一、日本NTT的企业管理（论文文献综述）
邓月[1]（2021）在《北京联通营销渠道数字化运营转型策略研究》文中认为面对当前科学技术与互联网连接能力兴起的调整,全球范围内的所有行业,同时包含电信行业的营销渠道数字化转型,在大家的认知内已经是大势所趋的状态。而在虚拟运营商、社交型互联网公司遍地开花的境遇下,我国的三大运营商在自身的营销渠道的转变和数字化的转型不仅仅是应对市场变革改良的应对之举,也是在数字经济蓬勃发展的营销数字变革社会的变革契机。为了顺应国家政策的支持和技术革新的发展,北京联通通过对互联网系统建设和运用,结合实际消费场景,创造新的消费商机,借助自身庞大线下组织网的优势,打造线上线下一体化的营销渠道,用数字化的能力加持,渠道运营能力赋能,打造北京联通在数字化经济和互联网经济下的转型之路。北京联通营销渠道数字化转型的真正意义不仅仅是优化自身传统数字通信服务,而更为重要的意义和使命是在面向全民互联网化、全社会的数字经济的发展,北京联通仍然能够在移动技术、云计算、大数据、物联网和及时通讯等各大重点能力上做到价值创新、能力升级、服务提升,构建以北京联通自身为核心的营销渠道数字运营生态圈,做到自身商盟经济,实现数据能力双重变现。本次论文将举例北京联通营销渠道存在的主要问题进行重点描述:一、营销渠道整体结构存在的问题;二、各营销触点缺少营销赋能的问题;三、营销渠道线上线下联动能力不足的问题。并且结合国内外运营商在营销渠道数字化运营转型的模式和案例进行分析。同时还会举例学习国内其他行业在传统营销模式下如何寻求营销渠道转型,以学习借鉴。本文采用四种研究方法,分别是文献研究法、关键因素分析法和案例分析法,同时附上本文研究的技术路线。
钟袁勇[2]（2006）在《“移动梦网”增值业务在3G环境下的挑战及应对策略研究》文中研究表明2000年,中国移动推出了以“移动梦网”为总品牌的移动数据增值业务。整整五年过去,移动梦网取得了辉煌的成功,它不仅成为中国移动在传统语音业务之外新的利润增长点,而且在中国培养和发展出了一个全新的移动增值业务市场,创造了巨大的商机和经济效益。移动梦网创造的以运营商为核心、各方分工合作的数据增值业务价值链,极大的调动和激发了各方的积极性和潜力,有效地整合了各方资源,获得了超常规的迅猛发展。然而,移动梦网的迅猛发展也产生了不少问题。同时,随着3G发牌的临近,3G新技术必将给现在的移动增值业务商业模式带来划时代的变化;而且3G的市场竞争格局也将发生巨变,竞争将更加充分和有效。本文作者结合自己在IBM公司和四川移动公司实习时,对移动增值业务的深入理解,就移动梦网商业模式在3G环境下所受到的挑战进行分析,提出了移动梦网在3G环境下的应对策略。本文首先阐述了移动增值业务对电信运营商未来的生存和发展的重要性。随后,对移动梦网的现有模式进行分析,指出移动梦网在2G/2.5G现有环境下存在移动数据增值业务的增长比例下降和业务缺乏创新、产品同质化严重、营销模式单一等问题。接着,本文从3G环境对移动增值业务所带来的技术冲击和市场竞争环境变化所带来的冲击入手,提出移动增值业务必须完成从“以产品为中心”向“以用户为中心”的转变,以切合3G多媒体时代的特征和充分市场竞争的特点。然后,本文对国外3G业务发展在全球领先的NTT DoCoMo公司和和黄公司的3G之路和发展策略进行分析,为中国移动的3G发展提供借鉴。最后,本文结合文中的多方面的分析,提出了移动梦网在3G环境下满足3G不同用户群的需要和迅速发展的需要,需要进行相应的改变:应对技术的冲击和3G用户群的特点,需要建立统一管理平台;应对3G市场竞争环境的激烈和3G产业链的复杂性,需要建立多方位的运营模式（即以联合运营模式为主的基础上,对小的SP/CP采用蚁群式的管理模式,并引入“虚拟运营商”建立战略同盟）,以全方位的覆盖3G市场。
吴芳[3]（2019）在《JXM网络公司高校运维人才队伍建设研究》文中研究表明随着互联网的普及和市场巨额利润的吸引,提供网络服务的移动运营行业的竞争不断加剧。高校校园市场以其拥有庞大且固定的的消费群体优势成为众家必争之地。近年来,企业效率在下降,人才的流动性也在增加。三大运营商均出现了新进员工素质下降和老员工离职率上升等问题。再加上企业和员工关系的转变,市场的压力和竞争对手的战略等,使得企业的人力资源管理挑战加剧。在历经网络使用的种种问题后,消费者开始根据客户体验度和服务满意度来选择运营商业务。在这种市场环境下,企业不得不去思索现有的人才队伍是否能应对这时代的发展。作为支撑业务服务的网络运维人才是运营商们目前最为关注的人才之一。运维人才队伍建设有着充分的理论意义和实际应用价值。本文就JXM网络公司基于高校网络运维人才现状进行了研究,并结合相关的基础理论知识对JXM网络公司在高校校园运维人才队伍建设过程中存在的各种问题进行总结和剖析,结合了中国电信集团、日本NTT DoCoMo公司的网络运维人才队伍建设进行对比,并参考国内外研究综述,最后提出自己的关于JXM网络公司基于高校校园网络运维人才队伍建设的对策和建议,供企业参考和借鉴。
刘国亮,范云翠,张秋红[4]（2008）在《中日韩电信产业价值链模式对比分析》文中研究指明目前移动数据业务成为运营商利润的增长点,而发展数据业务关键在于处理与产业价值链各环节之间关系,在这方面日韩两个国家发展比较成熟。分析日韩电信产业价值链模式的特点,并与国内的几种价值链模式进行对比,从客户目标、SP/CP管理、与终端关系、利益分成与环境适应性等几个方面总结出我国电信产业价值链和谐发展的对策建议。
