一、改革人事管理制度,是调动职工积极性的关键（论文文献综述）
王庆灵,潘祎,王亚南[1]（2022）在《事业单位人事管理改进策略——以热林中心为例》文中研究指明人事管理包括录用、任免、工资福利、考核、奖惩、档案等业务管理。人事管理是事业单位管理中的重要组成部分,人事管理的效能直接影响事业单位正常运行和可持续发展。随着事业单位不断改革,要求人事管理方法、模式不断改进,激发人才潜能,使事业单位永葆活力,更好发挥公益服务职能。本文以中国林业科学研究院热带林业实验中心（简称热林中心）为例,分析人事管理工作存在问题,探析人事管理改进策略,为事业单位人事管理的全面改革和优化升级提供参考,旨在促进事业单位健康可持续发展。
宋湛,文魁[2]（2021）在《中国共产党劳动思想和实践百年回顾》文中研究指明本文分6个阶段梳理了中国共产党建党以来,为回应不同时期所提出的时代主题,将马克思主义基本原理和中国实践相结合,对劳动思想的发展过程和劳动政策实践的调整过程。党的劳动思想和实践的百年演进史,归结起来,就是以人的全面发展为主题,以解放和发展生产力为主线,多维度激励劳动者,不断提升劳动者素质、改善劳动者生活,提高劳动生产率水平,优化劳动力配置。目前,我国已经全面建成小康社会,正在乘势而上开启现代化建设新征程。新时代我国的劳动领域仍然面临一些突出的问题和挑战。未来需要继续秉持以人民为中心的发展思想,在实践中不断求索。
周佼[3]（2021）在《国有企业组织人事管理工作的创新模式探讨》文中指出在新时代背景下,市场经济不断进步与完善,人才竞争越来越激烈,企业对人才的需求也越来越迫切。但是,目前国有企业组织人事管理工作仍然存在着管理观念落后、管理方式单一等问题,这就需要国有企业转变传统观念,树立以人为本、与时俱进的理念,优化与创新企业组织人事管理工作方法,改革与创新企业组织人事管理工作内容,促进企业高质量发展。基于此,本文深入分析了国有企业组织人事管理工作存在的问题,探究了国有企业组织人事管理工作的创新意义,并提出了加大高素质职工队伍建设力度、优化人事管理工作的用人机制等对策,推动国有企业组织人事管理工作的创新与发展,以期最大限度地提升国有企业组织人事管理工作的水平和效率。
余萍[4]（2021）在《地勘事业单位人事管理中存在的问题及对策》文中研究表明伴随经济社会高速发展,地勘事业也获得了巨大发展,当前地勘事业单位标准化、信息化、现代化特点更加突出。随着地勘事业单位建设与管理工作的不断提升,地勘人员数量逐渐增多,特别对于一些高素质复合型人才需求越来越大,因此更应当将人力资源管理工作充分做好,提高地勘事业单位人事管理工作水平,这样才能有效推动地勘事业单位持续健康发展。基于此,下文主要对地勘事业单位人事管理存在的问题及其对策进行分析探讨,希望能为有关人士提供一些借鉴和参考。
李晓楠[5]（2021）在《激励机制在事业单位人力资源管理工作中的运用探讨》文中研究指明新时代背景下,随着事业单位深化改革持续推进,人事制度改革已成为事业单位实现可持续发展目标的必由之路。在国家相关政策和文件出台后,事业单位应以国家和社会发展需求为导向,运用好现代人力资源管理理念,积极构建符合事业单位发展实际的人力资源激励机制,有效挖掘内部人力资源潜力,提升事业单位核心竞争力,达到适应新时代发展要求、强化公益属性、服务社会发展的目的。文章主要针对当前人力资源激励机制在事业单位的发展现状进行深入分析,阐述激励机制对提升事业单位人力资源管理水平的重要作用,指出事业单位在应用激励机制过程中存在的问题,提出科学构建激励机制的主要途径,以促进事业单位在新时期快速发展。
李红娟[6]（2021）在《公立医院人力资源管理的对策思考》文中研究说明随着公立医院改革工作的推进,明确指出在公立医院内部要对人事制度改革进行深化,建立完善的分配激励机制,在公立医院发展中要将公益服务和市场运作相结合,充分挖掘人才价值的创造。但现阶段在公立医院人事管理中还存在诸多问题,比如人才管理模式单一,对职工个人发展产生限制,影响职工积极性,因此要加强医院人事管理工作的改革,建立健全各项管理机制和管理流程,对各项资源配置进行优化,提高人力资源管理水平。
