一、论内蒙古矿业及其发展战略（论文文献综述）
武琬越[1]（2021）在《JC有色金属集团公司发展战略研究》文中提出
李春华[2]（2020）在《M矿业公司发展战略研究》文中研究表明近几年,虽然中国经济增速放缓,钢材及铁矿石需求增长也有所减慢,但在国家供给侧改革和钢铁工业去产能政策的驱动下,我国钢铁工业行情仍然向好,带动其上游铁矿行情同样向好。铁矿企业要顺应新的发展趋势,制定适应新的发展要求的企业发展战略,以应对错综复杂的内外部环境变化,确保生存和高质量的发展。本文研究对象M矿业公司是一个中型现代化铁矿采选联合企业,主要有采矿、选矿、球团矿及矿石运输等主营业务板块,是辽宁省重点民营铁矿企业之一,在行业中具有一定的代表性,对研究类似的企业在行业中的发展战略有一定的指导意义。研究内容包括:首先,介绍了M矿业公司发展战略研究的背景和意义、内容、思路和方法,以及当前国内外对企业发展战略和矿业发展战略理论研究的现状综述。其次,简要介绍M矿业公司发展战略研究中运用到的企业战略管理的相关理论依据,以及战略分析所需的方法和工具。再次,分析M矿业公司的外部发展环境,利用PEST分析法分析公司面临的外部宏观环境,使用波特五力模型来分析铁矿行业的外部竞争环境,采用AHP层次分析法对主要的内外部环境的关键因素进行权重评估。最后,制定出M矿业公司的发展战略,明确战略目标及重点,提出战略保障措施来确保公司发展战略的实施,为实现“专注于优质矿产资源产品的开发与生产,满足美好生活需要。”的公司使命和达成“百年宏跃”的目标提供更好的保障。经过本文的研究和分析,得出了结论:M矿业公司应选择增长型发展战略,明确了“扩大现有矿产品规模与品种,进行外围铁矿区勘探开发,拓展上下游产业链,强化相关产业新资源的利用、新产品的开发、降本增效新能力的构建”的战略重点,以及加强营销能力、人力资源、技术创新、企业文化等方面的管理措施,来保障增长型发展战略的顺利实施。
李涛[3]（2018）在《HJ集团公司发展战略研究》文中研究表明当前,国际经济还处于深度调整期,受全球经济形势低迷的影响,矿产品需求萎靡、价格震荡下跌,采矿行业整体形势继续处于低位。国内经济发展已步入新常态时期,经济增长由高速发展转为中高速发展,国家对安全环保和生态文明建设的要求日益严格,其他严重影响矿山企业成本、制约企业发展因素逐步增多:黄金行业企业在下一阶段将面临更艰巨的挑战。HJ集团有限公司是我国冶炼行业中的仅有的几家中央直属企业之一,也是唯一一家黄金行业央企。它在最近几年遇到了发展瓶颈期,纵观其发展的外部环境和内部环境,既面临着新时代所赋予的发展机遇,也直面着各种艰巨挑战。本文作者通过掌握的第一手资料,和搜集整理多方资料,对该公司的内外部环境现状进行分析,指出其存在的机会、威胁、优势、劣势,以EFE矩阵分析外部环境和以IFE矩阵分析内部环境,并以此为基础进行SWOT矩阵匹配,得出公司发展战略的若干备选方案,然后以QSPM定量矩阵评价法,对其实施定量评价,得出HJ集团公司的发展战略,最后提出推进HJ集团发展战略实施的措施。以实现HJ集团公司的可持续发展本文可供HJ集团公司制定企业发展战略时参考,其他黄金行业企业也可借鉴。
彭定岗[4]（2014）在《江西矿业发展战略研究》文中研究表明江西是我国的矿产资源大省，也是我国主要的矿物原材料供应基地。矿业已经成为江西工业经济乃至国民经济发展的中流砥柱。在新形势下，进一步做大做强矿业，将矿产资源优势有效转化为产业优势和经济优势，从而带动江西整体经济提升赶超，是做大江西经济总量的不可或缺的重要步骤，是江西实现发展升级和绿色崛起面临的重要课题。本文运用发展战略和产业集聚理论，结合个人工作经历和思考，全面分析江西矿产资源优势、矿业发展现状、问题和前景，系统提出江西矿业发展战略体系，提出提升矿业产业集聚度，成立江西地矿集团，打造数个江铜式千亿级矿业发展航母，加大高新、绿色矿业发展，协调矿业发展与环境保护矛盾，积极走出国门参与国际矿业资本市场和并购等对策。