翟丽丽[5]（2009）在《基于自组织理论的高技术虚拟企业管理模式研究》文中指出市场全球化、个性化、网络化的飞速发展,加剧了当前的市场竞争,网络经济的出现使得人类社会发生了从工业经济时代到知识经济时代的革命,并引发了企业管理领域以业务流程重组为核心内容的一场新的管理革命,传统企业管理模式已很难适应新的市场环境。在高科技蓬勃发展的今天,市场竞争更加激烈,顾客的需求趋于多样化和个性化。企业的竞争优势在很大程度上取决于企业本身是否具有快速的市场应变能力。显然,传统的大规模、大批量、单功能的刚性生产方式已不能满足未来市场需要。面对动态、快速、多变的市场环境,必须采用新的企业管理模式,才能使企业更好地生存和发展。随着全球经济信息化、一体化和网络化过程的不断推进,一种新型的企业组织形式—虚拟企业（Virtual Enterprise,VE）,正在对传统的企业管理思想和管理模式产生深刻影响。高技术企业绝大部分为中小企业,该类企业规模小但灵活性强,代表着未来知识经济时代的产业发展方向,最适合采用虚拟组织模式。但是,目前虚拟企业管理理论研究还处于起步阶段,尤其是针对高技术企业特点组建的虚拟组织研究,还没有形成较完整的理论体系和管理模式。因此,本文根据高技术企业特点,依据网络经济要求,研究一种新型的高技术虚拟企业（High-Tech Virtual Enterprise,HTVE）管理模式,这既是高技术企业提高竞争能力和市场适应能力的迫切需要,同时也是新型企业组织和管理模式理论研究迫切需要。本文在对国内外虚拟企业理论、自组织理论、交易费用理论等相关理论和方法以及研究成果进行系统分析的基础上,界定了高技术虚拟企业的内涵、特征、类型,揭示了高技术虚拟企业产生的动因,并运用交易费用理论进行了高技术虚拟企业经济学分析。根据高技术虚拟企业的特性,分析了高技术虚拟企业由无序到有序的构建过程,再从低级有序到高级有序的运作过程,最后到终止过程的演化规律。提出了基于自组织理论的高技术虚拟企业管理模式的理论框架,该管理模式包括组织模式、组建管理模式、运作管理模式、终止管理模式。设计了将知识链、资金链相互耦合渗透到供应链的各环节中,以信息平台为技术手段,契约为法律保障,以价值增值为目标的多重链紧密结合,共同作用,相互促进,协调发展的网络动态结构。基于模块化方法,建立了高技术虚拟企业功能模块设计的IDEF模型。借助于自组织演化动力学模型,揭示了功能模块的非线性关系。基于自组织理论,阐述了高技术虚拟企业构建过程的他组织到自组织演化过程。建立了高技术虚拟企业组建过程中的状态转移模型和序参量模型。通过高技术虚拟企业核心能力形成机理分析,建立了高技术虚拟企业核心能力集成模型。根据协同学原理,建立了高技术虚拟企业运作管理模式,具体包括合作伙伴关系协同管理模式、多重链协同模式、协调控制模式。在高技术虚拟企业合作伙伴关系协同管理机制中,建立了基于熵理论的合作伙伴信誉评价模型;基于优势互补的高技术虚拟企业激励约束博弈模型;以沟通、协作和协商三层结构为基础的,以协调为核心的协调机制模型。构建了知识链和资金链相互耦合,渗透到供应链各环节中的多重链协同模式,此外还建立了经营管理机制,风险监控机制和信息反馈机制,这些机制的建立,为高技术虚拟企业有条不紊的运行,奠定了坚实的基础。根据系统渐变和突变原理,建立了高技术虚拟企业终止识别模式;设计了高技术虚拟企业后评估体系以及利益分配和风险共担方式。针对高技术虚拟企业的特点,建立了高技术虚拟企业模式总结体系,并构建了基于高技术虚拟企业不同阶段的知识积累模式。这些都将为未来的合作提供科学的依据。最后本文以“xc90汽车导航设备研发和生产”项目为实证研究对象,构建了由日本DESON公司为盟主,以日本日立公司等高技术企业为合作伙伴组建的“xc90汽车导航”项目虚拟企业,对本文所设计的高技术虚拟企业管理模式进行了应用,验证了管理模式的科学性和实用性。
张景辉[6]（2001）在《《案例》：广东省电信公司——加强战略成本管理、迎接市场挑战》文中研究说明几十年来，中国电信经过不断探索与创新，已经总结出不少开展经济核算，加强成本管理的经验，给企业带来较大的经济利益。如今竞争环境的变化，迫切需要进一步学习国外的好经验，结合我国实际情况进行成本管理的创新、发展。战略成本管理是在传统的管理成本会计基础上的突破，由于它具有传统成本管理无法比拟的外向性、竞争性、长期性和全面性的特点，因而能在十分剧烈的竞争环境下，构建和监督企业战略，了解竞争对手的情况，争得出奇制胜的持续发展优势。本文通过对广东电信运营成本的回顾，结合战略成本管理分析，探索电信运营企业成本管理的创新之路。
王秀新[7]（2005）在《中国移动通信行业增值服务发展模式研究 ——一种基于开放式共赢价值链的观点》文中提出近几年,我国移动通信行业发展异常迅速。现在我国移动通信行业平均以每月增加500万以上用户的发展速度高速增长。到2004年底,我国移动通信用户已达到3.3亿,跃居世界第一。中国移动通信户从零到1亿花费了近14年的时间,而从第一个1亿到第二个1亿只花费了1年半多的时间,中国移动通信正处于高速成长期。与此相反,移动通信用户的月平均收入ARPU值却逐步下降。移动通信业务分为基本业务和增值业务,其中基本业务增长缓慢,而增值业务成为新的利润增长点。移动增值服务收入增长速度远远超过了其他电信业务的增长速度。 根据我国对WTO的承诺,移动通信行业中的增值服务将首先对外资开放。我国经济发展环境稳定,移动增值服务面向各行业,发展空间大;相对基本业务而言,增值服务市场门槛低,政策障碍小,外资允许达到50%;多数增值服务资金投入小,回报周期相对较短,深受国内企业欢迎。目前我国移动增值业务规模不断扩大,经营各类增值服务的国内中小企业达到4000多家,发展十分迅猛。其中有多家企业年收入达到1亿元以上。 由于我国对于外资进入移动增值服务的限制与基本业务相比,要宽松得多,加上WTO又不允许用基本业务对增值服务进行交叉补贴,因此外资会首先选择移动增值服务作为突破口。可以预见今后几年外资将大举进入增值服务领域。外资的进入,无疑会对国内经营移动增值服务的中小企业产生较大的冲击。我国移动增值服务如何发展壮大,如何应对外资的竞争,是我国经营移动增值服务企业面临的问题和挑战。 本文首先对移动增值服务的概念进行了描述,继而研究了国外移动增值服务的发展状况。通过案例研究的方式,对日本NTT DOCOMO的I-MODE模式与韩国SK电讯的NATE模式进行了深入分析,得出了值得借鉴的成功经验。 本文以价值链理论为分析工具,分析了移动增值服务产业价值链的现状和存在的问题,认为在移动增值服务蓬勃发展的背后,隐藏着许多制约其继续发展的
