一、无限“商机”在革新——兼谈产品“革新”的方法（论文文献综述）
奚龙发[1]（1999）在《无限“商机”在革新——兼谈产品“革新”的方法》文中研究说明我们知道，所谓发明就是创造从前所没有的事物。而革新则是去旧改新、或在旧有的事物上经过改革、创新，使旧有事物以崭新的面貌（内容）出现。前者要难些，而后者相对地说要容易些。创造发明往往可以改变历史的进程，如蒸汽机、汽车、无线电、飞机、卫星、电视机……等等...
孙彩清[2]（2016）在《基于价值链优化的制造业成本控制 ——以华为技术有限公司为例》文中认为制造业是将所有原始物料进一步加工的行业,是实现国家强盛、国民富有的关键性行业,是应站在战略和现实的高度审视的行业。20世纪80年代,我国开始重视这一行业的发展,并且实现了全民参与,取得了相当可观的进步。更有甚者,一跃成为大型制造国,并且到2011年,已经成为世界第一。但是,质的提升速度远远没有跟上量变的脚步,因此对质的追求成为我们进一步发展的重中之重。回顾之前的发展模式,我们把重心集中到了整个行业的中低端位置,我们所取得的成果都是以破坏生存环境为代价的。因此我国的发展模式必须要进行调整。对于成本实施控制是调整过程中必要的环节。本行业的公司必须将这一问题提升到战略层次,选择适用的控制方法,探索出一种可行的模式,进一步优化,最终实现质的转变。对于成本控制这一问题,理论界给出多种方案,其中具有代表性的当数美国波特教授所提出的价值链理论。基于该理论的成本控制是指,公司把该理论运用于内部所采用的成本控制方法,进一步降低公司生产过程中某些环节的成本,实现总量减少的目标,最终从根本上提升公司的市场抗衡力的一种现代成本管理方法。基于此,本文将从这一理论的角度,尝试着对制造业行业的公司成本作出调整。为公司能够顺利实现转型提出一些理论支持,这是本文存在的意义。本文不仅有理论支撑,同时也引入了实际案例。在对价值链以及成本控制的理论分析后,根据《中国制造202 5》提出的总体要求,对制造业行业的公司价值链作出了优化分析,提出具有现实意义的改进方法,最后以华为技术有限公司为例,分析其发展路程和成功经验,向读者展示如何在制造业公司的实际操作中应用这种先进方法,以及使用后达到的效果。目前国内外学者对制造业的新一轮变革十分关注,并且不断提出新方法,试图为制造业的转型升级寻求一种实用的成本控制方法。希望本文能为制造业的转型升级作出一点贡献,为制造业企业的成本控制起到一定的借鉴意义。
甘思园[3]（2017）在《基于有计划废止制度下的产品生命周期设计研究》文中指出进入21世纪以来,科学技术日新月异的发展促使社会文明创新的进步,而技术的更新换代使得我们周遭的生活方式不可避免的发生着变化。设计为“市场导向”和“消费导向”服务,成为主流中心。消费者能够买到更具吸引人眼球的产品,设计出来的产品迎合消费者的口味,通过设计决定产品阶段性变化来促使消费者购买欲望,是现今市场需求的必然结果,同时分析市场在不同的环境和消费者需求下,企业应对市场竞争所采取的不同战略创新模式。本文以有计划废止制度和产品生命周期理论为基础理论依据,主要研究有计划废止制度的背景概括、计划性废止与环境和企业的联系、对社会的长远影响,以及产品生命周期理论的背景和周期简述;衍生出市场竞争机制和目标用户购买行为等元素进行不同的生命周期中企业应对产品采取的有效措施。然后将有计划废止制度和产品生命周期理论相结合,重点研究设计过程中产品计划性废止在生命周期中各阶段的创新应用。具体来说,本文主要研究的是:第一章是导论,有研究目的、研究意义和研究课题来源、国内外相关研究课题文献综述,以及该课题研究内容与方法等;第二章,有计划废止制度的由来及涵义、及计划性废止给环境、企业带来的利与弊、剖析有计划废止制度的长远影响,再次分析产品生命周期理论的基本概述,最后从企业、环境和社会文化三个角度上分析有计划废止性在产品生命周期中的现实意义。第三章主要是逐一分析有计划性废止制度在产品生命周期阶段中的企业营销策略,最后分析设计过程中产品计划性废止在生命周期中的投入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段性的设计创新应用;第四章通过以苹果、奔驰和柯达公司的实例分析,主要是针对验证前文的理论研究成果,分析企业的背景、目前发展现状以及从企业的角度下分析产品所处的不同生命周期阶段的创新模式;第五章全文总结与研究前景拓展。
