一、跨地区重组 低成本扩张——北汽福田公司资产优化重组、盘活存量资产纪实（论文文献综述）
张夕勇[1]（2003）在《企业并购的成因、现状及对策》文中研究指明通过对国内外企业并购发展的历史回顾、总结，对中国企业并购的发展趋势和存在的问题、以及下一步应采取的对策进行客观分析表明，企业并购的原因主要有三个方面，一是形成规模经济、成为市场领导者；二是实现资源优化配置、资源共享、强强联合，达到共赢；三是实现企业的多元化经营和保持企业的核心竞争力。而且，企业并购已经成为企业实施经营性扩张、实现规模经营的主要手段。 通过对中国企业的规模分析，提出了制约国内企业发展的主要原因、以及并购存在的突出问题。创新地提出了企业并购要从思想认识上、观念转变上、制度建设上、操作方法上要有较大的改进和调整。同时指出，企业并购要充分利用资本市场、充分发挥政府作用、充分做好并购的利弊分析。通过对福田汽车的案例分析和国内外的企业并购实践也充分证明了这一点。 通过对国内外企业并购成功经验的总结和分析，提出了企业并购是历史的必然、也是经济发展的趋势。它对经济发展的重要作用，无论从盘活国有存量资产、实现资源的优化配置，实现企业的优势互补、强强联合，还是对组建企业集团、实现跨国跨地区经营、提高中国企业在国际市场上的竞争力都是非常巨大的。同时对推进我国产业发展和国民经济结构性调整也将发挥积极的作用。
北汽福田车辆股份有限公司[2]（1998）在《低成本扩张高效率发展》文中研究说明
郭彩侠[3]（1998）在《跨地区重组 低成本扩张——北汽福田公司资产优化重组、盘活存量资产纪实》文中指出1996年4月12日,一辆"北京"牌农用运输车迎着灿烂的阳光开进了中南海,这是国产农用运输车首次在中南海亮相,青砖红墙辉映着湛蓝的车身格外醒目。江泽民、李鹏、朱镕基、李岚清、吴邦国、姜春云等党和国家领导人先后来到广场观看。这深受亿万百姓喜爱的车受到了大家的一致称赞。北汽福田车辆股份有限公司（简称北汽福田）为中国汽车制造业书写了新的一章。
王志新[4]（1999）在《立足中国 面向世界 发展大众化汽车 造福亿万百姓》文中进行了进一步梳理
于武[5]（1997）在《跨地区资产重组实现低成本扩张──对北汽福田车辆股份有限公司的调查》文中研究说明
张英姿[6]（2006）在《基于核心竞争力的企业并购策略研究 ——以湘火炬并购案为例》文中进行了进一步梳理湘火炬汽车集团股份有限公司（简称湘火炬）近年来，通过并购快速扩张成长，不断提升自身核心竞争力，成为国内汽车行业具有影响力的明星企业。深入分析湘火炬实施产业并购战略的发展历程，不难发现，每一次并购实施后湘火炬自身的核心竞争力均得到不同程度的提升。基于这样的考虑，文章尝试以核心竞争力为分析工具和主线，力图把核心竞争力的理论研究与企业的实际行为——企业并购有机结合，使提升核心竞争力成为企业并购活动的出发点和落脚点。文章首先对核心竞争力理论和企业并购理论进行概述，并在此基础上探讨了核心竞争力培育与企业并购的互动关系，从增强技术核心竞争力、市场营销核心竞争力和内部管理核心竞争力三个方面的并购策略进行了深入分析；其次在考察湘火炬发展历程的同时，结合核心竞争力理论，对湘火炬快速发展背后深层次的原因进行分析。湘火炬并购策略演化过程，也就是湘火炬企业核心竞争力的培育过程。文章同时对湘火炬的整体并购绩效以及对法士特、陕西重汽和盈德气体三个并购个案进行了评估和分析。在上述研究的基础上，文章进一步阐述了湘火炬并购策略的启示和存在的问题，以便这些思考能够对企业的发展具有理论和实践的借鉴意义。其成功经验主要体现在花大力气选准行业，发现产业整合要素，充分运用资本市场的优势，进行资本运营，夯实行业竞争力，提高收益率，形成了一套产业整合模型。同时文章对湘火炬在实施基于核心竞争力的并购策略中面临的主要问题——企业快速发展与企业发展资金的匹配问题；产业整合问题进行了深入分析。企业通过并购获取、培育了核心竞争力，不能说并购就此获得成功，关键还在于并购后的整合管理是否能够成功。文章从实施并购后的整合管理思路、组织能力和企业文化的培育等六个方面提出了持续提高企业核心竞争力的途径。
袁恒常[7]（2001）在《北汽福田公司:现代企业制度下党委工作的成功探索》文中进行了进一步梳理