郭佳睿,魏进武,张云勇[8]（2018）在《大数据助力运营商提升规模化运营核心力策略》文中指出通过研究国外运营商大数据发展历程,总结其优秀经验和做法,分别从运营组织、应用开展、平台布局和数据融合4个方面,为国内运营商在提升规模化运营核心力方面提出策略与建议,助力国内运营商迎接未来产业互联的快速规模化发展。
金巍[9]（2015）在《电信产业投资决策的智能评价模型分析》文中研究指明近几年，电信运营商面临着收入增速放缓、利润率下降、竞争日趋激烈、基础业务增长乏力、移动互联网时代业务的冲击以及电信运营商逐渐被边缘化等压力和挑战。在此背景下，电信运营商主动求变以应对挑战和变局，纷纷提出了战略转型的目标。投资并购是电信运营商拓增收入、应对挑战和实现战略转型的重要手段。一方面通过横向投资收购进入潜在市场，实现电信运营商资源整合和规模效应，提升企业效率；另一方面通过纵向拓展产业链上下游领域，获取企业所需资源和能力，建立除语音和传统数据业务之外的内容与服务优势，布局移动互联网，丰富用户体验。电信运营企业属于产业更新换代比较快速的技术密集型企业，需要大量的资金投入提供支持。在互联网时代，随着通信技术的发展，当前的电信行业正由传统通信模式向互联网模式转型升级。新模式下，电信行业的投资形势更为复杂，既包括对基础设施升级改造的投资，又包括产业扩张方面的投资。其中，2013年全国电信业务固定资产投资已达3721.9亿元。借鉴国外电信企业运营管理的先进经验，结合国内的实际情况，建立一套较为科学的投资评价流程和制度，对于固定资产投资的科学决策、提升投资水平和国有资本的管理能力，满足创新的需求等问题具有极其重要的意义。科学合理、流程完整的投资评估体系有利于督促投资管理部门运用科学的方法进行分析，避免低效率投资造成的损失。首先，本文在对国内外学术界关于电信投资理论、投资智能模型、投资决策模型、博弈论等经济学理论进行梳理，对现有理论和研究的不足进行整理。从研究内容来看，现有理论一是按照分析思路逐步展开，主要针对系统的业务流程改造进行的，具体执行并没有做详细分析；二是解决问题的方式没有从整体系统的角度研究，只研究单向模型，针对反馈模型方面并没有细化研究分析；从研究方法来看，大部分参照实验数据进行验证假说，而对于各省份的数据研究尚待深入。另一方面，研究的角度过于雷同，基本上都是对电信投资的当下状况进行模型研究，没有做详细的电信投资趋势分析和投资案例分析，对电信企业的下一步投资没有起到很好的预测作用。因此，充分、深入研究电信投资决策问题对于电信科学投资具有重要的理论和现实意义。其次，在经济学理论梳理的基础上，整体分析了电信投资行业的现状和发展趋势，对Vodafone、日本DoCoMo、AT&T并购等全球电信企业投资成功和失败的案例进行分析，系统回顾近年来国外典型电信行业投资并购情况，分析投资并购动向和具体案例，研究相关趋势，分析了投资成功和失败的原因，总结了横向、纵向等投资趋势，为公司投资机会拓展提供支撑。进而通过对亚太运营商、北美运营商、西欧运营商、互联网企业的投资新领域案例分析，以指引电信企业未来投资方向，并为投资过程中如何科学评估提供研究基础。再次，为了使电信投资项目前评估后评价体系更加科学，本文以模糊数学方法为基础建构了电信投资项目前评估后评价体系模型。利用该评价模型创新性的解决了项目评估前和执行后评价的人为因素的干扰，并提供不断修正的过程，根据反复实践数据使得评价模型的准确度和可靠性得到了充分保障。本文还创新性地建立了适合电信行业投资分析的博弈模型，并通过实例证明了模型的可靠性。利用模型分析得出，单个电信企业通过投资增加自身发展的同时，如果不能够充分考虑行业的博弈反应，一己的强大不仅引发行业的重复投资，也可能导致行业整体负效应。最后，为了使本文对投资决策的研究工作更具系统性，本文对电信投资的宏观决策与区域均衡发展的关系进行了研究。通过深入分析2005—2011年中国31个省市的面板数据，本文构建了电信投资和经济增长之间的系统结构方程，分区域考察了投资项目的社会经济价值，在肯定电信投资对经济发展价值的同时，为电信投资的宏观决策提供了辅助的支撑观点。综上，本文采用理论分析并结合实证分析的方法，以理论分析为基础，数据和模型分析为手段，以电信行业投资评价为切入点，将电信行业市场结构变化作为影响因素，分析论证了电信运营商投资决策行为，力图实现建立科学的投资增长点的发现模型、对电信投资的项目进行跟踪评价以及建立既定市场结构的期权博弈分析方法等三方面目标。
