目风险监控 |
| 5.3.2 CHD南港工程项目风险组织保障 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（10）HNQF热电有限公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究问题与研究思路 |
| 1.2.1 研究问题 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 战略管理研究的基本范式 |
| 2.1.1 产业基础观 |
| 2.1.2 资源基础观 |
| 2.1.3 制度基础观 |
| 2.1.4 动态能力观 |
| 2.2 竞争战略理论及其演进 |
| 2.2.1 三种基本竞争战略 |
| 2.2.2 动态竞争战略 |
| 2.2.3 蓝海战略 |
| 2.2.4 其他理论进展 |
| 2.3 战略分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析模型 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 价值链模型 |
| 2.3.4 EFE矩阵 |
| 2.3.5 IFE矩阵 |
| 2.3.6 QSPM矩阵 |
| 2.4 我国电力行业竞争战略相关研究综述 |
| 第3章 HNQF热电有限公司外部环境分析 |
| 3.1 公司业务阐述 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治政策环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会文化环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 现有竞争者之间的竞争 |
| 3.3.2 来自潜在进入者的压力 |
| 3.3.3 来自替代品的压力 |
| 3.3.4 供应商的议价能力 |
| 3.3.5 购买方的议价能力 |
| 3.4 外部因素评价矩阵分析 |
| 3.4.1 机会分析 |
| 3.4.2 威胁分析 |
| 3.4.3 EFE矩阵构建与分析 |
| 第4章 HNQF热电有限公司内部条件分析 |
| 4.1 内部资源分析 |
| 4.1.1 生产资源分析 |
| 4.1.2 人力资源分析 |
| 4.1.3 财务资源分析 |
| 4.1.4 无形资源分析 |
| 4.2 内部能力分析 |
| 4.2.1 采购能力分析 |
| 4.2.2 燃料管理能力分析 |
| 4.2.3 生产运行能力分析 |
| 4.2.4 检修维护能力分析 |
| 4.2.5 市场营销能力分析 |
| 4.2.6 研发创新能力分析 |
| 4.2.7 人力资源管理能力分析 |
| 4.2.8 财务管理能力分析 |
| 4.3 内部因素评价矩阵分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 IFE矩阵构建与分析 |
| 第5章 HNQF热电有限公司竞争战略选择与制定 |
| 5.1 使命、愿景与战略目标 |
| 5.1.1 使命与愿景 |
| 5.1.2 战略目标 |
| 5.2 备选竞争战略提出 |
| 5.2.1 成本领先战略 |
| 5.2.2 差异化战略 |
| 5.2.3 聚焦战略 |
| 5.3 QPSM矩阵构建与分析 |
| 5.4 竞争战略确定 |
| 第6章 HNQF热电有限公司竞争战略实施与保障 |
| 6.1 价值链分析 |
| 6.1.1 主要活动分析 |
| 6.1.2 辅助活动分析 |
| 6.2 HNQF热电有限公司竞争战略实施 |
| 6.2.1 严控采购成本 |
| 6.2.2 加强燃料物资管理 |
| 6.2.3 生产系统节能降耗 |
| 6.2.4 优化检修维护 |
| 6.2.5 创新营销管理 |
| 6.2.6 副产品加工利用 |
| 6.3 HNQF热电有限公司竞争战略保障 |
| 6.3.1 深化信息系统应用 |
| 6.3.2 完善人力资源管理 |
| 6.3.3 提升财务管理 |
| 6.3.4 加强风险控制 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足 |
| 7.3 展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 附录三 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
四、多方把关降低煤耗（论文参考文献）
- [1]付依甫：最是艰难显身手[J]. 耿丹. 中国电业, 2021(12)
- [2]A热电企业采购业务内部控制案例研究[D]. 俞一帆. 中国财政科学研究院, 2021
- [3]JDTC公司的成本联动控制研究[D]. 马瑾娜. 西北农林科技大学, 2021
- [4]S化工公司精益成本管理优化研究[D]. 宋涛. 西北大学, 2021
- [5]FX发电公司营销策略研究[D]. 尹根. 南昌大学, 2021
- [6]乌兰察布市火电行业能效水平研究调研报告[J]. 郭辉. 内蒙古统计, 2020(04)
- [7]陕北地区某光伏并网发电工程项目风险分析及评价研究[D]. 郭蓉. 西安建筑科技大学, 2020(01)
- [8]H电力公司新能源电力管理策略研究[D]. 孙博. 哈尔滨工业大学, 2020
- [9]CHD南港工程项目风险管理研究[D]. 赵国强. 山东大学, 2020(05)
- [10]HNQF热电有限公司竞争战略研究[D]. 屈伟. 山东大学, 2020(05)