李静[7]（2021）在《人力资源管理理念在医院人事管理中的运用》文中研究说明现代医疗产业改革进程的全面推进,使得医疗市场的发展形势不断转变,人才成为影响医疗单位综合竞争实力的关键要素。在医疗单位人事管理实践工作中,贯彻落实人力资源管理现代理念,可以在有效提升医疗服务整体质效的基础上,优化人力配置结构,在调动职工工作积极性、提升医院内控管理水平方面有着积极作用。文章从现阶段医疗单位人事管理面临的问题出发,对现代人力管理创新思维在具体认识工作中的运用策略进行系统的探析。
王颖曼[8]（2021）在《人事劳资问题的分析与对策》文中认为劳资管理是人事管理工作的重要组成部分,人事管理深化改革的重要任务之一就是理顺劳资机制,发挥劳资管理的重要作用。促进内部资源的深度整合,提高劳动者的整体素质,发挥劳动管理软件的重要作用,构建智能化、信息化、专业化的劳资管理体系。随着我国人力资源竞争日益激烈,事业单位应当重视劳资管理的具体问题,针对性解决好各种劳资纠纷。
苏秋伊[9]（2021）在《“数字人事”背景下大理州税务系统绩效管理研究》文中进行了进一步梳理
吴英霞[10]（2021）在《T旗税务局数字人事管理研究》文中研究指明党的十八大以来,以习近平同志为总书记的党中央对加强干部队伍建设做出了一系列重要部署,先后提出了深化干部人事制度改革、健全科学的考核评价体系等指示。随着国地税征管体制改革的全面实施,原有的干部队伍管理方式已然不能满足新时代的管理要求。数字人事管理则是在这种背景下提出的,其理念是用信息技术对干部队伍进行现代化的管理,围绕干部队伍基本信息、选拔任用、培养发展等方面做出优化与改革,为税务系统干部队伍管理提供了新的思路。数字人事管理着眼于解决当前干部管理中存在的各种问题,强调把数据信息作为党管干部的重要手段。应用信息技术和数据管理思维,以数据形式全方位记录干部“德、能、勤、绩、廉”信息,并与干部选拔培养使用挂钩。本文以T旗税务局作为研究对象,采用文献分析法、问卷调查法、实地访谈法等研究方法,围绕管理系统使用、管理制度知晓、总体评价三个方面分析了数字人事管理在T旗税务局的运行现状以及存在的问题,表现为功能模块应用不足、宣传培训缺失严重、指标设置与实际工作脱节、数据整合化程度低、部门之间沟通衔接不顺畅、结果应用不完善、干部激励成效不足、日常监督管理不到位等等方面。对于这些问题的成因,本文从理念、制度、技术等层面做了归纳总结。最后,结合具体情况,提出了优化对策,即树立现代化人事管理理念、完善数字人事管理制度、优化考核考评体系、强化数据结果应用、加强技术保障五个方面,以期为T旗税务局数字人事管理优化完善提供参考。从而可以解决税务系统传统人事管理效率低下、权责不明等问题,激发干部队伍动力活力,为推动税收事业高质量发展提供坚强保障。
二、改革人事管理制度,是调动职工积极性的关键（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、改革人事管理制度,是调动职工积极性的关键（论文提纲范文）
（1）事业单位人事管理改进策略——以热林中心为例（论文提纲范文）
| 一、热林中心人事管理工作存在问题 |
| （一）人事管理以事为中心 |
| （二）人事管理手段单一 |
| （三）职工队伍不稳定 |
| （四）人事管理机制有待健全 |
| （五）人事管理责任意识淡薄 |
| （六）人事理论政策掌握不够 |
| 二、热林中心人事管理改进策略 |
| （一）人事管理践行“以人为中心”原则 |
| （二）加强人事管理信息化建设 |
| （三）加强人才队伍建设 |
| （四）构建完善的人事管理机制 |
| （五）树牢人事管理责任意识 |
| （六）加强人事管理学习研究 |
| 三、结语 |
（2）中国共产党劳动思想和实践百年回顾（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、党的劳动思想和实践的百年演进 |
| （一）建党前后（1919～1927年）：形成为劳动人民谋幸福的初心 |
| 1. 向劳动者和全社会宣传革命思想 |