唐蓓[10]（2014）在《湖南移动组织结构体系优化设计研究》文中研究指明近年来,民营资本的进入、4G网络的竞争、全业务运营的开展、三网融合的推进、移动互联网的普及、OTT对行业的介入等一系列变革对通信行业产生了重要的影响,通信运营商面临着更加严峻的挑战。在组织结构体系的应对方面,通信运营商需要作出及时而准确的变更以应对瞬息万变的行业和市场。面对湖南的通信市场的日益变化,湖南移动在组织结构方面也表现出了一定的滞后,亟需对组织结构体系进行优化。本文在组织结构理论、系统权变理论、企业组织结构类型等基础理论的基础上,首先总结了美国AT&T公司、美国Vodafone公司、德国电信、法国电信、日本NTT DoCoMo公司的成功经验。然后,简述了湖南移动及其组织结构体系的现状,从运营特征变化的驱动、组织能力需求的驱动两个方面研究了湖南移动变革组织结构体系的必要性。在此基础上,以流程导向原则、动态性原则、效益性原则、关联性原则、渐进性原则为基本原则,从结构扁平化、管理集中化和运营专业化三个方面设计了湖南移动的优化组织结构：在结构扁平化方面,分别设计了内部扁平化和外部扁平化方案；在管理集中化方面,从网络运维集中化、招标采购集中化和仓储管理集中化三个方面进行了设计；在运营专业化方面,从客户公司、网络公司、ICT运营中心等方面设计了专业化运营的具体模式。本文还考虑了每一种组织变革可能出现的风险,并提出了相应的防范措施。文章最后提出,在实施优化后的组织结构体系时,湖南移动应做好三方面的保障工作：创新适应新组织架构的经营管理理念；完善与组织变革相匹配的管理制度；做好组织变革的资源保障。
二、日本NTT的企业管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、日本NTT的企业管理（论文提纲范文）
（1）北京联通营销渠道数字化运营转型策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 相关概念界定和文献综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.2 国内外学术界关于营销渠道数字化运营转型策略 |
| 2.2.1 国外相关研究与发展 |
| 2.2.2 国内研究现状与进展 |
| 2.2.3 研究述评及本文研究视角 |
| 第三章 国内外电信行业营销渠道转型策略 |
| 3.1 国外运营商营销渠道数字化运营转型策略 |
| 3.1.1 日本NTT DoCoMo公司 |
| 3.1.2 美国Verizon公司 |
| 3.2 国内运营商营销渠道数字化运营转型策略 |
| 3.2.1 北京移动 |
| 3.2.2 北京电信 |
| 3.3 国内其他行业营销渠道数字化运营转型策略 |
| 3.3.1 河北新媒体 |
| 3.3.2 中国银联 |
| 第四章 北京联通营销渠道现状分析 |
| 4.1 北京联通公司概况 |
| 4.2 北京联通营销渠道现状 |
| 4.2.1 渠道架构 |
| 4.2.2 业态能力及建设规模 |
| 4.3 数字化运营环境对现有渠道的影响分析 |
| 第五章 北京联通营销渠道存在的主要问题分析 |
| 5.1 营销渠道整体结构单一 |
| 5.1.1 现营销渠道重点需重构 |
| 5.1.2 各渠道营销模式缺乏转型创新联动能力 |
| 5.1.3 全渠道管理能力经验不足 |
| 5.2 各渠道触点缺少营销赋能 |
| 5.2.1 企业针对渠道触点营销思考不统一 |
| 5.2.2 缺乏渠道触点营销赋能思考 |
| 5.2.3 缺乏针对不同触点的产品+销售支撑体系 |
| 5.3 营销渠道线上线下联动能力不足 |
| 5.3.1 缺乏线上线下对全量用户精细化运营的能力 |
| 5.3.2 缺乏线上线下提升用户活跃度和粘性的能力 |
| 5.3.3 缺乏线上线下全渠道引流能力 |
| 第六章 北京联通营销渠道转型策略 |
| 6.1 提升营销渠道结构数字化管理协调能力 |
| 6.1.1 结构调整思路 |
| 6.1.2 结构调整具体措施 |
| 6.2 完善渠道触点的数字化运营赋能能力 |
| 6.2.1 完善渠道触点数字化营销赋能思路 |
| 6.2.2 完善渠道触点数字化营销赋能措施 |
| 6.3 优化营销渠道线上线下一体数字化运营能力 |
| 6.3.1 线上线下一体化赋能营销渠道协调发展思路 |
| 6.3.2 线上线下一体化赋能营销渠道协调发展措施 |
| 第七章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）“移动梦网”增值业务在3G环境下的挑战及应对策略研究（论文提纲范文）
| 第一章 引言 |
| 1.1 论文研究背景 |
| 1.1.1 移动增值业务的产生及发展现状 |
| 1.1.2 移动增值业务对电信运营商发展的重要影响 |
| 1.2 论文研究的意义 |
| 1.3 论文研究的思路和方法 |
| 第二章 “移动梦网”增值业务模式的分析 |
| 2.1 “移动梦网”的增值业务价值链分析 |
| 2.1.1 “移动梦网”增值业务模式介绍 |
| 2.1.2 “移动梦网”增值业务产业链和商业模式 |
| 2.1.3 中移动在“移动梦网”模式中的地位及作用 |
| 2.1.4 SP 和 CP 在“移动梦网”中的角色定位 |
| 2.2 “移动梦网”增值业务的营销手段 |
| 2.3 移动梦网模式的发展和变革 |
| 2.3.1 移动梦网模式的整体运营状况 |
| 2.3.2 移动梦网模式发展中的变革之路 |
| 2.4 移动梦网在2G 的市场竞争环境分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 3G 环境对传统增值业务市场的挑战 |
| 3.1 中国3G 移动增值业务宏观环境 PEST 分析 |
| 3.2 技术进步带来的挑战 |
| 3.2.1 3G 新技术所产生的市场需求 |
| 3.2.2 2G 同3G 并存，对“移动梦网”模式的挑战 |
| 3.3 3G 市场竞争环境变化对“移动梦网”模式增值业务的影响 |
| 3.3.1 国内其它主要运营商在3G 时代的增值业务发展策略研究 |
| 3.3.2 国外运营商介入国内增值业务市场所带来的影响 |
| 3.4 中移动增值业务在3G 环境下的SWOT 分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 境外3G 环境下增值业务发展和经营模式分析 |