王晓珊[5]（2014）在《统筹城乡背景下赤峰市敖汉旗县域经济可持续发展研究》文中指出县域经济是国民经济的重要组成部分。近年来,内蒙古自治区对县域经济的发展高度重视,2013年将“壮大县域经济”作为“8337”发展思路中“三个着力”之一提出,把发展县域经济提到了前所未有的高度。“统筹城乡”是否能实现是发展县域经济的前提和背景,“县域经济的可持续发展”是实现城乡统筹的关键和突破口,“城乡统筹”与“县域经济可持续发展”二者之间是可以实现良性互动的,要实现县域经济的可持续发展,必须准确把握好两者之间的关系。敖汉旗作为欠发达地区,其县域经济的发展存在着可持续性不足的问题,直接制约了全旗经济发展水平的提升和人民生活水平的提高。目前要大力发展县域经济面临许多困难,要从根本上解决“三农”问题,要将县域经济可持续发展变为现实,必须将统筹城乡与县域经济紧密结合起来。本文研究了县域经济的基本理论,其中包括县域经济的内涵、特点、发展阶段、研究县域经济的重要意义,着重论述了统筹城乡与县域经济可持续发展之间的关系,结合赤峰市敖汉旗的具体情况,在充分调查、研究、分析、总结、提升的基础上,深入分析了敖汉旗的自然概况,当前县域经济的发展状况,存在的问题和原因,最后提出了今后的发展对策和建议。
王春强[6]（2014）在《重庆MS摩托车企业发展战略研究》文中指出我国摩托车行业蓬勃发展于从80年代，通过军转民，引进国外摩托车项目，经过30年代的快速发展，已成为摩托车第一大国，摩托车产业年产值1000亿元，是我国制造行业的重要组成部分之一。近年来，因在国内受产业政策，越来越多城市“禁摩”或“限摩”的影响；在国际市场上，由于国内摩托车总体技术水平偏低，没有形成世界品牌，出口量不断下滑，利润持续降低。本文主要研究内容，根据MS摩托车企业面临的外部环境和内部环境，对MS摩托车企业进行战略规划，为MS摩托车企业选择和设计面向市场的竞争战略，从而保证MS摩托车企业能够在激烈的市场竞争中持续增长。通过对MS摩托车企业的综合分析和研究，本论文认为MS摩托车企业应该采取战略转型升级，来应对MS摩托车企业目前所处的市场环境，为公司的打造“百年企业”奠定坚实的基础。本文主要研究框架，首先是对MS摩托车企业当前经营战略进行分析，全面且系统地分析MS摩托车企业面临的外部机会与威胁以及自身的优势和劣势,然后阐明了MS摩托车企业选择战略转型升级的重要性，通过对实证的分析，从而设计战略转型升级实施的措施，最后对战略转型升级的存在的问题进行分析，并如何保障战略转型升级详细阐述，设计一种对MS摩托车企业实用而有效的竞争战略方法。主要的理论方法有SWOT分析法、实证分析法和企业同心圆模型理论。通过对本论文研究，表明MS摩托车企业要想持续稳定的发展，不断地战略转型升级的选择是必须的。而战略转型升级的关键就在于MS摩托车企业多元化板块的改进，改善精益化生产与精细化管理方面，增加研发实力，大力进行人才培养，最终实现MS摩托车企业的战略转型升级。
郭朝洪,马志,魏国学[7]（1995）在《内蒙古资源转换的前景及其对策》文中指出本文就我区资源概况以及资源、政策、地缘三优势作一阐述和分析，在此基础上提出以资源（包括矿产资源）转换为突破口的具体建议与对策，从而为振兴我区经济建设提出可行性理论依据。
孙崇祖[8]（1992）在《论内蒙古矿业及其发展战略》文中进行了进一步梳理文章论述了内蒙古自治区矿业现状和在自治区经济发展中的重要意义。认为内蒙古矿业的发展战略,首先应加强地质勘查工作,增加矿产资源的储备;其次是应提高矿产资源的利用水平,第三是要进一步理顺矿业体制,建立矿业开发集团。
二、论内蒙古矿业及其发展战略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、论内蒙古矿业及其发展战略（论文提纲范文）
（2）M矿业公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外对企业发展战略研究 |
| 1.2.2 国内对企业发展战略研究 |
| 1.2.3 对矿业企业发展战略的研究 |
| 1.3 研究内容与思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 企业发展战略相关理论 |
| 2.1 企业战略概述 |