顾兵[4]（2007）在《产品总代的营销策略研究》文中认为上海先驱电脑系统有限公司是典型的科技型小企业,在数十年的发展过程中,经历过挫折和困难,也品尝过成功的欣慰,在宏观环境的日益改善下,公司面临着新的发展机遇,如何摆脱困境,确定正确的战略将是经营者必须面对的严峻课题。本人作为公司主要的经营决策者,在论文中将结合MBA课程中的理论知识科学地分析公司的优势、劣势、机会、威胁,并以此为基础制定公司的转型战略,并根据这个战略提出具体的产品营销方案。本文分为两大块:第一部分在简单的论述了国内的信息化概况后就开始深入的分析了先驱公司的历史和存在的问题,发展的机遇和障碍,同时介绍了产品代理的理论和各种方式,利用波特的五项竞争力的原理来分析金山安全产品的竞争优势,通过SWOT模型选择公司的发展战略,将网络安全作为公司的另一个核心的竞争力来培育,通过安全产品的代理来为这个中心开拓一片新的领域第二部分,根据公司几个月来的试销数据来分析金山产品的销售策略,通过精细定位和差异化来最终确定金山产品中各个系列的销售模式文章最后为全文的总结,希望通过对先驱公司的分析对其它科技型小企业的发展有所借鉴。
二、无限“商机”在革新——兼谈产品“革新”的方法（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、无限“商机”在革新——兼谈产品“革新”的方法（论文提纲范文）
（2）基于价值链优化的制造业成本控制 ——以华为技术有限公司为例（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 价值链理论现状 |
| 1.2.2 成本控制理论研究现状 |
| 1.3 本文的研究方法 |
| 1.4 本文的研究思路和创新点 |
| 1.4.1 本文的研究思路 |
| 1.4.2 本文的创新点 |
| 第2章 价值链和成本控制的基本理论 |
| 2.1 有关价值链管理的基本理论 |
| 2.1.1 价值链的基本内容 |
| 2.1.2 价值链的思想内涵 |
| 2.1.3 价值链管理模式 |
| 2.2 成本控制的基本理论 |
| 2.2.1 传统成本控制理论 |
| 2.2.2 现代成本控制理论 |
| 2.2.3 作业成本控制理论 |
| 2.2.4 价值链成本控制与作业成本控制的异同 |
| 第3章 价值链成本控制的优势及动因分析 |
| 3.1 传统成本控制存在的问题 |
| 3.1.1 对成本理解不够 |
| 3.1.2 控制范围不全面 |
| 3.1.3 片面的成本信息 |
| 3.2 价值链成本控制的优势分析 |
| 3.2.1 控制目标更合理 |
| 3.2.2 控制过程更科学 |
| 3.3 价值链成本控制的动因分析 |
| 3.3.1 无形成本动因的特点 |
| 3.3.2 无形成本动因的类型 |
| 第4章 华为技术有限公司案例分析 |
| 4.1 华为公司简介 |
| 4.2 华为价值链战略定位分析 |
| 4.2.1 华为公司价值链分析 |
| 4.2.2 华为公司战略定位分析 |
| 4.3 基于价值链的成本控制过程分析 |
| 4.3.1 华为价值链成本动因 |
| 4.3.2 典型成本动因指标分析 |
| 4.4 价值链优化分析 |
| 4.5 华为的新成本控制模式 |
| 4.6 案例启示 |
| 第5章 制造业价值链成本控制措施 |
| 5.1 通过优化价值链环节创造企业成本优势 |
| 5.1.1 产品开发环节的自主创新 |
| 5.1.2 作业链调整重塑产业结构 |
| 5.1.3 产品品牌和质量的提升 |
| 5.1.4 信息技术的有效应用 |
| 5.2 通过重构价值链降低企业成本水平 |
| 5.2.1 制造业价值链重构的环境分析 |
| 5.2.2 基于创造核心竞争力的价值链分解 |
| 5.2.3 制造业价值链整合 |
| 第6章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（3）基于有计划废止制度下的产品生命周期设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究目的与意义 |