| 4.1 日本NTT DOCOMO 3G 业务发展分析 |
| 4.1.1 日本NTT DoCoMo 3G 发展概况 |
| 4.1.2 NTT DoCoMo 3G 产业链及其发展策略分析 |
| 4.2 香港和黄电讯公司的3G 业务发展分析 |
| 4.2.1 和黄3G 业务发展概况 |
| 4.2.2 和黄全球3G 运营的财务状况 |
| 4.2.3 和黄“3”业务价值链及发展策略分析 |
| 4.3 NTT、和黄3G 发展之路对中移动发展3G 业务的借鉴之处 |
| 第五章 “移动梦网”模式在3G 环境下的应对策略 |
| 5.1 3G 产业链对“移动梦网”模式的影响 |
| 5.2 应对技术进步所需要进行的变革 |
| 5.2.1 建立统一管理平台 |
| 5.2.2 双平台并行的业务运营模式 |
| 5.3 应对市场竞争环境的变化，重构“移动梦网”业务模式 |
| 5.3.1 以联合运营模式为主，迅速整合资源，抢占市场 |
| 5.3.2 对中、小SP/CP 采用蚁群式的管理模式，覆盖细分市场 |
| 5.3.3 引入“虚拟运营商”，建立战略同盟，扩大市场覆盖 |
| 第六章 结论和建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录术语缩写 |
（3）JXM网络公司高校运维人才队伍建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 相关概念界定 |
| 1.2.2 国内研究现状和研究综述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 JXM网络公司高校网络运维人才队伍建设的整体思路和开展流程 |
| 1.4 研究创新 |
| 第2章 研究理论基础及实践借鉴 |
| 2.1 人力资本理论 |
| 2.2 激励理论 |
| 2.2.1 需要型激励理论 |
| 2.2.2 过程型激励理论 |
| 2.3 国内外运维人才队伍建设的经验与借鉴做法 |
| 2.3.1 中国电信运维人才队伍建设经验与借鉴做法 |
| 2.3.2 NTT DOCOMO人才队伍建设经验与借鉴做法 |
| 第3章 JXM网络公司高校网络运维人才队伍现状 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.2 JXM网络公司高校网络运维人才建设问卷调查的设计 |
| 3.2.1 问题设计思路 |
| 3.2.2 问卷设计目的和结果分析 |
| 3.3 JXM网络公司高校网络运维人才队伍现状与特征 |
| 3.3.1 总体结构 |
| 3.3.2 学历结构 |
| 3.3.3 人才用工方式结构 |
| 3.3.4 专业技术等级结构 |
| 3.3.5 高校环境下网络运维面临的新的市场要求 |
| 第4章 JXM网络公司高校网络运维人才队伍存在的主要问题 |
| 4.1 人才重视度不够,人才流失严重 |
| 4.2 部分员工素质水平不高,职业素养不强 |
| 4.3 人才培养模式存在问题,难以适应当前需求 |
| 4.4 运维人才后备队伍数量不足 |
| 4.5 扶持和激励机制不健全 |
| 第5章 JXM网络公司高校网络运维人才队伍建设对策 |
| 5.1 树立正确的人才观念 |
| 5.2 加强员工职业素养和素质教育 |
| 5.3 加强人才后备力量 |
| 5.4 创新和规范人才培养模式 |
| 5.5 优化薪酬管理体系 |
| 5.6 建立科学考核体系,强化激励机制 |
| 5.7 加强人性化管理,重视人文关怀 |
| 第6章 结语 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（5）基于自组织理论的高技术虚拟企业管理模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 虚拟企业研究现状 |
| 1.2.2 基于交易费用理论的虚拟企业研究现状 |
| 1.2.3 基于自组织理论的虚拟企业研究现状 |
| 1.2.4 国内外研究现状评述 |
| 1.3 论文主要研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 高技术虚拟企业系统分析与总体设计 |
| 2.1 高技术虚拟企业内涵及特征 |
| 2.1.1 高技术虚拟企业的定义 |
| 2.1.2 高技术虚拟企业的分类 |
| 2.1.3 高技术虚拟企业的特征 |
| 2.2 高技术虚拟企业产生的动因分析 |
| 2.2.1 高技术虚拟企业产生的内部动因 |
| 2.2.2 高技术虚拟企业产生的外部动因 |
| 2.2.3 高技术虚拟企业产生的经济学分析 |
| 2.3 高技术虚拟企业运作及演化过程 |
| 2.3.1 高技术虚拟企业的运作过程 |
| 2.3.2 高技术虚拟企业自组织特性分析 |
| 2.3.3 高技术虚拟企业自组织演化动力 |
| 2.3.4 高技术虚拟企业自组织演化过程 |
| 2.4 高技术虚拟企业管理体系总体设计 |
| 2.4.1 总体设计原则 |
| 2.4.2 设计思路 |
| 2.4.3 总体框架设计 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 高技术虚拟企业组织模式 |
| 3.1 高技术虚拟企业组织结构特征 |
| 3.1.1 组织结构扁平化 |
| 3.1.2 组织边界模糊化 |
| 3.1.3 组织结构的动态性 |
| 3.1.4 组织结构网状化 |
| 3.1.5 组织结构自组织特征 |