| 2.1.1 企业战略的定义 |
| 2.1.2 企业战略管理的过程 |
| 2.1.3 企业发展战略 |
| 2.2 战略分析方法与工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 SWOT-AHP分析法 |
| 第3章 M矿业公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争性分析 |
| 3.3 外部环境分析结论 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 M矿业公司内部环境分析 |
| 4.1 公司简况 |
| 4.2 组织架构 |
| 4.3 矿产资源 |
| 4.4 人力资源 |
| 4.5 企业文化 |
| 4.6 市场营销 |
| 4.7 技术创新 |
| 4.8 经营状况 |
| 4.8.1 经济运行情况 |
| 4.8.2 营运能力 |
| 4.8.3 盈利能力 |
| 4.8.4 偿债能力 |
| 4.8.5 融资及资本运作能力 |
| 4.8.6 企业抗风险能力 |
| 4.9 内部环境分析结论 |
| 4.10 本章小结 |
| 第5章 M矿业公司企业发展战略制定 |
| 5.1 公司使命及长期战略目标 |
| 5.1.1 公司使命 |
| 5.1.2 长期战略目标 |
| 5.2 M矿业公司SWOT-AHP分析 |
| 5.2.1 SWOT分析矩阵 |
| 5.2.2 AHP层次结构模型构建 |
| 5.2.3 判断矩阵的构建、求解及一致性检验 |
| 5.2.4 因素权重结果 |
| 5.3 M矿业公司企业发展战略选择及战略制定基本思路 |
| 5.3.1 战略选择 |
| 5.3.2 战略重点 |
| 5.3.3 战略指导思想及战略内涵 |
| 5.4 战略实施路径 |
| 5.4.1 五年计划目标(2021-2025) |
| 5.4.2 战略实施阶段 |
| 5.4.3 重点战略 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 M矿业公司战略实施保障措施 |
| 6.1 营销能力与战略匹配 |
| 6.1.1 产品策略 |
| 6.1.2 定价策略 |
| 6.1.3 渠道策略 |
| 6.1.4 促销策略 |
| 6.2 人力资源与战略匹配 |
| 6.3 技术创新能力与战略匹配 |
| 6.4 企业文化与战略匹配 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 申请硕士学位期间发表的论文 |
| 致谢 |
（3）HJ集团公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 第二章 理论及文献综述 |
| 2.1 战略管理的理论及层次 |
| 2.1.1 公司战略管理的理论 |
| 2.1.2 公司战略管理的层次 |
| 2.2 发展战略内涵 |
| 2.3 黄金行业和企业战略的相关研究 |
| 2.3.1 黄金行业发展环境的文献综述 |
| 2.3.2 黄金行业企业战略方面文献综述 |
| 第三章 战略环境分析 |
| 3.1 企业外部环境分析 |
| 3.1.1 PEST分析 |
| 3.1.1.1 政治和法律环境 |
| 3.1.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.1.3 技术环境分析 |
| 3.1.1.4 社会文化环境分析 |
| 3.1.2 产业环境分析 |
| 3.1.3 机会和威胁 |
| 3.1.4 EFE评价矩阵 |
| 3.2 企业内部资源及能力分析 |
| 3.2.1 公司主业、战略及规划目标 |
| 3.2.2 公司组织结构和管理能力分析 |
| 3.2.3 矿产资源和冶炼能力分析 |
| 3.2.3.1 矿产资源占有和冶炼情况概述 |
| 3.2.3.2 资源占有方面存在的问题 |
| 3.2.4 市场能力分析 |
| 3.2.5 人力资源情况分析 |
| 3.2.6 优势和劣势 |