| 2. 在劳动者中建立自己的组织，并持续对这些组织加以领导 |
| 3. 将马克思主义普遍原理和我国实际情况相结合，通过深入调查研究探索在中国进行社会革命的道路 |
| （二）根据地时期和新中国成立初期（1928～1955年）：代表劳动者执政的初步探索 |
| 1. 对革命军队进行组织建设和改造，使其具有了复合职能 |
| 2. 在共同劳动的过程中动员革命和建设力量并促进生产发展 |
| 3. 以土地制度改革为中心的一系列农村革命调动了数以亿计的农民平等参与生产劳动的积极性 |
| 4. 兼具激励和保障劳动者权益的劳动纲领和法律政策体系 |
| （三）计划经济时期（1956～1977年）：相对平均化的弱物质激励体系 |
| 1. 城镇职工实行平均主义下缺乏经济激励的制度体系 |
| 2. 实行城镇职工较高的福利和快速扩张的培训政策，缺少有效的成本控制和贴合实际的方案 |
| 3. 农民群体的经济利益在“工农产品剪刀差”和人民公社制度下受到损害 |
| 4. 对劳动者的强精神激励起到积极的作用 |
| 5. “文化大革命”期间党的劳动思想开始走向极端，劳动的积极性被压抑 |
| （四）改革开放初期（1978～1991年）：通过微观放活调动劳动者积极性 |
| 1. 解放思想，实事求是，围绕解放和发展生产力充分调动各方面劳动者的积极性 |
| 2. 在农村经济体制改革方面，推行家庭联产承包责任制，发展乡镇企业，允许进城务工经商等，激发调动了农民的积极性 |
| 3. 从打破大锅饭、强调按劳分配入手开启城市经济体制改革 |
| 4. 重视对收入差距问题在理论和政策上的回应 |
| （五）中国特色社会主义市场经济确立时期（1992～2011年）：通过完善劳动力市场优化劳动力配置 |
| 1. 确立了建立和完善社会主义市场经济体制的改革目标 |
| 2. 适应建立社会主义市场经济体制的要求，不断推进劳动力市场化建设 |
| 3. 将新社会阶层纳入社会主义建设者行列，充分激发其积极性 |
| 4. 规划各类劳动者提升素质 |
| 5. 通过政策指引和立法等手段规范劳动关系，调控劳动力市场 |
| 6. 更加注重促进劳动者的全面发展 |
| （六）新时代（2012年至今）：体现以人民为中心的发展思想的新劳动观和政策 |
| 1. 在实践中升华了对马克思主义劳动哲学的认识 |
| 2. 进一步把“按劳分配为主体”明确为社会主义基本经济制度，纳入国家治理体系 |
| 3. 扭转了市场经济条件下对劳动的认识偏差，为劳动赋予更高的精神价值和社会价值 |
| 4. 培养与未来产业发展相适应的新型劳动者 |
| 5. 明确政府部门对劳动者所承担的具体职责 |
| 6. 更加重视构建和谐劳动关系 |
| 三、党的劳动思想和实践演进的特点 |
| （一）以促进人的全面发展为依归 |
| （二）随着各阶段主题的变化，对“劳动者”的认识逐步拓宽 |
| （三）始终重视对劳动者的物质和精神的多维度激励 |
| （四）始终扎根劳动群众，始终重视对劳动者的组织、宣传和动员 |
| 四、总结和展望 |
（3）国有企业组织人事管理工作的创新模式探讨（论文提纲范文）
| 一、国有企业组织人事管理工作现状 |
| 1. 缺乏高素质职工队伍建设力度 |
| 2. 企业人事管理水平有待提升 |
| 3. 用人机制不健全 |
| 4. 人事管理工作方式单一 |
| 5. 忽略内部管理氛围的营造 |
| 二、国有企业组织人事管理工作的创新意义 |
| 三、国有企业组织人事管理工作的创新策略 |
| 1. 加大高素质职工队伍建设力度 |
| 2. 提升国有企业人事管理水平 |
| 3. 优化选人用人机制 |
| 4. 创新组织人事管理工作方式 |
| 5. 营造良好的企业内部管理氛围 |
| 四、结语 |
（4）地勘事业单位人事管理中存在的问题及对策（论文提纲范文）
| 一、地勘主要内容 |
| 二、地勘事业单位人事管理现状及特点 |
| 三、现阶段地勘事业单位人事管理存在的问题 |
| (一)对人事管理认识方面存在不足 |
| (二)对科技人才使用定位上规划性不强 |
| (三)职工科学素养培训提升手段不多 |