缪以睿[8]（2009）在《上汽集团并购重庆红岩案例研究》文中研究指明企业并购是我国资本市场的一个新兴话题,但它却是市场经济发展的必然结果。它也是企业快速进入新兴市场领域或壮大自身规模的一种有效手段。随着中国市场经济的发展,尤其是加入WTO,兼并、收购、重组正在蓬勃迅猛地发展起来。但是不可否认,兼并收购对于刚刚进入市场经济环境的中国企业而言,仍然是一种企业经营管理的新工具。在中国企业对并购的认识中,依然存在着不少误区。有些误解或曲解,甚至会对企业的并购效果乃至企业的生存产生致命的影响。对企业并购进行分析研究并总结一些经验教训,对于处在进入新一轮并购浪潮时期的企业而言,是十分必要的。本文共分七章,第一章首先介绍了首先介绍了研究的背景、研究的意义和研究的思路。第二章阐述了企业并购的理论,定义、类型以及理论依据,揭示了我国企业并购的动因,并购在国际上以及我国并购的发展历程。本文第三章对上汽集团和重庆红岩的基本状况做了较为详尽的介绍,尤其对上汽集团近年的收购项目做了描画。第四章着重分析了上汽集团收购重庆红岩的动因,第五章则详细叙述了上汽集团收购重庆红岩的整个过程,第六章详尽描述了重庆红岩并购后的内部整合策略。本文第七章提炼了上汽集团的并购,尤其是在本次对重庆红岩并购中的经验教训,为我国企业的并购提供了科学依据。
成容[9]（1998）在《国企改革攻坚战──资产重组与结构调整放眼内外话企改（2）》文中研究说明
二、跨地区重组 低成本扩张——北汽福田公司资产优化重组、盘活存量资产纪实（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、跨地区重组 低成本扩张——北汽福田公司资产优化重组、盘活存量资产纪实（论文提纲范文）
（1）企业并购的成因、现状及对策（论文提纲范文）
| 第一章 企业并购的成因 |
| 1.1 企业并购成因的理论依据 |
| 1.2 从经营性扩张看企业并购的成因 |
| 第二章 西方企业并购的特点及评价 |
| 2.1 西方五次企业并购浪潮的特点 |
| 2.2 西方企业并购之评析及美日韩三国企业并购之比较 |
| 第三章 中国的企业并购 |
| 3.1 中国企业并购经历的三次浪潮 |
| 3.2 中国企业规模分析与并购 |
| 3.3 中国上市公司并购的类型、形式和程序 |
| 3.4 企业并购的效果评价 |
| 第四章 对企业并购的几点认识 |
| 4.1 企业并购要充分利用资本市场 |
| 4.2 如何实现并购后的快速成长 |
| 4.3 并购为什么会失败 |
| 4.4 发挥好政府作用 |
| 第五章 从福田公司的发展看企业重组并购 |
| 第六章 结束语 |
| 第七章 参考文献 |
| 附录: 西方五次企业并购浪潮介绍 |
（6）基于核心竞争力的企业并购策略研究 ——以湘火炬并购案为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内外企业并购理论研究现状 |
| 1.2.2 国内外核心竞争力理论研究现状 |
| 1.2.3 基于核心竞争力的企业并购研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关基础理论概述 |
| 2.1 核心竞争力理论与企业并购理论的简要概述 |
| 2.1.1 核心竞争力理论 |
| 2.1.2 企业并购理论 |
| 2.2 核心竞争力培育与企业并购的互动关系 |
| 2.2.1 从核心竞争力研究企业并购的原因 |
| 2.2.2 并购战略实施的前提:企业自身核心竞争力识别 |
| 2.2.3 基于核心竞争力企业并购策略的提出 |
| 2.2.4 基于核心竞争力企业并购策略的分析框架 |
| 2.3 基于核心竞争力企业并购策略的分析 |
| 2.3.1 增强技术核心竞争力的并购策略 |
| 2.3.2 增强市场营销核心竞争力的并购策略 |
| 2.3.3 增强内部管理核心竞争力的并购策略 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 湘火炬基于核心竞争力并购策略的分析 |
| 3.1 湘火炬发展的产业环境——重型汽车产业的发展分析 |
| 3.1.1 我国重型汽车行业发展现状及趋势 |
| 3.1.2 细分市场发展趋势 |
| 3.1.3 重型车行业竞争格局 |
| 3.1.4 产品竞争格局 |
| 3.2 湘火炬核心竞争力的识别与提升方向分析 |
| 3.2.1 湘火炬发展战略的演化 |
| 3.2.2 湘火炬企业核心竞争力的识别 |
| 3.2.3 与公司发展战略相匹配的核心竞争力培育方向 |
| 3.3 湘火炬并购效果分析 |
| 3.3.1 湘火炬并购整体效果分析及评价 |
| 3.3.2 产业整合的并购策略效果评价——陕重汽并购案、法士特并购案 |
| 3.3.3 财务整合的并购策略效果评价分析——盈德并购案 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 提升企业核心竞争力持续发展的途径分析 |
| 4.1 企业核心竞争力持续发展的基础——成功整合管理 |
| 4.2 湘火炬基于核心竞争力并购策略的启示及问题 |
| 4.2.1 湘火炬基于核心竞争力并购策略的启示 |
| 4.2.2 湘火炬实施核心竞争力并购策略中需要注意的主要问题 |