| 3.2.7 IFE评价矩阵 |
| 第四章 HJ集团公司发展战略选择和制定 |
| 4.1 SWOT分析及战略选择 |
| 4.1.1 企业并购战略 |
| 4.1.2 创新驱动战略 |
| 4.1.3 国际化战略 |
| 4.2 企业愿景与使命 |
| 4.3 战略目标体系 |
| 4.4 战略方案的评价与选择 |
| 第五章 推进HJ集团公司战略实施的措施 |
| 5.1 组织结构调整 |
| 5.2 战略实施保障措施 |
| 5.2.1 强化以创新驱动为基础 |
| 5.2.2 大力推进国际化战略 |
| 5.2.3 人力资源配置调整 |
| 5.2.4 企业文化调整 |
| 第六章 结论和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者和导师简介 |
| 附件 |
（4）江西矿业发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.2.3 对本部门和本人的意义 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 1.4 主要研究方法 |
| 1.4.1 主要研究方法 |
| 1.4.2 研究方法创新与不足 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 发展战略理论 |
| 2.1.1 战略的概念 |
| 2.1.2 企业战略的概念 |
| 2.1.3 发展战略理论 |
| 2.2 产业集聚理论 |
| 2.2.1 基本概念 |
| 2.2.2 对实践的指导作用 |
| 2.3 SWOT 分析法 |
| 2.4 矿业发展有关战略 |
| 2.4.1 高新矿业战略 |
| 2.4.2 产业集聚战略 |
| 2.4.3 走出国门战略 |
| 2.4.4 协调发展战略 |
| 2.5 综述 |
| 第3章 江西矿业发展现状 |
| 3.1 矿业在国民经济中的地位和作用 |
| 3.1.1 矿业在国民经济中的地位 |
| 3.1.2 矿业在国民经济中的作用 |
| 3.2 我国矿业发展现状 |
| 3.2.1 矿产资源现状 |
| 3.2.2 矿业发展现状 |
| 3.2.3 矿业对外发展情况 |
| 3.3 江西矿业发展现状 |
| 3.3.1 矿产资源的基本情况 |
| 3.3.2 矿业发展现状 |
| 第4章 江西矿业发展 SWOT 分析 |
| 4.1 优势 |
| 4.2 劣势 |
| 4.3 发展机遇 |
| 4.4 面临挑战 |
| 4.5 小结 |
| 第5章 江西矿业发展方向及战略目标 |
| 5.1 矿业发展方向及思路 |
| 5.1.1 矿业发展方向 |
| 5.1.2 战略思路 |
| 5.2 矿业发展战略目标 |
| 第6章 江西矿业发展战略体系及对策建议 |
| 6.1 高新矿业战略 |
| 6.1.1 高新矿业服务于新经济和新兴产业 |
| 6.1.2 高新矿业已经融入经济发展的各个方面 |
| 6.1.3 江西具有发展高新矿业得天独厚的条件 |
| 6.1.4 江西发展高新矿业的措施 |
| 6.2 产业集聚战略 |
| 6.2.1 实施矿业集聚发展战略的必要性 |
| 6.2.2 江西矿业产业集聚现状分析 |
| 6.2.3 实施产业集聚战略的措施 |
| 6.3 走出国门战略 |
| 6.3.1 实施走出国门战略的必要性 |
| 6.3.2 我国矿业走出国门发展走过的历程 |
| 6.3.3 国际矿业现状及我国矿企当前所处的发展位置 |
| 6.3.4 江西地矿局“走出去”历程对江西矿业海外发展的经验教训 |
| 6.3.5 实施走出国门战略的主要措施 |
| 6.4 协调发展战略 |
| 6.4.1 矿业协调发展战略是我国生态文明建设的重要内容 |
| 6.4.2 江西新发展战略要求江西矿业必须协调发展 |
| 6.4.3 实施协调发展战略的主要方面 |