| 3.2 高技术虚拟企业组织的拓扑结构 |
| 3.3 高技术虚拟企业组织结构模型 |
| 3.3.1 总体框架结构 |
| 3.3.2 网状组织结构 |
| 3.4 高技术虚拟企业组织功能设计 |
| 3.4.1 组织功能设计原则 |
| 3.4.2 功能模块设计 |
| 3.4.3 功能模块非线性关系 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 高技术虚拟企业组建管理模式 |
| 4.1 高技术虚拟企业组建过程分析 |
| 4.1.1 组建过程 |
| 4.1.2 自组织的形成过程 |
| 4.2 高技术虚拟企业组建过程序参量 |
| 4.2.1 状态变量分析 |
| 4.2.2 序参量模型 |
| 4.3 高技术虚拟企业核心能力形成过程 |
| 4.3.1 竞争能力需求分析 |
| 4.3.2 合作伙伴选择 |
| 4.3.3 高技术虚拟企业核心能力集成 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 高技术虚拟企业运作管理模式 |
| 5.1 高技术虚拟企业运作过程特性分析 |
| 5.1.1 系统运行特点 |
| 5.1.2 关键控制过程 |
| 5.2 高技术虚拟企业伙伴关系管理 |
| 5.2.1 伙伴协同关系分析 |
| 5.2.2 合作信任机制 |
| 5.2.3 基于协调中心的协调机制 |
| 5.2.4 激励约束机制 |
| 5.2.5 利益分配与风险分担机制 |
| 5.3 高技术虚拟企业多重链协同运作 |
| 5.3.1 各环节协同机制 |
| 5.3.2 知识链协调机制 |
| 5.3.3 资金链协调机制 |
| 5.3.4 多重链协调机制 |
| 5.4 高技术虚拟企业协调控制 |
| 5.4.1 经营管理机制 |
| 5.4.2 信息反馈机制 |
| 5.4.3 风险监控机制 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 高技术虚拟企业终止管理模式 |
| 6.1 高技术虚拟企业终止识别 |
| 6.1.1 渐变终止 |
| 6.1.2 突变终止 |
| 6.2 高技术虚拟企业后评价 |
| 6.2.1 合作效果评价 |
| 6.2.2 合作伙伴绩效后评价 |
| 6.3 高技术虚拟企业利益分配 |
| 6.3.1 利益分配 |
| 6.3.2 风险分担 |
| 6.4 高技术虚拟企业模式总结 |
| 6.4.1 合作模式总结 |
| 6.4.2 知识积累 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 实证分析 |
| 7.1 “xc90 汽车导航”项目背景 |
| 7.2 “xc90 汽车导航”项目虚拟企业组建 |
| 7.2.1 合作伙伴竞争能力分析 |
| 7.2.2 组织模式选择 |
| 7.2.3 协议制定 |
| 7.2.4 信息平台组建 |
| 7.3 “xc90 汽车导航”项目虚拟企业运作 |
| 7.3.1 系统状态转移过程分析 |
| 7.3.2 伙伴关系管理 |
| 7.3.3 多重链协同运作 |
| 7.3.4 协调控制 |
| 7.4 “xc90 汽车导航”项目虚拟企业终止 |
| 7.4.1 终止模式选择 |
| 7.4.2 合作伙伴绩效后评估 |
| 7.4.3 模式总结 |
| 7.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（6）《案例》：广东省电信公司——加强战略成本管理、迎接市场挑战（论文提纲范文）
| 前言 |
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一部分 案例正文 |
| 委托审计 |
| 中央企业与地方企业 |
| 目标成本管理 |
| 电信重组与市场开放 |
| 任重道远 |
| 第二部分 案例分析 |
| 1. 引言 |
| 2. 过去五年的发展历程 |
| 2.1 通信能力发展迅猛 |
| 2.2 业务收入快速增长 |
| 2.3 成本费用得到有效控制 |
| 2.4 经济责任考核不断完善 |
| 2.5 成本费用构成分析 |
| 2.6 与国外电信营运商相比较 |
| 3. 成本分析 |
| 3.1 各市局历年收支变化基本情况分析 |
| 3.2 各市局成本费用支出盈利能力分析 |
| 3.3 各市局每部电话机收支变化分析 |
| 3.4 各市局历年成本费用构成分析 |
| 4. 成本管理 |
| 4.1 成本的预测 |
| 4.2 成本的控制 |
| 4.3 成本的考核 |
| 5. 成本战略管理 |
| 5.1 成本战略管理的特点与程序 |
| 5.2 战略价值链分析 |
| 5.3 战略定位分析 |
| 5.4 成本动因分析 |
| 5.5 全面迎接挑战 |
| 6. 结论 |
| 附录部分 |
| 附录A 日本NTT公司近年主要经营数据 |
| 附录B 英国C＆W公司近年主要经营数据 |
| 附录C 香港电信公司近年主要经营数据 |
| 主要参考资料、文献 |
| 致谢词 |
（7）中国移动通信行业增值服务发展模式研究 ——一种基于开放式共赢价值链的观点（论文提纲范文）
| 0 前言 |
| 0.1 选题的依据 |
| 0.2 本文的研究内容和研究方法 |
| 1 移动增值服务及其在国外的发展状况 |
| 1.1 移动增值服务的概念 |
| 1.2 国外移动增值服务的发展：比较与借鉴 |
| 1.3 案例研究 |
| 1.3.1 日本NTT DOCOMO的I-MODE模式 |
| 1.3.2 韩国SK电讯的NATE模式 |