| 4.3 持续提升企业核心竞争力的途径 |
| 4.3.1 实施并购后的整合管理思路 |
| 4.3.2 建立产业先见 |
| 4.3.3 明确企业战略意图 |
| 4.3.4 确定企业竞争战略 |
| 4.3.5 选择战略环节 |
| 4.3.6 组织能力和企业文化的培育 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间的主要研究成果 |
（8）上汽集团并购重庆红岩案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 研究思路 |
| 2 企业并购的相关理论 |
| 2.1 兼并收购的定义 |
| 2.1.1 兼并 |
| 2.1.2 收购 |
| 2.2 兼并收购的类型 |
| 2.2.1 按照收购方与被收购方的行业关联性分类 |
| 2.2.2 按其他特性分类 |
| 2.3 兼并收购的理论依据 |
| 2.3.1 效率理论 |
| 2.3.2 协同效应理论 |
| 2.3.3 价值低估理论 |
| 2.3.4 信息与信号理论 |
| 2.3.5 代理理论和管理主义理论 |
| 2.3.6 自由现金流量理论 |
| 2.3.7 市场势力理论 |
| 2.3.8 税负考虑 |
| 2.3.9 多样化经营理论 |
| 2.4 我国企业并购的动因 |
| 2.4.1 强强联合，优势互补 |
| 2.4.2 把并购作为企业的一种发展战略模式 |
| 2.4.3 培养和发展核心竞争力 |
| 2.4.4 其他并购动因 |
| 2.5 并购的发展历程与我国并购的发展历程 |
| 2.5.1 现代并购的起源及发展 |
| 2.5.2 我国企业并购发展的历史和现状 |
| 3 上汽集团与重庆红岩公司简介 |
| 3.1 上汽集团的发展历程 |
| 3.2 上汽集团的国内并购行动 |
| 3.2.1 上汽收购仪征 |
| 3.2.2 上汽收购五菱 |
| 3.2.3 上汽收购烟台大宇和沈阳金杯通用 |
| 3.3 重庆红岩公司概况 |
| 4 上汽集团并购重庆红岩公司的动因分析 |
| 4.1 上汽集团的战略转型 |
| 4.1.1 中国的乘用车行业暴利不再，商用车行业蓬勃兴起 |
| 4.1.2 乘用车主业地位突出对上汽集团而言是现时的优势，也是今后发展的挚肘 |
| 4.1.3 上汽集团开始战略转型 |
| 4.2 上汽集团应对行业竞争的需要 |
| 4.2.1 国际商用车巨头已经开始国内的业务拓展 |
| 4.2.2 国际大型汽车集团一般都拥有自己的商用车部门 |
| 5 上汽集团对重庆红岩公司的并购过程分析 |
| 5.1 收购项目策划与尽职调查 |
| 5.1.1 收购“窗口” |
| 5.1.2 收购项目先期调查及策划 |
| 5.1.3 尽职调查 |
| 5.2 项目谈判及股权交割 |
| 6 并购后的内部整合策略 |
| 6.1 百日整合 |
| 6.2 建立新的企业文化，树立企业愿景 |
| 6.3 开展员工培训，提升员工尤其是管理干部的业务水平和能力 |
| 6.4 建立企业新的制度体系 |
| 6.5 与金融机构重建合作关系 |
| 6.6 建设新基地，开发新系列产品 |
| 7 结论与启示 |
| 7.1 以收购的方式扩大规模，收购者必须对自身有清晰正确的认识 |
| 7.2 尽职调查是项目真正成功的基础 |
| 7.3 整合是对项目成功的最大考验 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、跨地区重组 低成本扩张——北汽福田公司资产优化重组、盘活存量资产纪实（论文参考文献）
- [1]企业并购的成因、现状及对策[D]. 张夕勇. 大连理工大学, 2003(02)
- [2]低成本扩张高效率发展[J]. 北汽福田车辆股份有限公司. 政策与管理, 1998(02)
- [3]跨地区重组 低成本扩张——北汽福田公司资产优化重组、盘活存量资产纪实[J]. 郭彩侠. 紫光阁, 1998(01)
- [4]立足中国 面向世界 发展大众化汽车 造福亿万百姓[J]. 王志新. 商用汽车, 1999(05)
- [5]跨地区资产重组实现低成本扩张──对北汽福田车辆股份有限公司的调查[J]. 于武. 企业管理, 1997(12)
- [6]基于核心竞争力的企业并购策略研究 ——以湘火炬并购案为例[D]. 张英姿. 中南大学, 2006(06)
- [7]北汽福田公司:现代企业制度下党委工作的成功探索[J]. 袁恒常. 中外企业文化, 2001(13)
- [8]上汽集团并购重庆红岩案例研究[D]. 缪以睿. 复旦大学, 2009(S1)
- [9]国企改革攻坚战──资产重组与结构调整放眼内外话企改（2）[J]. 成容. 中国电力企业管理, 1998(04)