| 第7章 结论及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）统筹城乡背景下赤峰市敖汉旗县域经济可持续发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| (一) 选题背景与选题意义 |
| 1. 选题背景 |
| 2. 选题意义 |
| (二) 国内外研究综述 |
| 1. 国内研究综述 |
| 2. 国外研究综述 |
| (三) 研究思路与研究方法 |
| 1. 研究思路 |
| 2. 研究方法 |
| (四) 研究创新点与不足 |
| 1. 研究创新点 |
| 2. 研究不足 |
| 一、基本概念阐述及理论基础 |
| (一) 基本概念 |
| 1. 县域经济 |
| 2. 统筹城乡 |
| 3. 县域经济可持续发展 |
| (二) 理论基础 |
| 1. 不平衡发展理论 |
| 2. 可持续发展理论 |
| 3. 二元经济结构理论 |
| 二、统筹城乡背景下研究县域经济可持续发展的意义 |
| (一) 统筹城乡背景下研究县域经济可持续发展的意义 |
| 1. 县域经济可持续发展是全面建设小康社会的重要途径 |
| 2. 县域经济可持续发展是解决“三农”问题的重要切入点 |
| 3. 县域经济可持续发展是解决城乡“二元结构”的关键抓手 |
| (二) 统筹城乡背景与县域经济可持续发展的相互关系 |
| 1. 统筹城乡是发展县域经济的前提和基础 |
| 2. 县域经济可持续发展是实现统筹城乡的关键和突破口 |
| 三、赤峰市敖汉旗县域经济发展现状 |
| (一) 赤峰市敖汉旗自然概况 |
| (二) 赤峰市敖汉旗经济发展现状 |
| 1. 赤峰市敖汉旗农业经济发展现状 |
| 2. 赤峰市敖汉旗工业经济发展现状 |
| 3. 赤峰市敖汉旗第三产业发展现状 |
| 四、赤峰市敖汉旗县域经济可持续发展存在的问题及原因分析 |
| (一) 赤峰市敖汉旗县域经济可持续发展存在的问题 |
| 1. 产业结构方面存在的问题 |
| 2. 对外开放程度方面存在的问题 |
| 3. 城镇化进程方面存在的问题 |
| (二) 赤峰市敖汉旗县域经济可持续发展存在问题的原因分析 |
| 1. 产业结构升级慢,产业发展不协调 |
| 2. 对外开放程度低,县域经济创新能力差 |
| 3. 城乡二元结构突出,城镇化进程缓慢 |
| 五、赤峰市敖汉旗县域经济可持续发展的思路和对策 |
| (一) 合理布局,实现县域产业集约化发展 |
| 1. 工业方面 |
| 2. 农牧业方面 |
| 3. 文化旅游业方面 |
| (二) 大力招商引资,提高对外开放程度 |
| 1. 全面创新招商引资的思路和理念 |
| 2. 创新招商引资的方式 |
| 3. 积极落实招商引资各种优惠政策 |
| (三) 统筹城乡经济发展,推进城镇化进程 |
| 1. 加快推进农村城镇化,打造县域经济发展的有效载体 |
| 2. 完善县域城镇功能,优化县域经济发展的环境 |
| (四) 着重处理好“四种关系”,注重县域经济的可持续发展 |
| 1. 处理好“质”与“量”的关系 |
| 2. 处理好“大”与“小”的关系 |
| 3. 处理好“内”与“外”的关系 |
| 4. 处理好“远”与“近”的关系 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）重庆MS摩托车企业发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外摩托车研究综述 |
| 1.2.2 国内摩托车研究综述 |
| 1.2.3 重庆摩托车研究评述 |
| 1.2.4 国内外摩托车研究评述 |
| 1.3 研究内容与目的 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究目的 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线（如下图 1-1） |
| 1.5 研究创新与不足 |
| 1.5.1 研究创新点 |
| 1.5.2 研究不足点 |