| 1.3.3 案例小结 |
| 2 移动增值服务与价值链理论 |
| 2.1 价值链理论概述 |
| 2.1.1 价值链理论的提出 |
| 2.1.2 价值链理论的演变 |
| 2.1.3 价值链的内涵和分析方法 |
| 2.2 移动增值服务产业价值链分析 |
| 2.2.1 移动通信行业的特点 |
| 2.2.2 移动通信产业价值链的演变 |
| 2.2.3 移动增值服务产业价值链的构成主体及相互关系 |
| 3 中国移动通信行业增值服务发展的现状及其存在的问题 |
| 3.1 中国移动通信行业增值服务的发展现状 |
| 3.1.1 发展概况 |
| 3.1.2 各种移动增值服务的多角度分析 |
| 3.1.3 制约移动增值服务发展的主要因素 |
| 3.2 移动增殖服务产业价值链存在的问题 |
| 4 构建适合我国移动增值服务发展的开放式共赢价值链 |
| 4.1 以移动网络运营商为核心，整合移动增值服务价值链 |
| 4.1.1 移动网络运营商在移动增值服务价值链中的正确定位：核心而非领导 |
| 4.1.2 加强产业价值链中各元素的联系 |
| 4.1.3 形成合理的价值分配模式 |
| 4.2 以移动网络运营商为主导，全面推行竞合战略 |
| 4.2.1 与设备／软件供应商的合作 |
| 4.2.2 与其它网络运营商的竞争与合作 |
| 4.2.3 与中间服务商的竞争合作 |
| 4.2.4 与其他行业的合作 |
| 4.2.5 与终端设备提供商的合作 |
| 4.3 以技术为驱动，以用户为中心，构建适合我国移动增值服务发展的开放式生态体系 |
| 4.3.1 从产业生态系统的角度对移动增值服务行业进行再认识 |
| 4.3.2 移动增值服务生态系统的角色定位与相互关系 |
| 4.3.3 移动增值服务生态系统的新型游戏规则 |
| 4.4 案例研究：中国移动通信“移动梦网”计划的成功与失败 |
| 4.4.1 移动梦网的产业价值链模式 |
| 4.4.2 移动梦网的营销模式 |
| 4.4.3 移动梦网的失误 |
| 5 中国移动通信行业增值服务的发展对策 |
| 5.1 政府 |
| 5.1.1 处理好市场准入与市场监管的关系 |
| 5.1.2 提供信息服务 |
| 5.1.3 保护公平竞争 |
| 5.1.4 规范经营行为 |
| 5.2 移动网络运营商 |
| 5.2.1 进行正确的战略定位，有效管理产业价值链各主体的竞合关系 |
| 5.2.2 扩大用户群，形成消费趋势，产生滚雪球效应 |
| 5.2.3 进一步进行客户细分，提供差异化的业务品种和服务标准 |
| 5.2.4 捆绑SP和大客户，提供更多企业级整体解决方案 |
| 5.2.5 提升渠道推广能力，加快占领市场的步伐 |
| 5.3 内容提供商、服务提供商 |
| 5.3.1 进行业务创新，向市场提供差异化的内容和服务 |
| 5.3.2 规范服务内容和流程，保护消费者权益 |
| 5.3.3 确立营销意识和品牌意识，重视所提供内容和服务的质量 |
| 5.4 移动虚拟网络运营商 |
| 5.4.1 品牌 |
| 5.4.2 分销渠道 |
| 5.4.3 创新能力 |
| 5.4.4 营销能力 |
| 5.5 消费者 |
| 6 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）大数据助力运营商提升规模化运营核心力策略（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 国际运营商大数据发展历程 |
| 2.1 大数据应用发展路径 |
| (1) 对内——市场营销 |
| (2) 对内——客户体验 |
| (3) 对内——网络优化 |
| (4) 对外——数据即服务[5] |
| (5) 对外——分析即服务 |
| (6) 对外——平台即服务 |
| 2.2 组织模式保障 |
| 3 国内运营商提升核心运营力策略建议 |
| 3.1 运营组织 |
| 3.2 应用开展 |
| 3.3 平台布局 |
| 3.4 数据融合 |
| 4 结束语 |
（9）电信产业投资决策的智能评价模型分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.1.1 选题的理论意义 |
| 1.1.2 选题的现实意义 |
| 1.2 国内外相关文献研究综述 |
| 1.2.1 文献综述 |
| 1.2.2 现有研究成果的总结与评价 |
| 1.3 本文研究的主要内容、分析框架及逻辑结构 |
| 1.4 本文研究的方法、难点与创新 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究重点和创新 |
| 1.4.3 研究的关键难点 |
| 第2章 电信投资决策相关理论、方法与模型研究 |
| 2.1 投资项目决策理论 |
| 2.1.1 概述 |
| 2.1.2 投资项目决策的基本要求 |
| 2.1.3 投资项目决策的依据 |
| 2.1.4 投资项目决策的方法 |
| 2.1.5 投资项目决策的保证体系 |
| 2.2 实物期权理论 |
| 2.2.1 概述 |
| 2.2.2 利用实物期权方法进行企业投资决策的一般分析方法 |
| 2.2.3 实物期权与企业的战略投资决策 |
| 2.2.4 应用实物期权方法应注意的问题 |
| 2.2.5 建立灵活的投资决策系统 |
| 2.3 博弈论及其应用 |
| 2.4 帕累托最优理论、模型及应用 |
| 2.5 纳什均衡模型 |
| 2.6 电信投资决策方法 |
| 2.6.1 现金流折现值计算的基本方法 |
| 2.6.2 投资决策分析基本要素 |