| 1.1.1 研究目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 关于有计划废止制度在国内研究 |
| 1.2.2 关于有计划废止制度在国外研究 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法与研究路线 |
| 第2章 有计划废止制度和产品生命周期理论 |
| 2.1 有计划废止制度的解读与思考 |
| 2.1.1 有计划废止制度的由来及涵义 |
| 2.1.2 有计划废止制度在企业的成长 |
| 2.1.3 有计划废止制度与环境资源密不可分 |
| 2.2 有计划废止制度的长远影响 |
| 2.3 产品生命周期产生背景及周期简述 |
| 2.4 有计划废止性在产品生命周期中的现实意义 |
| 2.4.1 企业 |
| 2.4.2 环境 |
| 2.4.3 社会文化 |
| 第3章 计划性废止在不同周期阶段中的战略模式 |
| 3.1 有计划废止制度在产品生命周期阶段中的企业营销策略 |
| 3.1.1 投入期的营销策略 |
| 3.1.2 成长期的营销策略 |
| 3.1.3 成熟期的营销策略 |
| 3.1.4 衰退期的营销策略 |
| 3.2 针对产品计划性废止在生命周期中各阶段的设计特征 |
| 3.2.1 投入期产品的设计创新模式 |
| 3.2.2 成长期产品的设计创新模式 |
| 3.2.3 成熟期产品的设计创新模式 |
| 3.2.4 衰退期的产品设计创新模式 |
| 第4章 案例研究 |
| 4.1 苹果公司 |
| 4.1.1 苹果公司背景及发展现状 |
| 4.1.2 苹果电子产品的创新模式--以手机为例 |
| 4.2 奔驰公司 |
| 4.2.1 奔驰公司背景及发展现状 |
| 4.2.2 奔驰所处不同生命周期阶段中的创新模式 |
| 4.3 柯达公司 |
| 4.3.1 柯达背景及发展现状 |
| 4.3.2 胶片王国柯达所处不同生命周期阶段中的创新模式 |
| 4.3.3 柯达衰退期的创新模式 |
| 4.4 产品计划性废止在生命周期中的反思 |
| 第5章 全文总结与研究前景拓展 |
| 5.1 全文总结 |
| 5.2 研究前景拓展 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间取得的科研成果 |
（4）产品总代的营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 上海的信息化市场概述 |
| 1.1 上海的计算机信息化建设概述 |
| 1.2 安全类产品在信息化建设中的发展、地位和趋势 |
| 1.3 目前市场上安全产品的销售情况 |
| 1.4 目前标杆企业的研究 |
| 第二章 公司的营业情况以安全产品竞争力分析 |
| 2.1 公司概况 |
| 2.2 业务情况及资源分析 |
| 2.3 金山产品的行业竞争性分析 |
| 第三章 公司的SWOT 分析 |
| 3.1 宏观环境中的有利因素和自身所具有的优势分析 |
| 3.2 外部环境的制约和内部因素的障碍 |
| 3.3 公司SWOT 分析和经营战略的调整 |
| 3.4 SWOT 矩阵的数据分析结论和相应战略选择 |
| 第四章 公司拟采取的营销策略 |
| 4.1 合作渠道 |
| 4.2 大项目销售和电话销售 |
| 4.3 差异化和精细化的定位营销 |
| 第五章 已有销售数据的整理和分析 |
| 5.1 三个月以来的销售情况和分析 |
| 5.2 不足之处及对策 |
| 第六章 对同类型科技型小企业发展的建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
四、无限“商机”在革新——兼谈产品“革新”的方法（论文参考文献）
- [1]无限“商机”在革新——兼谈产品“革新”的方法[J]. 奚龙发. 发明与革新, 1999(01)
- [2]基于价值链优化的制造业成本控制 ——以华为技术有限公司为例[D]. 孙彩清. 天津财经大学, 2016(10)
- [3]基于有计划废止制度下的产品生命周期设计研究[D]. 甘思园. 武汉理工大学, 2017(02)
- [4]产品总代的营销策略研究[D]. 顾兵. 上海交通大学, 2007(04)