| 第2章 概念界定及相关理论 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.2 相关理论概述 |
| 2.2.1 战略管理过程 |
| 2.2.2 发展战略分析方法 |
| 第3章 重庆 MS 摩托车企业战略环境分析 |
| 3.1 重庆 MS 摩托车企业现状 |
| 3.1.1 重庆 MS 摩托车企业的主要功能 |
| (1) 产业聚集功能 |
| (2) 经济辐射功能 |
| (3) 社会承载功能 |
| 3.1.2 重庆 MS 摩托车企业发展的现状介绍 |
| 3.2 重庆 MS 摩托车企业发展的优势和劣势 |
| 3.2.1 重庆 MS 摩托车企业发展的优势（S） |
| 3.2.2 重庆 MS 摩托车企业的劣势（W） |
| 3.3 重庆 MS 摩托车企业的机遇和挑战 |
| 3.3.1 重庆 MS 摩托车企业发展的机遇（O） |
| 3.3.2 重庆 MS 摩托车企业发展的挑战（T） |
| 3.4 构建 SWOT 矩阵 |
| 第4章 重庆 MS 摩托车企业发展战略实证分析 |
| 4.1 MS 摩托车企业组织架构 |
| 4.1.1 MS 摩托车企业集团架构 |
| 4.1.2 MS 摩托车企业集团下属公司架构 |
| 4.2 MS 摩托车企业各板块业务分析 |
| 4.2.1 摩托车企业各板块结构图 |
| 4.2.2 MS 摩托车企业工业板块业务分析 |
| 4.2.3 其他多元化板块业务 |
| 4.3 精益化生产与精细化管理方面 |
| 4.3.1 、项目规划 |
| 4.3.2 、物流管理 |
| 4.4 研发开发方面 |
| 4.5 重庆 MS 摩托车企业战略发展状况分析 |
| 4.6 重庆 MS 摩托车企业战发展实施分析 |
| 第5章 国内外摩托车发展战略的成功经验及借鉴 |
| 5.1 国外摩托车发展战略的成功经验 |
| 5.1.1 欧美摩托车发展战略经验 |
| 5.1.2 日本摩托车发展战略经验 |
| 5.2 国内摩托车战略的成功经验 |
| 5.2.1 钱江摩托车公司发展战略经验 |
| 5.2.2 渝安公司发展战略经验 |
| 5.3 国内外摩托车发展战略的成功经验对 MS 摩托车企业的启示 |
| 第6章 重庆 MS 摩托车企业发展战略设计及保障 |
| 6.1 重庆 MS 摩托车企业发展战略设计 |
| 6.1.1 重庆 MS 摩托车企业发展战略设计原则 |
| 6.1.2 重庆 MS 摩托车企业发展战略设计指导思想 |
| 6.1.3 重庆 MS 摩托车企业发展战略设计目标 |
| 6.1.4 重庆 MS 摩托车企业发展战略设计思路 |
| 6.2 重庆 MS 摩托车企业发展战略保障 |
| 6.2.1 多业务版块战略管控能力保障 |
| (一)、建立管控体系 |
| (二)、打造战略转型升级平台 |
| 6.2.2 人力资源保障 |
| 6.2.3 职能中心建设优化和金融财务管控保障 |
| 6.2.4 技术研发能力保障 |
| 6.2.5 品牌保障 |
| 6.2.6 公共关系保障 |
| 6.2.7 文化建设 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附件 |
四、论内蒙古矿业及其发展战略（论文参考文献）
- [1]JC有色金属集团公司发展战略研究[D]. 武琬越. 广西大学, 2021
- [2]M矿业公司发展战略研究[D]. 李春华. 桂林理工大学, 2020(02)
- [3]HJ集团公司发展战略研究[D]. 李涛. 北京化工大学, 2018(02)
- [4]江西矿业发展战略研究[D]. 彭定岗. 南昌大学, 2014(05)
- [5]统筹城乡背景下赤峰市敖汉旗县域经济可持续发展研究[D]. 王晓珊. 内蒙古大学, 2014(10)
- [6]重庆MS摩托车企业发展战略研究[D]. 王春强. 石河子大学, 2014(03)
- [7]内蒙古资源转换的前景及其对策[J]. 郭朝洪,马志,魏国学. 世界有色金属, 1995(08)
- [8]论内蒙古矿业及其发展战略[J]. 孙崇祖. 中国地质经济, 1992(01)