| (四)地勘事业单位薪酬管理体系问题 |
| 四、加强地勘事业单位人事管理对策 |
| (一)对人才科学的进行规划和配置 |
| (二)培训工作要切实与到位 |
| (三)结合地勘事业单位发展完善用人机制 |
| (四)对薪酬管理体系有效完善 |
| (五)构建合理健全的激励制度和考核制度 |
| 五、结语 |
（5）激励机制在事业单位人力资源管理工作中的运用探讨（论文提纲范文）
| 一、我国事业单位人力资源激励机制现状 |
| 二、激励机制在事业单位人力资源管理中的作用 |
| (一)提高人力资源管理效能 |
| (二)提高人力资源开发水平 |
| (三)提升职工的向心力和凝聚力 |
| 三、事业单位人力资源激励机制中存在的问题 |
| (一)激励机制不健全，执行不到位 |
| (二)激励手段单一、僵化 |
| (三)激励机制与绩效考核协同度低下 |
| 四、事业单位人力资源激励机制的构建途径 |
| (一)提高对人力资源激励机制的认识和重视 |
| (二)优化人力资源激励模式 |
| (三)科学制订人力资源激励手段 |
| (四)增加财政投入 |
| 五、结语 |
（6）公立医院人力资源管理的对策思考（论文提纲范文）
| 一、加强公立医院人力资源管理的意义 |
| 二、公立医院人力资源管理中的问题分析 |
| （一）人才配置不合理 |
| （二）缺乏完善的薪酬激励机制 |
| （三）人力资源理念落后 |
| 三、加强公立医院人力资源管理的对策 |
| （一）加强人事管理制度改革，优化资源配置 |
| （二）建立健全人才激励机制，减少人才流失 |
| （三）优化资本配置，充分发挥文化导向价值 |
（7）人力资源管理理念在医院人事管理中的运用（论文提纲范文）
| 1 医疗单位在人事管理过程中的实践问题 |
| 1.1 管理机制有待完善 |
| 1.2 管理思维缺乏创新性 |
| 1.3 薪酬分配制度不健全 |
| 1.4 缺乏专业管理人才 |
| 2 优化人事管理机制的具体路径 |
| 2.1 调整人力资源规划管理制度，细化岗位职责 |
| 2.1.1 调整人力管理制度 |
| 2.1.2 细化岗位职责 |
| 2.2 积极引进信息化人力管理技术，优化用人选人流程 |
| 2.2.1 强化医院管理信息化建设 |
| 2.2.2 优化用人选人流程 |
| 2.3 创新人力资源现代管理思维 |
| 2.3.1 贯彻人本思维 |
| 2.3.2 强化宣传引导 |
| 2.4 建立健全人才培训与激励管理体系 |
| 2.4.1 拓展职工参与专业培训的渠道，组建高素质医疗队伍 |
| 2.4.2 完善绩效考核与激励机制 |
| 3 结论 |
（8）人事劳资问题的分析与对策（论文提纲范文）
| 一、劳动管理的基本理论与概念分析 |
| (一)劳资关系理论 |
| (二)薪酬管理理论 |
| 二、人事劳资管理不当的影响 |
| (一)人心不稳员工流失 |
| (二)纠纷频发成本增加 |
| (三)矛盾复杂阻碍发展 |
| 三、人事劳资管理问题原因 |
| (一)绩效考核机制不合理 |
| (二)劳资管理理念落后 |
| (三)劳资管理效率较低 |
| 四、加强人事劳资管理的对策 |
| (一)发挥政府职能部门的作用 |
| (二)提高劳资管理的工作效率 |
| (三)优化劳资重审的外部环境 |
| (四)建立以人为本的劳资制度 |
| (五)提高人事劳资管理规范性 |
| 五、结语 |
（10）T旗税务局数字人事管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 导论 |
| (一)研究背景与意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (1)理论意义 |
| (2)现实意义 |
| (二)国内外相关研究 |
| 1.国外相关研究 |
| 2.国内相关研究 |
| 3.综合评价 |
| (三)研究内容及方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究方法 |
| (四)创新之处 |