| 2.6.3 项目投资前评价的基本方法 |
| 2.6.4 项目投资后评价的基本方法 |
| 2.7 智能分析评价及模型 |
| 第3章 国内外电信业投资发展及趋势分析 |
| 3.1 我国电信行业发展及其经济效应 |
| 3.2 典型电信企业投资决策案例分析 |
| 3.2.1 英国沃达丰电信公司 |
| 3.2.2 日本 NTT DoCoMo |
| 3.2.3 美国 AT&T |
| 3.3 电信行业投资并购趋势分析 |
| 3.3.1 电信行业发展态势 |
| 3.3.2 电信运营商通过投资并购实现战略转型 |
| 3.3.3 国际电信运营商横向投资趋势 |
| 3.3.4 国际电信运营商纵向投资趋势 |
| 3.3.5 大型互联网公司投资并购趋势 |
| 第4章 电信投资项目决策评估、评价模型的构建 |
| 4.1 引入模糊组理论完善电信投资决策 |
| 4.1.1 模糊理论 |
| 4.1.2 模糊组理论 |
| 4.1.3 实例分析 |
| 4.2 评估评价体系中模糊评价模型的构建 |
| 4.2.1 投资前评估，投资后评价体系 |
| 4.2.2 评价模型设计 |
| 4.2.3 实例验证 |
| 4.3 小结 |
| 第5章 电信投资中博弈模型及其应用 |
| 5.1 实证分析模型 |
| 5.1.1 企业博弈模型 |
| 5.1.2 专家系统 |
| 5.2 实例验证 |
| 5.3 投资优化案例 |
| 5.4 小结 |
| 第6章 电信投资与区域均衡发展 |
| 6.1 计量经济模型及数据、变量的选取 |
| 6.1.1 理论模型设定 |
| 6.1.2 计量模型设定 |
| 6.1.3 变量及数据说明 |
| 6.2 实证分析 |
| 6.3 小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简介及攻读博士期间发表的学术论文及其他成果 |
| 致谢 |
（10）湖南移动组织结构体系优化设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究路线 |
| 1.3.3 研究内容 |
| 2 理论基础及经验借鉴 |
| 2.1 相关基础理论 |
| 2.1.1 组织结构理论 |
| 2.1.2 系统权变理论 |
| 2.1.3 企业组织结构的基本类型 |
| 2.2 国外运营商经验借鉴 |
| 2.2.1 美国AT&T经验 |
| 2.2.2 美国Vodafone经验 |
| 2.2.3 德国电信(Deutsche Telekom)经验 |
| 2.2.4 法国电信(France Telecom)经验 |
| 2.2.5 日本NTT DoCoMo经验 |
| 2.2.6 国外运营商的经验总结及启示 |
| 3 湖南移动组织结构现状分析 |
| 3.1 湖南移动组织结构现状 |
| 3.1.1 湖南移动简介 |
| 3.1.2 湖南移动组织结构现状 |
| 3.1.3 湖南移动组织结构存在的问题 |
| 3.2 湖南移动组织结构变革的必要性 |
| 3.2.1 运营特征变化的驱动 |
| 3.2.2 组织能力需求的驱动 |
| 4 湖南移动组织结构优化设计 |
| 4.1 湖南移动组织结构优化的总体设计 |
| 4.1.1 组织结构优化的原则 |
| 4.1.2 组织结构优化的目标 |
| 4.1.3 组织结构优化的整体思路 |
| 4.2 湖南移动组织结构扁平化变革 |
| 4.2.1 扁平化的可行性分析 |
| 4.2.2 组织内部扁平化 |
| 4.2.3 组织外部扁平化 |
| 4.2.4 扁平化的风险及防范 |
| 4.3 湖南移动组织管理集中化变革 |
| 4.3.1 集中化的可行性分析 |
| 4.3.2 网络运维集中化 |
| 4.3.3 招标采购集中化 |
| 4.3.4 仓储集中化 |
| 4.3.5 集中化的风险及防范 |
| 4.4 湖南移动组织运营专业化变革 |
| 4.4.1 专业化的可行性分析 |
| 4.4.2 专业化模式设计 |
| 4.4.3 专业化的风险及防范 |
| 5 湖南移动组织结构优化方案的保障措施 |
| 5.1 创新适应新组织架构的经营管理理念 |
| 5.2 完善与组织变革相匹配的管理制度 |
| 5.3 做好组织变革的资源保障 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、日本NTT的企业管理（论文参考文献）
- [1]北京联通营销渠道数字化运营转型策略研究[D]. 邓月. 北京邮电大学, 2021(01)
- [2]“移动梦网”增值业务在3G环境下的挑战及应对策略研究[D]. 钟袁勇. 电子科技大学, 2006(12)
- [3]JXM网络公司高校运维人才队伍建设研究[D]. 吴芳. 江西师范大学, 2019(06)
- [4]中日韩电信产业价值链模式对比分析[J]. 刘国亮,范云翠,张秋红. 商业研究, 2008(08)
- [5]基于自组织理论的高技术虚拟企业管理模式研究[D]. 翟丽丽. 哈尔滨理工大学, 2009(01)
- [6]《案例》：广东省电信公司——加强战略成本管理、迎接市场挑战[D]. 张景辉. 暨南大学, 2001(01)
- [7]中国移动通信行业增值服务发展模式研究 ——一种基于开放式共赢价值链的观点[D]. 王秀新. 中国海洋大学, 2005(03)
- [8]大数据助力运营商提升规模化运营核心力策略[J]. 郭佳睿,魏进武,张云勇. 电信科学, 2018(01)
- [9]电信产业投资决策的智能评价模型分析[D]. 金巍. 吉林大学, 2015(08)
- [10]湖南移动组织结构体系优化设计研究[D]. 唐蓓. 中南大学, 2014(02)