| 一、数字人事管理相关概念及理论基础 |
| (一)数字人事管理相关概念 |
| 1.人事管理 |
| 2.数字人事管理 |
| (二)数字人事管理理论基础 |
| 1.公平理论 |
| 2.期望理论 |
| 3.目标管理理论 |
| 4.数字化管理 |
| 二、T旗税务局数字人事管理现状 |
| (一)T旗税务局干部队伍基本概述 |
| (二)T旗税务局数字人事管理内容 |
| (三)T旗税务局实施数字人事管理意义 |
| (四)T旗税务局数字人事管理现状调查 |
| 1.调查问卷设计 |
| 2.调查问卷结果分析 |
| (五)T旗税务局数字人事管理实施概述 |
| 1.数字人事管理实施概述 |
| 2.数字人事管理初见成效 |
| 三、T旗税务局数字人事管理存在的问题 |
| (一)数字人事管理系统应用程度不高 |
| 1.功能模块应用不足 |
| 2.宣传培训缺失比较严重 |
| 3.未能调动干部的积极性 |
| (二)数字人事管理缺乏统筹性 |
| 1.指标设置与实际工作脱节 |
| 2.数据整合化程度较低 |
| 3.并未真正实现全员化管理 |
| 4.部门之间沟通衔接不顺畅 |
| (三)数字人事管理执行不到位 |
| 1.数据结果应用不完善 |
| 2.干部激励成效不足 |
| 3.日常监督管理不到位 |
| 四、T旗税务局数字人事管理存在问题的原因分析 |
| (一)人事管理理念相对落后 |
| 1.管理理念滞后于形势发展需要 |
| 2.对数字人事管理重视不足 |
| 3.教育培训理念方式固化 |
| (二)数字人事管理制度不健全 |
| 1.制度设置不够科学全面 |
| 2.数据结果应用制度不严 |
| 3.部门岗责体系界定不明 |
| 4.监管制度存在薄弱环节 |
| 5.激励机制不够完善 |
| (三)数字人事管理信息化程度低 |
| 1.系统功能开发不足 |
| 2.缺乏专业化信息人才 |
| 五、T旗税务局数字人事管理的优化对策 |
| (一)树立现代化人事管理理念 |
| 1.贯彻人本管理理念 |
| 2.树立精细化管理理念 |
| 3.深化数字管理理念 |
| (二)完善数字人事管理制度 |
| 1.强化组织制度建设 |
| 2.健全激励保障机制 |
| 3.完善监督管理机制 |
| (三)优化数字人事管理考核考评体系 |
| 1.规范考核考评体系 |
| 2.优化考核指标设计 |
| 3.完善岗责体系规划 |
| (四)强化数据结果应用 |
| 1.强化数据结果多元化应用 |
| 2.探索将数据结果应用于人力资源规划 |
| (五)加强数字人事管理技术保障 |
| 1.优化管理系统设计 |
| 2.组建专业化信息团队 |
| 3.构建数字化教育培训体系 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、改革人事管理制度,是调动职工积极性的关键（论文参考文献）
- [1]事业单位人事管理改进策略——以热林中心为例[J]. 王庆灵,潘祎,王亚南. 人才资源开发, 2022(01)
- [2]中国共产党劳动思想和实践百年回顾[J]. 宋湛,文魁. 管理世界, 2021(12)
- [3]国有企业组织人事管理工作的创新模式探讨[J]. 周佼. 企业改革与管理, 2021(18)
- [4]地勘事业单位人事管理中存在的问题及对策[J]. 余萍. 今日财富(中国知识产权), 2021(09)
- [5]激励机制在事业单位人力资源管理工作中的运用探讨[J]. 李晓楠. 商讯, 2021(25)
- [6]公立医院人力资源管理的对策思考[J]. 李红娟. 人才资源开发, 2021(17)
- [7]人力资源管理理念在医院人事管理中的运用[J]. 李静. 中国市场, 2021(24)
- [8]人事劳资问题的分析与对策[J]. 王颖曼. 现代商业, 2021(20)
- [9]“数字人事”背景下大理州税务系统绩效管理研究[D]. 苏秋伊. 云南财经大学, 2021
- [10]T旗税务局数字人事管理研究[D]. 吴英霞. 内蒙古大学, 2021(12)